第頁共頁秩序班長的工作總結(jié)(49篇)秩序班長的工作總結(jié)篇一確立目的、端正態(tài)度、勤學好問、夯實根底、嚴謹治學、強化才能。詳細做法是：首先，班、團干部端正效勞意識，強化管理效能。班級管理的終極目的是實現(xiàn)班級與個人的雙重良性開展。班級的整體思想道德素質(zhì)要高，凝聚力要強，學風要正;個人要講思想政治，講學習，有才能，有良好的身體素質(zhì)。作為班級管理者要能明確地把握班級的走向，為既定的目的鼓勵和發(fā)動同學實現(xiàn)目的;要保證維持正常的教學秩序，使同學們可以正常地學習生活和工作。班級管理者的職責就是為同學效勞。“政治過硬、學習領(lǐng)先、管理到位、全面開展”是我們的《班風建立目的》。班風建立目的的實現(xiàn)是依靠全體同學的努力才能到達。我們重點是抓集體建立。詳細從五個方面下手：1、在主題班會中分析^p問題，認識缺乏，提出建議。(2)班團委鼓勵和發(fā)動同學們積極參加團校學習、黨校學習–黨骨干學習，向黨組織靠攏。(3)組織集體活動，寓教于樂，讓同學們在集體活動中培養(yǎng)集體精神。(4)倡導寢室精神文明建立，努力營造講衛(wèi)生、講文明禮貌、講團結(jié)、講學習的寢室氣氛。(5)班團委組織老師、優(yōu)秀學長與同學們進展經(jīng)歷交流，以解決同學們的疑惑，指導同學們進步。執(zhí)行學校規(guī)那么制度是我們應(yīng)該履行的責任，加強班級管理的制度建立也是我們要承當?shù)牧x務(wù)。倡導“刻苦鉆研進去、積極求索創(chuàng)新、求真務(wù)實奉獻、團結(jié)協(xié)作共進、爭先創(chuàng)優(yōu)競技、惜時勤奮敬業(yè)、老實守信有德、遵紀守法做人、優(yōu)質(zhì)高效理事、與時俱進開展”班級文化精神。一個班級的精神相貌如何，關(guān)鍵在于班級的組織建立。另外，組建一個團結(jié)的、廣闊同學信任的、起模范帶頭作用的、熱心為同學效勞的團委和班團，做起事情來才會事半功倍。班團干部一定要明確工作職責，實行分工負責制。我們強調(diào)的是，班長和團支書要確定班級的開展方向，創(chuàng)立聯(lián)盟，組織施行。班團干部要以身作那么，作風正派，工作積極，模范帶著全班同學積極進取。另外班團委承受同學的監(jiān)視，吸收有意義的批評和建議。李白在《北風行》中寫到：“燕山雪花大如席，片片吹落軒轅臺?！边@里描繪的景物給我們這樣深化的啟示：一片雪花是那樣薄弱平常，只是一個小小的個體，而片片雪花就構(gòu)成了一個集體，它們就能把軒轅臺染成一片雪白。所以，個人的力量是有限的，而集體的力量的是無限的。我也許就如那片雪花般平凡，可是因為有了大家的支持與信任，一種責任感油然而生：我要讓片片雪花，凝成一個雪球，爆發(fā)出宏大的能量。我相信，我們新一界的班委會成員，一定會同心協(xié)力，創(chuàng)造g06422班新輝煌。1、組織班委成員做好帶頭做用，在自己學好的同時幫助班級里面那些需要上進但是有困難的同學，使更多的同學投入到這個班級良好學風建立的大軍中來，進而來提升我們班級在老師心目中的影響，使我們班能更好的適應(yīng)廣州的教學環(huán)境，減少班級的掛課率。2、本學期將開展一局部活動，組織集體活動，讓同學們在集體活動中培養(yǎng)集體精神，提升凝聚力。3、倡導寢室精神文明建立，努力營造講衛(wèi)生、講文明、講禮貌、講團結(jié)、講學習的寢室氣氛。加強文化建立方面要倡導“積極探究學習，刻苦鉆研理論學習，團結(jié)協(xié)作共進，老實守信有德，與時俱進開展”班級文化精神。生活方面要有良好的生活習慣，和同學，朋友之間要互相理解，互相幫助，互相支持，處理好交際關(guān)系。有了良好的生活質(zhì)量，才能有良好的身體，有了好的身體才有奮斗的本錢。鼓勵們要多參加一些校園活動，豐富自己的生活。參加一些自己比擬感興趣的社團，這樣不僅可以陶冶情操還可以開闊自己的視野，學習別人的長處。我們一定要做一個“講文明，懂禮貌，有道德，有理想，有文化，有素質(zhì)的大學生”。以上是我個人的一些方案和建議，有些方面不是很全面，希望可以提出更好的方案和建議，因為這不是某一個班委，也不是某些人的事，這是班級集體的事，只有通過班級全體同學一起的努力才能實現(xiàn)我們的共同目的，憑借一個人或少數(shù)人的力量是不夠的。團結(jié)就是力量!秩序班長的工作總結(jié)篇二(一)工作目的1.認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。2.完善本部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情效勞、禮貌執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的安保隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓、訓練工作;構(gòu)成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。(二)主要工作方案措施一.保安部結(jié)合公司實際狀況做好20--年平安保衛(wèi)工作。1.各效勞處正確處理好與各商家、客戶的關(guān)系。2.嚴格控制出入酒吧街的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入酒吧街;維護酒吧街平安。3.做好民歌湖的巡查工作，個性是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、合作單位、各商家構(gòu)成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作。二.配合行政部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、職責心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)自組建安保隊伍以來安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強本部門工作、工作紀律、崗位職責、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的用心性和主動性，增強服從意識、效勞意識、職責感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三.公司安保部參照行業(yè)標準將對在職保安員進展一系列的學習與培訓。保安培訓工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是進步保安素質(zhì)的重要途徑。1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，透過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作潛力。2.定期對全體安保人員進展公司簡介、開展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，用心營造員工的榮譽感、上進心與職責感。3.在日常工作中引導安保人員進步服從意識、效勞意識、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客，從而進步效勞潛力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4.結(jié)合部門的實際狀況對安保人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進展不定期的檢查，進步全員落實制度的自覺性。四.認真做好安保部全年的平安消費全方面工作。1.嚴格按照安保部內(nèi)控目的，建立目的管理職責制，分解落實工作任務(wù)，職責到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動場面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2.每月進展一次平安檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進展整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。五.加強消防設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，進步工作效率。1.完善維保制度，明確職責。明確維保職責和工作流程，確保所轄消防設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保消防設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體進步維護保養(yǎng)程度，加強消防人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證消防設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進展。透過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的86.職業(yè)精神，使公司全體安保人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風，樹立禮貌、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。秩序班長的工作總結(jié)篇三光陰似箭，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間一個學期馬上就要完畢了。從我被選為紀律部副部長一職以來，我時常受各部及*的幫助與指導，對此表示感謝。由于我是初一的同學，在學生會的工作經(jīng)歷不多，假設(shè)有什么過失之處，望各位老師和同學諒解！下一學期我會在老師，*團，部長的帶著下，將自己的工作做得更好，將各班的紀律帶動帶一個嶄新的高度上去。上一個學期的工作經(jīng)老師，*團，部長的指導后總體來說是比擬圓滿的，我們開展了“儀容儀表大檢查”、“自行車停放情況日常檢查”、“眼保健操日常檢查”、“課間操日常檢查”、“自習課紀律抽查”等各項檢查，并由一開場的初一級部自習課、兩操、升旗時說話聲嘈雜漸漸的經(jīng)管理為初一初二級部在升旗時根本沒有聲音，無騷亂發(fā)生，并且做到了升旗時嚴肅認真，但做到井井有條還是需要時間的，望各位領(lǐng)導可以給予我們一定的時間。