醫(yī)院工程監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目需求一、項(xiàng)目概述結(jié)合中心醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的建設(shè)原則，規(guī)劃醫(yī)院信息化項(xiàng)目建設(shè)，本期立足保開業(yè)、高起點(diǎn)、建基礎(chǔ)的理念，滿足醫(yī)院正常開業(yè)運(yùn)營(yíng)需要，按照電子病歷分級(jí)評(píng)價(jià)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（未來后續(xù)建設(shè)達(dá)到電子病歷六級(jí)或以上）、按照互聯(lián)互通成熟度四級(jí)乙等標(biāo)準(zhǔn)（未來后續(xù)建設(shè)達(dá)到互聯(lián)互通成熟度5及乙等或以上）、按照等級(jí)保護(hù)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，打造新型智慧醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)高水平綜合醫(yī)院建設(shè)。本項(xiàng)目計(jì)劃24個(gè)月分布實(shí)施完成本項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃如下表：序號(hào)里程碑工作內(nèi)容開始時(shí)間（天）結(jié)束時(shí)間（天）時(shí)長(zhǎng)（天）1項(xiàng)目啟動(dòng)/合同簽訂項(xiàng)目簽訂合同/項(xiàng)目正式啟動(dòng)TT+112需求分析完成需求調(diào)研、業(yè)務(wù)梳理工作T+2T+1093系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)（開業(yè)必須）完成開業(yè)必須的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)工作T+11T+30204計(jì)算和存儲(chǔ)設(shè)備到貨、調(diào)試完成計(jì)算和存儲(chǔ)設(shè)備到貨、部署及調(diào)試T+31T+3555系統(tǒng)部署、測(cè)試（開業(yè)必須）完成開業(yè)必須的系統(tǒng)部署、測(cè)試T+36T+45106核心信息系統(tǒng)的開發(fā)完成核心系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)及外部系統(tǒng)對(duì)接T+46T+2853207安全和密碼設(shè)備進(jìn)場(chǎng)部署調(diào)試完成安全和密碼設(shè)備進(jìn)場(chǎng)部署調(diào)試T+89T+1808核心信息系統(tǒng)部署調(diào)試完成核心信息系系統(tǒng)部署調(diào)試培訓(xùn)、內(nèi)部測(cè)試、演練、上線T+286T+3659其他信息系統(tǒng)的開發(fā)完成其他系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)及外部系統(tǒng)對(duì)接T+366T+445809其他信息系統(tǒng)部署調(diào)試完成其他信息系系統(tǒng)部署調(diào)試培訓(xùn)、內(nèi)部測(cè)試、演練、上線T+446T+4854010項(xiàng)目初步驗(yàn)收完成項(xiàng)目初步驗(yàn)收工作T+486T+5153012試運(yùn)行完成系統(tǒng)試運(yùn)行、等保測(cè)評(píng)、第三方系統(tǒng)測(cè)評(píng)等T+516T+69518013項(xiàng)目綜合驗(yàn)收完成項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作T+696T+73035建設(shè)期合計(jì)730二、項(xiàng)目監(jiān)理總體要求及目標(biāo)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求，遵循國(guó)家、省、市信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)和監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同和用戶需求，采用先進(jìn)、科學(xué)、合理的適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理技巧和手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程駐場(chǎng)監(jiān)理。對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段及各個(gè)層面進(jìn)行全方位管理與協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和支付及變更等進(jìn)行全面控制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)合同的執(zhí)行、項(xiàng)目建設(shè)文件資料等進(jìn)行管理。保證能按質(zhì)、按量、按期實(shí)施完成。堅(jiān)持以“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話，科學(xué)、公正、守法”作為監(jiān)理原則，以國(guó)家、省、市信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為依據(jù)，對(duì)工程的各階段實(shí)施監(jiān)理，其監(jiān)理目標(biāo)主要包括：1、項(xiàng)目目標(biāo)：通過可操作的付款控制流程，為建設(shè)方付款提供足夠的依據(jù)；制定相關(guān)的變更控制流程，嚴(yán)格控制系統(tǒng)建設(shè)過程中各類設(shè)計(jì)變更，保證建設(shè)方的效果。2、質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同和設(shè)計(jì)書中的各項(xiàng)功能，并符合設(shè)計(jì)書中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)先進(jìn)、實(shí)用的信息化建設(shè)工程系統(tǒng)，同時(shí)保證系統(tǒng)的可靠性、安全性和高性能。3、合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)：對(duì)項(xiàng)目的合同、各種文檔以及項(xiàng)目的管理提供可靠的審核和質(zhì)量保證。4、文檔管理目標(biāo)：對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制作和管理，確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的全部文檔及時(shí)、完整、有效。