項目公司精裝修管理日?；A(chǔ)管理考核評估標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,

區(qū)域公司,,,,,,項目名稱,,,,

考核內(nèi)容,,,,,,考核周期,,,,

考核類別,,考核內(nèi)容,,分值,檢查成果,計分辦法,區(qū)域評分,交叉評分,集團(tuán)評分,扣分原因

1,招投標(biāo)（5）,1,精裝修施工單位入圍請示、考察報告,1,項目、城市、集團(tuán)集團(tuán)審批流程,"按時啟動審批流程并審批通過（1分）

未按時啟動審批流程并審批通過（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,2,精裝修施工單位招標(biāo)文件、精裝修單位決標(biāo)請示,2,項目、城市、集團(tuán)集團(tuán)審批流程,"按時啟動審批流程并審批通過（2分）

未按時啟動審批流程并審批通過（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,3,精裝修單位施工合同,2,項目、城市、集團(tuán)集團(tuán)審批流程,"按時啟動審批流程并審批通過（2分）

未按時啟動審批流程并審批通過（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

2,施工準(zhǔn)備（10分）,4,精裝修施工單位進(jìn)場、開工準(zhǔn)備,1,完成總分包協(xié)議、精裝修工程開工準(zhǔn)備計劃,"施工單位進(jìn)場3天內(nèi)完成總分包協(xié)議、開工準(zhǔn)備計劃（1分）

施工單位進(jìn)場3天內(nèi)未完成（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,5,召開項目精裝修工程啟動會,3,"a)明確項目精裝修管理組織架構(gòu)、分工；

b)介紹項目精裝修基本情況；

c)明確項目精裝修在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的主要管理目標(biāo)及其他重點要求；

d)介紹項目精裝修的主要管控制度、流程；

e)明確近期參建各方的重要工作計劃；

f)確定項目精裝修開工日期。g)簽發(fā)《精裝修施工開工令》進(jìn)場三日內(nèi)召開項目精裝修工程啟動會","按時召開項目精裝修啟動會并完成7項內(nèi)容形成會議紀(jì)要（3分）

未按時召開項目精裝修啟動會、無會議紀(jì)要均不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,6,組織施工界面交底及場地移交,0.5,精裝修啟動會后2天內(nèi)完成《交接驗收表》，形成會議紀(jì)要各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字,"按時完成驗收表、會議紀(jì)要并簽字（0.5分）

未按時完成（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,7,組織圖紙初審及設(shè)計交底,1,精裝修啟動會后7天內(nèi)完成《圖紙內(nèi)部審查意見記錄表》、《圖紙會審和設(shè)計交底議紀(jì)要》相關(guān)各方簽字,"按時完成《圖紙內(nèi)部審查意見記錄表》、《圖紙會審和設(shè)計交底議紀(jì)要》相關(guān)各方簽字（1分）

未按時完成、缺一文件均不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,8,專項施工方案審批確認(rèn)節(jié)點流程,2,精裝修工程啟動會后10天內(nèi)完成完成《防水施工方案》、《石材干掛（濕貼）施工方案》、《墻面瓷磚施工方案》、《躍層鋼樓梯施工方案》，并完成審批流程。,"按時完成4個方案并通過審批流程（2分）

未按時完成、少一份均不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算；項目方案未達(dá)到4個，以圖紙為準(zhǔn)方案總數(shù)滿足即給分",,,,

,,9,組織精裝修施工技術(shù)節(jié)點交底、日式管理標(biāo)準(zhǔn)交底,0.5,精裝修工程啟動會后10天內(nèi)，形成交底記錄表、技術(shù)交底目錄臺賬,"按時完成交底并形成記錄表及臺賬（0.5分）

未按時完成、無記錄表及臺賬均不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,10,精裝修品質(zhì)評估交底,0.5,精裝修工程啟動會后10天內(nèi)，形成交底記錄表、技術(shù)交底目錄臺賬,"按時完成交底并形成記錄表及臺賬（0.5分）

未按時完成、無記錄表及臺賬（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,11,精裝修工程總體進(jìn)度計劃,1.5,精裝修工程啟動會后15天內(nèi)，審批通過,"按時完成流程并審批通過（1.5分）

