明誠公司W(wǎng)P-I軟件項目風(fēng)險管理研究的開題報告一、研究背景和意義現(xiàn)今軟件行業(yè)發(fā)展迅速，各大公司都在不斷地開發(fā)新的軟件項目，以滿足市場需求。在軟件項目開發(fā)過程中，風(fēng)險是不可避免的。如果不能有效地進(jìn)行風(fēng)險管理，可能會導(dǎo)致項目失敗或延期，造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對軟件項目風(fēng)險進(jìn)行研究和管理，有著十分重要的意義。明誠公司是一家專注于軟件開發(fā)的公司，其WP-I軟件項目是其公司重點發(fā)展的一款軟件。在該軟件項目開發(fā)過程中，需要借助風(fēng)險管理的方法，對項目的難點、風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、預(yù)防和控制，以保障項目成功完成。因此，開展明誠公司W(wǎng)P-I軟件項目風(fēng)險管理研究，對企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動作用。二、研究內(nèi)容（一）研究目的1.分析明誠公司W(wǎng)P-I軟件項目在開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。2.針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險采取合理的風(fēng)險管理方法，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。3.提高項目運(yùn)作效率，保證項目按時按質(zhì)完成。（二）研究方法1.采用文獻(xiàn)調(diào)查法，收集相關(guān)文獻(xiàn)，對軟件項目風(fēng)險管理理論進(jìn)行系統(tǒng)分析。2.采用訪談法，了解開發(fā)人員在軟件項目開發(fā)過程中所遇到的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行分類分析。3.運(yùn)用軟件開發(fā)領(lǐng)域常用的風(fēng)險管理和應(yīng)對措施，并結(jié)合實例進(jìn)行分析。（三）論文組成引言1.01.1研究背景和意義1.2研究內(nèi)容1.3研究方法第一章風(fēng)險管理理論的概述2.02.1軟件項目風(fēng)險的定義2.2軟件項目風(fēng)險管理的重要性2.3軟件項目風(fēng)險管理理論的綜述第二章明誠公司W(wǎng)P-I軟件項目風(fēng)險分類分析3.03.1明誠公司W(wǎng)P-I軟件項目的簡介3.2明誠公司W(wǎng)P-I軟件項目開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險3.3對風(fēng)險進(jìn)行分類分析第三章明誠公司W(wǎng)P-I軟件項目風(fēng)險管理方法4.04.1預(yù)防和控制軟件項目風(fēng)險的方法4.2明誠公司W(wǎng)P-I軟件項目特定的風(fēng)險管理方法第四章結(jié)果分析和結(jié)論5.05.1結(jié)果分析5.2結(jié)論參考文獻(xiàn)6.0三、預(yù)期成果通過本次研究，預(yù)期達(dá)到以下效果：1.分析并總結(jié)軟件項目風(fēng)險管理的理論體系。2.了解明誠公司W(wǎng)P-I軟件項目開發(fā)過程中可能遇到的風(fēng)險，并對其進(jìn)行分類分析。3.提出明誠公司W(wǎng)P-I軟件項目相應(yīng)的風(fēng)險管理方法，保證項目開發(fā)的成功。4.為明誠公司和其他軟件公司在軟件項目開發(fā)中提供風(fēng)險舉措和應(yīng)對方案。五、研究計劃進(jìn)度表階段2周3周4周5周6周7周8周立項、文獻(xiàn)調(diào)研√訪談、調(diào)