目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章．編制說明第一節(jié).編制原那么第二節(jié).指導思想第三節(jié).施工組織設(shè)計理念第四節(jié).編制依據(jù)第二章.工程概況第一節(jié).工程概述第二節(jié).施工范圍及設(shè)計概況第三章.施工總體部署第一節(jié).施工準備方案第二節(jié).現(xiàn)場施工部署及技術(shù)交底第三節(jié).現(xiàn)場施工平面布置第四章.工程管理目標及實現(xiàn)措施第一節(jié).工程管理目標第二節(jié).實現(xiàn)管理目標采取的措施第五章.施工總體進度方案及保障措施第一節(jié).施工進度方案第二節(jié).施工進度方案編制第三節(jié).進度方案控制原那么第四節(jié).進度方案控制措施第六章.工程人員配置及調(diào)配方案第一節(jié).工程組織結(jié)構(gòu)的建立第二節(jié).工程組織結(jié)構(gòu)崗位責任制第三節(jié).工程組織結(jié)構(gòu)的啟動第四節(jié).工程組織結(jié)構(gòu)的高效運作第七章.質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案第一節(jié).概述第二節(jié).質(zhì)量要求及質(zhì)量保證措施第三節(jié).質(zhì)量管理體系及檢查程序第四節(jié).材料質(zhì)量控制措施第五節(jié).質(zhì)量通病及防治措施第六節(jié).創(chuàng)優(yōu)方案第七節(jié).工程“創(chuàng)優(yōu)〞質(zhì)量保證措施第八節(jié).質(zhì)量違約責任承諾第八章.工程技術(shù)方案第一局部.裝飾第一節(jié).現(xiàn)場施工準備第二節(jié).技術(shù)準備第三節(jié).定位放線第四節(jié).隔墻工程第五節(jié).輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)诹?jié).砌筑工程第七節(jié).墻面石材第八節(jié).木質(zhì)飾面板第九節(jié).門窗及門窗套制作與安裝第十節(jié).玻璃工程第十一節(jié).石材制作與安裝第十二節(jié).鋁板工程第十三節(jié).踢腳線施工第十四節(jié).木飾面板安裝工程第十五節(jié).油漆工程第十六節(jié).木飾外表施涂清色油漆第十七節(jié).龍骨面涂油漆第十八節(jié).乳膠漆施工第十九節(jié).地面找平層施工第二十節(jié).地面石材第二十一節(jié).樓地面地磚第二十二節(jié).腳手架搭設(shè)方案第二十三節(jié).室內(nèi)裝飾燈具安裝施工第二十四節(jié).室內(nèi)電氣管線施工第二十五節(jié).衛(wèi)生器具安裝第二局部.專項施工方案第一節(jié).空調(diào)施工方案第二節(jié).消防局部第三局部.季節(jié)性施工方案第九章.對參建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合方案第一節(jié).與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合第二節(jié).與業(yè)主協(xié)調(diào)配合第三節(jié).與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合第四節(jié).與設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合第五節(jié).與各專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合第六節(jié).工程內(nèi)部協(xié)調(diào)配合第七節(jié).資料管理協(xié)調(diào)配合第八節(jié).竣工資料的提交第十章.平安防護方案第一節(jié).平安作業(yè)標準及檢查系統(tǒng)第二節(jié).平安管理體系第三節(jié).現(xiàn)場施工的人身平安防護措施第四節(jié).防護設(shè)施和勞保用品控制措施第五節(jié).施工機具控制措施第六節(jié).施工用電控制措施第七節(jié).施工現(xiàn)場消防管理措施第八節(jié).平安防火責任制第九節(jié).對意外情況的處理措施第十節(jié).現(xiàn)場防盜措施第十一章.現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護管理體系和方案第一節(jié).現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護管理體系及措施第二節(jié).施工環(huán)境保護措施第十二章.勞動力、機械、材料方案第一節(jié).勞動力配置方案第二節(jié).機具設(shè)備配置方案第十三章.降低本錢措施第一節(jié).降低本錢措施第二節(jié).本錢方案第三節(jié).本錢控制第十四章.成品保護、工程回訪及保修第一節(jié).成品〔半成品〕保護措施第二節(jié).工程回訪及保修第十五章.售后效勞管理措施和承諾第十六章.建筑施工事故應急預案及抵抗第一節(jié).風險評價體系第二節(jié).重大風險的辨識及監(jiān)測第三節(jié).應急預案機制第四節(jié).重大事故、事件發(fā)生應急措施附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力方案表附表四：方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章．編制說明第一節(jié).編制原那么1.1編制原那么：“滿足業(yè)主的要求，編制好的施工文件，保證工程的順利進行。〞1.2本工程的施工與管理技術(shù)骨干均參與本工程的施工組織設(shè)計編制工作，本工作將從實際出發(fā)，實事求是，介紹工程組織生產(chǎn)的全過程，為工程“實戰(zhàn)〞作一次預演習。第二節(jié).指導思想2.1我們將以“為業(yè)主效勞、讓業(yè)主滿意〞為根本指導思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的本錢管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報。2.2本《施工組織設(shè)計》的編制是根據(jù)設(shè)計施工圖紙、施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合本工程工程技術(shù)上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、本錢、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業(yè)主對我單位的信賴。第三節(jié).施工組織設(shè)計理念3.1我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行了解，仔細勘察現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。3.2工程質(zhì)量管理按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，工程質(zhì)量滿足國家驗收標準合格標準。實現(xiàn)“過程精品〞，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的效勞以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。3.3工期管理本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。施工前的設(shè)計圖紙會審、材料樣板確實認等將直接影響工程進度。為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計確實認工作，并及早進行樣板確實定和裝修圖紙的會審工作，以便大面積裝修開展前，做好技術(shù)準備和材料準備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。另外，與其他工種的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進場同時，根據(jù)總承包方與我方共同確認的精裝修施工進度方案，提交一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。根據(jù)我們以往類似的施工經(jīng)驗，配合總承包單位工程順利竣工。3.4本錢控制我們始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的籌劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程本錢和造價得到良好的控制；通過同業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理、設(shè)計和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品〞，防止不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程本錢和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最正確的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程本錢核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對我司有利。為了確保工程本錢控制在預定目標內(nèi)，我們將充分利用我公司多年來施工的成功經(jīng)驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護方面，我們將首先考慮采取措施對原有設(shè)施、材料可以利用局部進行保護。另一方面，采取切實有效的措施對新建工程進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，力爭采用優(yōu)化的設(shè)計方案來表達裝修效果，防止大量高檔裝修材料的堆砌，而是將其用于關(guān)鍵和重要部位，以實現(xiàn)物美價廉的本錢目標。3.5環(huán)境保護和文明施工本工程地處成都市德賽一街139號，我公司在類似成都市區(qū)及邊緣地區(qū)施工過多個工程，有良好的社會信譽。我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照成都市文明工地的要求，使工程成為我公司又一窗口工程積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，電氣安裝產(chǎn)品采用節(jié)能產(chǎn)品，使工程成為“綠色建筑〞。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。