煤礦班組建設(shè)安全管理制度一、班組班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必需按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參與班前會，遲到的必需懲罰，不參與班前會的不準(zhǔn)上班。

3、班前會必需點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)和班組長要留意觀看每名員工的平安思想狀態(tài)，對有心情波動、精神疲乏、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要仔細(xì)預(yù)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：

（1）傳達(dá)上級指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施；

（3）上個班工作完成狀況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及擔(dān)心全因素；

（4）布置當(dāng)班工作，強調(diào)詳細(xì)工作要求、應(yīng)留意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；

（5）征求員工對當(dāng)班工作支配的看法，聽取職工的合理化建議；

（6）對員工進(jìn)行平安教育，強調(diào)各崗位、各工種的平安留意事項，平安互保聯(lián)保與平安防范措施等。

6、入井前平安宣誓

由班組長帶領(lǐng)，全部參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊重的平安宣誓。

（宣誓詞：為了自己生命平安，為了家庭幸福團(tuán)聚，為了企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展，我肯定時刻留意平安，自覺遵守平安規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施，堅決做到不違章、不違紀(jì)，不損害自己，不損害別人，不被別人損害，為平安生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）

7、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時把握當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長是當(dāng)班平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必需參與班前會，對布置、支配當(dāng)班的平安生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必需堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必需查看交接班、巡回檢查等記錄，具體把握上班平安生產(chǎn)狀況，仔細(xì)排查工作地點是否存在平安隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并支配落實整改措施。

4、班組長必需依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理支配工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按方案完成。

5、當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡察全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行狀況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化平安生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危急作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要準(zhǔn)時把握、匯報當(dāng)班工作狀況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中消失的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對平安隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必需填寫清晰，并提出處理看法。

三、班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)峻“三違”，無平安事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步平安確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，樂觀創(chuàng)建平安精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，平安愛護(hù)裝置齊全牢靠，合格率100%。

5、平安設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危急源辨識等牌板齊全完整，填寫精確?????，清楚干凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生干凈，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的平安隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先支配治理現(xiàn)場存在的平安隱患，班組長還必需排查現(xiàn)場是否存在其它平安隱患，隱患排查必需掩蓋全部工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排解班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)覺重大隱患，必需停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要準(zhǔn)時報告，并有序組織人員準(zhǔn)時撤離現(xiàn)場，避開事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必需準(zhǔn)時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示支配下步工作。

7、對已整改的隱患，必需支配復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必需將當(dāng)班隱患排查治理狀況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必需仔細(xì)、精確?????、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明詳細(xì)狀況。

五、班組和各崗位平安評估制度

1、推行班組和各崗位平安評估制度，是為了精確?????、真實、客觀地反映和推斷班組當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺、消退和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的平安隱患，確保平安生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位平安評估，一般由班組長或平安員擔(dān)當(dāng)，必要時也可組織全班人員參與。

3、班組和各崗位平安評估分為班前平安評估、班中平安評估與班后平安評估。平安評估的要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備平安生產(chǎn)條件；

（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；

（3）員工勞動愛護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機電設(shè)備是否完好，愛護(hù)裝置是否牢靠，運轉(zhuǎn)是否正常；

（5）平安設(shè)施是否齊全牢靠；

（6）規(guī)程措施是否落實到位；

（7）工作任務(wù)是否按方案完成；

（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)；

（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；

（10）是否存在平安隱患等。

4、班組和各崗位平安評估不合格的，必需實行有效措施予以整改，消退隱患，具備平安生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故狀況。報告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場狀況等；

（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；

（3）事故發(fā)生的初步緣由；

（4）事故發(fā)生后實行的措施及掌握狀況；

（5）其它應(yīng)當(dāng)報告的狀況。

2、班組長應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)愛護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等緣由，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥當(dāng)保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或有意破壞事故現(xiàn)場狀況的，從重懲罰。

七、班組平安檢查制度

1、班組平安檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)覺和處理各種隱患及違章行為，確保平安生產(chǎn)。

2、班級平安檢查必需根據(jù)本單位的規(guī)定和要求，根據(jù)每班生產(chǎn)工作中人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律支配檢查時間，落實本單位的各項平安檢查等管理制度，要特殊留意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的平安檢查。

3、班組平安檢查必需全面查找物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素以及管理上的漏洞。

4、班組平安檢查形式應(yīng)依據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組平安檢查必需對比工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對檢查中發(fā)覺的隱患，要制定相應(yīng)的處理方法，班組長親自組織準(zhǔn)時整改，班組不能整改的，必需按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)覺的“三違”行為，必需馬上制止，并賜予相應(yīng)懲罰。

8、班組要建立平安檢查臺賬，全面把握狀況，準(zhǔn)時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度平安生產(chǎn)形勢分析會，對本班組平安生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，討論和布署下月平安生產(chǎn)工作。

八、班組平安獎懲制度

1、班組平安獎懲制度是針對員工在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn)，賜予相應(yīng)的嘉獎和懲處的制度，是平安崗位責(zé)任制的重要補充，目的在于實行平安拒絕權(quán)，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好平安生產(chǎn)。

2、嘉獎

對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎：

（1）仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)平安生產(chǎn)的；

（2）敢于制止“三違”行為，并關(guān)心后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；

（3）主動排解事故隱患，避開事故發(fā)生的；

（4）在事故搶險過程中，鎮(zhèn)靜冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻(xiàn)的；

（5）在平安生產(chǎn)上有革新創(chuàng)造，有效解決技術(shù)難題的；

（6）在平安競賽或技術(shù)比武中成果優(yōu)異的；

（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦接受應(yīng)用的；

（8）在“師帶徒”活動中成果顯著的。

嘉獎方式，可賜予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報嘉獎。

3、懲處

對于以下方面消失問題的員工要賜予懲罰：

（1）不執(zhí)行平安崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；

（2）發(fā)覺事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；

（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；

（4）消失“三違”行為的。

懲處方式，可實行批判教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲處。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、嘉獎等與其在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲處達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)和發(fā)平安獎。

九、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、樂觀組織參與公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定具體崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的詳細(xì)內(nèi)容，明確要求，取得實效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，仔細(xì)做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公正、公正，力求達(dá)到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能競賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)嫻熟把握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實增加參與崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信念和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟識本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問及實際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評比先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰嘉獎，并報名參與上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成果。

十、班組交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離