當(dāng)陽(yáng)市供電公司堅(jiān)持“一構(gòu)二攥”保電網(wǎng)安全“電網(wǎng)平安，平安供電”，幾個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔，聽起來(lái)也不簡(jiǎn)單，但做起來(lái)很不簡(jiǎn)單。湖北省當(dāng)陽(yáng)市供電公司平安總監(jiān)江衛(wèi)告知我們，在實(shí)踐中，當(dāng)陽(yáng)市供電公司通過(guò)不斷摸索發(fā)覺，要做到電網(wǎng)平安，除了一流的輸、變、配、電設(shè)備這些硬件外，重點(diǎn)還要攥住職工技能提高；攥住全員質(zhì)量管理；構(gòu)建企業(yè)平安文化。尤其是近2年，當(dāng)陽(yáng)市供電公司在保主網(wǎng)平安、保人身平安方面，堅(jiān)持“一構(gòu)兩攥”，確保電網(wǎng)平安，供電牢靠。一、構(gòu)建企業(yè)“平安生產(chǎn)文化”平安關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題。電網(wǎng)平安是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，當(dāng)陽(yáng)市供電公司構(gòu)建企業(yè)平安文化，其主要目的就是建立“人”的意識(shí)在平安方面的反應(yīng)，使電網(wǎng)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的進(jìn)展。（1）創(chuàng)建企業(yè)平安文化。建設(shè)企業(yè)平安文化，是電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)展的必定要求。隨著電網(wǎng)企業(yè)的不斷改革進(jìn)展，消失了多種多樣的企業(yè)文化，形成了企業(yè)一系列反映企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀念。當(dāng)陽(yáng)市供電公司通過(guò)實(shí)踐閱歷證明，企業(yè)平安文化的建設(shè)離不開員工的熟悉，離不開員工的努力，更離不開員工的奮斗。而企業(yè)平安文化，既可以確定員工的價(jià)值觀念，也可以轉(zhuǎn)變員工的價(jià)值觀念。因此，當(dāng)陽(yáng)市供電公司高度重視平安文化的建設(shè)。當(dāng)陽(yáng)市供電公司在構(gòu)建企業(yè)平安文化過(guò)程中，重點(diǎn)是把握好以下幾個(gè)方面：一是建立觀念文化。從目前的形式看，無(wú)論是國(guó)企，還是民營(yíng)企業(yè)，都在強(qiáng)調(diào)要敬重人權(quán)，而人的平安權(quán)、生命權(quán)、健康權(quán)是最基本的人權(quán)，因此要從人權(quán)觀、進(jìn)展觀、人本觀的高度去熟悉生命與健康的價(jià)值。平安社會(huì)是小康的前提，唯有社會(huì)公共平安得到保障，才能稱得上是小康。只有觀念樹正了，平安意識(shí)才能得到加強(qiáng)。二是建立行為文化。由于電網(wǎng)是技術(shù)密集型企業(yè)，任何人在這個(gè)環(huán)境中生產(chǎn)和生活，隨時(shí)都有可能構(gòu)成的平安事故之中；但這并未意味著事故，前提是要有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范的行為。三是建立制度文化?！皣?guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，國(guó)無(wú)法則亂，家無(wú)規(guī)章散。當(dāng)陽(yáng)市供電公司根據(jù)行業(yè)的平安制度、規(guī)定仔細(xì)執(zhí)行。由于電網(wǎng)平安、電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)是供電企業(yè)生產(chǎn)力的載體，這個(gè)生產(chǎn)力并非單純是物和設(shè)備，更是人和人的力氣。所以，建設(shè)企業(yè)平安文化，要緊緊圍繞人和企業(yè)的制度、精神、物質(zhì)來(lái)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，根本的是提高員工的綜合素養(yǎng)。為提高電網(wǎng)平安管理水平，當(dāng)陽(yáng)市供電公司重思想，加強(qiáng)平安文化建設(shè)，努力為提高職工技能搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。首先是加強(qiáng)職工思想平安意識(shí)文化建設(shè)與宣揚(yáng)，上至總經(jīng)理、黨委書記，下至基層班、站一般職工，通過(guò)“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的方式，提高全體員工的平安思想意識(shí)。為此，當(dāng)陽(yáng)市供電公司從去年開頭，實(shí)行走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，全方位想方設(shè)法提升職工的業(yè)務(wù)技能。