施工中有許多不可預見性，應加強對原有裝飾部位成品保護，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞，以及施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的保護，采取有利措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。3.6團隊合作精神我們將積極、主動、高效為業(yè)主效勞，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進工程的最終實現(xiàn)。3.7精心組織從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工工程內(nèi)容多、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)同類大型工程經(jīng)驗豐富的管理領(lǐng)導班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。3.8科學管理針對該工程行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)勝，與建筑設(shè)計風格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點，工程的組織施工管理，務必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、平安保障、材料供給、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與方案安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質(zhì)量得到切實的保障，協(xié)調(diào)好在場各施工隊伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。第四節(jié).編制依據(jù)4.1編制依據(jù)4.1.1中國水電建設(shè)集團四川電力開發(fā)辦公樓第18F—24F室內(nèi)裝修工程〔標段Ⅰ〕4.1.4.1.3現(xiàn)行國家及成都市建設(shè)工程施工質(zhì)量評定標準和施工技術(shù)驗收標準和規(guī)定，用于該序號類別標準、規(guī)程、標準名稱編號1國家工程測量標準GB50026-932國家民用建筑設(shè)計防火標準GB50045—20053國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計的防火標準GB50222—954國家建筑設(shè)計防火標準GBJ16-875國家火災自動報警系統(tǒng)設(shè)計標準GBJ16-986國家建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定/7國家建筑裝修裝飾工程施工及質(zhì)量驗收標準GB50210-20018國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GBJ50300-20019國家建筑工程質(zhì)量驗收評定標準GBJ301-8810國家質(zhì)量保證體系第三層次文件/11國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準GB50209-200212行業(yè)建筑裝飾設(shè)計施工及驗收標準JGJ73-9113行業(yè)建筑防腐工程施工及驗收規(guī)程GBJ212-200214行業(yè)建筑施工平安檢查方法JGJ59-9915行業(yè)建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)程JGJ80-9116行業(yè)建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-200117行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準JGJ46-8818國家建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安標準GB50194-9319國家室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-200120國家室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-200121國家室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200122國家建筑施工平安技術(shù)標準/23國家民用建筑電氣設(shè)計標準JDJ/T16-9224國家民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標準GB50198-9425國家建筑給排水施工質(zhì)量驗收標準GB50242-200226國家《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收標準》GB5030327國家《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準》GB5016928國家《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準》GB5024229國家《給水排水管道施工及驗收標準》GB5026830國家《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準》GB5024331國家《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用標準》GB502314.1.4中國水電建設(shè)集團四川電力開發(fā)辦公樓第18F—24F室內(nèi)裝修工程〔標段Ⅰ〕應用的主要法規(guī)序號類別法規(guī)、條例名稱編號1國家中華人民共和國合同法/2國家中華人民共和國建筑法/3國家中華人民共和國環(huán)境保護法/4國家建筑工程環(huán)境保護管理條列/5國家建筑施工質(zhì)量管理方法/第二章.工程概況第一節(jié).工程概述1.1工程名稱：中國水電建設(shè)集團四川電力開發(fā)辦公樓第18F—24F室內(nèi)裝修工程〔標段Ⅰ〕1.2建設(shè)地點：成都市德賽一街139號1.3設(shè)計單位：深圳市城建工程設(shè)計公司1.4設(shè)計階段：辦公樓二次裝修設(shè)計施工圖階段1.5承包工期：方案開工日期為2009年11月1日1.6工程質(zhì)量要求：應到達相關(guān)建筑工程規(guī)定的合格工程。第二節(jié).施工范圍及設(shè)計概況2.1施工范圍根據(jù)提供的文件及業(yè)主的要求，施工范圍包括：工程量清單中所包含的所有內(nèi)容。本工程施工內(nèi)容較多，難度較大，需要合理的安排進行施工。2.1設(shè)計概況本工程為二次裝修工程，包括通風空調(diào)工程、消防工程、機房工程和綜合網(wǎng)絡(luò)信息工程，衛(wèi)生間進行改造；具體范圍見設(shè)計圖紙和工程量清單〔主要工程內(nèi)容包括砌筑工程；混凝土及鋼筋混凝土工程；樓地面工程；墻柱面工程；天棚工程；門窗工程；油漆、涂料、裱糊工程；園路、園橋、假山工程；給排水工程；配線配管工程照明燈具等裝飾及安裝工程；機房裝修工程；機房電氣工程；機房防雷與接地工程等〕。裝飾樓地面：采用石材樓地面、地磚樓地面、地毯樓地面、實木木地板樓地面墻面抹灰：墻面一般抹灰、走廊石材墻面、瓷磚墻面、木裝飾板墻面隔斷：全玻隔斷、紙面石膏板隔斷、磨砂玻璃擋板天棚：鋁板天棚、石膏板天棚、礦棉板吊頂門：成品裝飾門安裝、橡木門套、不銹鋼門套油漆、涂料、裱糊：白色乳膠漆墻面、墻紙裱糊園路工程：散鋪卵石水電、空調(diào)：安裝配電箱、電氣配管、普通吸頂燈安裝。3.1對本工程施工重點的分析和解決方案〔1〕樓地面標高的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。由于樓地面選用的材料不一，有地磚、石材、防靜電架空地板等，這些材料的厚度、施工方法各異，公共局部與其他房間的結(jié)合局部是重點局部，稍有不慎就會造成整層樓地層標高不統(tǒng)一，影響使用和裝飾效果。解決方案：各樓層地面標高線確實定應和總包單位的技術(shù)人員事先溝通，宜以公共局部地磚或石材上外表為基準標高，彈出各局部基層標高線，做樓地面基層時就預留各地材的厚度據(jù)此做出樓地面基層，待地面石材或地磚鋪貼完畢，再對各區(qū)域基層標高進行微調(diào)，這是處理問題的關(guān)鍵，具體方法如下：用2m直尺測定基層平整度，然后預先測定兩種地材鋪貼完畢后的高差，以機械打磨或自流平墊高找平的方法，將基層調(diào)整到預定標高，這樣可以保證多種地材鋪設(shè)后地面標高統(tǒng)一，接縫平整，美觀，不易損壞。〔2〕工程施工中的石材的干掛和石材、地磚的鋪貼施工量較大，施工點多，施工作業(yè)流程長，應此保證其施工質(zhì)量和鋪貼進度也是本工程重點之一。解決方案：本工程中石材的干掛和石材、地磚鋪貼工程量大，工期緊，加之主要使用在公共局部和走道，局部施工區(qū)段平、立面交叉的工種、工藝較多，科學合理的安排，施工順序和合理劃分鋪貼區(qū)段就成為著重考慮的問題，經(jīng)我公司工程部慎密研究制定如下措施：石材、墻地磚及水泥黃、砂進場時，分批輸送到樓層臨時堆場，黃砂在垂直運輸前，用蛇皮口袋裝好扎緊，可做到方便運輸、便于堆放、防止撒漏，主、輔材一次就位堆放整齊。待公共區(qū)域吊頂基層結(jié)束、與石材、墻磚有交接部位的隔斷、門套開始定位、基層施工后，即開始石材和墻面磚施工，為了和頂面地面銜接，最后一批石材或墻磚待走道及公共局部輕鋼龍骨吊頂?shù)氖┕そY(jié)束時再處理收尾。同時要靈活根據(jù)施工情況，對現(xiàn)場鋪貼的區(qū)段進行合理的分割和封閉，盡量減少無關(guān)人員的進出。如此安排工序、施工區(qū)段、材料的運輸堆放將該問題加以妥善解決。在傳統(tǒng)的石材干掛施工工藝中一般均對石材的外表不做處理，在長期的使用中空氣中和石材背后墻面的化學物質(zhì)易導致石材外表泛黃、失去光澤、微小縫隙中泛堿，嚴重影響了使用效果和美觀。因此對于本工程石材的施工，為防止石材在鋪貼之后產(chǎn)生泛堿和變花，我公司專業(yè)施工隊將在石材施工之前，在石材的六個自然面均勻的刷涂石材保新劑，利用這種保新劑的高滲透性，封閉石材上的細小毛孔，并在石材外表形成保護膜，以防止石材日后泛堿，使墻面的石材外表長保光潔，色澤柔和自然?！?〕施工面積大，成品保護尤為重要。解決方案：1〕制定詳細的成品保護方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、動輸、裝卸、保管等、成品的保護方案。根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護措施，特別是對已安裝好的設(shè)備進行必要的保護。2〕制定成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，貴重成品的保護采取隔離保護措施。3〕編制成品保護標牌，保護標牌根據(jù)保護等級及材種不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別應清晰鮮明，標牌用語應簡潔明確。4〕成品保護應由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當事人的責任，并及時召開成品保護現(xiàn)場會，對施工人員進行產(chǎn)品保護教育。