2023年工程維修工作計劃工程修理工作安排1

一、基本工作思路

20xx年下半年是xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處管理探究、穩(wěn)步發(fā)展的階段。機遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機遇，公司發(fā)展必需遵循"轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務意識"的指導思想，以"我為業(yè)主服務好，我為公司添光彩"為服務精神，以培育造就一批骨干，樹立xxxx物業(yè)公司形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務深化每個細微環(huán)節(jié)當中。物業(yè)管理是殘酷的"逆水行舟、不進則退"。如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何降低、削減紕漏，是我們立足之本。針對xxxx物業(yè)管理xxxx小區(qū)管理處的實際狀況及發(fā)展前景，制定如下工作安排：

二、20xx年下半年的指導思想

以服務群眾為重點，規(guī)范物業(yè)服務行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設，促進和諧社區(qū)的建設，結(jié)合公司自身狀況創(chuàng)建具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探究公司內(nèi)部的管理機制，強化服務中心的綜合服務實力和管理標準。堅持對客服務、多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。

三、20xx年下半年主要經(jīng)營指標

1、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬平米，255戶物業(yè)費收費率達到90%以上。

2、一期泊車費要達到全額收取。

3、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、同心同德爭取最大利潤。

4、開源節(jié)流、限制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項目經(jīng)營效益。

5、合理支配崗位，依據(jù)員工自身特點、專長、進行合理評估。明確發(fā)展方向和目標，把服務中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工供應機遇。

四、20xx年下半年管理指標安排

緊密圍繞xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務、為用戶服務、為中心服務的企業(yè)宗旨，通過服務實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)這一目標，特制定如下安排：

1、建設團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務意識。

2、熬煉隊伍、打好基礎、規(guī)范服務、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿足。

3、強化管理、提高技能、培育選拔一批技術(shù)骨干，成為公司支柱，樹立xxxx物業(yè)公司企業(yè)形象。

（1）從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營，自負盈虧的物業(yè)機構(gòu)。從思想上轉(zhuǎn)變須要一個過程。但必需適應環(huán)境，遺忘自我，從零起先，學好技能把握將來，把主動權(quán)留給自己。所以必需轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到公司中來。

（2）堅持良好的工作作風，逐步完善服務體系，理順關系，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正?；?。

（3）堅持原則，維護團結(jié)和協(xié)作單位常常溝通。保證較好協(xié)作，協(xié)調(diào)關系進行深層次開發(fā)、拓展領域爭取有新的突破。

（4）管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據(jù)可查。

（5）定期走訪業(yè)主，并進行滿足度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿足，樹立xxxx物業(yè)形象。

（6）逐步完善各項規(guī)章制度，通過實踐，修改再實踐，再修改，最終達到有章可循。保持員工隊伍的純凈品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。

五、20xx年下半年的基礎打算工作：

1、端正思想、變更相識，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹立"本一家"的理念，勇于擔當責任，為了共同的利益，不計得失，做好全方位的服務贏得業(yè)主對我們的信任，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解、確定、選擇xxxx物業(yè)。

2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的打算。使一期管理的項目，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實現(xiàn)在事先設定的品質(zhì)目標、成本目標和時間目標。

3、做好新項目接管的打算工作。

4、做好業(yè)績考核與激勵機制的打算。依據(jù)職責和安排客觀評估工作業(yè)績，并以此為基礎公正確定職務晉升和利益安排，讓利益差別與業(yè)績差別成比例，保證團隊持續(xù)的工作熱忱。

