原創(chuàng)性及知識產(chǎn)權(quán)聲明 Dianhua電話電話學生畢業(yè)論文（設(shè)計）

題目：企業(yè)投資風險控制研究——以云南白藥集團股份有限公司為例院（系）：中華職業(yè)學院 專業(yè)：X班級：X 學號：X 論文作者：X 指導教師：X 指導教師職：X 2018年5月原創(chuàng)性及知識產(chǎn)權(quán)聲明V摘要近年來我國的市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，各種企業(yè)大量的出現(xiàn)給我國的經(jīng)濟的發(fā)展提供了非常大的幫助。然而現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展速度過快，就導致整個經(jīng)濟體制運營過程中存在著很多的危機，給相關(guān)環(huán)節(jié)帶來了很多的風險。企業(yè)分析管理工作是保障企業(yè)經(jīng)營安全、有效防范財務風險的關(guān)鍵所在，對于企業(yè)運營起著重要的作用。風險管理制度的完善程度直接影響著企業(yè)能否及時有效地防范財務風險、確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。由此可見財務風險管理工作的重要性，就目前來看我國的企業(yè)在財務風險管理的過程中缺乏重視程度，而且在實際的財務風險管理的操作過程中也存在著巨大的問題。大多數(shù)公司對于財務風險管理工作都沒有加以重視，即使重視的公司也沒有真正的保證企業(yè)的財務風險管理工作能夠落實到實處，大量企業(yè)的財務風險管理形同虛設(shè)。而且隨著當前整個經(jīng)濟環(huán)境的日漸復雜這就使得我國的企業(yè)的經(jīng)濟下行壓力巨大，而且經(jīng)營的風險也非常大，我國的企業(yè)平均壽命遠遠低于國外的企業(yè)，就凸顯出當前我國的企業(yè)的財務風險管理方面存著嚴重的問題。本文為了更好的展開研究通過運用定性與定量相結(jié)合的研究方法，著重分析了當前企業(yè)的財務風險管理方面存在的問題，并對這些問題進行研究，通過對問題的原因就行分析從而更好的闡述我國企業(yè)的財務風險管理工作應該如何開展。本文旨在對企業(yè)的財務風險管理進行調(diào)查，建立真正能夠切實可行的，符合我國企業(yè)的實際情況的財務風險管理制度。關(guān)鍵字：財務風險；風險預警；風險控制英文摘要及關(guān)鍵字AbstractInrecentyearsourcountrymarketeconomyunceasingdevelopment,theemergenceofalargenumberofallkindsofenterprisestothedevelopmentofourcountry'seconomyprovidesaverybighelp.Moderneconomicdevelopmenttoofast,however,leadstotheentireeconomicsystemoperationprocesstherearealotofcrisis,totherelatedlinkbroughtalotofrisk.Analysisofenterprisemanagementistheguaranteeenterpriseoperationsafety,thekeytoeffectivelyguardagainstfinancialrisks,andplaysanimportantroleinbusinessoperation.Theperfectdegreeoftheriskmanagementsystemcandirectlyaffecttheenterprisetimelyandeffectivelyguardagainstfinancialrisks,ensuringtheenterprisestableoperation.Thisshowstheimportanceoffinancialriskmanagementwork,fornowourcountry'senterpriseslackofemphasisintheprocessoffinancialriskmanagement,andintheprocessofactualoperationoffinancialriskmanagementisahugeproblem.Mostcompaniesforfinancialriskmanagementworkisnotpayingattention,evenifthevalueofthecompanyhadnorealguaranteetheenterprisefinancialriskmanagementworktoimplementtheway,alargenumberofenterprisefinancialriskmanagement.Andasthecurrenteconomicenvironmentofincreasinglycomplexthatmakesourcountry'seconomicdownwardpressureishuge,andmanagementofriskisverybigalso,theaveragelifeexpectancyofenterprisesinourcountryisfarlowerthantheforeignenterprise,ithighlightsthecurrentourcountryenterprisefinancialriskmanagementwithseriousproblems.Thispaperanalyzesthecurrentproblemsofthefinancialriskoftheenterprisemanagement,andcarriesontheresearchtothesequestions,throughanalyzingthecauseoftheproblemtogotoabetterelaboratedourcountryenterprisefinancialriskmanagementworkshouldbecarriedout.Thispaperaimsatinvestigatingthefinancialriskoftheenterprisemanagement,establishcanreallyfeasible,accordwiththeactualsituationofourcountryenterprise'sfinancialriskmanagementsystem.KeywordsFinancialRisk;RiskEarlyWarning;RiskControlManagement;六、結(jié)語企業(yè)投資風險控制研究——以云南白藥集團股份有限公司為例企業(yè)投資風險基本概述（一）企業(yè)投資風險的含義及特征投資風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于未來的結(jié)果具有不確定因素導致企業(yè)財務結(jié)構(gòu)不合理、融資、收益分配不當使企業(yè)經(jīng)濟收益與預期收益發(fā)生嚴重偏差，最終企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的風險。投資風險與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)，往往無法完全的控制，而且在當前背景下企業(yè)之間關(guān)聯(lián)性非常強，行業(yè)之間也在相互影響這就使得整個的投資風險被放大，很多企業(yè)往往并未出現(xiàn)大的經(jīng)營紕漏但是未能對市場進行及時的調(diào)整就導致了企業(yè)的資產(chǎn)損失。企業(yè)的投資風險可以從兩個方面進行分析，企業(yè)的內(nèi)在風險以及外部的市場變化而導致的風險。風險損失不可預知，但是可以有效的減少。企業(yè)風險管理工作需要的是一種整體的管理模式，通過完善的制度對企業(yè)的可能出現(xiàn)的風險進行有效的控制，因此企業(yè)的投資風險管理工作對于企業(yè)的重要性非常高，而連鎖模式的集團型企業(yè)的投資風險往往存在傳導性，因此如何更加有效率的進行投資風險的管理非常重要[1]。大慶市華萊士飲食集團作為頂新國際集團的重要項目，其發(fā)展不僅僅影響著頂新國際集團的發(fā)展，而且也代表著我國自主的快餐品牌的發(fā)展情況。因此本文選取了大慶市華萊士飲食集團作為研究的樣本，希望通過研究如何更好的促進大慶市華萊士飲食集團的發(fā)展，幫助大慶市華萊士飲食集團降低投資風險，使之能夠更加穩(wěn)定的運營也將給更多的國產(chǎn)快餐品牌提供思路，以及信心，這對于我國的整體創(chuàng)業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。同時也希望大慶市華萊士飲食集團能夠穩(wěn)固中國市場，逐漸形成現(xiàn)代化企業(yè)，也能像肯德基一樣成為世界級的連鎖企業(yè)，保證我國的利潤能夠不再被其他國外企業(yè)所奪走。（二）企業(yè)投資風險的類型投資風險是指企業(yè)在進行財務管理過程中，由于部分會計行為失誤或者出現(xiàn)差錯而造成的風險。投資風險可以具體分為以下幾種：匯率風險是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于部分業(yè)務涉及到跨國業(yè)務這就使得整個業(yè)務的開展過程中往往會通過外幣進行結(jié)算，而企業(yè)持有的外匯資產(chǎn)或負債因匯率波動而造成價值增減的不確定性就給企業(yè)帶來了匯率風險。