在*團的帶著下初二級部的課間紀律差，追逐打鬧說臟話現(xiàn)象嚴重，到如今這種現(xiàn)象的逐漸消失，這種成效還是顯然易見的。初一自行車停放由開場的亂，無秩序，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦淖杂X停放整齊，自行車無后瓦，安裝有火箭筒，不符合學校標準的自行車在學校內(nèi)時有發(fā)生到如今的全部清一色的學校標準?？傮w來說，紀律部在老師，*團的領(lǐng)導下，這一學期的工作完成的較為圓滿！下一學期我們將繼續(xù)努力，要穩(wěn)中求勝，不斷的加大管理力度，想方設(shè)法的完善學校的各種制度，努力做到規(guī)章制度無破綻，我為此制訂了以下方案：一、會議考勤與紀律維持，認真做好考勤工作，本著實事求是的原那么，做好與會人員的記錄及違紀情況登記，認真貫徹執(zhí)行，我部將定期進展匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度二、對學校舉辦的各種活動、會議進展紀律檢查和監(jiān)視?；顒忧跋蛴嘘P(guān)人員理解出勤人員，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。會間注意整頓紀律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。三、定期深化同學中間進展日常紀律及行為的檢查。四、受理班干和各部紀律的`報告，并對違紀現(xiàn)象及時地處理和上報。五、積極配合學校的活動與各種工作。六、加大各項檢查力度，完善學校各項規(guī)章制度七、與部長協(xié)調(diào)好，帶著學校紀律走向一個嶄新的高度？？今后，我以及紀律部將在不斷積累工作經(jīng)歷和不斷創(chuàng)新的同時更加完善本部門的一切工作！請各位領(lǐng)導相信支持我們的工作！秩序部工作方案3篇〔擴展8〕——文藝部年工作方案3篇秩序班長的工作總結(jié)篇四今年，本車間班組在平安工作上，要以科學開展觀為指導，堅持平安第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費長效機制，推動本單位平安消費工作。以下是我下半年的工作方案下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的平安意識；重視平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費；強化平安防范才能建立，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。以高度的主人翁責任感和集體思想，把平安工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。發(fā)動全班員工，隨時考慮平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析^p各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于平安工作的合理化建議。秩序班長的工作總結(jié)篇五(一)工作目的1.認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。(二)主要工作方案措施一.保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx年平安保衛(wèi)工作。1.各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的平安，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。二.配合人力資部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、效勞意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三.公司保安部參照行業(yè)標準將對在職保安員進展一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是進步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.在日常工作中引導保安員進步服從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進步效勞才能，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。2.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進展不定期的檢查，進步全員落實制度的自覺性。3.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。秩序班長的工作總結(jié)篇六1、加強人員的進出登記管理工作，并通過巡邏隊員，加強對小區(qū)內(nèi)外部可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點區(qū)域進展巡邏。尤其加強夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點巡邏和防范。3、“人防、物防、技防”相結(jié)合，加強交接班管理，日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)平安隱患和問題及時整改。4、對搬入小區(qū)的大宗物品進展盤問，確認是否屬于危險品。對搬出物品，嚴格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級報告。5、對業(yè)主裝修施工現(xiàn)場的平安進展管控，發(fā)現(xiàn)情況立即報告。6、將空置房的管理作為長期的工作重點來抓，定期巡邏和檢查時，應(yīng)特別注意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況。7、制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預案，并在實際的效勞工作中貫徹施行。8、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生盜竊搶劫等治安事件或意外事故時，及時通知相關(guān)部門〔派出所、社區(qū)〕，并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作。9、通過各類宣傳教育，引導小區(qū)業(yè)戶注意平安防范，創(chuàng)立和諧社區(qū)。1、加強對業(yè)戶的消防平安知識宣傳和教育，培養(yǎng)業(yè)戶消防平安意識。2、秩序維護部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。所有義務(wù)消防員通過培訓必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。3、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的裝備、使用和維護工作，建立并完善小區(qū)的消防平安檔案，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報或整改。4、定期組織開展小區(qū)重點部位〔配電房、消控室、地下車庫等〕的細致的消防平安大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的立即上報。5、針對小區(qū)安置房的特點，重點做好用電線路檢查、燃氣使用平安檢查、裝修動火平安管理及對占用公共通道等隱患進展整改。6、制定小區(qū)消防平安滅火預案，報當?shù)?消防管理部門備案。每半年組織一次消防平安滅火預案的演練，并做好演練記錄和總結(jié)。7、長期堅持不懈，組織秩序維護____員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防平安管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求整改及匯報。1、根據(jù)小區(qū)的實際情況，合理的劃分車輛停放區(qū)域，逐步完善停車場指示標識，主要包括出入口標識、停車位標識、方向指示、嚴禁煙火標識、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設(shè)備機房指示等。2、健全車輛管理隊伍，有針對性的開展停車場管理培訓，重點是車輛出入管理、停放管理、交通疏導等方面的操作規(guī)程和考前須知。3、對地下停車庫各類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進展檢查和維護，建立設(shè)備檔案及巡查記錄。4、修復停車場智能收費管理系統(tǒng)，制定收費程序和管理職責等制度，指導秩序維護員按規(guī)定對進出海桐小區(qū)的車輛進展收費。5、定期對停車場的車輛停放情況進展檢查，特別注意車輛停放應(yīng)符合消防管理要求，嚴禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。6、制定停車場各類突發(fā)事件的應(yīng)急預案，主要包括交通堵塞與停車場事故應(yīng)急處理預案，消防平安滅火預案等，并落實貫徹施行。1、加強員工思想政治教育，讓員工認清就業(yè)形式，珍惜工作時機，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作，預防員工出現(xiàn)違法亂紀的事件。2、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理才能，具備管理人員根本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導其向更高層次開展。