未按時審批通過（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

3,品質(zhì)管理（40分）,12,精裝修樣板房施工檢查,1,每5天對現(xiàn)場質(zhì)量問題進(jìn)行會議形式通報形成整改通知單，整改落實復(fù)檢，形成復(fù)檢記錄表,"每5天以會議形式通報，形成整改通知單和復(fù)檢記錄表（1分）

無會議形式通報、無通知單、無復(fù)檢記錄表均不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,13,精裝修樣板房或生活體驗館對外展示前進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測,1,空氣質(zhì)量檢查報告、室內(nèi)空氣無異味,"有空氣質(zhì)量檢查報告及室內(nèi)無異味（1分）

無空氣質(zhì)量檢測報告、室內(nèi)有異味均不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,14,精裝修樣板房或生活體驗館開放評審,2,會議紀(jì)要備案、整改回復(fù),"完成樣板房評審并填寫《樣板房評審意見表》，現(xiàn)場有整改記錄單（2分）完成樣板房評審并填寫《樣板房評審意見表》，現(xiàn)場無整改記錄單（1分）未完成樣板房評審并填寫《樣板房評審意見表》或現(xiàn)場未整改均不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,15,精裝修樣板房或生活體驗館工程營造總結(jié),1,開放后一個月內(nèi)完成并經(jīng)項目公司評審后報集團(tuán)備案,"按時完成報集團(tuán)備案（1分）未按時完成上報或未經(jīng)項目公司評審均不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,16,組織分項工程施工前交底,1,（測量放線、深化設(shè)計、防水工程、濕作業(yè)、石材干掛、吊頂工程、木基層、膩子工程、墻紙裱糊、軟硬包工程、門鎖五金工程、衛(wèi)浴五金工程、地板工程、燈具工程、電器工程、一戶一驗包括但不限于工程弦所列分部分項工程）對監(jiān)理單位監(jiān)理人員、施工單位管理人員進(jìn)行一次綜合性交底，分項工程開始之前現(xiàn)場交底，形成交底臺賬,"有交底臺賬、簽到表、會議及現(xiàn)場交底照片（1分）

上述資料缺一均不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,17,深化設(shè)計,4,"a)深化設(shè)計與工程實際進(jìn)度匹配，

b)深化設(shè)計圖紙有設(shè)計、工程管理人員雙方確認(rèn)簽字下發(fā)，下發(fā)臺賬完整，

c)存檔《審核通過的全套深化設(shè)計圖紙》

d)各標(biāo)段深化設(shè)計節(jié)點統(tǒng)一，現(xiàn)場實施與圖紙統(tǒng)一","完成四條內(nèi)容得滿分（4分）

其他均滿足，無設(shè)計、工程雙方簽字（3分）

其他均滿足，下發(fā)臺賬不完整或無存檔圖紙（2分）

標(biāo)段之間深化設(shè)計節(jié)點不統(tǒng)一、現(xiàn)場與圖紙不符（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,18,材料樣板、工藝樣板評審,5,"a)啟動會后30天內(nèi)完成材料樣板及工藝樣板房

b)形成《材料樣板評審會議紀(jì)要》、《工藝樣板評審會議紀(jì)要》

c)按照材料樣板清單和工藝樣板清單完成必選項

d）集團(tuán)、城市公司參加評審會議","按時完成四條內(nèi)容得滿分（5分）

其他均滿足，未按照材料樣板清單和工藝樣板清單完成必選項或完成項與少于圖紙內(nèi)容，每少一項扣1分直至扣完為止

其他均滿足，集團(tuán)或城市未參加（2分）

其他均滿足，無會議紀(jì)要（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,19,樣板房、樣板層評審,7,"a)啟動會后75天內(nèi)完成各標(biāo)段交付樣板房、樣板層

b)形成《交付樣板房評審會議紀(jì)要》、《交付樣板層評審會議紀(jì)要》

c)交付樣板房所有材料、設(shè)備的品牌型號和款式應(yīng)與原銷售購合同保持一致。

d）集團(tuán)、城市公司參加評審會議

e)按第三方交付預(yù)評估和交付評估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，由第三方進(jìn)行評估檢查，公區(qū)樣板和戶內(nèi)樣板分別獨立評估，要求得分不低于得分不低于90分","按時完成五條內(nèi)容得滿分（7分）

