ProblemsandcountermeasuresoffinancialmanagementinonlinegameindustryinChina:ACaseStudyofShenzhenTencentComputerSystemCo.,Ltd.Abstract：China'sonlinegameindustryoriginatedin2003,aftercontinuousexplorationanddevelopment,nowhasmadecommendableachievements.Gameusersgrowyearbyyear,theindustryscalecontinuestoexpand,theindustrialchainisbecomingmoreandmoreperfect,thegameprofitisconsiderable.Thereisnodoubtthatthebirthoftheonlinegameindustryhascreatedgreatwealthforthesociety,buttherearestillmanyproblemstobesolvedintheonlinegameindustryinChina.Theproductionandoperationprocessofeachcompanyandthedevelopmentoftheindustryareinseparablefromfinancialmanagement.Throughthestudyofthecompany'sfinancialmanagement,theexistingproblemsofthecompanycanbeanalyzed,andsolutionscanbefound,soastopromotethesustainabledevelopmentofthecompany.Thisarticlewillbethelargestgamemakers(tencentgames)asanexample,analyzingthecurrentsituationoffinancialmanagement,pointsoutthattencentinthefinancialmanagementproblemsthatexistinthegame,andcombinedwiththeactualdevelopmentstatusofChina'sonlinegameindustry,summedupauniversalprobleminfinancialmanagementofChina'sonlinegameindustry,andputsforwardcountermeasures,improvethefinancialsituationforonlinegamecompany,raisetheleveloffinancialmanagement,sustainabledevelopmenttoprovidethereference.Keywords：Onlinegameindustry;Financialmanagement;Gamecompany;Statusquooftheproblem

目錄TOC\o"1-4"\h\u11653第1章緒論 第1章緒論1.1研究背景我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)起源于2003年，經(jīng)過(guò)不斷地探索和發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)取得了令人稱贊的成績(jī)。游戲用戶逐年增長(zhǎng)，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，游戲利潤(rùn)可觀。無(wú)疑網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的誕生給社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，2019年中國(guó)游戲總收入達(dá)到2308.8億，相較于去年增長(zhǎng)164.4億元人民幣，同比增長(zhǎng)7.7%。2020年初，受疫情影響，網(wǎng)絡(luò)游戲成了人們的社交平臺(tái)，以騰訊旗下游戲《王者榮耀》為例，在今年春節(jié)期間日活用戶達(dá)1.2億人，1月流水或達(dá)92億元左右。由此可見(jiàn)，我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)是一個(gè)非常有潛力的朝陽(yáng)行業(yè)，擁有龐大的市場(chǎng)需求和良好的市場(chǎng)前景。1.2研究意義財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理運(yùn)轉(zhuǎn)中起到了不可或缺的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的研究可發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在某些問(wèn)題從而去解決這些問(wèn)題并推動(dòng)公司的發(fā)展。截至2019年，國(guó)內(nèi)共有198家游戲企業(yè)上市，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁；雖然我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)有著巨大的市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)需求，但是我國(guó)每年倒閉的游戲公司數(shù)量也在增加、有競(jìng)爭(zhēng)力的公司少、企業(yè)間的兩極分化趨勢(shì)日益嚴(yán)重，在財(cái)務(wù)管理方面依舊存在著些許問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，而企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高我國(guó)網(wǎng)游企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。1.3文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的研究已發(fā)表過(guò)頗多觀點(diǎn)，但是對(duì)于我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的研究卻不多，因此筆者將結(jié)合這兩者的國(guó)內(nèi)外研究成果進(jìn)行總結(jié)，為本課題的研究提供理論基礎(chǔ)及依據(jù)。1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究歷史久遠(yuǎn)，可追塑到19世紀(jì)末。至今為止，國(guó)外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段；依次分別是早期的財(cái)務(wù)管理階段、法令財(cái)務(wù)管理階段、資本財(cái)務(wù)管理階段、投資財(cái)務(wù)管理階段、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)外學(xué)者對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的研究有了創(chuàng)新性的研究成果。JChen在2013年提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的變化，不斷地改進(jìn)，不能一味地采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，過(guò)去的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。Jensen(2015)認(rèn)為企業(yè)的業(yè)務(wù)在涉及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)該及時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，多觀察市場(chǎng)動(dòng)向，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尤其是游戲產(chǎn)業(yè)是不斷更迭變化的，其穩(wěn)定性極差，所以及時(shí)掌握信息有利于企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作。韓國(guó)學(xué)者Lee,Young-Myon在2014年通過(guò)研究分析，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其重要，有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)減輕生產(chǎn)成本，降低損耗，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。Lee,Gyu-Sang（2016）通過(guò)分析了韓國(guó)某些公司的財(cái)務(wù)管理特征后認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)日益緊密的大環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)績(jī)效改善過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀蔣家才(2016)在其研究中闡述到，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了一定的考驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在著一些問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展蔣家才.當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016,(09).129-130.。蔣家才.當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016,(09).129-130.吳浩南（2017）認(rèn)為，應(yīng)該對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了研究，這樣才可以幫助公司在當(dāng)前激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。他認(rèn)為健全的財(cái)務(wù)管理將極大地有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力李福寧.Y公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[D].