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文檔簡(jiǎn)介
Data
quality
for
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science,
predictiveanalytics,
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big
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An
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for
research
and
applications數(shù)據(jù)科學(xué),預(yù)測(cè)分析和大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量在供應(yīng)鏈管理中:?jiǎn)栴}的引入以及研究與應(yīng)用的建議1,文獻(xiàn)題目Data
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predictiveanalytics,
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applications數(shù)據(jù)科學(xué),預(yù)測(cè)分析和大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量在供應(yīng)鏈管理中:?jiǎn)栴}的引入以及研究與應(yīng)用的建議期刊:Int.
J.
Production
Economics
154
(2014)
72–80作者:Benjamin
T.
Hazen,Jeremy
D.
Ezell
,Christopher
A.
BooneL.
Allison
Jones-Farmer2,文獻(xiàn)簡(jiǎn)介今天的供應(yīng)鏈專家淹沒在數(shù)據(jù)之中,積極地思考著尋求數(shù)據(jù)如何
產(chǎn)生,組織和分析的新的方式。這就推動(dòng)了一些組織為了加快和
提高供應(yīng)鏈的流程和績(jī)效,接受并完善數(shù)據(jù)分析功能,例如數(shù)據(jù)
科學(xué)(data
science),預(yù)測(cè)分析(predictive
analytics)和大數(shù)據(jù)
(big
data),簡(jiǎn)稱DPB.這篇文章引入在供應(yīng)鏈管理中的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,并且提出了監(jiān)測(cè)和控制數(shù)據(jù)質(zhì)量的方法。本文除了提出數(shù)據(jù)質(zhì)量在供應(yīng)鏈研究和實(shí)踐中的重要性外,還進(jìn)一步提出了基于互補(bǔ)理論的跨學(xué)科研究主題。3,生產(chǎn)數(shù)據(jù)一些學(xué)者類比產(chǎn)品制造和數(shù)據(jù)制造,進(jìn)而類比戴明的全面質(zhì)量管理,提出全面數(shù)據(jù)質(zhì)量管理Total
Quality
Management全面質(zhì)量管理計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理Total
Data
Quality
Management全面數(shù)據(jù)質(zhì)量管理(TDQM)定義,測(cè)量,分析,改進(jìn),控制4,數(shù)據(jù)質(zhì)量維度精確性,及時(shí)性,一致性,完整性Data
qualitydimensionDescriptionSupply
chain
exampleAccuracyAre
the
data
free
oferrors?Customer
shipping
address
in
a
customer
relationshipmanagement
system
matches
the
address
on
the
most
recentcustomer
orderInventory
management
system
reflects
real-time
inventorylevels
at
each
retail
locationAll
requested
delivery
dates
are
entered
in
a
DD/MM/YYformatTimelinessAre
the
data
up-to-date?Are
the
datapresented
in
thesame
format?Are
necessary
datamissing?ConsistencyCompletenessCustomer
shipping
address
includes
all
data
points
necessary
to
complete
a
shipment
(i.e.
name,
street
address,
city,
state,and
zip
code)知道數(shù)據(jù)的基本維度后,我們就可以確定測(cè)量這些維
度的方法,并用一些工具去監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量。比如,
SPC即統(tǒng)計(jì)過程控制(Statistical
Process
Control)。SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng),從而對(duì)生產(chǎn)過程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警,以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施,消除異常,恢復(fù)過程的穩(wěn)定,從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。5,用統(tǒng)計(jì)過程控制方法控制數(shù)據(jù)質(zhì)量像生產(chǎn)制造一樣,用控制圖去控制數(shù)據(jù)質(zhì)量控制圖(Control
chart)就是對(duì)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵質(zhì)量特性值進(jìn)行測(cè)定、記錄、評(píng)估并監(jiān)測(cè)過程是否處于控
制狀態(tài)的一種圖形方法。根據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)的原理構(gòu)造
一種圖,用于監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)。它
是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的一種重要手段和工具。6,用統(tǒng)計(jì)過程控制方法監(jiān)測(cè)和控制供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)statistical
process
control
(SPC)統(tǒng)計(jì)過程控制統(tǒng)計(jì)過程控制(簡(jiǎn)稱SPC)是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,建立并保持過程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定的要求的一種質(zhì)量管理技術(shù)。Cumulative
Sum
control
charts:累積和控制圖,又稱累積和圖,是質(zhì)量控制圖的一類。其制作過程為:從與控制的測(cè)定值中減去預(yù)期值,計(jì)算其累積和,并以此累積和對(duì)測(cè)定時(shí)間順序作圖。實(shí)例:噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)的壓縮機(jī)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制造噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)的組織和相關(guān)軍用飛行器部件的組織應(yīng)用控制圖的方法提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。以數(shù)據(jù)的第四種基本維度:完整性,作為例子,其中:Cik=0,數(shù)據(jù)記錄完整1,數(shù)據(jù)記錄不完整i=1,2,…8k=1,…NR應(yīng)用這個(gè)圖,管理者就可以甄別數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,可采取的糾正行為有:重新訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄員的能力,然后重新設(shè)定累積和控制圖表,整個(gè)過程就可以在控制中進(jìn)行。二,系統(tǒng)理論組織是怎樣將數(shù)據(jù)質(zhì)量和控制計(jì)劃整合在他們已經(jīng)存在的或者將出現(xiàn)的供應(yīng)鏈DPB項(xiàng)目中的?低質(zhì)量的數(shù)據(jù)帶給供應(yīng)鏈中DPB計(jì)劃的成本是什么,“可接受”的數(shù)據(jù)質(zhì)量的成本是什么,“可接受”對(duì)于供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)來說是怎樣界定的?一個(gè)公司的數(shù)據(jù)質(zhì)量是怎樣影響供應(yīng)鏈中其他公司的DPB成本的?考慮到物流和供應(yīng)鏈運(yùn)作的跨界活動(dòng),數(shù)據(jù)質(zhì)量水平
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