第頁(yè)共頁(yè)工程工程管理總結(jié)和建議(15篇)工程工程管理總結(jié)和建議篇一一、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況二、參建單位三、工程管理工作情況四、工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容七、今后努力的重點(diǎn)一、工程概況沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。二標(biāo)段概況：二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長(zhǎng)1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通施行等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20_年10月20日通車(chē)。二、參建單位1、建立單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：4、設(shè)計(jì)單位：三、工程管理工作情況(一)、本工程工程管理主要人員裝備情況如下工程經(jīng)理：管理人員：(二)、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)視工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴(lài)于良好的過(guò)程管理，在本工程施工過(guò)程中，工程部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目的，詳細(xì)如下：工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行工程法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)視相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)展全過(guò)程保證，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)對(duì)施工單位進(jìn)展檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。嚴(yán)格按工程法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行工程法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)視，建立健全了質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量的保證(1)、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工管理。(2)、任何工序開(kāi)工前進(jìn)展技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。(3)、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū)，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)展檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按標(biāo)準(zhǔn)操作。(4)、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn)，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中，要求監(jiān)理每2到3車(chē)檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。骨料質(zhì)量(5)、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)展冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。(6)、砼澆筑嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^(guò)程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過(guò)程不連續(xù)，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，外表呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和程度方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。工程工程管理總結(jié)和建議篇二轉(zhuǎn)眼之間20_年即將過(guò)去?；貞浺荒甑墓ぷ鳎季w萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，我的20_年不僅僅是學(xué)習(xí)的一年，更是收獲的一年。在此，真誠(chéng)地對(duì)公司為我供給了一個(gè)在工程部學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)機(jī)表示感謝。這一年里，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作，在龍門(mén)新村工程部負(fù)責(zé)禮貌施工、技術(shù)配合及新聞報(bào)道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時(shí)間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。下頭，個(gè)人將20_年學(xué)習(xí)工作情景及20_年工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下。一、一年來(lái)的收獲1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為了更好融入工程團(tuán)隊(duì)管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識(shí)圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建立工程施工管理》、《西安市建筑工程平安禮貌施工手冊(cè)》、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》、圖集、標(biāo)準(zhǔn)，以及《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)》、《另外8小時(shí)》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時(shí)間管理》等書(shū)籍、文章。經(jīng)過(guò)不斷向書(shū)本學(xué)習(xí)、向理論學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、工作方法，根本打破了專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，及時(shí)切入到了專(zhuān)業(yè)管理工作中。為了做好團(tuán)青及工程管理工作，我進(jìn)取向同行學(xué)習(xí)，對(duì)中國(guó)冶金建立協(xié)會(huì)、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì)、筑龍工程管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶____里的經(jīng)歷交流、企業(yè)文化、企業(yè)報(bào)刊進(jìn)展學(xué)習(xí)、理解，雖然有些知識(shí)仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作理論。2、深化理論。作為一名文科生，深知“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的意義，能有時(shí)機(jī)在工程部學(xué)習(xí)理論，這是公司對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)的重視。為了珍惜這份來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，我要求自我每一天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗(yàn)收、跟著消費(fèi)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)，就是跟著平安員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，時(shí)常為了搞懂一個(gè)問(wèn)題一個(gè)人拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照鋼筋綁扎，遇到不懂的問(wèn)題就及時(shí)向工人請(qǐng)教、向技術(shù)員請(qǐng)教，在電腦上查閱。經(jīng)過(guò)每一天的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和知識(shí)積累，給了我深化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)及知識(shí)收獲。3、考慮總結(jié)。工作中，我認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，爭(zhēng)取沒(méi)有最好、僅有更好。在每一項(xiàng)工作中，我事前設(shè)定工作方案、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進(jìn)展工作分析^p總結(jié)。在熟悉了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)后，寫(xiě)作了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作之我見(jiàn)》;在演講比賽活動(dòng)完成后，寫(xiě)作了《演講比賽活動(dòng)反思》;在熟悉工程工作后，先后寫(xiě)了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的考慮》、《工程平安管理考慮》、《建筑企業(yè)年度各類(lèi)活動(dòng)匯總》、《封頂活動(dòng)總結(jié)》、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在理論中不斷考慮總結(jié)，我必須能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。4、學(xué)習(xí)管理。工作中，進(jìn)取按照“匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程，交接工作講道德，回憶工作說(shuō)感受。”《什么叫工作到位》方法，嚴(yán)格要求自我并帶動(dòng)其他管理人員工作。為了按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，不管是團(tuán)委工作，還是工程管理工作，在做好過(guò)程控制的同時(shí)，我會(huì)進(jìn)取做好示范工作，要求別人做到的事，自我先做到。在公司團(tuán)委“強(qiáng)化執(zhí)行青年示范、標(biāo)準(zhǔn)管理青年先行”主題征文活動(dòng)中、公司工會(huì)“追夢(mèng)人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動(dòng)中、全國(guó)冶金機(jī)械建材協(xié)會(huì)“中國(guó)夢(mèng)幸福美勞動(dòng)路”微電影比賽活動(dòng)中，我都進(jìn)取帶頭參與其中。5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我覺(jué)得個(gè)人不僅僅是一個(gè)人個(gè)體的人，還代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司的形象。因此，在工作生活中，我嚴(yán)格要求自我，時(shí)刻注意一言一行。工作中，進(jìn)取從公司及工程部大局為出發(fā)，以工程部管理人員身份嚴(yán)格要求自我，帶頭遵守公司、工程部管理制度、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成。生活中，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)取與老員工、新員工談心交流，理解個(gè)人想法。今后工作中，個(gè)人將繼續(xù)努力促進(jìn)工程團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力建立。二、存在的缺乏1、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里，個(gè)人圍繞專(zhuān)業(yè)工作及個(gè)人本領(lǐng)進(jìn)步方面進(jìn)展了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠。比方技術(shù)工作、經(jīng)營(yíng)工作還處在入門(mén)階段，其他知識(shí)本領(lǐng)學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。2、管理工作不到位。管理本領(lǐng)有待進(jìn)一步進(jìn)步，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)歷缺乏，工作中不夠圓融、過(guò)于較真。三、20__年工作設(shè)想1、學(xué)習(xí)方面。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算等工程管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、理論，爭(zhēng)取以此次工程理論為契機(jī)，融入到公司主流程專(zhuān)業(yè)之中。2、工作方面。