其他均滿足，集團(tuán)或城市未參加（5分）

其他均滿足，無會議紀(jì)要（4分）

其他均滿足，如第三方評估公區(qū)和戶內(nèi)分別計算項目各標(biāo)段總平均成績低于90分，低于1分則扣1分直至扣完為止，公區(qū)和戶內(nèi)累計扣分直至扣完

其他均滿足，發(fā)現(xiàn)一處與銷售合同或銷售樣板房不符則不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,20,每周施工質(zhì)量巡查報告,1,需每周質(zhì)量問題通報，并會議紀(jì)要或整改通知單、整改回復(fù)閉合,"每周通報，形式以會議紀(jì)要或整改通知單，完成整改后閉合（1分）

上述三點缺一點均不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,21,組織隱蔽驗收,5,組織隱蔽驗收專題會議形成《隱蔽驗收會議紀(jì)要》、（防水工程驗收、石材干掛基層隱蔽驗收、天花基層隱蔽驗收、木基層隱蔽驗收、機電工程驗收）隱蔽驗收資料按戶、單位分類，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字,"《隱蔽驗收會議紀(jì)要》只須提供第一次隱蔽驗收專題會議即可，照片及各單位會簽完整

資料檢查：現(xiàn)場隨機抽查共10戶隱蔽驗收資料，按精裝修標(biāo)段數(shù)量平均分，限時在抽查產(chǎn)生房號后1小時內(nèi)將資料準(zhǔn)備完整，未提交或一戶內(nèi)資料不全，則按照每戶扣0.5分計，扣完為止；隱蔽資料是否完整以進(jìn)度為準(zhǔn)

《隱蔽驗收會議紀(jì)要》及抽查10戶資料完整（5分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,22,分項工程影像資料記錄,2,"需要影像記錄的重要工序包含但不限于：

a)管線預(yù)埋；

b)隱蔽驗收；

c)干掛體系；

d)防水體系。","資料檢查：現(xiàn)場隨機抽查共10戶影像資料（照片或視頻），按精裝修標(biāo)段數(shù)量平均分，限時在抽查產(chǎn)生房號后1小時內(nèi)將資料準(zhǔn)備完整，未提交或一戶內(nèi)資料不全，則按照每戶扣0.5分計，扣完為止；影像資料是否完整以進(jìn)度為準(zhǔn)

抽查10戶資料完整（2分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,23,精裝修分部分項工程驗收記錄,3.5,（膩子基層涂料工程、木飾面櫥柜工程、磚飾面工程、石材飾面工程、軟包硬工程、墻面裱糊工程、地板工程包括但不限于工程弦所列分部分項工程）檢查記錄表,"資料檢查：現(xiàn)場隨機抽查共10戶分項驗收資料，按精裝修標(biāo)段數(shù)量平均分，限時在抽查產(chǎn)生房號后1小時內(nèi)將資料準(zhǔn)備完整，未提交或一戶內(nèi)資料不全，則按照每戶扣0.5分計，扣完為止；

資料是否完整以進(jìn)度為準(zhǔn)，資料與現(xiàn)場進(jìn)度不符按照每戶扣0.5分計，扣完為止；

抽查10戶資料完整，與現(xiàn)場進(jìn)度符合（3.5分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,24,交付前室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測,1,空氣質(zhì)量檢查報告、室內(nèi)空氣無異味,"有空氣質(zhì)量檢查報告及室內(nèi)無異味（1分）

無空氣質(zhì)量檢測報告、室內(nèi)有異味均不得分（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,25,組織專項試驗,3.5,"a)成品煙道通煙試驗；

b)排水主管和支管通球試驗；

c)廚房、衛(wèi)生間、陽臺防水層蓄水試驗；

d)衛(wèi)生間、陽臺完成面蓄水試驗；

e)淋浴區(qū)淋水蓄水試驗；

f)墻面瓷磚、石材濕貼拉拔試驗；

g)重型燈具基座承重試驗；","各項試驗完成（3.5分）

缺少一項試驗扣0.5分

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,26,每周召開精裝修例會,1,會議紀(jì)要、照片,"會議紀(jì)要、照片（1分）

