目錄TOC\o"1-2"\h\u29429摘要 中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析一、我國(guó)中小企業(yè)成本管理概述（一）什么是成本管理成本是業(yè)務(wù)流程中的必要支出。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，需要一定的運(yùn)營(yíng)成本作為基礎(chǔ)。有了成本，才有了所謂的利潤(rùn)。對(duì)于每一家公司，都有一條亙古不變的鐵律：花最小的成本，獲取最大的回報(bào)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該獲得利潤(rùn)的方式主要有兩種：一種是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，甚至擴(kuò)大到壟斷市場(chǎng)的份額；還有一種方法就是降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。由此可見(jiàn)，公司運(yùn)營(yíng)的成本控制管理，在對(duì)于提高企業(yè)利潤(rùn)率方面，有著舉足輕重的地位，其重要性不容忽視，成本管理并不是一項(xiàng)重復(fù)的機(jī)械性活動(dòng)，實(shí)際上它是一個(gè)完整的過(guò)程，貫穿于公司運(yùn)營(yíng)始終的過(guò)程。主要是通過(guò)各種相關(guān)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)和有邏輯性相關(guān)的演算推理等重要輔助手段來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。不難理解，企業(yè)運(yùn)行的成本是來(lái)自多方面的。比如員工薪資和設(shè)備管理等都是需要花費(fèi)公司運(yùn)營(yíng)成本的。其主要組成部分有：人工成本、采購(gòu)成本、管理成本、國(guó)家相關(guān)財(cái)政政策。要想把成本控制好，需要從多方面入手，需要進(jìn)行綜合考慮。（二）中小企業(yè)的界定中小企業(yè)大多數(shù)是結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)高度集中，并且成本管理意識(shí)薄弱。它與大企業(yè)在很多方面都是不一樣的，一般來(lái)講中小公司的生產(chǎn)規(guī)模并沒(méi)有大公司的大，中小公司的管理模式也沒(méi)有大公司的那么成熟，中小公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)大公司來(lái)講也相對(duì)簡(jiǎn)單。盡管如此，政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，還在持續(xù)加大。畢竟，中小公司才是國(guó)家商業(yè)貿(mào)易的中流砥柱，中小公司的規(guī)模綜合也遠(yuǎn)超大公司的規(guī)模綜合。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的政策制定，其中就牽涉到了中小企業(yè)的界定和區(qū)分問(wèn)題，目前區(qū)分和界定的標(biāo)準(zhǔn)并不是很明確。但是，按照慣例，公司業(yè)務(wù)的規(guī)模大小、公司的總資產(chǎn)、公司的營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)都是世界上大部分國(guó)家進(jìn)行企業(yè)規(guī)模劃分的參考。雖說(shuō)一家中小型公司的財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是放眼整個(gè)國(guó)家市場(chǎng)上的中小型企業(yè)，作為國(guó)家GDP主要貢獻(xiàn)者，其對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，也是異常緊迫的。（三）成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，中小企業(yè)的發(fā)展，不僅決定著著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，還緊緊牽動(dòng)著國(guó)民的神經(jīng)。雖說(shuō)中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)于大企業(yè)而言，兩者不在一個(gè)級(jí)別，但是論財(cái)務(wù)管理的重要性，中小企業(yè)的緊迫程度毫不會(huì)亞于大公司。其中的原因，體會(huì)起來(lái)并不是那么困難。中小企業(yè)之所以能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，很大程度上要?dú)w因于其價(jià)格優(yōu)勢(shì)。當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)率都基本一致的時(shí)候，價(jià)格越低意味著利潤(rùn)越低。長(zhǎng)此以往，中小企業(yè)是消耗不過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的大企業(yè)的。但是此時(shí)可能由于中小公司的研發(fā)力度不夠，技術(shù)瓶頸的存在讓其生產(chǎn)率得不到進(jìn)一步的提高，產(chǎn)品成本得不到進(jìn)一步的降低，中小企業(yè)最終競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)大企業(yè)而陷入惡性循環(huán)中當(dāng)中。這種情況對(duì)于中小企業(yè)而言無(wú)疑是致命的。