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文檔簡介

項目經(jīng)理對于衡量工作體現(xiàn)的觀點按規(guī)格完畢（質(zhì)量使項目準時、按預(yù)算以及按規(guī)格完畢（更快、更加好、更便宜范圍管理項目啟始:項目啟始階段的第一步是看一種組織的“大圖畫”定義需求（定義問題項目計劃制訂：獲取其它計劃過程的成果，并將其調(diào)節(jié)一致，形成一種連貫的文 項目計項目計劃實施:總體變化控制:根據(jù)整個項目來調(diào)節(jié)變量工作分解構(gòu)造（WBS）要完畢什么任務(wù)每一項工作分別由誰來做每一項任務(wù)分別要耗費多長時間規(guī)定什么資源/供應(yīng)品時間管理PERT(波特圖，計劃評審技術(shù)CPM(核心途徑法它的特性涉及箭頭:在任務(wù)與任務(wù)中起聯(lián)接作用核心途徑法(CPM)誤解我們?nèi)绾螌⑷肆Y源和物質(zhì)資源分派到項目中去風(fēng)險管理風(fēng)險=事件發(fā)生的可能性X風(fēng)險識別:風(fēng)險量化:風(fēng)險應(yīng)對方法開發(fā):風(fēng)險應(yīng)對控制:可能造成損失的風(fēng)險總括（如行車事故、工期延誤等由于開發(fā)新設(shè)計、新工藝辦法（以增強功效或適應(yīng)新規(guī)定和限制條件等）成本管理IT1995IT81百億美元資源計劃:成本評定:成本預(yù)算:成本控制:將變量控制到成本預(yù)算范疇內(nèi)主持者變動（如國會換屆50%變量=計劃–不要問：這個月我們有變量嗎而要問：我們這個月的變量與否在可接受的范疇內(nèi)掙值分析給出一種基線（原始計劃加上經(jīng)核準的變量），,也叫預(yù)算,是指一項活動在給定時間內(nèi)所耗費的經(jīng)核準的計劃總成本評定計算掙值(BCWP)BCWSAXWP成本變量:工期變量:比較計劃完畢工作量與實際完畢工作量成本變量(CV)=BCWP–成本變量闡明:$850(BCWP),但完畢這些工作我花了$900(ACWP)。我完畢的工作比原先構(gòu)想的多花了$50(CV)。評定項目支出的“效率成本體現(xiàn)指數(shù)(CPI)=闡明:$850(BCWP),為完畢這些工作我花了$900(ACWP)94.4美分的工作價值（成本體現(xiàn)指數(shù)）。工期變量(SV)=BCWP–工期變量闡明:A任務(wù)上我應(yīng)當(dāng)已經(jīng)完畢價值$1000的工作。這樣，我延誤了價值$150EVACPISPI100%表達存在問題溝通管理溝通必須在下列幾個方面使人明白溝通計劃:擬定信息和受益人的溝通需求(涉及項目團體組員信息分布:工作體現(xiàn)報告:行政總結(jié):采購管

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