第頁共頁灌封工藝流程圖(20篇)灌封工藝流程圖篇一一、倉儲物流中心20xx年度完成工作情況1、20xx年度倉儲物流中心進鋼材數(shù)量總共15萬噸，出貨數(shù)量為15萬噸。其中工程物流部進貨10萬噸，出貨10萬噸?，F(xiàn)貨貿(mào)易部進貨5萬噸，出貨5萬噸。2、完成了倉儲物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的保護，修建了鋼材堆位。對鋼材存貨區(qū)進展了編碼，使得更快、更準的找到鋼材所放的位置。3、為了更好的標準倉庫鋼材的作業(yè)工作，倉儲物流中心與海南榮程投資達成一致增添了兩臺大型龍門吊。使得裝卸貨效率逐漸進步。4、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進出標準。倉儲物流中心與海南元力通運輸效勞達成合作，使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人員平安等方面有了質(zhì)的飛躍。二、20xx年倉儲物流中心工作中遇到的問題倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和缺乏。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的貨物錯發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中平安防范不嚴等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致貨物庫存量缺乏；帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：1、責任心缺乏。工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，與責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、本錢觀念及自我管理等〕的認知度。2、倉儲意識及平安意識不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班辦公室門不關、理貨員理貨時不佩戴平安帽等問題。進出平安及存放平安是倉儲物流的首要目的。3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，局部員工外表工作太明顯。領導在的情況下拼命干，領導一走馬上丟下不管。通過上述問題，可以看到將來倉儲物流工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速開展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進展有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與理論相結合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，進步工作質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達設定的目的和標準。三、20xx年工作方案〔一〕20xx年度的工作內(nèi)容、方案及重心針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作方案及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程進步工作效率、完善庫存進步數(shù)據(jù)準確、加強部門之間溝通進步發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫平安工作、進步團隊精神”等幾個方面開展工作。〔二〕工作開展思路1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程進步工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，進步工作才能。2、完善庫存進步數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，防止因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根解決問題。3、加強部門之間溝通進步工作效率及品質(zhì)：完善平安庫存，進步發(fā)貨才能及合理庫存，加強與相關部門溝通，提早理解鋼材到貨明細，規(guī)劃好庫存，進步倉庫儲存才能。4、落實倉庫平安工作：做好平安教育及上下班倉庫平安，讓每位員工每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中獲得了對員工的理解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，進步個人的組織才能和溝通才能?？偨Y的目的是為了更好的方案，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和施行相應的改良和創(chuàng)新方案，跟蹤改良和創(chuàng)新方案的施行進展，驗證改良和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展分享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。灌封工藝流程圖篇二消費車間主任崗位職責一、車間主任負責車間全面的管理工作，是車間消費、平安、質(zhì)量管理的第一責任人。二、根據(jù)消費部發(fā)放的消費指令，組織車間人員按照gmp標準要求，安排好車間消費工作。三、每天對設備運行、現(xiàn)場衛(wèi)生和根底管理進展檢查，針對異常情況安排人員及時處理或解決。四、負責組織車間維修人員對車間的廠房、設備、設施進展維護保養(yǎng)，以保持其良好的運行狀態(tài)。五、每周召開車間周例會，總結平安消費及產(chǎn)品質(zhì)量情況、設備運行和能使用情況等，分析^p并解決存在的問題。六、審批車間人員考勤表，簽字確認并報消費部、綜合部備案。七、負責根據(jù)消費部工資核算及考核結果，做好車間工資的二次分配工作，確保工資的按時發(fā)放。八、按照廠部要求，積極開展消費〔技改〕專題會議、月/周例會、培訓、總結等根底管理工作。九、負責組織車間相關人員積極推進車間驗證、文件、記錄及檔案等gmp軟件管理工作。十、完成領導交辦的其他任務。消費車間副主任/主任助理崗位職責一、協(xié)助車間主任開展車間的平安、質(zhì)量、消費管理工作。二、負責檢查消費現(xiàn)場人員的勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生和設備運行等管理工作。三、消費完畢，檢查各崗位的清場情況，并催促記錄的填寫工作。四、參與本車間消費偏向的調(diào)查，組織人員查找原因，及時進展處理。五、組織崗位人員對消費設備、廠房設施維護保養(yǎng)，保證其處于良好的運行狀態(tài)。六、組織制定設備維護保養(yǎng)方案，并催促落實執(zhí)行。七、組織車間相關人員嚴格按照驗證總方案，開展車間驗證工作。八、協(xié)助車間主任做好車間人員培訓工作。九、參加車間質(zhì)量分析^p會，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，提出進步產(chǎn)品質(zhì)量的方法、措施。十、完成領導交辦的其他任務。消費車間設備管理員崗位職責一、根據(jù)車間消費狀況及設備使用狀況，擬定設備維護保養(yǎng)方案，二、負責設備維護保養(yǎng)工作的執(zhí)行以及設備維護保養(yǎng)記錄的整理、搜集、儲存。三、參與設備到貨后的驗收、安裝、調(diào)試、驗證等工作。四、參與制定各類設備管理文件，并按文件中相關要求認真貫徹、落實。五、配合設備使用崗位及相關操作人員，做好設備事故的調(diào)查、分析^p及處理工作。六、負責建立車間固定資產(chǎn)臺賬、模具臺賬、備品備件臺賬，并定期進展核查。七、根據(jù)詳細庫存情況，負責備品備件采購方案的編制，以保證合理的備品備件儲藏。八、負責對崗位設備運行記錄和設備使用日志進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。九、完成領導交辦的其他任務。消費車間統(tǒng)計員崗位職責一、負責車間的統(tǒng)計、核算工作。二、負責車間的辦公用品領發(fā)、保管工作。三、負責協(xié)助車間主任做好車間工資的二次分配工作。四、負責車間erp的錄入工作。五、參與車間盤存工作，為本錢核算提供根據(jù)。六、參與員工培訓工作。七、負責車間做好車間內(nèi)勤工作。八、完成領導交辦的其他任務。消費車間技術員崗位職責一、負責批消費和批包裝記錄的搜集、整理、審核工作，并交質(zhì)保部歸檔。二、負責車間公用記錄的分發(fā)、搜集、整理及審核工作，并交質(zhì)保部歸檔。三、負責gmp文件的收發(fā)、培訓及保管工作。四、根據(jù)gmp文件要求，對各崗位gmp執(zhí)行情況進展檢查，并催促gmp文件的執(zhí)行。五、參與本車間的驗證、偏向調(diào)查和變更控制工作。六、根據(jù)培訓方案，組織相關人員及時參加培訓，并做好培訓和考核工作。七、參與gmp文件的起草和修訂工作。八、參與質(zhì)量分析^p會，并協(xié)助解決本車間消費中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題。九、完成領導交辦的其他任務。消費車間班長崗位職責一、在車間主任的領導下，做好本班組現(xiàn)場日常管理工作，組織本班組按要求完成消費任務。二、負責本崗位消費現(xiàn)場的管理工作，每天檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生，要求各崗位物料、物品擺放有序，做到杜絕浪費，降低本錢費用。