公司組織架構(gòu)

設(shè)計(jì)教材名目概述及回憶組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織構(gòu)造及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為： 確定更為符合××目前實(shí)際狀況和將來進(jìn)展要求的方案。組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為：××戰(zhàn)略規(guī)劃××診斷性分析報告上市公司法律要求國外集團(tuán)公司的治理模式借鑒××治理高層針對組織架構(gòu)方案的屢次爭論意見概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要方面為：1 市場部的設(shè)立與功能增加2 研發(fā)工程治理強(qiáng)化和彈性化3 產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和主要產(chǎn)品線的突出4 產(chǎn)品銷售的專業(yè)化5 投資治理的功能增加6 選購、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政的效勞共享7 信息技術(shù)治理的效勞共享和功能增加以下為××戰(zhàn)略方向的概要回憶以下將就××診斷性分析報告中的相關(guān)內(nèi)容概要回憶概述戰(zhàn)略目標(biāo)建立世界級通信產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地，致力于向中國移動通信運(yùn)營商和消費(fèi)者供給富有競爭力的產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案，并成為中國移動通信運(yùn)營商優(yōu)選的業(yè)務(wù)合作伙伴愿景使命價值觀提升在中國供給移動通信產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)解決方案的領(lǐng)航地位務(wù)實(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作以人為本追求卓越加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力量降低營運(yùn)本錢與費(fèi)用提升市場營銷平臺增加員工技能和團(tuán)隊(duì)精神共享學(xué)問與

信息資源優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合加強(qiáng)客戶與公共關(guān)系治理加強(qiáng)對外合作與聯(lián)盟1.市場治理診斷性分析市場爭論缺乏必要信息資源，信息收集手段不夠完善，僅有的市場分析資料在相關(guān)部門之間缺乏共享市場分析缺乏完整的模式，難以支持戰(zhàn)略決策的需要，而營銷策略也非依據(jù)市場分析結(jié)果制定2. 新產(chǎn)品開發(fā)治理診斷性分析目前××設(shè)有多個研發(fā)機(jī)構(gòu)如美國同步公司、××科技公司、技術(shù)中心、手機(jī)爭論所、及各事業(yè)部下屬的研發(fā)部門，有限的資源分散、包括儀器儀表、人力資源等，有的工程重復(fù)設(shè)立，造成資源的鋪張；雖然各工程涉及的技術(shù)和學(xué)問存在肯定的關(guān)聯(lián)，但是協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)與市場和生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設(shè)想報告依據(jù)可批性報告要求編制，缺乏對各項(xiàng)資源需求的正確估量與猜測，導(dǎo)致工程執(zhí)行過程資源缺乏，進(jìn)度失控研發(fā)組織構(gòu)造變動頻繁，造成研發(fā)小組成員變動加劇，工程工作連續(xù)性受影響、進(jìn)度受損。3 制造治理診斷性分析系統(tǒng)、機(jī)架、手機(jī)、手機(jī)增值配件、車載防盜系統(tǒng)、傳輸接入設(shè)備等不同產(chǎn)品制造治理的標(biāo)準(zhǔn)化水平差距很大生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、本錢分析欠缺4 銷售治理診斷性分析銷售產(chǎn)品過分依靠銷售人員個人力量，客戶檔案資料、各種招標(biāo)文件等資料缺乏統(tǒng)一治理，人員離職造成市場流失系統(tǒng)銷售人員不重視應(yīng)收帳款的回收，2023年7月有超過12億應(yīng)收帳款。財(cái)務(wù)人員對應(yīng)收帳款的催收缺少必要的監(jiān)視終端銷售缺乏對分銷商的業(yè)績進(jìn)展匯總分析，營銷總部對分銷商的總體狀況缺乏了解，以至于營銷渠道治理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的政策營銷人員單純的追求快捷銷售，缺乏對銷售本錢的掌握確乏客戶滿足度評估分析5 投資治理診斷性分析整個投資過程缺乏必要的市場調(diào)研、可行性爭論和財(cái)務(wù)審核，且由于實(shí)際投資拍板權(quán)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子而難于落實(shí)投資決策責(zé)任，從而有可能使集團(tuán)蒙受潛在的投資損失投資部對投資工程的跟蹤治理僅限于其與子公司總經(jīng)理的不定期溝通，缺乏投資反響體制，有效的跟蹤治理及必要的投資分析，無法依據(jù)被投資公司的業(yè)績表現(xiàn)準(zhǔn)時調(diào)整投資策略以降低投資風(fēng)險，以提高投資的回報率6 選購、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政

診斷性分析生產(chǎn)工人和治理人員工資及福利1,5904,0506,2462,8072,5372,244-1,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000199819992000生產(chǎn)工人治理人員6 選購、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政

診斷性分析組織架構(gòu)浩大內(nèi)部利潤中心，人為價格因素，造成部門各自為政權(quán)利過于下方，盈利部門費(fèi)用快速膨脹內(nèi)部價格核算，財(cái)務(wù)工作量增大，造成不必要的費(fèi)用開支重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，資源鋪張7 信息技術(shù)治理診斷性分析

硬件使用現(xiàn)狀及整體戰(zhàn)略目前信息系統(tǒng)的整體策略目前整個××集團(tuán)在考慮信息系統(tǒng)建設(shè)時，并沒有從整個集團(tuán)的本錢效益動身，制定信息系統(tǒng)實(shí)施整體策略，而是各部門各做各的。中國最大的資料庫下載股份公司信息部門對整個公司的信息系統(tǒng)缺乏總體規(guī)劃，其主要精力不是為整個公司進(jìn)展信息技術(shù)支持，而是立足于部門的創(chuàng)收做一些經(jīng)營性工作，例如：Internet國際頂級域名注冊等名目概述及回憶組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織構(gòu)造及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽董事會總裁總會計(jì)師人事行政執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁人力資源部內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部投資管理部東信股份核算中心技術(shù)

副總裁中心爭論院質(zhì)量部2.集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整方案信息技術(shù)部戰(zhàn)略副總裁投資副總裁總經(jīng)辦行政部行政副總裁兼行政部經(jīng)理行政副總裁人事行政執(zhí)行副總裁兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理董事長總裁、營運(yùn)總裁內(nèi)部審計(jì)部總經(jīng)理2. 股份公司組織架構(gòu)調(diào)整方案財(cái)務(wù)總監(jiān)終端銷售

副總裁財(cái)務(wù)部總經(jīng)理市場部總經(jīng)理客戶服務(wù)中心總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)工程部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售部終端銷售部核算中心經(jīng)理戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理培訓(xùn)中心經(jīng)理人力資源部總經(jīng)辦市場執(zhí)行副總裁信息技術(shù)部戰(zhàn)略

副總裁戰(zhàn)略副總裁兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理人事副總裁兼人力資源部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售

副總裁終端銷售副總裁兼終端銷售部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售副總裁兼系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理生產(chǎn)執(zhí)行

副總裁終端生產(chǎn)部總經(jīng)理系統(tǒng)生產(chǎn)部總經(jīng)理傳輸設(shè)備部總經(jīng)理基礎(chǔ)元器件部總經(jīng)理技術(shù)

