第頁共頁企業(yè)綜合部崗位職責(zé)(5篇)企業(yè)綜合部崗位職責(zé)篇一綜合管理部的工作繁雜，是人事、勞資、文件起草、檔案管理、會議安排、工會、后勤、安保等為一體的綜合管理部門。既要搞好內(nèi)外溝通，又要做好上傳下達(dá)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作向前開展。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，在部門人員少，工作壓力大的情況下，我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一、勞動(dòng)、人事工作：人事工作涉及面廣，從工資與福利，人才引進(jìn)和管理，從任職到退休等，內(nèi)容多，頭緒也多，每一項(xiàng)都與職工利益息息相關(guān)，它政策性強(qiáng)，責(zé)任大，必須具有細(xì)心、耐心和熱心。在做人事工作的過程中，我始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：第一，急別人所急，想別人所想，但凡職工在工資上、工作中有疑問，我都會耐心做好解釋工作，幫助解決疑惑和困難，有時(shí)自己不能解答，及時(shí)詢問上級部門，直到職工理解、滿意為止。第二，注重自己的政策理論程度的進(jìn)步，及時(shí)領(lǐng)會各種政策制度，以保證在施行中不出過失，并將自己掌握的有關(guān)規(guī)定和政策向職工們進(jìn)展宣傳和解釋。1、積極做好博士后工作站的管理工作。今年繼續(xù)做好在站博士各環(huán)節(jié)管理工作的，組織博士后的中期考核，目前已順利通過集團(tuán)總站的考核，將獲得經(jīng)費(fèi)資助5萬元。積極為博士后工作站引進(jìn)人才，為順利完成研究工作提供保障。2、高端人才經(jīng)費(fèi)申報(bào)。獲得天津市留學(xué)回國人員科技活動(dòng)工程經(jīng)費(fèi)資助6萬元，天津市創(chuàng)新人才“___”經(jīng)費(fèi)資助100萬元，申請博士后工作站引進(jìn)海外留學(xué)人員經(jīng)費(fèi)資助10萬元。3、做好職工專業(yè)技術(shù)職稱及集團(tuán)公司授銜專家的申報(bào)工作。認(rèn)真審核評審材料，今年共有27人申報(bào)高、中、初級職稱。集團(tuán)公司授銜專家今年進(jìn)展了重新評審，經(jīng)過評審公司共有11人獲得新一屆集團(tuán)公司授銜專家稱號。4、做好工資的編制和勞動(dòng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時(shí)查詢，耐心解釋，直到職工理解、滿意為止。保障了員工的應(yīng)有權(quán)益，解除了他們的后顧之憂，使他們能全身心的投入工作。5、擬制公司規(guī)章制度、綜合性文件、專項(xiàng)總結(jié)和集團(tuán)簡報(bào)等文字工作。文件擬制是綜合部的一項(xiàng)重要工作，我深知做好這項(xiàng)工作就要熟知各種文體的行文格式與要求，要盡可能做到行文標(biāo)準(zhǔn)，所以注重日常積累，細(xì)心揣摩其他文稿等材料，今年擬制了《設(shè)計(jì)中心、軟件中心考核管理規(guī)定》、《專利事務(wù)所考核管理規(guī)定》等規(guī)章制度和綜合性文件及集團(tuán)簡報(bào)等文字材料十余篇，使各項(xiàng)工作納入管理視野，開展起來更加標(biāo)準(zhǔn)有序。6、做好人員招聘、用工、退工及職工退休的經(jīng)辦工作。我們采取網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘相結(jié)合，努力抓好招聘工作，及時(shí)為各部門補(bǔ)充人員。辦理錄用，調(diào)出人員40余人次，退休2人。二、行政工作：立足效勞，干好日常工作。綜合部是一個(gè)效勞的部門，做好為領(lǐng)導(dǎo)和其他部門效勞至關(guān)重要，工作中與橫向部門之間發(fā)生工作聯(lián)絡(luò)時(shí)，能辦的事從不推辭、扯皮，樹立了良好的效勞意識。1、做好印章的管理和使用，完善用印制度，實(shí)行用印審批，保證印章的標(biāo)準(zhǔn)使用和平安。為保證業(yè)務(wù)部門的投標(biāo)用章，每次需要在深夜投標(biāo)蓋章的時(shí)候，我們部門人員都能召之即來，大家從無怨言，把特殊情況作為鍛煉自己的時(shí)機(jī)，同事們經(jīng)常說：“我們的職責(zé)就是為公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門效勞好，假如可以得到大家的肯定，我們就無怨無悔”。2、堅(jiān)持不懈地抓好平安工作，認(rèn)真做好平安教育，今年召開2次平安會議，對各部部長及平安員進(jìn)展平安教育及消防知識培訓(xùn)并在今年10月份對平安員進(jìn)展了實(shí)地消防演練，進(jìn)步了大家的平安意識。有力的保證了公司平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。3、做好合格勞務(wù)供方和勞務(wù)合同的審核確保工程工程的順利進(jìn)展。4、完成了殘疾人保障金的上繳。5、做好各種會議或活動(dòng)的籌備和布置，確保各項(xiàng)會議活動(dòng)的順利召開。今年還完成了測算在職職工保險(xiǎn)繳納基數(shù)，老干部藥費(fèi)申報(bào)，節(jié)日慰問工作。配合集團(tuán)公司工會，組織參加集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會，完成公司年度考核;職工勞保、兩節(jié)福利的采購、分發(fā)，公司辦公設(shè)施、辦公用品的采購調(diào)配、分發(fā)，做到盡可能滿足部門的辦公需求。過去的一年，在工作中，我投入了的熱情和努力，注重在理論中探究經(jīng)歷，創(chuàng)新思路開展工作，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，形成良好的部門工作氣氛。在各位領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助，使我工作才能，業(yè)務(wù)程度都有所進(jìn)步，綜合部的工作獲得了一定成績。雖然一年中我在工作中盡心竭力，但也存在缺乏之處。主要表如今：1、文字程度有待進(jìn)步，公文寫作帶有局限性。2、綜合管理部頭緒較多，事務(wù)繁雜，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步，有序性也需進(jìn)一步增強(qiáng)。