3、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實際問題，進步員工對職業(yè)、公司集體的認同感，并適當組織一些安康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活潑隊員身心，凝聚人心，進步員工的團隊意識。4、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使秩序維護部員工盡快適應(yīng)公司的管理；注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)視，通過秩序維護班長實在落實日常工作管理，確保平安管理工作的有效性。5、加強員工業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結(jié)合，理論教學與實際操作相結(jié)合，使員工純熟掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)平安管理工作的需要。秩序班長的工作總結(jié)篇七一、工作目的1.認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情效勞、禮貌執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓、訓練工作;構(gòu)成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。二、主要工作方案措施(一)、保安部結(jié)合公司實際狀況做好20--年平安保衛(wèi)工作。1.正確處理好與場館各部門之間的關(guān)系。2.嚴格控制出入場館的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入場館;維護場館的平安，創(chuàng)造舒適、放心的辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，個性是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、大運安保部構(gòu)成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理。(二)、配合人力資部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、職責心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20--年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強部門工作、工作紀律、崗位職責、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的用心性和主動性，增強服從意識、效勞意識、職責感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。(三)、公司安保部參照行業(yè)標準將對在職保安員進展一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是進步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，透過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作潛力。2.定期對全體保安人員進展公司簡介、開展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，用心營造員工的榮譽感、上進心與職責感。3.在日常工作中引導保安員進步服從意識、效勞意識、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客，從而進步效勞潛力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4.結(jié)合部門的實際狀況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進展不定期的檢查，進步全員落實制度的自覺性。5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強用心向上的工作熱情和向心力。(四)、認真做好安保部全年的平安消費全方面工作。1.嚴格按照安保部內(nèi)控目的，建立目的管理職責制，分解落實工作任務(wù)，職責到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動場面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2.每月進展一次平安檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進展整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。(五)、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，進步工作效率。1.完善維保制度，明確職責。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保職責和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體進步維護保養(yǎng)程度，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進展。透過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風，樹立禮貌、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。秩序班長的工作總結(jié)篇八一、工作目的1.認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情效勞、禮貌執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓、訓練工作;構(gòu)成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。二、主要工作方案措施(一)、保安部結(jié)合公司實際狀況做好20xx年平安保衛(wèi)工作。1.正確處理好與場館各部門之間的關(guān)系。2.嚴格控制出入場館的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入場館;維護場館的平安，創(chuàng)造舒適、放心的辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，個性是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、大運安保部構(gòu)成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。(二)、配合人力資部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、職責心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強部門工作、工作紀律、崗位職責、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的用心性和主動性，增強服從意識、效勞意識、職責感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。(三)、公司安保部參照行業(yè)標準將對在職保安員進展一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是進步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，透過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作潛力。2.定期對全體保安人員進展公司簡介、開展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，用心營造員工的榮譽感、上進心與職責感。3.在日常工作中引導保安員進步服從意識、效勞意識、禮貌執(zhí)勤、禮貌待客，從而進步效勞潛力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4.結(jié)合部門的實際狀況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進展不定期的檢查，進步全員落實制度的自覺性。5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強用心向上的工作熱情和向心力。(四)、認真做好安保部全年的平安消費全方面工作。1.嚴格按照安保部內(nèi)控目的，建立目的管理職責制，分解落實工作任務(wù)，職責到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動場面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2.每月進展一次平安檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進展整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。(五)、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，進步工作效率。1.完善維保制度，明確職責。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保職責和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體進步維護保養(yǎng)程度，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進展。透過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風，樹立禮貌、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。