5〕對工人進行成品保護技術(shù)交底，并定期召開成品保護專題會，組織工人學習產(chǎn)品保護知識，認識到成品保護的重要性。6〕限制成品區(qū)人員的進出，非相關(guān)人員嚴禁進入，并建立成品區(qū)人員登記措施。7〕成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。8〕嚴格按照工序施工，防止成品因工序錯亂而造成的污損。9〕加強工程調(diào)度階段的成品保護，防止不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。〔4〕合理組織材料加工的措施解決方案：由于施工周期短。我公司將所有構(gòu)件在工廠預制，然后在現(xiàn)場安裝。這樣可以大大提高裝飾的施工精度水平，方便施工，縮短工期?！?〕施工作業(yè)的防火措施，也是本工程的重點之一 解決方案：施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災，，將產(chǎn)生無法估量的損失，為此應將防火列為重之重的工作：1〕建議總包確保主消防管道隨時開通，我方將配備足夠的沙箱、滅火器等以防萬一。2〕每層必須配備專職及兼職的平安員，專職平安員必須每時每刻在工地上巡查，不得有脫崗現(xiàn)象發(fā)生。3〕工人隊伍進場后我們將對工人進行防火教育，強化防火意識，樹立防火觀念。4〕工地嚴禁吸煙，工地張貼明顯標牌，一旦發(fā)現(xiàn)工人吸煙，立即去除出工地。5〕倉庫中各種材料嚴格區(qū)分，易燃材料單獨堆放并配滅火器。6〕電焊等動火施工必須要有動火證，并配有滅火器，否那么我們將停止工人施工。其它施工操作區(qū)也必須配備足夠的滅火器等消防設(shè)施。7〕電線燈具應架空設(shè)置、嚴禁私拉亂接，電開工具接地應牢靠，以免產(chǎn)生電火花而引起火災。3.2對本工程施工難點的分析和解決方案〔1〕協(xié)調(diào)配合由于本工程是多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各標段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的難點之一。解決方案：我們將制訂一系列與各標段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合總包單位和監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，使本工程平安、保質(zhì)、按方案的順利完成?！?〕輕鋼龍骨板吊頂施工輕鋼龍骨板質(zhì)輕，安裝方便，多在工廠加工為成型，安裝后無需在外表做其它裝飾等特點。在安裝過程中，其施工難度看似不大，但其施工過程中因某些細小工序處理不善而經(jīng)常給最終天棚的質(zhì)量及裝飾效果造成非常不良的影響。解決方案：1〕質(zhì)輕容易因天棚板沒有相應自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。那么我們在龍骨的安裝施工中，就需要把龍骨絕對調(diào)平，龍骨的間距控制嚴格防止波浪或板縫不一。2〕輕鋼龍骨板吊頂多屬半成品材料，在工廠加工成型。因此在運輸搬運過程中需特別小心，以免使板曲翹、拆邊。在安裝時盡量一次成活，不要來回試裝。3〕輕鋼龍骨板吊頂飾面屬最終裝飾面碰掉漆層都會給裝飾效果造成不良影響。其施工中對外表漆膜的保護尤為重要?！?〕本工程有較多輕鋼龍骨石膏板吊頂。在乳膠漆飾面完成后，防止出現(xiàn)或大或小的裂縫。解決方案：1〕吊點及掛件節(jié)點出現(xiàn)虛假受力情況，解決此類問題的措施是：A.在栓緊螺栓、母時要順著絲扣緊固，切忌強用力損壞絲扣。B.主、副龍骨掛件及大吊中有變形局部一定在施工中用鋼絲鉗加工，以滿足施工適用要求，不適用或不配合的配件得棄之不用。C.掛副龍骨時，一定得讓主、副龍骨緊貼，掛件與主龍骨連接時，用鋼絲鉗夾緊，讓其連接無活動間隙。2〕固定石膏板的自攻釘間距過大或局部自攻釘假受力安裝石膏板時，自攻釘?shù)霉潭ㄔ邶埞巧厦?，施工時，工人不根據(jù)龍骨間距尺寸在石膏板上彈線，導致局部螺釘未固定在覆面龍骨上；固定自攻釘時，不是用電動螺絲批，而是用手電鉆且未有調(diào)速功能，施工時速度過快，導致自攻釘攻破外層石膏板紙面；在兩塊石膏板接縫上處，特別是割切毛邊，由于龍骨寬度為5cm，單張石膏板搭在龍骨上，扣除留縫只有2cm多點，攻釘不注意或偏向石膏板毛邊，導致石膏板爆裂；自攻釘根據(jù)規(guī)定尺寸漏攻等情況，出現(xiàn)這種情況，只有操作過程中較易發(fā)現(xiàn)，假設(shè)操作工人覺悟較低，且不及時整改，在其后的互檢及隱檢中，往往不易被發(fā)現(xiàn)。解決此類問題方法：A.加強操作工人崗位培訓。B.自攻釘未攻入龍骨上得及時退掉此釘，并在距離此釘2-3cm左右重新補釘加強。C.石膏板固定自攻釘，間距邊緣尺寸小于180mm，中部間距尺寸不大于250mm。D.墻邊沿石膏板攻自攻釘，盡量往板內(nèi)靠，距邊縫大于15mm，這樣既能保證釘在龍骨上，又能減少石膏板內(nèi)邊緣爆裂?！?〕注意文明施工及環(huán)境保護。1〕現(xiàn)場文明施工本工程社會各方比擬關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點之一。解決方案：制訂詳細的文明施工組織方案。2〕現(xiàn)場環(huán)境保護本工程地處成都市德賽一街139號，施工期間，環(huán)境保護尤為重要。解決方案：1〕嚴格執(zhí)行成都市制定的施工規(guī)定。嚴格按監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定工作時間進行施工，盡量在規(guī)定的施工時間內(nèi)進行施工，并盡量防止噪音大的機具同時施工，盡最大努力將噪音降到最低限度以免影響院內(nèi)居民休息。2〕如必須連續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、當?shù)赜嘘P(guān)部門提出申請，在征得同意后進行施工，并制定相應施工措施保證不發(fā)生擾民現(xiàn)象。3〕噪音較大的分項工程施工，采用隔音技術(shù)和局部吸音處理，盡最大努力將噪音降到最低限度。4〕粉塵較多的分項工程，單獨圍護施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，并防止揚塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影響身體健康。5〕利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。6〕及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。7〕嚴禁燃燒有毒、有害的物質(zhì)，裝飾垃圾由專人負責，及時清理，統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一運送至指定的堆放點。第三章.施工總體部署第一節(jié).施工準備方案1.1進場條件業(yè)主應提供臨時施工用電、用水接口，確保工程能順利進行。場地移交，現(xiàn)場提供工地辦公室和倉庫等用房。設(shè)計圖紙會審完畢。施工交底完畢。1.2施工準備裝飾工程工程要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大局部。裝飾工程施工準備的原那么〔1〕裝飾工程工程前期管理的內(nèi)容1〕施工圖的管理；2〕施工組織設(shè)計；3〕材料供給方案的制定；4〕工程控制主要文件的收集、整理；5〕外業(yè)與物質(zhì)準備；6〕工程組織標準條例的整理?！?〕裝飾工程的特點1〕附著性：裝飾面層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；2〕交叉性：裝飾工程施工與其它相關(guān)專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；3〕終結(jié)性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑裝飾工程的竣工?！?〕裝飾工程施工準備原那么1〕超前原那么:對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手；2〕關(guān)聯(lián)原那么:裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況；3〕覆蓋原那么:裝飾工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；4〕貫穿原那么:裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。內(nèi)業(yè)與資料準備〔1〕研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性?！?〕根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差異大者應通知總承包方及設(shè)計單位。差異不大者可作特別記錄及時調(diào)整。〔3〕計算工程量。按區(qū)域、工種、工程計算裝飾工程量?！?〕編制施工本錢預算。在計算裝飾工程量的根底上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、工程確定工料消耗?！?〕編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計。〔6〕編制裝飾材料方案。根據(jù)進度方案和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的方案?！?〕進行方案與技術(shù)交底。外業(yè)與物質(zhì)準備〔1〕復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線。〔2〕清理影響裝飾施工的障礙物?！?〕落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場采購人員等?！?〕根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。〔5〕落實裝飾材料供給。通知材料及人員進場〔包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間〕。〔6〕熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“四通〞。1〕水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。2〕電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時須準備發(fā)電機組。3〕路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。4〕通訊通：設(shè)辦公能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。