凱悅酒店集團(tuán)名目酒店集團(tuán)簡介進(jìn)展歷程治理理念酒店?duì)I銷酒店集團(tuán)簡介凱悅酒店集團(tuán)〔HyattHotelsCorporation〕，總部位于芝加哥，是一家世界知名的酒店集團(tuán)，在行業(yè)中品牌優(yōu)越，秉承殷勤款客的傳統(tǒng)，致力于為客人供給賓至如歸的效勞。凱悅集團(tuán)50多年的傳統(tǒng)歷史，都貫徹以客為先的效勞精神。數(shù)以萬計(jì)的員工以熱誠親切的效勞，每天為來賓增加一份超越平凡的生活姿彩。

凱悅酒店集團(tuán)在世界各地治理、特許經(jīng)營、擁有和開發(fā)凱悅品牌酒店、度假村、住宅和度假性產(chǎn)業(yè)。截至2023年9月30日為止，其在全球品牌產(chǎn)業(yè)已達(dá)535項(xiàng)。旗下品牌柏悅〔ParkHyatt〕安達(dá)仕〔Andaz〕君悅〔GrandHyatt〕凱悅〔HyattRegency〕嘉軒〔HyattPlace〕嘉寓〔HyattHouse〕1柏悅酒店：柏悅酒店〔ParkHyatt):專為追求私密性、共性化及高質(zhì)量效勞的旅行者設(shè)計(jì)的世界級豪華精品酒店品牌，該品牌的每一家酒店地理位置一流2君悅酒店：君悅酒店〔GrandHyatt):專為商務(wù)和休閑旅行者以及大規(guī)模會議活動效勞的豪華酒店品牌，以其規(guī)模宏大、設(shè)施先進(jìn)而著稱。高水平的共性化效勞、舒適和顧客滿足為宗旨3凱悅酒店：凱悅酒店〔HyattRegency):凱悅酒店集團(tuán)的高檔旗艦品牌，數(shù)量最多，是公司較小型的豪華飯店，是為那些追求共性化效勞和歐洲高雅風(fēng)格的散客酒店進(jìn)展歷程凱悅的創(chuàng)始人是JayPritzker，第一家酒店是他于1957年在洛杉機(jī)國際機(jī)場四周購置的凱悅旅館。

凱悅自1986年進(jìn)入中國市場開頭，自始完全遵照中國政府法律法規(guī)，合法經(jīng)營并繳納稅款。每家凱悅酒店旗下的酒店都持有酒店所在省、市級工商行政治理局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，和在國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局頒發(fā)的稅務(wù)登記證，依法進(jìn)展納稅申報，并繳納稅款。北京，上海，天津，廣州，深圳，西安，東莞，杭州，香港，澳門，臺北，南京，徐州，無錫，寧波，濟(jì)南，貴陽等24家治理理念在任何時候、任何地方，只要公司能夠做到，公司就會通過各種方法回報當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)境。每一個凱悅飯店及其附屬機(jī)構(gòu)為了這個目標(biāo)都會通過公司的“FORCE

打算”，即富有愛心和責(zé)任心的雇員家庭〔Family

of

Responsible

and

Caring

Employees〕供給志愿效勞。在職員工的培訓(xùn)崗位責(zé)任，工作內(nèi)容操作標(biāo)準(zhǔn)，工作流程與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的操作及治理學(xué)問酒店的治理學(xué)問，技能技巧的培訓(xùn)新設(shè)備，新產(chǎn)品，新技術(shù)，新操作流程培訓(xùn)投訴大事的反映與處理，進(jìn)展安全分析禮節(jié)禮貌，儀容的反復(fù)培訓(xùn)綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)〔包括職業(yè)道德、安全教育、歸屬感等〕外語培訓(xùn)績效考核考核原則為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營治理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公正原則?？荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、考評程序和考評結(jié)果

透亮公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。酒店?duì)I銷1.全面細(xì)致的酒店市場分析，嚴(yán)密貼合客源需求2.推出多銷售分銷渠道的預(yù)訂平臺3.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，重視品牌建設(shè)，把吸引回頭客作為其營銷策略的重要組成局部4.針對個別問題制定有針對性的營銷策略客源市場分析客源構(gòu)成我國主要的客源國馬來西亞、加拿大、日本、韓國、泰國、澳大利亞、俄羅斯、美國、德國、大不列顛及北愛爾蘭聯(lián)合王國大多位于東南亞地區(qū)的國家客源細(xì)分按出行目的：1.商務(wù)型客人2.消遣型客人3.其他類型客人按客人來源：上門散客協(xié)議客人會員、中介旅游團(tuán)隊(duì)長住客人其他客人客人需求分析商務(wù)客人：出差游客的首要要求是根本的私人空間，因此，交通便利性、經(jīng)濟(jì)性是主要打算因素。但是，公商務(wù)旅行者往往需要交往與接待，因而形成了不同的需求：身份檔次、客房接待功能、公共接待空間、商務(wù)休閑等?？臻g要大且隔音良好，有辦公設(shè)施和商務(wù)中心。消遣型客人：該顧客群體的根本需求為：住宿、洗澡休息、電視、根本餐飲、、上網(wǎng)、訂票等商務(wù)效勞、停車。白天休閑、夜間消遣、特色餐飲等。網(wǎng)絡(luò)分銷進(jìn)展凱悅酒店集團(tuán)在規(guī)模、區(qū)域擴(kuò)張同時，也沒有無視高速進(jìn)展的網(wǎng)絡(luò)分銷渠道。凱悅酒店集團(tuán)與HBSI簽署合作協(xié)議，凱悅酒店將針對多銷售分銷渠道推出另一個預(yù)訂平臺，使得他們可以通過自己的中心預(yù)訂系統(tǒng)，獵取凱悅酒店的價格和庫存。通過承受HBSI的需求治理系統(tǒng)〔Demand

ManagementSM〕的技術(shù)和效勞，凱悅酒店將會更快捷地與第三方分銷渠道建立強(qiáng)大的連接，凱悅酒店集團(tuán)也可以通過此連接提高預(yù)訂量。多渠道融資

凱悅酒店集團(tuán)在融資方面實(shí)行多種渠道、世界各地融資等方式，其中多渠道融資是酒店集團(tuán)籌集資金的重要手段。凱悅酒店集團(tuán)通過與其它領(lǐng)域大型企業(yè)集團(tuán)，國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)合作成立酒店財(cái)團(tuán)、酒店上市等渠道籌集資金，實(shí)現(xiàn)其在全球范圍內(nèi)融資以賺取利益。由于酒店業(yè)普遍存在著產(chǎn)品和效勞同質(zhì)化傾向，在供求寬松的環(huán)境下，價格競爭成為普遍的競爭手段，必定導(dǎo)致多數(shù)酒店效益不高的狀況，所以，品牌戰(zhàn)略成為酒店成功的重要途徑