三、負責本班組的人員三級平安和崗位操作培訓工作。四、加強班組建立，建立團結、協(xié)作、和諧的工作氣氛。五、掌握設備的運行情況，做好每天設備運行記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告領導，并與維修人員聯(lián)絡。六、加強消費現(xiàn)場的勞動紀律管理，確保消費平安。六、負責對本班組員工的考勤工作。八、指導和催促本班組人員執(zhí)行各項平安消費規(guī)章制度。九、對本班組消費的產(chǎn)品質(zhì)量負責。十、完成領導交辦的其他任務。消費車間門廳崗位職責一、負責對外來人員及本廠非本消費區(qū)人員進入車間的更衣指導、培訓工作。二、負責門廳及總更區(qū)域的衛(wèi)生工作。三、負責崗位各類記錄的填寫工作。四、負責衣柜、鞋柜的管理工作。五、完成領導交辦的其他任務。消費車間操作工崗位職責一、純熟掌握本崗位sop及相關文件，嚴格按照本崗位sop文件進展操作。二、負責本崗位的交接班工作。三、檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況，及時匯報，確保班組消費正常。四、對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量負責。五、負責完本錢崗位的消費工作任務。六、負責消費前設備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，消費完畢后的清場工作。七、參與本崗位驗證、變更、偏向調(diào)查工作。八、完成領導交辦的其他任務。消費車間維修崗位職責一、負責車間設備的維修與保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行。二、認真填寫設備的維修維護與保養(yǎng)記錄。三、嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從車間領導及設備管理員的安排和調(diào)動。四、純熟地掌握本車間設備的原理、實際操作與維修，嚴格執(zhí)行設備的平安操作規(guī)程及巡檢制度，定期對主要設備運行狀況進展檢查，保證其處于正常狀態(tài)。五、定期檢查車間水、汽管道有無泄漏，防止“跑、冒、滴、漏”，杜絕事故的發(fā)生。六、對設備維修使用的工具，尤其是儀器工具應妥善保管，防止遺失。七、做好本崗位環(huán)境衛(wèi)生、設備工具規(guī)整、擺放及平安工作。八、完成領導交辦的其他任務。消費車間空調(diào)崗位工作職責一、積極參與崗位技能培訓并純熟掌握本崗位sop及相關文件，嚴格按照本崗位sop文件進展操作。二、負責完本錢崗位的各種消費工作任務，主要包括干凈區(qū)域的有效送風和臭氧消毒。三、及時檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況，及時匯報，確保設備正常運行及消費的有序進展，并及時記錄設備運行和消費情況。四、及時與車間內(nèi)消費崗位溝通，并根據(jù)季節(jié)、天氣變化及反響的環(huán)境信息。五、積極參加平安培訓和平安會議，確保崗位設備的平安操作和平安消費。六、負責消費前設備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，消費完畢后的清場工作。七、積極配合本車間維修人員和外協(xié)技術效勞人員做好本崗位設備〔系統(tǒng)〕的維護保養(yǎng)和維修工作。八、及時參與本崗位驗證、變更、偏向調(diào)查工作。九、根據(jù)消費及設備操作情況做好崗位的交接班工作。十、完成領導交辦的其他任務。消費車間空壓崗位工作職責一、積極參與崗位技能培訓并純熟掌握本崗位sop及相關文件，嚴格按照本崗位sop文件進展操作。二、負責完本錢崗位的各種消費工作任務，及時向提供車間的中、低壓用氣并負責中、低壓系統(tǒng)的消毒工作。三、及時檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況，及時匯報，確保設備正常運行及消費的有序進展，并及時記錄設備運行和消費情況。四、及時與車間內(nèi)消費崗位溝通，并根據(jù)消費需要調(diào)整設備及系統(tǒng)的運行情況。五、積極參加平安培訓和平安會議，確保崗位設備的平安操作和平安消費。六、負責消費前設備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，消費完畢后的清場工作。七、積極配合本車間維修人員和外協(xié)技術效勞人員做好本崗位設備〔系統(tǒng)〕的維護保養(yǎng)和維修工作。八、及時參與本崗位驗證、變更、偏向調(diào)查工作。九、根據(jù)消費及設備操作情況做好崗位的交接班工作。十、完成領導交辦的其他任務。消費車間制水崗位工作職責一、積極參與崗位技能培訓并純熟掌握本崗位sop及相關文件，嚴格按照本崗位sop文件進展操作。二、負責完本錢崗位的各種消費工作任務，及時向提供車間符合質(zhì)量要求的純化水和注射用水并負責上述系統(tǒng)的清潔、消毒及滅菌工作。三、及時檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況，及時匯報，確保設備正常運行及消費的有序進展，并及時記錄設備運行和消費情況。四、按文件規(guī)定做好崗位檢驗儀器的使用及維護工作，妥善保管和在效期內(nèi)使用各種檢驗用試劑。五、及時與車間內(nèi)消費崗位溝通，并根據(jù)消費需要調(diào)整設備及系統(tǒng)的運行情況。六、積極參加平安培訓和平安會議，確保崗位設備的平安操作和平安消費。七、負責消費前設備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，消費完畢后的清場工作。八、積極配合本車間維修人員和外協(xié)技術效勞人員做好本崗位設備〔系統(tǒng)〕的維護保養(yǎng)和維修工作。九、及時參與本崗位驗證、變更、偏向調(diào)查工作。十、根據(jù)消費及設備操作情況做好崗位的交接班工作。十一、完成領導交辦的其他任務。灌封工藝流程圖篇三尊敬的各位領導，各位同事：大家好！從事公司設備、設施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團隊的帶著下，沖破重重障礙與險阻，迎來了航食今天的蓬勃開展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，進步思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，進步業(yè)務程度。在領導的關心教誨和同事的支持幫助下，克制維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為航食的正常消費做出突出奉獻，工作業(yè)績得到公司領的認可。一、工作內(nèi)容1、對工程施工遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修、2、保證設備設施的平安運行和加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備平安運行3、嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的`目的。4、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進展全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進展測試，查出問題。進展維修，消除故障、5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準、6、配合財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給。7、在日常工作中，維修設備時的平安標準操作和加強自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。二、工作成績1、中央空調(diào)我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)絡售后工程師和設備廠家xx后、他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂、解決方案：1、要加一個0、5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題、2、要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱本錢3000元，制冷劑20xx元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000、運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家屢次交涉，最終廠家愿意通過售后效勞方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，如今空調(diào)主機已修復。為公司節(jié)約維修費用30000元。2、特種車庫卷簾門我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克制了沒有腳手架登高設備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，進步技術增加了維修經(jīng)歷，為公司節(jié)約3000元。3、工程遺留問題主要消費車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。