編號準備工作開工時間負責人1會審圖紙開工前技術(shù)負責人及工程工程師2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負責人3材料采購進場方案開工前駐場工程師及材料員4機具進場方案開工前駐場工程師及施工員5技術(shù)交底開工時技術(shù)負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前駐場工程師及施工員8組織人員進場開工前3天工程經(jīng)理9臨時水電施工準備開工前水電班10臨時設(shè)施開工前施工負責人11“四通〞開工前工程經(jīng)理及總承包方12后勤保障開工前行政后勤組13與總承包方接洽開工前工程經(jīng)理14保安措施開工前平安員主要準備工作完成時間及負責人〔見上表〕〔7〕在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好以下場地：1〕現(xiàn)場辦公場地〔辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方〕；2〕現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；3〕現(xiàn)場半成品臨時加工場地；4〕材料二次運輸臨時堆放場地?！?〕在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：1〕火警號碼〔并寫在明顯地方〕；2〕公安及其它治安聯(lián)防單位號碼〔并寫在明顯地方〕；3〕醫(yī)院急救〔并寫在明顯地方〕；4〕業(yè)主、總承包單位及各分包單位；5〕經(jīng)常性的材料供給商、地址?！?〕在工人進場施工以前，辦理以下手續(xù)：1〕稅務登記；2〕銀行開戶；3〕工程保險；a.工程一切險；b.第三者意外險；c.員工人身保險。4〕附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù)；5〕施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)〔需暫住現(xiàn)場人員〕；第二節(jié).現(xiàn)場施工部署及技術(shù)交底2.1施工部署為確保本工程工期、質(zhì)量以及平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的總體目標的實現(xiàn)，我公司將采取城市化、現(xiàn)代化管理手段進行全方位的管理，施工中使用現(xiàn)代化的施工機具、先進的施工工藝和方法，加大技術(shù)工人的投入，遇有特殊情況時聽從業(yè)主、總承包單位指揮。加強指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，加強成品保護，采取工程經(jīng)理→技術(shù)負責人→班組長→生產(chǎn)工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級管理、責任到人。根據(jù)本工程的特點和工期要求，本工程采用“同步、流水、立體交叉作業(yè)〞的方式進行施工的原那么，合理組織施工，防止出現(xiàn)二次污染及損壞。2.2.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗責任心強的人作為各工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應該直接抓各工種的負責人，各工種負責人承當各工序的所有責任，召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代考前須知，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代工藝的技術(shù)標準資料，以做實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。關(guān)鍵施工技術(shù)〔1〕施工技術(shù)1〕石材飾面：要求到達“平如鏡、色無差、縫難辨、橫平豎直、掛貼牢固〞。對線對花的石材更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝。2〕木制作工程那么要求做到“平直有度、毫無色差、對紋對路、打磨光滑〞。看得見的地方要美觀無瑕，看不見的地方要有觸光感。3〕涂料的等級和產(chǎn)品的品種，應符合設(shè)計要求和先行有關(guān)產(chǎn)品國家標準的規(guī)定，施工前應根據(jù)設(shè)計要求選擇材料和確定涂飾標準。4〕細部工程要“細微之處見精神〞。比方不明顯處的收口，踢腳線、天棚角線的對接安裝，五金件的安裝等，都要有精品意識。〔2〕成品效果1〕平安性：材料選用盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進行防火阻燃處理。木飾面刺釘要求逐個檢查，保證業(yè)主不會劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它的平安性等。2〕密閉性：對所有的輕質(zhì)隔墻〔如吸音板隔墻〕全部封閉到頂，堵塞所有的管口洞口〔吊頂內(nèi)的〕，如有輕隔墻應采用加厚隔音材料，門沿加固密封條，門下隙均控制在規(guī)定范圍內(nèi)的下限，確保各區(qū)域的隱私、安靜。3〕耐久性：本工程內(nèi)有冷暖空調(diào)，對材料的拉伸變形也特別嚴格，我們對所選材料嚴格把關(guān)，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯接，必要處采用變形縫在設(shè)計上完善它。4〕環(huán)保性：綠色環(huán)保對本工程尤為重要，我們要求有關(guān)材料必須通過國家的環(huán)保要求，對板材、膠類、涂料均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據(jù)，對石材墻地磚類均必須有放射性檢查報告。對量比擬大的材料如板材、石材均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。關(guān)鍵施工工藝〔1〕頂棚工程施工1〕在現(xiàn)澆混凝土板，按設(shè)計要求設(shè)置預埋件或吊頂連接件。2〕吊頂內(nèi)通風、水電管道及上人吊頂內(nèi)的人行安裝通道應安裝完畢，消防管道安裝好并試壓合格。3〕吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐應按設(shè)計及工程情況適當布置。4〕罩面板應按規(guī)格、顏色等分類選配。〔2〕飾面工程施工1〕飾面工程的材料品種、規(guī)格、圖案、線條、固定方法和粘結(jié)材料，應符合設(shè)計要求。2〕安裝飾面板的基體，應具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性，其質(zhì)量應符合現(xiàn)行施工及驗收標準。3〕飾面板工程施工前，應先將門窗框固定好，門窗周邊所用嵌塞縫隙的材料應符合設(shè)計要求，嵌塞應嚴密，并事先在門窗框上貼好保護薄膜。4〕飾面板材料應鑲貼在潔凈粗糙的基層上，用膠粘劑粘貼的飾面基層應平整。光滑的基層鑲貼前應作技術(shù)處理，基層上的浮砂漿、塵土和油漬等應去除干凈。5〕大面積飾面工程施工前應先做樣板，經(jīng)有關(guān)部門檢查鑒定合格后，方可組織班組交底、施工。6〕飾面工程施工前應對安裝在飾面層外的電氣、開關(guān)、箱盒、燈具等有關(guān)設(shè)備的箱洞、衛(wèi)生等管口的標高軸線位置校對合格前方可施工，并應用整塊飾面板切割吻合，切割邊緣應整齊并磨光。7〕飾面板應粘貼平整，密拼的拼縫要嚴密，密縫粘貼應符合設(shè)計要求，接縫寬度要一致。潮濕場所要嵌縫密實以防滲水。8〕輕鋼龍骨飾面板應安裝牢固，且板的厚度、尺寸及方向應符合設(shè)計要求。9〕粘貼變形縫處的飾面板材、飾面磚的留縫寬度應符合設(shè)計要求。10〕飾面工程施工結(jié)束時應將面層清理干凈。11〕飾面板在施工時應采取保護措施，特別是對一些易磨損、劃傷、污損的飾面材料，要及時進行保護?！?〕玻璃工程施工1〕玻璃工程應在門窗框扇校正，檢查預留孔眼位置盒數(shù)量正確，以及木框扇最后一遍油漆前進行。2〕玻璃搬運裝卸和存放時，均須直立緊靠放置，按標志方向箱蓋朝上，并用軟物襯墊，運輸中，還應用木條或繩索與車幫固定牢靠，防止搖動碰撞破損。大面積厚玻璃必須使用專用鐵架車運輸。3〕開箱分塊搬運玻璃時，對長邊大于1.5m或短邊大于1m的玻璃，宜用夾板、架子及軟物襯墊固定，直立抬運，防止晃動破裂。大規(guī)格厚玻璃搬運應用三爪吸盤，二組以上人員小心抬運。4〕玻璃宜存放在防雨、防潮的倉庫內(nèi)，玻璃木箱底應墊高100mm左右，厚玻璃放置在木方上，防止吸潮。5〕嚴禁焊接火花濺到玻璃上，當焊接、切割、噴砂等作業(yè)可能損傷玻璃時，應采用夾板等遮擋措施予以保護。6〕玻璃安裝后，應對玻璃與框扇進行清潔工作。落地大玻璃采用白水涂料涂刷明顯標志，防止盲目碰撞。嚴禁用酸性洗滌劑或含研磨粉的去污染清洗熱反射玻璃的鍍膜面層。〔4〕樓地面工程施工1〕各類面層的鋪設(shè)宜在室內(nèi)裝飾工程根本完成后進行，并應做好建筑地面工程的基層處理工作。2〕當鋪設(shè)在水泥類結(jié)合層上鋪設(shè)板塊面層時，其下一層的水泥類材料的抗壓強度不得小于規(guī)定，在鋪設(shè)前應刷一遍水泥漿。3〕水泥砂漿采用的砂，符合現(xiàn)行的行業(yè)標準的規(guī)定。4〕板塊面層的水泥砂漿結(jié)合層的抗壓強度到達時，其面層方可準許人員行走。結(jié)合層的抗壓強度到達設(shè)計要求后，其面層方可正常使用。〔5〕涂料工程施工1〕涂料的等級和產(chǎn)品的品種，應符合設(shè)計要求和現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品國家標準的規(guī)定，施工前應根據(jù)設(shè)計要求選擇材料和確定涂飾標準。2〕涂料工程使用的膩子，應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋，膩子枯燥后，應打磨平整光滑，并清理干凈。3〕施工時的環(huán)境溫度應按產(chǎn)品說明書中標明的溫度控制。4〕采用機械噴涂涂料時，不噴涂的部位應進行遮蓋，以防玷污?！?〕飾品工程〔細木等〕施工1〕飾品安裝部位，應在結(jié)構(gòu)施工階段，按設(shè)計及施工要求預埋木磚、鐵件、錨固連接件或預留空洞，預埋的木磚必須涂刷防腐劑，鐵件須防銹處理。2〕當原有結(jié)構(gòu)施工中未作預埋處理時，在混凝土結(jié)構(gòu)及墻體上可采用電鉆鉆孔，埋入鍍鋅鐵膨脹螺栓或尼龍脹管。木磚等錨固聯(lián)接件，對較重的裝飾件〔如輕鋼龍骨、石材〕，采用鍍鋅鐵膨脹螺栓，對輕型的裝飾件，可采用尼龍脹管或木磚。3〕飾品構(gòu)件進場，必須到達安裝強度，并按設(shè)計圖紙要求檢查驗收飾品的質(zhì)量，幾何尺寸、圖案、預埋件、錨固連接件以及預留空洞等。4〕安裝建筑飾面部位的基體之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓裂縫等缺陷?；鶎油獗響秸?、清潔。5〕在抹灰面上安裝飾品，應待抹灰面硬化枯燥后進行，安裝時應防止灰漿流墜墻面。6〕復雜分塊飾品的安裝，必須按設(shè)計要求試拼，分塊編號，安裝時飾品圖案應精確吻合。7〕為保證飾品安裝質(zhì)量，安裝前，應熟悉施工圖紙，對復雜飾品的安裝應對關(guān)鍵部位以及安裝節(jié)點作詳細交底。第三節(jié).