副總裁中心爭論院院長質(zhì)量部總經(jīng)理物流副總裁采購部總經(jīng)理物資治理部包括倉儲運(yùn)輸物流副總裁兼物資治理部總經(jīng)理投資

副總裁市場

副總裁人事副總裁

市場副總裁兼市場部總經(jīng)理投資副總裁兼投資部總經(jīng)理2.組織架構(gòu)調(diào)整方案

主要職位級別董事長1位總裁1位，營運(yùn)總裁1位執(zhí)行副總裁共4位

－戰(zhàn)略進(jìn)展、市場、生產(chǎn)、集團(tuán)人事行政〔兼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理〕總會計(jì)師1位、財(cái)務(wù)總監(jiān)1位副總裁共9位

－戰(zhàn)略〔兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理〕、投資治理〔兼投資治理部總經(jīng)理〕、技術(shù)、市場副總裁〔兼市場部總經(jīng)理〕、終端銷售〔兼終端銷售部總經(jīng)理〕、系統(tǒng)銷售〔兼系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理〕、物流〔兼物資治理部總經(jīng)理〕、股份人事〔兼股份人力資源部總經(jīng)理〕、集團(tuán)行政總經(jīng)理共14位

－戰(zhàn)略進(jìn)展、市場、客戶效勞中心、網(wǎng)絡(luò)工程、質(zhì)量、中心爭論院、根底元器件、系統(tǒng)生產(chǎn)〔兼生產(chǎn)執(zhí)行副總裁助理〕、終端生產(chǎn)、傳輸設(shè)備、選購、集團(tuán)財(cái)務(wù)、股份財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理－在部門中下設(shè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門相應(yīng)業(yè)務(wù)塊的工作，如，銷售大區(qū)的負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理主管－在部門業(yè)務(wù)塊中，受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的下一級職位稱主管，相當(dāng)于senior職員－在部門業(yè)務(wù)塊中，受主管領(lǐng)導(dǎo)的下一級職位稱職員，相當(dāng)于staff〔按具體崗位，如，財(cái)務(wù)部有出納、會計(jì)等稱謂〕名目概述及回憶組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織構(gòu)造及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽戰(zhàn)略規(guī)劃部主要業(yè)務(wù)信息收集分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部愿景、使命、價值觀的調(diào)整確定、特定戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控和評估實(shí)施打算的制定、執(zhí)行和改進(jìn)滾動修整內(nèi)外部信息收集內(nèi)外部因素分析戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)與摩托羅拉的接口內(nèi)外部信息收集分析合作策略制定合同談判及簽訂實(shí)施監(jiān)控摩托羅拉合作小組市場定位、行業(yè)吸引力模型分析、行業(yè)價值鏈模型分析、行業(yè)驅(qū)動力模型分析SWOT分析戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位設(shè)置總經(jīng)理工程總監(jiān)(1)