4、消防系統(tǒng)使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。5、維修組在去年的工作根底上，今年進展了分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，施行時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。通過一年來的辛勤工作，我雖然獲得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，進步個人修養(yǎng)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的奉獻。灌封工藝流程圖篇四20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的消費目的，在保證消費、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力?，F(xiàn)總結如下：一、做好設備維護、檢修工作1、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)方案，在不影響消費的前提下，每天對各車間設備進展檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原那么。在日常工作中，加強設備的根底保養(yǎng)，實行三加一維護形式：三個清潔，加一個光滑。清潔就是維修。并設立設備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。2、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障可以快速的作出反響，認真分析^p故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排消費空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備方案檢修，把以前設備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。二、做好設備技改工作積極配合消費部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足消費要求，進步設備的使用效益。20xx年機修車間共計完成設備技術改造工程十三項：丙烷室加溫設備的安裝〔暖氣〕，平安有效，滿足了消費要求；三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作車間吊車因使用頻率高或使用多年，比擬容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。2、員工違規(guī)操作。四、抓好平安管理20xx年我部每月不定期進展設備平安操作培訓，使得全體人員的設備平安意識有了很大進步。本年度動力設備部無重大人身平安事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身平安事故的發(fā)生。五、抓好隊伍建立我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展專業(yè)教育。20xx年，為了滿足消費的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開場實行夜班值班制度。由于我們有局部新員工參加，技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進展實際操作指導，讓每位員工都認識到進步技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工獲得了優(yōu)異的成績，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。六、工作中缺乏之處1、設備平安隱患排查不到位；2、對維修質(zhì)量把關不嚴格；3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；4、在設備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。以上缺點我將通過不斷學習，努力進步自身的工作才能，讓管理上臺階，工作上檔次。20xx年，從以下幾個方面加強努力:1、進一步進步員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理，有效執(zhí)行方案維護和方案檢修制度，同時進步檢修質(zhì)量，最大限度保證設備在“良好、穩(wěn)定、平安、有效”的狀態(tài)下運行。2、強化全員參與，共管共修設備管理觀念。在理論中進步，真正做到用好、管理好設備。3、把平安工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，進步員工的平安意識，加強隱患排查和整改工作。4、完善各種設備管理制度。5、有組織、有方案的施行設備月保養(yǎng)、檢修方案。保障消費的正常運行。6、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使消費效率最大化。一份耕耘，一份收獲。20xx年通過部門員工團結協(xié)作、盡責盡力，圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、安康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目的，并在目的中一步步進步，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為xx二次創(chuàng)業(yè)做出更大奉獻。灌封工藝流程圖篇五1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，〔需要田經(jīng)理配合，周二開場〕。2、前臺更衣柜跟進，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體標準化，制定衛(wèi)生管理制度并落實〔更衣柜到位后，進展衛(wèi)生監(jiān)視檢查，每天如此〕3、前臺儀容儀表標準化，要求工裝、頭花工鞋標準化、化淡妝〔周二開場發(fā)夏裝〕4、強化對客效勞語言標準化、簡練化、業(yè)務培訓加強業(yè)務純熟度5、培訓前臺積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作〔中層管理對員工進展培訓，各部門加強溝通〕6、做好前臺銷售方案，將前臺銷售知識，貫徹下去，落實到每個人〔將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天催促檢測〕7、賬務跟進，配合財務將團購賬務結算！股東簽單賬務、結算流程更加標準化！8、出租車提成跟進9、周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報徐店審批。10、周例會再次進展突發(fā)事件案例處理培訓。1、當月營業(yè)額任務為16萬，截止20號目前僅完成當月任務50%。8萬6千元。2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售方案，銷售量。3、宣傳單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片灌封工藝流程圖篇六1、消費完成情況20xx年共采原礦342455噸，平均品位。消費鐵精礦噸，平均品位，完成方案的，精礦細度-200目占，精礦回收率，尾礦品位。2、平安消費情況在過去的一年里，消費部將平安消費當重點來抓，每月組織相關部門進展平安文明消費大檢查，及時消除車間存在的平安隱患，同時加強了對消費現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了消費車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。3、未完成產(chǎn)量原因分析^p(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水，枯水期蓄水缺乏導致停機頻繁發(fā)生。(2)未獲得采礦權證，國土、安監(jiān)等相關部門經(jīng)常檢查責令停機;(4)操作工多屬當?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，消費部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制。(5)維修技術和力量比擬薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低;(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，消費效率低。在這一年的工作中，消費部雖然做了很多工作，但仍然存在一些缺乏之處。1、管理經(jīng)歷缺乏，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠;2、人員配置缺乏，造成對消費現(xiàn)場催促不到位，不同程度的影響消費;3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;4、巡檢力度不夠，有些存在平安隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設備事故影響消費;5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。