在現(xiàn)有技術(shù)瓶頸展示突破不了的情況下，公司的成本管理也是一條提高中小型公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。二、中小企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題（一）成本管理理念缺乏由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，市場(chǎng)份額也不算是很大，導(dǎo)致很多中小企業(yè)的管理者把重心都投放到了具體的產(chǎn)品生產(chǎn)方面去了，而相對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)成本控制方面，投入的精力則相對(duì)過(guò)少。管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理、成本控制的理解太過(guò)于片面、膚淺。這種情況顯然不是市場(chǎng)的行為，這也影響了中小企業(yè)的成本管理工作的有效開(kāi)展。在很多時(shí)候，公司的財(cái)務(wù)管理制度并不是那么規(guī)范，對(duì)成本控制的內(nèi)在需求也沒(méi)有那么高。也正是在這種情景之下，公司里面的財(cái)務(wù)管理工作看起來(lái)像是在走流水線，應(yīng)付了事。這種現(xiàn)象的最終結(jié)局是很明顯的，無(wú)一例外的都會(huì)導(dǎo)致成本逐漸上升，利潤(rùn)逐漸下降。這是阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大的很重要的一個(gè)因素。只有有針對(duì)性的解決這些問(wèn)題才能幫助中小企業(yè)更好的降低成本，穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于大部分的中小型公司而言，公司內(nèi)部的成本控制工作都是屬于流水線式的，很多時(shí)候都是在做一些表面文章，就連公司內(nèi)部的管理層也時(shí)常認(rèn)為，對(duì)于提高公司的利潤(rùn)，唯一的王道就是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高銷售額，相比之下，成本控制就顯得不是那么重要了。在公司資金充足的情況下，是完全沒(méi)必要把大量的時(shí)間花在這些看起來(lái)并不是很起眼的運(yùn)營(yíng)成本管控上面的。畢竟，把資金流向銷售部門，這樣才可能立竿見(jiàn)影。這種情況適用于我們常說(shuō)的邊際效應(yīng)原理。單純的只是通過(guò)銷售額來(lái)提高公司的業(yè)務(wù)水平，而放松對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本的管控力度，這種做法并不可取。一味的增加公司運(yùn)營(yíng)成本，一般情況下是很難真正達(dá)到提升自己公司業(yè)績(jī)的目標(biāo)。甚至，一旦公司的運(yùn)營(yíng)成本超過(guò)了一定的值，公司的整體利潤(rùn)會(huì)下降，盡管此時(shí)的市場(chǎng)份額有以提升。這就是所謂的邊際效原理。很遺憾的是，很多中小企業(yè)的管理者對(duì)這種思想并不是很了解，這就導(dǎo)致了其對(duì)成本控制的一定程度上的輕視。大多數(shù)情況之下，中小型企業(yè)的管理者只是單純的將自己管理公司的經(jīng)驗(yàn)、思想強(qiáng)加于實(shí)際的公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中。不僅僅是公司管理層，就連公司的大多部分員工，很多時(shí)候都沒(méi)有這種管控成本的意識(shí)。這就造成了未來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)向規(guī)范化轉(zhuǎn)變的時(shí)候會(huì)遇到很大的阻礙。（二）成本核算方法落后公司的成本管理，是一個(gè)合作過(guò)程，并不是單個(gè)部門就能夠?qū)崿F(xiàn)完成的，往往很多時(shí)候，都是需要公司內(nèi)部各個(gè)部門通過(guò)協(xié)同合作來(lái)完成。大部分的市場(chǎng)調(diào)查表明，很大一部分的中小型企業(yè)，在公司運(yùn)營(yíng)成本管控這一方面，并沒(méi)有像大公司看齊，基本上都是沒(méi)有比較完善的規(guī)章制度。公司內(nèi)部的成本管理部門在制定成本控制政策的時(shí)候，很多時(shí)候并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一定深度和廣度的調(diào)研，這就導(dǎo)致制定出來(lái)的政策，在一定程度上是沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的，很大程度上也不符合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況。這樣的情況之下，制定出來(lái)的成本控制政策，看上去就是單純的削減各部門的開(kāi)支，采取這種簡(jiǎn)單粗暴的方式來(lái)降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。這種方式雖然短期內(nèi)會(huì)立竿見(jiàn)影，但是長(zhǎng)期以往，公司的各個(gè)部門可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的不足，而導(dǎo)致部分業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)下滑?？茖W(xué)的公司運(yùn)營(yíng)成本管理制度是具有一整套完成的流程的。但是，目前很多中小企業(yè)并沒(méi)有花足夠的時(shí)間和精力來(lái)制定符合公司實(shí)際情況的制度，而是直接借鑒大公司現(xiàn)有的規(guī)范化的管控流程。