〔戰(zhàn)略伙伴〕高級分析員〔5〕經(jīng)理〔5〕業(yè)務(wù)主管(2)業(yè)務(wù)員(3)分析員(2)共計(jì)：19人投資治理部投資規(guī)劃控股公司治理控股公司戰(zhàn)略治理投資工程立項(xiàng)報告編制投資治理部主要業(yè)務(wù)投資可行性爭論及報告投資工程治理投資工程過程時間、本錢、質(zhì)量及風(fēng)險監(jiān)控投資回報評估及定期總結(jié)控股公司日常治理投資概預(yù)算治理外聘中介機(jī)構(gòu)專家接口投資工程日常監(jiān)管證券投資子公司設(shè)立〔獨(dú)資、合資、合作〕子公司董事、監(jiān)事派出人員任命子公司高級治理人員評價子公司增資、減資子公司上市子公司治理分紅派息增資配股證監(jiān)會協(xié)調(diào)股東大會、董事會會務(wù)治理信息披露投資者關(guān)系治理證券治理投資治理部崗位設(shè)置投資經(jīng)理〔5〕證券操作經(jīng)理〔1〕部門總經(jīng)理證券分析員(1)證券操作員(1)投資主管(5)證券部主任〔1〕主任助理(1)共計(jì)：21人投資專員(5)市場部主要業(yè)務(wù)市場信息收集分析公司內(nèi)信息共享市場、行業(yè)等信息收集信息分析渠道治理策略媒體與廣告治理新產(chǎn)品導(dǎo)入策略和產(chǎn)品撤退策略促銷治理定價策略企業(yè)形象識別系統(tǒng)治理〔含品牌治理〕公共關(guān)系治理產(chǎn)品支持效勞策略營銷策略市場部工程市場可行性分析新產(chǎn)品需求提出及確認(rèn)市場調(diào)查廣告公關(guān)企業(yè)形象市場部崗位設(shè)置終端產(chǎn)品經(jīng)理(1)部門總經(jīng)理系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理(1)市場調(diào)研經(jīng)理(1)廣告和媒體專員(1)市場調(diào)研員(5)經(jīng)理助理(2)經(jīng)理助理(2)代理品牌經(jīng)理(1)品牌經(jīng)理助理(2)區(qū)域代表處主任?主任助理(?)經(jīng)理助理(2)公關(guān)及企業(yè)形象經(jīng)理(1)共計(jì)：19＋？人中心爭論院手機(jī)開發(fā)公司其他研發(fā)中心爭論院主要業(yè)務(wù)軟件設(shè)計(jì)及驗(yàn)證硬件設(shè)計(jì)及驗(yàn)證構(gòu)造設(shè)計(jì)及確認(rèn)系統(tǒng)開發(fā)公司系統(tǒng)集成最終驗(yàn)證工程技術(shù)可行性分析技術(shù)跟蹤和爭論技術(shù)信息的分析總結(jié)研發(fā)工程總結(jié)評估分析組織技術(shù)研討戰(zhàn)略合作技術(shù)談判開發(fā)公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓新產(chǎn)品工程治理新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析新產(chǎn)品及產(chǎn)品新型需求提出新產(chǎn)品開發(fā)行動打算主要供給商選擇確定新產(chǎn)品工程治理工程更改掌握工藝路線確定、工藝文件編制可行性分析及產(chǎn)品設(shè)想新產(chǎn)品設(shè)想報告編制及評審產(chǎn)品設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)評審新產(chǎn)品生產(chǎn)和市場驗(yàn)證確認(rèn)新產(chǎn)品試制產(chǎn)業(yè)化廣告和促銷打算及執(zhí)行銷售力氣的培訓(xùn)及建立客戶效勞力氣的培訓(xùn)及建立市場化新產(chǎn)品量產(chǎn)新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)新產(chǎn)品開發(fā)工程總結(jié)與回憶中心爭論院崗位設(shè)置工程經(jīng)理產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理(1)軟件組長硬件組長測試組長產(chǎn)業(yè)化小組市場小組市場副經(jīng)理(1)研發(fā)副經(jīng)理(1)銷售副經(jīng)理(1)銷售組長綜合治理副經(jīng)理(1)構(gòu)造組長選購財(cái)務(wù)技術(shù)檔案治理(1)人力資源新產(chǎn)品治理委員會中心爭論院崗位設(shè)置院長構(gòu)造處經(jīng)理(1)軟件工程師高級軟件工程師模型制造工程師造型設(shè)計(jì)師CAID設(shè)計(jì)師工程師硬件處經(jīng)理(1)軟件處經(jīng)理(1)測試處經(jīng)理(1)技術(shù)員軟件測試工程師構(gòu)造設(shè)計(jì)師技術(shù)處經(jīng)理(1)軟件程序員工程師技術(shù)員技術(shù)檔案治理(1)高級硬件工程師高級工程師股份人力資源部主要業(yè)務(wù)績效治理員工培訓(xùn)人員聘請人力資源部及下屬培訓(xùn)中心人力資源規(guī)劃職務(wù)說明和人員編制內(nèi)部聘請一般社會聘請、新畢業(yè)生、緊缺人才聘請聘請推舉獵頭公司選擇臨時工聘請聘請面試員工內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)供給商選擇學(xué)歷培訓(xùn)出國培訓(xùn)績效治理體系的建立部門和員工績效治理績效考核結(jié)果申訴員工職業(yè)生涯職業(yè)生涯設(shè)計(jì)員工晉升專業(yè)技術(shù)職稱評定工資、獎金發(fā)放薪資報表編制考勤治理構(gòu)造性人員調(diào)整員工待崗、辭職、解聘、退休員工信息檔案治理薪資福利構(gòu)造設(shè)計(jì)調(diào)整薪酬治理其他人力資源規(guī)劃股份人力資源部崗位設(shè)置部門總經(jīng)理(1)培訓(xùn)經(jīng)理(1)考核專員(2)檔案專員(1)人事專員(6)資料治理員(1)培訓(xùn)專員(2)專業(yè)教員(4)薪資專員(4)薪資經(jīng)理(1)人事經(jīng)理(1)共計(jì)：24人集團(tuán)人力資源部主要業(yè)務(wù)集團(tuán)人事行政部制定人力資源政策監(jiān)視制度的執(zhí)行制定職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)制定績效考核體系制定員工培訓(xùn)體系制定行政治理制度集團(tuán)人力資源部崗位設(shè)置部門總經(jīng)理(1)人員治理(1)檔案專員(1)人事制度專員(1)共計(jì)：4人行政部主要業(yè)務(wù)行政部消遣和公益活動組織會議會務(wù)安排領(lǐng)導(dǎo)視察接待公司非貨運(yùn)車輛調(diào)配、修理保養(yǎng)檔案治理××報公文治理報刊征訂印章治理行政部崗位設(shè)置部門總經(jīng)理司機(jī)(？)行政專員(1)檔案文員(1)文印專員(1)收發(fā)專員(2)會議接待(2)共計(jì)：9＋？人總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)日程安排領(lǐng)導(dǎo)行政事務(wù)處理領(lǐng)導(dǎo)接聽領(lǐng)導(dǎo)報告起草總經(jīng)辦主要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)文件檔案整理總經(jīng)辦崗位設(shè)置秘書(17)＋〔14〕總經(jīng)辦主任共計(jì)：32人名目概述及回憶組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織構(gòu)造及主要業(yè)務(wù)范圍流程總覽流程總覽市場治理新產(chǎn)品研發(fā)治理戰(zhàn)略規(guī)劃治理選購治理倉儲運(yùn)輸治理制造治理銷售治理網(wǎng)絡(luò)工程治理〔系統(tǒng)〕客戶效勞治理預(yù) 算 管 理原材料及外協(xié)件選購進(jìn)口貨物選購低值易耗品及其他物資選購研發(fā)小批量選購非生產(chǎn)性、生產(chǎn)設(shè)備選購GSM基站制造傳輸設(shè)備制造手機(jī)及配件制造尋呼機(jī)制造GSM基站銷售傳輸設(shè)備銷售手機(jī)及配件銷售尋呼機(jī)銷售軟件產(chǎn)品銷售〔如GPS〕技術(shù)質(zhì)量治理固定資產(chǎn)設(shè)備治理投資治理證券治理人力資源治理行政治理信息技術(shù)治理資金治理本錢治理報表治理內(nèi) 部 審 計(jì) 管 理支持流程業(yè)務(wù)流程1 戰(zhàn)略規(guī)劃治理流程總覽內(nèi)/外部信息收集流程市場定位/行業(yè)吸引力模型分析流程行業(yè)價值鏈模型分析流程SWOT分析流程愿景、使命、價值觀確實(shí)定流程特定戰(zhàn)略的制定流程行業(yè)驅(qū)動力模型分析流程戰(zhàn)略實(shí)施打算的制定流程戰(zhàn)略實(shí)施打算的執(zhí)行和改進(jìn)流程戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)流程關(guān)鍵績效指標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略分析報告提交的準(zhǔn)時性戰(zhàn)略實(shí)施反響報告數(shù)量1 戰(zhàn)略規(guī)劃治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)主要掌握目標(biāo)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證其科學(xué)性預(yù)見性、打算性和可行性確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得企業(yè)更高的成功機(jī)率