新的一年里，我將在敬業(yè)的根底上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改良方法，進(jìn)步工作程度，力爭實(shí)現(xiàn)敬業(yè)與專業(yè)的統(tǒng)一。1、拓寬知識面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公文寫作常識，進(jìn)步寫作程度。2、通過不斷的學(xué)習(xí)知識，可以更加沉著的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，爭取在組織管理，綜合分析^p，協(xié)調(diào)辦事等才能方面有進(jìn)一步進(jìn)步。以上是我一年來的主要工作表現(xiàn)，如獲得了一些成績，是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，得益于同事們的親密配合，借此時(shí)機(jī)，我誠摯的向工作中支持、幫助、指點(diǎn)過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示感謝。以上是我一年來的工作表現(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。企業(yè)綜合部崗位職責(zé)篇二大家好!201年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)根底、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞、催促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好效勞、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對全年工作進(jìn)展述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。一、主要工作完成情況：(一)個(gè)人思想品德方面。可以認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;可以堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營道路方針;可以認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;可以做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象;可以腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時(shí)努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷進(jìn)步自身的整體素質(zhì)。(二)公司根底管理工作。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工作流程，進(jìn)步工作運(yùn)行效率，201年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)行;隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目的責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的平臺保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)視作用。(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個(gè)方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)展文字寫作才能的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作才能;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準(zhǔn)備、會中效勞、會后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作;201年我部門積極對接收委會政務(wù)效勞平臺相關(guān)政策，打造了一套標(biāo)準(zhǔn)、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)人力資管理工作。201年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目的的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。(五)黨群、企業(yè)文化建立工作。在黨群、企業(yè)文化建立方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)立效勞型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局開展、全面推進(jìn)黨的建立各項(xiàng)工作。以創(chuàng)立安康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，進(jìn)步員工團(tuán)隊(duì)意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。(六)后勤效勞管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從標(biāo)準(zhǔn)辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公本錢。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。二、工作中存在的缺乏：回憶201年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也獲得了一定的成績，但仍存在很多缺乏之處。主要表如今子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建立導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。三、201年工作思路：201年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建立為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進(jìn)一步提升整體工作程度和才能，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。重點(diǎn)工作思路。