第頁共頁衣服外送平臺(30篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以進(jìn)步我們的語言組織才能。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。衣服外送平臺篇一擬建的“xxx”母嬰護(hù)理中心是一個以“以人為本、效勞至上，科學(xué)護(hù)理”為宗旨;以“讓所有的媽媽更漂亮、讓所有的寶寶更聰明、讓所以的人更安康”為使命，為廣闊孕婦、產(chǎn)婦等提供咨詢、集中護(hù)理、產(chǎn)婦形體恢復(fù)、營養(yǎng)膳食搭配、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)預(yù)防、以及外派月子護(hù)理等效勞。中心將依靠先進(jìn)的護(hù)理理念、先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的護(hù)理方法、合理的營養(yǎng)膳食搭配，為產(chǎn)婦和嬰兒提供優(yōu)質(zhì)和科學(xué)的效勞。2、優(yōu)秀的團(tuán)隊：本中心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊均來自xx工業(yè)大學(xué)。同時均為學(xué)生干部，有著一定的管理經(jīng)歷和不同的特長。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組織才能、領(lǐng)導(dǎo)才能公關(guān)才能、交際才能籌劃才能、營銷才能應(yīng)對才能中心還將邀請和聘任xx工業(yè)大學(xué)相關(guān)教授和有關(guān)醫(yī)科高校教授擔(dān)任管理和醫(yī)學(xué)參謀。3、專業(yè)的效勞：本中心為產(chǎn)婦和嬰兒提供全方位、針對性、專業(yè)化效勞，如母嬰營養(yǎng)調(diào)配、產(chǎn)婦孕婦的產(chǎn)前產(chǎn)后咨詢診斷、產(chǎn)后形體恢復(fù)、產(chǎn)后日常護(hù)理等專業(yè)效勞。根據(jù)顧客的不同要求，分集中護(hù)理和外派護(hù)理。中心將營造溫馨、舒適的護(hù)理環(huán)境，給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺。效勞是中心的生命，質(zhì)量中心的靈魂，中心的目的是讓每一個顧客期盼而來，滿意而去。4、龐大的市場：中國有將近13億人口，按照現(xiàn)階段的出生率可以得出，這個每年有將近170萬嬰兒出生，也就是說，中國每年有將近170萬婦女將經(jīng)歷坐月子這一人生的特殊經(jīng)歷。假使每位婦女坐月子期間平均花費(fèi)2000元，那么中國每年在坐月子這一產(chǎn)業(yè)上將消費(fèi)170萬*2000=340億元的市場。然而，傳統(tǒng)的坐月子是雖重視但不科學(xué)，傳統(tǒng)的坐月子由于產(chǎn)婦和護(hù)理人員的專業(yè)知識和經(jīng)歷不夠，往往造成產(chǎn)婦和嬰兒在坐月子期間存在許許多多的不科學(xué)的地方，為產(chǎn)婦以后的生活和嬰兒的發(fā)育、成長造成不良影響?！皒xx”母嬰護(hù)理中心正是抓住在這一傳統(tǒng)缺乏作為切入口，通過科學(xué)的護(hù)理和育兒方法來贏取廣闊顧客，為產(chǎn)婦和嬰兒提供專業(yè)、特色，優(yōu)質(zhì)的效勞。同時，新型的月子護(hù)理中心作為一個新興產(chǎn)業(yè)，市場潛力非常宏大。5、高效的管理：衣服外送平臺篇二做好酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。我采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個工程來運(yùn)作，理論證明可操作性極強(qiáng)。一、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立管理部門運(yùn)營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，詳細(xì)包括：(一)確定酒店各管理部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍各管理部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地觀察。然后根據(jù)實際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各管理部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將詳細(xì)的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)管理部門對此進(jìn)展討論并做出決定。在進(jìn)展區(qū)域及責(zé)任劃分時，各管理部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的效勞意識。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的進(jìn)步、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。(二)設(shè)計酒店各管理部門組織機(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機(jī)構(gòu)，酒店各管理部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目的等。(三)制定物品采購清單飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常消耗精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營管理部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是酒店各管理部門，在制定酒店各管理部門采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：1.本酒店的建筑特點。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著親密的關(guān)系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān)，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。此外，客房部某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否可以直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口，等等2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與裝備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要根據(jù)。3.本飯店的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目的市場定位。酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的星級標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時還應(yīng)根據(jù)本酒店的目的市場定位情況，考慮目的客市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時的一些行為習(xí)慣。4.行業(yè)開展趨勢。酒店管理人員應(yīng)親密關(guān)注本行業(yè)的開展趨勢，在物品裝備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。5.其它情況。在制定物資采購清單時，有關(guān)管理部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須標(biāo)準(zhǔn)，通常應(yīng)包括以下欄目：管理部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，管理部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的裝備標(biāo)準(zhǔn)。(四)協(xié)助采購酒店各管理部門經(jīng)理雖然不直接承當(dāng)采購任務(wù)，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大，因此，酒店各管理部門經(jīng)理應(yīng)親密關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各管理部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計與制作酒店各管理部門參與制服的設(shè)計與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時，特別指出因為客房部負(fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞才能。(六)編寫酒店各部工作手冊工作手冊，是管理部門的丁作指南，也是管理部門員工培訓(xùn)和考核的根據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等局部。(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)酒店各管理部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由人事部和酒店各管理部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進(jìn)展初步挑選，而酒店各管理部門經(jīng)理那么負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是管理部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，酒店各管理部門經(jīng)理需從本飯店的實際出發(fā)，制定實在可行的管理部門培訓(xùn)方案，選擇和培訓(xùn)管理部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫詳細(xì)的授課方案，督導(dǎo)培訓(xùn)方案的施行，并確保培訓(xùn)丁作到達(dá)預(yù)期的效果。(八)建立酒店各管理部門財產(chǎn)檔案開業(yè)前，即開場建立酒店各管理部門的財產(chǎn)檔案，對日后酒店各管理部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各管理部門經(jīng)理就因在此期間無視該項工作，而失去了掌握第一手資料的時機(jī)。(九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各管理部門驗收酒店各管理部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各管理部門等管理部門共同參加。酒店各管理部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量到達(dá)飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。酒店各管理部門在參與驗收前，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計一份酒店各管理部門驗收檢查表，并對參與的管理部門人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。驗收后，管理部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作在全店的基建清潔工作中。酒店各管理部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護(hù)。很多飯店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯臒o視，而留下永久的遺憾。