三、項(xiàng)目監(jiān)理依據(jù)及參考的標(biāo)準(zhǔn)以工程建設(shè)合同、監(jiān)理委托合同、國(guó)家（GB/T19668.1-19668.6《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》、《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》）及有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)單位需求為依據(jù)和參考標(biāo)準(zhǔn)。四、項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容1、監(jiān)理要點(diǎn)1）項(xiàng)目組織及總體設(shè)計(jì)方案的把關(guān)；2）審核和確認(rèn)承建單位的總體設(shè)計(jì)方案；3）審核和確認(rèn)承建單位的組織實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃；4）審核和確認(rèn)承建單位的工程質(zhì)量保證計(jì)劃及質(zhì)量控制體系；5）審核和確認(rèn)承建單位的測(cè)試計(jì)劃；6）審核和確認(rèn)承建單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制；7）審核、確認(rèn)系統(tǒng)測(cè)試方案和結(jié)果，使得系統(tǒng)達(dá)到合同中的性能要求；8）監(jiān)督相關(guān)文檔的移交驗(yàn)收；9）明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)；2、日常監(jiān)理2.1質(zhì)量控制1）依據(jù)有關(guān)的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同和設(shè)計(jì)單位制定的技術(shù)規(guī)范書，審查、監(jiān)督、控制項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量；2）采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件控制工程質(zhì)量；3）組織工程質(zhì)量、系統(tǒng)集成等質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評(píng)估、事故處理；4）項(xiàng)目建設(shè)期間采取旁站監(jiān)理監(jiān)督建設(shè)質(zhì)量，參與軟件需求書的確認(rèn)工作；5）監(jiān)督系統(tǒng)項(xiàng)目需求管理、配置管理的執(zhí)行和控制情況，督促承建單位整改存在的問題；6）參與系統(tǒng)建設(shè)工作的測(cè)試、集成、竣工驗(yàn)收和交接；7）跟蹤各子項(xiàng)目在質(zhì)保期內(nèi)的運(yùn)行狀況，督促實(shí)施方做好售后服務(wù)。2.2進(jìn)度控制1）協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2）審查各子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；3）編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；5）審核承建單位提出的進(jìn)度計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；6）發(fā)現(xiàn)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求項(xiàng)目承建單位調(diào)整或修改計(jì)劃，采取必要措施加快開發(fā)進(jìn)度，以使實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度符合合同的要求；7）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制監(jiān)理報(bào)告和報(bào)表。2.3變更控制1）對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)模變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，不能隨意地進(jìn)行變更；2）監(jiān)理對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及可能引起的變更要保持預(yù)控能力，也應(yīng)當(dāng)具備快速反應(yīng)能力；3）對(duì)變更申請(qǐng)快速響應(yīng)；4）任何變更都要得到三方（建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位）確認(rèn)；5）明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)；6）加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)及變更效果的評(píng)估；7）及時(shí)公布變更信息；8）評(píng)選對(duì)項(xiàng)目影響最小的變更方案；9）執(zhí)行制定完成的變更程序，對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。2.4費(fèi)用控制1）動(dòng)態(tài)管理、跟蹤項(xiàng)目費(fèi)用，進(jìn)行費(fèi)用控制和分析；2）審查項(xiàng)目進(jìn)度款申報(bào)；3）嚴(yán)格控制和審查項(xiàng)目需求變更，核算成本和變化量，報(bào)采購(gòu)人審批；4）審核承建單位的工程量清單和工程竣工結(jié)算。2.5合同管理1）協(xié)助采購(gòu)人確定項(xiàng)目實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)；2）協(xié)助采購(gòu)人起草與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同；3）參與各類合同談判；4）監(jiān)督檢查承建單位履行合同；5）各類合同的跟蹤管理（檢查各方執(zhí)行情況，提交合同管理報(bào)表與報(bào)告）；6）協(xié)助采購(gòu)人處理各子項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)過程出現(xiàn)的違約、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解及仲裁等問題；7）合同整理與歸檔。2.6信息管理1）及時(shí)向采購(gòu)人提交反映各子項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息和監(jiān)理工作情況的項(xiàng)目文檔；2）建立全面、準(zhǔn)確反映各子項(xiàng)目建設(shè)各階段狀況的各類文檔和資料；3）督促、檢查承建單位及時(shí)完成各階段設(shè)計(jì)文檔、代碼、會(huì)議紀(jì)要、變更單、問題跟蹤單等資料的整理和歸檔工作；4）審查承建單位的全部設(shè)計(jì)文檔、變更單、問題跟蹤單，審查承建單位與采購(gòu)人之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄、電子郵件、傳真、電話記錄等，并加具處理意見；5）當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量或工期出現(xiàn)問題或嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)人報(bào)告，并提出對(duì)策建議，同時(shí)督促承建單位盡快采取措施。