東北石油大學(xué),2019.5李福寧.Y公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[D].東北石油大學(xué),2019.5郭鑫（2018）認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該使用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)來(lái)分析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和控制模式的變化，在財(cái)務(wù)管理中使用風(fēng)險(xiǎn)管理的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。1.4研究方法本文采用了案例分析法和文獻(xiàn)綜述法，具體分析如下：案例分析法：騰訊游戲發(fā)展了十多年，可以說(shuō)是我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)的先行者，從默默無(wú)聞到做到行業(yè)里的老大，占據(jù)了我國(guó)游戲市場(chǎng)的大部分份額，在我國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)中占有重要地位，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)于我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)和其他網(wǎng)游公司有重要意義。因此，本文以騰訊網(wǎng)游為例進(jìn)行分析研究，指出其在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合我國(guó)網(wǎng)游的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，找出我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題，并提供對(duì)策。文獻(xiàn)綜述法：本文列舉、概述了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的國(guó)內(nèi)外部分資料，通過(guò)查閱有關(guān)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理研究方面的大量文獻(xiàn)和書籍，總結(jié)了我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)中在財(cái)務(wù)管理中可能存在的一些問(wèn)題，為本文的研究打下理論基礎(chǔ)，并提供理論指導(dǎo)。財(cái)務(wù)分析法:本文以騰訊公司所披露的年報(bào)及其他具有權(quán)威性的報(bào)告為數(shù)據(jù)來(lái)源，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和比較，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析其在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。1.5論文框架本文共分為六個(gè)章節(jié)，介紹如下：第一部分是緒論，包括研究的背景、現(xiàn)狀、意義、方法及文獻(xiàn)綜述；第二部分是網(wǎng)游和網(wǎng)游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論；第三部分是我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題；第四部分是騰訊網(wǎng)游財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析；第五部分是解決我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題的對(duì)策；第六部分是結(jié)束語(yǔ)，進(jìn)行全文總結(jié)。第2章相關(guān)理論2.1網(wǎng)游的相關(guān)理論2.1.1網(wǎng)游的概念網(wǎng)游，顧名思義即網(wǎng)絡(luò)游戲。網(wǎng)絡(luò)游戲(又稱在線游戲)，從狹義上來(lái)說(shuō)，它是依托于互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)進(jìn)行的、可以多人同時(shí)在虛擬的環(huán)境下對(duì)人物角色及場(chǎng)景按照一定的規(guī)則進(jìn)行操作以達(dá)到娛樂(lè)和互動(dòng)目的的游戲產(chǎn)品集合。而從廣義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲不單只通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)操作，由于智能手機(jī)的興起和普及，更多的玩家通過(guò)手機(jī)也可以玩網(wǎng)絡(luò)游戲，于是手游誕生了。手游是根據(jù)現(xiàn)代通訊電子技術(shù)的發(fā)展由網(wǎng)游演變而來(lái)的，所以網(wǎng)游也包括手游。而網(wǎng)游企業(yè)是指從事經(jīng)營(yíng)游戲制作每一個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)的總稱。 2.2網(wǎng)游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論2.2.1財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，通常表現(xiàn)為利用財(cái)務(wù)報(bào)表，分析公司經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司的籌資管理、投資管理、資金營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配、風(fēng)險(xiǎn)防控的提前管理。財(cái)務(wù)管理是為了提高企業(yè)效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一門綜合性較強(qiáng)的管理工作。2.2.2網(wǎng)游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)的，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)和發(fā)展的需要來(lái)制定的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中也有其要達(dá)到的目標(biāo)，即為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由于網(wǎng)游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有所差異，所以在財(cái)務(wù)管理工作中的管理方式與目標(biāo)選擇也會(huì)有所出入。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括三種：利潤(rùn)最大化目標(biāo)、每股收益最大化目標(biāo)、股東收益最大化目標(biāo)。而我國(guó)目前的網(wǎng)游企業(yè)一般分為兩種，一種是各方面綜合實(shí)力較強(qiáng)的上市公司，另一種則為發(fā)展不穩(wěn)定的中小型網(wǎng)游公司。上市網(wǎng)游公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，通常體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值最大化；而我國(guó)中小型網(wǎng)游公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到現(xiàn)金流不足及成本投入高的限制，通常企業(yè)只能看到短期利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多數(shù)片面追求利潤(rùn)最大化。2.2.3網(wǎng)游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容網(wǎng)游企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本活動(dòng)包括從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于游戲產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)，并運(yùn)用已成功研發(fā)的游戲產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在企業(yè)獲得盈余后將利潤(rùn)進(jìn)行分配、投資，這些活動(dòng)共同構(gòu)成了公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理與公司財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)，決定了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是公司中的各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我國(guó)網(wǎng)游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與其他企業(yè)大同小異，主要由四個(gè)部分組成，分別是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)以及利潤(rùn)分配，它們構(gòu)成公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一個(gè)獨(dú)立部分，進(jìn)而形成公司中的財(cái)務(wù)活動(dòng)?；I資活動(dòng)籌資活動(dòng)，即網(wǎng)游公司公司為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金通過(guò)各種籌資方式和籌資渠道所進(jìn)行的資金籌集活動(dòng)。我國(guó)多數(shù)網(wǎng)游公司投入成本高，光是靠?jī)?nèi)部的留存收益是不足以支撐公司的正常運(yùn)營(yíng)的，每個(gè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資時(shí)對(duì)資金都有一定的需求，為了滿足公司發(fā)展需要，公司將會(huì)采用不同的方式和從不同的渠道進(jìn)行籌集資金?