隨著企業(yè)業(yè)務的規(guī)模不斷的擴大，我們可以舉例進行分析，企業(yè)2016年11月進口100萬美元的設(shè)備，當時匯率為1美元=6.9355元人民幣，換算成人民幣為693.55萬元，在該企業(yè)資產(chǎn)負債表上外匯資金項目的負債記錄為693.55萬元。但是當結(jié)算時，匯率變化為1美元=6.8380元人民幣，也就是說該產(chǎn)品的實際價格已經(jīng)變成了683.8萬元，同樣數(shù)額的負債經(jīng)過不同匯率的折算最終賬面價值減少了9.75萬元人民幣，這種損失對于企業(yè)來說是非常致命的。信用風險確切地說，是由于客戶違約而引起的風險。貿(mào)易行為由于地域差異往往無法知對交易對方有確切的了解，這就可能導致部分客戶的信用了解不深最終的結(jié)果自然是導致出現(xiàn)信用風險。由于信用風險往往難以控制，這也使得企業(yè)的信用風險是最大的風險之一，其壞賬中大部分都是由于信用風險而導致的。在投資過程中很難做到有針對性以及有完整的規(guī)劃，這就云南白藥集團股份有限公司的投資風險（一）企業(yè)并購風險并購是一種常見的商業(yè)行為，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)并不能夠以一種態(tài)勢一直經(jīng)營下去，因此這就需要企業(yè)拓張市場，市場經(jīng)濟背景下企業(yè)是優(yōu)勝劣汰的，是需要企業(yè)不斷的去拓展的，發(fā)展過程中逐漸就出現(xiàn)了并購。并購可以理解為市場上的兩家或者兩家以上的獨立企業(yè)，由于各種戰(zhàn)略目的重新組合成一家企業(yè)的一種模式。并購模式常見于有一定的聯(lián)系的企業(yè)如同行業(yè)的競爭企業(yè)之間的并購、上下游有聯(lián)系的企業(yè)的并購等等。一般來說都是一家實力雄厚的企業(yè)吸收兼并另一家甚至多家企業(yè)的行為。按照廣義的分類并購的內(nèi)容非常廣泛，如我們常見的兼并、收購等都是并購的行為。對于企業(yè)來說，并購的根本在于企業(yè)的控制權(quán)的變化，從多家獨立控制權(quán)變?yōu)榻y(tǒng)一的控制權(quán)。在并購過程中的各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進行的一種權(quán)利讓渡行為。并購活動是在一定的財產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下進行的，在并購過程中，某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓所擁有的對企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應的受益，另一個部分權(quán)利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權(quán)。企業(yè)并購的過程實質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。并購過程中往往有很多因素是難以琢磨的，因此如何更好的進行并購顯然是需要我們進行深入的思考的。（二）項目投資風險經(jīng)營風險較為常見，企業(yè)的經(jīng)營往往是在一定的環(huán)境下開展的，這種環(huán)境下，無論是政治格局的轉(zhuǎn)變還是產(chǎn)品價格的變動都可能導致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)風險，經(jīng)營風險是企業(yè)面臨的整體危險，當企業(yè)面臨經(jīng)營風險，那么基本上是企業(yè)內(nèi)部存在資金不足，而外部的債務由不能瞬時收回，這就使得企業(yè)的經(jīng)營受到巨大的限制。而且在經(jīng)營過程中企業(yè)往往要面臨投資等工作，這些決策一旦出現(xiàn)錯誤就會導致企業(yè)的經(jīng)營風險的大幅度的上升。（三）財務控制風險這種風險是由于企業(yè)相關(guān)操作人員在操作過程中沒有嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行工作，致使出現(xiàn)可能導致財務信息錯誤而導致的風險。這種風險可能是由于會計人員在職業(yè)道德，專業(yè)素質(zhì)等各個方面的原因以及所處的行業(yè)會計制度的規(guī)定等因素的影響，最終導致會計從業(yè)人員在專業(yè)技能方面存在欠缺或者在對相關(guān)制度等不了解而導致出現(xiàn)差錯的行為。