精品文檔-下載后可編輯挾天天快遞以戰(zhàn)京東,蘇寧勝算幾何?(全文)看似利好的一樁收購

蘇寧以現(xiàn)金29.75億元人民幣收購天天快遞70%股份，并在交割完成后的12個月內，以股權方式購買天天快遞剩余的30%股份，對應的轉讓價款為12.75億元人民幣。屆時，蘇寧將合計持有天天快遞100%股權。

對于蘇寧這筆巨資收購，業(yè)內人士紛紛表示看好。主流觀點認為，天天快遞的加入會讓蘇寧物流迅速提升到一個全新的高度。然而，在對天天快遞和蘇寧物流現(xiàn)有的經營情況進行深入分析后卻不難發(fā)現(xiàn)，這不過是一樁看似利好的收購，最終很難形成“1+1>2”的效應。

公開資料顯示，天天快遞擁有721家一級加盟商，快遞網絡遍布國內300多個地級市和2800多個縣（含縣級市、區(qū)），在全國擁有61個分撥中心（35個為直營分撥中心），超過10000個配送網點，開通超過1800條運營線路，其中經過北京、杭州、上海、無錫及廣州五家一級分撥中心線路總計約580條左右；航空線路近168條，航空貨量約占全網貨量的5%～8%。

另有數(shù)據(jù)稱，2022年天天快遞全年完成票件量約12.6億件，其中第四季度日均票件量達到550萬單以上。再看一下蘇寧物流的發(fā)展情況，8大全國物流中心，47個區(qū)域物流中心，365個城市配送中心，6267個末端快遞網點。在這樣一個龐大物流體系的支撐下，蘇寧云倉日處理包裹數(shù)量可達181萬件。

不過，蘇寧物流和天天快遞在一些地區(qū)會有資源重復，尤其是北京、上海和廣州這樣的中心城市，兩者合并后甚至不會有資源互補的情況。所以，蘇寧物流收購天天快遞，并非是簡單做加法的利好并購。那么，與十幾年來斥巨資自建物流的京東相比，整合了天天快遞后的蘇寧物流，能夠與京東物流媲美嗎？

“老哥”京東依舊很穩(wěn)

按照京東公開的數(shù)據(jù)，截至2022年6月30日，京東在全國范圍內擁有7大物流中心，運營了234個大型倉庫，擁有6756個配送站和自提點，覆蓋全國范圍內的2639個區(qū)縣，倉儲設施占地面積約520萬平方米。僅從數(shù)據(jù)來看，蘇寧與京東的差距并不明顯?？蓮南M者端的體驗來看，蘇寧的劣勢還是非常明顯的。

在倉庫數(shù)量和配送站點幾乎沒有差距的情況下，蘇寧與京東的物流配送體現(xiàn)在終端的配送速度上為何有如此大的差距呢？追根溯源，像京東、蘇寧與天貓這樣的電商平臺，物流配送速度并非僅取決于物流等體系的覆蓋范圍，以及物流配送站點的數(shù)量，還取決于倉庫的合理布局和商品入庫的選擇等多個因素。

所以說，蘇寧一味的在物流中心數(shù)量和終端配送站點數(shù)量上與京東對決，是一條不歸路。還有不容忽視的一點就是，京東現(xiàn)有的物流體系，已經具備中小件、大件和冷藏冷凍倉配一體化的能力。

物流將是一場持久戰(zhàn)

不難看出，蘇寧與京東在物流上的差距，已經非常大了。眼下，蘇寧與京東在中小件的配送上都有不小的差距，在大件和冷鏈上的差距就更大了。與中小件商品相比，大件配送方面蘇寧與京東的差距并不明顯，因為蘇寧電器多年來就在家電這些大宗貨品運輸方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。在冷鏈物流方面，蘇寧比京東相比有很大的劣勢。

由于冷鏈配送的是生鮮食材，對物流配送速度有著非?？量痰囊蟆Ｒ运械臋烟襾碚f，其最長保鮮時限不過24個小時，@就要求冷鏈物流在保證櫻桃新鮮度的同時，還要在最短的時間內送到消費者手中。就國內電商行業(yè)的現(xiàn)狀來說，只有京東和一些生鮮電商開始涉足冷鏈物流，而蘇寧在冷鏈物流方面的投入只能說處在起步階段。

隨著競爭的加劇，蘇寧易購的業(yè)務也在擴張，京東也在變身為一個綜合的電商平臺。在蘇寧、京東電商業(yè)務擴張的同時，對物流也有了新的挑戰(zhàn)。具體來說，未來電商的物流體系，不僅能夠滿足中小件、大件的倉配一體化需求，還要能夠滿足生鮮業(yè)務對冷鏈物流配送這樣的全新需求。

誠然，收購了天天快遞后，蘇寧物流配送速度和覆蓋會有質的飛躍，但蘇寧在生鮮冷鏈和配送速度上，與京東還是有一定差距的。更重要的一點就是，蘇寧收購天天快遞后，整合也需要很長的時間。然而收購，其本身就意味著是要花錢買時間。

在經歷了多年的競爭之后，物流如今已經成為電商平臺的核心競爭力。由于物流是一項涉及IT系統(tǒng)支撐、物流網絡覆蓋和倉