1、礦山生活艱辛，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響消費，建議公司調(diào)整員工待遇，以進步員工工作的積極性;2、對拋廢系統(tǒng)進展改造，加大拋廢磁場強度，進步拋廢效率;3、對破碎系統(tǒng)進展改造，減小破碎粒度;4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位?？傊鎸磳⒌絹淼?0xx年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進步工作質(zhì)量，進一步抓好平安消費，堅決完成公司下達的各項消費指標，為公司完成消費經(jīng)營任務盡職盡責，為公司開展再創(chuàng)輝煌做出應有的奉獻。灌封工藝流程圖篇七200*年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，消費各種肥料183109噸，倒包2xx年噸，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結如下：1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)常1、分別對一、二、三、六車間的局部設備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢?？傊?，xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，準備限期解決。：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術人員的思想素質(zhì)和技術程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標準，定量添加〔2〕設專人負責添加〔2〕隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控〔2〕由于原料含量不一，沒與工人及時溝通〔3〕崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：〔1〕加強管理，設專人負責投料，并做好記錄〔2〕加強新員工的崗前培訓〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結有時嚴重：原因：〔1〕板結劑加量不準〔2〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：〔1〕制定添加標準〔2〕設專人負責按產(chǎn)量，標準添加〔3〕加大冷卻引風效果〔3〕由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費工藝執(zhí)行不嚴〔2〕由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調(diào)整配方〔3〕管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠〔4〕篩子篩分不好方案：〔1〕制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查〔2〕協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通〔3〕根據(jù)不同的原料，及時與領導溝通，調(diào)整配方〔4〕對成品篩進展技術改造1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分，使“5s”管理初見成效。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當?shù)奶幏帧?、技術改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結，造成對一些小的技術改造沒有進展及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起討論解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。1、在崗位培訓方面，不要說其別人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進展管理是不行的，而如今我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤枺菍σ话銔徫坏呐嘤枎缀鯖]有。這樣大多數(shù)工人的各方面的.素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進展安排工作，方案性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實將新的工作目的落實到人。其次是及時與相關部門進展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)消費降低了消費本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的時機，應該多支持下屬的工作，進步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為實在抓好xx年消費部的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：1、繼續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格按照平安操作規(guī)程進展管理。灌封工藝流程圖篇八20xx年8月即將過去，時間總是悄悄而過，我作為一名普通的員工，8月份的工作將要完畢，于我而言這個8月給了我很多，讓我得到很多，雖然只是個普普統(tǒng)統(tǒng)的員工，但是也是有去學到東西，也讓自己改變了很多。如今面臨即將過去的8月，我來對自己的工作進展如下的總結：8月里，我的工作不是很多，但是我仍然每天都會按時按量的完成工作，認真的做好自己分內(nèi)的工作。工作雖然輕松，但是我也知道不能偷懶，所以每天的工作我都有認真去做，盡量不出現(xiàn)粗心馬虎，把上級交代要做的工作全部都會完成，不會讓領導絕望。身為員工，努力且認真的完成工作是自己必需要做到的，也是自己的一份責任。所以整個8月份的工作，我根本上都認真完成了，沒有讓領導擔憂。由于8月份我的工作不是特別的繁忙，所以我把多余的時間就空出來去學習，每天都會看相關自己工作的書籍，也會去看一些有哲理的書籍，不斷的豐富自我，讓自己變得更加有內(nèi)涵，用知識去武裝自己。工作之余，刻苦的學習也讓我的生活很充實，每天都有事情做，不會過得無聊。在完成自己的工作后，我還能去鉆研理論，并進展理論與理論的結合，讓自己全身心的進入學習狀態(tài)。這個8月，我個人收獲特別多的東西，讓自己變得更加的優(yōu)秀。雖然工作上并沒有出現(xiàn)什么大的失誤，但是小錯還是有的，可見自身還有缺乏的地方。特別是每次領導叫我?guī)退砦募臅r候，會出現(xiàn)丟三落四的現(xiàn)象，導致自己總是來回走，這樣就很浪費時間，雖然每次領導對此都是包容的，但是也需要去改良，不然積累起來，以后就會成為大錯了，所以在下月一定要把自己身上不利于工作的缺點改正來，讓自己工作起來更加的順心。這個月的工作已經(jīng)進入到尾聲了，于我而言，本月我的收獲要比付出的要多。工作之時也不要忘記學習，這對我各方面都是有促進作用的。本月的工作完成的還不錯，但是下月的工作就又開場繁忙起來了，我會汲取這個月里的教訓，把下月的工作做的更好，盡自己所能幫助公司開展，讓自己為公司的輝煌奉獻更多的力量。灌封工藝流程圖篇九光陰過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)就本年度重要工作情景總結如下：報業(yè)效勞處辦公室的1大功能就是效勞功能，我個人的職責是這1功能的最終表達者，主要任務是為效勞處領導、各部門和員工做好效勞工作，確保效勞處各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化效勞功能、增強效勞意識、進步效勞質(zhì)量”。20xx年對工作的思想認識有所進步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自我的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。思想上認識明確，行動受騙然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為1條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為進步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保效勞處工作不受影響或少受影響。許多工作僅有進取主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內(nèi)之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。1〕、在地震期間與效勞處領導進取與業(yè)主開展地震相關常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無異常情景。2〕、在創(chuàng)全國禮貌城市期間進取與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)1致好評。