往往這種無意失真體現(xiàn)在相關(guān)會計工具使用不當或者賬務處理出現(xiàn)誤差而導致財務信息與實際情況出現(xiàn)誤差。與之對應的就是財務信息故意失真而導致的風險，由于會計工作涉及到公司的財務，資金等問題，這些問題往往會引發(fā)多問的關(guān)注，部分人員就會希望通過會計工作為自己謀取既得利益。這種情況近年來屢見不鮮，財務信息報告故意失真是財務風險的最直接的原因，也是影響最惡劣的原因，正是因為這種財務信息報告故意失真的情況的出現(xiàn)才使得企業(yè)的發(fā)展受到了諸多負面的影響。財務信息報告故意失真不同于無意失真，是一種具有謀劃、有組織、有針對性，為了達到某些人的目的而實施的有針對性的財務信息造假行為，這種行為往往涉及多人的利益，而且通常都是企業(yè)的管理者或者中層領(lǐng)導的行為，這種行為往往會給企業(yè)造成巨大的風險。。（四）市場風險市場風險是由于市場的波動而造成的風險，不同企業(yè)所處的市場不同就會導致整個市場存在差異，隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的對外貿(mào)易也越來越頻繁，這就使得全世界范圍內(nèi)開始呈現(xiàn)出一體化的市場態(tài)勢，無論哪一方市場出現(xiàn)波動都會導致全世界內(nèi)的市場都得到波動，而且影響市場的因素非常多，這就使得市場的波動變得更加頻繁、影響范圍越來越大，這就造成了市場風險。我們看到隨著美國的大選，全球的政治經(jīng)濟市場都處在波動之中，無論是黃金的價格還是各種大宗商品的價格都有巨大的浮動，這就體現(xiàn)了市場風險。這種風險往往會讓國際貿(mào)易企業(yè)的面臨巨大的風險。三、云南白藥集團股份有限公司投資風險形成的原因分析（一）風險意識薄弱企業(yè)對于風險一直無法做到全面的監(jiān)控，這其中固然有企業(yè)體制存在問題，相關(guān)配套法律法規(guī)不完善的因素，但是也不能忽視企業(yè)內(nèi)部本身的操作。大部分企業(yè)的財務管理工作僅僅是事后的監(jiān)控，因此企業(yè)對于財務管理的不重視就可能導致發(fā)現(xiàn)問題可能已經(jīng)為時已晚，當前互聯(lián)網(wǎng)的高速性讓業(yè)務的完成速度越來越快，上億的業(yè)務在幾分鐘就可能完成，企業(yè)對于財務管理風險的不重視，對于相關(guān)風險的管理形式化過于嚴重的結(jié)果就是給企業(yè)帶來巨大的隱患。云南白藥集團股份有限公司對于風險一直無法做到全面的監(jiān)控，這其中固然有企業(yè)的經(jīng)營過小，導致企業(yè)的規(guī)模過小，其發(fā)展體制存在問題，而且相關(guān)配套法律法規(guī)不完善的因素，但是也不能忽視云南白藥集團股份有限公司內(nèi)部本身的操作。云南白藥集團股份有限公司由于相關(guān)領(lǐng)導沒有重視這就導致了云南白藥集團股份有限公司的財務管理工作往往形式化過于嚴重，最終的結(jié)果也就是財務管理的但是在很多問題上只能做到事后的監(jiān)控，云南白藥集團股份有限公司的領(lǐng)導片面的將財務管理當成了對于金錢流動的管理，認為只要保證財務數(shù)據(jù)的真實即可，而財務管理人員也忽視了財務風險管理制度的重要性，具體實施程度不高，在實際操作過程中，常常不遵守相關(guān)的規(guī)章制度，任意而為，長期發(fā)展下去，財務風險管理制度便成為了一紙空文，其相關(guān)的管理工作便不具有約束性、嚴謹性以及監(jiān)督作用。云南白藥集團股份有限公司尚未形成完善的財務風險管理制度體系，在其管理方面力不從心、沒有完全的重視，導致其管理與實施活動中出現(xiàn)許多漏洞，存在一定詬病，不能將企業(yè)日常的經(jīng)營活動有效的規(guī)范執(zhí)行，久而久之，相關(guān)管理層人員與會計人員便會越來越輕視這一管理環(huán)節(jié)，財務風險管理所具有的嚴肅性與原本作用大大削弱，最終阻礙企業(yè)正常發(fā)展。（二）戰(zhàn)略目標定位盲目企業(yè)為了更好的經(jīng)營往往在會將自己的資產(chǎn)進行投資以追求更好的經(jīng)濟效益。投資是為了企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的行為。隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，投資的結(jié)果直接決定了一個企業(yè)的發(fā)展狀況以及實際的競爭力。