華為研發(fā)體系的構(gòu)建與優(yōu)化匯報(bào)人：2023-12-02目錄contents研發(fā)體系概述研發(fā)組織架構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新能力提升策略部署產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化舉措質(zhì)量管理體系完善與保障措施成果評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃01研發(fā)體系概述研發(fā)體系是指企業(yè)在進(jìn)行研究與開發(fā)活動(dòng)時(shí)，所建立的一套組織、流程、制度、文化和技術(shù)的綜合體系。研發(fā)體系定義研發(fā)體系是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，其優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)占有率。重要性研發(fā)體系定義與重要性03優(yōu)化階段（2009至今）華為持續(xù)優(yōu)化研發(fā)體系，實(shí)施“云-管-端”戰(zhàn)略，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。01初始階段（1987-1997）華為成立初期，研發(fā)體系尚未形成，主要以技術(shù)引進(jìn)和模仿為主。02建設(shè)階段（1998-2008）華為開始構(gòu)建自主研發(fā)體系，成立中央研究院，加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。華為研發(fā)體系發(fā)展歷程技術(shù)變革迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，研發(fā)投入巨大，創(chuàng)新人才短缺，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境不穩(wěn)定等。5G、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)研發(fā)需求增長(zhǎng)，全球研發(fā)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新成為可能。當(dāng)前面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇機(jī)遇挑戰(zhàn)02研發(fā)組織架構(gòu)調(diào)整構(gòu)建快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的研發(fā)體系，提高研發(fā)效率和創(chuàng)新能力。敏捷高效協(xié)同共享自主可控強(qiáng)化跨部門、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。堅(jiān)持自主研發(fā)，掌握核心技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈安全可控水平。030201整體架構(gòu)設(shè)計(jì)思路及原則產(chǎn)品規(guī)劃部門技術(shù)研發(fā)部門質(zhì)量管理部門項(xiàng)目管理部門關(guān)鍵部門職責(zé)明確與協(xié)同機(jī)制建立01020304負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理等工作，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求。負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)預(yù)研等工作，為產(chǎn)品提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、測(cè)試驗(yàn)證、問(wèn)題跟蹤等工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度管理、資源協(xié)調(diào)等工作，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才，形成多層次、多領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備。建立人才梯隊(duì)針對(duì)不同崗位和職級(jí)制定培養(yǎng)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培養(yǎng)計(jì)劃制定建立與崗位、績(jī)效掛鉤的薪酬體系，實(shí)施員工持股計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。激勵(lì)機(jī)制完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)及激勵(lì)機(jī)制完善03創(chuàng)新能力提升策略部署每年將營(yíng)收的10%-15%投入基礎(chǔ)研究，確保技術(shù)領(lǐng)先。投入增長(zhǎng)招聘全球頂尖科學(xué)家和研究員，加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才培養(yǎng)關(guān)注前沿技術(shù)，提前布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。技術(shù)布局加大基礎(chǔ)研究投入，提高原始創(chuàng)新能力產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與高校、研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共享研發(fā)資源。產(chǎn)業(yè)鏈整合與上下游企業(yè)合作，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品?？缃绾献髋c其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作，開發(fā)跨領(lǐng)域創(chuàng)新應(yīng)用。開放合作，拓展創(chuàng)新生態(tài)圈層允許員工在創(chuàng)新過(guò)程中犯錯(cuò)，鼓勵(lì)勇于嘗試和迭代。容錯(cuò)機(jī)制簡(jiǎn)化決策流程，加速項(xiàng)目迭代，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。快速響應(yīng)定期組織內(nèi)部創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，推廣最佳實(shí)踐，減少重復(fù)錯(cuò)誤。經(jīng)驗(yàn)分享鼓勵(lì)試錯(cuò)文化，寬容失敗氛圍營(yíng)造04產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化舉措實(shí)施過(guò)程通過(guò)短周期迭代、持續(xù)集成與交付、自適應(yīng)調(diào)整等方式，提高開發(fā)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。效果評(píng)估實(shí)施敏捷開發(fā)模式后，華為產(chǎn)品開發(fā)周期縮短、需求變更響應(yīng)能力提升、客戶滿意度提高。引入背景為解決傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)模式中的響應(yīng)速度慢、靈活性差等問(wèn)題，華為引入了敏捷開發(fā)模式。敏捷開發(fā)模式引入及實(shí)施效果評(píng)估協(xié)同重要性華為重視跨部門協(xié)同在產(chǎn)品開發(fā)中的作用，以確保各部門在統(tǒng)一目標(biāo)下高效合作。