專業(yè)任務(wù)的相關(guān)國(guó)際慣例與法規(guī)InternationalPractice&Regulations2Guide所在國(guó)公司法COMPANYLAWOF×××國(guó)際工程涉及到很多國(guó)際慣例和法律法規(guī)。不同國(guó)家，不同業(yè)主，沒有統(tǒng)一點(diǎn)關(guān)注的國(guó)際慣例和法律法規(guī)。2、相關(guān)國(guó)際法規(guī)所在國(guó)招投標(biāo)法Lawof×××onTendersandBids1、相關(guān)國(guó)際慣例PMBOKGuide——2004CCPCertCostEngineering——Study4所在國(guó)勞動(dòng)法LABOURLAWOF×××所在國(guó)稅法TheLawof×××onEnterpriseIncomeTaxEarnedvaluemanagementValueEngineeringFIDIC_EPC-Turnkey_合同條件（銀皮）的要求，應(yīng)該根據(jù)具體情況，具體分析。以下的內(nèi)容是在國(guó)際工程投標(biāo)中應(yīng)該重專業(yè)任務(wù)介紹2.1目標(biāo)成本確定2.2分供方價(jià)格確定目標(biāo)成本=合同價(jià)格成本?2.3項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)成本～實(shí)際成本過程控制？戰(zhàn)略成成本管理是按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，依據(jù)一定的規(guī)范計(jì)算材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等的一種核算方法。這種管理法有時(shí)不能反映出所從事的活動(dòng)與成本之間的直接聯(lián)系。而ABC成本法相當(dāng)于一個(gè)濾鏡，它對(duì)原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無(wú)效的。5工作節(jié)點(diǎn)WorkNodes3工作節(jié)點(diǎn)WorkNodes1、現(xiàn)代成本管理理論戰(zhàn)略：將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而全生命期）本管理全建設(shè)面從成本管理詳過程成本管理作工業(yè)、成本管理2、國(guó)際工程成本控制項(xiàng)目成本控制分供商價(jià)格確定項(xiàng)目級(jí)成本控制6成本動(dòng)態(tài)分析方法目標(biāo)成本計(jì)算項(xiàng)目成本控制公司級(jí)成本控制（企業(yè)）+橫向）本管理周期成全生命周期：將一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)期成本和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期成本作綜合為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提全高面企：業(yè)企競(jìng)業(yè)爭(zhēng)成優(yōu)本勢(shì)管理的全員、全面、全過程的成本管理體系。（縱向全過程：對(duì)工程可研、初設(shè)、全設(shè)、招標(biāo)、采購(gòu)、施竣工，到后評(píng)價(jià)等過程的全過程成本管理。（縱向:項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)成本管理（Activity‐Based

