1車間新員工一級培訓(xùn)汽車零部件有限公司--------------------------------------------歡迎詞--------------------------------------------公司的簡介--------------------------------------------裝配簡介------------------------------------------------培訓(xùn)汽車零部件有限公司于2007年9月注冊，2009年8月正式投產(chǎn)，現(xiàn)有職工500多人。

公司主要是制造汽車的，產(chǎn)品主要有…….--------------------------------------------------------概況通岳汽車零部件上海通用東岳基地上海通用北盛基地北京汽車通岳精神：通心奉獻(xiàn)，責(zé)重如岳質(zhì)量方針：以質(zhì)求量以質(zhì)求效以質(zhì)求譽(yù)以質(zhì)求生行為準(zhǔn)則：明責(zé)力行追求卓越文化是上海有限公司在設(shè)立的車燈生產(chǎn)基地，由日本小糸日本豐田和華域汽車系統(tǒng)（上汽集團(tuán)）合資的，目前在中過汽車車燈行業(yè)首屈一指，市場占有率達(dá)到40%以上。背景通岳BMCPC裝配質(zhì)檢物流車間分布一條流水線研發(fā)+工藝文件+生產(chǎn)+客戶智慧的結(jié)晶產(chǎn)生了流水線的這個概念強(qiáng)化了流水線概念的存在員工的操作沒有客戶流水線沒有意義我們付出了勞動力=青春不熱愛工作，不要浪費(fèi)自己的青春，因?yàn)槟銈儗ιa(chǎn)很重要研發(fā)這一塊主要是智慧和生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品技術(shù)的結(jié)合，是一個公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，剛才也提到過我們公司的技術(shù)和管理主要傳承于，當(dāng)然我們自己也投入了大量的人力物力和財力。這次研發(fā)我們公司也派遣了班長、工藝員和機(jī)修參與其中，并且也讓普通員工參與到產(chǎn)品的研發(fā)和試生產(chǎn)過程，讓大家得到學(xué)習(xí)和鍛煉。研發(fā)是在研發(fā)和試生產(chǎn)過程中做一個技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累來規(guī)范流水線的作業(yè)，減少和避免問題的發(fā)生，是來強(qiáng)調(diào)流水線的概念。

工藝文件生產(chǎn)主要是靠大家了，通過大家的勞動和青春的付出來完成這個過程。在這個過程中大家會付出很多，當(dāng)然也會有收獲，付出和收獲是成正比的。生產(chǎn)人和人才公司發(fā)展產(chǎn)品問題市場反應(yīng)客戶需求流水線的最終就是我們的上帝了——客戶了，沒有客戶流水線的存在就沒有意義了，有需求才有市場，沒有了客戶的需求我們的產(chǎn)品就失去了市場?？蛻?.為什么要培訓(xùn)？2.我們生產(chǎn)中遇到6S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？3.怎樣增強(qiáng)員工對工作的責(zé)任心？培訓(xùn)意義1.為什么要培訓(xùn)1.培訓(xùn)能夠增強(qiáng)就業(yè)的能力----

在當(dāng)今的社會，職業(yè)流動性強(qiáng)，員工應(yīng)該認(rèn)識到充電的重要性，換崗換工依賴自身的技能的高低，培訓(xùn)就是員工增長自身知識、技能的一條途徑。

2.減少事故的發(fā)生----據(jù)統(tǒng)計企業(yè)的事故80%是員工的不懂、違規(guī)操作造成。在就涉及到安全問題，人身安全和財產(chǎn)安全。雖然公司沒有重工業(yè)那么危險，但也有設(shè)備。大家在作業(yè)過程中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，進(jìn)入車間穿工作服，戴工作帽，上線作業(yè)必須戴手套等勞保用品。（例：員工未戴手套作業(yè)劃傷）不允許穿高跟鞋拖鞋，不允許穿裙子和短褲。物流必須穿勞保鞋。3.培訓(xùn)能夠提高員工的工作效率、改善工作質(zhì)量----通過培訓(xùn)我們掌握的正確的方法。糾正了錯誤的操作和不良習(xí)慣。Eg：①定制定位，我們通過對相同、相近零部件的分別放置，可以減少我們錯誤的拿取，以及不能識別的風(fēng)險。②D15前照燈3.16反饋轉(zhuǎn)向燈脫落失效燈泡失效燈泡返工4.降低損耗----損耗主要來源于我們操作不認(rèn)真和技能不高。通過了培訓(xùn)我們可以認(rèn)同企業(yè)的文化，認(rèn)真工作同時也提高了技術(shù)水平，降低了損耗、浪費(fèi)。我們常見的生產(chǎn)浪費(fèi)有那些？庫存、等待、物料移動、動作過量、糾正過度加工。5.改進(jìn)管理內(nèi)容----員工自覺把自己當(dāng)成公司的主人，主動服從公司的管理。Eg：大家都是現(xiàn)場作業(yè)員，與設(shè)備直接接觸，在生產(chǎn)過程中，大家對設(shè)備等項(xiàng)目的了解可能比我們都多，所以有什么問題或者建議都可以提出來。我們的通氣布安裝工位需要用到鑷子和刮板兩個工具，我們一個員工就把刮板切割下來，直接粘貼到鑷子后面，這樣工具減少了，工作效率也提上來了。這個改善現(xiàn)在已經(jīng)在裝配車間進(jìn)行了推廣，這就是大家的智慧。6.獲得高收入的機(jī)會----員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量息息相關(guān)。為了得到高收入，員工就應(yīng)該提高自己的工作技能。技能越高報酬越高。生產(chǎn)中我們通常會遇到生產(chǎn)中我們常會遇到，6S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這也是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，也是我們每天都在養(yǎng)成的習(xí)慣。6S：整理、整頓、清潔、清掃、習(xí)慣、修養(yǎng)==打掃衛(wèi)生從字面意思：整理：我們整理出更大的空間，將多余的廢物（零食、手機(jī)、飲料等），整理出工作臺。整頓：將我們的設(shè)備，工作臺擺整齊。清潔：將設(shè)備、工作臺、地面，進(jìn)行清潔，定制定位。清掃：對設(shè)備、工作臺、地面進(jìn)行清掃，清掃多余零部件等。習(xí)慣：當(dāng)我們每天把以上的養(yǎng)成了習(xí)慣，那我們會愛護(hù)自己的設(shè)備。修養(yǎng)：我們每天的習(xí)慣成為了自身的一種修養(yǎng)，會帶動公司更好的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中心、以沒有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。它由節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持三要素組成。標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化的作用：主要是把公司內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存，而不會因?yàn)槿藛T的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個人知道多少，組織就知道多少更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會因?yàn)椴煌娜?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的：技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練。Eg：如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工離職時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住?？系禄蠹叶汲赃^，不管在哪家店一樣的食品味道都是一致的，這就是一個標(biāo)準(zhǔn)化的典型。同樣，希望大家在工作中也按照我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求來作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作用/目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化靠什么？責(zé)任心我發(fā)現(xiàn)我們員工有的沒有責(zé)任心，在流水線聊天，不帶手套作業(yè)，設(shè)備的啟動開關(guān)被常開，打鬧，吃零食，違反流水線紀(jì)律，工作期間，帽子反帶，不穿勞防用具，穿高跟等，都是我們員工責(zé)任心差的表現(xiàn)。（我們員工的責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)的管理）沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，缺少員工的參與，標(biāo)準(zhǔn)化不會有什么結(jié)果。員工工作粗枝大葉、得過且過，對工作能推就推，能拖就拖；有的員工工作