從制度建立、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化公司根底管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，進(jìn)步公司的標(biāo)準(zhǔn)化、目的化管理程度。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建立年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建立為主題，營造安康向上的文化氣氛，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)意識，打造精良團(tuán)隊(duì)。個(gè)人進(jìn)步方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，進(jìn)步自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。企業(yè)綜合部崗位職責(zé)篇三近年來，我們總公司辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的各項(xiàng)安排部署，大力踐行重要思想，本著“效勞到位、協(xié)調(diào)到位、把關(guān)到位、參謀到位”的工作原那么，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在詳細(xì)工作中，我們主要有三個(gè)方面的做法和體會?，F(xiàn)將19年工作總結(jié)報(bào)告如下：一、圍繞中心工作搞好全方位效勞搞好效勞是辦公室工作的“主旋律”。應(yīng)對經(jīng)濟(jì)開展的新形勢和新任務(wù)，我們找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，努力為公司黨委帶給優(yōu)質(zhì)高效的效勞。一是圍繞各項(xiàng)會議精神的安排部署，用心做好傳達(dá)貫徹工作。結(jié)合縣委、縣政府有關(guān)會議精神和總公司經(jīng)濟(jì)工作會議的安排部署，我們聯(lián)絡(luò)企業(yè)實(shí)際，列出工作重點(diǎn)，及時(shí)深化到企業(yè)進(jìn)展會議精神的宣貫、檢查和落實(shí)。在宣貫上，我們注重會議精神的理論性與企業(yè)工作實(shí)際性的相結(jié)合、相統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)會議精神宣貫的針對性和有效性，進(jìn)而把企業(yè)廣闊干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了“跨越式開展的目的實(shí)現(xiàn)”和“構(gòu)建中等旅游城市的總體規(guī)劃”上來;在檢查上，我們堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，做到件件有著落，事事有回音，保證了工作的有效進(jìn)展;在落實(shí)上，我們著重在效勞、幫助上下功夫，進(jìn)展廣泛深化的調(diào)研，摸實(shí)情，查癥結(jié)，指出企業(yè)存在的問題，明確開展方向，當(dāng)好向?qū)В_保企業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是圍繞黨委工作的重心，做好對領(lǐng)導(dǎo)的效勞。我們充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合效勞的職責(zé)，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，確保優(yōu)質(zhì)高效的效勞。我們想領(lǐng)導(dǎo)之所想，針對企業(yè)改革開展過程中的“急、難、險(xiǎn)、重”問題，做到有準(zhǔn)備、有分析^p、有推薦、有安排;我們做領(lǐng)導(dǎo)之所需，經(jīng)常深化一線，加強(qiáng)對改制企業(yè)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的調(diào)查研究，做到底數(shù)清、狀況明，實(shí)在為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給“第一手”材料。尤其是在保先教育活動(dòng)過程中，我們針對“保先教育”光陰緊、任務(wù)重、材料多的實(shí)際狀況，從效勞于黨委的大局出發(fā)，以高度的政治職責(zé)感、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的時(shí)效精神，持續(xù)辦公室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在“保先教育”材料的整理與打印上，我們幾乎沒有“八小時(shí)五天制”的概念，八小時(shí)以外仍在工作，雙休日照樣加班，從而使得“保先教育”圓滿完畢。三是圍繞企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好對基層的效勞。我們用心做好企業(yè)體制改革工作，針對消費(fèi)經(jīng)營困難、資金缺乏、面臨停產(chǎn)的企業(yè)，在盤活閑置資產(chǎn)、安排就業(yè)、持續(xù)穩(wěn)定上進(jìn)展公文寫作了有益的探究。我們在借鑒外地成功改革經(jīng)歷的根底上，按照“公司制改造一批、退出轉(zhuǎn)換一批、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)一批、破產(chǎn)出讓一批”的工作思路，加快企業(yè)改革步伐。由于我們考慮全面、準(zhǔn)備充分、措施得力，順利完成了漁陽公司、門窗總廠、氧氣廠、乙炔氣廠、農(nóng)機(jī)廠產(chǎn)權(quán)多元化改制，以及棉紡織廠、大修廠、冶煉公司和下倉脫粒機(jī)廠的破產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理流動(dòng)和消費(fèi)要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了體制改革的新打破。我們用心幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決建房問題，針對棉紡織廠、農(nóng)機(jī)廠、掛車廠職工住房日益緊張的狀況，協(xié)助企業(yè)寫申請、打報(bào)告，找政府、跑土地局，辦理有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取優(yōu)惠政策，為加快建房進(jìn)程起到了很好的促進(jìn)作用。