Costing），是以WBS結(jié)構(gòu)最底層的作業(yè)(activity)為單元，進(jìn)行成本計(jì)算的一種成本計(jì)算方法。的考慮。在項(xiàng)目功能和產(chǎn)出不變的情況下（價(jià)值不變），實(shí)現(xiàn)全生命周期成本的最小。（縱向:項(xiàng)目建設(shè)期+運(yùn)營(yíng)期）7工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget2.1.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則Theories&Principles本部分主要包括本節(jié)點(diǎn)主要包括企業(yè)目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程序、目標(biāo)成本的計(jì)算等內(nèi)容。1、目標(biāo)成本（成本目標(biāo)）。成本目標(biāo)是在未來一定時(shí)期內(nèi)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而確立的成本控制目標(biāo)。并吸收?qǐng)?zhí)行這些目標(biāo)的人員參與，由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。成本目標(biāo)的制定應(yīng)遵循4成本目標(biāo)的制定是最高管理者的職責(zé)，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)成本管理人員制定，“先進(jìn)”、“合理”的原則，確保成本目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況。項(xiàng)目成本管理（狹義）傳統(tǒng)成本加成法：是為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。先估計(jì)成本，之后在成本上加上一定的利潤(rùn)率來得到產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格。82.1.2本工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)KeyPoints2.1.3講師剖析案例，進(jìn)行實(shí)例演示CaseStudy2.1.4讓學(xué)員演練的習(xí)題TrainingExercises工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget2.1.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則Theories&PrinciplesEarnedvaluemanagementisaprojectmanagementtechniqueformeasuringprojectperformanceandprogress.Ithastheabilitytocombinemeasurementsoftheprojectmanagementtriangle:Scope，TimeandCosts.9工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget2.1.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則Theories&Principles3、目標(biāo)成本（成本目標(biāo)）的編制依據(jù)。主要依據(jù)有合同文件和合同價(jià)格分解表、投標(biāo)決策階段估算的項(xiàng)目成本；簽訂合同后，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、施工方案、分包方案和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等；4、兩種成本目標(biāo)偏差分析方法。編制目標(biāo)成本基準(zhǔn)（不同的公司，劃分的方種方法，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、控制和調(diào)整。5法不同）有贏得值法和企業(yè)的目標(biāo)成本偏差分析表法，通常需要同時(shí)采用這兩Estimatecosts——Theprocessofdevelopinganapproximationofthemonetaryresourcesneededtocompleteprojectactivities.DetermineBudget——TheprocessofaggregatingtheestimatedcostsofindividualactivitiesorworkpackagetoestablishanauthorizedcostbaselineControlcosts——Theprocessofmonitoringthestatusoftheprojecttoupdatetheprojectcostsandmanagingchangestothecostbaseline.10工程進(jìn)度和成本，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的有效方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量。贏得值法通過測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用得到費(fèi)用的偏差、測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的預(yù)算費(fèi)用得到進(jìn)度的偏差，從而對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行分析和控制。2、贏得值法（EarnedvalueManagement,EVM）。EVM是一種能全面衡量工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget2.1.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則Theories&Principles11工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget2.1.2本工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)KeyPoints1、公司目標(biāo)成本(成本目標(biāo))編制審批程序2、兩種成本目標(biāo)偏差分析方法的各自的作用1）成本預(yù)算計(jì)劃。按照招標(biāo)文件和合同的價(jià)格分解表，批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到成本預(yù)算計(jì)劃（累計(jì)預(yù)算成本曲線基線）。主要是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度\成本偏差，2）成本預(yù)算分解。按照公司成本管理科目分解，得到項(xiàng)目預(yù)算成本。針對(duì)發(fā)6重大偏差的預(yù)警；現(xiàn)的成本偏差，通過企業(yè)“目標(biāo)成本偏差分析表”，查找具體原因；3、目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法的關(guān)系122、兩種成本目標(biāo)偏差分析方法特點(diǎn)1）成本預(yù)算計(jì)劃。按照招標(biāo)文件和合同的價(jià)格分解表，批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到成本預(yù)算基線（綜合價(jià)格），與時(shí)間有關(guān)；2）成本預(yù)算分解。按照公司成本管理科目分解，得到項(xiàng)目預(yù)算成本（實(shí)際價(jià)格），與時(shí)間無(wú)關(guān)；3、目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法的關(guān)系1、公司目標(biāo)成本(成本目標(biāo))編制審批程序工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget2.1.2本工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)KeyPoints2.1.3CaseStudy——1目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本的計(jì)算7的確定（見2.2節(jié)）本目標(biāo))與目標(biāo)成本法目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget分供方價(jià)格目標(biāo)成本(成14■某企業(yè)目標(biāo)成本編制和審批程序，變更程序？■*當(dāng)項(xiàng)目簽訂合同后，是否可以將合同價(jià)格表直接作為項(xiàng)目預(yù)算？國(guó)際工程成本預(yù)算的編制方法？■企業(yè)目標(biāo)成本的計(jì)算（分包目標(biāo)成本計(jì)算見2.2節(jié)）？13根據(jù)本工作節(jié)點(diǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程序、目標(biāo)成本的計(jì)算等內(nèi)容，實(shí)例演示：工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget2.1.3講師剖析案例，進(jìn)行實(shí)例演示CaseStudy本部提出項(xiàng)目預(yù)算總結(jié)、績(jī)效考核項(xiàng)目部項(xiàng)目部成立后45日以內(nèi)組織編制并上報(bào)組織審核上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部限上項(xiàng)目報(bào)局審批下達(dá)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目部分解執(zhí)行168項(xiàng)目部2.1.3CaseStudy——1目標(biāo)成本編制和審批程序□項(xiàng)目預(yù)算編制流程項(xiàng)目預(yù)算審批、下達(dá)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行、申請(qǐng)預(yù)更新預(yù)算審批和下達(dá)新預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告15算調(diào)整CASE企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算審批流程國(guó)際事業(yè)部國(guó)際事業(yè)部2.1.3CaseStudy——2DetermineBudget編制項(xiàng)目預(yù)算的要求和主要依據(jù)?