5、要做好多區(qū)域、多級分權(quán)管理架構(gòu)的打算，要使整個體系的運轉(zhuǎn)高效且風險受控。

6、要做好核心管理和團隊建設的打算。

六、20xx年下半年主要工作安排

1、規(guī)范服務、構(gòu)建和諧

以"規(guī)范服務、構(gòu)建和諧"為主題，進行深化規(guī)范化活動，以服務業(yè)主為為重點，規(guī)范物業(yè)管理的服務行為，提高物業(yè)管理工作水平，為業(yè)主創(chuàng)建一個良好的居住和工作環(huán)境，推動xxxx物業(yè)管理中心精神文明建設，促進和諧社區(qū)的建設。緊扣"規(guī)范服務、構(gòu)建和諧"主題，組織員工開展"知情、真情、親情、社情"活動。工作重點如下：

（1）知情：接著根據(jù)住宅物業(yè)服務基本標準，在管理小區(qū)的適當位置向廣闊業(yè)主公開物業(yè)服務標準、收費標準及依據(jù)；利用各種形式，宣揚物業(yè)管理的政策法規(guī)，在宣揚欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理條例》，讓居民了解、熟識相關法律、法規(guī)、政策，做到服務透亮，居民知情。

（2）真情：召開業(yè)主座談會、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對物業(yè)服務的看法和建議，真正傾聽群眾的呼聲，在此基礎上制定切實有效的措施，進行仔細的改進。

（3）親情：在"元旦"、"春節(jié)"前后開展形式多樣的愛民、便民、助民活動，開展上門服務，慰問孤寡老人、軍烈屬等，為廣闊居民創(chuàng)建更加便捷的生活條件和環(huán)境，增進相互了解，融洽彼此關系，體現(xiàn)親情，凝合人心。從業(yè)戶最關切的問題入手，切實為業(yè)戶辦實事，如免費檢查電氣線路、義務修理、建立孤寡老人檔案，參觀機房設備、宣揚燃氣運用常識等，加強業(yè)戶回訪、征求業(yè)戶看法等；

（4）社情：通過業(yè)主座談會形式建立與社區(qū)居委會的協(xié)協(xié)商事制度，定期共同探討社區(qū)共駐共建共管事項，剛好溝通，做到駕馭社情，了解民意；支持和協(xié)作各級開展平安防范、文明禮儀、科普、教化、文化體育等社區(qū)建設活動，促進團結(jié)友善、鄰里互助良好社會風氣的形成。

2、奠定基礎搞好培訓、讓業(yè)主滿足

xxxx物業(yè)管理中心人員來自基層，接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎培訓、從政策法規(guī)，從業(yè)技能，從觀念轉(zhuǎn)變進行系統(tǒng)的培訓。制定詳實可操有針對性的培訓安排。并結(jié)合成人教化特點，項目部的詳細狀況，開展形式多樣的培訓。從而達到對工作程序，工作內(nèi)容怎樣做，該做什么，不該做什么。對本職崗位有初步的了解達到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項前期打算工作，達到預期效果。

3、樹立酷愛企業(yè)、建設企業(yè)的思想，主動協(xié)作、開展工作

在工作中我們要始終強調(diào)"主子翁"精神，以酷愛建設項目的看法去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好協(xié)作，發(fā)揮團隊精神，主動為客戶服務不強調(diào)客觀。有條件要做，沒有條件創(chuàng)建條件也要做。只要對項目部發(fā)展有利，都要主動做好。當好主子?？釔?、建設、管好項目為xxxx物業(yè)在xxxx小區(qū)一期樹立良好的品牌。

4、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄

為了保證設備、設施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動中干脆形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實面貌。要求各部門檔案按期、細致的整理完成，并不斷更新，保持數(shù)據(jù)的完整性。同時督促廠家做好對設備、設施的保養(yǎng)，保持良好運行，延長運用壽命。并在合理限制公共能源上集思廣益，爭取合理化建議，把能源費限制在最低水平，削減開支。

5、大力加強項目安防管理工作

小區(qū)安防工作始終是小區(qū)工作的重點，我們要做到事前限制，流淌巡察堵塞漏洞相結(jié)合。消退平安死角，確保小區(qū)內(nèi)不發(fā)生任何平安問題，對施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事務，要馬上予以制止，并責令其整改復原。對突發(fā)事務要做好預案，同時也要讓全體員工牢記盜竊事務的重要性和嚴峻性；