此外，我們認(rèn)真做好來客接待工作，做到笑臉相迎，熱情相送。個(gè)性是上訪問題，我們耐心解釋，理順情緒，盡可能地化解矛盾，決不將問題直接上交給領(lǐng)導(dǎo)。二、做好日常工作，做好辦公室工作方案，樹立良好形象創(chuàng)始辦公室工作新場面辦公室是公司黨委日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，聯(lián)絡(luò)左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。辦公室的一文一會，一言一行，一舉一動(dòng)，都影響著全系統(tǒng)的工作，影響著黨委在職工心中的形象。為此，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一，目的同向，互相協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，構(gòu)成精誠團(tuán)結(jié)、干好本職工作的強(qiáng)大合力。詳細(xì)表現(xiàn)：一是辦文、辦會標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好。我們始終以良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到日常工作中，在通知、請示、報(bào)告的編寫上，堅(jiān)持反復(fù)研究，認(rèn)真推敲，不放過一絲一毫的疑點(diǎn)，不留下一字一點(diǎn)的過失，保證了文件的質(zhì)量;在日常信息的報(bào)送上，堅(jiān)持重要狀況及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送，做到喜憂兼報(bào)，每年上報(bào)各類信息4條，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策帶給了有效效勞;在會議、活動(dòng)的組織上，我們從前期準(zhǔn)備，到現(xiàn)場效勞，直至?xí)舐鋵?shí)，每一件事情、每一個(gè)環(huán)節(jié)都考慮周到，安排妥當(dāng)，確保了會議、活動(dòng)的高質(zhì)量進(jìn)展。二是文件收發(fā)、檔案管理井然有序。辦公室工作無小事，我們以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文件的收發(fā)和檔案的管理工作。在文件收發(fā)上，我們堅(jiān)持正確傳遞、快速流轉(zhuǎn)、準(zhǔn)確無誤的工作原那么，做到文件不積壓、不喪失、不泄密，從而使得文件收發(fā)工作始終持續(xù)著暢通、高效的運(yùn)行狀態(tài)。在檔案管理上，我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，配齊了檔案設(shè)施，整理匯編了全部文件，做到會議、活動(dòng)一齊完畢，相關(guān)材料就加以匯總、立卷歸檔，保證查有來、拿有記錄。同時(shí)，我們組織全系統(tǒng)檔案工作人員進(jìn)展了《檔案法》、《天津檔案管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了檔案人員的業(yè)務(wù)潛力;幫助吉華公司、漁陽公司、眾興氣體公司和久安氣體公司等企業(yè)完成了檔案聯(lián)查工作，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評;充分發(fā)揮檔案資優(yōu)勢，為企業(yè)工程建立、房屋改造、土地普查、換證等工作帶給了檔案材料。目前，我們的檔案工作目的管理己晉升為市二級。三是后勤保障工作全面落實(shí)。值班工作進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和科室干部值班制度，保證每一天24小時(shí)接得通、車子開得出、人員調(diào)得動(dòng);門前三包制度得以全面落實(shí)，堅(jiān)持周五衛(wèi)生勞動(dòng)日，保證了衛(wèi)生區(qū)的整潔環(huán)境;全面落實(shí)廉政建立，堅(jiān)持“從儉、節(jié)省”的原那么，機(jī)關(guān)來客一律實(shí)行內(nèi)部招待;嚴(yán)格車輛管理，確保平安運(yùn)行，近年來無一重大車輛交通事故發(fā)生;物業(yè)管理工作不斷加強(qiáng)，按時(shí)收取水、電、暖的費(fèi)用，沒有少收和多收現(xiàn)象的發(fā)生，對職工住宅水、電、氣的故障及時(shí)給予維修，做到快捷效勞。三、改善機(jī)關(guān)容貌創(chuàng)造良好工作環(huán)境我們建立健全了機(jī)關(guān)衛(wèi)生職責(zé)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守落實(shí)職責(zé)制度。比方，每一天衛(wèi)生職責(zé)區(qū)的清掃和廁所清潔制度，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工一樣排班落實(shí)，自覺參與，從而起到了較好的示范作用，保證了制度落實(shí)。我們組織進(jìn)展了機(jī)關(guān)辦公樓的整修和改造，先后投資近百萬元，改造房屋2間，粉刷了辦公樓，各科室安裝了空調(diào)、裝備了電腦，極大地改善了機(jī)關(guān)辦公條件。同時(shí)，我們用心搞好機(jī)關(guān)院內(nèi)的綠化和美化，隨季節(jié)變化對花草樹木進(jìn)展不一樣的管理和養(yǎng)護(hù)，做到春花、夏蔭、秋果、冬青，營造了一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境。我們雖然獲得了必須的成績，但在工作中仍存在著差距和缺乏。有應(yīng)付碎鎖性事務(wù)多、下企業(yè)調(diào)查研究少的問題，有為領(lǐng)導(dǎo)帶給有分量、有價(jià)值的資料不夠全面的問題，有存在畏難情緒、工作推進(jìn)力度不大的問題等等。這些問題的存在，不一樣程度地影響著我們的工作。今后，我們將堅(jiān)決加以糾正和改善，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、迎難而上、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，用心做好辦公室工作，以不斷適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)始新場面。在19年到來之際，做好19年個(gè)人工作方案，爭取將工作做到更好。