酒店各管理部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)管理部門，共同確定各管理部門的基建清潔方案，然后由客房部的pa組，對各管理部門員工進(jìn)展清潔知識和技能的培訓(xùn)，為各管理部門裝備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進(jìn)展檢查和指導(dǎo)。(十一)管理部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)酒店各管理部門在各項準(zhǔn)備工作根本到位后，即可進(jìn)展管理部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運(yùn)營打下堅實的根底。二、酒店開業(yè)準(zhǔn)備方案制定酒店開業(yè)籌備方案，是保證酒店各管理部門開業(yè)前工作正常進(jìn)展的關(guān)鍵。開業(yè)籌備方案有多種形式，飯店通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)展。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表達(dá)的開業(yè)前工作方案，僅供參考。例：《某酒店開業(yè)前準(zhǔn)備工作方案》進(jìn)度內(nèi)容完成時間責(zé)任人備注〔運(yùn)營〕1.人力資與營銷，2.餐飲部，3.房務(wù)部經(jīng)理進(jìn)場工作4.制定賓館招員方案。5.制訂酒店組織構(gòu)造圖，6.崗位設(shè)計7.人員裝備，8.薪資方案。1.跟進(jìn)裝修工程進(jìn)度〔工程〕1．土建完成，2．精裝修開工。3．宿舍4．后勤工程開工,5．消防,空調(diào),水.電.氣管道完成,6．安裝窗7．客房.餐飲大堂裝修8．通信系統(tǒng)布線.重點是員工宿舍(運(yùn)營)1.員工報到,辦入店手續(xù),2.新員工酒店入職培訓(xùn),3.開場市場調(diào)研,并制定營銷方案,4.印制各種報表.單據(jù)5.訂做員工訓(xùn)練服6.定制餐飲用具,客房物品,康樂設(shè)施人事各管理部門經(jīng)理1.本地和外地招員結(jié)合,2.財務(wù)由董事會派(工程)1.完成宿舍2.工程.并訂購架床.被子3.弱電系統(tǒng)安裝,鍋爐安裝4.室外場地清理,做綠化方案.5.定制廚房設(shè)備設(shè)施,(運(yùn)營)1.安排員工到伙伴店實習(xí)2.制訂宴請與方案3.定制營銷用品,開場前期介入性營銷4.制訂開業(yè)典禮方案5.制訂店內(nèi)店外裝飾采購方案6．餐廳,會議的家具進(jìn)場7.檢查酒店各部工程與設(shè)備安裝完成情況—人事各管理部門,人事營銷部各管理部門.采購采購1．保證員工吃住。2．培訓(xùn)場地，用具3．用具印上酒店標(biāo)志。(工程)1．空調(diào)系統(tǒng)安裝與調(diào)試2．電器.通信系統(tǒng)安裝與調(diào)試3．廚房設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試4．裝修工程開工清理(運(yùn)營)1.安排員工到伙伴店實習(xí)2.制訂宴請與方案3.定制營銷用品,開場前期介入性營銷4.制訂開業(yè)典禮方案5.制訂店內(nèi)店外裝飾采購方案6．餐廳,會議的家具進(jìn)場7.檢查酒店各部工程與設(shè)備安裝完成情況人事營銷部營銷部營銷部.總辦各管理部門.采購工程部(工程)執(zhí)行細(xì)那么客房部(一)開業(yè)前三個月與工程承包商聯(lián)絡(luò)，這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責(zé)，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的聯(lián)絡(luò)。(二)開業(yè)前第兩個月1.參與選擇制服的用料和式樣。2.理解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等。3.理解飯店康樂等其它配套設(shè)施的配置。4.明確客房部是否使用電腦。5.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計藍(lán)圖并實地觀察。6.理解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。7.理解所有已經(jīng)落實的訂單，補(bǔ)充尚未落實的訂單。8.確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)管理部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗收、入庫與查詢的丁作程序。9.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏，在補(bǔ)全的同時，要確保開支不超出預(yù)算。10.假如飯店不設(shè)洗衣房，那么要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢觯莺灥晖庀礈旌贤?1.決定有哪些工作工程要采用外包的形式，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些工程進(jìn)展相應(yīng)的投標(biāo)及會談。12.設(shè)計管理部門組織機(jī)構(gòu)。13.寫出管理部門各崗位的職責(zé)說明，制定開業(yè)前的培訓(xùn)方案。14.落實員工招聘事宜。(三)開業(yè)前一個月1.按照飯店的設(shè)計要求，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn)。2.制定管理部門的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理方案。4.制定客房部的平安管理制度。5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。6.制定客房設(shè)施、設(shè)備的檢查、報修程序。7.制定制服管理制度。8.建立客房質(zhì)量檢查制度。9、制定遺失物品處理程序。10、制定待修房的有關(guān)規(guī)定。11、建立vip房的效勞標(biāo)準(zhǔn)。12、制定客房的清掃程序。13、確定客衣洗滌的價格并設(shè)計好相應(yīng)的表格。14、確定客衣洗滌的有關(guān)效勞規(guī)程。15、設(shè)計管理部門運(yùn)轉(zhuǎn)表格。16、制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)方案五)開業(yè)前二十天1、審查洗衣房的設(shè)計方案。2、與清潔用品供給商聯(lián)絡(luò)，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供給到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進(jìn)展。3、準(zhǔn)備一份客房檢查驗收單，以供客房驗收時使用。4、核定本管理部門員工的工資報酬及福利待遇。5、核定所有布件及物品的裝備標(biāo)準(zhǔn)。6、施行開業(yè)前員工培訓(xùn)方案。(六)開業(yè)前第十五天1、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)方案和程序進(jìn)展復(fù)審。2、制定客用物品和清潔用品的供給程序。3、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)方案。4、建立ok房的檢查與報告程序。5、確定前廳部與客房部的聯(lián)絡(luò)渠道。6、制定員工鼓勵方案(獎懲條例)。7、制定有關(guān)客房方案衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。8、制定所有前后臺的清潔保養(yǎng)方案，明確各相關(guān)管理部門的清潔保養(yǎng)責(zé)任。9、建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。10、繼續(xù)施行員工培訓(xùn)方案。(七)開業(yè)前第十天1、與財務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)。2、核定所有客房的交付、接收日期。3、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。4、確定各庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。5、確保所有客房物品按標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。6、與總經(jīng)理及相關(guān)管理部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。7、與財務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準(zhǔn)確、可靠、合理。8、如飯店自設(shè)洗衣房，那么要與社會商業(yè)洗衣場獲得一定的聯(lián)絡(luò)，以便在必要時可以得到必要的援助。9、繼續(xù)施行員工培訓(xùn)方案。(八)開業(yè)前第七天1、與工程部經(jīng)理一起核實洗衣設(shè)備的零配件是否已到。2、正式確定客房部的組織機(jī)構(gòu)。3、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。4、獲得客房的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)說明書。5、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收客房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)。6、建立布件和制服的報廢程序。7、根據(jù)店內(nèi)縫紉丁作的任務(wù)和要求，確定需要何種縫紉工，確立外聯(lián)選擇對象，以備不時之需。8、擬訂享受洗衣優(yōu)惠的店內(nèi)人員及有關(guān)規(guī)定。9、著手準(zhǔn)備客房的第一次清潔工作。(九)開業(yè)前第五天1、開場逐個清掃客房、裝備客用品，以備使用。2、對所有布件進(jìn)展使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)展抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最正確洗滌方法。3、按照工程交付方案，會同工程負(fù)責(zé)人逐個驗收和催交有關(guān)區(qū)域和工程。4、開場清掃后臺區(qū)域和其它公共區(qū)域。三、開業(yè)前的試運(yùn)行開業(yè)前的試運(yùn)行往往是飯店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營業(yè)的順利過渡。客房部的管理人員在開業(yè)前試運(yùn)行期間，應(yīng)特別注意以下問題：(一)持積極的態(tài)度在飯店進(jìn)入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。對此，局部客房管理人員會表現(xiàn)出急躁情緒，過多地指責(zé)下屬。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進(jìn)展鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它管理部門的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰的責(zé)任上，而應(yīng)研究問題如何解決。(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況前文已談到了客房部管理人員應(yīng)協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。理論中很多飯店的客房部往往會無視這方面的工作，以致于在快開業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響管理部門開業(yè)前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報廢床單、云石刀片等。