最范本最范本,供參考！企業(yè)研發(fā)力氣評估的十四大方面產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境企業(yè)愿景企業(yè)組織企業(yè)過程體系企業(yè)根底設(shè)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略市場分割客戶確認客戶效勞產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品制造外部環(huán)境合作伙伴供給商運作環(huán)境用戶環(huán)境客戶需求競爭對手社會環(huán)境產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品定位產(chǎn)品平臺規(guī)劃客戶目標規(guī)劃產(chǎn)品擴展規(guī)劃產(chǎn)品立項把握產(chǎn)品管道載量產(chǎn)品簡潔度，３．１構(gòu)造簡潔度３．２功能簡潔度３．３工藝簡潔度３．４產(chǎn)品創(chuàng)程度３．５產(chǎn)品開發(fā)難度技術(shù)力氣４．１技術(shù)實力４．２貨架技術(shù)４．３硬件設(shè)施5產(chǎn)品構(gòu)造化過程體系〔流程體系〕４．４技術(shù)規(guī)劃5產(chǎn)品構(gòu)造化過程體系〔流程體系〕５．１并行與協(xié)同力氣５．１并行與協(xié)同力氣５．２四大域過程體系〔技術(shù)，質(zhì)量保證，工程治理，產(chǎn)品〔學(xué)問〕數(shù)據(jù)〕５．３集成產(chǎn)品開發(fā)５．４過程影射－－支撐流程體系系統(tǒng)工程力氣６．１產(chǎn)品開發(fā)周期模型６．２產(chǎn)品分解構(gòu)造－本錢分解構(gòu)造－工藝分解構(gòu)造６．３系統(tǒng)工程技術(shù)類６．４系統(tǒng)工程治理類６．５系統(tǒng)工程環(huán)境類牢靠性工程力氣７．１牢靠性設(shè)計７．２牢靠性試驗７．３牢靠性治理７．４牢靠性方法與工具產(chǎn)品開發(fā)工程治理成熟度，８．１工程治理環(huán)境８．２工程治理過程８．３〔九大方面〕工程治理操作制度與方法８．４工程治理支撐流程８．５工程治理方法與工具產(chǎn)品數(shù)據(jù)構(gòu)造與治理，９．１〔按產(chǎn)品開發(fā)階段的〕主要構(gòu)造化產(chǎn)品數(shù)據(jù)９．２文檔體系10設(shè)計方法與工具１０．１標準設(shè)計方法〔ＱＦＤ，ＤＯＥ，ＦＭＥＡ，ＤＦＭ，ＡＸＩＯＭＡＴＩＣ，概念選擇等１０．２硬件與系統(tǒng)設(shè)計關(guān)心設(shè)計工具ＣＡＤ／ＣＡＥ／ＣＡＰＰ10設(shè)計方法與工具１０．１標準設(shè)計方法〔ＱＦＤ，ＤＯＥ，ＦＭＥＡ，ＤＦＭ，ＡＸＩＯＭＡＴＩＣ，概念選擇等１０．２硬件與系統(tǒng)設(shè)計關(guān)心設(shè)計工具ＣＡＤ／ＣＡＥ／ＣＡＰＰ１０．３軟件開發(fā)關(guān)心設(shè)計工具〔ＣＡＳＥ，開發(fā)系統(tǒng)〕１０．４專業(yè)相關(guān)模擬與設(shè)計方法１０．４專業(yè)相關(guān)模擬與設(shè)計方法11質(zhì)量方法與工具１１．１質(zhì)量方針１１．２質(zhì)量保證組織與規(guī)程１１．３常用標準化質(zhì)量工具與方法產(chǎn)品開發(fā)組織１２．１組織類型１２．２職位定義１２．３匯報關(guān)系１２．４鼓舞機制與獎罰體系１２．５集成產(chǎn)品組１２．６團隊推動方法與措施１２．７教育與培訓(xùn)１２．８企業(yè)文化績效考評，13．１績效考評制度與方法企業(yè)標準與標準化。14．１業(yè)界標準把握14