論化工管理體系的有效性

近年來，平安事故頻發(fā)，特殊是高危行業(yè)尤為突出，很多企業(yè)、部門都在查找緣由，以避開再次發(fā)生類似的事故，但收效都不是很明顯?，F(xiàn)依據(jù)本人的工作閱歷和實(shí)際工作狀況，談一點(diǎn)看法；我以為，假如從質(zhì)量管理的角度去熟悉平安問題，用質(zhì)量管理理論和方法來解決平安問題，將會(huì)更加有效的避開平安事故的發(fā)生。

質(zhì)量是什么？質(zhì)量就是生命！那么平安呢？平安就是生命的愛護(hù)神！

平安生產(chǎn)是企業(yè)始終追求的主題。對(duì)于不斷發(fā)生的人身死亡事故，很多都是由于我們不經(jīng)意的違章操作，小小的一個(gè)動(dòng)作，都極有可能造成事故；不要不在意我們?nèi)粘９ぷ髦械拿總€(gè)細(xì)節(jié)，日積月累，就會(huì)給重大特大事故隱患埋下禍根，假如沒有一絲不茍的態(tài)度，沒有扎實(shí)的平安理念，忽視平安，就簡單釀成終生的苦果！

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針是多么的具有深刻性。假如一個(gè)企業(yè)沒有在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，忽視了微小的細(xì)節(jié)，就可能在以后的生產(chǎn)和工作中一敗涂地，可以說，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現(xiàn)形式，所謂“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)”。

任何一個(gè)企業(yè)假如不重視“質(zhì)量、平安”，忽視它們，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的損失，生命會(huì)付出血的代價(jià)！很多企業(yè)也都在反復(fù)的抓質(zhì)量抓平安，制度健全了，會(huì)議開了，文件傳達(dá)了，工作部署了，可是卻忽視了一些微小的細(xì)節(jié)，最終令企業(yè)倒閉，家破人亡！這些血的教訓(xùn)，莫非還不讓我們?nèi)ド钏紗幔?/p>

質(zhì)量與平安誰第一

質(zhì)量平安誰第一？我認(rèn)為，質(zhì)量和平安不是一對(duì)沖突的兩個(gè)方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰第一”的問題。

“質(zhì)量第一”和“平安第一”是相對(duì)的。質(zhì)量是與數(shù)量，詳細(xì)地說是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進(jìn)度等比較而言的，也就是說，質(zhì)量和數(shù)量這對(duì)沖突中，質(zhì)量占著第一的地位。平安和生產(chǎn)也是一對(duì)沖突，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當(dāng)把平安放在第一的地位。

質(zhì)量與平安是有親密關(guān)系的。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問題，都可能導(dǎo)致平安事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是平安的最基本的、最起碼的、最重要的要求。假如這個(gè)問題不解決，平安問題就得不到很好的解決。在一些生產(chǎn)作業(yè)中，存在為了趕進(jìn)度，為了節(jié)省成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注意接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，嚴(yán)峻忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類平安事故的根本緣由。因此，平安問題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量直接或間接關(guān)系，這個(gè)結(jié)論為我們解決平安問題供應(yīng)了一條新思路。

質(zhì)量與平安的文化建設(shè)

鉆前施工行業(yè)是一個(gè)平安質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè)，搞好企業(yè)的質(zhì)量平安管理至關(guān)重要。但是，平安質(zhì)量文化是一種更高級(jí)的管理方式，是一種使想平安質(zhì)量、做平安質(zhì)量、為平安質(zhì)量成為每一個(gè)人的自覺行動(dòng)。假如這樣，我們就會(huì)大大降低管理成本和開支，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、有序健康進(jìn)展。因此，在新的形勢下，企業(yè)要加快進(jìn)展，就必需用平安質(zhì)量文化提升企業(yè)管理水平。

首先，質(zhì)量、平安文化建設(shè)的兩項(xiàng)基本工作，即質(zhì)量工作和平安工作，二者的關(guān)系是辨證統(tǒng)一的。平安工作做好了不等于質(zhì)量工作也做好了，但平安工作做不好就極有可能引發(fā)質(zhì)量問題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

其次，質(zhì)量、平安文化建設(shè)這項(xiàng)系統(tǒng)工作，是很多方面工作緊密結(jié)合、相互協(xié)作的成果，從施工過程上來說，需要做到事前預(yù)防為主、事中嚴(yán)密把關(guān)、事后嚴(yán)格檢查，全過程掌握；從行政層面上來說，需要領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上把握、指導(dǎo)，需要黨、政、工、團(tuán)親密協(xié)作，避開走過場，需要基層員工的自覺維護(hù)；從詳細(xì)工作環(huán)節(jié)上來說，這項(xiàng)工作需要在理念和意識(shí)層面的正確引導(dǎo)和培育，需要相關(guān)機(jī)制的建立和完善，需要肯定的物質(zhì)保障，需要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度的激勵(lì)與約束，需要進(jìn)行員工質(zhì)量、平安行為規(guī)范的培育等等，缺一不行。

此外，質(zhì)量、平安文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)工