；I款管理的目的是滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，即公司可以保持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)；為滿足資本結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，調(diào)整資本與負(fù)債的比例關(guān)系。投資活動(dòng)投資活動(dòng)是指在企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，投出一些人力、物力和財(cái)力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后取得收益的資金收付活動(dòng)。網(wǎng)游企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度很快，自身產(chǎn)品被其他競(jìng)爭(zhēng)者替代的風(fēng)險(xiǎn)高，所以在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，不論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，都需要結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展需要，通過(guò)認(rèn)真調(diào)查和研究決定投入的規(guī)模和數(shù)量，盡可能降低公司可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，使公司獲得更多的回報(bào)。營(yíng)運(yùn)活動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，營(yíng)運(yùn)資金通過(guò)計(jì)算企業(yè)流通資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的差值，來(lái)評(píng)估公司的債務(wù)償付能力和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理較差，這會(huì)間接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，此外營(yíng)運(yùn)資金管理可以更好地看出一家企業(yè)在短期內(nèi)的償債能力，這決定企業(yè)是否能夠獲得足夠的資金來(lái)源和對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)。公司在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)注意營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中的效率問(wèn)題，需要確定合理的資金規(guī)模，避免資金不足或資金閑置，不斷提高資金的使用效率，提高資金的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高公司的營(yíng)運(yùn)能力。分配活動(dòng)分配活動(dòng)是指企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)，將利潤(rùn)與國(guó)家和投資者進(jìn)行分配的活動(dòng)。企業(yè)與國(guó)家之間進(jìn)行的利潤(rùn)分配是利潤(rùn)總額分配，在這一過(guò)程中，為了滿足國(guó)家財(cái)政支出的需要，企業(yè)需要向國(guó)家繳納一部分的稅款。企業(yè)向國(guó)家繳納了一部分利潤(rùn)，依據(jù)規(guī)定提取一定的公積金后，可以將剩余的利潤(rùn)與企業(yè)的投資者進(jìn)行分配或留在企業(yè)中用于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。第3章我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)存在的問(wèn)題騰訊網(wǎng)游在我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)中占據(jù)霸主地位，其他知名游戲公司有網(wǎng)易、盛大游戲、完美世界、搜狐暢游等。騰訊和網(wǎng)易占據(jù)了中國(guó)游戲70%的市場(chǎng)，我國(guó)游戲市場(chǎng)目前的局面是大廠商發(fā)展迅猛，小廠商艱難生存，兩級(jí)分化嚴(yán)重。企查查數(shù)據(jù)顯示，近五年來(lái)，我國(guó)新成立的游戲公司共計(jì)9247家，然而每年倒閉的游戲公司數(shù)量也在增長(zhǎng)，光是2019年，我國(guó)倒閉的游戲公司數(shù)量就高達(dá)18710家。這說(shuō)明我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)中除去大家都知道的巨頭游戲公司，數(shù)量更多的是那些中小型游戲公司。騰訊經(jīng)過(guò)自身不斷的發(fā)展，建立了比較完善的財(cái)務(wù)管理體系，雖然在財(cái)務(wù)管理方面也存在著一些問(wèn)題，但是筆者認(rèn)為騰訊游戲在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題只適用于那些大型的上市游戲企業(yè)，因?yàn)轵v訊游戲本身在我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)的發(fā)展中就是一個(gè)特例，并不能反映我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題的普遍現(xiàn)象。我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)里更多的是那些中小型游戲公司，由于發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足和資金的有限，其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題更為突出。綜上所述，我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題應(yīng)該視企業(yè)自身的性質(zhì)來(lái)分析，筆者認(rèn)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，為可以分為兩類，一是上市網(wǎng)游公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，二是中小型網(wǎng)游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，這兩者綜合起來(lái)才能比較全面地反映我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)分析了相關(guān)文獻(xiàn)報(bào)告及書籍和個(gè)別案例后，本章將整理出我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題。3.1虛擬商品收入和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移時(shí)點(diǎn)確認(rèn)困難網(wǎng)游公司的主要收入來(lái)源是游戲道具的銷售，網(wǎng)絡(luò)游戲自身的運(yùn)作特點(diǎn)使得其虛擬游戲道具在確認(rèn)上有著其難度和復(fù)雜性，網(wǎng)絡(luò)游戲道具與一般的商品不同，只有游戲里的虛擬道具馬上被消耗完畢，網(wǎng)游公司才能夠基于收入確認(rèn)的各方面要求而進(jìn)行收入的確認(rèn)，否則網(wǎng)游公司進(jìn)行收入確認(rèn)就存在著疏漏和缺陷。由于網(wǎng)絡(luò)游戲里的虛擬游戲道具沒(méi)有實(shí)物形象，只能續(xù)存于游戲之中且存放于網(wǎng)游公司的服務(wù)器，而且虛擬游戲道具一般具有排他性，某一游戲里的道具往往只能用于該游戲，而無(wú)法應(yīng)用于其他游戲，使得游戲道具之間缺乏可比性。虛擬游戲道具和一般商品相比，缺乏直觀的破損、升值或減值情形，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的轉(zhuǎn)移確認(rèn)較為困難，企業(yè)如何對(duì)其進(jìn)行時(shí)點(diǎn)確認(rèn)也存在著一定的難度。若收入無(wú)法以一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間點(diǎn)確認(rèn)，那么期間發(fā)生的費(fèi)用與收益將無(wú)法進(jìn)行配比，網(wǎng)游企業(yè)將無(wú)法預(yù)測(cè)項(xiàng)目需投入多少預(yù)算資金，即花費(fèi)多少成本費(fèi)用以取得目標(biāo)收益，這會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)游公司資源的浪費(fèi)，無(wú)法將有限的資源進(jìn)行合理的配置，有出現(xiàn)決策失誤的可能。3.2游戲IP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)資本介入過(guò)度，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇一個(gè)擁有巨大粉絲群體、流量的IP，會(huì)引來(lái)各個(gè)行業(yè)的爭(zhēng)搶，如影視行業(yè)以高價(jià)購(gòu)買小說(shuō)版權(quán)改編為影視劇，游戲IP很多也由影視劇改編制作，如《倩女幽魂》、《仙劍奇?zhèn)b傳》系列，這些交易主要是為了獲得IP背后所擁有的流量，流量越大所獲取的商業(yè)價(jià)值也就越高。資本介入使IP的版權(quán)開(kāi)發(fā)得到了充足的資金支持，但資本過(guò)度介入使IP價(jià)格偏離合理的市場(chǎng)價(jià)值，所以購(gòu)買IP版權(quán)的網(wǎng)游公司需要花費(fèi)大量的成本。對(duì)于騰訊網(wǎng)游、網(wǎng)易游戲這種大型網(wǎng)游公司來(lái)說(shuō)，有著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去購(gòu)買游戲IP版權(quán)；但是對(duì)于更多的中小型網(wǎng)游公司來(lái)說(shuō)，它們無(wú)法負(fù)擔(dān)游戲IP的高價(jià)，而自己開(kāi)發(fā)游戲版權(quán)也需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。