其次節(jié)內(nèi)/外部信息收集確保企業(yè)內(nèi)、外部信息收集過程的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化確保企業(yè)內(nèi)、外部信息收集的時效性和準(zhǔn)確性確保全部的相關(guān)人員能準(zhǔn)時共享所需信息第三節(jié)內(nèi)部因素分析建立針對移動通信行業(yè)及其他××所處行業(yè)的業(yè)務(wù)組合評估模式公司依據(jù)自身狀況繪制業(yè)務(wù)組合模型，確保公司資源的合理安排確保對評估指標(biāo)打分〔以數(shù)據(jù)計(jì)算〕的準(zhǔn)確性確保依據(jù)模型結(jié)果圖準(zhǔn)確詮釋將來可能的業(yè)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略主要掌握點(diǎn)戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁、總裁、總裁辦公會議及職工代表大會等各治理層次審批企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃治理層對各部門執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施打算的監(jiān)控、評估及調(diào)整分析員對原始信息進(jìn)展分類刪選，推斷原始信息是否是準(zhǔn)確、可量化和有價值戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理批閱經(jīng)分析員每周〔月〕刪選出對戰(zhàn)略規(guī)劃決策有用的信息及附件，并上報戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁分析員每季對信息供給部門供給的原始信息進(jìn)展評估，并將評估結(jié)果反響給信息收集部門戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理批閱、修改市場定位/行業(yè)吸引力模型分析/結(jié)果圖，并上報戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁批閱市場定位/行業(yè)吸引力模型分析/結(jié)果圖，并提出批閱及修改意見戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理批閱、修改企業(yè)內(nèi)部價值鏈模型分析報告，并上報戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁批閱企業(yè)內(nèi)部價值鏈模型分析報告并提出批閱及修改意見1 戰(zhàn)略規(guī)劃治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第四節(jié)市場/行業(yè)分析－行業(yè)驅(qū)動力模型分析確保通過對進(jìn)入威逼、客戶侃價力量、供方侃價力量、替代威逼、競爭劇烈程度五種行業(yè)驅(qū)動因素和企業(yè)外部環(huán)境因素能得到準(zhǔn)確有效的分析第五節(jié)SWOT分析確保通過對內(nèi)外局部析結(jié)果的綜合和概括，明晰企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢、時機(jī)和威逼確保公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行的可能戰(zhàn)略方向的全面性、準(zhǔn)確性和可行性第六節(jié)愿景、使命、價值觀確實(shí)定確保調(diào)整后的企業(yè)愿景、使命、價值觀符合企業(yè)將來的戰(zhàn)略方向及治理層對于公司將來定位的共識，并對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有總體指導(dǎo)作用第七節(jié)企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定確保特定戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略定位的全都性確保功能層戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的全都性確?；诠镜母偁幜α亢唾Y源，以及行業(yè)吸引力狀況來選擇評估適合公司進(jìn)展的主要戰(zhàn)略主要掌握點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理批閱并修改行業(yè)驅(qū)動力模型分析報告，并上報戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理綜合分析結(jié)果，出具SWOT分析報告并上報給戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁批閱SWOT分析報告，并提出批閱及后續(xù)指導(dǎo)意見戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理批閱、修改戰(zhàn)略環(huán)境評估報告和公司的戰(zhàn)略方向建議戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁批閱戰(zhàn)略環(huán)境評估報告和公司的戰(zhàn)略方向建議，并對重點(diǎn)內(nèi)容提出修改、補(bǔ)充意見總裁辦公會議批閱戰(zhàn)略環(huán)境評估報告和公司的戰(zhàn)略方向建議〔愿景、使命、價值觀〕戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理批閱特定戰(zhàn)略戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁批閱、修改特定戰(zhàn)略綜合報告是否準(zhǔn)確、有效、全面，并提出批閱及修改意見總裁批閱特定戰(zhàn)略綜合報告是否準(zhǔn)確、有效、全面并提出批閱及修改意見特定戰(zhàn)略綜合報告經(jīng)總裁辦公會議和職代會通過，并報董事會備案1 戰(zhàn)略規(guī)劃治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第八節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施打算的制定確保保障戰(zhàn)略實(shí)施打算落實(shí)的相關(guān)政策及資源的安排協(xié)作確保實(shí)施打算操作的可行性以及各實(shí)施部門對于打算制定的充分參與和認(rèn)同第九節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施打算的執(zhí)行和改進(jìn)確保各部門明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施打算和分部門執(zhí)行方案、對執(zhí)行資源的充分投入與協(xié)調(diào)統(tǒng)一確保在對執(zhí)行狀況的準(zhǔn)時監(jiān)控的根底上，優(yōu)化改進(jìn)實(shí)施打算及相應(yīng)資源安排第十節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)確保公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟符合公司總體戰(zhàn)略進(jìn)展方向確保潛在戰(zhàn)略合作伙伴能為公司戰(zhàn)略進(jìn)展帶來最大價值和利益主要掌握點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理批閱、修改各部門年度戰(zhàn)略實(shí)施打算及各項(xiàng)配套措施戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁批閱戰(zhàn)略實(shí)施打算是否具體、準(zhǔn)確全面、可行，并提出批閱及修改意見總裁辦公會議批閱戰(zhàn)略實(shí)施打算，提出批閱意見并進(jìn)展相應(yīng)的修改各部門負(fù)責(zé)人比照實(shí)施打算檢查本部門執(zhí)行狀況規(guī)劃副總裁每季主持召開會議，就執(zhí)行過程中覺察的問題爭論打算解決措施戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理就戰(zhàn)略執(zhí)行差異提出改進(jìn)意見戰(zhàn)略進(jìn)展副總裁會同公司高級治理層對聯(lián)盟的商業(yè)打算進(jìn)展批閱，并提出修改意見公司董事會審批結(jié)盟的談判策略是否可行董事會依據(jù)結(jié)盟戰(zhàn)略審批聯(lián)盟合作方案與協(xié)議3 市場治理流程總覽市場營銷年度規(guī)劃及調(diào)整流程市場調(diào)研日常信息收集、處理和共享流程市場部緊急信息托付代表處收集流程廣告公關(guān)代理公司選擇與評估流程廣告活動流程公關(guān)活動流程信息公布會流程促銷活動流程MOTCSF促銷活動流程CIS〔VIS〕導(dǎo)入及治理流程新產(chǎn)品上市流程新產(chǎn)品定價流程關(guān)鍵績效指標(biāo)：銷售收入的增長幅度潛在客戶向現(xiàn)實(shí)客戶的轉(zhuǎn)化率舊客戶的保存率市場活動費(fèi)用占銷售收入的比率年度客戶調(diào)查表數(shù)量/客戶數(shù)量客戶滿足度3 市場治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)主要掌握目標(biāo)第一節(jié) 市場營銷年度規(guī)劃及調(diào)整確保公司的市場營銷年度規(guī)劃符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算，并協(xié)作其他各特定職能戰(zhàn)略的有效達(dá)成確保各類營銷活動的費(fèi)用及撥款按品牌或大類產(chǎn)品進(jìn)展有效的打算