6、加強社區(qū)文化活動，促進精神文明建設

發(fā)揮xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢，依托村委會的支持主動開展有益的社區(qū)全民健身文化溝通，民俗展示等一系列活動，以滿意業(yè)主業(yè)余文化的需求，主動參與上級單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助"希望工程"給災區(qū)捐款捐物等。

7、加強物業(yè)管理學問的學習，提高專業(yè)化管理水平

通過對員工的定期，不定期業(yè)務培訓和考核，從而提高服務層次，改進服務質(zhì)量，使員工專業(yè)培訓率達到100%。初步達到具有肯定的專業(yè)學問和處理正常事務的實力。人人熟識駕馭各崗位工作的要求和細則，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務意識，主動主動地為業(yè)主服好務，贏得對xxxx物業(yè)一期管理服務中心的信任。

8、搞好宣揚教化，拉近業(yè)主與物業(yè)距離，專心與業(yè)主接觸溝通溝通：

（1）業(yè)主們，在從四面八方聚集到一個新的生活環(huán)境下，起先確定有許多的不適，特殊是預期值很高的消費心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后，產(chǎn)生極大的心理不平衡，這種不平衡會持續(xù)一段時間，裝修以后或者更久，假如在其這段時間或裝修中出現(xiàn)不志向或一些堵心事，其的心態(tài)會有更突出的異樣現(xiàn)象，在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我愛護意識，怕吃虧，怕受騙，怕被宰，說明他們對我們的企業(yè)不了解，缺乏認知度；這要靠我們在實際工作中去感動靠我們?nèi)粘５男麚P；

（2）在物業(yè)管理這個事物或管理服務形式被全面認可接受前，要有一個較長的漸漸被相識、被接納的過程和過度期，在這個時期，方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟基礎方面的打算，在做思想、法規(guī)、理論、標準方面的打算、意識觀念方面的'打算；我們須要主動、主動的去做一些基本的宣揚工作，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎工作，使我們企業(yè)的管理服務理念深化人心，主動創(chuàng)建條件、機會，營造適合的氛圍；主動引導輿論，去限制輿論導向；

（3）物業(yè)要充分利用宣揚欄，開展物業(yè)基本學問，政策法規(guī)。社區(qū)活動概括。消防常識，防盜竅門等一系列宣揚活動。同時把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺，真正為業(yè)主著想，共同建設自己的家園。保持和諧的鄰里關系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿足。

七、各部門工作安排：

完成xxxx小區(qū)一期入住后的工作重點：

①培訓工作：制定培訓安排包括行為規(guī)范，專業(yè)學問、先進閱歷的學習等等。不定期的對員工的培訓效果實行多種形式的考核，嚴格要求并把獎懲制度落實到工作中。彌補工作中的不足，做好新入職員工的培訓工作，完善培訓程序，做好培訓記錄。

②在做好本職工作的基礎上，支持協(xié)作領導，協(xié)調(diào)好與各部門的關系。與員工們一起共同學習，共同提高。

③檔案管理：建立健全各類檔案，仔細細致的收集各類檔案，將收集到的檔案進行仔細細致的整理、歸檔，做到資料完整、規(guī)范，記錄清晰、具體，查找便利、快捷，真正做到有據(jù)可依、有案可查。

④后勤保障工作：關切員工，加強凝合力，盡力為員工解決實際困難，做好項目部的后勤保障工作。

1、客服部：

實現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理，為住戶營造美麗、舒適的居住環(huán)境，是20xx年下半年客服部的工作目標和努力方向。

①業(yè)戶的檔案資料建立剛好、完整，符合公司的要求。

②對員工進行細化培訓，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務意識，主動主動地為業(yè)戶、客戶服務。