現(xiàn)場施工平面布置3.1現(xiàn)場平面布置原那么根據(jù)本工程施工用地范圍，即業(yè)主及總包對用地的具體要求，工程現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原那么如下：〔1〕現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應?！?〕施工材料堆放應盡量設(shè)在各樓層房間內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原那么?！?〕本工程屬于二次裝修，大型機械不已進場，砂漿可采用人工現(xiàn)場攪拌而成?！?〕臨時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及平安出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。〔5〕本工程應著重加強現(xiàn)場平安管理力度，嚴格按照國家《建筑施工平安檢查標準》的要求進行管理。〔6〕本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。施工場地布置粉塵控制設(shè)施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。3.2現(xiàn)場平面布置安排平面布置根據(jù)我公司現(xiàn)場勘察，此裝飾工程只對某層樓進行施工，根據(jù)實際情況，材料統(tǒng)一堆放在地下室，需要用時從地下室電梯向上運送。按照平面布置圖所示臨時堆放各類石材堆放處、衛(wèi)生用具堆放處、管線燈具堆放處和砂石堆放，并且各房間所需的材料盡量一次性到場。詳見附圖：“中國水電建設(shè)集團四川電力開發(fā)辦公樓第18F-24F室內(nèi)裝修工程〔標段Ⅰ〕〞施工平面布置圖〞?！?〕匯同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、和總包單位對主體結(jié)構(gòu)狀況綜合檢查，經(jīng)檢查合格后，才允許展開各項施工工作?！?〕“四通〞安排1〕在進場前，指定專人組織解決施工所需的水、電、場內(nèi)交通及通訊問題。根據(jù)總包單位所提供的水源、電源接口位置，按照標準要求和施工用水用電的設(shè)計，搭設(shè)施工臨時用水、用電管路線路，確定用水點和配電箱盤設(shè)置的位置，安裝水表、電表方便計量工作。本工程臨時水、電用此辦公樓已鋪設(shè)好的設(shè)施。辦公設(shè)在裝飾工程中某空余地，并不能影響工人的工作。同時能滿足與外界聯(lián)系。2〕指派專人現(xiàn)場負責水電管理的工作。實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標三標準〞創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的標準化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場平安無事故的施工生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件。3〕由于現(xiàn)場實際情況，不能提供工人住宿和食堂用餐，工人的住宿問題和飲食工人自己解決。〔3〕消防布置：物料堆放場地〔地毯、木質(zhì)飾面板等〕附近擺放滅火器、消防砂等防火用品。第四章.工程管理目標及實現(xiàn)措施第一節(jié).工程管理目標本工程確定以下八大管理目標：1.1質(zhì)量目標：質(zhì)量滿足國家驗收標準合格標準，并按照成都市建筑進行質(zhì)量管理和控制。1.2工期目標：配合承包單位于2009年11月1日開工，20101.3平安與文明施工目標〔1〕平安文明施工到達“成都市平安文明工地〞標準?！?〕杜絕重大傷亡事故，輕傷平安事故控制在2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無〞〔即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災〕。1.4本錢管理目標標準管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏〞戰(zhàn)略；使企業(yè)及總承包單位的本錢都有大幅度降低。1.5環(huán)境保護目標防塵、降噪控制到達國家相關(guān)標準，夜間施工不擾民。創(chuàng)立文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。1.6培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育。此次擬入場施工人員雖為屢次進行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗，但仍要經(jīng)過培訓和教育使之對施工工藝有進一步更新，從而滿足建設(shè)方及總承包方的要求。通過培訓教育，使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識、平安意識、環(huán)境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主效勞的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。1.7團結(jié)協(xié)作目標積極、主動、高效的為業(yè)主效勞，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、總承包、設(shè)計、各相關(guān)單位以及政府相關(guān)主管部門的關(guān)系。1.8業(yè)主及總承包方滿意度目標努力加強與外部各方的溝通，實現(xiàn)業(yè)主及總承包方主滿意度100%。第二節(jié).實現(xiàn)管理目標采取的措施為確保實施上述管理目標，公司工程部、設(shè)計部、工程部、財務部等有關(guān)人員充分商討，組建工程經(jīng)理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下方案：2.1直屬隊伍承當施工工程任務擬派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，擬派一位具有全面的大型工程工程組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗的工程經(jīng)理，有豐富的工程組織實施能力，首先是對室內(nèi)外裝飾工程、水電、消防安裝工程、施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造詣，更重要的是這支隊伍從工程經(jīng)理、設(shè)計、各工班長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊〞，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最根本的條件。2.2擬于本工程采用的施工機械設(shè)備是先進設(shè)備因本工程工藝設(shè)計復雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它工程工程，只有采用先進的施工機械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時省工。2.3有效地控制各種材料供給期材料供給部門擁有廣泛的業(yè)務網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗，根據(jù)本工程工程施工作業(yè)面復雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點，結(jié)合設(shè)計圖紙，決定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。2.4施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質(zhì)量第一〞的管理宗旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而到達保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。2.5對設(shè)計的理解與改進首先，對本工程的方案及施工圖設(shè)計，我司有協(xié)調(diào)同類工程的施工經(jīng)驗。具體施工上，擬派本公司設(shè)計師溝通，在原設(shè)計方案的根底上，從工藝上、細部處理上能有效地提出合理化的改進意見，并征得設(shè)計師的同意與確認。使設(shè)計和施工兩者有機結(jié)合，讓二次深化設(shè)計在實施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與外裝的設(shè)計風格達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對工程的實施精益求精，在施工中對設(shè)計提供全面的完善效勞。第五章.施工總體進度方案及保障措施第一節(jié).施工進度方案依據(jù)業(yè)主提出的工期要求〔開工日期：2009年11月1日、竣工日期：2010〔1〕在施工前，做好拆遷及其它的準備工作，在拆遷的過程中，注意人員的平安，保證工程按時開工?！?〕進工地前進行材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供給商，編制材料供給方案和進場方案，確定材料保管地點和管理人員，確保材料質(zhì)量和可靠供給?！?〕制定詳細的施工進度方案，作為工程進度的指導性文件，必須具備可操作性以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進度方案，并在施工過程中根據(jù)實際情況進行跟蹤、檢查、調(diào)整等?！?〕編排施工進度橫道圖具體詳見附圖：“中國水電建設(shè)集團四川電力開發(fā)辦公樓第18F-24F室內(nèi)裝修工程〔標段Ⅰ〕施工進度方案橫道圖〞〔5〕確定重要分局部項工程的施工方案；〔6〕勞動定額及機械臺班定額；〔7〕施工人員技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；〔8〕施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件；〔9〕其他有關(guān)要求和資料，如工程合同、建設(shè)方要求等。總之，本施工進度方案進度控制的指導思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動實施。1.1施工段劃分根據(jù)指定的方案工期要求，整個工期135日歷天，相對于裝飾工程規(guī)模，顯得非常緊張，在對現(xiàn)場條件以及施工圖紙進行充分研究后，為確保本工程如期交付使用。1.2施工程序〔1〕施工順序在對現(xiàn)場條件以及施工圖紙進行充分研究后，我公司擬定了“做好管道安裝及線路鋪設(shè)后，先頂棚、后墻面、再地面、分施工段進行流水施工，同時插入外墻的施工〞的施工原那么。各裝飾專業(yè)應優(yōu)先考慮安裝等設(shè)備管線等隱蔽工程施工是否已施工完畢?！?〕施工具體安排如下：1〕根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進行加工訂貨。