公司總經(jīng)理曾小平是這樣告知他的員工，為了電網(wǎng)的平安和全體員工的平安，我們寧可平常多流漢。當(dāng)陽(yáng)市供電公司從企業(yè)平安文化的過(guò)程中看到，企業(yè)平安文化是解決電網(wǎng)意外事故的一個(gè)關(guān)鍵因素。通過(guò)企業(yè)平安文化的傳播和教育，提高員工的平安文化素養(yǎng)是預(yù)防和削減意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時(shí)，他們?cè)趯?shí)踐中發(fā)覺，企業(yè)平安文化也是平安管理的基礎(chǔ)。只有當(dāng)員工具有平安文化，平安意識(shí)、平安素養(yǎng)，平安管理才能理順。企業(yè)平安文化是將管理的諸要素耦合而成現(xiàn)代平安管理的結(jié)構(gòu)，只有將企業(yè)平安文化滲透在管理的每一要素中，才能把諸要素合成一個(gè)整體，使平安管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。每年，公司內(nèi)部逐級(jí)簽訂提高職工技能及平安生產(chǎn)責(zé)任狀，逐層落實(shí)平安管理職責(zé)，不斷提高平安意識(shí)，并實(shí)行相互監(jiān)督的方式，讓平安思想得到充分落實(shí)。（2）應(yīng)急預(yù)案演練是重要途徑1、強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案。為了應(yīng)負(fù)各種突發(fā)大事，特殊是預(yù)案的針對(duì)性和可操作性要強(qiáng)，當(dāng)陽(yáng)市供電公司都要仔細(xì)梳理、修訂。每次組織預(yù)案的演練工作，像實(shí)戰(zhàn)一樣，仔細(xì)清理應(yīng)急物資和設(shè)備備品備件，準(zhǔn)時(shí)添置，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格生產(chǎn)值班紀(jì)律，做好搶修管理工作。同時(shí)，強(qiáng)化信息報(bào)送，做好值班重大事項(xiàng)報(bào)告工作，嚴(yán)厲?報(bào)送紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)行為。在應(yīng)急預(yù)案的制定過(guò)程中，當(dāng)陽(yáng)市供電公司選配在平安監(jiān)督和管理措施上有著特別豐富的閱歷的同志組成，他們既懂平安，又會(huì)管平安，最主要的是他們對(duì)平安工作的專注和劇烈的責(zé)任心，管得太多、太寬、太細(xì)、太嚴(yán)，從大到高危區(qū)的平安預(yù)演；小到設(shè)備上的每一個(gè)螺絲，凡是和平安有關(guān)的事，不管是總經(jīng)理，還是一般員工，他們都要插手管一管，動(dòng)嘴說(shuō)一說(shuō)；只要違章違規(guī)的平安生產(chǎn)作業(yè)，不嚴(yán)格執(zhí)行兩票實(shí)施細(xì)則，到現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽、在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，甚至違章指揮，他們對(duì)上述行為的人和單位，不管是一般員工，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，不留情面，發(fā)覺一次，通報(bào)一次，同時(shí)給以經(jīng)濟(jì)懲罰；并且在公司召開的各類會(huì)議上給以通報(bào)。正是有他們的存在和不懈的努力，才使該公司安監(jiān)工作卓有成效，使事故發(fā)生率逐年大幅度降低，使電網(wǎng)平安運(yùn)行。但他們也經(jīng)常要承受不理解他們的人的蠻罵、威逼。就像家庭里子女不理該父母的嚴(yán)格管教一樣。2、有針對(duì)性進(jìn)行演練。為避開應(yīng)急預(yù)案流于形式，當(dāng)陽(yáng)市供電公司首先是加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施。各級(jí)調(diào)度、生技部門在支配運(yùn)行方式和停電檢修工作時(shí)，必需始終把防范電網(wǎng)大面積停電風(fēng)險(xiǎn)作為重中之重。其次是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維檢修管理，消退事故隱患。各單位應(yīng)快速組織開展電網(wǎng)“六復(fù)核”工作，對(duì)愛護(hù)、自動(dòng)裝置、直流系統(tǒng)開展巡檢工作，消退二次系統(tǒng)事故隱患。加強(qiáng)設(shè)備防雷接地系統(tǒng)的檢查、測(cè)試，開展紅外測(cè)溫柔機(jī)構(gòu)箱、端子箱防潮措施檢查，抓好各類設(shè)備缺陷的消退工作。輸配電線路要進(jìn)一步落實(shí)防焚燒、防外破措施，清除線下障礙。三是每年都會(huì)依據(jù)自身工作特點(diǎn)，確定一個(gè)案例活動(dòng)主題，組織全體生產(chǎn)員工仔細(xì)查找所管轄的設(shè)備存在的平安隱患及公司和上級(jí)下發(fā)的平安通報(bào)，并要求各生產(chǎn)單位每次至少有二人進(jìn)行書面預(yù)備，對(duì)相關(guān)的平安主題進(jìn)行爭(zhēng)論，使活動(dòng)更有針對(duì)性和實(shí)效性。