流程構(gòu)建通過(guò)明確各部門職責(zé)、設(shè)立跨部門協(xié)同團(tuán)隊(duì)、制定協(xié)同流程和規(guī)范等方式，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)。實(shí)踐效果跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程提高了華為產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量，降低了溝通成本和重復(fù)工作?？绮块T協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建華為強(qiáng)調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，確保產(chǎn)品能滿足市場(chǎng)和客戶需求。理念轉(zhuǎn)變通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶訪談、用戶測(cè)試等方式深入了解客戶需求，將客戶需求納入產(chǎn)品開發(fā)流程中。實(shí)施措施客戶需求導(dǎo)向產(chǎn)品開發(fā)理念在華為得到廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)和客戶需求，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深化效果客戶需求導(dǎo)向產(chǎn)品開發(fā)理念深化05質(zhì)量管理體系完善與保障措施質(zhì)量文化建設(shè)倡導(dǎo)“質(zhì)量第一”的企業(yè)文化，將質(zhì)量管理理念融入日常工作中。質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，確保全體員工對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有共同的理解和追求。質(zhì)量管理培訓(xùn)組織全員參與的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量管理意識(shí)和技能。全面質(zhì)量管理理念推廣實(shí)施123依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求，制定完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定通過(guò)定期的質(zhì)量檢查、專項(xiàng)抽查等方式，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。執(zhí)行情況監(jiān)督對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改跟蹤，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，防止問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。問(wèn)題整改跟蹤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查機(jī)制建立設(shè)立質(zhì)量問(wèn)題反饋渠道，鼓勵(lì)員工和客戶積極反饋質(zhì)量問(wèn)題，確保問(wèn)題得到及時(shí)收集和處理。問(wèn)題反饋渠道建立針對(duì)收集到的問(wèn)題，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入分析，制定有效的改進(jìn)方案。改進(jìn)方案制定按照改進(jìn)方案進(jìn)行實(shí)施，對(duì)改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保改進(jìn)措施取得預(yù)期效果。改進(jìn)方案實(shí)施對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行評(píng)估和分享，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。成果評(píng)估與分享問(wèn)題反饋和改進(jìn)循環(huán)機(jī)制形成06成果評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃評(píng)價(jià)體系搭建華為研發(fā)體系在項(xiàng)目立項(xiàng)階段即明確項(xiàng)目目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)成功、組織能力等方面，以確保項(xiàng)目成果可衡量和可評(píng)價(jià)。運(yùn)行情況回顧通過(guò)定期的項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估、里程碑評(píng)審、結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收等機(jī)制，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。同時(shí)，華為研發(fā)體系注重項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，在項(xiàng)目結(jié)束后持續(xù)跟蹤和評(píng)估成果價(jià)值，推動(dòng)優(yōu)秀成果的推廣和復(fù)用。項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)體系搭建和運(yùn)行情況回顧華為研發(fā)體系在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)變化等方面的經(jīng)驗(yàn)和不足。通過(guò)定期的項(xiàng)目復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳遞給全體員工，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)意識(shí)的形成。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)華為研發(fā)體系倡導(dǎo)全員參與持續(xù)改進(jìn)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議。通過(guò)設(shè)立改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、定期發(fā)布改進(jìn)案例等方式，激發(fā)員工的改進(jìn)熱情和積極性。同時(shí)，華為研發(fā)體系注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。持續(xù)改進(jìn)意識(shí)強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享，持續(xù)改進(jìn)意識(shí)強(qiáng)化發(fā)展規(guī)劃制定華為研發(fā)體系根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場(chǎng)趨勢(shì)，制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，包括技術(shù)創(chuàng)新方向、產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)、市場(chǎng)拓展策略等方面。通過(guò)與業(yè)務(wù)部門、客戶、合作伙伴等溝通協(xié)作，確保發(fā)展規(guī)劃與公司整體戰(zhàn)略保