第第頁采購儲備主管述職報告

作為收購總監(jiān)的主要任務(wù)是需要在年初制定出收購計劃，決斷收購的原料的品種及數(shù)量。要留意的是原料訂單一旦確認(rèn)，也不能修改。所以下原料訂單時更要確保訂單的精確性。避開計算失誤。由于P1，P2，P3，P4，的原材料不同，收購提前期也不同。PI的原材料為R1，P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+2R3+R4。而且原材料收購的收購規(guī)章中，R1和R2是提前一個季度訂購的，而R3和R4是提前兩個季度訂購的。要依據(jù)訂單的提前期確定訂購的時間。保證原材料滿意產(chǎn)品的正常生產(chǎn)

與其它部門要做好溝通，和生產(chǎn)總監(jiān)溝通確定生產(chǎn)線的增減狀況，實時獲知生產(chǎn)線猜測要用來生產(chǎn)什么產(chǎn)品的信息，和財務(wù)總監(jiān)商討用來購買原材料的資金狀況。從而對產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原材料進(jìn)行猜測和預(yù)定，在沙盤經(jīng)營過程中，有許多不確定因素的存在，計劃趕不上改變，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但由于公司轉(zhuǎn)變產(chǎn)品市場，或者市場對商品需要的改變，需要臨時轉(zhuǎn)變決策，這時收購原材料的個數(shù)也需要隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。以保證產(chǎn)品能正常生產(chǎn)不涌現(xiàn)問題。否那么要采納材料的緊急收購，以兩倍的價格購買原材料，會給公司帶來不須要的損失。在公司經(jīng)營到第六年時，由于生產(chǎn)線在下完訂單后臨時進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，沒有事先考慮原材料可能不足的狀況，導(dǎo)致生產(chǎn)無法繼續(xù)。差了一個原材料，最末用兩倍的價格進(jìn)行緊急收購，造成不須要的損失。因此在計算過程中，收購總監(jiān)需要保持高度的清楚，仔細(xì)計算，使得在資金焦灼上的狀況下，既保證原材料滿意產(chǎn)品的'正常生產(chǎn)，又不產(chǎn)生庫存積壓。

收購總監(jiān)的其它工作，就是幫助生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)計算產(chǎn)能，幫助營銷總監(jiān)交貨，選擇訂單，幫助財務(wù)總監(jiān)登記收購材料的費用等等。在我們的公司Dream的電子沙盤中我還擔(dān)負(fù)操作電腦的工作，對一年度的公司運營進(jìn)行電腦操作，讓我覺得當(dāng)任這個簡約的操作工作也是需要細(xì)心和冷靜的，才不會涌現(xiàn)操作失誤。當(dāng)時第一次操作由于我的大意沒有讓產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，錯過生產(chǎn)機(jī)會，用掉了一次重頭開始的機(jī)會。我心感慚愧。但團(tuán)隊照舊饒恕我的錯誤，鼓舞我。但我個人在沉穩(wěn)冷靜方面的確還要多做熬煉，不能遇事緊張。

最末我覺得沙盤極需要團(tuán)隊具有合作精神，手工盤時我們分工不明確，閱歷缺乏，導(dǎo)致成果不抱負(fù)。電子盤我們吸取教訓(xùn)，早早進(jìn)行計劃，各司其職，先規(guī)劃好下一年的經(jīng)營，再依據(jù)現(xiàn)場見機(jī)行事。究竟取得班上第二名的成果。對于收購總監(jiān)的職位，雖然看似很無足輕重，但也在公司生產(chǎn)與經(jīng)營中發(fā)揮了很大的作用。一旦收購出錯