2〕工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量〔包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi)容〕機械進場及材料進場等三項工作。3〕測量工作完成后，請總包方簽署測量報告，同時完成機械進場及第一期工程材料進場〔此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場〕工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、電焊作業(yè)組。4〕進行各樓層墻體定位放線，由總包方簽署定位復核審定文件后，木工開始天花輕鋼龍骨、鋁合金龍骨的安裝，同時注意消防、電氣、空調(diào)等其它分包單位等隱蔽工程同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置。電焊工著手門廳、電梯間石材石材干掛的龍骨固定、安裝。5〕各施工隊組交叉施工；與此同時做好保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊伍配合。吊頂龍骨安裝后，木工著手開始墻面木質(zhì)飾面板、踢腳粘貼工作，安裝完成后進行隱蔽驗收，每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。6〕輕鋼龍骨安裝完成并驗收后，同時要求電氣、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各業(yè)管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。局部人員留在各自樓層進行墻面加隔音棉、面板及天花飾面封板工作，做到各施工隊組交叉作業(yè)、流水施工。同時第二批施工人員石材作業(yè)組、油漆隊組進場。7〕吊頂工作完成后，油漆工隊組分為假設(shè)干組在各樓層同時展開流水施工，依次進行刮膩子及續(xù)后的涂飾工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。在此期間，木工組開始進行地面地毯鋪貼工程。8〕由于裝飾燈、燈帶、電氣為成品，可在完工前半個月內(nèi)開始安裝。安裝完畢后進行局部修整、清潔衛(wèi)生工作等。9〕同時，各施工階級根據(jù)施工進度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。10〕收尾、清潔衛(wèi)生后進行公司內(nèi)部自檢和評審，修整完善，即可交付甲方、監(jiān)理的全面驗收。第二節(jié).施工進度方案編制以文本格式和橫道圖的形式表達作業(yè)方案，方案管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和方案安排。通過日方案確保周方案、周方案確保月方案、月方案確保階段方案、階段方案確?？傮w控制方案的控制手段，使階段目標方案考核分解到每一周、每一日。第三節(jié).進度方案控制原那么我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在招標工期之內(nèi)。第四節(jié).進度方案控制措施在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。4.1保證工程進度的管理組織措施在135天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序效勞、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標工期的實現(xiàn)。組織措施1〕勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工頂峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2〕用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由總承包單位制定一級進度方案〔施工總進度控制方案表〕、工程經(jīng)理部編制二級進度方案〔旬工作方案〕、各專業(yè)施工隊組編制三級進度方案〔各分部項工程每周進度方案〕。三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反響，對方案實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3〕工程經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議〔邀請總承包單位、監(jiān)理單位等參加〕，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反響的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周方案加以調(diào)整。4〕根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5〕為有效地縮短工期，原那么上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6〕各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7〕利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8〕組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。管理措施1〕工程部管理人員認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2〕以業(yè)主要求的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3〕以業(yè)主要求的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度方案，以此有效地對工程進度進行總控制。4〕以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施方案〔施工準備方案；勞動力進場方案；施工材料、設(shè)備、機具進場方案；分項分部施工進度方案等〕。5〕按業(yè)主的要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6〕施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7〕工程部誠懇接受業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。4.2保證工程進度的材料供給措施及時準確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識；方案及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。材料組織供給是工程部物資管理的中心任務，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時準確是關(guān)系到工程部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1〕加強材料方案的及時性、準確性、嚴肅性：工程部將執(zhí)行標準化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2〕加強采購本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的根底上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。工程部將堅持材料采購以“三比一算〞為根底的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3〕堅持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時也做好對總包的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的根底上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4〕加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底，工程部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度方案及材料供給方案表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。4.3保證工程進度的資金措施工程財力的合理使用是工程按進度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請總承包單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的根底是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、總包審核。合理使用工程款1〕保證工程的資金使用,做到?？顚Ｓ?。2〕在抓方案的根底上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的根底，其責任劃分如下：費費用情況訂購情況訂購價格領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量材料方案員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工員責任體3〕合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度工程外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主效勞〞的一種實實在在的表達。4.4定期檢查保證措施施工進度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反響進度方案的實施情況是進度方案控制之中不可缺少的局部反響系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。日檢查工作制技術(shù)負責人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的方案執(zhí)行體系與工程工程師為主的方案檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進度方案的重要方法。工程工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報工程經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和催促各施工班組按方案完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動方案的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、總包及存檔。并提出建議及要求，在每周由總包或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。