③加強與業(yè)主的溝通，服務中心人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事、辦實事。業(yè)主滿足度要達到98%。

④主動開展業(yè)主需求的調(diào)查，提升物業(yè)服務價值。

⑤主動開展社區(qū)文化活動，營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境。

⑥對入住業(yè)戶進行滿足度調(diào)查，全年覆蓋率達100%。

⑦開展豐富多彩的社區(qū)文化活動為業(yè)主增加生活樂趣。

⑧利用宣揚欄，向業(yè)主們介紹物業(yè)學問、生活常識、健康信息等，同時也將向業(yè)主們隨時介紹物業(yè)公司的工作，便于業(yè)主的認知和監(jiān)督。

2、工程部：

（1）設備設施的安排保養(yǎng)工作：

①嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

②依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

③消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合安保部的須要，剛好檢查、維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、綠化用水設施、紅外對射以及消火栓設備處于良好的狀態(tài)，依據(jù)實際須要選購 備品備件，以便剛好更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。

④單元門樓鐵藝護欄依據(jù)實際狀況支配除銹刷漆。

⑤業(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲，20xx年12月將全面進行樓道、陽臺欄桿等公共區(qū)域墻面的修繕工作。

⑥依據(jù)實際狀況對各類設備（水泵、風機、監(jiān)控設備等）進行維護保養(yǎng)。

（2）完善配套設施：

①督促開發(fā)建設單位完善園區(qū)道路照明設施。

②督促施工單位完善設備設施的修理工作。

③督促開發(fā)單位將樓四周開裂部分進行修復。

（3）節(jié)能降耗：

①進行小區(qū)照明設備的改造，將小區(qū)路燈能耗降到最低。

②將樓道、小區(qū)路燈的燈改為節(jié)能型。

③將樓梯內(nèi)照明限制開關改造為觸摸延時開關。

（4）設備設施的重大技術(shù)改造：建議開發(fā)單位對一期水泵房、進出口改造，加裝監(jiān)控設備，以降低xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處人力成本。

（5）提高服務質(zhì)量：樹立為業(yè)主竭誠服務的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊；語言謙遜、文靜、精確；主動熱忱，事事為業(yè)主著想。對業(yè)主托付的事情要仔細做好，對業(yè)主的后顧之憂要主動想方法解決，使業(yè)主能身心開心安居在小區(qū)內(nèi)。

（6）解決房屋遺留問題：督促開發(fā)部進行房屋遺留問題的返修工作。

（7）做好平安生產(chǎn)管理工作，逐級落實平安生產(chǎn)責任制，簽訂平安管理責任書。

（8）環(huán)境的管理：做好對房屋外立面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修的管理和限制，維護園區(qū)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積的行為，保持優(yōu)雅安靜的良好環(huán)境。

（9）防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容忽視，針對樓內(nèi)設備設施狀況制定相關防凍保溫措施。

3、安管部：

⑴安防管理：安防管理包括防盜、防破壞、防罪案等一系列管理活動，為此做出如下工作安排：

①加強門崗的檢查力度，嚴格執(zhí)行來客登記制度，對進出小區(qū)人員進行嚴格管理，確保小區(qū)無閑雜人員進入，保證業(yè)主平安。大宗物品持出門證出門，各種機動車輛的進出嚴格登記并查閱車證。

②加大巡邏檢查密度，做到勤巡察、勤檢查，要害部位無異樣、無隱患。

③加強對員工進行平安管理教化，如突發(fā)事務的處理，報警、現(xiàn)場愛護、急救、事故報告等。

④對安管員、監(jiān)控人員進行治安管理培訓，明確各自的崗位職責。

⑵消防管理：火災是物業(yè)平安管理的最大"敵人"，一旦發(fā)生火災，人身和財產(chǎn)都會受到嚴峻威逼，為此制定如下防范安排：

①嚴格依據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立健全防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各戶，由各業(yè)主、住戶、裝修單位等個人或物業(yè)運用人負責所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責任。