(三)重視過程的控制開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強(qiáng)調(diào)了清潔中的考前須知，但效勞員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強(qiáng)的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補(bǔ)救措施。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。(四)加強(qiáng)對成品的保護(hù)對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴(yán)重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間，因為在這個階段，店內(nèi)施工隊伍最多，大家都在趕工程進(jìn)度，而這時客房部的任務(wù)也是最重，容易無視保護(hù)，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護(hù)的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強(qiáng)對飯店成品的保護(hù)，客房部管理人員可采取以下措施：1、積極建議飯店對空調(diào)、水管進(jìn)展調(diào)試后再開場客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時大量灰塵污染客房。2、加強(qiáng)與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強(qiáng)對施工人員的管理?？头坎抗芾砣藛T要加強(qiáng)對尚未接收樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強(qiáng)酸去除頑漬的現(xiàn)象，因為強(qiáng)酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補(bǔ)的。3、盡早接收樓層，加強(qiáng)對樓層的控制。早接收樓層雖然要消耗相當(dāng)?shù)木?，但對樓層的保護(hù)卻至關(guān)重要。一旦接收過樓層鑰匙，客房部就要對客房內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)負(fù)起全部責(zé)任，客房部需對如何保護(hù)設(shè)施、設(shè)備做出詳細(xì)、明確的規(guī)定。在樓層鋪設(shè)地毯后，客房部需對進(jìn)入樓層的人員進(jìn)展更嚴(yán)格的控制，此時，要安排效勞員在樓層值班，所有進(jìn)出的人員都必須換上客房部為其準(zhǔn)備的拖鞋。管理部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應(yīng)放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。4、開場地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開場，就培養(yǎng)員工保護(hù)飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產(chǎn)生非常積極的影響。(五)加強(qiáng)對鑰匙的管理開業(yè)前及開業(yè)期間管理部門工作特別繁雜，客房管理人員容易無視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的喪失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴(yán)重的后果?？头坎渴紫纫獙λ械亩∽麒€匙進(jìn)展編號，裝備鑰匙鏈；其次，對鑰匙的領(lǐng)用制定嚴(yán)格的制度。例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給別人、不得使鑰匙分開自己的身體(將通用鑰匙當(dāng)取電鑰匙使用)等。(六)確定物品擺放規(guī)格確定物品擺放規(guī)格工作，應(yīng)早在樣板房確定后就開場進(jìn)展，但很多客房管理人員卻無視了該項工作，以致于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓(xùn)問題，而此時恰恰是管理部門最忙的時候。其結(jié)果是難以進(jìn)展有效的培訓(xùn)，造成客房布置不標(biāo)準(zhǔn)，效勞員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作方案，在樣板房確定之后，就開場設(shè)計客房內(nèi)的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進(jìn)而對員工進(jìn)展培訓(xùn)。有經(jīng)歷的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以標(biāo)準(zhǔn)，往往能獲得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗收關(guān)。(七)客房質(zhì)量的驗收，往往由工程部和客房部共同負(fù)責(zé)作為使用管理部門，客房部的驗收對保證客房質(zhì)量至關(guān)重要?？头坎吭隍炇涨皯?yīng)根據(jù)本飯店的實際情況設(shè)計客房驗收表，將需驗收的工程逐一列上，以確保驗收時不漏項?？头坎繎?yīng)請被驗收單位在驗收表上簽字并留備份，以防止日后的扯皮現(xiàn)象。有經(jīng)歷的客房部經(jīng)理在對客房驗收后，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工，及本管理部門對各房間狀況的掌握。客房部還應(yīng)根據(jù)情況的變化，每天對以上的記錄進(jìn)展修正，以保持最新的記錄。(八)注意工作重點的轉(zhuǎn)移，使管理部門工作逐步過渡到正常運(yùn)轉(zhuǎn)開業(yè)期間管理部門工作繁雜，但管理部門經(jīng)理應(yīng)保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導(dǎo)到正常的軌道。在這期間，管理部門經(jīng)理應(yīng)特別注意以下的問題：1、按標(biāo)準(zhǔn)要求員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、制服尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴(yán)格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應(yīng)開場重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開業(yè)期間對員工習(xí)慣的培養(yǎng)，對今后工作影響極大。2、建立正規(guī)的溝通體系管理部門應(yīng)開場建立內(nèi)部會議制度、交接班制度，開場使用表格；使管理部門間及管理部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。3、注意后臺的清潔、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)方案應(yīng)逐步開場施行，而不應(yīng)等問題變得嚴(yán)重時再去應(yīng)付。(九)注意吸塵器的使用培訓(xùn)做基建清潔衛(wèi)生時會有大量的垃圾，很多員工或不理解吸塵器的使用考前須知，或為圖省事，會用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地?fù)p壞吸塵器。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾，否那么會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機(jī)。因此，客房管理人員應(yīng)注意對員工進(jìn)展使用吸塵器的培訓(xùn)，并進(jìn)展現(xiàn)場督導(dǎo)。(十)確保提供足夠的、合格的客房國內(nèi)大局部飯店開業(yè)總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。常出現(xiàn)的問題是前廳部排出了所需的房號，而客房部經(jīng)理在檢查時卻發(fā)現(xiàn)，所要的客房存在著這樣或那樣的一時不能解決的問題，而再要換房，時間又不允許，以致于影響到客房的質(zhì)量和客人的滿意度。有經(jīng)歷的客房部經(jīng)理睬主動與前廳部經(jīng)理保持親密的聯(lián)絡(luò)，根據(jù)前廳的要求及飯店客房現(xiàn)狀，主動準(zhǔn)備好所需的客房。(十一)使用電腦的同時，準(zhǔn)備手工應(yīng)急表格不少飯店開業(yè)前由于各種原因，不能對使用電腦的管理部門進(jìn)展及時、有效的培訓(xùn)，進(jìn)而影響到飯店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，客房部有必要準(zhǔn)備手工操作的應(yīng)急表(十二)加強(qiáng)平安意識培訓(xùn)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生客房管理人員要特別注意火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外，還須增強(qiáng)防盜意識，要防止效勞人員過分熱情，隨意為別人開門的情況。(十三)加強(qiáng)對客房內(nèi)設(shè)施、設(shè)備使用考前須知的培訓(xùn)很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一，是效勞員不完全理解客房設(shè)施、設(shè)備的使用方法，不能給客人以正確的指導(dǎo)和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內(nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。衣服外送平臺篇三主要經(jīng)營范圍：咖啡類：藍(lán)山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類為本店特色，均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果，巧克力，芒果等。午時茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶，幾種花草茶等。甜點：各式精致甜點，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。企業(yè)類型：效勞1、目的顧客描繪:在校大學(xué)生及老師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。2、市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:1%3、競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多，開展歷史久，資金充裕，被眾多客人認(rèn)可。4、競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品形式固定，不靈敏。5、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：開展初期可以采用不一樣的經(jīng)營形式，選擇最合適的。6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：資金少，不被客人認(rèn)可。1、產(chǎn)品：同一2、價格：breakfast麥芬(巧克力、藍(lán)莓、香草、蔓越?jīng)])7-8元丹麥類面包5-8元lunch蔬菜派8元法式三明治(吞拿魚、熏雞)15元三明治(吞拿魚、土豆、愷撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿魚、愷撒)15-19元餐盒(叉燒、黑椒牛肉)19元teatime芝士條、面包棒6元小餅干6-8元提拉米蘇10元水果杯6元維也納____蛋糕8元芝士蛋糕10元藍(lán)莓芝士蛋糕12元3、促銷方式：①建立會員卡制度：卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于效勞員對于消費(fèi)者的稱呼。