符合企業(yè)實際情況的投資決策能夠幫助企業(yè)提升利潤率，讓企業(yè)的資本得到快速的積累，而不符合企業(yè)實際情況的投資就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至讓企業(yè)的流動資金受到影響，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。投資行為本身沒有對錯之分，任何投資行為都存在盈利的可能，但是投資行為卻要與企業(yè)的實際情況相聯(lián)系，就目前來看我國的企業(yè)的投資行為并不符合企業(yè)的實際狀態(tài)，往往企業(yè)的投資就是管理者的一言決策，很多投資行為沒有市場基礎(chǔ)，缺乏財務管理的基礎(chǔ)，最終投資的出發(fā)點以及目標都是好的，但是結(jié)果卻遠遠達不到預期，甚至可能因為投資行為的失誤讓企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟風險。（三）治理機制不健全健全的財務管理制度不僅能夠保障其企業(yè)正常的經(jīng)營活動有序進行，同時也是使其相關(guān)財務工作在管理方面更加合法、合規(guī)能夠穩(wěn)定開展的重要手段。然而在我國大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理活動中，往往最薄弱的環(huán)節(jié)就是缺乏一個建立健全的管理制度與完善的體系。如果沒有嚴格的考核手段和有效的控制方法，不管制定了多么完善的制度體系也必定難以發(fā)揮出其全部作用。健全的財務管理制度對我國企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部管理活動與審核監(jiān)督工作意義重大，所以應及時改善其所存在的問題。（四）風險控制信息溝通不及時云南白藥集團股份有限公司的財務風險管理方法主要還是體現(xiàn)在事后審查方面，這種方式可以說是最為費時、費力、而且效果最為不明顯的方法。這種風險管理方法根本無法從源頭上解決財務風險問題，同時這種陳舊的風險管理方法也非常耗費人力物力，可以說很大程度上造成了資源的浪費，而真正成熟的工作則通常都會將事前預算，事中跟蹤調(diào)查，事后審核結(jié)合在一起，將風險管理從點的審核到線的管理，這種方式先進而有效，而且實際成本并沒有高出多少，但是管理的結(jié)果要高出很多。在這一整串的線的管理過程中最為重要的是事前的預算，和事中的跟蹤調(diào)查，反而在審核方面最為輕松，但是風險管理方面要比陳舊傳統(tǒng)的方法效果好很多。四、云南白藥集團股份有限公司投資風險的控制對策（一）加強風險識別與分析在激烈的市場競爭中，企業(yè)對風險的重視程度對其自身的發(fā)展及同其他企業(yè)的競爭之間有著重要的影響，對于我國企業(yè)來說，應當時刻的密切關(guān)注當前的社會經(jīng)濟形勢，認真吸收采納國家所頒布的最新會計政策，將企業(yè)自身業(yè)務充分開展好。針對于目前企業(yè)對于風險預防方面的忽視應當及時采取相應的有效預防機制，在對企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)控制規(guī)范時，應當將風險管理、風險評估等相關(guān)的要求科學合理的置于各項制度規(guī)范中，并且應當對風險因素的發(fā)生性加大重視，時刻對其進行密切監(jiān)督，提高風險預防意識，對于企業(yè)各個環(huán)節(jié)中有可能發(fā)生風險問題之處，應當切合實際情況建立相應的風險控制點，加強風險管理系統(tǒng)的發(fā)揮職能，通過運用一系列針對風險所采取的相應措施手段，如風險的識別、風險的預警、對其進行的分析、評估、報告等，以達到能夠全面有效的控制和防范企業(yè)經(jīng)營活動中各類財務管理風險、管理風險等。建立分財務管理風險管理制度首先要探尋風險的來源，對各種風險可能出現(xiàn)的原因進行探究然后建立符合企業(yè)實際情況的財務危機預警指標必須同時具備以下特征：必須具有高度的敏感性，要能夠通過相關(guān)的細節(jié)感知到風險的存在，從而讓相關(guān)人員明確風險的來源以及成因，同時應該能夠啟動相應的預警機制從而實現(xiàn)風險的管控。同時風險預警指標必須要符合國家的實際經(jīng)濟情況，一旦經(jīng)濟市場發(fā)生變動必然要對預警指標進行調(diào)整從而達到風險預警的動態(tài)管理沒真正的讓財務管理風險預警指標發(fā)揮出應有的價值。（二）明確戰(zhàn)略目標以及投資目標當前企業(yè)的財務管理中風險控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是給予企業(yè)在財務上安全性體現(xiàn)的最大保證。