農(nóng)田水利施工質(zhì)量保證體系及保證措施第1節(jié)質(zhì)量目標一、質(zhì)量目標對施工全過程實施持續(xù)有效的控制，確保本工程單位工程質(zhì)量合格率l00％，一次驗收合格，按土地整理規(guī)定的行業(yè)標準達到合格。二、綜合評價單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率85％以上，技術(shù)資料齊全。落實工程合格的措施成立以項目經(jīng)理為組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分公司總體規(guī)范要求，編制本工程的質(zhì)量實施細節(jié)。施工中按實施細則進行操作。第2節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖(見質(zhì)量保證體系框圖)附后。質(zhì)量保證體系框圖公司總部公司總部技術(shù)負責人其它分項負責人主要項目負責人質(zhì)檢員項目經(jīng)理技術(shù)負責人其它分項負責人主要項目負責人質(zhì)檢員項目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理單位質(zhì)檢站泥工班木工班鋼筋工班維后修勤班部質(zhì)檢員質(zhì)檢員其他作業(yè)班組建設(shè)單位監(jiān)理單位質(zhì)檢站泥工班木工班鋼筋工班維后修勤班部質(zhì)檢員質(zhì)檢員其他作業(yè)班組第3節(jié)保證工程質(zhì)量的措施1、重點、難點工程施工方案、施工方法，現(xiàn)場項目經(jīng)理必須以詳細的文字說明和圖表向公司匯報，公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對方案進行評審和對方案進行修正，修正后的方案，必須經(jīng)公司總工程師簽字認可方可在現(xiàn)場實施。2、每項工程現(xiàn)場條件、氣候條件不具備不允許開工，技術(shù)不成熟不允許開工，材料和機具不充足不允許開工。沒有批復(fù)開工報告不允許開工。3、對于技術(shù)含量較高的項目，公司將選派有經(jīng)驗的技術(shù)人員駐現(xiàn)場幫助工作。4、賦予現(xiàn)場施工隊按設(shè)計圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計或質(zhì)量不符合驗收標準的無條件返工。5、經(jīng)常針對性地組織學習施工規(guī)范和驗收標準，開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術(shù)標準、驗收標準。6、對材料員、計量員、試驗員、測量員進行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮他們對質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。7、賦予試驗員、計量員和質(zhì)檢工程師處罰權(quán)。對于偷工減料、不重視不計量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計財部，待驗工計價時抵扣。8、對操作層注重操作技術(shù)的教育和學習，對質(zhì)量好、管理好的工點，組織現(xiàn)場觀摩學習；對質(zhì)量差的工點，組織現(xiàn)場亮相、找差距，促使質(zhì)量進一步提高。9、按我公司已獲認證的IS09002標準，分解操作細則，統(tǒng)一作好質(zhì)量的控制和管理，公司將嚴禁按IS09002質(zhì)量體系的要求及公司的質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)第三方文件的要求，在工程項目中實施，確保每道工序處于受控狀態(tài)。項目部應(yīng)根據(jù)IS09002標準和質(zhì)量計劃要求，建立質(zhì)量保證制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量保證制度如下：質(zhì)量體系程序文件；質(zhì)量責任制；技術(shù)交底制度；技術(shù)管理制度；材料進場檢驗制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過程三檢制度質(zhì)量否決制度；成品保護制度；質(zhì)量文件記錄制度；