工程進度打算表及保證打算的措施150個日歷天內(nèi)完成陽光歐洲城四A1陽光歐洲城四期A真實有效的反映施工實際狀況，并以此作為依據(jù)指導(dǎo)施工中的進度掌握。工程工期保證措施A區(qū)工程施工的實際狀況及勞動力與機具的投應(yīng)加快施工進度，特制訂如下措施：做好施工預(yù)備，確保工期①做好技術(shù)預(yù)備、盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前。認真生疏和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，圖中設(shè)計尺寸杜絕施工過失。在領(lǐng)悟設(shè)計意圖、明確各節(jié)點做法的根底上，進一步提前制定出各分項工程具體的施工技術(shù)組織方案步的補充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。具體編制施工預(yù)算，工料表，為施工治理供給依據(jù)。②做好物資預(yù)備，為連續(xù)高強度施工制造條件。建筑材料的配送治理預(yù)備，要依據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進保證備料數(shù)量，明確供貨打算，確保滿足工期需要。構(gòu)配件和制品的加工預(yù)備，要依據(jù)施工預(yù)算供給的構(gòu)〔配〕件和場需要。建筑機具預(yù)備，要依據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需求量計劃，按期或提早調(diào)配、租賃、購置到場，保證施工需要。③做好勞動組織預(yù)備中標(biāo)后馬上按本工程的要求，成立工程組，按既定的工程組人員名單調(diào)配到位，開展工作。盡快組織施工力氣、機具進場。對進場的職工準(zhǔn)時做好入場教育。為落實施工打算和技術(shù)責(zé)任，求以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項都應(yīng)具體交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。④做好施工現(xiàn)場預(yù)備，制造較好的施工條件，使工程順當(dāng)施工。及早進展施工現(xiàn)場測量掌握網(wǎng)的驗收復(fù)驗，設(shè)臵場區(qū)永久性測量標(biāo)點為開工放線做預(yù)備?？焖俳ㄖ┕がF(xiàn)場臨時設(shè)施，包括現(xiàn)場辦公、加工制作、倉庫、生活設(shè)施等，為正式開工和開工后的順當(dāng)施工制造條件。⑤搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。依據(jù)各項資源需要打算，樂觀同材料加工單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同，保證按時材料供給。做好勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，辦理相應(yīng)證件，保證勞力供給。制訂進度打算，確保工期①本工程在施工期間受到雨季及節(jié)假日的影響，我們將依據(jù)工程的實際狀況，細心編制分項進度打算，確保工期如期竣工。②在工程施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和親熱協(xié)作工作,更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。③依據(jù)工程施工打算，有打算地安排各種原材料，半成品及機械設(shè)備的進場時間，避開因某種材料脫節(jié)而連續(xù)工期。④以打算工期為依據(jù)，準(zhǔn)時檢查工程進度狀況，一旦覺察未到達打算時完成。⑤做好工程收尾工作，尋常留意做好施工現(xiàn)場落手清工作，準(zhǔn)時清理機具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。⑥施工治理人員全部住在工地，以便準(zhǔn)時處理問題，協(xié)調(diào)工作。依據(jù)該工程工期特點，適當(dāng)增加治理人員的數(shù)量。⑦工地設(shè)臵專職氣象預(yù)報員，依據(jù)有關(guān)氣象預(yù)報部門天氣預(yù)報，把握近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變預(yù)備。優(yōu)化施工部署、縮短施工工期①實行流水施工、工程網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)和其他治理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工，以縮短施工周期。工序提前施工，為其下道工序做好預(yù)備，制造良好作業(yè)面。實行合理技術(shù)措施，來確保工期①以打算為中心，加強內(nèi)部聯(lián)系工作，使機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等嚴(yán)格按打算要求轉(zhuǎn)達，按時按質(zhì)按量進場。②以打算為中心，加強與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進場、隱蔽工程驗收、構(gòu)造中間驗收等按打算要求，準(zhǔn)時穿插施工，按時按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體打算的實施。③嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性到達質(zhì)量等級要求，避開返工修補。④按施工段分段進展中間驗收，準(zhǔn)時供給空間進展穿插施工，削減技術(shù)間歇時間。⑤合理安排鋼構(gòu)造安裝施工工期，進展準(zhǔn)時穿插，依據(jù)具體鋼構(gòu)造安裝特點，將一些構(gòu)造構(gòu)件提前運入場內(nèi)先進展就位、拼裝及安裝。⑥抓住各主要部位的特點，確保進度打算，因此必需從人力、物力型治理方式，承受網(wǎng)絡(luò)化施工。