按照“方案、施行、完善、進(jìn)步”工作思路，繼續(xù)做好團(tuán)委工作及工程管理工作，爭(zhēng)取為個(gè)人本領(lǐng)提升、公司開(kāi)展壯大汲取力量。在新的一年里，個(gè)人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，在總結(jié)20_年學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，加倍努力工作，進(jìn)取為公司開(kāi)展奉獻(xiàn)個(gè)人力量。最終，再次對(duì)公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來(lái)對(duì)的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體安康，工作順利。工程工程管理總結(jié)和建議篇三公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信譽(yù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信譽(yù)是企業(yè)開(kāi)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠(chéng)為本，遵守信譽(yù)”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，_年合同管理工作情況如下：一、建立健全了公司合同信譽(yù)管理制度在對(duì)內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、實(shí)在可行的合同管理制度，成立了合同信譽(yù)管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專(zhuān)職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳、完好的合同檔案，公司成立至今，沒(méi)有發(fā)生任何一起合同、信譽(yù)事故，做到了合同、信譽(yù)管理工作“零失誤”二、堅(jiān)持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作_年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的場(chǎng)面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，催促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。三、培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念公司號(hào)召各部門(mén)加強(qiáng)信譽(yù)責(zé)任意識(shí)和信譽(yù)義務(wù)觀念，屢次_x各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)步依法簽訂合同的才能和程度;派專(zhuān)人出版報(bào)墻報(bào)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過(guò)會(huì)議宣傳依法_x消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。四、加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)，條款完好，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性，在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)承受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)視管理，遵紀(jì)守法、老實(shí)信譽(yù)，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理程度也得到了提升，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶著下，我們堅(jiān)持誠(chéng)信效勞，依法代理，本著公開(kāi)、公平、公正、老實(shí)信譽(yù)的原那么做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，_年，我們成功的履行了_等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及_縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng)，深受_的信任。_年我公司共簽訂各類(lèi)合同_x份，涉及工程投資額近_x億元，合同履約率達(dá)_x%。公司的管理者深知：以客戶滿意為目的，以信息反應(yīng)為打破口，遵紀(jì)守法、老實(shí)信譽(yù)，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑，因此“守合同、重信譽(yù)”永遠(yuǎn)是_公司向前開(kāi)展的主旋律。工程工程管理總結(jié)和建議篇四園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程，其施工范圍大，施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)工種多。為滿足使用功能和確保到達(dá)設(shè)計(jì)要求的景觀效果，合理的細(xì)節(jié)處理以及工程施工前期、施工過(guò)程中的控制尤為重要。工程施工前期、施工過(guò)程中的控制即事前、事中控制。采取主動(dòng)與事前控制：1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制園林景觀工程與相關(guān)專(zhuān)業(yè)穿插施工部位多，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如：①建筑工程施工圖中在出入口有門(mén)和平臺(tái)臺(tái)階，但園林景觀工程施工圖中未反映，發(fā)現(xiàn)時(shí)除了補(bǔ)設(shè)計(jì)變更要增加造價(jià)外，還影響工程施工進(jìn)度。②各專(zhuān)業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方)，發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。③由于相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最后只能進(jìn)展小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。④各相關(guān)專(zhuān)業(yè)(消防、市政給排水、強(qiáng)電、弱電)井的設(shè)計(jì)位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域，特別是主入口鋪裝區(qū)，嚴(yán)重影響鋪裝效果。⑤園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性。a、陽(yáng)生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理，影響植物正常生長(zhǎng);b、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過(guò)于靠近行人能接近的園路、休息平臺(tái)等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩;c、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植在長(zhǎng)勢(shì)慢的前面，違犯了最終設(shè)計(jì)意圖，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂。上述五點(diǎn)是園林景觀施工過(guò)程中出現(xiàn)的比擬常見(jiàn)的問(wèn)題，在滿足各相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專(zhuān)業(yè)施工圖紙外，還應(yīng)對(duì)照查看與園林專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案，完善各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工圖。2、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制熟悉所有園林景觀工程設(shè)計(jì)施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并比照與園林專(zhuān)業(yè)有親密關(guān)聯(lián)的土建專(zhuān)業(yè)和園林景觀工程的分部分項(xiàng)工程量清單，將兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作界面的劃分情況進(jìn)展了詳細(xì)的理解，防止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量的情況。對(duì)照?qǐng)@林景觀工程設(shè)計(jì)施工總平面圖，大致理解工地現(xiàn)狀，全面熟悉整個(gè)小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況，對(duì)園林施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的，統(tǒng)計(jì)后及時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師反映，以便問(wèn)題能及時(shí)解決。在工程施工前，催促園林施工單位做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)在工程施工過(guò)程中與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)展溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開(kāi)展。園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，會(huì)同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)園建飾面鋪裝材料在材料市場(chǎng)進(jìn)展實(shí)地考察和選定，并貼好標(biāo)簽標(biāo)注;對(duì)重點(diǎn)控制苗木在苗場(chǎng)進(jìn)展實(shí)地考察和選定，并拍照做出相應(yīng)的標(biāo)注記號(hào)，以保證進(jìn)場(chǎng)苗木為已選定的苗木;對(duì)非重點(diǎn)控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提早會(huì)同施工單位去苗場(chǎng)實(shí)地考察并號(hào)苗，所有到達(dá)設(shè)計(jì)要求的苗木一律在苗場(chǎng)進(jìn)展噴漆標(biāo)記，以備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。施工過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)和事中控制：在工程質(zhì)量管理方面園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用;按照?qǐng)@林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，在施工單位進(jìn)展小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后，才通知施工單位進(jìn)展大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，部分施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)展合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)展更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)展溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)展監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)展整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制;對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)展種植土方的平整、堆坡造型;所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，并再次會(huì)同施工單位進(jìn)展實(shí)地號(hào)苗;綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性，以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配;在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹(shù)形選擇好的欣賞面后才確定種植。在工程進(jìn)度管理方面以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，催促施工單位“搶”工作面進(jìn)展施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)展溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度方案得到保障，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng);在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)展。在平安管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴平安帽，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的平安防護(hù)，消除一切可能存在的平安隱患。