每一次的應(yīng)急預(yù)案案例演練，各施工、檢修、運(yùn)行單位都會(huì)結(jié)合公司平安活動(dòng)要求、部門或班組近期平安工作狀況確定，如在公司要求開展“事故回頭看”活動(dòng)中，確定了“回顧身邊事故及事故隱患，談?wù)勛约焊惺芎透邢搿钡闹黝}，最終由公司平安委員會(huì)確定應(yīng)急預(yù)案案例的科目選題。選題越有針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)的平安管理水平和平安掌握力量就越來(lái)越高。四是做好高危及重要客戶用電側(cè)設(shè)備的隱患排查治理。組織開展專項(xiàng)檢查，關(guān)心客戶檢查設(shè)備與管理方面的隱患與問(wèn)題，下達(dá)隱患整改通知，指導(dǎo)客戶逐項(xiàng)落實(shí)，并與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T保持親密聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)處理進(jìn)展，爭(zhēng)取多方支持。二、攥住“職工技能提高”理念人是社會(huì)的基本要素，而人的因素是電網(wǎng)質(zhì)量管理和平安管理中的第一因素，并是打算性的因素，由于產(chǎn)品質(zhì)量取決于過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量最終取決于人的質(zhì)量；為此，當(dāng)陽(yáng)市供電公司強(qiáng)化職工技能的基礎(chǔ)地位，該公司決策層把提高“職工技能”作為電網(wǎng)平安的“良心工程”來(lái)抓。從過(guò)去注意物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，向注意員工的教育和開發(fā)人力資源的轉(zhuǎn)變，從“學(xué)歷本位”向“力量本位”轉(zhuǎn)變。該公司平安總監(jiān)江衛(wèi)說(shuō)得好，以往，我們只在明確平安生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化硬件措施、要求，落實(shí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化程序上下功夫，堅(jiān)持“一根筋”的思維，上級(jí)文件在平安管理上怎么要求的，我們就怎么傳達(dá)。對(duì)生產(chǎn)一線職工強(qiáng)調(diào)這，強(qiáng)調(diào)那，對(duì)自己該做什么，怎么做，有的職工根本就稀里糊涂，根本就不能勝任本職的工作。（1）建立員工自我技能提高意識(shí)。4月13日，當(dāng)陽(yáng)市供電公司各單位針對(duì)深圳大面積停電事故教訓(xùn)，仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)、研討，并結(jié)合本單位實(shí)際，舉一反三，切實(shí)做好電網(wǎng)平安和供電保障工作。為提高電網(wǎng)平安管理水平，當(dāng)陽(yáng)市供電公司堅(jiān)持從員工技能抓起。全面質(zhì)量管理是以人為本的管理，它要求全員參加，全過(guò)程保證質(zhì)量。當(dāng)陽(yáng)市供電公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐中感受到，面對(duì)飛速進(jìn)展的電網(wǎng)技術(shù)，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需把建立高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，通過(guò)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化全體員工的技能意識(shí)，而且要達(dá)到全體員工的技能素養(yǎng)都不斷提高，只有讓員工都樹立自我技能提高意識(shí)才能滿意，才能應(yīng)付日趨簡(jiǎn)單的電網(wǎng)技能需求。堅(jiān)固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實(shí)一個(gè)機(jī)制、加強(qiáng)三基培訓(xùn)、確保兩個(gè)提高”（落實(shí)每周一課、每季一考培訓(xùn)機(jī)制；加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育、基本學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn)；提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)）開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為公司進(jìn)展做好人才、技術(shù)儲(chǔ)備供應(yīng)了人才保證和智力支持。近幾年，公司在進(jìn)一步鞏固、強(qiáng)化此項(xiàng)工作的