2.7組織協(xié)調(diào)1）幫助采購(gòu)人劃分或澄清承建單位的工作范圍和職責(zé)；2）監(jiān)督本項(xiàng)目各方履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系；3）建立暢通的溝通平臺(tái)和溝通渠道，采取有效措施使項(xiàng)目信息在有關(guān)各方之間保持順暢流通，積極協(xié)調(diào)本項(xiàng)目各方之間的關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施過程中問題的解決。2.8信息安全管理1）督促承建單位建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)備份制度；2）組織信息安全事故的調(diào)查與處理；3）建立信息化工程監(jiān)理的信息安全管理工作目標(biāo)和管理流程。2.9項(xiàng)目文檔管理1）督促檢查承建單位及時(shí)完成各階段設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試記錄、變更記錄、問題跟蹤處理記錄等文件的歸檔工作，按歸檔要求進(jìn)行分類整理歸檔，按時(shí)完成竣工資料（包括監(jiān)理工作方面的歸檔資料）驗(yàn)收。確保項(xiàng)目中各類文件傳送的規(guī)范化、制度化，監(jiān)理類文書資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化；2）監(jiān)理方的文檔管理人員，負(fù)責(zé)收集、管理監(jiān)理工作各類文書資料，對(duì)監(jiān)理工作文檔、收發(fā)文簽收登記等進(jìn)行管理。2.10、日常監(jiān)理1）掌握監(jiān)理范圍內(nèi)涉及的各種技術(shù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2）安排足夠的監(jiān)理人員，至少保證2名監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并按工程需要派駐相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理，隨時(shí)為采購(gòu)人提供服務(wù)；3）制定工程管理的組織機(jī)構(gòu)方案并協(xié)助采購(gòu)人組建相關(guān)機(jī)構(gòu)，并提供相關(guān)培訓(xùn)；4）熟悉了解本項(xiàng)目各子項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助采購(gòu)人對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和功能進(jìn)行界定，參與并協(xié)助本項(xiàng)目各子項(xiàng)目的招標(biāo)技術(shù)文件編制工作（包括各項(xiàng)目建設(shè)需求的整理編制工作）；5）參與本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與本項(xiàng)目合同的起草、評(píng)審及談判工作，并對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行總體監(jiān)督；6）建立健全科學(xué)合理的會(huì)議制度，并予以貫徹落實(shí)；7）建立健全科學(xué)合理的文檔管理制度，制訂開發(fā)過程中產(chǎn)生的各類文檔制作、管理規(guī)范，并予以貫徹落實(shí)；8）與采購(gòu)人一起制定評(píng)審機(jī)制，在工程實(shí)施全過程中隨時(shí)關(guān)注隱患苗頭，如發(fā)現(xiàn)將會(huì)導(dǎo)致工程失敗的情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)評(píng)審機(jī)制，組織專家對(duì)工程實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審不合格的，應(yīng)向采購(gòu)人提出終止合同意見；9）其他需要日常監(jiān)理的事項(xiàng)。3、過程監(jiān)理3.1項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目招標(biāo)階段的監(jiān)理1）配合采購(gòu)人完成招標(biāo)文件的編寫；2）配合采購(gòu)人與承建單位進(jìn)行合同的簽訂。3.2需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理1）協(xié)助采購(gòu)人完成調(diào)研工作，組織評(píng)審需求規(guī)格說明書；2）按照項(xiàng)目實(shí)際需求，協(xié)助采購(gòu)人完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等文件的審核和確認(rèn)，并提交監(jiān)理意見；3）審核項(xiàng)目分階段供貨和實(shí)施計(jì)劃，確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施方案，明確各階段所要完成的主要任務(wù)；4）對(duì)需求分析和設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制；5）對(duì)由各種原因?qū)е碌淖兏M(jìn)行控制；6）協(xié)調(diào)采購(gòu)人和承建單位的關(guān)系。3.3項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)理對(duì)系統(tǒng)建設(shè)中的項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行把控，主要包括如下內(nèi)容：3.3.1項(xiàng)目系統(tǒng)開發(fā)階段1）監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按照需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段所制定的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行開發(fā)工作；2）檢查承建單位是否按照計(jì)劃中制定的規(guī)范與計(jì)劃進(jìn)行編碼與測(cè)試；3）監(jiān)督承建單位版本控制是否能夠正常進(jìn)行。3.3.2項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試階段1）協(xié)助采購(gòu)人和承建單位實(shí)施測(cè)試，并對(duì)測(cè)試過程進(jìn)行監(jiān)控；2）測(cè)試結(jié)束后督促承建單位提交測(cè)試問題單和測(cè)試報(bào)告。