工程工程管理總結(jié)和建議篇五假如說(shuō)方案主要是為了指導(dǎo)將來(lái)，假如說(shuō)方案主要是為了指導(dǎo)將來(lái)，那么總結(jié)那么主要是回憶過(guò)去，而回憶過(guò)去，是回憶過(guò)去，而回憶過(guò)去，異常是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫助。同時(shí)，總結(jié)過(guò)去的工作情景本身，同時(shí)，總結(jié)過(guò)去的工作情景本身，也是培養(yǎng)工作能進(jìn)步認(rèn)識(shí)程度的一種過(guò)程。力，進(jìn)步認(rèn)識(shí)程度的一種過(guò)程?？偨Y(jié)驗(yàn)收也是對(duì)任務(wù)完成情景、工程成果、總結(jié)驗(yàn)收也是對(duì)任務(wù)完成情景、工程成果、資金使用效益進(jìn)展檢查和評(píng)價(jià)，用效益進(jìn)展檢查和評(píng)價(jià)，更重要的是對(duì)工程是否需要繼續(xù)支持進(jìn)展評(píng)價(jià)。要繼續(xù)支持進(jìn)展評(píng)價(jià)。工程資料的整理為搞好總結(jié)驗(yàn)收，我們必須從申請(qǐng)立項(xiàng)到工程施行完畢，為搞好總結(jié)驗(yàn)收，我們必須從申請(qǐng)立項(xiàng)到工程施行完畢，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類(lèi)立卷，整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類(lèi)立卷，整理歸檔。這對(duì)工程檢查、總結(jié)、驗(yàn)收是非常必要的，檢查、總結(jié)、驗(yàn)收是非常必要的，各工程承當(dāng)單位要重視此項(xiàng)工作。工作。前期準(zhǔn)備資料：前期準(zhǔn)備資料：可行性研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)文件、施行方案、可行性研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)文件、施行方案、會(huì)議記錄及紀(jì)要;錄及紀(jì)要;工程工程有關(guān)資料：工程工程有關(guān)資料：工程開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建立用地、城市規(guī)劃、工程開(kāi)工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建立用地、城市規(guī)劃、施工答應(yīng)證，地勘報(bào)告，有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;答應(yīng)證，地勘報(bào)告，有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;工程單位與勘察設(shè)計(jì)、施工、工程單位與勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同、協(xié)議，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;件、合同、協(xié)議，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;設(shè)計(jì)圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說(shuō)明。設(shè)計(jì)圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說(shuō)明。工程設(shè)施開(kāi)工驗(yàn)收資料，如開(kāi)工圖及開(kāi)工總結(jié)、工程設(shè)施開(kāi)工驗(yàn)收資料，如開(kāi)工圖及開(kāi)工總結(jié)、開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)3告等。告等。工程資料的整理宣傳培訓(xùn)資料：宣傳培訓(xùn)資料：技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報(bào)、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡(jiǎn)報(bào)、圖片、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對(duì)賬資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、記賬憑單、資金決算表、審計(jì)報(bào)告。單、記賬憑單、資金決算表、審計(jì)報(bào)告。技術(shù)資料：技術(shù)資料：監(jiān)測(cè)、觀測(cè)記載原始記錄、監(jiān)測(cè)、觀測(cè)記載原始記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測(cè)產(chǎn)情景、工作總結(jié)、技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測(cè)產(chǎn)情景、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、資金使用報(bào)告等。技術(shù)總結(jié)、資金使用報(bào)告等。工程建立單位在工程施行全過(guò)程中必需要按程序和規(guī)定操作施行，嚴(yán)把資金支付關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);施行，嚴(yán)把資金支付關(guān)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)異常是在剛爭(zhēng)取到工程就要研究到開(kāi)工驗(yàn)收，在開(kāi)場(chǎng)花錢(qián)時(shí)就想到最終交帳。時(shí)，就要研究到開(kāi)工驗(yàn)收，在開(kāi)場(chǎng)花錢(qián)時(shí)就想到最終交帳。工程總結(jié)的主要資料工程工作總結(jié)報(bào)告工程技術(shù)總結(jié)報(bào)告工程資金使用報(bào)告注意的問(wèn)題：注意的問(wèn)題：工程工作總結(jié)的撰寫(xiě)首先要對(duì)照施行方案中技術(shù)資料和技術(shù)工程工作總結(jié)的撰寫(xiě)首先要對(duì)照施行方案中技術(shù)資料和技術(shù)指標(biāo)，說(shuō)明任務(wù)完成情景。指標(biāo)，說(shuō)明任務(wù)完成情景。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別，有必須的重復(fù)，但側(cè)重點(diǎn)不一樣。資金使用報(bào)告重點(diǎn)說(shuō)明有必須的重復(fù)，但側(cè)重點(diǎn)不一樣。資金使用情景。資金使用情景。總結(jié)資料要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高?？偨Y(jié)資料要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高。文字表達(dá)要準(zhǔn)確一致，防止過(guò)于口語(yǔ)化的用詞。確一致，防止過(guò)于口語(yǔ)化的用詞。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。工程總結(jié)的編寫(xiě)要求各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過(guò)問(wèn)工程總結(jié)工作，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過(guò)問(wèn)工程總結(jié)工作，明確具有較高文字程度的同志主筆撰寫(xiě)，具有較高文字程度的同志主筆撰寫(xiě)，總結(jié)寫(xiě)好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過(guò)后報(bào)出。站領(lǐng)導(dǎo)審閱經(jīng)過(guò)后報(bào)出。堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，既要全面總結(jié)工程施行的成又要客觀反映存在的問(wèn)題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問(wèn)題，做到不遺漏、不回不夸張、不縮小。避、不夸張、不縮小?？偨Y(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫(xiě)套話、總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫(xiě)套話、空做到觀點(diǎn)鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，話，做到觀點(diǎn)鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，突出表達(dá)工程施行中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)。目施行中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)?？偨Y(jié)材料編寫(xiě)要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、總結(jié)材料編寫(xiě)要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。工程工程管理總結(jié)和建議篇六在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推進(jìn)工程進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)工程的有效推進(jìn)做出了一定的奉獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化工程得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。二、努力做好前期準(zhǔn)備工作1、20__年初，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)置了公頃的倉(cāng)儲(chǔ)工程用地，為企業(yè)節(jié)約資金億元。2、為有效推進(jìn)工程，我們編制了“新建工程報(bào)批工程表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作可以按方案進(jìn)展。3、根據(jù)預(yù)期的工程進(jìn)展情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程施行進(jìn)度方案，為下一步工程工程的施行做好準(zhǔn)備。4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)步了辦公效率。5、為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)理解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)展了初步挑選，并于20__年xx月x日至x日分別與x家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)展了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的理解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。6、通過(guò)各種渠道了主材供給商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，搜羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績(jī)、聯(lián)絡(luò)方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。7、配合進(jìn)展填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。8、工程核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。9、及時(shí)將工程建立進(jìn)展情況及工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的方法，并屢次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)工程做出了奉獻(xiàn)。三、抓緊進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)工程填海造地工程自20__年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視填海情況，平均每周去2—3次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建立局進(jìn)展協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料等問(wèn)題，經(jīng)與港區(qū)建立局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預(yù)計(jì)將于2月低根本完成海域填石土方任務(wù)。20__年x月x日下午，我們又邀請(qǐng)了及其他相關(guān)人員進(jìn)展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建立局容許進(jìn)展兩條道路方案的比照工作，盡快開(kāi)展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)展修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)開(kāi)工。