3〕、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，進取與書院街道派出所做到有情景及時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作；1〕、創(chuàng)優(yōu)工作〔1〕效勞處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關領導的指導下，經(jīng)過不斷完善、進取整改，對缺乏之處進展整改，在整改正程中，使我1個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)效勞處創(chuàng)“國家示范”中，從學習到理解變成掌握最終進展協(xié)助，同時也從中學到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要純熟掌握然后在從實際中去員工。異常是我自身1開場對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以致在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)?！?〕進取學習公司、效勞處關于管理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項管理方法、工作手冊深化學習?！?〕在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進展羅列挑選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品，“匯報視頻短片”。2〕、后勤保障方面工作〔1〕對打印機、復印機、機、計算機等辦公設備的維修與維護。效勞處建立幾年來，局部易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，進取聯(lián)絡廠家或經(jīng)銷商進展維修，確保效勞處的工作不受影響?！?〕辦公易耗品的保障。效勞處現(xiàn)有13臺計算機；2臺打印機；復印機1臺；機1臺；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，進取保障好這些常規(guī)易耗品的供給?！?〕日常辦公用品的保障，進取與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報效勞處主任進展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作?！?〕做好員工宿舍的管理，對新入職員工進展住宿的安排，事后進取關心，把工作思路變被動為主動，進取主動，爭取創(chuàng)造1個高質(zhì)量的效勞體系，保證效勞處的各項工作正常進展。灌封工藝流程圖篇十一、年度工作總結：設備動力部工作職能原隸屬于消費設備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設備、電器、儀表、各工程工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試，試消費工作的啟動運行、開工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應設備管理工作的需要，進步工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保平安試消費工作的穩(wěn)定運行，公司于20xx年7月27日成立了設備動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結如下：消費設備部期間主要參與管理全廠設備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的催促、落實工作，協(xié)助工程組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監(jiān)視了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣，屢次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進度進展協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)視。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進展協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)視管理，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了根底。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求，并要求相關各工程組予以重點監(jiān)視，監(jiān)理公司審查把關，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的工程組織進展了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理方法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各工程組設備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。設備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開場。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道可以平安穩(wěn)定的運行，公司領導高瞻遠矚要求設備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進展抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建立的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，防止了重大事故的發(fā)生，設備動力部對不按要求施工的各單位進展了處分，為公司挽回了損失。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開場啟動后，設備動力部全體人員全程監(jiān)視進度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關工程進展檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的工程進展核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進展光譜分析^p檢測，對檢出的局部不合格配件，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關的作用，為吹掃工作的平安施行盡一份力量。自運轉(zhuǎn)設備安裝調(diào)試開場壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設備故障組織專工和維修人員認真分析^p故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試消費工作贏得了時間，為保證消費的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購方案，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因為今后的設備穩(wěn)定運行與使用打好根底，但凡因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進展做相應處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設備動力部進展全面管理和催促、監(jiān)視。由于保溫工作涉及面廣，又比擬混亂，施工人員比擬分散，施工隊伍穿插作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，但凡著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，防止因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違背規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。設備動力部內(nèi)部應加強平安教育管理及平安意識培訓工作，進步部門管理人員的平安意識，把各項設備平安工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設備動力部所轄范圍內(nèi)的平安事故的發(fā)生。加強設備動力部的團隊建立，通過工作中遇到的實際情況，帶著員工深化到崗位進展實際操作演練，理論結合理論對員工進展理論的學習培訓，進步技術程度，進步處理問題解決問題的才能。制定相應的鼓勵創(chuàng)新機制，讓每位員工都認識到進步技術素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和開展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使設備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也獲得了一些成績，但是還應充分認識到工作中存在的缺乏，應加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流，在理論中進步自己。保障設備維修及時到位，減少消費耽誤的時間，完善設備的光滑管理工作，減少設備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善我部的設備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。二、明年工作方案安排〔1〕工作方案1、出臺設備各項管理制度、管理表格、及各項考核方案。2、按制定的設備管理制度推進工作，制定考核管理工作。