SHANGYIHousehold家居行業(yè)前景Householdindustryforeground從2021年，全國房地產(chǎn)市場直接帶動的家居市場容量經(jīng)測算到達11800億元，近三年家居市場容量的復合增長率為18%，比商品住宅銷售面積的增速更快且趨勢更平穩(wěn)。如果考慮到存量住宅帶來的二次裝修、家具等家居用品的銷售，市場容量將進一步提高，家居產(chǎn)業(yè)的開展前景相當可觀。2021年三季度是家居行業(yè)一個復蘇的時期，大局部家居企業(yè)已經(jīng)開始逆流而上，有部署、有方案的開始了沖刺的步伐。隨著家居市場格局的不斷變化，新的家居朝陽行業(yè)不斷涌現(xiàn)，開展勢頭強勁的讓人不容小覷，傳統(tǒng)行業(yè)也在不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應新的市場形勢。2021年三季度家居行業(yè)中的四大產(chǎn)業(yè)支柱行業(yè)：家具、家紡、家飾、餐廚分別都有不同程度的增長和上升，其中家具和家飾上升現(xiàn)象比較明顯。現(xiàn)在四個產(chǎn)業(yè)開展均比較穩(wěn)定，市場競爭相對有序，企業(yè)的信心呈良好狀態(tài)，總體形勢樂觀。1978年，中國家具建材消費總額大約為20億元，到2021年這一數(shù)額已經(jīng)到達了7000億元，30年間市場消費總額增長了350倍，平均每年增長15％。面對高速增長的國內(nèi)零售市場以及疲軟的國際市場，眾多國際知名品牌以及國內(nèi)品牌都已將重心轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場。2021年前7個月，中國的房地產(chǎn)銷量已經(jīng)超越了去年全年的銷量，這給家居行業(yè)帶來了良好的機遇。中國家居產(chǎn)品平均每八年要更換一次，而中國房地產(chǎn)業(yè)的興旺是從2000年開始的，截至目前剛好到更換周期?！ぜ揖有袠I(yè)前景1跨行業(yè)多元化經(jīng)營，尋找新的利潤增長點，成為2021年家居行業(yè)最大的變局。家裝公司開始賣家具了，家具公司涉足建材行業(yè)了，等等一系列的“多元化〞現(xiàn)象層出不窮。走多元化經(jīng)營的家居企業(yè)有廣泛的市場空間，只要做出特色，推廣得當，總能在龐大的消費群體中找到屬于自己的客戶；實踐證明，不斷創(chuàng)新，嘗試多條腿走路的家居企業(yè)往往收效甚豐。在家居業(yè)的開展過程當中，媒體的推動力不可無視，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷開展，家居業(yè)產(chǎn)生的一些列的變革都有其參與的身影，而且這種作用和角色越來越重要。在前幾年，也許有電視、播送和報紙就夠了，但是現(xiàn)在網(wǎng)絡同樣不可或缺，而且地位越來越重要。隨著網(wǎng)絡的影響越來越大，家居企業(yè)開始在網(wǎng)絡上做廣告，做品牌推廣，而且借助網(wǎng)絡的互動特點，可以舉辦多種形式的互動，現(xiàn)在家居類的網(wǎng)站集采越來越有影響力也說明了這點。特別是2021年金融危機，網(wǎng)絡在催進市場回暖方面很活潑。對于家居流通企業(yè)來說，做的是零售的終端，因此管理是一個很重要、很復雜的工作。以前，一個大市場，每個攤位自己經(jīng)營，管理上不去，效勞保證不了?，F(xiàn)在老百姓生活水平提高了，對家居一站式購物有著強烈的需求。現(xiàn)在居然之家的每個賣場都可以和好的百貨商場相比，統(tǒng)一收銀，完善的交易和效勞體系，這些都是借助網(wǎng)絡化的管理。綜合來看，通過網(wǎng)絡可以提升管理效益，減少溝通本錢。在品牌營銷上，家居企業(yè)也要好好研究網(wǎng)絡，這個新媒體還有很多潛力可以挖掘。家居企業(yè)的企業(yè)歷史都不長，在品牌打造、品牌營銷上都要慢慢來研究和學習。·家居行業(yè)前景2尚逸的定位SHANGYIhouseholdpositioning家居行業(yè)包羅萬象，大大小小的家居公司層出不窮，定位也不盡相同，如兒童家居、前衛(wèi)家居、創(chuàng)意家居、智能家居、生態(tài)家居等等。