筑牢道道防線確保安全生產(chǎn)平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，離開平安談進展是可笑的，更談不上可持續(xù)進展和經(jīng)濟效益了。凡事預則立，不預則廢，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，必需構(gòu)建防范各種潛在風險的防線，才能確保生產(chǎn)任務平安圓滿地完成。筑牢人員遵章守紀的警戒線。古人云：不以法規(guī)，不能成方圓。遵章守紀是平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，生產(chǎn)人員必需仔細貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，聽從各級各部門的監(jiān)督、檢查和管理，否則，平安生產(chǎn)根本無從談起。平安生產(chǎn)法規(guī)制度是為了確保生產(chǎn)平安、建立正規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序而制定的，是前人才智的結(jié)晶和閱歷教訓的總結(jié)，有些規(guī)章甚至是用鮮血和生命換來的，是平安生產(chǎn)的依據(jù)和行動準則。實踐證明，嚴格落實規(guī)章制度，平安就有保障；違章運行、違章操作，就意味著向事故邁進。因此，作為生產(chǎn)者必需對規(guī)章標準常懷敬畏之心，不許輕慢，更不能褻瀆，要從我做起，從小事做起，從點點滴滴做起。遵守法規(guī)必要先學習規(guī)章條款，假如對規(guī)章、標準茫然無知，或一知半解，就談不上嚴格遵章守紀；要照章辦事絲毫不走樣。在執(zhí)行法規(guī)上，不得通融、變通，搞敏捷性也不行，在嚴格遵紀守法上，沒有任何商議?和退卻的余地；再則，要違章必糾。每一個部門、小組、個人的平安都是緊密連接的鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏和失范，都可能對整體平安形勢造成不行料想的損害。因此，廣闊生產(chǎn)者要充分熟悉平安生產(chǎn)、人人有責，在平安問題上沒有局外人、沒有看客這些道理，自覺帶頭維護規(guī)章、標準的嚴厲?性。筑牢管理骨干的德才線。一線管理骨干人員，他們處在平安生產(chǎn)最前沿，是現(xiàn)場平安生產(chǎn)的直接指揮者，其一言一舉將會對現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。同樣，搞好企業(yè)一線平安工作，亦如此。所以，要切實搞好一線的平安工作，就必需建立一支責任心強、業(yè)務素養(yǎng)過硬、工作作風正派的管理骨干隊伍。一是要把好源頭關(guān)，選用德才兼?zhèn)涞墓芾砉歉伞Ｓ械聼o才的不能任用。有德的人可以先培育成才后任用，在成才之前不能放在一線管理骨干崗位上。由于一線管理骨干不懂業(yè)務，極易消失亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象；有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任；三是無德無才的更不能任用。這樣的人，游手好閑，不務正業(yè)，用之會壞平安工作的大事。所以，選用一線管理骨干長必需把好源頭關(guān)，應當始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，這不僅對企業(yè)的平安工作負責，更重要的是對企業(yè)的職工生命健康和平安負責，對他們的考察任用，來不得半點馬虎。筑牢員工平安文化素養(yǎng)的標準線。企業(yè)的平安生產(chǎn)，除了要有好的制度、好的政策、好的環(huán)境、好的措施等條件外，還有一個極為重要的條件，那就是要有一支高素養(yǎng)的員工隊伍。近年來，由于企業(yè)改制重組和用工制度的改革，企業(yè)生產(chǎn)一線臨時人員猛增，員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，員工本身素養(yǎng)參差不齊，給抓好平安生產(chǎn)工作帶來諸多困難。據(jù)筆者所了解，有些企業(yè)領導，對員工重使用而輕培訓，以致認為培訓員工費時費錢，是多余的。其實，這是一種急功近利、目光短淺的錯誤做法，由于要保障平安生產(chǎn)，關(guān)鍵在人，尤其是在一線員工，全面提高員工素養(yǎng)，才能筑牢平安生產(chǎn)基石。應當熟悉到，堅持常常的、長期的員工教育培訓，全面提高職工素養(yǎng)，包括平安生產(chǎn)素養(yǎng)，不僅是保障生產(chǎn)平安和員工人身平安的治本之策，而且是企業(yè)興盛發(fā)達的戰(zhàn)略任務。