3、有組織、按方案施行設備保養(yǎng)，保障消費的正常運行。4、加快工藝設施設備的改造，促使消費效率最大化。5、加強設備的各項根底管理工作，強化現(xiàn)場管理工作?！?〕工作目的1、杜絕人身平安管理事故的發(fā)生。2、確保設備維修質(zhì)量、及設備完好率。3、及時完成設備維修及維護保養(yǎng)方案。4、安裝、維修、改造工程及時優(yōu)質(zhì)完成。5、加強技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建立。總之，在即將到來的新的一年里，設備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、安康的心態(tài)投入工作，總結上一年的經(jīng)歷，改正存在的缺乏，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建立成一個負有責任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在理論工作中進步認識，完善自我。灌封工藝流程圖篇十一車間管理制度1、按照合同要求組織工人消費，按期完成消費任務，按期完不成承受領導處分。2、定期給各班組長開會，讓他們做到下班時人走電停，設備制止帶電，一經(jīng)查出將對車間主任罰款50元，罰當班班長40元。3、定期檢查設備，檢查設備時一定先將總電關閉，掛警示牌，確保設備檢修期間的人身平安，否那么罰車間主任50元，違規(guī)操作人員50元。4、下班時當班工作人員，要關掉所有氣體閥門，一經(jīng)查出未關，將對車間主任罰款50元，當班班長40元。5、消費班組工作區(qū)域內(nèi)要保持地面環(huán)境清潔，下班時把廢料清理干凈送到指定位置，否那么罰車間主任50元(需有車間衛(wèi)生工)。6、下班時電焊機線、送絲機要收好擺放到指定位置，不得亂放，否那么罰當事班組50元，車間主任50元。7、航車吊運物品時，吊物下制止站人，不得再設備上空行走，吊具要具備平安結實，使用前要檢查吊具的平安性能，制止使用破損、開口斷裂的吊具，否那么罰車間主任50元，當事人100元。灌封工藝流程圖篇十二注塑工廠的崗位職責說明.①負責消費系統(tǒng)的空間和時間的組織，方案、協(xié)調(diào)、控制與管理。②制定年度消費方案、消費作業(yè)方案、進展消費調(diào)度，管理和控制③對消費、物流、效勞及輔助系統(tǒng)進展設計，改良與評價。④負責消費線的人員配置，組織管理設備裝備及工作進度安排。⑤進展計算機輔助消費管理信息管理系統(tǒng)的設計，改善與施行。⑥催促各部門負責人進展消費、質(zhì)檢、儲運等工作。⑦考核、指導并鼓勵各個部門的工作績效。⑨組織方案、指導、控制及協(xié)調(diào)消費過程中的各種活動和資，以到達公司對本錢控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。⑩根據(jù)消費加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。⑾員工的任用、培訓、評估等各項工作。⑿與相關部門親密合作進展新產(chǎn)品開發(fā)，技術和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改良。⒀制定庫存和消費本錢控制方案。⒁分析^p消費制造，質(zhì)量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。⒂編制部門預算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。⒃協(xié)調(diào)制定維護及改造消費設備，設施的工作制度和工作流程。(17)公司企業(yè)文化的推行。①負責工廠的文件、檔案管理。②負責會議的通知安排，做好會議記錄和紀要整理，及時傳達和傳遞。③協(xié)助廠長起草和簽發(fā)相關文件。④起草本部門的工作流程。⑤做好保密工作，凡涉及公司及領導工作中的各類機密信息和資料不可傳播。⑥協(xié)助廠長完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通，協(xié)調(diào)等。①進展訂單分析^p編制年、季、月方案初稿供消費主任審核、廠長審批。②對批復的方案初稿重新編寫成主進度方案。③以主進度方案編制消費日排程表。④按照程序變化或其他因素的變化調(diào)整消費方案。⑤協(xié)助消費主任解決產(chǎn)品線沖突。⑥協(xié)助制定平安操作規(guī)程。統(tǒng)計①負責工廠的消費進度，物料進庫進度，品質(zhì)、消費效率，機臺利用率的準確統(tǒng)計。②負責夜班人員的時數(shù)統(tǒng)計及夜班補貼的發(fā)放。③負責加班工時的統(tǒng)計。④注塑廠的工藝文件的整理與收發(fā)管理。⑤工治具、設備臺帳的建立與收發(fā)工作。消費車間主任①監(jiān)視消費、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。②制定相關工作流程，規(guī)劃、指導設備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。③指導、審核、推進工藝改良，提出改良產(chǎn)品質(zhì)量的流程設計及方案。④解決工人操作過程中的問題，作業(yè)標準書，指導書的編寫、審核工作。⑤協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度[規(guī)劃、指導、推進]⑥努力配合品質(zhì)改善工作。⑦負責考核物料組長，消費領班。⑧培訓員工的作業(yè)技能。⑨平安消費工作?！?0〕巡視消費現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進展核查，對缺乏之處予以改善。〔11〕不定期檢查模具、注塑消費狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然〔12〕注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理?！?3〕各種消費異常的處理與溝通?！?4〕完成上級交代的各種事項消費領班①負責作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。②負責工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。③參與機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，進步成品率。④解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。⑤監(jiān)視執(zhí)行現(xiàn)場的5s工作，監(jiān)視消費日報表的如實填制。⑥協(xié)助車間主任進展各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。⑦提出改良消費，進步品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。⑧考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓。⑩現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控?！?1〕產(chǎn)前的各種技術資料的準備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與消費進度的控制〔12〕消費異常的反響及追蹤〔13〕監(jiān)視員工嚴格按照工藝文件進展操作〔14〕消費過程中的標識控制〔15〕完成上級交代的各種事項工藝員①負責維護工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺消費效率、質(zhì)量。②負責模具更換及開機調(diào)試。③協(xié)助消費領班跟進消費進度及質(zhì)量，協(xié)助qc領班進展首件確認。④提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。⑤監(jiān)視消費作業(yè)人員進展機臺的日常維護。⑥負責機臺、模具的簡易故障處理。⑦負責作業(yè)人員的技能培訓。⑧督導作業(yè)員工的平安作業(yè)。⑨完成上級交代的各種事項。作業(yè)員①按照消費領班指定，努力保質(zhì)完成消費任務。②自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)消費品質(zhì)異常，及時呈報工藝員領班處理。③負責場地的5s工作，做好機臺的日常保養(yǎng)。④負責如實填寫機臺消費日報表。⑤提出改良消費、改善品質(zhì)的方案。成品周轉(zhuǎn)員①負責搜集轉(zhuǎn)運機臺消費成品至qc區(qū)，并與機臺作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。②運送包裝物，監(jiān)視作業(yè)員按作業(yè)指導書的要求包裝。③負責車間主通道的整理、整頓工作。④交換機臺人員的用餐。⑤完成上級交代的各種事項清潔工①負責廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供給。②負責作業(yè)現(xiàn)場的清掃、清潔。③負責生活設施區(qū)域的清掃、清潔。⑤負責qc區(qū)域的清掃、清潔工作。④集中收、存、放廢棄物品。⑤負責整個工廠的茶水供給。⑥交換機臺作業(yè)員的用餐。物料組長①制定用料方案，負責物料的領用，并對領用物料數(shù)量、型號、品質(zhì)、包裝進展核對。②根據(jù)消費要求提早備料滿足消費要求。③催促破碎工對二次料的回收，合理利用的速度、質(zhì)量。