合同文件?

投標(biāo)文件及開標(biāo)記錄?

投標(biāo)決策階段估算的項(xiàng)目成本?

項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃及施工方案?

分包計(jì)劃、分包方案?

企業(yè)內(nèi)部定額和管理文件?

類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料212.1.3CaseStudy——2DetermineBudget應(yīng)價(jià)格；目標(biāo)成本偏差分析表-企業(yè)成本。2211編制依據(jù)?

工程所在地（所在國(guó)）人工、材料、設(shè)備租賃、分包價(jià)格信息及相關(guān)收費(fèi)文件等編制成本預(yù)算分解的調(diào)整：①當(dāng)項(xiàng)目最終簽訂合同價(jià)格與投標(biāo)估算價(jià)格不同時(shí)，調(diào)整成本法估算表相②當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)施方案（分包）需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，調(diào)整相③當(dāng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)重大變化時(shí)，調(diào)整相應(yīng)的價(jià)格，從而形成企業(yè)目標(biāo)應(yīng)的價(jià)格；2）企業(yè)目標(biāo)成本（與時(shí)間無(wú)關(guān)）序號(hào)2.1.3CaseStudy——3成本目標(biāo)與目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入＝估算成本價(jià)格十平均利潤(rùn)貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變到“客戶收入－目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)＝目標(biāo)成本”。目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本的計(jì)算2.2節(jié)）標(biāo)成本法(略)TargetCostandCostControl2412進(jìn)度測(cè)量（見周報(bào)）單位2、目標(biāo)成本計(jì)算DetermineBudget分供方價(jià)格目標(biāo)成本(成的確定（見本目標(biāo))與目3工程目標(biāo)成本控制措施預(yù)估完成累計(jì)實(shí)際超支、節(jié)目標(biāo)成本成本余原因已完成完成百量分比一直接費(fèi)DirectCost1設(shè)計(jì)費(fèi)1)2采辦費(fèi)施工費(fèi)（依據(jù)招標(biāo)文件,可按照工程量清單，也可按工作內(nèi)容）350350SurveyandsettingoutKm350aPipelineROWClearing&GradingKmCoatedPipeTransportation(distancekm)Km350KmInstallationofpipeKm350350TrenchingKmcleaning,HydrostatictestinganddryingRestorationKm350KmKm3503504預(yù)試運(yùn)及試運(yùn)Km5擔(dān)保期費(fèi)用bStationsset2)分包費(fèi)用（按照工作界面計(jì)算）sum11Km350Km350現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)On-CostKmKm3506項(xiàng)目部管理費(fèi)350Km7調(diào)遣費(fèi)3508臨時(shí)設(shè)施費(fèi)3509項(xiàng)目許可/賠補(bǔ)償費(fèi)/業(yè)主需求10項(xiàng)目HSE費(fèi)用11防恐安保費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用2.1.3CaseStudy——2DetermineBudget項(xiàng)目名稱量10USD總工程量3施工費(fèi)■傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的區(qū)別？■當(dāng)什麼情況下要進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算變更？