旬分析調(diào)整制度工程部按旬進行分析、總結(jié)，對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報總包、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是工程日常管理的工作要點。由專業(yè)工程工程師對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送工程經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的根底上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務。調(diào)整進度方案由于外部因素影響造成進度無法實施或是方案與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度方案，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項方案一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報工程工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度方案。4.5協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部內(nèi)部的，同時也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理負責工程部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、提高工程組織的運轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素、保證施工工程的進度。工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，使得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度方案進行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的根底進行協(xié)調(diào)?！?〕裝修與水電配合是工期按時完成的有力保證。1〕裝修與水電通風安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最鋒利的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞的不利局面。土建與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決，裝修與水電的交叉配合是工程是否順利的竣工的關(guān)鍵，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失，因此裝飾專業(yè)要提前通知水電專業(yè)下一步的施工方案，以便使大家心中有數(shù)，確保工程的順利完工，解決此矛盾的原那么：A.水電安裝進度必須服從總控進度方案，選擇合理的穿插時機，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。B.明確責任，做好交接手續(xù)。C.建立固定的協(xié)調(diào)制度。D.一切從大局出發(fā)，互諒互讓，裝修要為水電通風安裝創(chuàng)造條件，水電通風安裝要注意對成品及半成品的保護，裝修也要注意對水電暖專業(yè)成品的完善保護。每周定時召開工作例會，各專業(yè)負責人參加，作好會議記錄，以便據(jù)此檢查落實。嚴格實行限時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，及時采用書面文字進行工作準備，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。4.6保持流水節(jié)拍措施1〕嚴格班組的任務下達、結(jié)算及承包制度，充分表達多勞多得的分配原那么。2〕在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設(shè)計，我公司將派兩名設(shè)計師駐工地現(xiàn)場配合深化設(shè)計，工地指揮部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。3〕做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心的投入到工作中去。4〕做好平安工作、消防工作、文明施工工作。按照平安管理條例及平安操作規(guī)程，做好平安消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各局部詳述。4.7工程進度落后趕工方案表:工程落后原因應對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款，利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對甲方應收款未收加強與甲方協(xié)調(diào)時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備標準未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)缺乏加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請總包加強協(xié)調(diào)工作。4.8影響進度突發(fā)事件處理影響進度突發(fā)事件處理表:事件現(xiàn)象對策人力缺乏工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向總包檢討工程進度，征求總包同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供給不及材料局部采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供給材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備局部緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程方案，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修平安問題人的事故除按平安衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理第六章.工程人員配置及調(diào)配方案第一節(jié).工程組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“工程法〞施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的工程經(jīng)理組建的工程經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時承諾：針對此工程工程，我公司推選的工程班子一律持證上崗、押證施工，并且該工程經(jīng)理部僅負責此工程。實行工程經(jīng)理責任制，工程經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在工程經(jīng)理部的直接指導下做到有方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達目標要求。1.1現(xiàn)場組織管理機構(gòu)現(xiàn)場組織管理機構(gòu)設(shè)置根據(jù)工程要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原那么，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的工程班子組成工程工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負責制，負責工程的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。該工程經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的工程班子。其工程部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充分，1.1.2工程管理機構(gòu)圖:預預算部工程經(jīng)理副經(jīng)理技術(shù)負責人商務經(jīng)理分公司經(jīng)理安全部裝飾部材料部設(shè)計部質(zhì)檢部施工隊伍施工隊伍主要崗位人員職責〔1〕工程經(jīng)理代表企業(yè)全面履行本工程合同。負責工程經(jīng)理部與業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各方的關(guān)系協(xié)調(diào)；全面協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部的各項資源、各人員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，指導工程經(jīng)理部建立各項管理制度，組織工程工程的順利實施?！?〕工程技術(shù)負責人工程技術(shù)負責人全面負責工程的深化設(shè)計、質(zhì)量管理工作，簽署工程的技術(shù)文件，并負責與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；主持工程質(zhì)量保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，對質(zhì)量目標進行分解，落實質(zhì)量責任制；組織工程技術(shù)骨干力量對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進行?！?〕工程副經(jīng)理對工程施工進度、平安、物資設(shè)備、精裝修和水電安裝的施工調(diào)度協(xié)調(diào)各個方面進行管理?！?〕商務經(jīng)理1〕貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程方案，熟悉合同，并傳達至工程相關(guān)職能部門。2〕負責組織工程人員對工程合同學習和交底工作。3〕具體領(lǐng)導工程各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。4〕負責工程經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對總包單位的請款單、結(jié)算單等。5〕負責專業(yè)施工隊伍、材料供給商的報價審核。6〕負責工程的本錢管理工作。7〕負責組織編制和辦理工程款的結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作?！?〕預算部1〕負責編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。2〕參與投標報價與合同簽定工作。3〕辦理預算外簽證，落實索賠款項。4〕定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部本錢核算。