④方案、指導配色人員的合理作業(yè)，充分合理利用二次料。⑤分派、指定供料人員，對開機機臺準確、及時供料，并回收二次料。⑥教育，催促指導班組人員佩帶平安裝置，按平安作業(yè)規(guī)程操作。⑦對新色樣、材料的試制，進展全程跟蹤，制定并呈報一手資料予已存檔。⑧負責監(jiān)控材料使用，做好物控工作。⑨負責組織調(diào)配安排班組人員交換機臺作業(yè)員的用餐。⑩負責考核破碎工，拌料工、供料工的工作績效。破碎工①負責將回收物料進展分材質(zhì)、分顏色，進展破碎。②將破碎物料進展包裝并予以明確標示。③平安、純熟操作破碎機臺。④進展破碎機臺的日常保養(yǎng)及場地5s工作。⑤拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴。⑥交換機臺作業(yè)員用餐。配色工①平安純熟操作拌料機臺。②嚴格平安按照材料的配比進展。③嚴格按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序操作。④將配好的物料，標識清楚，按類存放。⑤珍惜、保護材料、杜絕浪費。⑥做好機臺日常保養(yǎng)及場地5s工作。⑦交換機臺作業(yè)員用餐。供料員①按照用料方案，準確、及時供料消費機臺。②必須做到不錯、不斷。③對需提早烘干的材料，必須準備。④負責換色機臺的清洗。⑤對無機邊回收的二次料，予以回收并分類。⑥監(jiān)視工藝員、消費人員、控制無法破碎的料巴。⑦交換機臺作業(yè)員用餐。工程部主任①規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導及研究開發(fā)工作。②制定相關工作流程、規(guī)劃、指導設備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。③指導、審核、推進工藝改良，提出改良產(chǎn)品質(zhì)量的流程設計及方案。④制定品質(zhì)控制方案，監(jiān)控消費部門執(zhí)行質(zhì)量標準及程序。⑤協(xié)調(diào)、制定、指導試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。⑥對消費工人進展消費質(zhì)量培訓。⑦考核qc領班，試模組。qc領班①負責當班qc的工作分配，執(zhí)行qc作業(yè)規(guī)程。②負責首件確認，確認是否準予投產(chǎn)。③監(jiān)視消費質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)消費領班，確保消費質(zhì)量，巡視車間。④評判產(chǎn)品，對不能解決的問題備案并呈報工程部主任處理。⑤準確統(tǒng)計合格產(chǎn)品進庫數(shù)量。⑥監(jiān)視執(zhí)行qc作業(yè)區(qū)的5s工作。⑦提出改良品質(zhì)建議。⑧培訓qc人員的品質(zhì)意識，作業(yè)手法及作業(yè)技能。⑨考核qc人員的績效qc①負責巡檢、抽檢工作。②準確填寫巡檢、抽檢紀錄。③整理成品確定入庫產(chǎn)品的準確數(shù)量并標識清楚。④負責監(jiān)視作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。⑥提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。試模負責人①負責新模試制，配合開模人員分析^p、檢討存在改善問題。②負責填制試模報告單，提交工程部主任。③負責消費車間的模具管理、保養(yǎng)、簡易修理。④填寫修模申請書，負責溝通模具廠修模。⑤負責跟催修模進度、質(zhì)量。⑥培訓工藝員的作業(yè)技能，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場解決工藝問題。⑦負責模具的收發(fā)管理工作。⑧按消費方案提早1~2天進展模具準備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。⑨建立模具臺帳和模具明細卡分別進展記錄管理機修組長①負責所有消費設備和輔助設備的正常使用，包括日常和緊急設備維護，預防性維護②及時更新預防性維護工作方案及設備保養(yǎng)方案。③負責工程維修預算。④負責部門日常工作。⑤負責考核維修人員。成品倉負責人①負責場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。②核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續(xù)。③對入庫貨物進展數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報消費主任處理。④對存儲貨物進展保存，維護管理，登記保管紀錄，卡和貨物的編號。⑤定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供計調(diào)人員編排消費方案。⑥根據(jù)出庫指定組織出貨，對出庫貨物進展復核，簽發(fā)出庫單，并指導搬運裝卸要求。⑦負責平安做好防火、防盜工作。材料倉負責人①安排貨物的存放地點的規(guī)劃、制定符合先進先出的貨物流程。②編寫采購單。③核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運貨人員辦理交界手續(xù)。④對入庫貨物進展數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。⑤對儲存貨物進展保存、維護管理，登記保管帳，卡和貨物編號。⑥定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應的平安庫存等方案。⑦根據(jù)領料單發(fā)貨，對超出工單要求的領料項嚴格把關。⑧負責平安，做好防火，防盜工作。二、注塑工廠的崗位職責范圍廠長①經(jīng)總經(jīng)理受權后，對工廠的消費有方案和調(diào)度權。②對下屬各職能部門的負責人有考核、任免的權利。③對工廠的各項事務的報告、方案、報表、方案有審批、否決權。④對公司的決策有建議權。⑤對工廠的平安消費負完全責任。⑥對工廠的經(jīng)營效益負責任。①對工廠的文件、檔案有管理權。②對公司及領導的各類信息和資料的保密權。③對廠長下屬的部門有調(diào)查權。④對所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負全部經(jīng)濟及行政責任。①有合理調(diào)整、變更消費方案的權利。②對消費車間主任、廠長審批的消費方案有建議權。③對消費方案編排時誤編，漏編引起的消費庫存，出貨影響負責。消費主任①對下屬各職能部門負責人有考核權，任免有建議權。②對新進員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權。③對下屬部門的各類報表有審核權。④對車間的消費進度、品質(zhì)負責。⑤對平安消費負責。消費領班①對現(xiàn)場人員分配有決定權。②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權并有辭退的建議權。③對車間消費的機臺日報表有審核權。④對改良消費、改善品質(zhì)有建議權。⑤對機臺的日產(chǎn)達成率、品質(zhì)合格率負責。⑥對班組的消費平安負責。⑦對現(xiàn)場人員有獎懲權。工藝員①對不按作業(yè)指導書,平安操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)視權、呈報權.②對機臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權。②對產(chǎn)品質(zhì)量、消費進度負責。作業(yè)員①對消費環(huán)境、機臺人員負荷有建議權。②對非經(jīng)受權人對自己負責的機器操作有回絕權、呈報權。③對不平安作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有回絕權、申訴權。④對本機臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負責。⑤對周邊的5s負責成品周轉(zhuǎn)員①對機臺作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)視、拒收權。②對產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負責。清潔工①對車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)視權。②對工廠的衛(wèi)生清潔負責。物料組長①對配料表有建議權。②對消費用料有領用權，對領用的不合格材料有退貨權。③對下屬人員有培訓考核權，對新進員工錄用、部屬辭退有建議權。④對消費車間的物料浪費有監(jiān)視權、控制、報告權。⑥對下屬的平安作業(yè)有指導監(jiān)視權。⑥對及時、準確、供料負責。⑦對部屬的平安消費負責。(8)對未經(jīng)廠長審批的消費班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權。破碎工①對二次料回收的分類有建議、監(jiān)視權利。②對車間造成的無法破碎料巴有拒收、報告權。③對非受權人員開啟破碎機有監(jiān)視、回絕權、報告權。④對回收時引起的混料、混色負責。配色工①對不符合配色、配料標準的二次料用量有建議，否決權。②對使用的色料、色粉、分散劑有建議權。③對準確配料、配色負責。供料員①對機臺二料回收的臟、污、混有監(jiān)視、拒收權。②對及時、準確供料負責。工程部主任①對下屬各職能部門負責人有考核權，注塑有建議權。②對新進員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權。③對部門報告、報表有審核權。