秩序班長的工作總結(jié)篇九一、抓好頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進展物業(yè)招投標的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。開發(fā)建立單位在辦理綜合開工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送詳細的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積到達小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格前方可進展施工。物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進展物業(yè)管理的小區(qū)進展清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責令進展整改建立，詳細措施如下：1、尚未進展綜合開工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗收備案。2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進展視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須進展安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進展安裝。4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。二、進步準入門檻，把好設(shè)備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，標準物業(yè)效勞小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的場面，由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進展把關(guān)，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。三、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)效勞企業(yè)是施行本項工作的主體，要實在負責起各個物業(yè)效勞小區(qū)的安保工作，積極落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責好安保設(shè)備的提升建立。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)效勞小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進展完善，尚未進展視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進展安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實處，加強我縣的物業(yè)效勞小區(qū)的安保程度。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必須到主管部門報批，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗合格前方可進展安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進展驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過開工綜合驗收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)效勞小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。秩序班長的工作總結(jié)篇十在遲遲不肯分開的冬風里，我們迎來了大一下學期的學習生活。雖然天氣寒冷，但春天確實已經(jīng)來了。我們心理學一班的同學無不躊躇滿志，因為我們又將迎來一個比上學期更令人沖動的挑戰(zhàn)。在這近半年的時間里，我們班的同學一起努力，獲得了不錯的成績，班級同學彼此間的感情也不斷加深。作為班級的班長，我決心盡我的力量為同學們效勞。在一個班級中，假如全班同學都擰成一股繩，勁往一處使，那么沒有什么事情是不能辦到的。同時，在這樣的氣氛中，也將更容易調(diào)動大家的學習積極性以及積極參與社會活動的熱情。鑒于此，我認為，班級工作應(yīng)從集體凝聚力中入手。這一問題解決了，其他問題也將迎刃而解。新學期，我們將有新的方案，新的目的。工作方向：帶著全班同學搞好本學期的各項工作和學習。全心全意為同學們效勞！工作思想：以學院工作方案為指導思想，配合學院、系里的各項工作的開展，本學期的工作重點是抓好學風建立，抓好大學入學思想教育，讓同學們形成良好的學習、生活習慣！詳細工作方案：1、積極開展文體活動。在本學期開展一至二次文體活動，比方說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等，還有，在期中組織一次集體出游，以此到達增強同學間感情及鍛煉身體的目的。2、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。方案與青年志愿隊聯(lián)絡(luò)，參與一次大型的公益活動。3、實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日〔一月一次〕，是班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。4、在學習方面進步，帶著大家一起進步！建立學習互助對子。讓學習成績較為落后的同學得到及時的幫助，同時也能培養(yǎng)同學們的互助精神，增強同學間的友誼。秩序班長的工作總結(jié)篇十一為了加強管理，增強保安隊員的意識和效勞理念，進一步進步保安員的平安防范才能和效勞程度。認真貫徹“平安第一、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作道路，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，積極做好公司的平安防范工作，維護倉庫的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。1.巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡視器材。2.對重點部位施行重點監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉庫內(nèi)亂竄，阻止未經(jīng)答應(yīng)的人員進入倉庫。3.發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警4.在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時上報領(lǐng)導。5.在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤。嚴格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來車輛人員進公司需詢問，并做好登記。6.嚴格遵守保安各項制度。努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的開展做好保駕護航的工作。保安主管職責1、負責制定管理處的治安、消防年度、季度工作方案,做好保安隊年度預算報告。2、負責維持秩序,預防和查處治安事故,協(xié)助、配合國家v門偵破有關(guān)治安和違法犯罪案件。3、妥善處理客戶有關(guān)平安方面的各種投訴。幫助客戶尋找在公司喪失的物品,努力改造良好的治安環(huán)境,讓客戶具有平安感。4、開展以v四防v(防火、防盜、防破壞、防治安災害事故)為中心的平安教育和法制教育,定期檢查v四防v設(shè)施,增強全員的平安意識和法制觀念。5、負責制定夜間平安值勤、巡邏程序和要求,組織夜勤干部、員工逐項落實。確保夜間財產(chǎn)、人身平安。6、負責完善、制定晝間、夜間各類鑰匙的管理規(guī)定,定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正和報告。7、負責制定保安監(jiān)控的管理規(guī)定和操作程序,確保監(jiān)控范圍內(nèi)的防火、防盜平安。8、適時完善、健全平安應(yīng)急措施,并負責催促屬下嚴格執(zhí)行和演練落實。9、定期檢查各項保安措施,并做好記錄,確保消防設(shè)備、設(shè)施完好,以備查考。10、組織好本部門的分工協(xié)作,每日召開部門當值保安干部、領(lǐng)班例會。11、負責對保安隊員工的培訓、考核、評估工作以及聘免和推薦。12、完成上級交辦的其他任務(wù)。保安領(lǐng)班職責1、堅持原那么，不徇私情，堅持廉政作風，認真維護公司規(guī)章制度的嚴肅性，對違法違規(guī)要堅決制止、糾正，及時處理和匯報。2、掌握小區(qū)內(nèi)部治安、消防情況，理解小區(qū)保安及防火工作特點，熟悉小區(qū)范圍內(nèi)的情況，妥善安排治安保衛(wèi)、消防等工作。3、深化基層進展監(jiān)視，檢查公司各項規(guī)章制度的落實情況，并如實做好檢查記錄，做到準確、及時地反映情況，認真做好信息反響工作。4、確保員工按規(guī)定的時間表值班，假設(shè)有急事、生病要求請假時，安排替班人員補缺。5、不斷巡查督導各崗位，檢查保安員履行崗位責任情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時糾正。6、定時巡查公共區(qū)域及檢查設(shè)施，假設(shè)有損壞、喪失或有潛在危險，應(yīng)立即通知主管采取適當措施，然后由隊長向上級匯報。7、對小區(qū)各區(qū)域之水、電、煤氣、門鎖的檢查防范工作。