異常是假如消費(fèi)者和別人在一齊，而效勞員又能當(dāng)眾稱他(她)為生、小姐，他們會覺得很受尊重②個性化效勞：在桌上放一些宣傳品，資料是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，襯托氣氛，也增加消費(fèi)者對品牌好感。為多位一齊來的消費(fèi)者裝備專門的講解人員。假如他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識。也可以讓其參與咖啡的制作過程4、地點：(1)選址細(xì)節(jié)：(2)選擇該地址的主要原因：(3)銷售方式：最終消費(fèi)者(4)選擇該銷售方式的原因：效勞行業(yè)，不合適批發(fā)零售企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：企業(yè)的員工：企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、答應(yīng)證：企業(yè)的法律職責(zé)(保險、員工的薪酬等、納稅)1、工具和設(shè)備：廚就是烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮面爐，消毒柜，冰箱吧臺方面：冰箱，水池，制冰機(jī)，蛋糕柜(可選擇)，咖啡機(jī)等2、固定資產(chǎn)和折舊概要：衣服外送平臺篇四如今在城市尤其是像上海這樣的大城市，以餐飲業(yè)為代表的效勞業(yè)開展尤為迅速，“民以食為天”，吃的安康，營養(yǎng)，環(huán)保越來越成為人們的追求。一方面隨著生活水*的進(jìn)步人們越吃越胖，減肥苗條成為一種時尚；另一方面，飲食平安越來越成為人們的擔(dān)憂，各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔(dān)憂之中；第三，越來越多的年輕人，學(xué)生，上班族，沒有時間準(zhǔn)備早飯中飯甚至周末聚會都要出來吃，在家休息也懶得出門，夏天出門怕曬，冬天出門怕冷。如何吃得快捷方便也成了一個大問題。如何吃的快捷方便，安康，營養(yǎng)，環(huán)保越來越成為人們的追求。另一方面，外賣行業(yè)并沒有有效整合資，競爭混亂，沒有有效的實現(xiàn)資整合，雖然有肯德基，必勝客等一些商家開展外送業(yè)務(wù)，但仍然在價格效勞上有很多缺乏之處，形成有影響力的品牌，根據(jù)行業(yè)開展的集中化規(guī)律，可見做好外賣如今是做好外賣品牌的大好時機(jī)。為了實現(xiàn)最低風(fēng)險，穩(wěn)步前進(jìn)在店面的設(shè)計上分為三步：創(chuàng)業(yè)初期，以平安和低本錢為目的，以學(xué)生集中居住的公寓樓進(jìn)展“試點創(chuàng)業(yè)”。第三階段，城際擴(kuò)散經(jīng)營，由大學(xué)城開場想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴(kuò)展，采用總分部的組織形式，分散功能，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，連鎖經(jīng)營。在針對學(xué)生群體中的飲食問題，主要是選擇的問題，大家常常最困惑的問題是“吃什么呢”，“好吃嗎”等。學(xué)校里的飯菜天天都一樣，就算種類再多，味道再好，天天吃就不覺得好吃了。學(xué)生的主時間是主要是學(xué)習(xí)和娛樂，一年又九個月在學(xué)校每天都要吃這是剛性需求。因為學(xué)習(xí)或者娛樂常常不愿意出門，外賣大爺都是叼一根煙半小時才能到的。有時候送來的飯都是涼的，有的吃了還拉肚子。經(jīng)常吃的幾家外賣永遠(yuǎn)就那么幾個套餐，遠(yuǎn)一點兒的有不愿意送等等，這些都是大學(xué)城外賣市場的問題，同時也是商機(jī)。雖然學(xué)生群體的消費(fèi)層次不高，但是數(shù)量龐大，“推薦效應(yīng)”很強(qiáng)。適時在大學(xué)城內(nèi)做出安康營養(yǎng)美味快捷的外賣品牌，大有利可圖。消費(fèi)者最看重的是外賣的性價比，如何在質(zhì)量效勞上獲得優(yōu)勢要在以下幾個方面做好：第一：優(yōu)質(zhì)的廚師是核心，首先是通過高新獵聘，廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類型的廚師，為其提供良好的工作待遇環(huán)境。要求其具有自主開發(fā)的才能，按照其制作套餐的訂單數(shù)量為績效，不到達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)即淘汰。第二：科學(xué)飲食的概念宣傳，利用熱量消耗的概念，以不同的時間段為周期為學(xué)生推薦不同的熱耗套餐，營養(yǎng)套餐，減肥套餐，控油護(hù)膚套餐，養(yǎng)顏補(bǔ)血套餐等等。衣服外送平臺篇五第一局部前言很多人都知道，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會嚴(yán)重地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的開展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)家畜。今天，世界上的家畜數(shù)目是1945年的4倍。為了養(yǎng)活它們，很多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消失了，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴(yán)重。關(guān)注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應(yīng)運(yùn)而生了。第二局部食店概況1、本店發(fā)屬于餐飲效勞行業(yè)，名稱為都市安康飲食，是個人獨(dú)資企業(yè)。主要提供以豆制品為主的素食產(chǎn)品，其特點是：外行似肉，口感也像肉，專門合適熱愛吃肉的朋友。2、都市安康飲食位于大業(yè)路財富中心廣場，創(chuàng)始期是一家中檔快餐店，將來將逐步開展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的素食營養(yǎng)連鎖店。3、都市安康飲食的所有者是謝坤利和李明，餐廳經(jīng)理熊艷梅和蔣玲，廚師錢海，五人都是80后的有志青年，我們堅信，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。4、本店需創(chuàng)業(yè)資金(10)萬元，其中(5)萬元已籌集到位，剩下(5)萬元向銀行貸款。第三局部經(jīng)營目的1、由于地理位置處于商業(yè)街，客相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要翻開市場，必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目的是在大業(yè)路財富中心廣場站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。2、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步開展成為一家經(jīng)濟(jì)實力雄厚并有一定市場占有率的素食營養(yǎng)連鎖集團(tuán)，在島城眾多食品品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。第四局部市場分析^p1、客：都市安康飲食的目的顧客有：到大業(yè)路財富中心廣場購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？蛿?shù)量充足，消費(fèi)程度中低檔。2、競爭對手：都市安康飲食附近共有1家主要競爭對手。愛欣素食店是中西兼營，環(huán)境比擬好，效勞一般，價格比擬貴，位于e購潮流5樓。本店抓住了這家飲食店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在劇烈的市場競爭中占有一席之地。第五局部經(jīng)營方案1、素食營養(yǎng)主要是面向各類消費(fèi)群體，因此菜價也有三個檔次，分別為高、中、低價位。2、合理搭配素食，保證營養(yǎng)全面的前提也進(jìn)步口感質(zhì)量。3、午晚餐提供商務(wù)套餐型、經(jīng)濟(jì)實惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。4、隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本設(shè)立目的是“送餐到家”效勞。5、經(jīng)營時間：早—晚。6、對于以上方案，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在環(huán)境、衛(wèi)生、效勞、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客。第六局部人事方案1、本店開業(yè)前期，初步方案招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)詳細(xì)內(nèi)容如下：1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)歷，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意參加餐飲行業(yè)者。應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。2、為了進(jìn)步效勞人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要承受2個月的培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容如下：1)制定培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。2)施行培訓(xùn)方案，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。3)考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。假設(shè)3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。第七局部銷售方案1、開業(yè)前進(jìn)展一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和效勞內(nèi)容。2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。3、每月累計消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)?1名)可獲得價值888元的禮券。4、每月累計消費(fèi)100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。衣服外送平臺篇六農(nóng)民工〔工廠、工地〕聚集地營業(yè)執(zhí)照1000〔含衛(wèi)生答應(yīng)證件，工作人員體檢證明〕房屋租金：20000裝修10000設(shè)備投資：10000廚師/付工第一個月工資2人/效勞員第一個月工資2人/1000流動資金10000總計：560001.世界上有兩種錢最容易賺：一是嘴巴的錢，二是女人的錢。加之草根之家獨(dú)特的保衛(wèi)民工安康理念，一定能做大做強(qiáng)，成為民工餐飲的首選。2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少，不存在庫存本錢的風(fēng)險；資金回籠也相對較快，因此對于啟動資金較少的情況，非常適宜。3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當(dāng)差，只要我們站在民工的立場上，多為大家考慮，一定能得到大家的支持，只要廚師水*高，效勞質(zhì)量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適，投資成功率比其他工程較高。4.比照其他社會其它投資環(huán)境，工廠、工地周圍房租、人員工資水*相對廉價。5.我們有夢之隊這一龐大的消費(fèi)群體做支撐，生意絕對會紅火。衣服外送平臺篇七一、方案【摘要】：^p伴隨著經(jīng)濟(jì)的開展，劇烈的競爭是不可防止的，“煩躁”、“郁悶”成了人們經(jīng)常掛在嘴邊的話語;與此同時，現(xiàn)如今的孩子們?nèi)鄙賱邮掷碚摰臅r機(jī);另外，“求異”的心理在群眾尤其是年輕的學(xué)生群體占有不可或缺的地位。