25工作節(jié)點(diǎn)2.1小結(jié)WorkNodes企業(yè)目標(biāo)成本的計(jì)算13根據(jù)本工作節(jié)點(diǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程序、目標(biāo)成本的計(jì)算等內(nèi)容，實(shí)例演練：公司目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程5序重新計(jì)算部分調(diào)整分包合同4O編制企業(yè)目標(biāo)成本（企業(yè)項(xiàng)目總預(yù)算成本分解、贏得值基線、資金籌措計(jì)劃\分供方價(jià)格的確定，見2)工作節(jié)點(diǎn)2.1WorkNodes目標(biāo)成本計(jì)算2.1.4讓學(xué)員演練的習(xí)題TrainingExercises2.2.2本工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)KeyPoints2.2.3講師剖析案例，進(jìn)行實(shí)例演示CaseStudy27Theories&Principles在國(guó)際工程項(xiàng)目承包中，由于所在國(guó)的法律和政策要求、業(yè)主的要求，項(xiàng)目的性質(zhì)，采用專業(yè)分包的比重越來越大。作為總承包商，要在簽訂項(xiàng)目合同后，針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本，調(diào)整分包方案，最終確定各個(gè)分包合同價(jià)格，并與分供方簽訂符合規(guī)范和圖紙要求、有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格的142.2.4讓學(xué)員演練的習(xí)題TrainingExercises分包合同，從而規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。本節(jié)點(diǎn)主要包括國(guó)際工程項(xiàng)目分包計(jì)劃、分包價(jià)格的確定機(jī)制等內(nèi)容。。Subcontractorquotations工作節(jié)點(diǎn)2.２分供方價(jià)格確定WorkNodesDeterminetheSubcontractPrice2.2.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則Theories&Principles工作節(jié)點(diǎn)2.2分供方價(jià)格確定WorkNodesDeterminetheSubcontractPrice2.2.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則28工作節(jié)點(diǎn)2.2小結(jié)WorkNodes分供方定價(jià)機(jī)制2.３.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則Theories&Principles2.３.2本工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)KeyPoints22項(xiàng)目分包計(jì)劃及5實(shí)施階段4分包合同價(jià)格分包價(jià)格分包招標(biāo)的傳遞2.３.3講師剖析案例，進(jìn)行實(shí)例演示CaseStudy2.３.4讓學(xué)員演練的習(xí)題TrainingExercises審批（簽訂合同）分包計(jì)劃直接確定分包責(zé)任工作節(jié)點(diǎn)2.３項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控WorkNodesCostControlandFinancing44格，及批準(zhǔn)的預(yù)算（目標(biāo)成本）內(nèi)，確保項(xiàng)目保質(zhì)、按期的完成。成本控制（CostControl）的依據(jù)是項(xiàng)目實(shí)施階段的成本預(yù)算（CostBudgeting）。成本控制包括項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)、分析、控制和調(diào)整（項(xiàng)目實(shí)施期間）。美國(guó)PMBOK成本控制流程如下：45工作節(jié)點(diǎn)2.3項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控WorkNodes23對(duì)于EPC承包商，成本控制（CostControl）就是在簽訂的合同價(jià)2.3.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則

項(xiàng)目周報(bào)

變更申請(qǐng)程序

進(jìn)展測(cè)量計(jì)值

預(yù)算更新

成本變更控制

成本基準(zhǔn)

修訂的成本估

計(jì)算機(jī)工具

根據(jù)完成情況的項(xiàng)目總結(jié)