3.3.3項(xiàng)目初步驗(yàn)收階段1）協(xié)助采購(gòu)人對(duì)所有合同單項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，形成單項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2）與采購(gòu)人和承建單位共同完成初步驗(yàn)收，形成初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提交監(jiān)理報(bào)告；3）遵照《電子政務(wù)項(xiàng)目檢測(cè)驗(yàn)收規(guī)范（深府辦[2008]122號(hào)）》的要求來整理初步驗(yàn)收的相關(guān)文檔。3.3.4試運(yùn)行階段1）對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)承建單位提交的試運(yùn)行記錄和試運(yùn)行報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)于系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理；2）協(xié)助采購(gòu)人收集用戶使用報(bào)告，完成等保測(cè)評(píng)；3）督促檢查承建單位試運(yùn)行階段的培訓(xùn)工作。3.4項(xiàng)目驗(yàn)收過程中的監(jiān)理協(xié)助采購(gòu)人組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，評(píng)審驗(yàn)收方案和驗(yàn)收計(jì)劃；協(xié)助采購(gòu)人進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及開箱驗(yàn)貨、資料收集和存檔；協(xié)助采購(gòu)人開展項(xiàng)目驗(yàn)收測(cè)評(píng)；按照合同及相關(guān)文件對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審；根據(jù)項(xiàng)目竣工的準(zhǔn)備情況，以確定是否滿足項(xiàng)目驗(yàn)收的條件；與采購(gòu)人、承建單位共同組成驗(yàn)收組，按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作；對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行評(píng)審，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)驗(yàn)收工作是否完成；與采購(gòu)人共同審核用戶使用報(bào)告、安全測(cè)評(píng)報(bào)告等竣工驗(yàn)收所需的各種材料；遵照《電子政務(wù)項(xiàng)目檢測(cè)驗(yàn)收規(guī)范（深府辦[2008]122號(hào)）》的要求來整理竣工驗(yàn)收的相關(guān)文檔；配合采購(gòu)人進(jìn)行項(xiàng)目竣工審計(jì)工作。3.5系統(tǒng)維護(hù)階段的監(jiān)理3.5.1評(píng)審承建單位的項(xiàng)目資料清單；3.5.2協(xié)助采購(gòu)人和承建單位交接項(xiàng)目資料；3.5.3確保軟件文檔和軟件的一致性；3.5.4開發(fā)軟件做好備份，保管在安全地方，所有文件材料歸檔；3.5.5在軟件系統(tǒng)保障期內(nèi)1）督導(dǎo)承建單位按“合同”規(guī)定及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)保障，抽查系統(tǒng)保障的執(zhí)行情況；2）對(duì)采購(gòu)人提出的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄；3）督促承建單位進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)；4）對(duì)承建單位進(jìn)行修復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。3.5.6協(xié)助采購(gòu)人進(jìn)行審計(jì)和項(xiàng)目備案；3.5.7對(duì)維護(hù)期內(nèi)出現(xiàn)的各類問題提出處理意見，并適時(shí)關(guān)注落實(shí)情況。3.6售后服務(wù)中的監(jiān)理3.6.1配合采購(gòu)人進(jìn)行項(xiàng)目決算后的資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作；3.6.2督促承建單位出具售后服務(wù)承諾函、售后違約承諾函，完成售后服務(wù)工作。3.7其他3.7.1采購(gòu)單位要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)監(jiān)理的智能化、信息化，監(jiān)理單位有質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，進(jìn)度管理系統(tǒng)主要功能，提高監(jiān)理的效率。五、人員要求序號(hào)人員類別崗位職責(zé)人員數(shù)量基本條件可偏離條件1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理工作1自有成員（以社保證明為準(zhǔn)）；1.具有本科學(xué)歷（電子與通信工程）；具有碩士或以上學(xué)歷（學(xué)位）（電子與通信工程）；2.具有通信工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱證書；3.具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書的（注冊(cè)在投標(biāo)人名下，通信專業(yè)）；4.具有通信工程企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書（B類）；5.具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書。2總監(jiān)理工程師同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人互為犄角，保證對(duì)項(xiàng)目的全天候管理，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在時(shí)，代替項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面管理項(xiàng)目工作1自有成員（以社保證明為準(zhǔn)）；1.具有和通信工程專業(yè)高級(jí)職稱證書；2.具有通信工程專業(yè)高級(jí)監(jiān)理師證書的得40分；3.具有通信工程企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書（B類），得30分。4.具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書。3團(tuán)隊(duì)成員（項(xiàng)目總監(jiān)代表）對(duì)項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)進(jìn)行分工分階段管理11.自有成員（以社保證明為準(zhǔn)）；1.具有數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)工程師職稱證書；2.具有信息系統(tǒng)審計(jì)師職稱證書