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提H企業(yè)到力造一爭世糖ENTERPRISECOMPETITIVENESS員執(zhí)行力增訓(xùn)PPTheusercandemonstrateonaprojectorarcomputerarprinttheitintoaflmtobeusedinawiderfieldY江報人報時間:X年X月執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn),主要通過對執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以提升對企業(yè)執(zhí)行的能力,最大程度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升商務(wù)團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)結(jié)凊神企業(yè)管理培訓(xùn)PPT執(zhí)行力概念在此錄入此部分的內(nèi)容及說明,簡單扼要日錄\02提開執(zhí)行力LOGOCONTENTS在此錄入此部分的內(nèi)容及說明,簡單要執(zhí)行力理念在此錄入此部分的內(nèi)容及說明,簡單扼要執(zhí)行力概念COMPANYARTICLES什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是公司的要01求不下?lián)癫豢鄣陌咽聢?zhí)行02,寇如定執(zhí)行力就是能夠披領(lǐng)導(dǎo)的好排,邵限內(nèi)保質(zhì)保03量完成任務(wù)的動力d打造執(zhí)行力抓好三個核心人戰(zhàn)略流程流程流程0102沒有執(zhí)行力就設(shè)沒有竟?fàn)幜?不解解決企業(yè)戰(zhàn)珞執(zhí)行問題就必須決執(zhí)行問題,再美麗的藍(lán)圖也只要抓好三個核心人員流程、戰(zhàn)會是水中月、鏡中花。要想流程和運(yùn)營流程人員流程02生與養(yǎng)入(9準(zhǔn)確而深入地評怙員工重視高端人才發(fā)展工作戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程排第二,因?yàn)閼?zhàn)略一且錯了,運(yùn)營得越積極,問題會越槽,戰(zhàn)路是公司正常運(yùn)營的根本保暗01戰(zhàn)略能夠把公司的優(yōu)莞進(jìn)行合理發(fā)揮戰(zhàn)略能夠?yàn)柮夤玖觿輵?zhàn)略夠是公司發(fā)展機(jī)週和轉(zhuǎn)型機(jī)會04戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力的條件運(yùn)營流程運(yùn)營流程即戰(zhàn)略目標(biāo)的具體分MrM.McFlanagan1)解,詳盡的計劃加上積極的行動才能保證戰(zhàn)略的落地第三是運(yùn)營流程,它是執(zhí)行的具亻表現(xiàn),沒有詳盡的運(yùn)營步驟與機(jī)制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地營流程即考慮人員問題又考02)
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