②每日進行防火檢查，依據(jù)檢查出的火險隱患制定和落實消防整改措施。

③以保安部為中心組建義務消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管理。

④加強對消防設備設施的巡檢和維護，對發(fā)覺的問題剛好進行處理和解決。

⑤建立和健全防火平安制度，向住戶、員工落實應急疏散程序等消防常識。組織安管隊員、工程修理人員、及相關部門人員進行消防演習，培育處理突發(fā)事故的實力。

⑶泊車管理：

加強泊車管理，對安管人員進行專項培訓，提高停車管理的技能和服務質(zhì)量。做到進出車輛記錄清晰，進行車況檢查，核對車證的真實性及有效期，加大便民服務力度。

4、保潔部：

⑴加強保潔人員的服務意識和服務質(zhì)量管理；

⑵定期對保潔人員進行技能培訓，促使保潔人員技能嫻熟率達到80%；

⑶監(jiān)督指導保潔人員做好園區(qū)內(nèi)的保潔、綠化工作，努力為小區(qū)住戶營造美麗、清潔、舒適的居住環(huán)境；

⑷做好園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔、消殺防疫、環(huán)境愛護等基礎性服務工作。

八、20xx年下半年的六大希望

1、個人要在持續(xù)反思中去強化責任心、熱忱和對人的敬重。

2、有意識去感受工作樂趣，追求大家合作成就一番事業(yè)的華蜜感。

3、對自身實力要揚長補短，將自己不足之處列成清單，逐項改進。

4、重視工作的模式。留意總結(jié)改進工作方法，把勝利做法形成模式，運用到同類問題的處理。

5、樹立經(jīng)營意識，珍惜資源，要患得患失，重視投入產(chǎn)出關系。

6、強化項目管理實力。

在物業(yè)市場日趨激烈競爭的時代，隨著政策法規(guī)逐步完善，業(yè)主維權(quán)意識逐步提高，媒體不利的輿論導向使業(yè)主更加敏感，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場，抓住機遇外，就要在服務的整體水平和服務質(zhì)量上下功夫，服務重在細微環(huán)節(jié)。細微環(huán)節(jié)貴在"以人為本，以誠為準"于微小處見精神。我們要精誠團結(jié)，提高整體服務水平和服務質(zhì)量關鍵的時刻，如何適應市場，得到業(yè)主認可，關鍵在"轉(zhuǎn)變觀念、樹立服務意識"做好各項基礎工作，充分利用現(xiàn)有資源及公司的平臺。認仔細真、扎扎實實地做好每一件工作。

工程修理工作安排2

縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來，縣糧油收儲公司擔負著地方儲備糧的任務，儲備任務重，糧庫，而且每年擔當著近23000噸糧食的收購任務?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱實力差、氣密性達不到規(guī)范的要求；為此，加大對糧倉的建設和修理刻不待時?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫修理改造工作安排如下：

一、時間支配：

20xx年7月20日至9月10日，落實修理項目預算，擇優(yōu)確定施工單位，按安排進行施工等。

二、修理內(nèi)容及費用：

（一）各糧站修理項目及預算詳細如下：

1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預算修理資金56.9萬元。

（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面），修理倉容7000噸。

合計造價：6×7.2萬元=43.2萬元。

（2）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，修理倉容20xx噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元；