會議紀(jì)要、照片缺一項（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,27,實測實量落實情況檢查記錄,1,"施工單位自查實測實量記錄表

監(jiān)理單位及工程部抽查實測實量記錄表","兩項記錄表完成（1分）

其中一項記錄表未完成（0.5分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,40,,

4,進(jìn)度管理（10分）,28,"a）施工單位進(jìn)場；

b）樣板評審；

c）隱蔽驗收完成；

d）濕作業(yè)完成；

e）木飾面安裝完成；

f）一戶一驗整改完成；

g）竣工交付。",4,以上各項目關(guān)鍵節(jié)點是否符合審批通過進(jìn)度總體計劃節(jié)點要求,"按照項目開放時間檢查過程中：

1.一項，滿足（4分），不滿足（0分）

2.兩項，滿足（4分），一項不滿足夠扣1分

3.三項，滿足（4分），一項不滿足夠扣1分

4.四項及以上，滿足（4分），一項不滿足夠扣0.5分",,,,

,,29,編制月進(jìn)度計劃,1,每月5日前完成各標(biāo)段月進(jìn)度計劃，月計劃與總體計劃偏差比較原因分析紀(jì)要,"完成各標(biāo)段月進(jìn)度計劃，月計劃與總體計劃偏差比較原因分析紀(jì)要（1分）

計劃滿足總體進(jìn)度無須原因分析（1分）

其中一項未完成（0分）",,,,

,,30,發(fā)布《月計劃與實際完成情況對比表》,3,每月25-30日梳理本月計劃與實際完成情況偏差，組織進(jìn)度專題會議，落實進(jìn)度滯后責(zé)任單位下月執(zhí)行情況,"根據(jù)進(jìn)度滯后原因每月組織進(jìn)度專題會議，落實進(jìn)度滯后責(zé)任單位執(zhí)行情況（3分）

計劃滿足總體進(jìn)度無須原因分析（3分）

進(jìn)度滯后未采取措施（0分）",,,,

,,31,編制周進(jìn)度計劃,1,每周日各標(biāo)段完成下周施工計劃,"計劃安排提交、計劃與現(xiàn)場實際進(jìn)度符合（1分）

計劃未按時提交或計劃與現(xiàn)場進(jìn)度不符（0分）",,,,

,,32,發(fā)布《周計劃與實際完成情況對比表》,1,周計劃與實際進(jìn)度對比表,"周計劃符合現(xiàn)場實際整改情況（1分）

周計劃與現(xiàn)場整改情況不匹配（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

5,材料管理（12分）,33,編制項目精裝修總體材料進(jìn)場進(jìn)度計劃表,1,完成項目甲供材料計劃、甲指乙供材料計劃、批量施工易影響工期材料計劃（石材、木飾面）,"編制材料計劃表（1分）

未編制材料計劃表或材料進(jìn)場情況與計劃表偏差30天（0分）",,,,

,,34,編制材料月度計劃表,1,每月5日前完成各標(biāo)段月材料計劃，月計劃與總體計劃偏差比較原因分析紀(jì)要,"完成各標(biāo)段月材料計劃，月計劃與總體計劃偏差比較原因分析紀(jì)要（1分）

其中一項未完成（0分）",,,,

,,35,發(fā)布《材料工作月度實際完成情況表》,1,每月25-30日梳理本月材料計劃與實際完成情況偏差，組織進(jìn)度專題會議，落實進(jìn)度滯后責(zé)任單位下月執(zhí)行情況,"根據(jù)進(jìn)度滯后原因每月組織進(jìn)度專題會議，落實進(jìn)度滯后責(zé)任單位執(zhí)行情況（1分）