其次節(jié) 信息收集和應(yīng)用確保公司的市場調(diào)研活動能夠?yàn)楣镜恼w戰(zhàn)略規(guī)劃或市場營銷決策供給所需的翔實(shí)牢靠信息和資料確保公司的市場調(diào)研活動依據(jù)不同的信息需求使用不同的信息收集和分析手段，到達(dá)最優(yōu)的調(diào)研效果第三節(jié) 廣告公關(guān)代理公司選擇與評估確保廣告公關(guān)代理公司選擇與評估活動能夠從牢靠的供給商處以最優(yōu)的價格選購到合格的效勞確保廣告公關(guān)代理合同的全面性，在雙方責(zé)任義務(wù)、價格、保密、學(xué)問產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)展嚴(yán)格定義，保障公司的最大利益主要掌握點(diǎn)市場部總經(jīng)理審定市場各分功能相關(guān)規(guī)劃和預(yù)算是否符合市場營銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)審定市場營銷年度規(guī)劃和預(yù)算書市場部總經(jīng)理審批調(diào)研打算框架方案和預(yù)算書，打算是否聘請專業(yè)調(diào)研公司和調(diào)研所用方式財(cái)務(wù)部審批市場調(diào)研打算框架方案和預(yù)算書調(diào)研經(jīng)理審核問卷、群體爭論提綱、訪談提綱、資料收集來源和范圍及調(diào)研樣本范圍市場部總經(jīng)理審核對廣告公關(guān)公司的需求與選擇標(biāo)準(zhǔn)市場執(zhí)行副總裁審核合作廣告公關(guān)公司市場部執(zhí)行副總裁審核是否續(xù)簽中長期代理合同財(cái)務(wù)總監(jiān)審核廣告公關(guān)公司合作合同3 市場治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第四節(jié) 廣告活動確保公司對廣告活動的準(zhǔn)時評估，提升其在提高公司品牌形象方面的效率和效益確保公司依據(jù)預(yù)定的目標(biāo)審核廣告活動，并支付廣告費(fèi)用確保廣告供給商的廣告創(chuàng)意、文案設(shè)計(jì)、推廣與公司市場戰(zhàn)略和目標(biāo)相吻合第五節(jié) 公關(guān)活動確保公司對公關(guān)和信息公布會活動的準(zhǔn)時評估，提升其在提高公司品牌形象方面的效率和效益確保緊急公關(guān)決策的全局性和準(zhǔn)時性，保證公司的最大利益確保信息公布會活動目標(biāo)和內(nèi)容規(guī)劃符合公司市場戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，并有效滿足公司公關(guān)戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略的需求確保公司的信息公布會方案從牢靠的公關(guān)供給商以最優(yōu)價格選購合格的效勞主要掌握點(diǎn)市場部總經(jīng)理審批廣告草案和媒介方案及預(yù)算市場執(zhí)行副總裁審批廣告草案和媒介方案及預(yù)算財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審批廣告草案和媒介方案及預(yù)算，超預(yù)算或超權(quán)限的由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批市場部總經(jīng)理批閱品牌經(jīng)理依據(jù)廣告活動效果評估報告作出的廣告活動及媒介策略改進(jìn)建議書市場總經(jīng)理審核由公司單獨(dú)或與公關(guān)公司共同擬制的公關(guān)執(zhí)行方案及預(yù)算市場執(zhí)行副總裁審核批準(zhǔn)超權(quán)限或超金額的公關(guān)執(zhí)行方案總裁辦公室會議審核緊急公關(guān)方案和預(yù)算財(cái)務(wù)部按權(quán)限審核公布會方案和預(yù)算3 市場治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第六節(jié) 促銷確保公司的促銷活動設(shè)計(jì)和執(zhí)行能夠以適當(dāng)?shù)拇黉N本錢取得適宜的銷售業(yè)績回報確保促銷方案與分銷渠道特質(zhì)和需求相吻合確保公司摩托羅拉產(chǎn)品的促銷活動目標(biāo)和內(nèi)容符合摩托羅拉方營銷戰(zhàn)略和促進(jìn)公司年度摩托羅拉產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成確保CSF促銷預(yù)算方案得到摩托羅拉方CSF金額預(yù)算和資源支持第七節(jié) CIS、VIS導(dǎo)入及治理確保公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)對于確立和塑造企業(yè)精神和企業(yè)核心理念的支持和識別作用，對于企業(yè)整體品牌、形象的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)作用確保公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)建立的權(quán)威性、全員參與性和自上而下的一體性確保公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的專業(yè)化、共性化和系統(tǒng)化確保公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)的定期評估，提高VI在提升公司品牌形象方面的效率主要掌握點(diǎn)市場部總經(jīng)理審核針對最終消費(fèi)者或代理商的促銷工具設(shè)想方案，并與銷售部達(dá)成共識市場副總裁審核超權(quán)限或超金額促銷和預(yù)算方案財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審核促銷預(yù)算和方案，財(cái)務(wù)副總裁審核批準(zhǔn)超權(quán)限或超金額促銷和預(yù)算方案市場部總經(jīng)理審核VI手冊CI委員會審核評審VI手冊CI委員會組織各相關(guān)部門總經(jīng)理、市場副總裁會議評估VI導(dǎo)入實(shí)施評估匯總報告3 市場治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第八節(jié) 新產(chǎn)品定價確保新產(chǎn)品定價活動吻合公司整體戰(zhàn)略進(jìn)展，并有效滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略的需求確保新產(chǎn)品定價活動以市場為導(dǎo)向，充分考慮競爭者、消費(fèi)者、代理商等市場力氣因素充分考慮本錢因素，充分考慮各部門如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)連接性第九節(jié) 新產(chǎn)品上市確保新產(chǎn)品上市活動整體規(guī)劃符合公司市場戰(zhàn)略和營銷年度規(guī)劃確保新產(chǎn)品上市過程中不同部門的有效整合，各項(xiàng)活動安排層次有序達(dá)成工程整體目標(biāo)確保新產(chǎn)品上市前的最終市場確認(rèn)和研發(fā)、生產(chǎn)的復(fù)核把關(guān)確保新產(chǎn)品上市活動的準(zhǔn)時評估，提升上市活動的有效性和經(jīng)濟(jì)性主要掌握點(diǎn)市場執(zhí)行副總裁召集各副總裁會議審核競爭者和市場承受度報告，并擬訂定價目的總裁審核并簽字確認(rèn)新產(chǎn)品定價報告市場部總經(jīng)理審核新產(chǎn)品傳播方向建議書市場副總裁審批新產(chǎn)品上市初步規(guī)劃書市場執(zhí)行副總裁審批新產(chǎn)品上市規(guī)劃書4 新產(chǎn)品研發(fā)治理流程總覽新產(chǎn)品設(shè)想的初步篩選新產(chǎn)品開發(fā)工程總結(jié)與回憶工程治理小組成立新產(chǎn)品可行性分析產(chǎn)品開發(fā)工程組成立新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案的編制新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案的評審新產(chǎn)品總體技術(shù)方案設(shè)計(jì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)評審新產(chǎn)品生產(chǎn)和市場驗(yàn)證與確認(rèn)新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)評審新產(chǎn)品概念設(shè)想市場調(diào)研流程關(guān)鍵績效指標(biāo)：新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量新產(chǎn)品銷售收入新產(chǎn)品上市數(shù)量新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)本錢與預(yù)算的比較新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度的延遲天數(shù)4 新產(chǎn)品研發(fā)治理

主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)主要掌握目標(biāo)第一節(jié) 新產(chǎn)品概念設(shè)想市場調(diào)研確保公司的新產(chǎn)品設(shè)想市場調(diào)研活動能夠符合并促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略和新產(chǎn)品戰(zhàn)略的達(dá)成和進(jìn)展確保公司的新產(chǎn)品概念設(shè)想融合技術(shù)和經(jīng)營可行性其次節(jié) 新產(chǎn)品設(shè)想的篩選基于公司產(chǎn)品規(guī)劃和資源條件進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)決策確保新產(chǎn)品開發(fā)能夠增加企業(yè)的核心競爭力確保公司高層對新產(chǎn)品開發(fā)決策達(dá)成全都意見，以實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程的資源保障第三節(jié) 工程治理小組成立依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的性質(zhì)，確保產(chǎn)品經(jīng)理人選有力量協(xié)調(diào)各方資源完成新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)確保工程治理小組人員的素養(yǎng)與技能合理組合主要掌握點(diǎn)市場執(zhí)行副總裁審批新產(chǎn)品概念設(shè)想初稿市場執(zhí)行副總裁審批新產(chǎn)品概念設(shè)想書產(chǎn)品治理委員會各評審委員簽字確認(rèn)新產(chǎn)品設(shè)想評審報告營運(yùn)總裁簽發(fā)新產(chǎn)品設(shè)想評審報告和新產(chǎn)品開發(fā)工程治理任務(wù)書產(chǎn)品治理委員會對產(chǎn)品經(jīng)理候選人進(jìn)展評估,確定最終人選產(chǎn)品治理委員會提名產(chǎn)品副經(jīng)理人選,與產(chǎn)品經(jīng)理溝通確認(rèn)4 新產(chǎn)品研發(fā)治理

