佳宇效率管理講義PPT課件此PPT課件由佳宇教育集團(tuán)歷時(shí)數(shù)年，由多名管理專家共同編寫而成，是企業(yè)管理者、職業(yè)人士和學(xué)生提高工作效率的必備工具。管理概念和理論管理定義和特點(diǎn)管理是協(xié)調(diào)有限資源達(dá)成組織預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。管理特點(diǎn)包括績(jī)效導(dǎo)向、目標(biāo)感知、協(xié)調(diào)和變革管理。管理理論概述管理學(xué)理論是以組織行為、人力資源和企業(yè)運(yùn)營(yíng)為研究對(duì)象，涉及人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)等多個(gè)方面。管理職能和層次管理職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理層次包括最高層的戰(zhàn)略管理、中層的戰(zhàn)術(shù)管理和低層的操作管理。目標(biāo)管理目標(biāo)管理義和作用目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)向預(yù)期方向發(fā)展的管理方法。目標(biāo)管理的作用是明確工作目標(biāo)、激發(fā)工作動(dòng)力、提高工作效率。目標(biāo)設(shè)定的原則和步驟目標(biāo)設(shè)定的原則包括SMART原則和價(jià)值共享原則。目標(biāo)設(shè)定的步驟包括確定目標(biāo)、拆分目標(biāo)、分配任務(wù)和制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)成的評(píng)估方法目標(biāo)達(dá)成的評(píng)估方法包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)定和同事評(píng)議。評(píng)估要結(jié)合具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，及時(shí)反饋工作成果。時(shí)間管理1時(shí)間管理意義和重要性時(shí)間管理指的是管理人員技術(shù)、技能和意識(shí)來(lái)充分利用時(shí)間資源完成工作。時(shí)間管理的重要性在于提高工作質(zhì)量和效率。2時(shí)間管理原則和技巧時(shí)間管理原則包括集中精力、分配優(yōu)先級(jí)、充分利用閑暇時(shí)間和避免拖延等。技巧包括使用時(shí)間日志、制定工作計(jì)劃、組織周會(huì)和避免會(huì)議。3時(shí)間規(guī)劃和執(zhí)行管理時(shí)間規(guī)劃包括日程安排、優(yōu)化時(shí)間利用和控制時(shí)間浪費(fèi)等。時(shí)間執(zhí)行管理要注重量化目標(biāo)、激發(fā)動(dòng)力和及時(shí)反饋工作效果。知識(shí)管理知識(shí)管理概念和要素知識(shí)管理是組織內(nèi)部對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行搜集、積累、應(yīng)用和共享的管理活動(dòng)。要素包括知識(shí)搜集、知識(shí)研究、知識(shí)利用和知識(shí)共享。知識(shí)管理流程和方法知識(shí)管理流程包括知識(shí)識(shí)別、知識(shí)獲取、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)評(píng)估等。方法包括知識(shí)庫(kù)管理、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)管理和社會(huì)化知識(shí)管理。知識(shí)梳理和應(yīng)用管理知識(shí)梳理包括合理組織信息、篩選有效知識(shí)并其分類和整合等。應(yīng)用管理包括提升知識(shí)質(zhì)量、應(yīng)用知識(shí)來(lái)提升工作效率等。崗位績(jī)效管理1崗位績(jī)效管理概念和目的崗位績(jī)效管理旨在促進(jìn)員工知升遷、平衡面有員工工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以提升工作績(jī)效和支持企業(yè)成長(zhǎng)。2崗位績(jī)效管理程序和流程崗位績(jī)效管理程序包括員工績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋等。流程是崗位績(jī)效管理過(guò)程中的重要部分，包括崗位目標(biāo)設(shè)置、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等。3崗位績(jī)效評(píng)價(jià)和提升管理崗位績(jī)效評(píng)價(jià)包括標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)等，而提升管理則需要將員工的短板變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，發(fā)揮其最大的工作價(jià)值，支撐企業(yè)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理意義和原則團(tuán)隊(duì)管理意義在于凝聚員工，提高效率、增加員工滿意感。其原則包括完整和和諧等。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建包括任務(wù)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、組織文化等。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)包括資源分配、激勵(lì)機(jī)制、外在激勵(lì)等。團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估需要根據(jù)不同的指標(biāo)來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理需要從團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)文化等方面入手優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)力管理領(lǐng)導(dǎo)力概念和要素領(lǐng)導(dǎo)力是指通過(guò)有效的溝通、合理的決策和優(yōu)秀的識(shí)別描述能力來(lái)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)力要素包括情緒管理，才能管理等。領(lǐng)導(dǎo)力技能和職能領(lǐng)導(dǎo)力技能包括組織管理、決策管理、信息管理、人際交往和危機(jī)應(yīng)對(duì)等等。其職能涵蓋了組織管理、協(xié)調(diào)管理、激勵(lì)管理等等。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升應(yīng)該在實(shí)踐學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合名人、文獻(xiàn)和平臺(tái)等資源進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，無(wú)時(shí)無(wú)刻不關(guān)注和陶冶自己的品位，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。總結(jié)和展望效率管理重點(diǎn)和難點(diǎn)效率管理的重點(diǎn)在于如何統(tǒng)籌安排時(shí)間、關(guān)注目標(biāo)達(dá)成。效率管理的難點(diǎn)在于如何建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系、如何形成科學(xué)的管理風(fēng)格。效率管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)現(xiàn)在企業(yè)開(kāi)始更加重視效率管理，采用優(yōu)秀的管理體系，提高管理素養(yǎng)。趨勢(shì)方面，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和體系將會(huì)趨于扁平化，個(gè)