5〕協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導部門提供各類經(jīng)濟信息。6〕有效控制本錢費用的開支，做好本錢分析。7〕建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。8〕合同管理?！?〕設(shè)計部1〕負責圖紙的深化設(shè)計及技術(shù)管理工作。2〕負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。3〕負責編制工程工程施工組織設(shè)計，以及專項裝飾方案，運用全面質(zhì)量管理、方案管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。4〕負責施工資料的收集、整理歸檔工作?！?〕電氣安裝部下設(shè)各專業(yè)小組，配備專業(yè)施工管理人員，負責電氣安裝專業(yè)的各項施工協(xié)調(diào)和人員安排?！?〕裝飾部1〕深入施工現(xiàn)場，掌握、了解裝飾施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。2〕合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制本錢。3〕參加生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決其它單位與裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置裝飾施工任務，落實會議決定事宜。〔9〕質(zhì)檢部1〕負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標準、標準、規(guī)程及公司的標準，負責監(jiān)督檢查質(zhì)量籌劃的落實工作。2〕主持工程的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見報總包，并負責監(jiān)督整改。3〕質(zhì)檢員參與材料驗收并負責工程的質(zhì)量檢查、報驗?！?0〕平安部1〕組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標準、標準、規(guī)程及公司的標準，催促檢查施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)等情況。2〕催促、收集分析每周平安資料，并形成書面報告上報總包及公司主管領(lǐng)導。3〕負責主持對平安方案及消防預案的審核工作。4〕平安負責平安巡查、平安控制、文明施工的管理?！?1〕材料部1〕負責現(xiàn)場的材料的方案、采購、收發(fā)、庫存的管理。2〕制定材料管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反響信息，并不斷完善。3〕監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計臺帳工作。5.2工程經(jīng)理部的組成及部門職責工程經(jīng)理部人員編制12人，專職平安員持證上崗。工程經(jīng)理部人員構(gòu)成除專業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，以經(jīng)驗豐富人員為主體，確保該工程各工程標的實現(xiàn)。配置情況詳見表《工程管理機構(gòu)配備情況表》。表：工程管理機構(gòu)配備情況表部門或人員名稱管理崗位配備人數(shù)學歷工程班子〔工程決策層〕工程經(jīng)理1?？萍夹g(shù)負責人1?？乒こ谈苯?jīng)理1本科商務經(jīng)理1本科裝飾部裝飾工長1?？圃O(shè)計部設(shè)計師1本科資料員1?？破桨膊科桨矄T1?？瀑|(zhì)量部質(zhì)檢員1?？扑姲惭b部電氣工長1本科材料部材料員1?？祁A算部預算員1?？坪嫌?2人第二節(jié).工程組織結(jié)構(gòu)崗位責任制工程組織結(jié)構(gòu)崗位責任機構(gòu)圖:管理人員崗位責任制管理人員崗位責任制工程經(jīng)理崗位責任制工程副經(jīng)理崗位責任制商務經(jīng)理崗位責任制技術(shù)負責人崗位責任制裝飾、電氣工長崗位責任制質(zhì)量員崗位責任制平安員崗位責任制2.1工程經(jīng)理崗位責任制工程經(jīng)理的主要職責：作為施工單位的工程經(jīng)理，必須組織并協(xié)調(diào)好各方〔建設(shè)投資方、監(jiān)理及其他單位等〕實現(xiàn)工程工程的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益?！?〕負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施方案；〔2〕主持工程實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司、總包、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案；〔3〕對工程進度、工期、本錢費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與方案預算比照分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；〔4〕對設(shè)計方、總包方提出的設(shè)計變更、工程工程增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并及時對各方作出相應的安排；〔5〕制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；〔6〕審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；〔7〕按甲方〔建設(shè)單位或主管部門〕提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；〔8〕嚴格按設(shè)計圖紙、施工標準、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2.2工程副經(jīng)理崗位責任制〔1〕認真領(lǐng)會和貫徹公司及工程經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程本錢、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；〔2〕對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工標準進行施工，并經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；〔3〕嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；〔4〕認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量標準及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、催促工程驗收手續(xù)的評定工作；〔5〕嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰清楚，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；〔6〕認真組織貫徹落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承當?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負責；〔7〕對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置平安防護裝置，并對裝置檢驗合格前方可使用；〔8〕組織工人學習平安操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；〔9〕發(fā)生平安事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理；〔10〕工程經(jīng)理不在的情況下，由工程經(jīng)理授權(quán)全面負責工程經(jīng)理部日常工作，對公司負責。2.3商務經(jīng)理崗位責任制商務經(jīng)理作為工程經(jīng)理行政業(yè)務工作的助手，負責工程的方案、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運及按合同處理好各方面的關(guān)系，在工程中協(xié)助工程經(jīng)理作好行政后勤工作。負責協(xié)助工程經(jīng)理作好方案調(diào)度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照方案作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款；負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)工程經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報；控制行政費用開支和本錢核算，對照方案預算提出處理意見；負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作；按合同處理與總包單位、監(jiān)理公司、供貨商等各方面的關(guān)系，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。2.4技術(shù)負責人崗位責任制負責進場前技術(shù)交底工作；編制施工組織設(shè)計方案；負責施工圖深化設(shè)計及審核工作〔包括變更及增加工程〕；負責與業(yè)主、總包方、監(jiān)理、設(shè)計方進行工程技術(shù)方面的協(xié)商；負責下達材料方案和生產(chǎn)任務書，以指導物資采購和組裝、安裝工作；及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題；負責解釋和解決現(xiàn)場施工中遇到的設(shè)計疑問和困難；負責控制和指導整個工程的施工技術(shù)工作；參與整體工程竣工驗收；2.5.裝飾、電氣工長崗位責任制協(xié)助技術(shù)負責人進行生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織勞動力；現(xiàn)場指導安裝施工，及時解決安裝過程中遇到的問題；落實工程部制定的生產(chǎn)方案和生產(chǎn)任務，嚴格按照進度方案和施工程序及工藝對安裝工作進行控制和監(jiān)督；編制施工月進度方案及提交月施工進度報表；做好與總包方及其它施工單位之間的工序交接工作；編寫施工日志；對施工班組進行技術(shù)交底；填寫隱蔽驗收報告并參加總包組織的隱蔽驗收；負責各工種工序交接及文件制作；2.6.質(zhì)檢員崗位責任制負責施工班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及標準要求布置會，各施工班組填寫質(zhì)量保證書，方可施工；收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時