完善風險控制就必須做到從幾個方面入手：第一是對資產(chǎn)的安全進行掌控，這就要求對企業(yè)的債權(quán)人進行實時跟蹤，將債務人的資信情況、債務情況，公司經(jīng)營情況等等進行實時的跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)債務人的資產(chǎn)有變動的適合迅速地做出反應。同時要對抵押物進行妥善的管理，防止出現(xiàn)各種事故導致抵押物的價值發(fā)生變動。從而造成經(jīng)濟利益的損失。第二是對經(jīng)濟的宏觀走向進行分析，當經(jīng)濟發(fā)展良好時，可以適當擴大資本，擴大經(jīng)濟規(guī)模，適當條件下增加投資力度以保證企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化；當經(jīng)濟發(fā)展壓力加大，整體經(jīng)濟下行時，應減少投資，適當減少生產(chǎn)規(guī)模，預留充足的資金以保證資金鏈的穩(wěn)定。讓企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。第三是加強互聯(lián)網(wǎng)財務管理模式在現(xiàn)代企業(yè)的引用，將云數(shù)據(jù)等等相關(guān)技術(shù)應用于現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，從而提升效率以及相關(guān)的準確性透明性。在互聯(lián)網(wǎng)模式的幫助下，形成企業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)體系，以保證現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營的過程中征信的相關(guān)信息得以共享實現(xiàn)，通過他們的信用等級的評價，以此來決定交易的相關(guān)細節(jié)。（三）完善企業(yè)的風險管理與問責制度完善內(nèi)部控制系統(tǒng)才能保證企業(yè)真正的將財務管理落實到實處，才能保證現(xiàn)代企業(yè)的財務管理風險降到最低，最大限度的讓企業(yè)發(fā)揮其應有的實力。完善內(nèi)部控制系統(tǒng)就必須從兩方面入手：第一點是建立不相容職務崗位分離制度。不相容職務崗位分離制度要求公司按照不相容職務相分離的原則，合理配置財務會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制約機制。第二點是在管理層的授信下建立授權(quán)批準控制制度。授權(quán)批準控制制度實現(xiàn)財務的全程監(jiān)控層層管理，降低風險?？梢哉f只有真正的完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能保證內(nèi)幕交易的減少。很多公司在財務信息透明度低的情況下，不是集中力量提升服務態(tài)度，完善相關(guān)制度。而是通過與相關(guān)公司進行內(nèi)幕交易，甚至與有關(guān)部門勾結(jié)起來，予以返利或者持股的形式，達到搶占市場的目的。實施現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場監(jiān)測制度,密切跟蹤現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營風險?，F(xiàn)代企業(yè)財務主管部門應通過現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場監(jiān)測相結(jié)合的方式，密切監(jiān)督各項業(yè)務運行，及時糾正其偏離服務宗旨進行審核從而實現(xiàn)健全內(nèi)控制度。（四）構(gòu)建及時高效的信息傳遞系統(tǒng)要制定統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度,規(guī)范業(yè)務用紙和財務報表格式云南白藥集團股份有限公司的財務部門需要嚴格控制資金的流動，構(gòu)建完善的資金管理系統(tǒng)，加強資金的集中審核，各個部門的費用審核都應該通過OA系統(tǒng)進行審批，保證?？顚Ｓ?。通過對資金的整體規(guī)劃確定資金的走向和應用，保證財務信息的準確性。有效的使用資金，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化資金的使用，通過加強財務集中管理，完善內(nèi)部審核，劃分權(quán)責分布，保證財務人員的工作的效率和實際的工作效果，以此來保證財務信息準確性，從而給企業(yè)的決策層提供決策的基礎(chǔ)。