四、加強(qiáng)部門(mén)間的合作，保證工程的順利進(jìn)展1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對(duì)工程環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤及時(shí)反應(yīng)給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的奉獻(xiàn)。2、針對(duì)技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)職能部門(mén)獲得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù)。3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)展工程相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會(huì)更好的完本錢(qián)職工作，為公司下一步開(kāi)展提供有力的保障。工程工程管理總結(jié)和建議篇七一、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度。20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進(jìn)步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢(qián)高，為降低本錢(qián)根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)場(chǎng)，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的奉獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶開(kāi)工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無(wú)論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)本錢(qián)管理，進(jìn)步工程效益20xx年，針對(duì)工程本錢(qián)，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓工程本錢(qián)管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢(qián)分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢(qián)員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程本錢(qián)分析^p會(huì)。并要求本錢(qián)員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)展匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢(qián)核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢(qián)。同時(shí)，在本錢(qián)分析^p上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢(qián)提早預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢(qián)管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是進(jìn)步工程核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢(qián)管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理場(chǎng)面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢(qián)管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開(kāi)展盡最大努力。工程工程管理總結(jié)和建議篇八建筑工程施工工程管理是一個(gè)管理學(xué)的分支學(xué)科，詳細(xì)是指在工程活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使工程可以在有限資限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。包括籌劃、進(jìn)度方案和維護(hù)組成工程活動(dòng)的進(jìn)展。當(dāng)前我國(guó)正處于建立的大開(kāi)展時(shí)期，為滿足建筑行業(yè)對(duì)消費(fèi)一線型人才的需要，建筑施工工程管理實(shí)習(xí)是工程建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)方案中必不可少的理論教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程理論的統(tǒng)一，正是由于理論跟理論相結(jié)合，才可以到達(dá)培養(yǎng)高素質(zhì)的工程工程管理隊(duì)伍的目地。正是這樣，指導(dǎo)教師代表學(xué)校安排我和其他幾個(gè)同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展為期3周的實(shí)習(xí)，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是《建筑工程施工工程管理》實(shí)習(xí)。在這次實(shí)習(xí)期間，很感謝學(xué)校跟施工單位對(duì)我們的言傳身教，讓我對(duì)自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也很有信心，做一個(gè)合格的建筑方面人才，下面我將自己實(shí)習(xí)期間所學(xué)的東西作一個(gè)匯總，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我將不斷努力爭(zhēng)取獲得更大進(jìn)步。一、熟悉了工程施工管理、技術(shù)管理。由于實(shí)習(xí)時(shí)間較短，僅參與了施工過(guò)程的詳細(xì)操作，現(xiàn)作簡(jiǎn)要概述如下：1、落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄”。2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工平安等工作，并保存相關(guān)記錄。3、執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專(zhuān)檢制度，填寫(xiě)質(zhì)量聯(lián)檢表，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。4、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量方案“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時(shí)傳到達(dá)各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。5、砼、砂漿、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣，送公司試驗(yàn)室進(jìn)展試驗(yàn)，合格后出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)合格前方可發(fā)放。6、隱蔽工程工程質(zhì)檢員檢查合格后，由專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。二、施工技術(shù)及管理的詳細(xì)操作。主要參與的工作是：1、編寫(xiě)施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會(huì)議。實(shí)習(xí)期間詳細(xì)編寫(xiě)了《樓板管道洞封堵》、《地下車(chē)庫(kù)基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過(guò)程中，我大量查找資料，受益菲淺。編寫(xiě)《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時(shí)，主要是對(duì)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的處理，這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸。管道洞是在樓板施工過(guò)程中為水電管道預(yù)留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴(yán)密，及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進(jìn)展技術(shù)處理。在《地下車(chē)庫(kù)基坑回填》技術(shù)交底的編寫(xiě)中主要運(yùn)用了《土力學(xué)》的知識(shí)，比方檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量，采用環(huán)刀法取樣，對(duì)土中的有機(jī)質(zhì)含量、干密度以及含水率的測(cè)定，同時(shí)利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來(lái)控制土的質(zhì)量。通過(guò)編寫(xiě)技術(shù)交底，使我對(duì)分項(xiàng)/分部工程施工工藝有了一定的理解，不但穩(wěn)固了在課堂上所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且學(xué)到很多書(shū)本以外的知識(shí)。2、參與工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，施工隊(duì)經(jīng)過(guò)自檢、互檢、交接檢后，再報(bào)工程部，由工程質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)展下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，上現(xiàn)場(chǎng)之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測(cè)量模板安裝是否滿足房間開(kāi)間要求等;鋼筋驗(yàn)收那么檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修那么檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。3、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問(wèn)題。剛開(kāi)場(chǎng)，我所做的只是統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問(wèn)題的類(lèi)型、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過(guò)學(xué)習(xí)《修補(bǔ)方案》技術(shù)交底，積極向有關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)教，逐步掌握了處理這些問(wèn)題的方法。4、整理工程資料。實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請(qǐng)》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》等。如《混凝土澆灌申請(qǐng)》，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后工程部和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)，由工程部工程室專(zhuān)人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn)，然后，混凝土運(yùn)輸車(chē)進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交混凝土開(kāi)盤(pán)自查等隨車(chē)小票，由工程部填寫(xiě)澆灌申請(qǐng)，交監(jiān)理存檔。通過(guò)這些這些資料的整理，我進(jìn)一步理解了工程施工的相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)。三、實(shí)習(xí)時(shí)的考慮與創(chuàng)新學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，通過(guò)看到的結(jié)果，積極考慮問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學(xué)到更多知識(shí)，真正起到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果，在處理遇到的工程技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，增強(qiáng)分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能。在構(gòu)造柱配筋驗(yàn)收過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位在立筋的采用上選擇光圓筋，而施工隊(duì)在施工過(guò)程時(shí)綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過(guò)小，導(dǎo)致箍筋向下滑移，給施工帶來(lái)不便。因此，施工隊(duì)擅自將光圓筋改為螺紋筋來(lái)增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動(dòng)極大的增加了本錢(qián)。