其實(shí)，適合自己的才是最好的。借鑒大公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，雖然成本很低，效果也能有一些，但是，終究是治標(biāo)不治本的。要想真正的管控公司運(yùn)營(yíng)成本，需要相關(guān)部門從根源上找問(wèn)題，具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況制定符合自身公司的規(guī)章流程。（三）缺乏有效的成本管理文化 在如今的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加變得更加細(xì)致、多元。企業(yè)不僅僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要接受國(guó)外同行的挑戰(zhàn)，甚至，還會(huì)有跨界的公司進(jìn)來(lái)攪局。如此艱難的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)未必就是壞事。很多時(shí)候會(huì)倒逼公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本控制，這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)就提供了公司成本管理的大環(huán)境。這種殘酷的大環(huán)境會(huì)自然而然的為各個(gè)企業(yè)孕育成本管理文化。成本管理文化環(huán)境的存在，是公司進(jìn)行成本管理的先決條件，也是公司向更好更高處改革的必要環(huán)境。中小企業(yè)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本管控的關(guān)注度還不夠，這也并非是沒(méi)有原因的。一個(gè)是中小公司資產(chǎn)規(guī)模較小，還有一個(gè)就是中國(guó)民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)儉。在中小企業(yè)，節(jié)約是一種常用的降低運(yùn)營(yíng)成本的手段。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與完善，也逐漸形成簡(jiǎn)單的以“節(jié)約”為主成本管理文化，但這樣的文化過(guò)于單一，無(wú)論是對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制還是管理理念的發(fā)展，都難以產(chǎn)生緊跟時(shí)代的變化。因此，中小企業(yè)沒(méi)有形成有效完善的成本管理文化，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益以及降低成本都難以形成有效的影響。（四）成本管理員素質(zhì)有待提高 企業(yè)的規(guī)模越大，成本管理工作越復(fù)雜，中小企業(yè)每天都有著大量的交易，這就使得中小企業(yè)的成本管理工作要比其他企業(yè)的成本管理的工作量更多?，F(xiàn)代中小企業(yè)的成本管理中要考慮貨物的進(jìn)貨成本、貨物銷售過(guò)程中的管理成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本。同時(shí)，中小企業(yè)的資金往往并不是自有資本，很多中小企業(yè)都不得不通過(guò)資本市場(chǎng)補(bǔ)充資金，這就使得成本管理的過(guò)程中還應(yīng)該考慮到資金的成本以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種支出的成本如各種稅費(fèi)成本。但是就目前來(lái)看很多企業(yè)的成本管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，往往僅僅能夠考慮到進(jìn)貨成本等部分，而對(duì)貨幣資本，稅費(fèi)成本等并沒(méi)有足夠的專業(yè)性能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管理，顯然這種成本管理工作是非常片面的，也是無(wú)法全面的降低成本從而最大限度的提升利潤(rùn)率的。三、我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因（一）企業(yè)仍遵循傳統(tǒng)的成本觀點(diǎn)正如前文所提到的，中小公司對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本管理的認(rèn)識(shí)是片面性的。很多公司都是以一些傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看待成本管理。認(rèn)為公司的降低成本的手段，無(wú)非就是減少開(kāi)支，或者是節(jié)約辦公。這種簡(jiǎn)單粗暴的成本降低措施對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)是十分不理智的。優(yōu)秀的企業(yè)成本管理制度應(yīng)該是一套科學(xué)的流程，并不是簡(jiǎn)單地縮減某個(gè)部門的開(kāi)支這么簡(jiǎn)單。（二）企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光由于中小企業(yè)的規(guī)模并不是很大，再加上管理層都把重心放在了市場(chǎng)銷售，這就不難理解為什么大部分中小公司的成本控制工作都趨于表面化了。如果公司想要長(zhǎng)遠(yuǎn)地更好更快地發(fā)展，運(yùn)營(yíng)成本管理是其必經(jīng)之路。單純的增加資金投入這是不明智的，也是不可取的。