8、做好值班記錄，每隔半小時巡查各崗位一次，檢查崗位當值情況及裝備設(shè)施，做好班次交接工作。9、保持各崗位的通訊聯(lián)絡(luò)，及時應(yīng)對突發(fā)事件，在緊急情況下，可按應(yīng)急方案處理。10、定時對物業(yè)各區(qū)域的清潔、綠化進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即知會物業(yè)管理處進展處理。秩序班長的工作總結(jié)篇十二關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與安康有益的`業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些安康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活潑隊員身心。二、加強隊員日常管理與培訓，努力進步秩序維護____員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《v治安管理處分法》、《v交通平安法》、《刑法》等。引導隊員進步思想認識，強化政治覺悟。三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好四、標準進出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)破綻五、加強車輛平安管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛平安六、做好物品進出管理工作，控制物品流失七、加強大廈消防平安管理，杜絕發(fā)生火險隱患1、加強秩序維護部人員的消防平安培訓，進步秩序維護____員消防平安意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊伍：由主管為消防平安管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導是本單位的消防平安責任人，負責做好各自所屬范圍的消防平安工作。3、編制應(yīng)急預案并組織演練：根秩序維護部據(jù)小區(qū)防火需要和防火平安形勢，編制《消防應(yīng)急預案》，秩序維護部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預案進展定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防平安知識外，還要理解一定公共聚集場所的消防防范知識。八、加強地面及樓層日常巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題九、注重個性化、特色化效勞，表達秩序維護部形象十、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)助其他部門做好各項管理效勞工作配合租賃公司陪同客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導工作;十二、在理論中進一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度，積極提出管理建議秩序班長的工作總結(jié)篇十三車間班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織消費經(jīng)營活動的根本單位，是企業(yè)最基層的消費管理組織，企業(yè)的正常消費運行要靠班組來維持。班組長作為班組消費管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和平安責任心，認真貫徹落實車間的各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。根據(jù)我車間特點，制定下半年的工作方案。牢記平安管理職責，作為班組平安消費的第一責任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負責。帶頭并監(jiān)視全班人員落實各項平安消費責任制，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安消費管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理平安隱患，做到不平安不消費。抓好班組團隊建立，加強和班組人員溝通，及時理解員工思想動態(tài)，通過班組平安活動及有針對性的培訓逐步進步班組人員操作技能、平安意識和應(yīng)急技能，將車間的平安培訓方案落到實處。對班組平安人員進展業(yè)務(wù)指導，指導員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。深化現(xiàn)場檢查，解決平安問題，帶著指導并監(jiān)視班組人員加強班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析^p原因，提出解決方案。正確行使平安管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)視員工按操作規(guī)程標準操作，及時制止不平安行為和處理違章作業(yè)。認真落實車間檢維修作業(yè)平安管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)視班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項平安措施落實前方可施行。催促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將消費發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及平安設(shè)施情況交接清楚。秩序班長的工作總結(jié)篇十四(一)工作目的1.認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。(二)主要工作方案措施一、保安部結(jié)合公司實際情況做好平安保衛(wèi)工作。1.各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的平安，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。二、配合人力資部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、效勞意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三、公司安保部參照行業(yè)標準將對在職保安員進展一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是進步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作才能。2.定期對全體保安人員進展公司簡介、開展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。3.在日常工作中引導保安員進步服從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進步效勞才能，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進展不定期的檢查，進步全員落實制度的自覺性。5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。四、認真做好安保部全年的平安消費全方面工作。1.嚴格按照安保部內(nèi)控目的，建立目的管理責任制，分解落實工作任務(wù)，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動場面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2.每月進展一次平安檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進展整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。五、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，進步工作效率。1.完善維保制度，明確責任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體進步維護保養(yǎng)程度，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進展。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務(wù)實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。一、治安災害事故預防要點1、搞好宣傳教育。要利用各種時機，采取各種形式，向店員進展教育，進步店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。2、領(lǐng)導和店員認真落實平安責任制，做好平安防范工作，實在防止治安災害事故的發(fā)生。3、堅持平安檢查，堵塞破綻。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”平安防范工作進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。4、及時總結(jié)超市各部門的預防治安災害事故的經(jīng)歷，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。二、平安檢查要點平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、結(jié)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。開展平安檢查的程序，有四個階段。、準備階段，組織檢查力量，制定檢查方案、目的、要求、檢查方法。、檢查階段，按照檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進展認真細致的檢查。