制作一個獨(dú)一無二的蛋糕、糖果等食品，擁有一次非同尋常的親自動手的過程，在小資、孩子、學(xué)生們的群體中擁有宏大的潛力!因此，為了緩解劇烈競爭的壓力，給孩子一個自己動手的條件，給年輕人一個獨(dú)一無二的享受，我們的“diy食品連鎖店”應(yīng)運(yùn)而生?？紤]到我們大學(xué)生資金短缺的事實，決定打造個從小到大的產(chǎn)業(yè)，從簡單的“diy蛋糕店”做起，打響自己的品牌，逐步擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)，形成diy食品連鎖一條龍。打造都市避風(fēng)塘!二、企業(yè)介紹1、工程名稱：diy蛋糕店——diy食品連鎖店2、工程宗旨：打造都市避風(fēng)塘，引領(lǐng)年輕時尚!3、工程宣言：我的蛋糕，我的young!4、店面名稱：icake——diy蛋糕店注釋：<1》、i——我，icake——我的蛋糕，就是diy蛋糕，自己動手制作，世上獨(dú)一無二的蛋糕!<2》、i與“愛”諧音，就是喜歡蛋糕，喜歡我們的蛋糕店!?！短鹛鸬摹贰獋愔饕柙~：我輕輕的嘗一口你說的愛我……每天會在店里播放一定的時間。6、宣傳口號：我的蛋糕，我的young!注釋：young有兩個層面的意義，一方面，是我們面向年輕群體的表達(dá)，另一方面，young與“樣”同音，即diy自己制作蛋糕，就有自己想要的樣子!7、店面商標(biāo)：注釋：上邊一個蠟燭，是字母“i”的變換，左邊缺失一塊的圓就是蛋糕也是字母“c”，與后面的“ake”連起來就是“cake”代表著蛋糕的意思，再和蠟燭在一起，就是我們蛋糕店的名字“icake”!8、店面地址：選擇學(xué)校附近，靠近年輕人聚集區(qū)，且交通便利的地方。(因為本工程主要的面對的對象就是年輕的群體，大家都會以簡便優(yōu)先的原那么，且，學(xué)校因為其生的不斷更新性，致使能保證客的持久性，所以選擇學(xué)校附近的地段)。三個備選方案：<1》、海淀五道口華聯(lián)附近臨街旺鋪出租面積：50平米房描繪：周邊遍布很多高校交通便利的很絕大多數(shù)人耳熟能響高校生們消費(fèi)的集中地，消費(fèi)人群不容質(zhì)疑。是一個極好的商鋪經(jīng)營場。<2》、民族大學(xué)西門附近的旺鋪具備餐飲條件面積：45平米房信息：臨主街，有上下水，動力電。消費(fèi)人群以年輕人為主，人流量大，消費(fèi)才能強(qiáng)。本店合適經(jīng)營餐飲等行業(yè)。<3》、魏公村臨街餐飲旺鋪出租面積：40平米房信息：此商鋪位于魏公村臨街繁華地段，緊鄰大學(xué)，臨主路公交站牌集中，周邊多家品牌餐飲，服裝店，小吃奶茶店，人流量非常大，純一層，面寬8米，上下水，動力電，能注冊，合適各種服裝飾品，品牌小吃，西餐茶樓等行業(yè)。9、店面布局：風(fēng)格采用多樣化的布局，諸如：童話版、歐版、叢林版、溫馨版……各各互相獨(dú)立的不同主題風(fēng)格的界面，以供不同人群的愛好。(本身就是一個diy店，就讓它一“獨(dú)”到底!每個人都有自己獨(dú)特的意境。)周圍排滿蛋糕制作的參考圖片，大而且容易看，方便大家制作蛋糕。三、市場分析^p我們主要分為兩局部來調(diào)查，調(diào)查群體主要集中的大學(xué)生群體，并根據(jù)大家的選擇做出相應(yīng)的圖表及產(chǎn)業(yè)分析^p。下面是我們從調(diào)查中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。1、問卷調(diào)查：由于本工程主要面向群體為大學(xué)生本身，因此，問卷調(diào)查主要調(diào)查群體為在校大學(xué)生。(注：有局部選項為多項選擇，故局部選項的百分比相加大于100%。)<1》、去蛋糕店的頻率：女生對蛋糕的依賴遠(yuǎn)大于男生，因此，我們的蛋糕店會添加更多的女生元素，以吸引更多的顧客。<2》、蛋糕的用處：生日還是蛋糕的主要銷路，因此，我們會在制作diy蛋糕的同時，附帶生日用具，使生日更加獨(dú)特，<3》、市場滿足度：市場上蛋糕的種類根本能滿足群眾的需求，雖然對diy蛋糕會產(chǎn)生一定的沖擊，但是，從另一方面講，市場上已有的經(jīng)歷以及模型，我們可以直接借鑒使用。<4》、diy方式態(tài)度總體來說，大家對diy方式還是很看好的，因此，我們還是有很大的開展空間。<5》、是否愿意花時間自己做蛋糕?男生比女生更為理性，女生講究的是浪漫情調(diào)，而男生那么更為實際，因此，我們會從女生著重下手，開發(fā)我們的產(chǎn)業(yè)。<6》、蛋糕的價位：蛋糕的價位比擬集中在50-150之間，所以我們會按照這個規(guī)格安排蛋糕的原料，根本定位在100/個的價位上，上下會略有浮動。<7》、蛋糕的尺寸：大家制作蛋糕還是以娛樂為主，過大的蛋糕不適應(yīng)于大家制作，因此，我們初步定為12寸/個，根據(jù)不同的情況，可在10-20寸之間調(diào)動。<8》、蛋糕的形狀：圓形居多，我們會提供大量的圓形模具，用于制作蛋糕，同時，利用參考資料幫助顧客完成自己“奇怪形狀”的制作。<9》、擔(dān)憂的問題：衛(wèi)生平安、材料儲藏是大家主要擔(dān)憂的話題。所以，我們會在辦下衛(wèi)生答應(yīng)證的前提下，增加消毒設(shè)備，并及時更新材料，以保證材料的新穎。<10》、制作環(huán)境大家還是喜歡優(yōu)雅的環(huán)境，所以，我們在不同的風(fēng)格還是會以靜雅舒適的風(fēng)格為主。<11》、制作蛋糕的伴侶：來店里的戀人居多。所以，我們要創(chuàng)造一個溫馨浪漫的情調(diào)來吸引更多的情侶來本店。<12》、diy蛋糕店的頻率：時效性決定我們選擇地址的重要性。因此，我們選擇在學(xué)校附近，因為學(xué)校每年都有新生的參加，所以，可以說，我們的生是不斷的。<13》、宣傳渠道：大局部同學(xué)選擇的是“朋友推薦”。因此，重視回頭客就必不可少了，創(chuàng)立良好氣氛，并創(chuàng)立推薦好友優(yōu)惠的制度，我們的diy蛋糕店必定會不脛而走!衣服外送平臺篇八第一局部是市場分析^p酒吧作為西方酒文化的標(biāo)準(zhǔn)形式，已經(jīng)被引入我國，并逐漸進(jìn)入人們的生活和城市的街道。隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步和進(jìn)步，酒吧行業(yè)步入了一個風(fēng)頭正勁的時代。酒吧行業(yè)的興起和繁榮與中國整體經(jīng)濟(jì)、社會和文化的變化親密相關(guān)。酒吧行業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶已經(jīng)成為中國休閑消費(fèi)行業(yè)的主力軍。第二局部產(chǎn)品和效勞通過我對現(xiàn)階段酒吧行業(yè)的理解和深化，總結(jié)了以下相關(guān)行業(yè)現(xiàn)有的市場情況。首先我來分析^p一下目前的開展背景。目前，在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，以互利共贏為目的，加強(qiáng)國際和行業(yè)內(nèi)的交流與合作已成為我國律師業(yè)面臨的首要問題。因此，我們有施行的必要。在這樣一個經(jīng)濟(jì)和文化快速開展的時代，接收和引進(jìn)新的工程和行業(yè)是促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的有力時機(jī)。一個熱門的開展時機(jī)答復(fù)了“快來，快走”這句話。所以，在酒吧行業(yè)處于成熟階段的時候，要抓住機(jī)遇，在趨勢熱消退之前，一直往前走。猶太商人有一句話叫‘口商無底洞’，意思是酒吧有無限的開展前景和利潤。其次，是酒吧行業(yè)的現(xiàn)狀和開展趨勢。隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的建立，酒吧競爭日趨劇烈。目前酒吧的競爭可以說是全方位、多元化的。它們不限于單一的形式，包括酒吧的經(jīng)營道路、經(jīng)營形式、市場定位、投資方式和組織形式等?？梢灶A(yù)測，酒吧的現(xiàn)狀短期內(nèi)不會有很大變化，這與改革開放初期的情況不同，也與整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)。人們的經(jīng)濟(jì)收入和消費(fèi)觀念決定了酒吧的開展步伐。今天的經(jīng)濟(jì)趨勢很明顯，人們收入增加，可支配收入逐年增加，人們開場學(xué)會享受生活，認(rèn)為這是生活中不可或缺的消遣方式，所以酒吧的開展趨勢和勢頭非常好。通過以上分析^p，為了開展一個行業(yè)的業(yè)務(wù)，幾個根本要素已經(jīng)到位。在酒吧行業(yè)已經(jīng)成功度過起步階段，順利進(jìn)入開展階段，并成功成為商業(yè)鏈中成熟的一局部的現(xiàn)有背景下，施行和執(zhí)行這一商業(yè)方案是必要的，也是社會有益的。第三局部是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素(一)店鋪想形成一種定位風(fēng)格作為酒吧，它的風(fēng)格、風(fēng)格、氣氛是它生存開展的強(qiáng)大硬件。我想建一個“歐美時尚酒吧”。我們面對的是由80后和90后時尚人士組成的客戶群體。在這里，客戶可以搜集到實時的、最新的歐美時尚信息，涵蓋了服裝、食品、住房、交通等各個方面，以及明星動向和最新的時尚信息。讓來這里的顧客得到他們想要的和他們不期望的。意想不到的事情總是增強(qiáng)人的新穎感和驚喜感。酒吧的風(fēng)格和氣氛完全由店內(nèi)精致和背景音樂的結(jié)合來襯托和渲染。至于酒吧的名字，我把它命名為九點鐘“l(fā)ife”這個名字有很多元，對人很重要。我個人喜歡9這個數(shù)字，在我心目中。僅次于完美和第一。說實話，我不喜歡當(dāng)?shù)谝?。首先，假如我笨，我真的有最好的才能。其次，?dāng)你成為第一，最大的敵人就是你自己，最容易被無視和可怕的敵人，無論是企業(yè)還是個人，也是你自己。不是停下來等別人超越；就是自大，最終導(dǎo)致失敗。所以這個名字，我給它的意思是‘你可以遠(yuǎn)離第一，但你必須永遠(yuǎn)追求最好’永遠(yuǎn)保持這種平衡，在困難和夾縫中生存，永遠(yuǎn)擁有最飽滿的熱情和活力。首先，選擇商店的地址。(二)____的選擇其實不管是什么類型的店，都希望位于人流量大，經(jīng)濟(jì)興旺的地區(qū)。但實際上，各方面都很完善的領(lǐng)域，已經(jīng)被其他類型的商家搶占了。經(jīng)過長期的探究和開展，它已經(jīng)成為一個繁榮的經(jīng)濟(jì)區(qū)，所以高房價和高本錢正在削減利潤，所以我不打算選擇經(jīng)濟(jì)興旺的地區(qū)作為商店的位置。同樣，我也不會選擇一個類似‘酒吧街’或者其他酒吧聚集的地方，雖然正常的開展競爭要遵循這個原那么，有競爭才有開展。但我認(rèn)為，客戶的針對性選擇可以直接打擊客戶本身，沒有嚴(yán)格的客戶導(dǎo)向就沒有必要跟風(fēng)經(jīng)濟(jì)繁榮的趨勢。所以我會選擇潮人聚集的地理位置，既不在城市的商業(yè)中心，也不在酒吧的聚集地。所以我選擇了一個以龍里路和同治街穿插口為中心，周圍人群密度為半徑的商圈。想找一個90到100的店面作為我店的位置。這個商圈聚集的大局部都是80后、90后有一定可支配收入的年輕人。他們對時尚敏感，熱衷于追求時尚。他們把緊跟世界時尚潮流作為生活中不可或缺的一局部，所以這類人群非常合適我酒吧的客戶定位。我估計門面租金在4500/月以內(nèi)是買得起的，租金高。衣服外送平臺篇九一、宗旨及商業(yè)形式本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團(tuán)結(jié)，客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)形式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對消費(fèi)者的電子商務(wù)活動。二、商品概述四、市場前景有關(guān)專家指出，如今經(jīng)濟(jì)興旺，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)才能來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達(dá)相思之情已成為時尚，情侶消費(fèi)市場潛力宏大統(tǒng)計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達(dá)3億多，假如平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國xx個縣市計算，每個縣市將達(dá)2450萬元的市場份額開面包店創(chuàng)業(yè)籌劃案投資創(chuàng)業(yè)。