這使網(wǎng)游行業(yè)的發(fā)展兩極化更加嚴(yán)重，加劇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于網(wǎng)游公司不管是自己研發(fā)游戲產(chǎn)品還是從外部購(gòu)買游戲IP版權(quán)都需要花費(fèi)大量的成本，很多企業(yè)會(huì)投機(jī)取巧，采取模仿、抄襲這種成本低的方式去開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)游戲IP，所以市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多雷同的游戲產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大多內(nèi)容相同，缺乏質(zhì)量，毫無(wú)創(chuàng)新，這不僅不利于網(wǎng)游市場(chǎng)的發(fā)展，還會(huì)對(duì)原持有這項(xiàng)游戲版權(quán)的公司造成沖擊，損害其合法利益。IP價(jià)格的非理性追高，將加劇IP泡沫化，進(jìn)而增大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)穩(wěn)健的IP市場(chǎng)，對(duì)于每一個(gè)市場(chǎng)參與者都是重要的，不管是大型網(wǎng)游公司還是小型的游戲企業(yè)，都會(huì)受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇的影響，騰訊網(wǎng)游也不例外。3.3籌資活動(dòng)3.3.1籌資方式和渠道單一中小型網(wǎng)游公司的籌資方式主要是向債權(quán)人借款和吸收直接投資，公司前期的起步所需的資金來(lái)源于投資者的直接投資，吸收直接投資可以增強(qiáng)公司實(shí)力，能夠?yàn)榫W(wǎng)游公司購(gòu)買所需設(shè)備提供資金保障。在游戲策劃、產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，小企業(yè)在資金上明顯不足，這時(shí)候只能向債權(quán)人借款?；I資渠道主要是通過(guò)內(nèi)部融資獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需的資金。雖然我國(guó)政府對(duì)游戲創(chuàng)業(yè)者和游戲產(chǎn)業(yè)都保持著認(rèn)可和鼓勵(lì)，但是沒(méi)有具體的補(bǔ)助政策，補(bǔ)貼政策大多出自地方政府。而且向銀行貸款對(duì)企業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營(yíng)能力有較嚴(yán)格的要求，小型網(wǎng)游公司以銀行貸款的渠道所籌集到的資金是非常有限的。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲公司規(guī)模小且數(shù)量多，它們的籌資資方式和渠道相對(duì)單一，因此融資的金額相對(duì)不足，籌資范疇也十分有限，在公司資金緊張的時(shí)候若是沒(méi)有籌集到充足的資金而導(dǎo)致整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以進(jìn)行下去，造成公司癱瘓。網(wǎng)絡(luò)游戲公司對(duì)于資金的需求是較大的，一款游戲的產(chǎn)生需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、劇情設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)、多媒體制作、而游戲產(chǎn)品完成后還需要打通市場(chǎng)，進(jìn)行廣告宣傳。雖然目前我國(guó)多數(shù)小型游戲公司都是只從事游戲生產(chǎn)的某一個(gè)環(huán)節(jié)，但是游戲生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這也就意味著公司在人力、物力需要投入大量的資金。騰訊游戲的吸金能力是非常強(qiáng)的，因?yàn)轵v訊自帶社交屬性，所擁有的玩家數(shù)量驚人，在2020年除夕，騰許旗下游戲《王者榮耀》一天的流水就高達(dá)20億元。而中小型游戲公司的盈利能力與騰訊、網(wǎng)易游戲這些行業(yè)巨頭是沒(méi)有可比性的，其經(jīng)營(yíng)情況在行業(yè)巨頭的壟斷下也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在這種情況下，小型網(wǎng)游公司的資金來(lái)源會(huì)受到限制，影響公司的正常經(jīng)營(yíng)。3.3.2籌資風(fēng)險(xiǎn)大由于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)會(huì)面臨許多的不確定性，企業(yè)在籌集資金時(shí)會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來(lái)不確定性的影響，面臨一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)中主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等，其中由于匯率變動(dòng)而引起企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，即匯率風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，騰訊并購(gòu)了多家海外游戲公司，不斷在游戲領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，在PC端游戲及手機(jī)游戲領(lǐng)域都取得了較大進(jìn)展。由于世界政治環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，而騰訊的海外并購(gòu)涉及到韓國(guó)、日本、美國(guó)、俄羅斯等十幾個(gè)國(guó)家，受各國(guó)匯率和幣值的影響會(huì)比較大。例如，2016年以86億美元、分三期支付的現(xiàn)金支付方式收購(gòu)Supercell84.3%股份，因?yàn)槊恳粋€(gè)時(shí)期人民幣與其他國(guó)家的金幣匯率有可能是不一樣的，具有不確定性，所以有可能會(huì)使騰訊面臨匯兌風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等籌資風(fēng)險(xiǎn)。3.4投資活動(dòng)3.4.1投資過(guò)于盲目，投資方向單一騰訊投資的領(lǐng)域很廣，涉及到文娛文化、游戲、交通出行等其他領(lǐng)域。騰訊的投資給人的直觀感受就是很雜，什么都投，但是這些投資都是經(jīng)過(guò)決策層對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的考察及結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行的。在電商領(lǐng)域相繼失敗后，騰訊投資了京東與拼多多，其英明之處在于自身不擅長(zhǎng)做的事，就找合作伙伴來(lái)做。尤其是對(duì)游戲領(lǐng)域的投資，騰訊過(guò)去10年在海外有114次投資并購(gòu)，游戲領(lǐng)域就有37次，占比達(dá)到了32.4%，投資多家海外游戲公司的目的在于引進(jìn)IP、玩法和技術(shù)以及拓展海外市場(chǎng)。反觀我國(guó)其他游戲公司，更多的是把投資投入到自家游戲產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)中，或是片面追求投資收益，只看投資回報(bào)率而不考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)性。把大量資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)中在一定程度上可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是我國(guó)多數(shù)網(wǎng)游公司都是規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的小企業(yè)，可利用資金有限，加之產(chǎn)品研發(fā)是否成功具有很大的不確定性，使得投資方向會(huì)單一，不利于分散公司的投資風(fēng)險(xiǎn)；小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般是追求利潤(rùn)最大化，所以在投資的時(shí)候往往只看到可觀的利潤(rùn)而忽略了投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，這種投資過(guò)于盲目。3.5營(yíng)運(yùn)資金不足我國(guó)多數(shù)網(wǎng)游公司資產(chǎn)規(guī)模小，穩(wěn)定性差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。而且在行業(yè)巨頭騰訊、網(wǎng)易的壟斷下，其他小型網(wǎng)游公司外部融資環(huán)境惡劣，融資方式單一，只能通過(guò)私人渠道獲得資金來(lái)源。雖然這種融資方式也是方便可行的，但是向私人借款的融資方式，利息一般都比較高，如果選擇這種融資，公司則需向債權(quán)人支付借款利息，這將會(huì)加重公司的償債壓力。這不僅會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。除了向私人借款獲得資金外，小型網(wǎng)游公司還可以選擇信用融資，即向銀行貸款，但銀行現(xiàn)在對(duì)中小企業(yè)貸款的監(jiān)管非常嚴(yán)格。銀行金融機(jī)構(gòu)有嚴(yán)格的審批和多種程序，需要提供平等的固定資產(chǎn)或可變現(xiàn)資產(chǎn)作為抵押，這給企業(yè)增加了無(wú)形的負(fù)擔(dān)。網(wǎng)游企業(yè)必須要有自己市場(chǎng)，擁有固定的客戶源，擁有穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入，才能夠有更多的資金來(lái)支撐公司的發(fā)展。但是我國(guó)對(duì)于網(wǎng)游行業(yè)的政策時(shí)刻在變化，由于2018年的政策因素暫停了游戲版號(hào)的審批，許多游戲公司遲遲拿不到版號(hào)，公司項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)，中小型游戲企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升，而收入又不穩(wěn)定及各種因素導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)。