、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、破綻和不平安因素，研究整改措施，及時解決。、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。三、聚眾斗毆處理要點成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其方法是：1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。但凡成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意搜集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗毆撕打的要責令或強迫他們放下械具，停頓武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。3、聚眾斗毆事件平息后，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進展調(diào)查核實，查清斗毆原因，進展調(diào)解，或送交公安機關(guān)處理。四、保護盜竊現(xiàn)場要點盜竊現(xiàn)場的保護方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準無關(guān)人員進入外，重點是保護好經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、翻開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準從進出通道通行。對被翻開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，____財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和挪動。還要注意現(xiàn)場周圍有無彷徨逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。2、重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。3、進步警覺，防止以購物為由進展扒竊、盜竊或詐騙財物。4、收銀員應(yīng)認真驗證鈔票、信譽卡，防止使用假貨幣、假信譽卡套購、詐騙。5、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負責保護，原那么上“誰主管，誰負責”。6、保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部，同時保護好現(xiàn)場。六、突發(fā)事件管理要點1、保安部對火災等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導的指揮調(diào)動。2、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法的活動，有責任立即報告保安部。3、商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機關(guān)的同時，及時保護好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外，不得進入現(xiàn)場。4、當公安、保安人員進展平安檢查和處理案件時，有關(guān)人員應(yīng)積極配合，如實提供情況。七、停車及“的士”載客管理要點1、超市的停車場的交通、治安、收費均為保安部負責，任何車輛的司機都應(yīng)服從商場工作人員的管理。2、超市停車場是收費公共停車場，只提供泊車方便，不負責保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。3、保安部派崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進展調(diào)度。4、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。5、嚴禁“的士”司機使用商場內(nèi)部或設(shè)施，商場工作人員有責任進展勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。6、調(diào)度員、門童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關(guān)系、收受賄賂、提供方便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理。7、凡違背商場規(guī)定的“的士”司機，保安部將給予批評教育或處分，直至宣布為“不受的人”。8、保安員應(yīng)維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛，以防止損失。秩序班長的工作總結(jié)篇十五新的一個學期已拉開帷幕，在這個新的學期里，為更好的適應(yīng)新學期學校、院系的開展要求，合理有效的規(guī)劃進展執(zhí)行各項工作任務(wù)，讓同學們在今后的工作和學習中得到更多的快樂和鍛煉，我部總結(jié)上學期的經(jīng)歷，汲取上學期的缺乏，現(xiàn)就本學期的工作情況方案如下：一、積極配合學校和系里的各項社會理論活動，加強各部門的交流與合作，調(diào)動部門成員的工作積極性和主動性。二、做好迎新工作，給新來的師弟師妹一個好印象，同時也是給我們學院塑造一個好形象。三、部門招新，順利完成部門招新工作，為社會理論部注入新的活力。部門招新涉及到面試、錄用等等步驟，相關(guān)工作必須做到嚴謹有序，努力將優(yōu)秀的人才招入本部門。四、招新之后的制度建立，包括：1、按時參加例會，定期召開總結(jié)會，及時總結(jié)經(jīng)歷2、加強部門成員之間的交流，學習對方長處，互相促進，互相進步，團結(jié)才能迸發(fā)最大力量，詳細理論可以定期舉行聚會。五、本學期的工作目的：1、繼續(xù)進步理論部在學生團總支的影響力并獲得各種榮譽，發(fā)揚上屆優(yōu)勢。2、確保各種理論活動能順利開展并獲得良好效果。3、社會理論部在立足本部門職能的根底之上會利用更多的社團資、結(jié)合自身特點不斷創(chuàng)新、開展理論部，把本部門的活動舉辦得繪聲繪色。4、在社會理論中，集思廣益、積極籌備，爭取為我院社會理論活動獲得更大的成績做出應(yīng)有奉獻。莊玉龍20xx年3月7日秩序部工作方案3篇〔擴展10〕——融資部工作方案秩序班長的工作總結(jié)篇十六x年秩序維護部作為物業(yè)公司其中的一個部門，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完本錢職工作及上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。在新的一年里，秩序維護部將堅持把進步全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓，加強培訓力度，不斷進步業(yè)務(wù)技能，在此根底上加強軍事及體能訓練，從而到達進步綜合素質(zhì)的目的。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益出發(fā)，為更好的表達出我們的效勞形象，提升公司的品牌，x年方案將圍繞工作有方案、方案有施行、施行有反響、反響有檢查、檢查有整改、整改有復查的思路及以下幾個方面開展工作：1、做好日常消防工作，有方案、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進展消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，制止無關(guān)人員進入重要部位。2、秩序維護部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。3、對公司員工開展消防知識教育培訓，進步消防平安防范意識，每年進展不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，進步所有大廈人員的應(yīng)急處置才能。4、進步公司員工消防“四個才能”建立，即：進步檢查消除火災隱患的才能；進步組織撲救初起火災的才能；進步組織人員疏散逃生的才能；進步消防宣傳教育培訓才能。5、開展消防普法教育，進步員工消防法律意識。1、貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工認真學習公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。2、加強對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進入管理區(qū)域，進展偷竊及破壞活動。3、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。4、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，承受秩序維護部平安教育和落實有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意前方可進入，并對違背規(guī)定者給予相應(yīng)的處分。6、加強內(nèi)部管理力度，監(jiān)視外來施工人員和外判員工走指定通道，并對外出物品進展嚴格檢查，并對摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。7、加強員工的培訓力度，使其有較好的才能處理各種突發(fā)事件，到達辦事高效的工作方針。1、加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和缺乏進展全方面的技能培訓，以增強員工的全面素質(zhì)，每周二進展技能培訓，并且實行班前、班后例會及點名制度，進步秩序維護部員工的在位率。