成本估算46成本管理計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃

補(bǔ)救行動(dòng)工作節(jié)點(diǎn)2.3項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控WorkNodesCostControlandFinancing2.3.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則Theories&PrinciplesTheories&PrinciplesPMBOK成本控制流程：依據(jù)工具與技術(shù)成果工作節(jié)點(diǎn)2.3項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控WorkNodes2.3.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則Theories&Principles2、公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制。包括項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算、項(xiàng)目分包管理和結(jié)算、項(xiàng)目績(jī)效考核（季度）；3、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制包括項(xiàng)目收/付中期報(bào)告（月）與資金24籌劃、項(xiàng)目其它知識(shí)領(lǐng)域的管理（控制設(shè)計(jì)優(yōu)化、項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)化、合理的進(jìn)度計(jì)劃及資源平衡和熟悉業(yè)主要求）。48Theories&Principles項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控等三項(xiàng)內(nèi)容。１、成本動(dòng)態(tài)分析方法。2.1節(jié)中，我們用兩種方法計(jì)算了的目標(biāo)成本，在本工作節(jié)點(diǎn)，將進(jìn)一步使用贏得值法和目標(biāo)成本偏差分析表對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)分析；47工作節(jié)點(diǎn)2.3項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控WorkNodes2.3.1工作節(jié)點(diǎn)相關(guān)的理論與原則本節(jié)點(diǎn)主要包括成本動(dòng)態(tài)分析方法、公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控、工作節(jié)點(diǎn)2.3項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控WorkNodesCaseStudy根據(jù)本工作節(jié)點(diǎn)成本動(dòng)態(tài)分析方法、公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控等內(nèi)容，實(shí)例演示：■目標(biāo)成本偏差分析法？■*在國(guó)際工程成本動(dòng)態(tài)分析時(shí)，目標(biāo)成本偏差分析表存在那些問題，如何解決？■在國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制中，首要任務(wù)是做什么？■*企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效考核分為項(xiàng)目年度考核和完工考核。在績(jī)效考核252.3.3講師剖析案例，進(jìn)行實(shí)例演示■贏得值動(dòng)態(tài)分析法？實(shí)踐中，年度績(jī)效考核和完工績(jī)效考核存在哪些問題？50１、贏得值法和目標(biāo)成本偏差分析表兩種分析方法的不同作用；考核；3、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制與公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制兩者之間，各有側(cè)重、相互補(bǔ)充。49工作節(jié)點(diǎn)2.3項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控WorkNodes2.3.2本工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)KeyPoints2、公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制最重要的措施是下達(dá)預(yù)算指標(biāo)和項(xiàng)目績(jī)效2.３.3CaseStudy——2目標(biāo)成本分析表動(dòng)態(tài)分析通過采用成本分析方法找出目標(biāo)成本與實(shí)際成本間偏差和分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而采取措施以減少或消除偏差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一種科學(xué)管理方法。目標(biāo)成本偏差分析表-企業(yè)262、目標(biāo)成本偏差分析表其中：實(shí)際成本-該分項(xiàng)工程實(shí)際發(fā)生的成本；目標(biāo)成本-該分項(xiàng)工程應(yīng)該發(fā)生的成本。52成本動(dòng)態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動(dòng)態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動(dòng)態(tài)分析51(目標(biāo)成本）(成本差異及責(zé)任）(實(shí)際成本）計(jì)劃輸輸入5427執(zhí)行考核2.３.3CaseStudy——2目標(biāo)成本分析表動(dòng)態(tài)分析2、目標(biāo)成本偏差分析表輸明確輸入出目標(biāo)過輸際執(zhí)行（信息反饋）（信息反饋）輸出效考核過（信息反饋）成本動(dòng)態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動(dòng)態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動(dòng)態(tài)分析①程實(shí)入過出②程績(jī)③程53贏得三種預(yù)測(cè)項(xiàng)目完值法四項(xiàng)指標(biāo)552.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)態(tài)分析贏得值理論的要點(diǎn)？三條曲線工成本方法2.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)態(tài)分析1）三條曲線BCWS、BCWP、ACWPPV（PlannedValue），完成計(jì)劃工作量的預(yù)算值BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)EV（EarnedValue），完成實(shí)際工作量的預(yù)算值BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)ACWP（ActualCostofWorkPerformed）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)Performance