3.6財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)制度不健全在中小型游戲公司里，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的水平往往與管理者個(gè)人思想觀念密切相關(guān)。但是許多管理者自身管理水平并不高，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可有可無(wú)，并不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，以追求利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)，推崇全民營(yíng)銷，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用。片面追求短期利潤(rùn)，財(cái)務(wù)目標(biāo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系設(shè)置不完善是我國(guó)小型網(wǎng)游公司普遍存在的問(wèn)題，有部分網(wǎng)游公司甚至沒(méi)有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部來(lái)監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；或是設(shè)置了財(cái)務(wù)部，也請(qǐng)了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但是這些財(cái)務(wù)人員往往身兼數(shù)職，不僅擔(dān)任出納、會(huì)計(jì)、記賬，還擔(dān)任人、文員，這違反了會(huì)計(jì)崗位不相容的原則，還容易導(dǎo)致內(nèi)部的腐敗，也無(wú)法履行財(cái)務(wù)部門的職能。第4章騰訊公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題4.1公司概況4.1.1騰訊公司簡(jiǎn)介深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司（本文簡(jiǎn)稱騰訊公司）成立于1998年，是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，注冊(cè)資本6500萬(wàn)，2004年在香港上市。騰訊游戲是騰訊品牌騰訊互動(dòng)娛樂(lè)的電子游戲業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)電子游戲開(kāi)發(fā)、發(fā)行、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)，成立于2003年，是國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)，騰訊游戲是騰訊公司收入的重要組成部分。2018年，騰訊對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，把原先的七大事業(yè)群進(jìn)行了重組，并新增了兩個(gè)事業(yè)群。圖4-1騰訊公司最新組織架構(gòu)圖資料來(lái)源：百度百科騰訊游戲隸屬于互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群，該事業(yè)群下有專設(shè)的研發(fā)部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)管理部、渠道營(yíng)銷部及多個(gè)游戲工作室。圖4-2騰訊游戲主要游戲工作室群本文探討的是我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，所以對(duì)騰訊公司的研究分析側(cè)重于騰訊網(wǎng)游方面。通過(guò)對(duì)騰訊網(wǎng)游的分析研究，折射出我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題。4.1.2騰訊網(wǎng)游發(fā)展現(xiàn)狀2018年，騰訊游戲成為全球手游35強(qiáng)榜單之首，網(wǎng)易緊跟其后。2019年騰訊游戲總收入為1147億，占騰訊總收入的30%，雖然同上期相比游戲收入在總收入中的比重有所下降，但不可否認(rèn)，騰訊游戲?yàn)橐琅f為企業(yè)帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)。2018年中國(guó)游戲總收入（中國(guó)游戲在全球市場(chǎng)的收入）約2511億元，騰訊游戲收入占中國(guó)游戲收入的51.14%。根據(jù)伽馬數(shù)據(jù)顯示，2019“全球移動(dòng)游戲市場(chǎng)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力20強(qiáng)”，騰訊、網(wǎng)易高居前兩位。圖4-32017-2019年上半年騰訊公司游戲收入及占比情況由此可見(jiàn)，騰訊在網(wǎng)游行業(yè)的表現(xiàn)無(wú)疑是成功的，其在產(chǎn)品研發(fā)、發(fā)行與運(yùn)營(yíng)有較強(qiáng)實(shí)力，但是我們依舊通要過(guò)現(xiàn)象洞察事物的本質(zhì)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的角度，洞悉網(wǎng)游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并找出解決問(wèn)題的對(duì)策，促進(jìn)公司及行業(yè)的發(fā)展。4.2騰訊公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀4.2.1騰訊網(wǎng)游虛擬貨幣收入確認(rèn)現(xiàn)狀2019年，騰訊游戲收入大概為1147億元，根據(jù)歷年數(shù)據(jù)可知游戲業(yè)務(wù)為騰訊帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)，游戲已然成為騰訊營(yíng)業(yè)收入的重要來(lái)源之一。我國(guó)游戲行業(yè)一般以出售游戲虛擬道具向玩家收費(fèi)，這是多數(shù)游戲企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入的方式之一，例如騰訊旗下的游戲《王者榮耀》，玩家為了更好的游戲體驗(yàn)會(huì)充值點(diǎn)券（虛擬貨幣）購(gòu)買游戲中的道具（英雄皮膚、局內(nèi)展示特效、改名卡等），這里的充值購(gòu)買是一個(gè)現(xiàn)實(shí)貨幣通過(guò)第三方支付按一定比例轉(zhuǎn)換為游戲中的虛擬貨幣，再用虛擬貨幣購(gòu)買游戲道具的過(guò)程。根據(jù)騰訊財(cái)報(bào)來(lái)看，騰訊網(wǎng)游虛擬貨幣的收入是通過(guò)充值卡來(lái)確認(rèn)的。在銷售虛擬貨幣時(shí)，騰訊選擇遞延計(jì)算銷售收入，首先計(jì)入遞延收入，作為負(fù)債類科目。根據(jù)虛擬貨幣的實(shí)際使用情況進(jìn)行收入的確認(rèn)，當(dāng)用戶購(gòu)買虛擬商品或道具時(shí)，對(duì)商品或道具的使用期限進(jìn)行估算，并在用戶關(guān)系期限內(nèi)對(duì)收入進(jìn)行分割確認(rèn)。購(gòu)買的商品或道具一次性消費(fèi)時(shí)，消費(fèi)時(shí)一次性確認(rèn)收入。如果是有期限的工具，就在期限內(nèi)分割確認(rèn)收入。如果是持續(xù)性的工具，則根據(jù)預(yù)定用戶的關(guān)系期間分配確認(rèn)收入。另外，項(xiàng)目的有效期限根據(jù)過(guò)去玩家的游戲和行為，或者相關(guān)虛擬商品的有效期限來(lái)確認(rèn)阿依沙拉阿依沙拉·卡開(kāi)西.網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣收入確認(rèn)應(yīng)用研究[D].中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院,20騰訊游戲“IP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)”資金供應(yīng)現(xiàn)狀I(lǐng)P是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的英文縮寫，游戲IP是指取得素材授權(quán)使用其角色、形象、情節(jié)所研發(fā)出來(lái)的游戲創(chuàng)意、玩法設(shè)計(jì)、游戲產(chǎn)品。目前騰訊游戲IP版權(quán)的取得方式有三種：“依靠現(xiàn)有IP+衍生開(kāi)發(fā)”、“外部獲取IP+衍生開(kāi)發(fā)”、“版權(quán)合作+衍生開(kāi)發(fā)”。騰訊游戲內(nèi)部，擁有四大子品牌和四大工作室群，有一套完整的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，為游戲IP的研發(fā)、版權(quán)的代理提供了機(jī)制保障。表4-1騰訊游戲布局代表IP《英雄聯(lián)盟》《穿越火線》《天天愛(ài)消除》《王者榮耀》工作室群天美工作室、光子工作室、北極光工作室、魔方工作室戰(zhàn)略合作深圳網(wǎng)域、北極星、TURBINE（美）、Redduck(韓)子品牌嘉年華（TGC）、競(jìng)技平臺(tái)（TGA）、公會(huì)（TGG）、愛(ài)心聯(lián)盟（TGSR）游戲IP的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)需要有充足的資金提供支持，囤積IP需要大量的資金，而且技術(shù)研發(fā)也需要資金，首先游戲IP的開(kāi)發(fā)就需要投入大量的人力，高新技術(shù)人才的培養(yǎng)需要資金支撐；其次，游戲IP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)針對(duì)的是娛樂(lè)文化產(chǎn)品，企業(yè)需要不斷提高創(chuàng)新能力，完善游戲產(chǎn)品以迎合不斷變化的市場(chǎng)需求，所以企業(yè)對(duì)技術(shù)的研發(fā)費(fèi)用投入很大。通過(guò)對(duì)騰訊近幾年的財(cái)務(wù)年報(bào)來(lái)看，其盈利能力較強(qiáng)，在表4-2中可以看到騰訊2010-2019年的綜合收益一直是逐年遞增的，尤其是2017年，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高達(dá)70%；但是2018年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率明顯降低，是因?yàn)榇四暧螒虬嫣?hào)審批暫停了九個(gè)月，騰訊旗下許多游戲（如《絕地求生》）遲遲未獲審不僅導(dǎo)致無(wú)法收費(fèi)，還需要企業(yè)為此游戲的運(yùn)營(yíng)付出成本。