大連AC公司采購(gòu)管理改善研究的開題報(bào)告一、選題背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品和技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力和管理水平方面的競(jìng)爭(zhēng)。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，采購(gòu)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和效益，更關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于大連AC公司而言，采購(gòu)管理一直是其管理層關(guān)注的重點(diǎn)之一。然而，在采購(gòu)管理方面，大連AC公司所面臨的問(wèn)題卻非常突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）供應(yīng)商管理方面，缺乏完備的供應(yīng)商評(píng)估制度和對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單，難以對(duì)供應(yīng)商的綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)估。（2）采購(gòu)成本方面，由于采購(gòu)部門與其他部門的溝通不暢和采購(gòu)人員的專業(yè)水平不足等原因，采購(gòu)成本過(guò)高。（3）采購(gòu)流程方面，存在流程不完善、流程復(fù)雜和流程不統(tǒng)一等問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)周期較長(zhǎng)，影響了企業(yè)的快速反應(yīng)能力。由于以上問(wèn)題的存在，大連AC公司在采購(gòu)管理方面亟需改進(jìn)和完善。因此，本選題通過(guò)對(duì)大連AC公司的采購(gòu)管理進(jìn)行全面深入的研究，探討如何改善和優(yōu)化采購(gòu)管理，提高采購(gòu)效益，降低采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。二、研究目標(biāo)本研究的主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)大連AC公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。具體的研究目標(biāo)如下：（1）分析大連AC公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題。（2）探討采購(gòu)管理改善的理論基礎(chǔ)和方法。（3）提出適合大連AC公司的采購(gòu)管理改善方案。（4）通過(guò)實(shí)施改善方案，分析改善效果。三、研究?jī)?nèi)容和方法1.研究?jī)?nèi)容本研究的主要內(nèi)容包括：（1）對(duì)大連AC公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本等方面。（2）探討采購(gòu)管理改善的理論基礎(chǔ)和方法，包括供應(yīng)鏈管理、成本控制、流程改進(jìn)等方面。（3）針對(duì)大連AC公司存在的問(wèn)題，提出適合企業(yè)的采購(gòu)管理改善方案。（4）通過(guò)實(shí)施改善方案，分析改善效果。2.研究方法本研究的主要研究方法包括：（1）文獻(xiàn)研究法：通過(guò)查閱相關(guān)的書籍、期刊、報(bào)紙等文獻(xiàn)資料，了解采購(gòu)管理的基本理論和關(guān)鍵詞。（2）實(shí)證研究法：通過(guò)對(duì)大連AC公司的采購(gòu)管理進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和訪談，收集采購(gòu)管理方面的數(shù)據(jù)和信息，以此為基礎(chǔ)分析問(wèn)題并提出改善措施。（3）案例分析法：通過(guò)對(duì)已經(jīng)成功實(shí)施采購(gòu)管理改善方案的企業(yè)進(jìn)行案例分析，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)和有益啟示。四、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果包括：（1）對(duì)大連AC公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入的分析，找出存在的問(wèn)題。（2）提出針對(duì)大連AC公司的采購(gòu)管理改善方案，具有實(shí)用性和可操作性。（3）通過(guò)實(shí)施改善方案，分析