企業(yè)平安文化的構(gòu)建是提高廣闊員工平安文化素養(yǎng)的關(guān)鍵要素。企業(yè)平安文化是企業(yè)在平安生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀、不斷總結(jié)和提煉，為全體員工所認同的本企業(yè)的平安價值觀和行為準則，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎和靈魂。企業(yè)只有通過加強平安文化建設，把分散的平安要素進行有效整合，形成平安生產(chǎn)內(nèi)在的、長效的約束機制，真正使職工自覺地從內(nèi)心深處認同平安文化，歸屬平安文化，將綜治平安意識轉(zhuǎn)化為詳細的奮斗目標、信條和行為準則，才能促進平安生產(chǎn)的進展。筑牢干群關(guān)系的和諧線。平安生產(chǎn)，只有上下一心，準時發(fā)覺問題、解決問題，才能保證平安生產(chǎn)的進展。假如干群關(guān)系緊急，員工的仆人翁意識淡薄、責任心降低，有問題苗頭不報，發(fā)生問題不管，必將影響平安生產(chǎn)。這就要求我們企業(yè)的領導干部要以身作則，轉(zhuǎn)變工作作風，深化生產(chǎn)基層了解生產(chǎn)狀況，關(guān)懷員工工作、生活現(xiàn)況，只有這樣才能形成融洽的干群關(guān)系與和諧的工作氛圍，有利于平安生產(chǎn)工作的開展。要筑牢干群關(guān)系的和諧線，領導干部就要堅決摒棄以前那種在平安生產(chǎn)管理上強堵胡塞的作風，不能哪里有問題就堵哪里，左一拳，右一腳，走極端管理和形式管理的誤區(qū)，片面追求平安成果，使平安工作缺乏科學性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，結(jié)果是東墻不穩(wěn)，西墻又倒，不但加重員工心理負擔，同時，又降低了他們對管理層的信任度，從而導致更惡性的大事發(fā)生。鑒于此，企業(yè)領導要仔細聽取一線員工關(guān)于平安管理的信息反饋，樂觀接受和借鑒好的建議和看法，加大合理化建議嘉獎力度，完善各種平安技術(shù)、規(guī)程的內(nèi)容，修訂有利于平安生產(chǎn)的規(guī)定。有條件的企業(yè)可以開通局域網(wǎng)，員工輕點鼠標，就可將看法、建議發(fā)送出去，做到件件有著落，條條有回音。這樣做，既是敬重和承認員工個人價值的一種體現(xiàn)，利于激發(fā)員工奉獻企業(yè)，喜愛崗位的動力，又可使得平安管理的參加面增大，形成上下級良好的溝通氛圍，形成長久的平安生產(chǎn)局面。筑牢防范事故的平安線。居安思危，才能防微杜漸；麻痹大意，為禍肯定不遠。預防為主是消災彌禍的基本思路，所以平安生產(chǎn)堅持預防為主，必需做到關(guān)口前移。要立足抓早、抓小、抓苗頭，通過準時發(fā)覺和準時制止，將平安事故遏制在萌芽狀態(tài)，力爭從源頭防范平安問題的發(fā)生。預防為主，最主要靠平安預防工作的整體聯(lián)動，只有整體聯(lián)動，才是真正意義上的平安關(guān)口前移。整體聯(lián)動，一是要求與生產(chǎn)關(guān)系最親密的部門、單位對堅守平安生產(chǎn)管理規(guī)定，要有切實可行的平安措施；二是要求企業(yè)管理層要針對生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控中發(fā)覺的問題，或從平安管理和平安投入的方向、力度方面改進，或從完善法規(guī)、政策和導向方面進取，使平安生產(chǎn)的過程和趨勢向好的方向進展，實現(xiàn)良性循環(huán)；三是要求不直接參加生產(chǎn)的保障部門、單位，其相關(guān)工作都要納入平安防范關(guān)口前移中整體聯(lián)動的范疇。如培訓員工，企業(yè)文化建設，人員思想教育等等工作，都必需以服務平安生產(chǎn)為宗旨；第四是要求員工，要主動協(xié)作企業(yè)工作，樂觀地接受各種平安常識、平安技能、平安態(tài)度、平安意識、平安法規(guī)等教育，從而廣泛地宣揚和傳播平安文化學問和平安科學技術(shù)，不斷提高自身的平安文化素養(yǎng)，促進平安狀況持續(xù)穩(wěn)定。通過整體聯(lián)運，才能真正實現(xiàn)預防為主的目的，化被動為主動，牢牢把握平安生產(chǎn)的主動權(quán)。在全面建設小康社會、構(gòu)建和諧社會的進程中，平安生產(chǎn)事關(guān)民生、事關(guān)穩(wěn)定的角色和定位越來越明顯和突出。近些年，雖然我們的生產(chǎn)平安工作