通過(guò)積極考慮，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋，施工時(shí)穿插對(duì)角放置，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又減少了本錢(qián)，此方案得到了主任的肯定?？傊?，經(jīng)過(guò)這次的施工工程管理實(shí)習(xí)，感受深化。在工程管理上，實(shí)際操作以理論知識(shí)為根底，但又比理論知識(shí)更具有靈敏性和可操作性，這需要學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)在工作中積極考慮，靈敏應(yīng)用，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問(wèn)題的才能。同時(shí)，利用這次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)接觸社會(huì)，得到了很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該開(kāi)展的方向，特別是需要鍛煉語(yǔ)言交流與溝通才能，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，積極面對(duì)每一次挑戰(zhàn)。同時(shí)，通過(guò)這一次實(shí)習(xí)，我對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有更進(jìn)一步的理解，也學(xué)到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深化工地一線的參觀，使我可以將所學(xué)理論的知識(shí)與理論相結(jié)合，系統(tǒng)地穩(wěn)固所學(xué)的理論知識(shí)，深化了對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解，初步體會(huì)到工程管理工作特點(diǎn)，熟悉了工程管理工作，在實(shí)習(xí)中，我覺(jué)察自己的分析^p解決問(wèn)題的才能得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)，為將來(lái)走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。此外通過(guò)實(shí)習(xí)，我開(kāi)闊了視野，增加了對(duì)建筑施工工程管理的理性認(rèn)識(shí)。工程工程管理總結(jié)和建議篇九風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)村信譽(yù)社經(jīng)營(yíng)管理的核心，而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立是防范農(nóng)村信譽(yù)社各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的根底。銀監(jiān)會(huì)201某年制定的《農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立指引》指明農(nóng)村信譽(yù)社應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，按照“梳理—規(guī)劃—建立—進(jìn)步”的途徑，制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保平安穩(wěn)健運(yùn)行。現(xiàn)就某某縣農(nóng)村信譽(yù)社20__年度風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立的現(xiàn)狀、工作開(kāi)展情況和存在問(wèn)題及如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立等總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、明確目的(一)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。某某縣農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社建立了分工明確、職責(zé)明晰、互相制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。一是理事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對(duì)轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系受理事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，以理事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為核心，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)辦公室。二是在經(jīng)營(yíng)管理層面設(shè)立了由4人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)(資產(chǎn)管理中心+法律事務(wù)中心)，各信譽(yù)社(部、網(wǎng)點(diǎn))均設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。三是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建立，各職能部門(mén)裝備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員。四是監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)視理事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，確保被認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)得到及時(shí)整改。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任委員由理事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任委員由聯(lián)社主任擔(dān)任，成員系聯(lián)社各部門(mén)經(jīng)理。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書(shū)處設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)管理部，秘書(shū)長(zhǎng)由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人兼任。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)還下設(shè)辦公室，由某某某任主任，某某某/某某某/某某某為成員。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：一是定期(按季)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況，掌握和理解風(fēng)險(xiǎn)程度，提出風(fēng)險(xiǎn)防范化解的意見(jiàn)和建議;二是制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根本原那么和制度，提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理的決策意見(jiàn);三是評(píng)估和監(jiān)視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)有關(guān)全局性、突發(fā)性、傾向性的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)展調(diào)查;四是對(duì)轄內(nèi)農(nóng)村信譽(yù)社風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查和指導(dǎo);五是縣聯(lián)社授予其他權(quán)限。為了健全我縣聯(lián)社內(nèi)控機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序，有效施行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范和控制才能，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《某某縣農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)那么》。近年來(lái)，我縣聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)根本上按照該規(guī)那么規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)那么較標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展了工作。(二)制定方案，建立健全涵蓋經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域的規(guī)章制度。某某縣農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社很重視抓內(nèi)控制度建立，建立了涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理和新業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域的管理制度。根據(jù)國(guó)家金融方針政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定，制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)控管理制度，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的原那么、類(lèi)型、根本任務(wù)、組織體系、目的和要素、計(jì)量和方法，以及風(fēng)險(xiǎn)管理考核問(wèn)責(zé)和薪酬鼓勵(lì)方法。還建立了資金業(yè)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。對(duì)中間業(yè)務(wù)和福祥卡等業(yè)務(wù)均建立了相應(yīng)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，根本建立了完好的內(nèi)部控制制度體系。縣聯(lián)社年初與各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)簽訂20__年案件防控責(zé)任狀;縣聯(lián)社內(nèi)控部門(mén)全年常規(guī)性地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)檢查工作。(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，注重各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效。從目前來(lái)說(shuō)，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。因此某某縣農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社一方面全面關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。另一方面突出重點(diǎn)，特別關(guān)注信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，施行流程管理。一是信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管控。按照受權(quán)管理方法，建立分級(jí)受權(quán)管理體系，按照授信管理方法和有關(guān)限額管理規(guī)定，嚴(yán)格信貸客戶的準(zhǔn)入，標(biāo)準(zhǔn)信貸管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，施行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理、貸款管理責(zé)任制。二是操作風(fēng)險(xiǎn)管控。以會(huì)計(jì)根底工作等級(jí)考核為核心，從賬戶管理、人員管理、臨柜操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、金庫(kù)管理、事后監(jiān)視、檔案管理等方面，實(shí)行全方位風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，施行柜員工作質(zhì)和量考核，推動(dòng)會(huì)計(jì)根底工作上臺(tái)階，管控操作風(fēng)險(xiǎn)。(四)分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，狠抓不良貸款的清收、盤(pán)活和處置工作。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類(lèi)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)管理，有效運(yùn)作，嚴(yán)格考核，績(jī)效掛鉤的原那么，實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。今年各社(部)也成立了以主任(負(fù)責(zé)人)為組長(zhǎng)，信貸員、委派會(huì)計(jì)或信貸會(huì)計(jì)為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目的責(zé)任狀，將任務(wù)分解到人，主任與信貸員要簽訂清收目的責(zé)任書(shū)，做到目的到戶、措施到筆、責(zé)任到人。二、工作開(kāi)展情況今年我縣聯(lián)社按部門(mén)建立了風(fēng)險(xiǎn)防控目的責(zé)任制，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，分條線細(xì)化了工作措施。