小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(非常全)一、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)1.設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)或財(cái)務(wù)經(jīng)理，明確負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等。2.財(cái)務(wù)部門(mén)或財(cái)務(wù)經(jīng)理直接向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并接受監(jiān)督。二、會(huì)計(jì)制度1.建立完善的會(huì)計(jì)制度，包括會(huì)計(jì)核算政策、賬務(wù)處理流程、會(huì)計(jì)憑證管理等。2.明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，遵守相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，確保會(huì)計(jì)處理的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。2.執(zhí)行預(yù)算管理，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估。四、資金管理1.建立資金預(yù)測(cè)和控制機(jī)制，確保資金的合理配置和使用。2.制定資金管理政策，包括收款管理、支付管理、資金監(jiān)管等。五、成本管理1.建立成本核算制度，明確成本計(jì)算方法和成本分配規(guī)則。2.進(jìn)行成本控制，包括成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本降低等。六、財(cái)務(wù)分析1.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析等。2.根據(jù)分析結(jié)果，提出合理的財(cái)務(wù)改進(jìn)措施和建議。七、稅務(wù)管理1.遵守稅收法規(guī)，及時(shí)準(zhǔn)確地申報(bào)納稅。2.建立完善的稅收檔案、稅收臺(tái)賬等，便于稅務(wù)檢查。八、內(nèi)部控制與審計(jì)1.建立完善的內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)管理流程、內(nèi)控檢查等。2.定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，查漏補(bǔ)缺，提出改進(jìn)意見(jiàn)。九、風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別、評(píng)估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。2.建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以上是一個(gè)較為全面的小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制