煉鋼廠廠長的個人述職報告一、生產(chǎn)狀況上六個月，煉鋼完畢產(chǎn)量356210、56噸，比去年同期提高80391、77噸，比計劃指標低2749、44噸，鋼坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比計劃提高0、48%；完畢成本2729、05元，比計劃節(jié)省4、19元；白灰完畢產(chǎn)量52491、69噸，比計劃提高5561、69噸，合格率完畢98、35%，比計劃提高3、35%，完畢白灰成本272、68元，比計劃節(jié)省2、04元。上六個月生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達成100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。二、安全環(huán)保1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)持續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。今年以來，我們堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，主動開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層貫徹責任，全方位開展隱患排查與整治，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹貫徹，對避免和減少安全事故起到了主動作用。在抓好安全工作的同時，我們主動貫徹公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓核心崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整潔有序，確保了環(huán)保指標的完畢。三、節(jié)能降耗節(jié)能降耗工作關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，為此，我們始終保持著蘇醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大程度的減少消耗、節(jié)省成本，我們加強了設(shè)備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目的。四、問題與局限性生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。安全方面：今年上六個月即使獲得了某些進步，但我們面臨的安全形勢仍然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，闡明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就規(guī)定我們必須采用更加有力的方法，千方百計確保安全生產(chǎn)。環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上六個月即使已盡了很大努力，但距離國家和公司的規(guī)定尚有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相稱艱巨，規(guī)定我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。五、下六個月工作針對上六個月工作中存在的問題和局限性，我們將在下六個月重點做好下列幾方面的工作：1．抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故全方面貫徹上級精神，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整治力度，全力做好防暑降溫工作，果斷消除麻痹松懈思想，不停提高員工的安全意識和安全技能，避免出現(xiàn)任何工傷事故。2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心極力，盡職盡責。3、加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗針對上六個月生產(chǎn)存在的問題，我們將采用更加有力的方法，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目的。4、加強環(huán)保，嚴防環(huán)境事故繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，避免二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，避免冒黃煙，果斷杜絕環(huán)境事故?；叵脒^去這六個月的工作，有成績也有局限性，在下六個月的工作