衣服外送平臺篇十一、工程介紹工程名稱：絕世豆腐經(jīng)營范圍：河水豆花，嫩豆腐，油炸豆腐，豆腐相關(guān)小吃，小菜，等。工程投資：5萬人民幣場地選擇：豆花路豆腐街_x號工程概述：創(chuàng)辦絕世豆腐，將有利于各街坊鄰居，吃豆腐方便。本豆腐原料來于鄰近農(nóng)村，綠色無污染，非轉(zhuǎn)基因食品。食用放心。造福于鄉(xiāng)里鄰居。二、市場分析^p1、市場需求分析^p：在本社區(qū)還未有豆腐店出現(xiàn)，尤其是綠色無污染的豆腐。決大局部顧客喜歡吃豆腐，尤其是成年男子。豆腐是家庭餐桌上的?？?。尤其是對于那些孩子和老人，豆腐軟軟、滑滑、入口即化的口感真是讓人愛不釋口。更讓它惹人愛的還有另外的理由，那就是它的營養(yǎng)價值。豆腐的營養(yǎng)特點：(1)蛋白質(zhì)的含量較高，且質(zhì)量比糧食中的蛋白質(zhì)好，與肉類的蛋白質(zhì)接近。黃豆蛋白質(zhì)含量約占40%左右(瘦豬肉含量，雞蛋含量)。豆類蛋白質(zhì)的氨基酸組成接近人體的需要，其組成比例類似動物蛋白質(zhì)，其中谷類食物中較為缺乏的賴氨酸在豆類中含量較高，所以宜與谷類搭配食用，從而進(jìn)步膳食中蛋白質(zhì)的生理價值。(2)脂肪含量比擬高，達(dá)15%—20%，其中以黃豆和黑豆的含量最高，常作為食用油脂的原料。豆油是最常用的烹調(diào)油之一。(3)零膽固醇。大豆是植物，所以不含膽固醇。蛋白質(zhì)含量高價值好而膽固醇極少(甚至沒有)的食物只有大豆一種。這也是大豆蛋白比肉類蛋白更有利于安康的原因之一。(4)含有豐富的鈣，再加上加工過程中參加的凝固劑，大豆制品的鈣含量非常突出，250克豆腐的鈣含量和250毫升奶的鈣含量相當(dāng)。假如說奶和奶制品是食物補(bǔ)鈣的第一選擇的話，那么豆制品無疑就是第二。(5)含b族維生素，特別是維生素b2含量比擬多。(6)富含磷、鈉及鉀等元素，是礦物質(zhì)的良好來。從以上分析^p，豆腐店是這社區(qū)之必須。2、市場競爭與前景：目前，本社區(qū)還未出現(xiàn)此類豆腐店，前景光明。三、本錢預(yù)算1、薪資預(yù)算夫：250妻：2500效勞員(小豆腐)2名：1200/1總本錢：51502、投資預(yù)算辦理牌照20_簡單裝修10000營業(yè)設(shè)備(鍋碗瓢盆等)1000宣傳，資料(口碑相傳)無3、經(jīng)營本錢預(yù)算每日采購原料200物品折舊50方案外開銷50四、盈虧分析^pl、經(jīng)營目的每日預(yù)計顧客200人，每人消費(fèi)5—10元(2)主營業(yè)額目的：全年營業(yè)額：400000元。2、投資收益預(yù)算主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總本錢稅金總本錢=5150x12+13000+300x30x12=74800+108000=182800主營業(yè)利潤=400000—182800=217200五、盈虧預(yù)測1、每人平均消費(fèi)8元，假如每天平均有64位消費(fèi)，那么為保本經(jīng)營;2、每人平均消費(fèi)8元，假如每天平均超過64位顧客消費(fèi)，那么實現(xiàn)贏利;3、每人平均消費(fèi)8元，假如每天平均低于64位顧客消費(fèi)，那么賠本經(jīng)營。六、風(fēng)險預(yù)測(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：(2)對競爭對手的理解缺乏(目前沒有競爭對手);(3)實際投資超出預(yù)算;(4)管理制度不完善?？刂品椒ǎ孩龠x擇經(jīng)營場所必須進(jìn)展實地考察，多項選擇幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最正確方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)展一次民意調(diào)查，為決策提供有利的根據(jù)。②加深對競爭對手的理解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理(目前不考慮)。③對每次投資要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。七、相關(guān)的法律法規(guī)(略)八、人員____管理方式1、組織構(gòu)造與職能范圍妻——夫——效勞員(小豆腐)2、領(lǐng)導(dǎo)方式妻管夫九、市場營銷策略用效勞員的微笑做營銷;通過過硬的豆腐技術(shù)贏得顧客的回憶。衣服外送平臺篇十一為進(jìn)一步進(jìn)步人才培養(yǎng)質(zhì)量，更好地因材施教，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，學(xué)校自2024年開場，從本科生中選拔優(yōu)秀學(xué)生組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班，探究培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會開展需要的高程度創(chuàng)新人才的有效途徑，培養(yǎng)一批德才具備、全面開展的高質(zhì)量、高素質(zhì)人才。根據(jù)上級相關(guān)部門文件精神，為進(jìn)一步深化我院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，大力提升在校學(xué)生創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能，經(jīng)研究，決定按照《湖南工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班施行方案》，啟動土木學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班建立，詳細(xì)方案如下：一、辦班宗旨1.集中優(yōu)質(zhì)生和優(yōu)質(zhì)教學(xué)科研資，貫徹因材施教原那么，加強(qiáng)根底理論教育和工程才能的培養(yǎng)，造就工程科技領(lǐng)域的創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。2.積極進(jìn)展教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置和教學(xué)方法的改革，實在進(jìn)步人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提升辦學(xué)程度和社會影響。二、培養(yǎng)目的培養(yǎng)根底知識寬厚、素質(zhì)才能協(xié)調(diào)開展，具有較強(qiáng)工程理論和科研才能，具有開闊視野和持久競爭力的工程科技領(lǐng)域創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。三、班級組建1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班每年從全體在校生遴選學(xué)生，實行跨學(xué)院、跨專業(yè)、跨年級選拔招生和編班，班級人數(shù)原那么上不超過35人。2、本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班主要以工程科技類創(chuàng)新培養(yǎng)為主，生主要面向以下6個學(xué)院的13個專業(yè)：〔1〕土木工程學(xué)院：土木工程、建筑環(huán)境與能應(yīng)用工程、給排水科學(xué)與工程；〔2〕包裝與材料工程學(xué)院：包裝工程；〔3〕機(jī)械工程學(xué)院：機(jī)械設(shè)計制造及自動化、材料成型及控制工程、機(jī)械工程；〔4〕理學(xué)院：應(yīng)用物理學(xué)；〔5〕建筑與城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)院：建筑學(xué)、城鄉(xiāng)規(guī)劃；〔6〕冶金與材料工程學(xué)院：金屬材料工程、冶金工程、無機(jī)非金屬材料工程。3、但凡品學(xué)兼優(yōu)、高考成績優(yōu)秀或獲得各類競賽獎〔具有某方面科技專長〕的學(xué)生可報名參加實驗班選拔。有意向參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班的學(xué)生填寫《湖南工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班學(xué)生申請表》，按照導(dǎo)師審核匯總、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班領(lǐng)導(dǎo)工作小組審批、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院審定注冊的程序選拔。四、管理機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班按照以下形式進(jìn)展管理：1、學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班領(lǐng)導(dǎo)工作小組，負(fù)責(zé)實驗班教學(xué)改革及運(yùn)行施行的重大決策。下設(shè)辦公室，掛靠教務(wù)辦，負(fù)責(zé)詳細(xì)協(xié)調(diào)實驗班的日常工作。詳細(xì)成員如下：組長：寇廣孝〔院長〕副組長：王志勇〔分管教學(xué)副院長〕、李燦〔協(xié)同創(chuàng)新中心常務(wù)副主任，分管實驗室院領(lǐng)導(dǎo)〕、付華〔分管學(xué)生工作副書記〕成員：胡均〔教務(wù)辦主任〕、周躍軍〔學(xué)工辦主任〕、劉方成、周正華、趙麗、陳海濤、鄭輝辦公室主任：胡均〔兼〕2、首席指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)制。學(xué)院遴選責(zé)任心強(qiáng)、指導(dǎo)才能強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神的老師擔(dān)任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班首席指導(dǎo)老師。通過選拔的首席指導(dǎo)老師全面負(fù)責(zé)本班級各個環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和組織施行工作，首席指導(dǎo)老師根據(jù)班級教學(xué)管理需求組建導(dǎo)師團(tuán)隊〔輔導(dǎo)老師+社會導(dǎo)師〕，人數(shù)不限。首席指導(dǎo)老師根據(jù)學(xué)生專業(yè)、年級情況，可以將本班學(xué)生分成多個團(tuán)隊。3、專家授課制。在社會上聘請企業(yè)家、成功創(chuàng)業(yè)人士、知名校友，在學(xué)校內(nèi)部聘請不同領(lǐng)域?qū)＜医淌趽?dān)任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，組成專家效勞團(tuán)隊，為全體學(xué)生授課或開設(shè)講座、講堂、討論會。4、動態(tài)管理機(jī)制。實驗班學(xué)生和受聘導(dǎo)師實行淘汰制和滾動式管理，采取獎勵鼓勵機(jī)制和退出機(jī)制?！?〕獎勵鼓勵機(jī)制。按照考核結(jié)果發(fā)放導(dǎo)師團(tuán)體津貼，每年年終進(jìn)展總結(jié)評比，按考核得分排名，對表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師、學(xué)生給予表彰和獎勵。①導(dǎo)師：在職務(wù)、職稱晉升時，同等條件優(yōu)先；專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)實驗班學(xué)生申報大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練方案工程，同等條件下可優(yōu)先考慮。②學(xué)生：優(yōu)先參加各類講座、競賽、科研訓(xùn)練、校際交流等；校內(nèi)實驗室、校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論教學(xué)基地、教室等資等優(yōu)先保證?！?