同時云南白藥集團股份有限公司才進行資金的審核應該是動態(tài)的審核，建立完整的資金管理系統(tǒng)就必須做好事前的預算，將各個部門可能涉及的費用進行預算，確保資金的充足，或者再融資過程中具體需要多少資金，這樣可以保證融資過程中不至于造成資本的浪費，支付額外的利息。同時應該做好事中的監(jiān)督，通過辦公自動化將公司各個部門費用的支出做好監(jiān)察，保證各項費用支出都能合理應用，同時在各項費用支出時能幫助更好的了解公司的運轉(zhuǎn)和整個公司的各項費用的落實情況。最后還應該做好事后的審核，保證賬實、帳帳的對應，在通過賬實來確定預算的有效性，最終實現(xiàn)資金管理的有效性。結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)的資金管理可以說越來越重要，只有將企業(yè)的資金管理落實到實處，讓企業(yè)的發(fā)展過程中真正的沒有后顧之憂才能保證現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展。相信隨著以財務風險管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷完善，企業(yè)必然加大對資金管理力度。從而給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供最大限度的幫助。要想使得企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，定期對企業(yè)內(nèi)部財務及會計活動進行內(nèi)部控制至關(guān)重要，目前，我國大多數(shù)企業(yè)由于過度重視經(jīng)濟效益的增長，常常忽視了企業(yè)財務風險管理工作的重要性，導致其企業(yè)財務風險管理方面出現(xiàn)了許多問題，影響了企業(yè)的財務系統(tǒng)的正常工作，企業(yè)所建立的企業(yè)財務風險管理體系成為表面形式，沒有充分發(fā)揮出其應有價值。因此只有真正的建立健全企業(yè)財務風險管理體制，使企業(yè)企業(yè)財務風險管理得到全面的改善，進而促進企業(yè)又好又快發(fā)展，才能真正的幫助企業(yè)走出當前的蕭條期，同時也能夠為我國經(jīng)濟增長貢獻一份力量。。參考文獻參考文獻[1]郭永華——民營企業(yè)投資風險控制研究[D]，安徽財經(jīng)大學,2017[2]蔣雨彤——風險投資對企業(yè)非效率投資的治理作用[D]，西南大學,2017[3]田學豪——我國企業(yè)對外直接投資風險分析[D]，天津商業(yè)大學,2017[4]郭金鑫——風險投資對中小企業(yè)績效的影響研究[D]，山西財經(jīng)大學,2016[5]熱納提·帕爾哈提，王麗新——我國小微企業(yè)投資風險管理問題探析[J]，中國商論,2016(34):71-72[6]張艷,夏玉林——企業(yè)投資風險的成因及對策探析[J]，財會學習,2017(08):226-227[7]張梓靖——小微企業(yè)投資風險管理問題探析[J]，中國集體經(jīng)濟,2017(14):30-31[8]高婧——企業(yè)投資風險產(chǎn)生的原因及對策[J]，商,2016(10):200[9]KuwaharaHidehito——Theinter-relationshipofariskchainwhichhappensbetweenoperationalriskandITprojectrisk:FromtheviewpointofEnterpriseRiskManagement(ProjectManagementinCorporateActivities)[J].JournaloftheSocietyofProjectManagement,2005,7(4).[10]MiraDimitri?,Dunja?kalamera-Alilovi?——InvestmentProjectsEvaluationinDecisionMakingProcess[J].ProceedingsofRijekaFacultyofEconomics:JournalofEconomicsandBusiness,2005,23(1).[11]ShaoyuWu,DongWang——Theinfluenceoflocalgovernmentdecision-makingcompetitiononenterpriseinnovationinvestmentunderinformationasymmetryandmultipleriskappetitetype[J].Kybernetes,2017,46(5).[12]HongWang,PanLiang,HuiyuLi,RuiliYang——FinancingSources,R&DInvestmentandE