閘站監(jiān)理細(xì)則帶管理房前言為了提高閘站工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，保障閘站的安全運(yùn)行，對(duì)閘站建設(shè)監(jiān)督進(jìn)行全面管理，必須根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立虎門港閘站建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則。一、監(jiān)理工作范圍監(jiān)督施工圖、設(shè)計(jì)文件的符合性。對(duì)圖紙進(jìn)行封面簽字確認(rèn)。監(jiān)督閘站基礎(chǔ)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。指導(dǎo)閘門、水電、通信、自控、消防、照明等工程的施工，并對(duì)施工中的施工技術(shù)關(guān)鍵問題提出意見和建議。發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題和不符合設(shè)計(jì)要求的現(xiàn)象，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位提出整改。檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作的實(shí)施情況，對(duì)驗(yàn)收認(rèn)為存在的問題進(jìn)行整改并落實(shí)。參加各類質(zhì)量、技術(shù)、安全、流程文件編制，對(duì)整個(gè)閘站工程的總體質(zhì)量控制和監(jiān)督。二、管理房職責(zé)確認(rèn)施工單位施工人員證件，并簽訂管理責(zé)任書。制定管理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，制定工作任務(wù)分解，并協(xié)調(diào)施工。安排現(xiàn)場(chǎng)路線，劃分檢查、監(jiān)督責(zé)任，保證監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)確性。落實(shí)各種工程管理要求，確保閘站工程建設(shè)符合要求。做好各類技術(shù)文檔、工藝文獻(xiàn)的整理、記錄和歸檔工作，負(fù)責(zé)集成管理系統(tǒng)的運(yùn)行。協(xié)調(diào)各方、協(xié)助各方，組織施工方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。三、檢查記錄確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，進(jìn)度，人員比例、工具設(shè)備。檢查施工單位勞保設(shè)施、場(chǎng)地衛(wèi)生等，是否符合要求。檢查設(shè)計(jì)單位、施工單位是否不存在設(shè)計(jì)和施工問題，是否存在對(duì)錯(cuò)檢設(shè)備、材料等問題。檢查現(xiàn)場(chǎng)保潔等設(shè)施設(shè)備是否清潔、正常工作，對(duì)存在問題立即進(jìn)行整改。確認(rèn)安全生產(chǎn)措施是否到位，對(duì)生產(chǎn)安全隱患問題及時(shí)予以糾正。檢查施工方施工合同、驗(yàn)收費(fèi)用、驗(yàn)收編號(hào)等信息是否正確。根據(jù)工程進(jìn)度，安排驗(yàn)收。四、驗(yàn)收要求驗(yàn)收監(jiān)理單位對(duì)方案、設(shè)計(jì)、合同、施工及技術(shù)等。驗(yàn)收需要掌握的內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)范、施工安全及其他關(guān)鍵點(diǎn)等，對(duì)存在問題和不足的進(jìn)行評(píng)估。確認(rèn)驗(yàn)收問題是否得到施工單位及設(shè)計(jì)單位的解決。對(duì)合格驗(yàn)收后的工程，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。五、結(jié)束語閘站建設(shè)工程是一項(xiàng)耗時(shí)、投入巨大的工作，需要有監(jiān)理單位和管理房的配合和配合，