進(jìn)度滯后未采取措施（0分）",,,,

,,36,主要材料合同、技術(shù)文件備案,1,城市公司備案,"合同簽訂完成、城市公司備案（1分）

未備案（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,37,組織材料送樣和確認(rèn)記錄表,1,各標(biāo)段材料送樣封存、材料確認(rèn)記錄表會簽并建立臺賬,"各標(biāo)段材料送樣封存、材料確認(rèn)記錄表會簽并建立臺賬（1分）

其中一項未完成（0分）",,,,

,,38,組織材料數(shù)量統(tǒng)計記錄表,1,完成所有材料甲供、甲定乙供、乙供（大宗材料）數(shù)量統(tǒng)計記錄表,"完成三種統(tǒng)計記錄表（1分）

其中一項未完成（0分）",,,,

,,39,審核外加工材料加工圖,1,工程部圖紙簽字確認(rèn)，明月下單生產(chǎn)日期,"工程部圖紙簽字確認(rèn)，明月下單生產(chǎn)日期（1分）

其中一項未完成（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,40,外加工材料實際生產(chǎn)情況考察,1,石材廠家排版考察、第一批貨出廠前考察，木飾面廠第一批貨面漆完成發(fā)貨前考察，其他有特殊工藝、新工藝材料，新型設(shè)備、材料批量生產(chǎn)前考察，供貨周期滯后安排人員駐廠,"滿足各項考察符合工作要求，材料供應(yīng)正常（1分）

無執(zhí)行考察，材料供應(yīng)滯后（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,41,組織材料進(jìn)場驗收,1,各標(biāo)段施工單位材料進(jìn)場監(jiān)理單位、工程部驗收，完成驗收記錄表,"各標(biāo)段材料進(jìn)場驗收記錄完整（1分）

未按時驗收或漏驗（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,42,組織材料送檢,1,根據(jù)國標(biāo)規(guī)定，組織相關(guān)材料復(fù)檢,"完成各標(biāo)段材料復(fù)檢（1分）

未按時復(fù)檢或漏檢（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,43,精裝修材料維修備品方案備案,1,方案通過項目公司評審并報城市公司備案,"通過評審與備案（1分）

未按時通過評審及備案（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,44,第三方材料檢測報告的相關(guān)問題的整改落實,1,組織材料專題會議，各項問題跟施工單位交底、整改落實,"組織第三方材料檢測專題會議，各項問題向施工單位交底、整改落實（1分）

未組織會議、交底及整改（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

6,安全文明（3分）,45,組織各標(biāo)段之間安全檢查、評比,2,發(fā)布安全管理標(biāo)準(zhǔn)、每月組織各標(biāo)段之間評比,"完成兩項工作（2分）

未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、每月未評比（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,46,日式工程管理標(biāo)準(zhǔn)檢查,1,每月組織檢查，每周開大晨會,"每月組織檢查、正常執(zhí)行周會制度（1分）

未組織檢查、未執(zhí)行周會制度（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

7,交付準(zhǔn)備（10分）,47,召開一戶一驗整改啟動會,4,交付前2個月組織，一戶一驗計劃、銷項計劃、人員組織清單,"按時組織一戶一驗啟動會：編制計劃，組織人員（2分）

按時組織一戶一驗啟動會：編制計劃，組織人員，后續(xù)工作按計劃實施（4分）

按時開會，后續(xù)工作未按計劃實施（0分）",,,,

,,48,編制《周驗房整改進(jìn)度計劃》,2,按照一房一驗開始后2天問題總數(shù)量編制整改進(jìn)度計劃,"根據(jù)現(xiàn)場問題數(shù)量編制可實施整改周計劃（2分）

周計劃與現(xiàn)場整改情況不匹配（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,49,發(fā)布《周驗房整改實際情況完成表》,2,周計劃與整改實際情況對比表,"周計劃符合現(xiàn)場實際整改情況（2分）

周計劃與現(xiàn)場整改情況不匹配（0分）

對于考核周期內(nèi)，無此節(jié)點的項目，按照無此項百分比計算。",,,,

,,50,召開驗房整改問題專題會,2,每日組織各標(biāo)段召開整改專題會（順利推進(jìn)后按現(xiàn)場實際情況調(diào)整），形成會議紀(jì)要并落實