在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，把公司的運(yùn)營(yíng)成本不斷降低，這樣的企業(yè)才能成長(zhǎng)的更快，更健康。作為中小企業(yè)的管理者，不應(yīng)該只關(guān)注于眼前的利益，更應(yīng)該是注重公司以后的發(fā)展，保證公司的一個(gè)健康發(fā)展的環(huán)境。（三）企業(yè)缺乏專業(yè)性成本管理人才專業(yè)的人做專業(yè)的事。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，畢竟公司運(yùn)營(yíng)會(huì)牽涉到很多方面，而成本的管理，就是需要將這些方方面面都考慮進(jìn)去。也正是因?yàn)橛协h(huán)境，才有了專業(yè)的管理人才的需求。對(duì)于專業(yè)的管理人才而言，不僅要熟練的掌握基本技能，投資意識(shí)也是必不可少的。需要了解市場(chǎng)的具體情況，宏觀經(jīng)濟(jì)走向，并以此作為根據(jù)，對(duì)市場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，努力實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。專業(yè)的成本管理人才，不僅能幫助企業(yè)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還幫助公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，通過(guò)投資努力實(shí)現(xiàn)公司利益是最大化也是他們的責(zé)任和義務(wù)。但是，專業(yè)的成本管理人才，同樣也是大企業(yè)所急切需要的。這種類型的專業(yè)人才的聘請(qǐng)成本并不低，所以一般的中小企業(yè)并不會(huì)過(guò)多的考慮，而是相對(duì)隨意地選擇周邊熟悉的人去頂上這個(gè)崗位。這就使得成本管理由于人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，最終成本管理工作也無(wú)法真正的落實(shí)到實(shí)處，成本管理的作用并沒(méi)有真正的發(fā)揮出來(lái)。（四）會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真前文已經(jīng)提到過(guò)，公司運(yùn)營(yíng)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。而且管理工作的復(fù)雜程度和公司的規(guī)模密切相關(guān)。在這種搶礦下，誰(shuí)都無(wú)法保證相關(guān)的成本信息是百分之百的正確。成本管理并不是一件簡(jiǎn)單輕松的事情，所牽涉到的領(lǐng)域很廣。不僅僅要考慮到商品的進(jìn)價(jià)、銷售開(kāi)支、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的開(kāi)支，還需要考慮到國(guó)家相應(yīng)的稅費(fèi)政策等等領(lǐng)域。但是目前很多中小企業(yè)中的成本管理人員，由于管理人員本身就不是專業(yè)的，很多時(shí)候關(guān)注點(diǎn)都放在的商品進(jìn)價(jià)成本這一塊，其他領(lǐng)域就沒(méi)有顧及到。顯然，用這種措施去降低公司的運(yùn)營(yíng)成本是低效率的。當(dāng)前很多人員并沒(méi)有充分的了解成本管理的意義，在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)付了事，對(duì)于成本信息并未能夠深入調(diào)查，這就導(dǎo)致了最終成本工作會(huì)有較大的失誤，這些顯然都是不利于成本管理工作的進(jìn)行的。計(jì)算成本的過(guò)程中必須要全盤的考慮才能相對(duì)的保證其整體的準(zhǔn)確性，但是，從當(dāng)前角度來(lái)講，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)起來(lái)也是相對(duì)困難的。比如：得不到消費(fèi)者青睞的商品一直存放在倉(cāng)庫(kù)的話會(huì)增加企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。一些非人為的因素導(dǎo)致商品的情況，會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的利潤(rùn)，有保質(zhì)期的商品就是一個(gè)很好的事例。四、解決成本管理問(wèn)題的具體對(duì)策（一）樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想公司提高利潤(rùn)的手段大多數(shù)時(shí)候無(wú)非就是選擇降低自己的成本。降低成本的途徑有多條。其中可以通過(guò)升級(jí)技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)率從而降低生產(chǎn)成本，還有一種就是降低自己的運(yùn)營(yíng)成本。相比之下，比較容易實(shí)現(xiàn)的是后者。技術(shù)層面的革新，不確定因素太多，而且這種事發(fā)生的頻率也不是很頻繁。而對(duì)于降低運(yùn)營(yíng)成本這個(gè)方法而言就不同了，主動(dòng)權(quán)完全掌握著自己手中，過(guò)程更加容易把控。作為公司的管理者，應(yīng)該要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管控戰(zhàn)略思想。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理是一個(gè)持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)的工作。