Word版本，下載可自由編輯關(guān)于建筑公司年終總結(jié)敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位員工：大家好！

受建筑公司托付，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作支配，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。

xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力，依據(jù)董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個管理過程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應(yīng)對目標(biāo)重，時間緊，工程量比較大的實(shí)際狀況，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過程中，求進(jìn)展，抓落實(shí)，重創(chuàng)新，取得了肯定的成果，完成了公司下達(dá)的全年工作目標(biāo)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來賜予我們工作正確指導(dǎo)，幫忙，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示誠心的感謝！同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司全部員工表示誠心感謝！

下面就xx年度主要工作存在的問題以及xx年對存在的問題采用的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。

第一個方面，xx年完成的主要工作目標(biāo)

一xx年度公司強(qiáng)化制度化管理，建筑公司在推行制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會，對全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分熟悉到推行制度化管理的重大意義，我們深深熟悉到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)寧愿信任人不信任制度的觀念大有人在。利用學(xué)習(xí)爭論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開頭建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了平安生產(chǎn)責(zé)任，獎罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理績效工資考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草，制定，補(bǔ)充，完善對日常管理起到了特別顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹落實(shí)規(guī)章制度的力度，營造了一個落實(shí)制度不手軟，在制度面前人人公平的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊(duì)伍，管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理。一年來，累積共處理違反相關(guān)制度的大事起。

利用對這些制度大事的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員熟悉到制度面前人人公平，不管是誰違反了制度都要受到懲處，真正熟悉到制度的嚴(yán)厲?性和重要性。

二一年來依據(jù)公司的整體部署和目標(biāo)，各工程項(xiàng)目采用了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍，并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書，獲得了特別好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)目標(biāo)起到了特別大的促進(jìn)作用。

三仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作，建筑公司一年來一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作，利用三項(xiàng)考核工作，各部門，各項(xiàng)目部全體員工提升了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中，為提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作方案實(shí)施，平安文明施工管理起到了樂觀作用。利用有效

考核，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們樂觀負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著樂觀進(jìn)取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)獲得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可，我對你們在工作中取得的精彩成果感到特別的開心，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***，平安員**等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏?shí)肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作力量突出。其它在各項(xiàng)工作中，特殊是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工悄悄為公司長期進(jìn)展奉獻(xiàn)著才智和力氣，呈現(xiàn)著我們金都人堅(jiān)韌拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

其次方面建筑公司存在的實(shí)際問題

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難，利用各項(xiàng)目工程消失質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例，利用個別管理人員違反考核制度，個別項(xiàng)目部人員無視材料方案管理制度，隨便填寫材料方案單，個別項(xiàng)目經(jīng)理對材料方案不仔細(xì)審核，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和鋪張，施工方案任意拖后等，能夠看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)如下：

一、我們個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒有仔細(xì)專心管理，個別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)際施工管理中又掌握不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的詳細(xì)手段、方法和措施，沒有問題一好百好，消失問題整個管理工作的弊端暴露無疑。

二、個別管理人員怕?lián)?dāng)責(zé)任，遇到問題能解決而不去解決。原來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得別人提出看法，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不愿積極解決，一旦消失的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領(lǐng)導(dǎo)對自己主抓的工作不稱職。

三、材料選購方案對企業(yè)、對工程項(xiàng)目是不行缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費(fèi)用掌握的關(guān)鍵，個別項(xiàng)目部在實(shí)施過程中，對材料方案不仔細(xì)審核，項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)場的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號標(biāo)準(zhǔn)不聞不問，盲目在方案單上簽字，超出材料方案單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌控現(xiàn)場材料使用狀況和剩余狀況，多提漏提情況時有發(fā)生，不僅耽擱了施工進(jìn)度，也大大增加了材料選購成本，其它一些項(xiàng)目部對進(jìn)場材料管理混亂，材料鋪張、丟失等問題依舊存在，這給企業(yè)造成了特別大的經(jīng)濟(jì)損失。

第三個方面，20xx年工作中需要持續(xù)改進(jìn)的問題

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度化管理的有效性。

在新的一年里，企業(yè)將依據(jù)各項(xiàng)合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整，針對問題較為突出的材料選購申請流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡化，針對在質(zhì)量、平安等管理上常常消失問題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和平安管理掌握體系，利用詳細(xì)的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公正公正的獎罰制度，消失問題一究究竟，肯定不行以不