assessment

績(jī)效評(píng)價(jià)281、贏得值法成本動(dòng)態(tài)分析Earned

Value

Management

AC（ActualCost），完成實(shí)際工作量的實(shí)際支出562.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)態(tài)分析●項(xiàng)目成本偏差項(xiàng)目成本偏差（CostVariance，CV）的計(jì)算公式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，CV>0說明成本結(jié)余，CV<0說明成本超支?！耥?xiàng)目進(jìn)度偏差項(xiàng)目進(jìn)度偏差（ScheduleVariance，SV）的計(jì)算公式是：292）贏得值法四個(gè)指標(biāo)SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，其SV>0說明進(jìn)度超前，SV<0說明進(jìn)度滯后。58成本P項(xiàng)目贏得值曲線示意圖實(shí)際成本曲線ACWP2.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)態(tài)分析（基線）預(yù)算BCWSEV

AC贏得值曲線BCWP日歷工期實(shí)際工期1年2年V57成本EV

贏得值曲線實(shí)際工期成本P302.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)態(tài)分析CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，CV<0成本超支AC在EV上面——超支AC在EV下面——結(jié)余AC實(shí)際成本曲線預(yù)算（基線）CV＜0EV

AC日歷工期1年2年59工期差2.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)態(tài)分析SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，SV>0進(jìn)度超前EV在PV上面——超前EV贏得值曲線EC在PV下面——滯后PV預(yù)算（基線）SV＞0EV

日歷工期實(shí)際工期V1年2年602.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)態(tài)分析●①假定項(xiàng)目未完工部分按計(jì)劃效率預(yù)測(cè)方法EAC=AC+（BAC－EV）●②假定項(xiàng)目未完工部分按目前實(shí)際（成本）效率預(yù)測(cè)方法EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI●③全面重新估計(jì)剩余工作成本預(yù)測(cè)方法EAC=AC+ETC①項(xiàng)目剩余工作成本=（BAC－EV）②項(xiàng)目剩余工作成本=（BAC－EV）/CPI③ETC(EstimateToCompletion)=重新估算項(xiàng)目剩余工作成本EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=AC+BAC/CPI-EV/CPI=AC+BAC/CPI-EV/EV×AC=BAC/CPI323）三種預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本方法EAC（EstimateAtCompletion），即最終成本BAC（BudgetAtCompletion）=總預(yù)算（TotalBudget）64基線）632.３.3CaseStudy——1贏得值法成本動(dòng)態(tài)分析掙到的錢想掙的錢已花的錢實(shí)際工期6633成本項(xiàng)目成本贏得值分析預(yù)測(cè)示意圖②①③預(yù)算（基線）實(shí)際成本曲線EVAPV日歷工期1年2年65成本動(dòng)態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動(dòng)態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動(dòng)態(tài)分析①E①AC贏得值曲線①基線曲線斜率趨勢(shì)②實(shí)際成本曲線趨勢(shì)（斜率大于原曲線）③新曲線趨勢(shì)C按照前面計(jì)算的目標(biāo)成本進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)分析，通常分成三個(gè)步驟：用‘贏得值分析“的基線、贏得值線和實(shí)際費(fèi)用曲線，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度\成本偏差，重大偏差的預(yù)警針對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本偏差，通過企業(yè)“目標(biāo)成本偏差分析表”，查找具體原因采取成本控制措施和納入績(jī)效考核672.３.3CaseStudy——3成本動(dòng)態(tài)分析3、成本動(dòng)態(tài)分析34公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算項(xiàng)目資金籌劃項(xiàng)目分包管理和結(jié)算（見4.1節(jié)）項(xiàng)目績(jī)效考核★以下僅討論項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算、項(xiàng)目績(jī)效考核。684、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃/預(yù)算或局屬各單位，由事業(yè)部或局屬各單位組織進(jìn)行評(píng)審。（施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案評(píng)審的重點(diǎn)主要包括：一）施工技術(shù)方案是否可行、可靠、針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理、安全；（二）施工部署、進(jìn)度計(jì)劃是否合理，工藝程序和組織順序安排是否得當(dāng)；（三）人力資源投入、設(shè)備資