〕退出機(jī)制①導(dǎo)師：根據(jù)導(dǎo)師工作情況和班級考核結(jié)果對首席指導(dǎo)老師及團(tuán)隊進(jìn)展考核，班級考核不合格的導(dǎo)師團(tuán)隊認(rèn)定為不合格，連續(xù)二年不合格的導(dǎo)師將解除創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗班導(dǎo)師資格并五年內(nèi)不得再申請創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。②學(xué)生：出現(xiàn)以下情況者，學(xué)生將退出雙創(chuàng)實驗班：在實驗班期間受記過及以上紀(jì)律處分者；經(jīng)全面考核，導(dǎo)師團(tuán)隊研究認(rèn)為不合適者；學(xué)生自愿退出或畢業(yè)。五、培養(yǎng)訓(xùn)練1、實驗班培養(yǎng)方案的制定表達(dá)“寬口徑、厚根底、個性化、重創(chuàng)新”的培養(yǎng)特點，開展科學(xué)素養(yǎng)訓(xùn)練及創(chuàng)新教育，亦可結(jié)合導(dǎo)師的科研工程進(jìn)展學(xué)術(shù)養(yǎng)成訓(xùn)練。2、裝備專用教室，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和科研訓(xùn)練提供良好條件。3、學(xué)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下，制定個人的學(xué)業(yè)方案，包括個人的學(xué)習(xí)方案、參加工程方案、以及參加社會理論等方面的方案，并在每年底進(jìn)展個人學(xué)業(yè)總結(jié)。4、導(dǎo)師團(tuán)隊對學(xué)生的學(xué)習(xí)、實驗、科研等工作進(jìn)展詳細(xì)指導(dǎo)，安排企業(yè)實習(xí)或?qū)嶒炇夜ぷ?，以開闊視野、理解社會、培養(yǎng)社會責(zé)任感和積累社會經(jīng)歷。六、考核評價〔1〕實驗班采取以才能評價為主的學(xué)生評價體系，采用形成性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合的方法；每年進(jìn)展一次學(xué)業(yè)評價。評價結(jié)果分優(yōu)、良、合格、不合格四個等級；評價方式包括主觀評價和客觀評價，主觀評價指學(xué)生的自我評價、同學(xué)評價、老師評價，客觀評價指日常表現(xiàn)、科技創(chuàng)新活動等方面綜合評價。衣服外送平臺篇十二如今社會上越來越頻繁地出現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)”、“新新人類占領(lǐng)市場”等名詞，很多大學(xué)生認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)”本身就是一種職業(yè)，在就業(yè)頂峰，給自我一片更廣闊的天地。很多人還認(rèn)為在今后的社會中，自主創(chuàng)業(yè)的人會越來越多，甚至成為就業(yè)的主流，成為大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)的首選。而我們認(rèn)為實現(xiàn)自我價值是證明自我的最好途徑。xx創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不愿意庸庸碌碌，選擇自主創(chuàng)業(yè)是為了經(jīng)過這一途徑來證明自我的本領(lǐng)。作為在校大學(xué)生，我們明白創(chuàng)業(yè)有艱辛，收獲大于收益。這種成功是屬于自我的，就算失敗也不會感到遺憾。法國人有句話說：每個人都應(yīng)當(dāng)有一雙好鞋，因為這雙鞋，會帶你到最完美的地方去。踩著那些美麗的、優(yōu)雅的、舒適的鞋子，整個人的精神也會不一樣。是的，這也是我團(tuán)隊致力的目的。拖鞋作為老百姓生活的必備品，不像保健品或概念性產(chǎn)品，它一百年也不會消失或者被淘汰。中國平均每人年消費(fèi)xx雙，并且很多家庭都要備有客用拖鞋，那么按每雙xx元來計算，整個的中國市場大約有xx億元的市場規(guī)模。而就我們民政學(xué)院來講是一塊不小的蛋糕，全校有xx余人，其中女生占xx%的比例，xx團(tuán)隊成立于次背景下，主要是針對拖鞋類銷售與管理，實現(xiàn)從消費(fèi)者到消費(fèi)者之間的空隙局部。本團(tuán)隊秉承顧客第一、效勞至上的經(jīng)營理念，主動把消費(fèi)者放到業(yè)務(wù)的頂端，堅持不懈地為客戶供給滿意的商品與周到的效勞。一、團(tuán)隊概述1)團(tuán)隊簡介xx創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成立于20xx年x月x日，在經(jīng)過一個星期的市場考察和分析^p后選擇涼拖鞋作為創(chuàng)業(yè)工程，銷售男女時尚涼拖鞋。我們是一支具有敏銳的市場洞察力的專業(yè)隊伍，擁有飽滿的活力和向上的活力。團(tuán)隊成員結(jié)合各自的優(yōu)勢發(fā)揮所長，互相彌補(bǔ)、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，表達(dá)團(tuán)隊最大的力量將涼拖鞋事業(yè)做大做強(qiáng)。2)經(jīng)營工程各類男女時尚涼拖鞋。二、產(chǎn)品與效勞1)產(chǎn)品描繪拖鞋讓人享受一種閑遐的心境，簡便的生活。慢下匆匆的腳步，忘記緊張的生活節(jié)奏，緩緩走著，用心體會人生。我們的拖鞋以時尚、舒適、安康、為主要元素，為顧客供給物美價優(yōu)的產(chǎn)品，靚麗一夏。2)產(chǎn)品swot分析^p優(yōu)勢：時尚，滿足大學(xué)生個性化的追求;價格合理，明碼標(biāo)價。優(yōu)勢：產(chǎn)品進(jìn)價價格較高，且渠道不穩(wěn)定;種類不齊全。時機(jī)：夏季的降臨，涼拖鞋市場需求量大。威脅：受行業(yè)競爭，涼拖鞋款式越來越多，沖擊力大。3)銷售方式a.以實訓(xùn)超市實體店銷售為主。b.以擺攤形式為輔。三、市場分析^p1)目的消費(fèi)群針對民政學(xué)院內(nèi)學(xué)生及老師中x歲追求個性、講求時尚的新潮一族為主要目的客戶;校外居民為二級客戶。其中特為一區(qū)女生為重點目的顧客。2)市場環(huán)境分析^p大學(xué)學(xué)校市場是一個人流量高度集中和穩(wěn)定的市場，據(jù)調(diào)查在民政學(xué)院以及周邊市場上，銷售拖鞋的商店主要是店、超市、鞋店，據(jù)實地調(diào)查統(tǒng)計賣鞋的此類商店有x家，競爭相對劇烈，產(chǎn)品種類繁多，主要以中低檔位主。xx團(tuán)隊銷售主要區(qū)域是在一區(qū)寢室，我們理解到一區(qū)xx左右的女生，為x人為一個寢室單位，消費(fèi)人群大且集中，消費(fèi)行為易受寢室成員影響，能構(gòu)成口口相傳的效應(yīng)帶動銷售。消費(fèi)本領(lǐng)方面也以中低程度為主，對價格相對較為敏感。觀察了主要目的顧客的消費(fèi)行為后制定了我們的營銷策略，產(chǎn)品選擇上要求是舒適，時尚，貼合他們追究時尚、美觀的需求，價格定位區(qū)間在x元之內(nèi)。衣服外送平臺篇十三市場背景產(chǎn)品簡介1)生活指南周邊飲食：學(xué)校食堂的特有招牌菜，供給窗口，供給時間段，價格、學(xué)校周邊餐館的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消費(fèi)，點菜攻略，學(xué)長學(xué)姐推薦指數(shù)，餐館優(yōu)惠券，校內(nèi)外外賣店，菜單，餐點飲料搭配套餐;休閑購物：周邊商圈不同檔次商場，超市，書店，酒吧，咖啡館，美術(shù)館等的分布，交通道路、商場的特色品牌，換季折扣信息，同城活動、特色餐館，特色酒店，團(tuán)購信息;二手物品轉(zhuǎn)讓：二手書，二手衣物，二手電子產(chǎn)品，二手自行車等;兼職：校內(nèi)，校外兼職信息;校內(nèi)生活信：停水，停電，宿舍檢查，社團(tuán)活動，晚會舉辦等信息發(fā)布。2)學(xué)習(xí)指南選課指南，優(yōu)秀課程推薦，選課攻略，選修學(xué)分搭配攻略四六級，計算機(jī)，司考，國考等專業(yè)考試備考指南，資料分享，學(xué)習(xí)班報名，本校，周邊院校，圖書館以及博物館的講座指南，考研占座，資料團(tuán)購，購置往屆同學(xué)的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)校補(bǔ)考，預(yù)修，交換生等信息發(fā)布。3)玩耍指南周邊景點旅游攻略、同學(xué)聚會，日租房，器械出租等。4)其他報名駕校考試、各局開各種證明的流程等。施行方案衣服外送平臺篇十四服裝店，兼顧服裝設(shè)計和服裝營銷。選擇服裝業(yè)的理由：首先，近二十年是服裝業(yè)開展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠”“*制造”，逐漸向“*設(shè)計”轉(zhuǎn)變，*服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常，但充滿機(jī)遇的20年。只依靠低本錢，大批量消費(fèi)沒品牌的服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當(dāng)今的服裝行業(yè)，我將自主設(shè)計自主銷售相結(jié)合，打造自主品牌，符合當(dāng)今*服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢。其次，相對于其他行業(yè)來說，服裝業(yè)投入本錢相對較少，對于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來說還可以承受，通過國家的優(yōu)惠政策，可以申請創(chuàng)業(yè)貸款，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。再次，“衣食住行”對人們來說相當(dāng)重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何開展，衣服永遠(yuǎn)不會被拋棄，服裝業(yè)也不會消失，因此只要有明銳的洞察力和與時俱進(jìn)的精神，就能開發(fā)出廣闊的市場。最后，我本人對服裝設(shè)計有獨(dú)特的愛好，對服裝有自己的看法，興趣是最大的動力，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福。服裝店名稱：xx(即品牌名)宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗。面向?qū)ο螅?5-35歲的女消費(fèi)者，這一局部女消費(fèi)者是對外貌最關(guān)注的階段，因此也是對服裝消費(fèi)最多的群體。本店特色：店主自主設(shè)計的服裝，主打女裝。從長遠(yuǎn)看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長勝之道。五大風(fēng)格：清新脫俗，簡約大方，成熟知性，高貴典雅，時尚現(xiàn)代商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品，剛開業(yè)時品牌沒有知名度，主要面對*國最大多數(shù)人口的中低收入者，保證服裝店可以運(yùn)營起來;第二階段，“亦陽天使”具有一定的影響力，具有一定的市場份額，開場轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售，進(jìn)*際市場。1.實體服裝店成立前期方案衣服外送平臺篇十五一、根本情況：1、企業(yè)名：百貨超市2、行業(yè)類型：零售3、組織形式：個體工商戶主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處4、經(jīng)營地點：廣東省清遠(yuǎn)市陽山縣七拱鎮(zhèn)面積：占地大概xx0平方米選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：姓名：xx性別：xx年齡：xx文化程度：大專相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會理論的，學(xué)習(xí)與這方面的知識的。二、立項概述：我是一名大學(xué)生，專業(yè)是計算機(jī)專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣。如今將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來開展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)歷，資金情況及對當(dāng)今社會的理解，決定要慎重從事，三思而行，因為這有非常大的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)歷缺乏。隨著居民生活程度的不斷進(jìn)步，追求環(huán)保，安康的消費(fèi)已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心安康，顧客至上，這是我們的宗旨。三、市場調(diào)查人們生活程度進(jìn)步，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)構(gòu)造合理居民住宅消費(fèi)才能中等附近有一間中學(xué)生活商圉(5001000米半徑范圍內(nèi))鄰近有幾個村子消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)程度進(jìn)步有較多的商店，但銷售的東西比擬少四、對其它大型超市的調(diào)查：1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。3、商品才能調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨供給等情況進(jìn)展調(diào)查分析^p。4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)展調(diào)查。5、店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。對促銷、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型;④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最正確，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。對需求和供給的調(diào)查，要注意對潛在需求和供給的調(diào)查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的開展趨勢。6、倉儲式超市的調(diào)查：在倉儲式超市選址時，除了對以上大的工程調(diào)查外，詳細(xì)地點選址還必須對以下幾個雖屬細(xì)節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進(jìn)展調(diào)查?？梢姸??？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。適用性。假如要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與衣服外送平臺篇十六一、工程介紹農(nóng)家樂是新興的旅游休閑形式，農(nóng)民向城市現(xiàn)代化人提供的一種回歸自然從而獲得放松身心、愉悅精神的休閑旅游放松。一般來說，農(nóng)家樂的業(yè)主利用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品進(jìn)展加工，滿足客人的需要，本錢較低，因此消費(fèi)就不高了。而且農(nóng)家樂周圍一般都是美麗的自然或田園風(fēng)光，可以舒緩現(xiàn)代人的緊繃的思緒，因此受到很多城市年輕人的熱烈歡送。我國真正意義上的鄉(xiāng)村旅游始于20世紀(jì)80年代，它在特殊的旅游扶貧政策指導(dǎo)下應(yīng)運(yùn)而生，但由于起步較晚，目前尚處于初期階段。目前我國各地的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)均向融觀光、考察、學(xué)習(xí)、參與、康體、休閑、度假、娛樂于一體的綜合型方向開展，其中國內(nèi)游客參加率和重游率最高的鄉(xiāng)村旅游工程是：以住農(nóng)家屋、吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、享農(nóng)家樂為內(nèi)容的民俗風(fēng)情旅游；以收獲各種農(nóng)產(chǎn)品為主要內(nèi)容的務(wù)農(nóng)采摘旅游；以民間傳統(tǒng)節(jié)慶活動為內(nèi)容的鄉(xiāng)村節(jié)慶旅游。農(nóng)家樂旅游是鄉(xiāng)村旅游的一種形式，它是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合而產(chǎn)生的一種新興的旅游工程。農(nóng)家樂的開展，對促進(jìn)農(nóng)村旅游、調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)、加快農(nóng)業(yè)市場化進(jìn)程產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)家樂開展起來后，帶來的不僅僅是消費(fèi)收入，還有產(chǎn)品信息、工程信息和市場信息，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的開展提供了契機(jī)。農(nóng)家樂成為農(nóng)民理解市場的窗口，成為城市與鄉(xiāng)村互動的橋梁。各地游客為農(nóng)村帶來了新思想、新觀念，使農(nóng)民及時理解到市場信息，消費(fèi)經(jīng)營與市場需求相接軌。創(chuàng)辦農(nóng)家樂的農(nóng)民經(jīng)常到旅客中間調(diào)查市場需求，然后有針對性地開展消費(fèi)，有的建起了無公害蔬菜基地，有的那么做起農(nóng)產(chǎn)品深加工的生意。二、工程市場評估：1、市場需求分析^p：工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)才能的都市人利用閑暇時間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來寧的游客及商務(wù)人士等。2、競爭對手分析^p：目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江寧、高淳開發(fā)的一些農(nóng)家樂工程，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對整個南京龐大的市場需求總量，供給顯得明顯缺乏。三、市場分析^p及定位1、農(nóng)家樂市場分析^p隨著經(jīng)濟(jì)社會的開展，人民生活程度的進(jìn)步，城鎮(zhèn)居民收入增加，整天生活在城里的人們對大自然的山水風(fēng)景，農(nóng)村的田園風(fēng)光情有獨(dú)鐘越來越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去擁抱大自然。周末節(jié)假日走出喧囂的城市，到最貼近大自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品這些無疑給近年蕭條的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入一股全新的活力。但農(nóng)家樂正處在萌芽時期，還不具備一定的規(guī)?；?，專業(yè)化和市場化。大多是以家庭形式經(jīng)營，其規(guī)模之不言而喻，且大局部農(nóng)家樂產(chǎn)品重復(fù)，經(jīng)營工程雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規(guī)劃，消費(fèi)層次低，功能單一等等一系列的問題，如此迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊全，集休閑娛樂，農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家娛樂莊園。因此我們應(yīng)該盡快營造一個具有規(guī)?；瑢I(yè)化，市場化的農(nóng)家娛樂天地來滿足當(dāng)前社會的需求。我們的農(nóng)莊將在這樣的背景孕育而生。2、swot分析^p〔一〕優(yōu)勢分析^p：1〕價格適中：農(nóng)家樂價格低廉，所處的環(huán)境非常幽靜，空氣新穎，能使人身心放松，可以互換角色體驗不同的生活，農(nóng)家樂的價格程度具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。2〕有一定客：和高星級酒店、普通社會旅店一樣，農(nóng)家樂也存在著相對固定的數(shù)量宏大的客。3〕管理本錢相對較低：相對于高星級酒店，農(nóng)家樂的管理本錢顯得非常低4〕政府重視，政策環(huán)境支持〔二〕優(yōu)勢分析^p1〕農(nóng)家樂開展時間較短研究尚處于探究階段，理論研究比擬零散，特別是農(nóng)家樂的理論根底，缺乏深化的分析^p和討論，在農(nóng)家樂旅游資評估、產(chǎn)品體系、空間布局、開發(fā)規(guī)模和市場開發(fā)等方面也比擬薄弱。經(jīng)營者大多為外鄉(xiāng)農(nóng)民，受知識程度限制，營銷觀念相對薄弱，設(shè)施設(shè)備也不僅完善。2〕經(jīng)營效勞不夠標(biāo)準(zhǔn)：目前相當(dāng)數(shù)量的民營資本進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游，旅游經(jīng)營者缺乏專業(yè)知識和經(jīng)歷，更缺乏專業(yè)旅游管理人才。農(nóng)家樂的經(jīng)營戶小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識較強(qiáng)，環(huán)保意識不強(qiáng)，對外宣傳不夠，包裝意識淡薄，效勞檔次和接待程度不高〔三〕時機(jī)分析^p1〕中國經(jīng)濟(jì)與旅游業(yè)快速開展，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國資本市場的開展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，必將建立起開放的旅游產(chǎn)權(quán)市場，創(chuàng)造融資、旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入退出等方面的有利條件，這將為農(nóng)家樂休閑旅游的開展拓展宏大的空間。2〕政府機(jī)構(gòu)對農(nóng)家樂開展的支持3〕民營企業(yè)的進(jìn)入〔四〕威脅分析^p隨著國內(nèi)中低檔酒店品牌的崛起，將沖擊現(xiàn)有的經(jīng)營格局，特別是在管理方面，農(nóng)家樂主要是以一戶農(nóng)家作為一個單位建立的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理形式，在處理很多游客問題中沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣會給許多游客帶來不滿，最終導(dǎo)致經(jīng)營走下坡。四、工程崗位描繪和數(shù)量：組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當(dāng)?shù)厝藛T經(jīng)營設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4—5人、農(nóng)家樂工程運(yùn)營5—6人五、工程創(chuàng)辦資金預(yù)算：1、投資總額：10萬元2、資金使用：創(chuàng)辦費(fèi)用：元〔前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照等〕固定投入：6萬元〔改造景觀、房屋修整、游樂器材等〕流動資金：萬元3、資金自籌或個人合伙入股，缺乏局部可申請小額創(chuàng)業(yè)貸款4、投資回報周期：8—14個月六、工程的財務(wù)分析^p與測算：銷售收入預(yù)測：以每月接待300人，日均消費(fèi)額70元，人均停留時間2天計算：300人x70元/天x2天=42000元本錢分析^p：以每月接待300人，日均本錢30元，人均停留時間2天計算：300人x30元/天x2天=18000元〔含餐費(fèi)、住宿、水電、玩耍等〕工作人員人均工資：800x10人=8000元通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用5000元利潤分析^p：毛利潤：42000