尚逸認真分析當前國內(nèi)外和行業(yè)開展趨勢，摸索出一條適合自己的專業(yè)化家居道路，尚逸認為，女人和環(huán)保目前最適合自身開展方向與目標+·尚逸的定位環(huán)保女性因為女人消費群體是家居行業(yè)非常重要的主體之一，這也是尚逸人從事家居行業(yè)多年總結(jié)出來的，精準出擊，敢于提出家居性別化，家居產(chǎn)品年齡化，提出企業(yè)口號“尚逸永遠懂女人的家居〞，這意味著尚逸有選擇的拒絕了局部家居市場，其實這是種戰(zhàn)略，家居市場需要這樣專業(yè)化，家居行業(yè)分類越來越趨于精細分工，異或“適合自己才是最好的〞，走專業(yè)道路更易出奇制勝。綜合本行業(yè)實況，尚逸必將長期、專業(yè)致力于開發(fā)和研究女人與環(huán)保的全系列產(chǎn)品?！ど幸莸亩ㄎ弧づ浴ど幸莸亩ㄎ画h(huán)保是目前全球越來越關(guān)注的，也是人類所必須關(guān)注的不變話題，尚逸人務必具備“先天下之憂而憂〞意識，從企業(yè)VI視覺設計到產(chǎn)品材料，包括在設計和甄選產(chǎn)品時，有意側(cè)重環(huán)保，并把這種健康環(huán)保理念傳遞給我們每一位加盟商，讓所有的顧客和加盟商都能感覺到，尚逸是個對家庭、對社會負責任的專業(yè)家居公司。我們越來越優(yōu)先選擇和配置環(huán)保產(chǎn)品·環(huán)保尚逸的優(yōu)勢SHANGYIhomeadvantage·尚逸的優(yōu)勢尚逸經(jīng)過5-6年的開展積累，除了豐富的家居陳列和家居產(chǎn)品運營經(jīng)驗外，更重要的是在全國成功拓展了兩百多家加盟店，他們?yōu)榻裉斓纳幸莸於藦娪辛Φ匿N售網(wǎng)絡，搭建出從總部到具體消費者一套完善體系，有這些堅實的根底，尚逸具備了一定的產(chǎn)品內(nèi)銷能力。尚逸家居目前有兩百多家遍布全國各地·尚逸的優(yōu)勢尚逸家居有一支具備頑強毅力和較強職業(yè)素質(zhì)的設計師和銷售團隊，幫助尚逸不斷開拓和開展重要市場，給尚逸帶來無限生機；他們通常從家居設計師出身，所以更能讀懂潛在商機，并把家居的美學一絲不茍的傳遞給加盟商，讓加盟尚逸家居變的就這么簡單！尚逸設計師與營銷團隊剪影·尚逸的優(yōu)勢·尚逸以其獨特的風格和精致產(chǎn)品，吸引眾多潛在加盟者趨之假設鶩。很多已加盟的加盟商仍然再不斷介紹新加盟者參加，一方面是凸顯出家居飾品行業(yè)潛在市場和需求，另外彰顯出我們品牌的號召力和生命力。互聯(lián)網(wǎng)方面，尚逸尤為重視，自第一個加盟商開始，尚逸從未放棄對網(wǎng)絡宣傳的投入，積極運行電子商務開展營銷，契合當今時代開展步伐。尚逸員工團隊感較強，有一批優(yōu)秀青年設計師，為了企業(yè)適應電子商務化，公司還出資給專業(yè)員工培訓電子商務課程，并把電子商務化列入公司主要年度方案之一，足見公司對電子商務的決心。紙質(zhì)媒體外，公司高層籌劃決策組，還著手制作電視音響媒體廣告宣傳，逐步完善尚逸媒體的影響力，整合資源，塑造完整的品牌形象?！ど幸莸膬?yōu)勢·尚逸新版主頁尚逸家居審時度勢，以細膩的時尚觸覺，在家居市場時尚前沿，洞悉并捕捉時尚實用的家居商機，售其所需，產(chǎn)品一路供不應求。除了秉承個性、環(huán)保風原那么以外，還時刻居安思危，面對類似09年經(jīng)濟危機及社會危機等所造成的家居消費低谷，尚逸家居明辨形式，果斷作出應對策略，轉(zhuǎn)弊為利，從加盟商利益出發(fā)，最大限度的降低加盟商投資風險，將投資者利益最大化。以下是各大網(wǎng)絡媒體爭相報道。電子商務一樣離不開品牌效應·尚逸商城·尚逸的優(yōu)勢·宣傳海報·畫冊側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)和電子商務并非無視平面廣告宣傳，其宣傳力度也毫不遜色于互聯(lián)網(wǎng)，各類宣傳冊、宣傳海報、畫冊數(shù)萬冊?！