主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析合理打算新產(chǎn)品開發(fā)資源投入，掌握開發(fā)工程風(fēng)險確保分析過程中提出的技術(shù)可行性方案能夠?qū)崿F(xiàn)第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案符合公司的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)要求確保新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案建立在客觀評估公司資源條件的根底上確保各部門充分理解和支持新產(chǎn)品開發(fā)工作，并認(rèn)可總體規(guī)劃方案中對本部門的人員調(diào)度和進(jìn)度安排第六節(jié) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)確保新產(chǎn)品設(shè)想報告中的功能需求在原型樣機(jī)上逐一得到實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作進(jìn)度和預(yù)算符合總體規(guī)劃方案的要求主要掌握點(diǎn)產(chǎn)品治理委員會核實(shí)可行性分析報告對公司資源現(xiàn)狀評價的客觀性，并對可行性方案進(jìn)展取舍公司總裁簽發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)可行性方案及評審報告工程治理小組確定產(chǎn)品開發(fā)工程組的人員素養(yǎng)組合模型產(chǎn)品治理委員會確定產(chǎn)品開發(fā)工程組的人力資源配置和總體規(guī)劃方案各部門負(fù)責(zé)人審核新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃中模塊的規(guī)劃公司總裁簽發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案產(chǎn)品治理委員會和工程治理小組對設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中的關(guān)鍵掌握點(diǎn)實(shí)行進(jìn)展事前和事中掌握，確保分單元的需求分析、概要設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、樣機(jī)試制各階段的問題能夠準(zhǔn)時覺察和解決，避開新產(chǎn)品開發(fā)資金的鋪張工程治理小組確保產(chǎn)業(yè)化人員和市場人員參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)過程，避開市場、研發(fā)和生產(chǎn)之間脫鉤4 新產(chǎn)品研發(fā)治理