堅(jiān)守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)事件、及時(shí)有效處置各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件”三條底線?？h聯(lián)社各職能部門(mén)均能按照各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控要求，較及時(shí)地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，采取有效措施進(jìn)展評(píng)估識(shí)別、監(jiān)測(cè)預(yù)警和控制緩釋?zhuān)行Х婪栋讣鹿拾l(fā)生。1、針對(duì)我縣農(nóng)村信譽(yù)社不良貸款基數(shù)大、占比高，前清后增趨勢(shì)嚴(yán)重，已成為我縣農(nóng)村信譽(yù)社改革開(kāi)展的絆腳石的現(xiàn)狀，為了深化改革，加快我縣農(nóng)村商業(yè)銀行的組建步伐，加大不良貸款的清收處置力度，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20__年1月某日印發(fā)了《20__年某某縣農(nóng)村信譽(yù)社不良貸款清收處置工作方案》。該方案就不良貸款清收處置的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目的、步驟措施、獎(jiǎng)罰方法、工作要求等事項(xiàng)，做出了詳細(xì)安排。截止20__年11月末，我縣累計(jì)清收不良貸款某1某某萬(wàn)元(其中：現(xiàn)金收回某4某某某萬(wàn)元，再融資收回某某某萬(wàn)元，呆賬核銷(xiāo)2某41萬(wàn)元)。累計(jì)新增不良貸款某某1某萬(wàn)元(其中：本金逾期形成不良的22某某萬(wàn)元，未按時(shí)結(jié)息形成不良1某某4萬(wàn)元);實(shí)際凈壓不良貸款42某某萬(wàn)元。2、為了確保我縣農(nóng)村信譽(yù)社信貸資金平安，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量，維護(hù)信譽(yù)社合法權(quán)益，促進(jìn)信譽(yù)社安康開(kāi)展，縣聯(lián)社根據(jù)“三個(gè)方法一個(gè)指引”、《某某某省農(nóng)村信譽(yù)社信貸管理方法》和《某某某苗族侗族自治縣農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社信貸管理方法》等相關(guān)規(guī)定，于20__年2月1某日印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信貸評(píng)級(jí)授信審批權(quán)限、貸款審批權(quán)限與審批流程的通知》。嚴(yán)格按照“前、中、后”程序進(jìn)展信貸業(yè)務(wù)管理，并對(duì)原制定的信貸業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)授信、審批權(quán)限及審批操作流程進(jìn)展部分調(diào)整。還于20__年4月某日轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)加強(qiáng)信貸管理嚴(yán)禁違規(guī)放貸的通知》，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)操作程序和經(jīng)營(yíng)管理。某、為了進(jìn)一步強(qiáng)化我社的信貸管理、加大不良貸款的清收處置與責(zé)任追究力度，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量，根據(jù)縣聯(lián)社于201某年4月1某日印發(fā)的《某某縣農(nóng)村信譽(yù)社不良貸款責(zé)任認(rèn)定與處分方法施行細(xì)那么》，我社按程序已經(jīng)完成了對(duì)201某年末的某某0某筆1某0某1萬(wàn)元不良貸款進(jìn)展的責(zé)任環(huán)節(jié)進(jìn)展責(zé)任認(rèn)定。并于20__年某月2某日印發(fā)了<關(guān)于印發(fā)《不良貸款責(zé)任追究社務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的通知》，對(duì)部分形成不良貸款的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展了責(zé)任追究。還對(duì)此項(xiàng)后續(xù)工作的開(kāi)展進(jìn)展了安排部署。4、為了標(biāo)準(zhǔn)法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社，進(jìn)步防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)才能，根據(jù)縣聯(lián)社于201某年某月2某日印發(fā)的《某某縣農(nóng)村信譽(yù)社法律事務(wù)工作規(guī)定》，重視和加強(qiáng)對(duì)貸款超訴訟時(shí)效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動(dòng)權(quán)，加大依法清收力度。截止20__年某月末，我社法律事務(wù)中心今年共計(jì)辦理所轄基層信譽(yù)社金融借款糾紛案某0件，涉案本金某0某某萬(wàn)元。已勝訴某某件、涉案本金2某14萬(wàn)元。已收回本金2某筆某1萬(wàn)元利息11萬(wàn)元。還收回往年起訴的金融借款糾紛案某筆本金某某萬(wàn)元利息1某萬(wàn)元。工程工程管理總結(jié)和建議篇十由于全體員工質(zhì)量、平安意識(shí)的進(jìn)一步進(jìn)步，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、平安消費(fèi)形勢(shì)整體平穩(wěn)，工程管理程度穩(wěn)步進(jìn)步。為總結(jié)過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20_年度的工作總結(jié)如下：一、完善管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度在施行過(guò)程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程管理制度，實(shí)在做好公司在監(jiān)工程的質(zhì)量平安管理工作，工程管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與開(kāi)展也逐步走向規(guī)模。隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建立，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來(lái)工程管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的實(shí)在有效的管理制度，分公司必須對(duì)所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實(shí)處。二、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度對(duì)新開(kāi)工工程及所有在建工程進(jìn)展全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除平安質(zhì)量隱患。新開(kāi)工工程做到摸底登記到位，對(duì)保障房工程及存在重大危險(xiǎn)工程跟蹤督查到位。根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理部分季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：分公司對(duì)其所屬工程的檢查情況;總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;工程監(jiān)理部人員裝備、持證及履責(zé)情況;工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的搜集、整理情況。三、存在的問(wèn)題和缺乏部分工程工程存在監(jiān)理人員裝備數(shù)量缺乏。部分工程大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，工程監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)催促整改到位。部分工程監(jiān)理資料記錄不完好，搜集、整理不標(biāo)準(zhǔn)。有的工程報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工答應(yīng)證即行施工。工程監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)，分公司對(duì)所屬工程的檢查情況等。當(dāng)然工程管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。工程工程管理總結(jié)和建議篇十一年終歲尾，回憶08感慨頗多、收獲頗多，6月我從方案物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名工程管理員。通過(guò)參與俄羅斯認(rèn)證工程、威虎4jbi工程、歐iv工程管理，使我對(duì)工程及工程管理工作有了深化的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中缺乏并積累了一些較成熟的經(jīng)歷，現(xiàn)總結(jié)如下。一、收獲1、工作與工程工程是在特定條件下、具有特定目的一次性任務(wù)。工程具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目的;有確定的開(kāi)場(chǎng)和完畢日期、有本錢(qián)限需要消耗資。工程不等同于工作。我原來(lái)做消費(fèi)方案員每天做消費(fèi)方案，它就是一項(xiàng)工作而不是工程，它是重復(fù)性、也沒(méi)有工程的特定目的、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而工程象俄羅斯認(rèn)證工程為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)獲得歐規(guī)認(rèn)證，有工程工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證工程我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，獲得歐規(guī)證書(shū)。歐iv工程為適應(yīng)法規(guī)晉級(jí)滿足國(guó)家對(duì)汽車(chē)排放要求而做工程。這些工程都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目的、有時(shí)間要求、消耗資、本錢(qián)。使我從思想從對(duì)工作與工程概念有了清醒認(rèn)識(shí)。2、工程管理工程管理是工程的管理者，在有限的資約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開(kāi)場(chǎng)到工程完畢的全過(guò)程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目的。工程管理內(nèi)容包括工程的整體、工程范圍、工程時(shí)間、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程人力資、工程溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是工程時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。3、鍛煉進(jìn)步了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通才能以前做消費(fèi)方案員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通消費(fèi)方案安排的事情，但做了工程管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通才能有更大進(jìn)步。作為工程管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)工程管理過(guò)程問(wèn)題、與工程組個(gè)職能模塊進(jìn)展溝通保證工程進(jìn)展。拿如今的k平臺(tái)工程周例會(huì)來(lái)說(shuō)，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通工程進(jìn)展中問(wèn)題安排下周工程工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、sqa、銷(xiāo)售、工藝、消費(fèi)、制造等部門(mén)。4、理解學(xué)習(xí)到zpds體系流程5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)以前在消費(fèi)方案時(shí)對(duì)保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為工程管理員，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性以前只知道研究員三、個(gè)人存在問(wèn)題及缺乏1、對(duì)工程管理目的、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在工程管理理論中分不清主次由于每個(gè)工程目的、范圍不同對(duì)工程管理方法內(nèi)容不同，在工程管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證工程時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好研究立項(xiàng)書(shū)中對(duì)認(rèn)證工程目的、范圍要求，只是一味跟催工程工作方案對(duì)工程管理2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)根底知識(shí)理解四、努力方向1、加強(qiáng)對(duì)工程管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中2、加強(qiáng)工程管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理3、工程管理"工程"一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年代在漢語(yǔ)中出現(xiàn)(對(duì)共產(chǎn)國(guó)家的援外工程).