企業(yè)綜合部崗位職責(zé)篇四一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)根底管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案、女職工安康檔案、工會會員檔案等86份;全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份;堅(jiān)持精打細(xì)算的原那么，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費(fèi)用萬余元;組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄;接待來客來訪230人次，未受到一起投訴;負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機(jī)的維護(hù);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次;組織開展文體、讀書、競賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣效勞是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個(gè)打破：一是在主動(dòng)效勞上有所打破。突出一個(gè)“早”字、表達(dá)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動(dòng)傾向，對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的六大員工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動(dòng)?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深化實(shí)際快、反應(yīng)信息快，表達(dá)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所打破。在工作方案中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速開展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上程度、上臺階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)效勞意識和奉獻(xiàn)精神，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作屢次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹立表率。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛公司能否持續(xù)開展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作才能和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為實(shí)在履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到根本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)方案，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn)，實(shí)在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行專(兼)干職責(zé)黨風(fēng)廉政建立、平安消費(fèi)、員工培訓(xùn)等工作實(shí)在關(guān)系到公司的全面開展，行政部擔(dān)任著專(兼)干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。2.培訓(xùn)工作：為了能實(shí)在進(jìn)步員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴(yán)密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)開展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的開展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率到達(dá)100%。3.人力資管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績效考評細(xì)那么、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么等各項(xiàng)規(guī)章制度;協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得，但由于人手少，才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以解決。20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!20__年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶著下，本人在20__年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20__年度的工作。現(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：(一)建立人力資規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)(二)招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲藏機(jī)制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。3、搜集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。企業(yè)綜合部崗位職責(zé)篇五19年，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認(rèn)真遵循“管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值創(chuàng)造為中心，以才能建立為重點(diǎn)，以進(jìn)步效率為目的，結(jié)實(shí)樹立為部領(lǐng)導(dǎo)效勞、為部門效勞的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作獲得了良好成效，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用。