主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第七節(jié) 新產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的問題通過生產(chǎn)和市場的驗(yàn)證得以覺察和訂正確保下階段新產(chǎn)品量產(chǎn)與市場投放活動的正常進(jìn)展確保不適合進(jìn)展商業(yè)化的新產(chǎn)品能夠以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式準(zhǔn)時得到價值實(shí)現(xiàn)第八節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)與回憶確保新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)文檔齊全確保新產(chǎn)品開發(fā)過程中積存的閱歷和學(xué)問得到治理和共享確保新產(chǎn)品開發(fā)的獎懲措施和鼓勵政策得到貫徹和實(shí)施主要掌握點(diǎn)工程治理小組依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案組織和協(xié)調(diào)樣機(jī)小批量試制和用戶試用、試銷活動產(chǎn)品治理委員會協(xié)調(diào)解決部門安排與工程進(jìn)展之間的沖突，并對重大問題進(jìn)展協(xié)調(diào)和處理產(chǎn)品治理委員會和產(chǎn)品開發(fā)工程組分別對新產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)展回憶和總結(jié)，董事會評估產(chǎn)品治理委員會的業(yè)績，產(chǎn)品治理委員會評估產(chǎn)品開發(fā)工程組的業(yè)績，層層落實(shí)獎懲措施15 投資治理流程總覽投資決策投資可行性分析子公司設(shè)立子公司董事、監(jiān)事派出人員任命子公司高級治理人員評價子公司增資、減資子公司上市控股公司戰(zhàn)略治理控股公司日常治理證券投資實(shí)施外聘中介機(jī)構(gòu)/專家召開董事會召開股東大會分紅派息投資者關(guān)系治理投資者來訪接待信息公開公布關(guān)鍵績效指標(biāo)：投資收益率投資收益增長率投資回收周期15 投資治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)主要掌握目標(biāo)第一節(jié) 投資決策 確保公司投資決策符合公司總體投資規(guī)劃確保投資工程的市場、資金和技術(shù)可行性分析具有充分的客觀性，以掌握投資決策風(fēng)險確保投資工程小組由適宜的人選組成，并落實(shí)工程經(jīng)理的責(zé)任確保投資工程的打算性和可行性，并保證資金的合理運(yùn)用和良好回報其次節(jié) 投資子公司治理 確保子公司合作方選擇的合理性以保證子公司設(shè)立后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)確保投資治理部對于控股子公司重大決策和日常業(yè)務(wù)治理的有效監(jiān)控確保對于子公司高級治理人員進(jìn)展全面、客觀評價通過可行性分析掌握子公司增資的風(fēng)險，確保公司對于子公司的增、減資決策經(jīng)過慎重分析降低子公司上市風(fēng)險，確保子公司上市的可行性最大化主要掌握點(diǎn)投資治理部總經(jīng)理對外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請理由進(jìn)展審核，確定是否需要外聘專家投資治理部總經(jīng)理審核工程小組成員組成投資治理部總經(jīng)理審核工程資料的完整性、真實(shí)性、牢靠性，并列舉工程可能產(chǎn)生的風(fēng)險以及風(fēng)險治理方法戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁批閱工程主要風(fēng)險的分析和掌握狀況總裁批閱戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁、投資治理部總經(jīng)理和籌備小組商討確定的合作方子公司高級治理人員的獎懲方案必需經(jīng)過子公司董事會爭論通過依據(jù)權(quán)限范圍分別由戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁、總裁、董事會或股東大會審核子公司的增資、減資、清算等重大決策子公司上市打算必需經(jīng)過投資治理部總經(jīng)理、戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁、總經(jīng)理辦公會審批15 投資治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第三節(jié) 控股公司治理 確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃對控股公司的進(jìn)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)性確保投資治理部對于控股公司的經(jīng)營信息能夠準(zhǔn)時了解并作出評價和建議確保對于子公司高級治理人員進(jìn)展全面、客觀評價確保投資治理部對于子公司消失的問題能夠作出準(zhǔn)時反響確?？毓晒緫?zhàn)略規(guī)劃在日常經(jīng)營治理過程中貫徹第四節(jié) 證券投資實(shí)施 確保證券投資打算與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃相全都除特殊狀況，確保證券投資資金與公司年度預(yù)算相符并保證投資資金的合理運(yùn)用確保證券投資的交易安全，并保證較好的投資收益確保證券投資信息準(zhǔn)時整理和反響，對證券操作行為能夠準(zhǔn)時、有效的進(jìn)展監(jiān)控和調(diào)整主要掌握點(diǎn)投資治理部總經(jīng)理和戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁審批控股公司細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營打算投資治理部總經(jīng)理和戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁必需審批控股公司董事會文件子公司財(cái)務(wù)總經(jīng)理審批定期財(cái)務(wù)報告，對于認(rèn)為有重大財(cái)務(wù)問題的，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批投資治理部總經(jīng)理審批控股公司經(jīng)營評價及建議報告，對于有重大經(jīng)營問題的提交公司戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁審批在權(quán)限范圍內(nèi)，投資治理部總經(jīng)理審批自營投資決策報告和風(fēng)險掌握報告，如超出權(quán)限范圍則由戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁審批在權(quán)限范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審批資金申請，如超出權(quán)限范圍則由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批證券投資調(diào)整方案及理由必需經(jīng)過投資治理部總經(jīng)理和戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁審批證券投資年報必需經(jīng)過投資治理部總經(jīng)理和戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁審批15 投資治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第五節(jié) 聘請中介機(jī)構(gòu)/專家 確保中介機(jī)構(gòu)/專家的所供給的效勞具有專業(yè)性確保與中介機(jī)構(gòu)/專家合作的保密性、公正性確保聘請中介機(jī)構(gòu)/專家費(fèi)用支出的合理性第六節(jié) 召開董事會 確保董事會的召開符合法定條件確保董事會的召開有充分的預(yù)備，使得會議能夠順當(dāng)召開、董事們決策有依據(jù)，有預(yù)備確保董事會文件的起草、預(yù)備、簽署均符合法定形式要件確保董事獨(dú)立、正確的意思表示，并為其表決負(fù)責(zé)主要掌握點(diǎn)投資治理部總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批將要中介機(jī)構(gòu)/專家供給的效勞需求之說明投資治理部總經(jīng)理和戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁審批中介機(jī)構(gòu)/專家狀況報告和中介機(jī)構(gòu)/專家工程建議書和報價，如超過審批權(quán)限，遞交公司董事長或子公司總經(jīng)理審批投資治理部總經(jīng)理、戰(zhàn)略進(jìn)展執(zhí)行副總裁審批聘請中介機(jī)構(gòu)/專家合同，如超出權(quán)限范圍交由公司董事長或子公司總經(jīng)理審批證券部會務(wù)組必需在會議召開10日前通知各位董事證券部會務(wù)組統(tǒng)計(jì)出席會議的董事人數(shù)，必需確保與會董事占全體董事半數(shù)以上，才可以召開董事會證券部會務(wù)組必需將董事會文件提案在會議召開前一周送交各位董事批閱，使得董事們事先對提案能夠作較為充分的了解各位董事對董事會報告和各項(xiàng)提案進(jìn)展審議，并對形成的決議進(jìn)展表決，過半數(shù)董事同意，決議通過董事會秘書所作的會議紀(jì)要必需經(jīng)各位董事批閱后簽字認(rèn)可15 投資治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第七節(jié) 股東大會確保股東大會的召開符合法定條件確保股東大會的召開有充分的預(yù)備，使得會議能夠順當(dāng)召開，股東們決策有依據(jù)，有預(yù)備確保股東大會的文件的起草、預(yù)備、簽署、變更均符合法定形式要件確保股東大會議題所指向的文件的真實(shí)性、可行性嚴(yán)格依據(jù)同股同權(quán)的原則，切實(shí)保證各方股東的利益，使其能充分行使股東權(quán)力確保股東大會的信息公布符合國家法律和證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定，確保信息公開公布的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時性第八節(jié) 分紅派息確保依據(jù)股東大會審核通過的方案進(jìn)展紅利安排確保安排方案的實(shí)施均符合國家法律和證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定確保對外公布的信息的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時性主要掌握點(diǎn)證券部總經(jīng)理、董事會秘書和董事長審核股東大會全部文件財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)報告，總經(jīng)理審核總經(jīng)理業(yè)務(wù)報告董事會秘書必需簽字確認(rèn)股東大會一切向外公開公布的信息股東大會會議通知的必需提前30天公告證券部總經(jīng)理審核參與會議的重要來賓和公司領(lǐng)導(dǎo)名單并由行政部提前十天進(jìn)展通知對于股東大會投票需要由公證處進(jìn)展公證在股東大會完畢三個工作日內(nèi)必需在指定的媒體上公告股東會決議證券部總經(jīng)理審核資金申請單是否與股東大會通過的紅利發(fā)放決議相符分紅派息公告經(jīng)過證券部總經(jīng)理和董事會秘書審核15 