2、樹立秩序維護部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規(guī)定，特別是對客效勞、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好、效勞、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。1、每日接班前對員工的儀容儀表進展檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進展培訓〔限用普通話〕。2、每日進展消防平安檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違背公司消防平安規(guī)定的一切行為。3、增強秩序維護部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)才能，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所理解，秩序維護部經(jīng)理對值班記錄進展嚴格的批閱。1、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。2、床單、被褥保持整潔，衣服統(tǒng)一掛整齊。3、個人衛(wèi)生保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物勤洗勤換、催促員工勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的`相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。4、寢室設(shè)宿舍長一名并實行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實到位，宿舍長負責對每天寢室的清潔衛(wèi)生進展監(jiān)視、檢查，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。秩序班長的工作總結(jié)篇十七為使公司能有方案地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作方案。一、20xx年度工作的指導思想堅決不移地貫徹執(zhí)行黨在保安效勞管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長足開展。二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度1、勞動管理、財務(wù)管理、制度建立、檔案管理制度。3、完善公司的各項工作流程三、搭架子、建班子、明確職責1、搭好公司、器材管理部、財務(wù)部、保安效勞部、督察部、保安培訓部的機構(gòu)架子。2、選定各部的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責，做到分工合作，職責清楚。四、加強培訓工作1、保安員考證各項培訓工作開展。2、在崗保安員(分崗位)的各項相關(guān)培訓工作，課件制作及培訓。3、國家法律法規(guī)培訓(1)學____的各項法律、法規(guī)。增強各位管理人員法制意識、依法管理經(jīng)營。在詳細經(jīng)營理論中樹立和強化法制觀念。(2)系統(tǒng)搜集有關(guān)法制信息，全面、準確掌握法律、法規(guī)的本質(zhì)及理論運用。(3)對保安員進展方案性的法制教育，強化法制觀念，強化自覺執(zhí)法的積極性。4、每月對員工進展一次專業(yè)技能培訓;每季度進展一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進展一次綜合性培訓。5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。6、保安公司各項證件相關(guān)管理工作改良。7、各級保安員證考證工作的落實與跟進五、檢查工作秩序班長的工作總結(jié)篇十八一、對當班工作，分工明確讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進展嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進展監(jiān)控管理。認真檢查資料室，倉庫、設(shè)備房、電機房的門、窗、水、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)好，讓不法份子無機可乘。二、加強日常性工作管理當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀錄，搜集，整理好當班各類質(zhì)量記錄，嚴格控制人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品分開效勞區(qū)必須出示有效證件和效勞中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)平安，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效施行。三、做好“傳、幫、帶”工作新隊員剛來，工作環(huán)境生疏，經(jīng)歷缺乏，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項，盡快讓新隊員進步業(yè)務(wù)技能，從而開展平安的各項工作。四、積極參加平安部各項活動作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，積極參加各項活動，培訓，例會，訓練，并做好領(lǐng)導參謀，來進步保安良好形像。秩序班長的工作總結(jié)篇十九時間過得很快，新學期已開學三個星期了，一轉(zhuǎn)眼我們就由大一的無知少男少女變成了如今的爺爺奶奶級人物了，不知是快樂還是悲哀！在這兩年多里，我們一起奮斗，我們一起努力。雖然其中我們流過汗、流過淚，甚至流過血，但是我們一直在進步，一直在成長，并且一年比一年獲得更好的成績，更令我們欣慰的是，我們彼此間的感情也在不斷地晉級加深！作為新班長，我始終捧著一顆熱情的心去效勞大家！大三了，我們的學業(yè)、工作等各方面的壓力也都越來越大了。我記得剛開學的時候，那些工作好似槍林雨彈那樣飛過來，我就還差沒有犧牲而已。所以為了更好地開展以后的工作，我特地制定了以下新學期的工作方案，我相信我會做得更好，我也衷心希望大家可以積極配合我們班干的工作！1、增強同學們的集體榮譽感，增強集體凝聚力。2、積極開展各種活動以豐富同學們的課余生活，為同學們提供一個輕松快樂的學習、生活環(huán)境。3、在老前輩工作的根底上，樹立班級形象，爭領(lǐng)先進班級。1、按時出席班長例會，及時把通知傳到班里去。2、積極鼓勵帶著同學們參加學院、學校舉行的各種活動。3、發(fā)揮班集體溫暖，積極關(guān)心有困難，有需要幫助的同學。4、加強班級紀律管理，實行曠缺課登記制。5、在第七周組織戶外素質(zhì)拓展活動，大概活動有：解手鏈、拔河、精打細算、縮小包圍圈、夾球跳、松樹與大樹、拖鞋足球假如還有其他更精彩的活動，歡送高人指點！6、在第十二周〔校運會之后〕組織班集體外出旅游燒烤活動，至于詳細地點有待商量，歡送多提建議。7、在圣誕節(jié)前舉行室內(nèi)娛樂活動，初定節(jié)目有：吐餅干、看誰站到最后、對望、扳手腕、氣球問答、考反響。8、積極跟進各班干部的工作。以上的就是我作為新任班長在新學期的工作方案?？傊?，在這個學期，我會努力遵循黨和國家吩咐的任務(wù)，盡一切努力好好去照顧守護小教的同學，從而使我們更加友愛，更加團結(jié)，使班級更加優(yōu)秀。秩序班長的工作總結(jié)篇二十為實在做好xxxxx,xxxxx20xx年的平安管理工作,在集團公司的領(lǐng)導和支持下，本著“平安第一，預防為主”的工作方針，秩序維護部特針對小區(qū)公共平安防范管理、消防管理、車輛停放管理、員工隊伍建立培訓等方面，制定工作方案如下：1、加強人員的進出登記管理工作，并通過巡邏隊員，加強對小區(qū)內(nèi)外部可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點區(qū)域進展巡邏。尤其加強夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點巡邏和防范。3、“人防、物防、技防”相結(jié)合，加強交接班管理，日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)平安隱患和問題及時整改。4、對搬入小區(qū)的大宗物品進展盤問，確認是否屬于危險品。對搬出物品，嚴格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級報告。5、對業(yè)主裝修施工現(xiàn)場的平安進展管控，發(fā)現(xiàn)情況立即報告。6、將空置房的管理作為長期的工作重點來抓，定期巡邏和檢查時，應(yīng)特別注意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況。7、制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預案，并在實際的效勞工作中貫徹施行。8、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生盜竊搶劫等治安事件或意外事故時，及時通知相關(guān)部門〔派出所、社區(qū)〕，并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作。9、通過各類宣傳教育，引導小區(qū)業(yè)戶注意平安防范，創(chuàng)立和諧社區(qū)。1、加強對業(yè)戶的消防平安知識宣傳和教育，培養(yǎng)業(yè)戶消防平安意識。2、秩序維護部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。所有義務(wù)消防員通過培訓必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。3、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的裝備、使用和維護工作，建立并完善小區(qū)的消防平安檔案，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報或整改。