雖然時(shí)間長(zhǎng)，但是對(duì)提供良好的公司成長(zhǎng)環(huán)境的意義是巨大的。（二）引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和手段對(duì)于在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下生存的公司，成本管理人員的地位的舉足輕重的。也正是因?yàn)檫@個(gè)崗位的重要性，盡管是專業(yè)的人才，實(shí)踐培訓(xùn)也是必須的。只要當(dāng)他們了解了公司的實(shí)際情況之后，制定的成本管理政策才可能是符合公司自身發(fā)展需求的。專業(yè)科學(xué)的成本管理制度，不能單純的考慮到公司本身的利益，同時(shí)公司員工的利益也是其不得不考慮的方面。畢竟，員工的存在是公司存在的基礎(chǔ)。留不住員工的公司不是一個(gè)很有發(fā)展前景的公司。對(duì)于成本管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是一條很重要的原則。只有在給公司內(nèi)部建立統(tǒng)一的內(nèi)部開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能相對(duì)容易的觀察出，具體是公司的哪個(gè)部門的開(kāi)支需要調(diào)整。完整科學(xué)的成本管理制度對(duì)中小企業(yè)是十分有必要的。公司上下應(yīng)該有管控公司運(yùn)營(yíng)成本的意識(shí)，尤其是擁有較多話語(yǔ)權(quán)的公司管理層?？梢赃m當(dāng)?shù)目紤]關(guān)于員工方面的成本管理績(jī)效考核制度，這樣可能會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的歸屬感，更加有利于將成本管控理念深入員工內(nèi)心，更加有利于相關(guān)成本管理制度在基層層面的執(zhí)行。（三）建立有效的成本約束與激勵(lì)機(jī)制員工是公司存在的基礎(chǔ)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理不管是在制度制定的時(shí)候，還是在具體執(zhí)行的時(shí)候，都需要考慮到公司員工這一群體，要充分照顧到員工的正當(dāng)利益。成本管理制度能否得到很好的執(zhí)行，公司的管理層富有決定的影響。降低公司運(yùn)營(yíng)成本的理念必須深入公司中高層領(lǐng)導(dǎo)心中。俗話說(shuō)，上梁不正下梁歪，連公司管理層都不注重管控成本，希望處于基層的員工幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，這是一件不現(xiàn)實(shí)的事情。當(dāng)然，在這個(gè)領(lǐng)域，如果對(duì)員工有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可能在實(shí)施成本管理制度的時(shí)候，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。（四）進(jìn)一步完善有關(guān)成本管理的控制體系一套適合自己公司的優(yōu)秀的成本管理制度，不是一天兩天就可以完成的。這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要時(shí)間的積淀，需要經(jīng)驗(yàn)的積累。當(dāng)然，這種類型的質(zhì)制度也不是一勞永逸的制度。不是說(shuō)成本管理制度一旦確定了，就可以一直不用管了。時(shí)代在變化，公司在發(fā)展，相應(yīng)的成本管控制度也要隨著公司的變化而發(fā)生改變。但重點(diǎn)是一樣的：結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況，在不影響公司正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的情況下，制定出一套能最大限度地降低公司運(yùn)營(yíng)成本的成本管理制度。比如：針對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)所需的原材料買入的開(kāi)支問(wèn)題，這個(gè)開(kāi)支情況應(yīng)該是彈性可變的。畢竟，市場(chǎng)在變化，原材料的價(jià)格也一直在波動(dòng)，這個(gè)情況下，如果還是一成不變的固定開(kāi)支配額，這是不可取的?？傊?，成本管理制度的制定需要具體情況具體分析。（五）提高成本管理人員綜合素質(zhì)成本管理制度的實(shí)施質(zhì)量的高低，和相關(guān)領(lǐng)域的管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是直接掛鉤的。所以，為了更好的切實(shí)落實(shí)相關(guān)成本管控條例，需要對(duì)相關(guān)管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。畢竟，公司的情況時(shí)刻在變化，成本管理人員有的時(shí)候?qū)具\(yùn)營(yíng)狀況的變化不是很敏感，為了讓制度更加適合公司的發(fā)展，制度的改變就應(yīng)該及時(shí)。同時(shí)，也應(yīng)該讓相關(guān)的管理人員對(duì)市場(chǎng)有更進(jìn)一步的實(shí)際了解。只有在了解公司的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況和了解市場(chǎng)行情的前提下，制定出來(lái)的成本管控條例才有可能具有付諸于實(shí)施的價(jià)值，這樣才能真正意義上的幫助企業(yè)成長(zhǎng)。哈爾濱金融學(xué)院本科生畢業(yè)論文1010參考文獻(xiàn) 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