④對消費品質(zhì)有決定權。⑤對產(chǎn)品質(zhì)量負責。⑥對模具維修進度，質(zhì)量負責。qc領班①對班組qc工作有指派，調(diào)整、培訓、考核權。②對首件有確認權，多來經(jīng)首件確認的機臺開機消費有制業(yè)權。③對不合格率有統(tǒng)計、呈報權、質(zhì)量改善有建議權。④對消費質(zhì)量負責。①巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權。②對抽檢合格率達不到要求，有拒收、責任自檢權。③對不配合質(zhì)量工作有建議、呈報權。④對所承當?shù)臋C臺的、消費品質(zhì)、入庫包裝、數(shù)量負責。試模負責人①對所試新模、修模有建議權。②對無試模通知單的模具有拒試權。③對消費人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)視權。④對消費模具的正常運作負責，對試模參數(shù)的準確性負責。機修組長①對所屬的班組人員有培訓、考核權、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權。②對車間消費人員不合理，不科學使用設備有制止監(jiān)視權。③對工廠的消費平安、設備的正常運作負責。成品倉負責人①對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權。②對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權。③對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準確性負責。④對庫存物品的平安性負責。材料倉負責人①對不合格的進倉貨物有拒收權。②對超領物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完好的物料領用有拒付權。③對進、出、存的帳卡物一致性負責。④對庫存物品的平安性負責。灌封工藝流程圖篇十三20xx年是某某大酒店實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目的最為關鍵的一年，我部門根據(jù)董事長提出的“立足市場，加強經(jīng)營，夯實根底，標準管理”這一總體思路，結合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以效勞促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求開展”總體管理目的。認真做好治安消防的平安工作，加強對酒店員工的平安培訓，積極協(xié)調(diào)各單位工作，為酒店長期穩(wěn)定的開展，做出自己應有奉獻?？偟膩砜?，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多缺乏，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年保安工作總結如下：一、各項考核指標全面完成20xx年在酒店各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的平安保衛(wèi)任務。在一年里未發(fā)生一起重大責任事故，消防設施、設備的完好率全年到達了100%。為酒店各部門進展消防平安培訓。真正起到了保駕護航的作用。二、建立健全績效考核制度，實行鼓勵機制，發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化管理的需要，是落實目的責任制的強有力根據(jù)。我部門結合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的鼓勵機制限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。今年年初我市遭遇百年不遇的冰雪災害，最地氣溫在零下某某度，創(chuàng)歷史低溫記錄。我部門人員，又都處于第一線，寒冷的天氣，給我們的工作帶來了一定的難度，但我部人員，毫無怨言，仍然堅守在第一線，保障了客人的人身和財產(chǎn)平安。員工以酒店為家的同時，部門也堅持貼近、關心員工，急員工之所急，想員工之所想。三、強化管理，不斷進展學習和培訓，力求優(yōu)質(zhì)效勞如今旅游效勞行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后進展了兩次較為集中的理論和理論培訓。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓到達10個課時。在每次早班下班后，沒有一個人分開，而是主動留下來參加培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步標準了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門等效勞上各別人員存在的操作中不甚標準的缺點，統(tǒng)一了標準。為客效勞的思想明顯得到加強，如能主動幫助住宿客人搬運行李，幫助客人看管遺留在停車場內(nèi)的手提包等等?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。由于酒店行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我部保安員，堅持以“客人是效勞的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作，對于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次愉快地消費。我們在做好為客效勞的同時，也做好對內(nèi)部的效勞工作。今年十月份以來，總公司工會開展多項文體娛樂活動，如在東寶山舉行的登山活動，消防平安演練。為了使這些活動順利的進展，我部門人員盡心盡職，放棄休息時間10多小時，對各項活動進展平安保衛(wèi)，圓滿完成了總公司機關所交給的任務。四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的保養(yǎng)平安工作是企業(yè)的生存之本，在總公司及酒店總經(jīng)辦的指導下，我部門堅持“平安第一，預防為主”的方針，認真、扎實做好每項平安防范工作。為了使消防平安工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、五每次例會強調(diào)平安防范的指示精神，布置平安防范的內(nèi)容，加強平安檢查。針對三樓餐廳和北樓裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進展監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把平安工作落實到實處。我部門對酒店的重點部位和部門，經(jīng)常進展巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的.危險點，重點范圍認真進展消除隱患。堅持對餐廳、廚房等處的平安檢查，排除電線短路5次，發(fā)現(xiàn)不平安因素40次左右，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時進展處理，不能處理的，如實上報。今年有許多推銷人員、竊賊、非法人員把我們酒店當成了違法活動的場所，任意按門鈴和打，騷擾客人，也給我們平安工作帶來了困擾。我保安部人員，利用監(jiān)控設備和巡邏人員親密配合，進展制止、驅(qū)趕，確保樓層平安。一年來，我們加強了對酒店消防設施、設備定期進展了檢測、維護、保養(yǎng)。對期滅火器進展了更新維護，缺少零部件的消防器材及時補齊，對重點部位的消防設施、設備進展維護保養(yǎng)，存在故障進展了維修，確實保證了正常使用，萬無一失。我部門還屢次迎接地方消防公安大檢查，積極參加市區(qū)消防部門的消防會議，起到了監(jiān)視和互相學習的作用。五、積極參加總公司舉行的各項活動，為酒店贏得了多項榮譽20xx年度，總公司工會以增強企業(yè)活力和凝聚力為目的，大力宏揚和開展豐富多彩的各類文體活動，積極開展了各項文體活動。我部門響應酒店工會的號召，積極參加總公司工會活動。在比賽中，我部門員工xx、xx分別獲得了登山第一和雙升第二名，xx在總公司舉辦的《工會法》知識競賽中獲得團體第二名。為酒店爭得了榮譽。雖然過去的一年我們部門在各方面獲得了可喜的成績，管理程度得到了極大的進步，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全按照標準進展自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的進步。二是，我們的管理人員程度還有待于進步。三是，我們的設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進展改良。所有這些問題和缺乏，都有待于我們今后認真地考慮和總結改良。回憶了20xx年來的工作，實在感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的開展和穩(wěn)定做出新的奉獻！新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。新年將至，保安部祝公司全體領導員工新年快樂、萬事大吉，在即將過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷進步，全面地完成了今年的各項任務，為我們酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績。灌封工藝流程圖篇十四三個月的時間好似只是一場夢一樣，在這三個月來，我從一名懵懵懂懂的試用期員工變成如今在工作中努力奮斗的新員工，這樣的轉(zhuǎn)變，在三個月前的我