工程是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并互相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目的或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資限定內(nèi)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。工程參數(shù)包括工程范圍、質(zhì)量、本錢(qián)、時(shí)間、資。工程管理(projectmanagementpm)是美國(guó)最早的曼哈頓方案開(kāi)場(chǎng)的名稱(chēng).后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).如今的____省叫工程專(zhuān)案.工程管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門(mén)邊緣學(xué)科。工程管理定義：工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于方案、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)理想的最終效果。工作總是以?xún)深?lèi)不同的方式來(lái)進(jìn)展的，一類(lèi)是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類(lèi)是獨(dú)特和一次性的.任何工作均有許多共性，比方：(1)要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來(lái)完成;(2)受制于有限的資;(3)遵循某種工作程序;(4)要方案，執(zhí)行，控制等;工程管理具有以下屬性:(1)一次性一次性是工程與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。工程有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全一樣的復(fù)制。工程的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的。(2)獨(dú)特性每個(gè)工程都是獨(dú)特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或效勞有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)品或效勞與其他工程類(lèi)似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其他工程，因此工程的過(guò)程總是獨(dú)一無(wú)二的。(3)目的確實(shí)定性工程必需有確定的目的：(a)時(shí)間性目的，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成;(b)成果性目的，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或效勞;(c)約束性目的，如不超過(guò)規(guī)定的資限制;(d)其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;目的確實(shí)定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是可以修改。不過(guò)一旦工程目的發(fā)生本質(zhì)性變化，它就不再是原來(lái)的工程了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的工程。(4)活動(dòng)的整體性工程中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害工程目的的實(shí)現(xiàn)。(5)組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性(組織類(lèi)型請(qǐng)參考評(píng)論中的工程管理的組織)工程班子在工程的全過(guò)程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些工程班子的成員是借調(diào)來(lái)的，工程終結(jié)時(shí)班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參與工程的組織往往有多個(gè)，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個(gè)或更多。他們通過(guò)協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起，在工程的不同時(shí)段不同程度的介入工程活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，工程組織沒(méi)有嚴(yán)格的邊界，是臨時(shí)性的開(kāi)放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。(6)成果的不可挽回性工程的一次性屬性決定了工程不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來(lái);也不同于消費(fèi)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99%是很好的了。工程在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)展原工程的時(shí)機(jī)。工程相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。(<工程管理引論》教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國(guó)家財(cái)政部委托編寫(xiě))工程管理是在工程活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過(guò)工程干系人對(duì)工程的需求和期望。工程管理十大流程只要流程界定明晰，工程經(jīng)理就能保證工程的開(kāi)展方向與最終目的相契合。廣義而言，要掌控各種類(lèi)型工程的開(kāi)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。一、生命周期與方法論工程的生命周期與方法論，是工程的紀(jì)律，為工程開(kāi)展劃出了明晰的界限，以保證工程進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)工程，而方法論為工程進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由工程的階段組成(包括：開(kāi)場(chǎng)、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成)，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。工程生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨詳細(xì)業(yè)務(wù)、工程、客戶要求而改變。因此即使在同一個(gè)工程中，周期也會(huì)有多種可能的變化。對(duì)工作細(xì)致度、文件管理、工程交付、工程溝通的要求表達(dá)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大工程的階段一般更多更長(zhǎng)，而小工程的階段少，考核點(diǎn)也少。與生命周期類(lèi)似，工程方法也因工程而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)工程的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面。工程方法往往不是由工程團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有工程設(shè)定。采用與否，其實(shí)工程團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太多項(xiàng)選擇擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為工程領(lǐng)導(dǎo)獲得工程控制權(quán)的一個(gè)途徑?？紤]工程方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對(duì)工程人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方爭(zhēng)取正面效應(yīng)。二、工程定義明晰的工程描繪決定了你的工程控制才能，因?yàn)榻酉聛?lái)所有工作都在描繪范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)展描繪，你要對(duì)你的工程進(jìn)展書(shū)面定義，讓工程各方和工程組隨時(shí)參考。工程定義的形式和名稱(chēng)各式各樣，包括：工程章程、提案、工程數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書(shū)、工程細(xì)那么。這些名稱(chēng)的共同點(diǎn)在于，工程主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)工程的期待。明晰的工程定義還包括以下方面：?工程目的陳述(一小段文字，對(duì)工程交付成果、工期、預(yù)期本錢(qián)或人力進(jìn)展高層次的描繪)?工程回報(bào)(包括商業(yè)案例或投資分析^p的回報(bào))?使用中的信息或客戶需求?對(duì)工程范圍進(jìn)展定義，列出所有預(yù)期的工程成果?本錢(qián)和時(shí)間預(yù)算目的工程工程管理總結(jié)和建議篇十二在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推進(jìn)工程進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)工程的有效推進(jìn)做出了一定的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)工程工程部的工作進(jìn)展以下總結(jié)：一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極努力與有關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化工程得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。二、努力做好前期準(zhǔn)備工作為有效推進(jìn)工程，我們編制了“新建工程報(bào)批工程表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作可以按方案進(jìn)展。根據(jù)預(yù)期的工程進(jìn)展情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程施行進(jìn)度方案，為下一步工程工程的施行做好準(zhǔn)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)步了辦公效率。為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)理解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)展了初步挑選，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的理解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時(shí)將工程建立進(jìn)展情況及工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題與有關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的方法，并屢次向相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)工程做出了奉獻(xiàn)。三、抓緊進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)工程與_工程自施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視_情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給_進(jìn)展協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及_護(hù)岸的石料料等問(wèn)題，經(jīng)與_的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請(qǐng)了_進(jìn)展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，_容許進(jìn)展兩條道路方案的比照工作，盡快開(kāi)展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)展修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)開(kāi)工。四、加強(qiáng)部門(mén)間的合作，保證工程的順利進(jìn)展部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對(duì)工程環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤及時(shí)反應(yīng)給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的奉獻(xiàn)。