好在雖然凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率只有10%，但是由于基數(shù)大，凈利潤(rùn)依舊是可觀的。因此騰訊的盈利能力及騰訊游戲的吸金能力為騰訊游戲IP的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)提供了資金保障。表4-2騰訊公司2010-2019年綜合收益情況年份營(yíng)業(yè)收入（億元）營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率毛利（億元）毛利增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)（億元）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率2010196.5-133.3-81.1-2011284.945.0%185.639.2%102.326.1%2012438.954.1%256.838.4%127.824.9%2013604.337.7%326.927.3%155.621.8%2014789.330.6%480.647.0%238.953.5%20151028.630.3%612.327.4%290.121.4%20161519.447.7%844.938.0%414.542.9%20172377.656.5%1169.238.4%715.172.5%20183126.9431.5%1421.221.6%787.1910.1%資料來(lái)源：騰訊公司2010-2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告4.2.3騰訊網(wǎng)游投資活動(dòng)現(xiàn)狀眾所周知，騰訊是一家經(jīng)營(yíng)范圍十分廣泛的互聯(lián)網(wǎng)公司，這是由于其投資范圍甚廣，涉及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域較多，并在2011年成立了騰訊投資創(chuàng)業(yè)基金。截止2020年，騰訊投資的企業(yè)已有800多家，其中上市公司有70家以上，游戲公司100多家。圖4-42008-2019年騰訊投資游戲公司數(shù)量為了打開(kāi)中國(guó)游戲的海外市場(chǎng)，提高自身的品牌知名度，打通游戲產(chǎn)業(yè)鏈上下游，騰訊在2010年之后加大了對(duì)海外并購(gòu)的投資力度。截止目前，騰訊海外并購(gòu)的游戲公司的案例有30多起，其中最為知名的是2016年以86億美元收購(gòu)芬蘭移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)商Supercell的84.3%股權(quán)，創(chuàng)下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司最大規(guī)模的收購(gòu)案，也是近年全球手機(jī)游戲行業(yè)最大金額的并購(gòu)。表4-3騰訊海外并購(gòu)游戲公司的部分案例年份游戲公司國(guó)家金額持股比例涉及領(lǐng)域2012LevelUp新加坡1.9億元49%游戲發(fā)行Kamcord美國(guó)700萬(wàn)元-游戲技術(shù)2013動(dòng)視暴雪美國(guó)98.6億元6%PC2014CJGames韓國(guó)35億元28%手游2015拳頭美國(guó)-全資收購(gòu)PC2016Supercell芬蘭605億元84.30%手游資料來(lái)源：伽馬數(shù)據(jù)根據(jù)查閱大量資料顯示，騰訊海外并購(gòu)標(biāo)的大部分集中在手游開(kāi)發(fā)企業(yè)。騰訊對(duì)游戲領(lǐng)域的投資不光投資IP、產(chǎn)品，還投資產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，所以投資的游戲公司種類多樣，既有研發(fā)實(shí)力強(qiáng)、大型的游戲開(kāi)發(fā)商，也有小型的游戲公司。對(duì)游戲版塊的不斷投資，使得騰訊成為全球規(guī)模最大的游戲研發(fā)和發(fā)行平臺(tái)。4.2.4騰訊公司營(yíng)運(yùn)活動(dòng)現(xiàn)狀表4-4騰訊2013-2019年?duì)I運(yùn)能力指標(biāo)（單位：天）年份2013201420152016201720182019存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)12.659.492.011.290.830.650.89應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)15.8117.220.3820.3920.2120.1120.98應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)70.58100.26130.16134.7127.69131.73138.5營(yíng)業(yè)周期28.4626.6922.421.6921.0520.7621.87資料來(lái)源：騰訊公司2013-2019年年報(bào)通過(guò)對(duì)騰訊營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的分析，可以看出企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況。據(jù)表4-4顯示，騰訊的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)持續(xù)下降，營(yíng)業(yè)周期持續(xù)降低，這是由騰訊本身的企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決定的，游戲產(chǎn)品屬于無(wú)形資產(chǎn)，所以騰訊存貨比重極小，周轉(zhuǎn)靈活。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)總體呈上升趨勢(shì)，說(shuō)明騰訊公司對(duì)于應(yīng)收賬款的收回不夠重視，但是應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年增長(zhǎng)，這也說(shuō)明了騰訊公司對(duì)于上游公司有較強(qiáng)的議價(jià)能力，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的支付期限，有利于公司將資金應(yīng)用于其他需求上，達(dá)成企業(yè)的其他發(fā)展需求，在一定程度上緩解了企業(yè)資金緊張的壓力。4.3騰訊公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題4.3.1收入確認(rèn)方式有瑕疵，監(jiān)督困難騰訊公司作為全球規(guī)模最大的游戲廠商和游戲發(fā)行平臺(tái)，旗下?lián)碛性S多不同類別的游戲產(chǎn)品。截至目前為止，其在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)推出的游戲產(chǎn)品就有400多款。騰訊旗下眾多游戲中既有自己自主研發(fā)的，如QQ系列，也有通過(guò)購(gòu)買游戲開(kāi)發(fā)商的游戲版權(quán)代理發(fā)行的。然而騰訊網(wǎng)游在虛擬商品收入的確認(rèn)上對(duì)于不同的游戲類別沒(méi)有采用不同的收入方式來(lái)確認(rèn)，對(duì)于不同類別的游戲產(chǎn)品都采用了一樣的收入確認(rèn)方式。事實(shí)上，騰訊旗下市場(chǎng)反應(yīng)成效比較好的游戲產(chǎn)品多數(shù)為代理國(guó)外游戲開(kāi)發(fā)商的游戲版權(quán)運(yùn)營(yíng)的，但是擁有一款產(chǎn)品的代理權(quán)卻不一定說(shuō)明企業(yè)掌握了這款游戲產(chǎn)品的所有權(quán)。發(fā)行商和運(yùn)營(yíng)商對(duì)于游戲產(chǎn)品的定價(jià)控制權(quán)若沒(méi)有明確劃分歸屬于哪方，那么雙方承擔(dān)這款產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬就難以衡量，將無(wú)法判斷哪方作為主要責(zé)任人來(lái)制定確認(rèn)收入的標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法將收入在雙方之間進(jìn)行合理的分配。對(duì)于不同類別及代理權(quán)權(quán)利不等的游戲產(chǎn)品采用同一種收入確認(rèn)方式不利于劃分相關(guān)方的責(zé)任與報(bào)酬，其收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)也可能存在誤差。另外，游戲行業(yè)在收入上的會(huì)計(jì)處理中存在大量的會(huì)計(jì)假設(shè)和職業(yè)判斷，騰訊網(wǎng)游可能會(huì)利用會(huì)計(jì)上的估計(jì)假設(shè)來(lái)進(jìn)行盈余管理，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行操控，影響投資者和債權(quán)人的判斷。而相關(guān)監(jiān)督部門對(duì)于會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)假設(shè)的監(jiān)督需要掌握游戲產(chǎn)品從研發(fā)到發(fā)行整個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用和收益，分析大量數(shù)據(jù)，監(jiān)督起來(lái)存在一定的難度。4.3.2游戲IP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)未做好審核一款游戲版權(quán)的開(kāi)發(fā)需要投入大量的資金且完工的成品投放到市場(chǎng)上的效果具有不確定性，所以騰訊游戲?qū)τ谟螒騃P在技術(shù)上的研發(fā)投入較少，游戲IP的獲取方式一般憑借自身的資金優(yōu)勢(shì)從外部購(gòu)入。騰訊公司在從外部獲取IP的過(guò)程中，只注重IP所擁有的流量和短期帶來(lái)的收益，而忽視了對(duì)其長(zhǎng)期綜合效益的考察；在IP運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)度依賴營(yíng)銷的作用，投入大量資金通過(guò)媒體、熱門網(wǎng)站、明星代言多種方式來(lái)進(jìn)行宣傳，對(duì)于這項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用和預(yù)期可帶來(lái)的收益沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的審核分析。