物流中心選址主要是確定物流中心的數(shù)量和位置。物流中心的數(shù)量和位置直接影響企業(yè)物流系統(tǒng)的布局和企業(yè)庫存成本、運輸費用等物流費用。數(shù)量增加，庫存相關(guān)費用增加，而運輸費用減少。物流中心（配送中心、倉庫等）選址1、成本最小化；（運輸成本、土地成本、庫存成本、建設(shè)成本）2、物流量最大化；（吞吐量、頻度）3、服務(wù)最優(yōu)化；（速度、準(zhǔn)時率）4、綜合多目標(biāo)。一、物流中心選址的目標(biāo)1、外部因素；（土地的可得性和成本、交通的便利性、政治及經(jīng)濟因素、勞動力因素、貨品供應(yīng)和需求等市場因素）2、內(nèi)部因素；（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點、營銷策略等）二、物流中心選址的影響因素充分考慮服務(wù)對象的分布、經(jīng)濟發(fā)展中心地區(qū)或城市、各種交通方式重疊和交會地區(qū)、物流資源較優(yōu)地區(qū)、土地資源開發(fā)較好地區(qū)、有利于整個物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、有利于各類節(jié)點的合理分工和協(xié)調(diào)配合、地區(qū)及人才管理較好地區(qū)三、物流中心的選擇原則1、收集整理資料；（客戶分布、產(chǎn)品特征等）2、選定備選地址；（首先確定地區(qū)范圍）3、優(yōu)化備選地址；（數(shù)學(xué)方法）4、結(jié)果評估；5、確定最終方案。四、物流中心選址的程序和步驟1、專家選擇法；（因素評分法、德爾菲法）2、解析法；（重心法、線性規(guī)劃法）3、啟發(fā)式方法；（逐步逼近最優(yōu)解）4、仿真方法；5、綜合因素評價法。五、物流中心選址方法分類假設(shè)條件：1、需求量集中于某一點；2、不同地點物流中心的建設(shè)費用、運營費用相同；3、運輸費用隨運輸距離成正比增加；4、運輸線路為空間直線距離。一、重心法基于需求量的重心解法，是把需求量作為考察因素，它的主要步驟是首先將一個經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的各需求量在坐標(biāo)系中表示，并將各需求量看成一個物理系統(tǒng)，然后將各需求點的需求量視為物體的質(zhì)量，最后通過求此物理系統(tǒng)的重心來確定物流中心的最佳坐落點?；谛枨罅康闹匦姆ɑ趪嵕嚯x的重心法由于運輸費用隨距離和貨運量而變化，可以考慮在不同地點設(shè)置的物流中心因距各用戶距離變化和需求量而引起運輸費用的變化，找出使運輸總費用最小的點，并將其作為最佳選址點。一般采用迭代法求解：根據(jù)基本需求量的重心法求出各用戶的需求重心作為初始點，并計算出相應(yīng)的總費用；將初始點代入公式，計算出物流中心改善點的坐標(biāo)，并計算如果物流中心設(shè)在此改善點的總運費；比較改善后的總運費與改善前的總運費，如果改善后的運費高于改善前的運費，說明已找到最低運費的位置，運算結(jié)束。否則繼續(xù)迭代。由上表中可看出A類物料耗用金額最高，佔全部耗用金額之80.0﹪，但品種項數(shù)僅佔10﹪，此為最重要之物料必須施以嚴(yán)密之控制，以降低庫存量減少庫存

投資。而C類物料佔總項數(shù)之75﹪，但其耗用金額只佔5﹪，對於這些物料只須略予控制即可，B類物料則介於兩者之間。因此，將這些物料劃分為主要項目(A類)、次要項目(B類)、低值項目(C類)等三大類。類別物資品種占全部物料品種比重資金占庫存資金比重A5%~10%70%~80%B15%~20%20%~25%C70%~80%5%~10%一、庫存管理（ABC）分析法品名單價數(shù)量占

% 累計%

資金占用額（千元）% 累計% 分類結(jié)果1.22.32607.617.61580072.8672.862.5.8862.5210.135006.2879.143.2.51704.9715.14205.2884.424.1.235210.3025.44105.1589.575.3.6952.7828.183404.2793.846.4.5551.6129.792503.1496.987.0.1240070.221002403.02100合計

3418

1007960100%實例：某工廠於某某年度之物料項數(shù)有3418項，全年之耗用金額約8千多萬元要求：列表說明ABC分類結(jié)果及A類項目如何管理。分類品種數(shù)占全部品種%品種累計%數(shù)資金占用額(千元）占資金總額%占用資金額