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元。

2、拜興糧站，預算修理資金28.1萬元。

（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面），修理倉容20xx噸。

合計造價：2×7.2萬元=14.4萬元。

（2）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，修理倉容1000噸。

建筑面積：15.3m×35m=535.5m2

屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2

屋面整體翻修造價：669.375m2×115元/m2=7.7萬元；

內(nèi)地面翻修造價：400m2×150元/m2=6萬元

合計造價：13.7萬元。

3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預算修理資金14.82萬元。

2座平房倉屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬元

2座平房內(nèi)地面翻修造價：2×400m2×150元/m2=12萬元

（二）項目修理資金及來源：

各糧站糧庫項目修理資金總合計99.8萬元。主動爭取在中心、自治區(qū)糧食庫房項目修理資金、企業(yè)自籌等完成。

三、項目修理作用及效益：

糧食倉修理改造安排完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)約費用開支，提高了倉儲實力，削減損失損耗，達到提高績效目標。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間，節(jié)約農(nóng)戶應售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程修理工作安排3

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度安排，強化平安生產(chǎn)，落實平安生產(chǎn)主體責任，保障各項平安生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)建平安穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)平安生產(chǎn)責任目標，特擬定20xx年度修理車間平安生產(chǎn)工作安排。

一、指導思想

堅持實行“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步強化平安生產(chǎn)管理，完善平安規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新，突出平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、目標

1、平安、環(huán)保、職業(yè)健康平安零事故。

2、杜絕因修理質(zhì)量和機械故障造成的車輛事故；

3、車輛修理返修率≤%；

4、修理質(zhì)量顧客滿足度100%；

5、按安排參與培訓率達90%。

6、按安排參與班組活動率達90%。

7、平安設施設備完好率達100%。

8、日常巡護、平安檢查有效率100%。

9、平安教化培訓安排完成率100%。

三、工作安排及詳細要求

1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

2、仔細貫徹“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，深化平安生產(chǎn)的“雙基”工作；

3、切實落實車間管理各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的平安規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程；

4、正確佩帶勞保用品，正確運用消防器材；

5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理，確保平安生產(chǎn)；

6、仔細開展崗位自查、自糾工作，發(fā)覺問題剛好解決；

7、主動參與公司組織的各類平安培訓、教化活動；

8、在工作過程中留意向相關方施加平安生產(chǎn)方面的影響；

9、主動幫助做好平安、環(huán)保、職業(yè)健康工作；

10、主動參與班組平安活動；

11、努力學習專業(yè)學問，精通業(yè)務，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平；

12、工作過程中相互協(xié)作，相互提示，發(fā)覺問題剛好處理、匯報；

13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實履行。

工程修理工作安排4

在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際狀況，我們水電修理工程部20xx年工作的重點，著力于水電修理工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，主動協(xié)作公司各部門完成各項修理任務，特擬定工作安排如下：

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及修理工作的正常運行。為保證應急事務得以剛好有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。

二、工作安排

（1）加強水電修理工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

（2）完善制度，明確責任，保障水電修理部門良性運作。為發(fā)揮水電修理工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關切的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。水電修理工程部負責全部的設施設備的維護管理，干脆關系物業(yè)成本的限制。熟識設備的運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作，水電修理工程部將根據(jù)相關工作的須要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃詳細到個人。

（4）開展強化學習，提高修理技能水平。就目前水電修理工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體修理隊伍的服務水平。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)安排，將工作目標細化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關鍵是：

（1）提高全部員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）實行必要的技術(shù)措施，比如進行路燈的照明設施設備的改造，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，依據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，限制開關改為節(jié)能延時開關。

（4）在設備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

（5）每月定時對公司所運用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作供應依據(jù)。

四、公共設備設施修理保養(yǎng)及管理

1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位限制浮球閥的改良，公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案，接著修理整改。加大平安系數(shù)，消退平安隱患，保障財產(chǎn)平安。

2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

3、編制具體的設備、設施修理保養(yǎng)安排、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按安排按標準執(zhí)行設施設備保養(yǎng)，使設施設備運行平安、牢靠，延長其運用壽命，達到保值、增值的目的。

五、戶內(nèi)修理服務

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養(yǎng)、修理工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)修理服務工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的狀況，還是要保證堅持每天向業(yè)主供應修理服務，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