隨著大量資本注入游戲市場(chǎng)及IP資源的過(guò)分炒作，游戲IP價(jià)格水漲船高，甚至已偏離了本身能夠?yàn)槠髽I(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)快速盈利，騰訊網(wǎng)游不注重對(duì)游戲產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，而是通過(guò)購(gòu)買游戲IP和代理版權(quán)來(lái)運(yùn)營(yíng)游戲，所以騰訊游戲缺乏自主創(chuàng)新的能力；注重營(yíng)銷，忽視游戲內(nèi)容質(zhì)量的提升導(dǎo)致游戲內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，減損游戲價(jià)值。由于騰訊網(wǎng)游在引進(jìn)IP和代理游戲版權(quán)時(shí)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目未做好數(shù)據(jù)方面和公共社會(huì)層面的審核，社會(huì)責(zé)任承擔(dān)和公共利益處理不當(dāng)，導(dǎo)致業(yè)界和整社體會(huì)對(duì)騰訊游戲的風(fēng)評(píng)較差。4.3.3海外并購(gòu)?fù)顿Y風(fēng)險(xiǎn)大雖然海外并購(gòu)使騰訊游戲成功打開(kāi)了海外市場(chǎng)，打通了游戲產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，但是投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大。自2010年起，騰訊在游戲領(lǐng)域的海外并購(gòu)就有30多起，涉及資金金額超百億美元。海外并購(gòu)花費(fèi)了大量的資金，就拿騰訊收購(gòu)Supercell來(lái)說(shuō)，收購(gòu)價(jià)就高達(dá)86億美元，雖然在資金上得到了投資者和銀行貸款的支持，減輕了騰訊公司的資金壓力，但是也增加了騰訊公司償還銀行貸款的償債壓力，面對(duì)較高的財(cái)務(wù)成本，一旦騰訊游戲產(chǎn)業(yè)所面臨的政治環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化導(dǎo)致收入低迷，那么將會(huì)對(duì)騰訊公司造成巨大打擊。海外并購(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn)還受國(guó)際政治格局和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，2018年美聯(lián)儲(chǔ)年內(nèi)四度加息和全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，美股遭受了輪番暴跌，騰訊的投資業(yè)務(wù)也受到了影響。以動(dòng)視暴雪為例，該公司股價(jià)在2018年10月1日創(chuàng)下了84.68美元每股的佳績(jī)，卻在12月末跌到了48.5元每股，短短三個(gè)月的股值便跌了45%，給騰訊公司帶來(lái)了虧損風(fēng)險(xiǎn)。4.3.4資金監(jiān)管難度大，預(yù)算脫離實(shí)際騰訊集團(tuán)是一家規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的上市公司，總部設(shè)于深圳南山，在上海、北京、成都、廣州均設(shè)有分公司，下設(shè)多個(gè)工作室群。對(duì)于騰訊公司來(lái)說(shuō)，總部的人力和精力是有限的，對(duì)分公司及各個(gè)游戲工作室在資金方面的使用、管理和流轉(zhuǎn)上的監(jiān)督是有缺落的。騰訊各個(gè)分公司并不是都設(shè)立了獨(dú)立的監(jiān)管部門，有些監(jiān)督管理依然要依賴總部的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門來(lái)進(jìn)行，而每個(gè)分公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)管理有其各自的特點(diǎn)，總部對(duì)于各個(gè)分公司的資金使用監(jiān)督難度大，無(wú)法做到全面的控制與核實(shí)，從集團(tuán)公司層面作出的預(yù)算也不一定滿足每個(gè)分公司及游戲工作室的發(fā)展需求。有些分公司可能會(huì)為了得到更多資金上的支持，多報(bào)經(jīng)營(yíng)所需的資金，總部對(duì)于分公司的資金預(yù)算缺乏較為嚴(yán)密的考核標(biāo)準(zhǔn)，脫離實(shí)際，不能有效的控制成本，影響管理水平。第5章解決我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策上文的分析中指出了我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題，在對(duì)騰訊網(wǎng)游進(jìn)行分析后，了解到即使是作為全球最大游戲廠商的騰訊公司在財(cái)務(wù)管理中也不可避免的會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但是光是騰訊游戲并不能反映我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面中普遍存在的問(wèn)題，因此在解決措施的意見(jiàn)提供上也要結(jié)合行業(yè)實(shí)際況。5.1完善網(wǎng)游公司收入確認(rèn)方式網(wǎng)游公司收入金額的確認(rèn)建立在其對(duì)計(jì)量假設(shè)的基礎(chǔ)上，由于網(wǎng)絡(luò)游戲公司在運(yùn)作中的特點(diǎn)使得網(wǎng)游公司在計(jì)量假設(shè)的選擇上存在著不同的可能性，特別是基于虛擬游戲貨幣的計(jì)量假設(shè)。我國(guó)多數(shù)網(wǎng)游企業(yè)的收入確認(rèn)通過(guò)虛擬貨幣來(lái)確認(rèn)，可是各個(gè)網(wǎng)游企業(yè)、每款游戲產(chǎn)品所設(shè)的虛擬貨幣都是不同的，虛擬貨幣只在某款特定的游戲中有價(jià)值，在另一款產(chǎn)品上卻無(wú)法通用，況且虛擬貨幣的穩(wěn)定性極差，因此以虛擬貨幣在會(huì)計(jì)上的計(jì)量假設(shè)來(lái)確認(rèn)網(wǎng)游公司的收入并不靠譜。從美國(guó)這一網(wǎng)游主流市場(chǎng)的收入發(fā)展的歷程和趨勢(shì)來(lái)看，收入的確認(rèn)一直基于貨幣的計(jì)量假設(shè)來(lái)進(jìn)行實(shí)務(wù)操作，這對(duì)于企業(yè)、行業(yè)和國(guó)別之間都具有較好的操作環(huán)境和基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)中的貨幣都是由國(guó)家進(jìn)行法定發(fā)行，具有國(guó)家行政力量來(lái)保障其使用的穩(wěn)定性，同時(shí)在企和行業(yè)間在進(jìn)行收入比較時(shí)也具有更加統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有利于投資者作出更準(zhǔn)確的投資決定，因此我國(guó)網(wǎng)游公司的收入應(yīng)該以實(shí)際貨幣計(jì)量假設(shè)作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行確認(rèn)。5.2優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)游戲IP開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)審核從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)IP版權(quán)開(kāi)發(fā)，還停留在消耗IP基礎(chǔ)粉絲的層面，多數(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程只注重短期效益。在這樣的利益支配之下，IP項(xiàng)目融資途徑單一，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加，很多IP開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)為了賺取熱錢、快速回籠資金，犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。我國(guó)網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展兩極分化嚴(yán)重，大型游戲公司具備資金優(yōu)勢(shì)，故而利用資本優(yōu)勢(shì)，搶占了大量IP資源，然而其對(duì)于開(kāi)發(fā)卻是一竅不通，也就是說(shuō)，它只會(huì)配置其資金資源，卻無(wú)法調(diào)動(dòng)其人力等資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)IP的開(kāi)發(fā)。網(wǎng)游企業(yè)在開(kāi)發(fā)游戲IP的過(guò)程中，要提高自主創(chuàng)新的能力，創(chuàng)造有質(zhì)量的游戲產(chǎn)品。這就要求網(wǎng)游企業(yè)要把有限的資源進(jìn)行合理的配置，注重引進(jìn)、培養(yǎng)高新技術(shù)人才，成立專業(yè)的IP開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)游戲IP開(kāi)發(fā)所有環(huán)節(jié)的計(jì)劃書，出具法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，列出詳細(xì)的預(yù)算支出，然后憑借計(jì)劃書等信息，啟動(dòng)融資程序。通過(guò)預(yù)告發(fā)行、分散融資、融資擔(dān)保等方式分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在IP運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，更應(yīng)該把資金花在對(duì)游戲玩家的市場(chǎng)調(diào)查上，根據(jù)消費(fèi)者的喜好、特點(diǎn)、需求來(lái)改進(jìn)游戲產(chǎn)品，提高游戲產(chǎn)品的質(zhì)量；而不是一味的把大量資金投入到廣告營(yíng)銷中。