4、定期組織開展xxx小區(qū)重點部位〔配電房、消控室、地下車庫等〕的細致的消防平安大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的立即上報。5、針對xxx小區(qū)安置房的特點，重點做好用電線路檢查、燃氣使用平安檢查、裝修動火平安管理及對占用公共通道等隱患進展整改。6、制定xxx小區(qū)消防平安滅火預案，報當?shù)?消防管理部門備案。每半年組織一次消防平安滅火預案的演練，并做好演練記錄和總結(jié)。7、長期堅持不懈，組織秩序維護____員，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防平安管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求整改及匯報。1、根據(jù)小區(qū)的實際情況，合理的劃分車輛停放區(qū)域，逐步完善停車場指示標識，主要包括出入口標識、停車位標識、方向指示、嚴禁煙火標識、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設(shè)備機房指示等。2、健全車輛管理隊伍，有針對性的開展停車場管理培訓，重點是車輛出入管理、停放管理、交通疏導等方面的操作規(guī)程和考前須知。3、對地下停車庫各類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進展檢查和維護，建立設(shè)備檔案及巡查記錄。4、修復停車場智能收費管理系統(tǒng)，制定收費程序和管理職責等制度，指導秩序維護員按規(guī)定對進出海桐小區(qū)的車輛進展收費。5、定期對停車場的車輛停放情況進展檢查，特別注意車輛停放應(yīng)符合消防管理要求，嚴禁占用消防通道，以免影響消防疏散和搶救。6、制定停車場各類突發(fā)事件的應(yīng)急預案，主要包括交通堵塞與停車場事故應(yīng)急處理預案，消防平安滅火預案等，并落實貫徹施行。1、加強員工思想政治教育，讓員工認清就業(yè)形式，珍惜工作時機，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作，預防員工出現(xiàn)違法亂紀的事件。2、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理才能，具備管理人員根本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導其向更高層次開展。3、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實際問題，進步員工對職業(yè)、公司集體的認同感，并適當組織一些安康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活潑隊員身心，凝聚人心，進步員工的團隊意識。4、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使秩序維護部員工盡快適應(yīng)公司的管理；注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)視，通過秩序維護班長實在落實日常工作管理，確保平安管理工作的有效性。5、加強員工業(yè)務(wù)培訓，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結(jié)合，理論教學與實際操作相結(jié)合，使員工純熟掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)平安管理工作的需要。秩序班長的工作總結(jié)篇二十一回憶緊張而又繁忙的20xx年，秩序維護部認真執(zhí)行公司和管理處的方針、政策，根本完成公司和管理處所下達的年度、季度和月度方案的各項指標及工作任務(wù)。完成的工作質(zhì)量和情況，總體工作總結(jié)為以下幾個方面：一、大廈日常平安管理方面二、大廈裝修平安監(jiān)管由于本年大廈客戶入住搬離較為頻繁，重新裝修的、復原的都較多，再加上半年銀泰百貨老大樓和7f控股公司裝修及年末主樓六樓的裝修改造，加大了我部門裝修監(jiān)管員宋華昌同志的工作任務(wù)，在管理處主任的重視下，全面開展對整個大廈的裝修監(jiān)管工作，特別是百貨裝修中關(guān)于的消防施工方面，協(xié)同工程部每天到現(xiàn)場監(jiān)視工程施工情況，及時提出整改意見。至銀泰百貨整體裝修完畢，在施工過程中沒有發(fā)生任何重大的平安事故。全年度，我大廈共裝修戶，共收取裝修監(jiān)管費元。三、消防平安設(shè)備設(shè)施維護及更換由于大廈投入使用時間久，設(shè)施設(shè)備老化問題凸現(xiàn)，消防、監(jiān)控兩大系統(tǒng)無維保單位，保障平安首要任務(wù)是保障設(shè)備設(shè)施的正常運行，在管理處各部門配合下全年先后進展了b1大堂的防火卷簾門安裝、南廣場車位配置地鎖、巡更器新購及維修、對講機頻道使用年檢、b1車庫門的更換、消防主機影院回路和銀泰百貨一層回路故障排除、主機crt顯示器更換、監(jiān)控主機維修更換多達數(shù)十次、做好監(jiān)控主機維修更換等等工作，這都是各部門通力合作的成效。四、部門人員流動情況20xx年全年部門員工離任的4人，其中三人是試用期不合格辭退的，另一位是夜班勞務(wù)工因?qū)掖芜`背勞動紀律，按照公司相關(guān)制度予以辭退；調(diào)動2人，原因為增援恒泰管理處秩序維護部。五、部門員工學習培訓及考核我部門根據(jù)公司要求制定20xx年度部門培訓方案，按照年度培訓方案組織員工培訓學習。先后開展各類根本知識培訓〔如業(yè)務(wù)技能知識，消防根本知識〕和實際操作〔消控主機的操作、消防滅火器材的.使用及軍事體能訓練〕，組織開展火災應(yīng)急疏散演練，使全體員工熟悉大廈的根本情況，掌握根本業(yè)務(wù)知識及操作技能。全年共四次7人參加消防控制室上崗培訓，全部通過考試并獲得消控室上崗證。在日常員工的考核工作方面，本著公*公正的原那么，理解員工*時工作的根本情況，對部門員工進展月度工作考核，認真做好每個月的考核工作。六、外圍非機動車管理在外圍人員少、工作量大的情況下，對人員工作時間進展調(diào)整，保障大廈門口的消防通道的通暢，非機動車的有序擺放。七、臨時停車收費情況整個20xx年度b1、b2收費情況及南廣場的臨時車輛收費情況：其中南廣1月-11月合計收費元；b2車庫1月-11月合計收費元。20xx年度臨時停車收費情況較去年有所減少，這主要原因有以下兩個方面：1.包月車輛多、免費和優(yōu)惠車輛多，造成車庫空閑車位少；地塊恒泰大廈地下停車場的開放五、其他方面20xx年度秩序維護部積極響應(yīng)公司和*機關(guān)號召，先后積極參加為玉樹災區(qū)捐款，無償義務(wù)獻血，樓宇民兵組織演練等活動?；貞涍^去一年秩序維護部根本上完成了管理處的工作任務(wù)，但仍存在缺乏之處，局部員工工作責任心不夠強。展望新的20xx年秩序維護部全體員工改變工作中的缺乏之處，為銀泰物業(yè)樹立良好的形象，認真踏實做好華聯(lián)寫字樓的秩序維護工作。秩序部工作方案3篇〔擴展5〕——售樓部工作方案3篇秩序班長的工作總結(jié)篇二十二20xx年秩序維護部作為物業(yè)公司其中的一個部門，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完本錢職工作及上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。在新的一年里，秩序維護部將堅持把進步全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓，加強培訓力度，不斷進步業(yè)務(wù)技能，在此根底上加強軍事及體能訓練，從而到達進步綜合素質(zhì)的目的。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益出發(fā)，為更好的表達出我們的效勞形象，提升公司的品牌，20xx年方案將圍繞工作有方案、方案有施行、施行有反響、反響有檢查、檢查有整改、整改有復查的思路及以下幾個方面開展工作：一、做好日常消防工作，有方案、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進展消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，制止無關(guān)人員進入重要部位。二、秩序維護部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。三、對公司員工開展消防知識教育培訓，進步消防平安防范意識，每年進展不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，進步所有大廈人員的應(yīng)急處置才能。四、進步公司員工消防“四個才能”建立，即：進步檢查消除火災隱患的才能；進步組織撲救初起火災的才能；進步組織人員疏散逃生的才能；進步消防宣傳教育培訓才能。五、開展消防普法教育，進步員工消防法律意識。一、貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工認真學習公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。二、加強對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進入管理區(qū)域，進展偷竊及破壞活動。三、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。四、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，承受秩序維護部平安教育和落實有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意前方可進入，并對違背規(guī)定者給予相應(yīng)的處分。六、加強內(nèi)部管理力度，監(jiān)視外來施工人員和外判員工走指定通道，并對外出物品進展嚴格檢查，并對摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。七、加強員工的培訓力度，使其有較好的才能處理各種突發(fā)事件，到達辦事高