針對(duì)技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)職能部門(mén)獲得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù)。積極配合其他部門(mén)進(jìn)展工程相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)、碼頭通航論證會(huì)等，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會(huì)更好的完本錢(qián)職工作，為公司下一步開(kāi)展提供有力的保障。工程工程管理總結(jié)和建議篇十三年月我被調(diào)入廣東東莞限公司進(jìn)展工程管理工作，本著“熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍”的原那么，順利地完成了本年度的工程管理工作，現(xiàn)將今年的工程管理工作匯報(bào)如下：如何當(dāng)做好工程管理，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個(gè)問(wèn)題，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)歷，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。首先，我認(rèn)為要想當(dāng)好一名合格的工程管理必須充分理解工程管理的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等;我個(gè)人理解工程管理這個(gè)角色應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應(yīng)該擁有比擬全面的素質(zhì)。工程管理對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工程工程從施工準(zhǔn)備到開(kāi)工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)行管理和監(jiān)視，所以他實(shí)際上是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者，協(xié)調(diào)方面,又分對(duì)外協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào),對(duì)外他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系,對(duì)內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和運(yùn)行管理部門(mén)之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)開(kāi)發(fā)工程按期投入使用。同時(shí)作為一個(gè)工程管理,他要在管理方面有一定的獨(dú)到之處，首先要深化掌握公司和部門(mén)的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此根底上要有一定的扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)(包括各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)要求和工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)等)，同時(shí)要理解相關(guān)行業(yè)的要求及一些根本做法,如設(shè)備安裝方面,水電方面等,但作為工程管理，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但可以多理解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，工程管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問(wèn),不斷進(jìn)步自己的各方面才能,這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大進(jìn)步威信,也會(huì)贏得大家的尊重。同時(shí)，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是任何一個(gè)合格的工程管理都一定要有責(zé)任心，這也是做人做事的一個(gè)根本要求吧,我想一個(gè)有責(zé)任心的人一定會(huì)盡全力把工作做好!從以上的闡述中可總結(jié)出工程管理必須擁有的一定的根本素質(zhì),同時(shí)要不斷進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認(rèn)為根本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，根本素質(zhì)也就是一些做人做事的原那么和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于外表,要靜下心多想多學(xué),要勤勞刻苦默默耕蕓,工程管理必須時(shí)刻記掛手上的工作,同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)展的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)決的原那么性，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并可以起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)才能，遇事要頭腦靈敏,處事不驚,處理靈敏,可以變通,靈敏掌握，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等;在此之外,工程管理必須具備過(guò)硬的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，工程管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)歷的積累，練就過(guò)硬的判斷，解決工程技術(shù)問(wèn)題的才能，這樣才能更有效地開(kāi)展工作，完成工程管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個(gè)合格的工程管理,要熟知土建標(biāo)準(zhǔn)且主要的標(biāo)準(zhǔn)要做到精讀,同時(shí)要理解施工和設(shè)計(jì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn);要有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷,對(duì)于工程中的問(wèn)題要有一種或多種的處理方法;同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施;要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏牟拍芎退季S。其次，要明晰認(rèn)識(shí)到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容;工程管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1)充分利用好監(jiān)理單位。2)協(xié)調(diào)工程各施工單位的關(guān)系。3)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。4)對(duì)于關(guān)鍵的平安點(diǎn)要多控制多管理;在工程的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做工程管理工作的重要前提。第一，工程管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建立工程施工管理的人員。作為工程管理，應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。第二，工程管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。工程管理除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀;對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。第三，工程管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門(mén)，工程管理必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，假設(shè)對(duì)設(shè)計(jì)的缺乏須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。最后，工程管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和開(kāi)工驗(yàn)收的根據(jù)。工程管理在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門(mén)裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋?zhuān)f(xié)助監(jiān)視執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門(mén)說(shuō)明，以獲得該部門(mén)的諒解與支持。工程管理應(yīng)綜瞻全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工施行到工程開(kāi)工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理;工程管理還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。工程管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的.在準(zhǔn)備階段,首先要全面理解整個(gè)工程的方案目的,對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，及時(shí)跟進(jìn),時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)停開(kāi)工情況,理解工程各階段進(jìn)展情況,如：設(shè)計(jì)圖,施工委托,規(guī)劃報(bào)建,施工報(bào)監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建立工程是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務(wù)單,同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況;最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。對(duì)于設(shè)計(jì)倉(cāng)促出的圖紙，由于各方面原因往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們工程管理組織好監(jiān)理、施工單位，提早多看圖、多審圖，提早發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備,同時(shí)要理解熟悉各類(lèi)合同。在建立階段,工作重點(diǎn)主要對(duì)質(zhì)量進(jìn)度投資平安的控制;質(zhì)量控制方面,我認(rèn)為主要還是要以監(jiān)理單位為主,工程管理只是通過(guò)對(duì)施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來(lái)考核監(jiān)理,重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況,對(duì)于抽查方面主要是檢查施工單位對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)是否按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展,當(dāng)然這種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時(shí)要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反應(yīng),對(duì)于反應(yīng)方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。進(jìn)度控制方面,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該主要是以工程管理為主,這其中也是一個(gè)方法和思路的問(wèn)題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主,在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成,要催促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)視施工單位是否可以按照工期安排進(jìn)展,并及時(shí)將結(jié)果反應(yīng),催促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況,工程管理必須可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否認(rèn),并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法,對(duì)于監(jiān)理反應(yīng)的信息要及時(shí)進(jìn)展落實(shí)。當(dāng)然合適自己的方法才是最好的方法。投資控制及工程量控制方面,工程管理的工作重點(diǎn)是建議與決策,主要任務(wù)仍為抽查,在投資方面工程管理有權(quán)利