在購(gòu)買游戲IP版權(quán)時(shí)，也要結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展需求，認(rèn)真審核這個(gè)項(xiàng)目所要花費(fèi)的成本以及未來(lái)可帶來(lái)的收益，在注重經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要兼?zhèn)渖鐣?huì)效益，為自身的游戲產(chǎn)品創(chuàng)造口碑，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5.3優(yōu)化籌資環(huán)境，豐富籌資方式通過(guò)前文分析，了解到我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)里，多數(shù)公司為中小型游戲公司，它們的外部籌資環(huán)境惡劣，籌資方式和籌資渠道都比較單一。從外部籌集到的資金非常有限，為了保證企業(yè)有足夠的資金來(lái)維持自身的發(fā)展可以考慮優(yōu)化籌資環(huán)境，豐富籌資方式。首先是優(yōu)化籌資環(huán)境，小型網(wǎng)游公司可以借鑒同行之間良好的信用擔(dān)保體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，建立符合企業(yè)需求和可持續(xù)發(fā)展的信用擔(dān)保體系。構(gòu)建健全良好的信用擔(dān)保體系，提高公司的信用度，優(yōu)化籌資環(huán)境，獲取銀行的信任和理解，以較為合理的貸款利率從銀行獲得更高額度的貸款，緩解中小型網(wǎng)游企業(yè)的資金短缺的經(jīng)營(yíng)壓力，減輕企業(yè)籌資成本。豐富籌資方式可以考慮長(zhǎng)期借款、引入同行的投資。網(wǎng)游公司需要在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新環(huán)節(jié)投入大量資金，產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，而短期借款只能解一時(shí)燃眉之急，企業(yè)的償債壓力相對(duì)較大?；诰W(wǎng)游公司需要對(duì)資金長(zhǎng)期占用的考慮，公司可增加長(zhǎng)期借款，還款期限相對(duì)寬松，并且可籌借的額度也較大，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金需求提供支持。網(wǎng)游公司對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)一般是開(kāi)發(fā)游戲IP,一個(gè)具有優(yōu)秀素材和劇情的游戲IP可以吸引一大批粉絲，提高知名度，從而打開(kāi)市場(chǎng)。因此，網(wǎng)游公司要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)向和市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)新型和競(jìng)爭(zhēng)力的游戲素材。游戲IP作為一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是可以給公司帶來(lái)機(jī)遇和收益的，比如在研發(fā)階段，引入財(cái)力雄厚的同行企業(yè)投資；或是在研發(fā)完成后，企業(yè)沒(méi)有足夠的資金去運(yùn)營(yíng)，可向同行出售游戲IP的使用權(quán)獲得相應(yīng)資金。5.4提高投資管理水平，優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)在投資前，企業(yè)管理者應(yīng)該建立科學(xué)有效的投資管理團(tuán)隊(duì)，由投資管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這項(xiàng)投資進(jìn)行合理的評(píng)估，了解投資項(xiàng)目的投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槟壳暗氖袌?chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策是不斷變化的，公司面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其是小型游戲公司在行業(yè)巨頭搶占了多數(shù)用戶資源的情況下，生存空間小，沒(méi)有足夠盈余的資金作為保障。管理者在投資時(shí)可能會(huì)因?yàn)閷I(yè)性的不足而對(duì)投資項(xiàng)目造成錯(cuò)誤的判斷，對(duì)于那些投資額大、投資回收期長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)不確定性的投資項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)決策性的錯(cuò)誤，將會(huì)對(duì)本就經(jīng)營(yíng)緊張的小型游戲公司造成毀滅性的打擊。所以企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的投資管理機(jī)構(gòu)，提高投資管理水平，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部情況，制定出符合公司可持續(xù)發(fā)展的投資計(jì)劃，作出科學(xué)的投資決策。我國(guó)小型網(wǎng)游公司的投資方向比較單一，主要投資在自身產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)或是一些短期看起來(lái)投資收益高的項(xiàng)目，這種投資理念并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。騰訊游戲作為我國(guó)網(wǎng)游行業(yè)的龍頭企業(yè)，其投資項(xiàng)目遍布各個(gè)領(lǐng)域，從各個(gè)方面滲透，開(kāi)拓市場(chǎng)從而占有市場(chǎng)，也取得了不錯(cuò)的成效。雖然我國(guó)其他中小型網(wǎng)游企業(yè)無(wú)法與騰訊網(wǎng)游實(shí)力差距大，但是未嘗不可借鑒其投資相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)。中小型網(wǎng)游公司可以適當(dāng)拓寬投資領(lǐng)域、制定多元化投資策略，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，避免因?yàn)閷①Y金集中投資在單一項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。目前市場(chǎng)上多數(shù)游戲IP都是來(lái)源于影視、漫畫及小說(shuō)，所以中小型網(wǎng)游企業(yè)可以考慮投資與游戲IP相關(guān)的領(lǐng)域，一部爆火的影視劇衍生出的游戲IP有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，有利于企業(yè)提高知名度，拓展市場(chǎng)，創(chuàng)造收益。5.5拓寬融資渠道，強(qiáng)化資金管理營(yíng)運(yùn)資金不足會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，雖然有部分網(wǎng)游公司屬于創(chuàng)業(yè)公司，在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策下，可以獲得一定的創(chuàng)業(yè)資金，但這是資金并不足以維持企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在資金不足時(shí)可以擴(kuò)寬融資渠道和融資方式（上文在籌資活動(dòng)已作出分析，此處不再詳細(xì)說(shuō)明），在取得資金后強(qiáng)化管理，有效利用。目前，中國(guó)大多數(shù)中小網(wǎng)游企業(yè)都注重節(jié)約資金，缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的了解，這將導(dǎo)致現(xiàn)金持有量不平衡。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金管理體系，使公司管理層可以掌握現(xiàn)金結(jié)構(gòu)，在資金短缺之前及時(shí)收回資金，提升企業(yè)資金管理水平，確保資金安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。5.6轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，合理選定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能片面的將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一追求，更要立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，考察市場(chǎng)動(dòng)向，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到的作用，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理安排財(cái)務(wù)管理人員的工作。財(cái)務(wù)管理人員的工作應(yīng)做到分工明確，同一個(gè)人不能同時(shí)兼任不相容崗位，否則容易滋生腐敗。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算需要財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)法律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行登記，如實(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表。5.7做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的不只機(jī)遇，還有機(jī)遇背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)網(wǎng)游公司發(fā)展參差不齊，騰訊根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代變化將游戲做到了行業(yè)里的老大，在全球的影響力不可忽視；但是我國(guó)每年倒閉的網(wǎng)游公司也不少，這些往往是一些抗險(xiǎn)能力較差的小型游戲公司。由于我國(guó)宏觀環(huán)境在不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