一、完善制度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)步效率，效勞領(lǐng)導(dǎo)、效勞部室的才能和程度顯著提升。(一)、強(qiáng)化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。1、oa系統(tǒng)3.0版全面上線，辦公自動(dòng)化程度進(jìn)一步進(jìn)步。制定了積極可行的施行方案，組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全部的公文往來實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)步了效率，節(jié)省了費(fèi)用。2、加強(qiáng)工作督辦，進(jìn)步執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦46件，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn);負(fù)責(zé)牽頭確定了20__年17件重大工作事項(xiàng)，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用;加強(qiáng)對工作會議等全行性重要會議的督辦工作，建立了通報(bào)制度，確保會議精神落到實(shí)處。3、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化效勞工作，促進(jìn)全部效勞程度的進(jìn)步。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化效勞發(fā)動(dòng)大會;組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化效勞標(biāo)準(zhǔn);實(shí)在做好19年工作;從而促進(jìn)了全部效勞程度的進(jìn)步。4、做好會議接待，進(jìn)步效勞質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長等省行行領(lǐng)導(dǎo)對我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù);成功組織了三次全員參加的會議;出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場會。(二)完善制度，嚴(yán)格管理，根底管理程度顯著提升。1、標(biāo)準(zhǔn)了檔案管理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé)，進(jìn)步了素質(zhì)。2、加強(qiáng)了印章管理。股改后及時(shí)啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對全部的印章管理工作進(jìn)展了全面檢查，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患。3、改良了工作流程。根據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程;修改完善了營業(yè)部的場所文件和綜合部的場所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行。(三)加強(qiáng)調(diào)研，做好參謀，決策支持才能進(jìn)一步增強(qiáng)。1、認(rèn)真撰寫綜合材料，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作，認(rèn)真撰寫各種綜合性文字材料，及時(shí)、準(zhǔn)確、完好的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，全年共完成年度工作會、經(jīng)營形勢分析^p會、標(biāo)準(zhǔn)化效勞專題會、、述職報(bào)告會等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料110多篇、80多萬字，總量大大超過往年。2、加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。經(jīng)過大量細(xì)致地調(diào)查、分析^p和撰寫工作。全年共撰寫和上報(bào)省行市行各類信息100篇，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中綻放、奉獻(xiàn)在崗位上閃光”征文活動(dòng)、“創(chuàng)一流業(yè)績，迎接xx大”征文活動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的的編撰上報(bào)工作。(四)完善機(jī)制，創(chuàng)新手段，信息宣傳工作快速進(jìn)步。1、強(qiáng)化信息宣傳，實(shí)現(xiàn)較大打破。施行了信息宣傳買單考核方法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評中，全市排名進(jìn)入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺和勞動(dòng)競賽的擂臺。2、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，擴(kuò)大社會影響，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作。通過橫幅、海報(bào)、折頁、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。二、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目的，繼續(xù)深化和完善人事與鼓勵(lì)約束機(jī)制改革，人力資管理工作邁出了嶄新的步伐。(一)合理調(diào)配、優(yōu)化組合，認(rèn)真組織員工隊(duì)伍的構(gòu)造調(diào)整和優(yōu)化。1、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求，充實(shí)了前臺部門力量，壓縮支持保障人員，充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，合理測算配置了前臺柜面人員。2、加強(qiáng)短期合同用工的管理，加大置換力度，探究對短期合同用工的市場化管理，通過公