ど幸莸膬?yōu)勢·每年，我們受邀或定期組織家居巡展，在五彩繽紛的展廳里，我的展位總是那么吸引眼球，備受青睞和關(guān)注，因為這里充滿春天的氣息?！ど幸莸膬?yōu)勢一股清新環(huán)保的氣息撲面而來，她是如此迷人、時尚沒錯，是她賦予了尚逸新的生命力別小覬，異或成為未來家居市場的女主角。·尚逸的優(yōu)勢感謝您的欣賞！Thankyoutoappreciate完End廣州尚逸家居用品2004年長沙房地產(chǎn)市場媒介策略分析目錄長沙房產(chǎn)媒介分析長沙工程競爭對手分析情況媒介目標長沙奧林匹克花園廣告推廣策略需要解決的問題2004年長沙房地產(chǎn)媒介種類運用單位：萬元2004年長沙房地產(chǎn)廣告媒介投放統(tǒng)計長沙房地產(chǎn)廣告投放總費用約：2億8500萬元報紙廣告占總費用的63%；戶外廣告占總費用的26%；電視廣告占總費用的5.6%；網(wǎng)絡廣告占總費用的0.46%;電臺廣告占總費用的0.18%;其它廣告占總費用的4.76%。2004年陽光100國際新城廣告投放情況由此可看出：1、報紙成為陽光100廣告投放的主要媒體；2、陽光100于10月開盤，在其開盤前廣告投放量劇增；是為其開盤熱銷集聚準客戶；同時也為10月的房交會聚集人氣；3、戶外廣告約90萬；報紙廣告約140萬。結(jié)論：1、工程引爆期需大量投放廣告，為工程會聚人氣；2、廣告投放以報紙媒體為主，其它媒體相輔助，這樣無論從效果和經(jīng)費壓力來講都是較好的選擇單位：萬元2004年綠城廣告投放情況綠城處于品牌推廣期(和長沙奧林匹克花園推廣模式類似〕，其廣告投放以報紙媒體為主。單位：萬元2004年上海城廣告投放情況1、上海城的廣告投放程序反響了其蓄勢期——引爆期——持續(xù)期——恒溫期的投放策略：一季度投放了較多的廣告為其4月17日的開盤熱銷做準備。4月引爆期廣告量劇增，曾一天在晨報和晚報投放14個異型半版，反響巨大，但經(jīng)濟方面也大傷元氣，在持續(xù)期和恒溫期的廣告就顯得異常冷淡。2、上海城也采用了以報紙媒體為主，其它媒體為輔的策略。2004年金鷹城·圣爵菲斯主流報紙媒體

階段廣告投放情況由圖表可看出，從7月-11月五個月中，九月份投放量達43萬，占24%，主要是因為處于十一黃金周前，需要投放大量廣告促進假日銷售；11月是其第四組團“飛躍彩虹〞開盤時期，因此，也投放了高達45萬之多的廣告。長沙晚報+瀟湘晨報2004年世嘉·國際華城主流報紙媒體

階段廣告投放情況世嘉國際華城處于前期推廣；世嘉國際華城從10月21日開始的秋季房交會正式亮相，但房交會期間并未在報紙投放廣告。至2004年12月7日止，世嘉于11月26日樣板房、售樓部落成之際分別在長晚、晨報投放一個整版，12月3日又分別在長晚、晨報各投放一個整版，共投放四次。長沙晚報+瀟湘晨報2004年星城世家主流報紙媒體

階段廣告投放情況十一黃金周前廣告量增加；8月28日開始內(nèi)部認購，9月26日開盤，9月份廣告費用投放比例最大；長沙晚報+瀟湘晨報2004年西街花園主流報紙媒體

階段廣告投放情況西街花園于10月份交房，并且10月21日—24日參加秋季房交會，可以從圖表看出，10月份廣告投放比例高于其它月份。小結(jié)2004年長沙房產(chǎn)整體投放量為2億8500萬,報紙占63%;房交會前廣告投放比重大；五一和十一均為房產(chǎn)投放的重點時期；各競爭品牌在五一和十一前，媒體廣告的投放比重有所加大；工程引爆前廣告投放量大小結(jié):房交會、五一、十一前后廣告干擾度大,必須增大工程投放力度我們的媒介目標媒介目標：在2005年工程開盤前，擴大媒介呼聲；提升媒介到達率。長期目標:將長沙奧林匹克花園的居住理念深入目標消費群，促其產(chǎn)生購置行為；階段性目標：2004年11月—2005年2月〔品牌導入期〕：傳播工程品牌理念，擴大在目標消費群的知名度和美譽度；2005年2月—2005年3月〔加熱期〕：促使目標消費群逐漸認同工程居住理念；2005年3月—2005年5月〔升溫期〕：擴大市場影響力，得到市場高度關(guān)注；2005年5月—2005年9月〔沸騰期〕：引爆市場，受到市場熱力追捧；媒體目標的執(zhí)行和細化媒介目標增加媒介接觸的廣度；提升媒介到達率媒介措施媒介選擇的