投資治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第九節(jié) 投資者治理確保與投資者保持常常的信息溝通，建立公司在投資者心目中的良好形象確保公司對于機(jī)構(gòu)投資者、戰(zhàn)略投資者的重點(diǎn)關(guān)系維護(hù)、治理確保投資部成為股東及潛在投資者了解公司狀況的窗口，為股東或投資者的投資決策供給肯定的依據(jù)第十節(jié) 信息公開公布確保一切對外公布的信息均有董事會秘書簽字確認(rèn)確保全部信息公布的準(zhǔn)時性、準(zhǔn)確性，符合三公原則確保信息登載媒體選擇的專業(yè)性、保證信息的順當(dāng)?shù)禽d主要掌握點(diǎn)證券部總經(jīng)理審核股東分類標(biāo)準(zhǔn)并確定股東分類證券部接待人員依據(jù)投資者的來訪意圖、時間、人數(shù)、擬了解的信息打算是否有必要制定接待打算證券部接待人員擬定的接待打算必需經(jīng)過證券部總經(jīng)理審核如證券部總經(jīng)理打算有必要請董秘和公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與接待，必需由董秘審核接待打算和高層領(lǐng)導(dǎo)參與的必要性董事會秘書必需對信息披露申請表、停牌申請表進(jìn)展簽字確認(rèn)16 人力資源治理流程總覽人力資源規(guī)劃的制定職務(wù)說明和人員編制招聘推薦招聘面試獵頭公司選擇一般社會招聘內(nèi)部招聘緊缺人才招聘新畢業(yè)生招聘臨時工招聘員工內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)供應(yīng)商選擇不脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)出國培訓(xùn)員工績效管理績效管理體系的建立和修改部門績效管理職業(yè)生涯設(shè)計(jì)員工晉升專業(yè)技術(shù)職稱評定工資調(diào)整工資發(fā)放獎金發(fā)放薪資報表編制考勤管理結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整員工待崗員工辭職員工解聘員工退休員工信息檔案管理績效考核結(jié)果申訴人力資源規(guī)劃的確認(rèn)和調(diào)整新進(jìn)員工管理關(guān)鍵績效指標(biāo)：聘請成功率每年員工培訓(xùn)人天績效考評結(jié)果員工申訴次數(shù)員工流失率員工滿足度16 人力資源治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第一節(jié) 人力資源規(guī)劃確保公司人力資源整體工作打算符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展的需求，以及人力資源合理配置的需求確保人員需求打算滿足各部門人力資源需要；確保人員調(diào)整打算滿足部門功能和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要；確保員工培訓(xùn)打算滿足崗位技能進(jìn)展需要；確保薪資打算具有鼓勵性確保公司的人力資源工作的打算性、預(yù)見性、指導(dǎo)性和可操作性其次節(jié) 職務(wù)說明和人員編制確保職務(wù)設(shè)置的可操作性，能夠適應(yīng)各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)進(jìn)展確保職務(wù)說明能為聘請、績效考評、薪酬治理和員工職業(yè)設(shè)計(jì)供給依據(jù)確保各部門工作量核算的科學(xué)性，并能夠作為確定人員的編制的主要依據(jù)確保職務(wù)說明和人員編制隨著部門崗位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而準(zhǔn)時調(diào)整主要掌握點(diǎn)各部門主管副總裁審核部門提交的人力資源規(guī)劃和人力資源規(guī)劃調(diào)整申請人力資源部總經(jīng)理審核公司的人力資源規(guī)劃和調(diào)整的人力資源規(guī)劃營運(yùn)總裁審核并簽發(fā)公司人力資源規(guī)劃財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁審核調(diào)整后人力資源規(guī)劃涉及的資金使用狀況部門經(jīng)理審核部門填寫的工作量核算表部門主管副總裁審批部門職務(wù)說明和人員編制人力資源部核實(shí)各部門職務(wù)說明和工作量統(tǒng)計(jì)營運(yùn)總裁簽發(fā)公司各部門職務(wù)說明和人員編制16 人力資源治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第三節(jié) 人員聘請確保聘請工作的科學(xué)性、合理性，提高聘請質(zhì)量，降低聘請本錢在聘請和應(yīng)聘的雙向選擇中展現(xiàn)公司形象在涉及不同用人部門的聘請工作中協(xié)調(diào)各部門、治理者的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)聘請行為確保鼓舞公司內(nèi)部人員推舉外部人才政策的落實(shí)確保面試工作的科學(xué)性、合理性，降低面試本錢確保對于公司緊缺人才聘請的重視，與獵頭公司合作過程中的風(fēng)險最小化確保聘請工作中獵頭公司選擇的科學(xué)性、合理性確保臨時工聘請符合部門用人需要確保新進(jìn)員工培訓(xùn)和考核的標(biāo)準(zhǔn)性，并依據(jù)試用期考核結(jié)果打算新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正主要掌握點(diǎn)人力資源部經(jīng)理確定聘請渠道，并批閱聘請治理員擬定的聘請宣傳資料用人部門總經(jīng)理審批部門面試通過人員名單人力資源部總經(jīng)理審核聘請錄用人員名單對緊缺人才聘請由主管副總裁審核確定錄用人員，并交營運(yùn)總裁簽字內(nèi)部聘請過程中，假設(shè)調(diào)入部門和調(diào)出部門意見有分歧，由營運(yùn)總裁審核并打算是否調(diào)動人力資源部總經(jīng)理審核獵頭公司的選擇，并將合同交公司法律參謀審核人力資源部總經(jīng)理依據(jù)公司的聘請推舉嘉獎?wù)邔徍藛T工聘請推舉的嘉獎方案用人部門總經(jīng)理依據(jù)績效考評狀況審批新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正16 人力資源治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第四節(jié) 員工培訓(xùn)治理確保員工培訓(xùn)符合員工的職業(yè)進(jìn)展需要，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和崗位技能確保員工培訓(xùn)安排與部門工作安排的協(xié)調(diào)性確保培訓(xùn)課程的合理設(shè)置和培訓(xùn)教師的合理評估確保培訓(xùn)供給商選擇的合理性確保員工檔案中員工培訓(xùn)信息的完整性，即時更新員工檔案主要掌握點(diǎn)員工所在部門的主管、人力資源部總經(jīng)理審批員工學(xué)歷培訓(xùn)申請表部門總經(jīng)理審批員工培訓(xùn)請假單人力資源部總經(jīng)理審核培訓(xùn)供給商合同，后交財(cái)務(wù)部審核合同條款；如更改合公司標(biāo)準(zhǔn)合同條款，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公司法律參謀的審核人力資源部總經(jīng)理審批培訓(xùn)供給商評級標(biāo)準(zhǔn)人力資源部總經(jīng)理審批公費(fèi)學(xué)歷培訓(xùn)的費(fèi)用報銷部門總經(jīng)理和部門主管副總裁審核員工出國培訓(xùn)申請表16 人力資源治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第五節(jié) 績效治理確?？冃е笜?biāo)體系的合理性、有效性和可行性確保部門績效考核目標(biāo)值制定的合理性確保對部門經(jīng)營治理狀況考核的標(biāo)準(zhǔn)性，對部門經(jīng)營活動起到檢查、監(jiān)視和鼓勵的作用確保部門績效考評為相關(guān)部門總經(jīng)理的績效考核供給主要依據(jù)堅(jiān)持立體考核的原則，多方面、多層次、多角度地進(jìn)展考核，確保考核質(zhì)量，有效地發(fā)揮績效考核在人事治理中的重要地位和作用，與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)親密掛鉤，為各項(xiàng)人事決策供給客觀依據(jù)確保公司人力資源考核的公正和民主，保障員工的合法權(quán)益，培育良好的公司氣氛確保考核質(zhì)量，對有偏差的員工績效考核準(zhǔn)時訂正并追究相關(guān)人員責(zé)任主要掌握點(diǎn)績效考核委員會爭論審核績效考核評審小組制定的部門平衡分?jǐn)?shù)卡績效考核委員會爭論審核個人業(yè)務(wù)指標(biāo)績效考核委員會年中審核部門績效考核的目標(biāo)值修改申請部門主管和員工爭論制定個人業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)值和員工素養(yǎng)模型考核期望的修改績效考核評審小組審核確認(rèn)績效考核結(jié)果員工所在部門的上級主管簽字確認(rèn)員工申訴調(diào)查結(jié)果16 人力資源治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第六節(jié) 員工進(jìn)展確保員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和進(jìn)展符合公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程確保人員的晉升依據(jù)績效考核結(jié)果和個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來治理確保不同級別的人員通過不同的程序晉升確保專業(yè)技術(shù)職稱評定的標(biāo)準(zhǔn)性確保專業(yè)技術(shù)職稱評定過程中低級、中級、高級職稱評定的分類治理主要掌握點(diǎn)部門的主管副總裁審批并上報晉升部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下級別人員的申請表營運(yùn)總裁審批晉升部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下級別人員的申請表董事會爭論并審核晉升公司副總裁級別的人員部門總經(jīng)理審批本部門參與專業(yè)技術(shù)職稱評定人員名單人力資源部審核評定人員的低級職稱職稱評審委員會評審中級職稱普天集團(tuán)審核并簽發(fā)高級職稱16 人力資源治理主要掌握目標(biāo)及掌握點(diǎn)

〔續(xù)〕主要掌握目標(biāo)第七節(jié) 薪資治理確保工資的打算和調(diào)整符合企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展的實(shí)際，工資的分協(xié)作理確保工資調(diào)整發(fā)放和人事變動的同步性確保部門的獎金額度與部門的績效掛鉤確保獎金的考核發(fā)放與員工的績效考核掛鉤確保工資計(jì)算的準(zhǔn)確性，按時準(zhǔn)確發(fā)放正式員工、臨時工的工資確保全公司薪資報表準(zhǔn)確、準(zhǔn)時的編制上報確保準(zhǔn)時準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)和各部門供給薪資統(tǒng)計(jì)資料主要掌握點(diǎn)營運(yùn)總裁依據(jù)公司薪酬體系審批各部門提出的調(diào)資申請營運(yùn)總裁審批各部門的獎金額度報告部門總經(jīng)理審批部門內(nèi)部獎金額度安排方案營運(yùn)總裁審核員工工資單部門總經(jīng)理審核部門的勞動狀況報表人力資源部總經(jīng)