2、協(xié)作辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，協(xié)作辦公室協(xié)調(diào)相關修理單位解決，減輕戶內(nèi)修理壓力；報修范圍已經(jīng)超過保修期的，告知業(yè)主公司現(xiàn)在供應的服務是有償服務，并告知業(yè)主相關費用的收取，公司實行明碼標價，業(yè)主可以自行選擇是否須要服務，

六、對公司前景的展望和設想

1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規(guī)?；\作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務，擴大員工的發(fā)展空間，使公司運作規(guī)模化，創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電修理部

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二0xx年一月一日

工程修理工作安排5

在開學其次周，我們家電修理部進行了招新工作，這也意味著新學年工作的起先，下面是我們部在新學年關于給新生授課及參加與組織各種活動的工作安排：

一、在上半學年給新生進行基礎學問及修理理論方面的授課，時間為每周一節(jié)課，地點在教室或家電辦公室，在教他們理論學問的同時，更要注意熬煉他們的動手實力。

二、平常給大一的新成員做好一些競賽的宣揚，比如“飛思卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮及參加的打算。

三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個活動，做到宣揚到位，組織有度，號召各位同學主動參加。

四、在上半學年要進行一次“家電義務修理”活動，地點是在學?；蛘呤蔷用裥^(qū)。

五、在下半學年，對社團里的大一成員理論學問方面的授課結(jié)束，起先教他們一些常見家用電器的修理，組織他們進行一次至兩次科技小制作，熬煉他們的動手實力。

六、本學年暑假期間要參與“高校生暑期三下鄉(xiāng)”活動，我們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費義務修理”，在活動前務必做好打算工作，詳細如下：

1、確定參加本次活動的人員，做好各成員任務及工作的安排。

2、打算好修理工具和配件，以及各成員生活用品等。

3、做好宣揚工作，包括通知我校新聞中心及在所到修理地的宣揚。

4、在活動期間，做好送來修理物品信息的登記工作，仔細對待每件修理物品。

5、我們每個成員肯定要有組織有紀律，聽從帶隊老師的支配，確保這次活動的圓滿勝利。

工程修理工作安排6

自20xx年上半年以來，我們修理班在事業(yè)部領導正確有效的領導和修理班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓平安生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習主動性和創(chuàng)新性，更好地服務于事業(yè)部，服務于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設平安生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順當進行、設備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作狀況及下半年的工作支配如下：

一、20xx年上半年工作完成狀況：

1、平安狀況

平安生產(chǎn)是平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)主動性。結(jié)合公司開展的“安康杯”活動，事業(yè)部開展的“平安月活動”及“平安風暴活動”我們班組主動開展活動深化學習使每一位職工懂得了平安的重要性，在具有沖焊特色的班組互查平安隱患的工作中，上半年共整改平安隱患八十多項次，為平安生產(chǎn)奠定了基礎。上半年我班組稍微傷及以上事故為零。

2、修理工作：

在上半年的工作中，我們在思想上嚴于律己，自己嚴格要求，我們負責工場全部設備的修理任務，在三月份事業(yè)部正式運作以來我們負責全事業(yè)部的修理任務，為了保證設備的正常運行，我們

克服了班組年齡偏大，設備多的困難，盡全力合理支配人員，本著“應修的必修，修必修好，定期保養(yǎng)的原則”，仔細對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必需作好記錄。修理完設備必需做好修理記錄，上半年加強了設備維護，對重點設備進行了保養(yǎng)，經(jīng)過維護，設備故障率削減降低了修理成本。對車間內(nèi)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是幫助外單位修理了沖壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺引風機更換了軸承另一臺修理了振動大的毛病。幫助焊接車間布置電動四輪車的生產(chǎn)場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點焊機。對沖壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進行了整改，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管，徹底解決了油管常常漏油的毛病削減了液壓油的奢侈節(jié)約了一部分不必要的開支?？酒彳囬g對干燥機進行了改造。在下半年的工作中，我信任在事業(yè)