⑦施工前，具體編制網(wǎng)絡(luò)打算圖，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，分別計算出第一要，同時又可避開窩工，以合理的投入得到最大的產(chǎn)出。⑧做好技術(shù)上、打算上、材料上的預(yù)備工作，合理安排冬雨季施工，增加作業(yè)時間，抑制季節(jié)影響施工的連續(xù)性。嚴(yán)密組織治理，保證打算兌現(xiàn)①組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度準(zhǔn)時解決施工中的各項問題。工程組設(shè)工程經(jīng)理，實行工程經(jīng)理對公司負責(zé)，工程經(jīng)理組其他的責(zé)任，列明獎懲條款，以充分調(diào)動各級治理人員的樂觀性和責(zé)任心。按工程法施工，實施條塊治理，公司授于工程經(jīng)理以人力、動力、處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。工程組協(xié)調(diào)工地的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會〔周〕月〔周〕初召開打算檢查下達會，準(zhǔn)時解決有關(guān)事宜。公司將該工程列為重點工程，選派有豐富施工閱歷，擅長打硬仗技術(shù)工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力氣上保證工期按期實現(xiàn)。②依據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水作業(yè)，同時優(yōu)化施工進證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)打算的順當(dāng)實施。調(diào)配。④工程施工收尾時，組織混合收尾小組，實行逐層逐間配套修補的方法，以加快收尾進度。⑤充分考慮施工資源對工期的影響，本工程施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供給打算，設(shè)專人負責(zé)保證調(diào)配到位和選購，運輸?shù)葯C械人為現(xiàn)象。⑥依據(jù)現(xiàn)代治理的思想和方法，加強現(xiàn)場治理的科學(xué)性、打算性、組調(diào)度，公司常常催促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M度。⑦做好治理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的協(xié)作協(xié)調(diào)防止相互扯皮推諉和工作不連接，而影響工期。⑧工程組治理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、班組長守在施工現(xiàn)現(xiàn)場保護、防止破壞成品，以質(zhì)量保工期。⑨開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓開工作，辦好工地黑板報，準(zhǔn)時表揚好人好事，以最大的限度的調(diào)動職工樂觀性來提高成效，縮短工期。⑩開展文明宿舍活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。加強進度打算治理，確保工期①打算治理要點信息的收集和分析工作，負責(zé)起草編制工期打算。②打算的掌握治理進展打算發(fā)動，把打算變?yōu)槁毠さ男袆?；開展崗位經(jīng)濟責(zé)任制，把打算指標(biāo)的執(zhí)行狀況與部門、單位和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤；做好檢查工作，把握各種信息，找出影響打算完成的緣由，準(zhǔn)時爭論對策，實行措施；加強調(diào)度工作，組織的平衡；加強信息治理和統(tǒng)計分析制度；③為保證工期，需做好資源配臵治理，對以下各要點配備專職人員進展治理：負責(zé)給各單位送報打算書、縱向單位有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和工程部有關(guān)部門及人員；負責(zé)下達打算任務(wù)，向施工治理及技術(shù)治理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)打算，并催促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)打算；負責(zé)收集信息，做好工程實物工程和形象進度的統(tǒng)計打算，把握施工的實際進度，分析施工狀況并準(zhǔn)時向工程副經(jīng)理匯報；負責(zé)打算調(diào)整工作，依據(jù)施工實際狀況，主動準(zhǔn)時提出修正打算編制工程的材料設(shè)備使用打算；技術(shù)部和工程部有關(guān)人員負責(zé)落實每周的作業(yè)打算，完成預(yù)定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向打算員反映形象進度狀況；④工程編制的打算按期限可分為以下幾類：工程總打算：其內(nèi)容包括整個工程全過程的總打算，確定主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)到達的水平，明確到達經(jīng)營目標(biāo)所應(yīng)實行的措施；月度和周施工生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)打算：其內(nèi)容包括工程施工在相應(yīng)核工程治理工作的主要依據(jù)；月、周作業(yè)打算：其內(nèi)容是實現(xiàn)性打算，是將月度打算具體細化后的打算安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動；⑤確立以合同為依據(jù)的打算治理思路，運用合同的掌握手段來保證同要求強化工期治理，確?？偣て?。⑥保證措施假設(shè)中標(biāo)，將嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件要求，選派具有相當(dāng)技術(shù)素養(yǎng)和經(jīng)受和監(jiān)控。充分做好施工預(yù)備，編制各項物資需用量打算和勞動力打算，并按工程