農(nóng)商銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)的方案_第1頁
農(nóng)商銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)的方案_第2頁
農(nóng)商銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)的方案_第3頁
農(nóng)商銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)的方案_第4頁
農(nóng)商銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)的方案_第5頁
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PPT講解大綱農(nóng)商銀行的信化建設(shè)有什么特征,存在的問題是什2.引出統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái)其特征是候金,有哪些作3通過建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái),是能很好解決上述問題,但如何建設(shè)?引入實(shí)例講解軟公司的簡(jiǎn)單介紹農(nóng)商銀行統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái)匚建設(shè)方案BY帆軟軟件有限公司農(nóng)商銀行的信息化情況四個(gè)梯次1:沒有報(bào)表系統(tǒng);報(bào)表在各個(gè)系統(tǒng)星現(xiàn),其余都是Exce文件,日常管理麻煩、響應(yīng)低效業(yè)務(wù)人員經(jīng)常不知道去哪邊找數(shù)據(jù)2:有報(bào)表系統(tǒng),但是響應(yīng)緩慢,導(dǎo)致報(bào)表系統(tǒng)價(jià)值削弱,業(yè)務(wù)人員繼續(xù)找技術(shù)人員索要數(shù)據(jù)形成大量Exce文件,無法進(jìn)行有效分析匯總3:有報(bào)表系統(tǒng),維護(hù)及時(shí),不過技術(shù)人員疲于應(yīng)對(duì)日常取數(shù)報(bào)表需求,業(yè)務(wù)人員分析意識(shí)薄弱,導(dǎo)致為了看報(bào)表而做報(bào)表4:日常普通取數(shù),業(yè)務(wù)人員自主取數(shù)分析;技術(shù)人員提供自主取數(shù)平臺(tái),同時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)部門落實(shí)數(shù)據(jù)挖掘,結(jié)合移動(dòng)端呈現(xiàn),達(dá)到數(shù)據(jù)價(jià)值現(xiàn)的目的農(nóng)商銀行信息化存在的問題系統(tǒng)太多,應(yīng)用頻亂2.前端需求多,難以響應(yīng)3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)囗徑多4.信息化建設(shè)過渡太過粗暴問題一:系統(tǒng)多1.績效、監(jiān)管等系統(tǒng)多:報(bào)表分析不同廠蔄建設(shè);粗糙雜亂2.決策層:前端分析分散在各系統(tǒng),無法有效匯總分析;各項(xiàng)系統(tǒng)的前端報(bào)表維護(hù)需要持投入資本財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門:習(xí)慣進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)查看,就算部署統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái),風(fēng)格也難以適應(yīng),同時(shí)多系統(tǒng)查看數(shù)據(jù)隨著時(shí)間流逝,會(huì)因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一;校準(zhǔn)數(shù)據(jù)度大4.信息分析人

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