整車開發(fā)手冊1.1目的

第1章 概述規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)流程，為新產(chǎn)品開發(fā)提供基本框架和參考指南；加強過程控制應(yīng)用同步工程和多方論證控制質(zhì)量成本進度三要素提高效率，降低風(fēng)險；保證用“合適”品質(zhì)的產(chǎn)品搶抓“合適”的上市時機以“合適”的價格贏得市場；保證“打造高質(zhì)價比創(chuàng)新技術(shù)的精美產(chǎn)品”的企業(yè)宗旨的實現(xiàn)。1.2范圍本手冊規(guī)定了整車開發(fā)的流程將整車開發(fā)過程劃分為五個階段即項目策劃階段、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段、過程設(shè)計和開發(fā)階段、產(chǎn)品和過程確認階段、反饋評定改進階段。本手冊適用于長城汽車股份有限的全新車型、全面換型、局部換型、年度車型的設(shè)計和開發(fā)。當(dāng)本手冊的任何要求因所開發(fā)產(chǎn)品的特點或環(huán)境而不適應(yīng)時可以考慮對本手冊進行剪裁應(yīng)用，但不能影響提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求。1.3術(shù)語和定義1.3.1項目由一組有起止日期的相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。1.3.2 全新車型：過去沒有的、現(xiàn)在全新開發(fā)的車型，新底盤、新車身、新動力總成。1.3.3 全面換型：車型壽命已到而進行全面改型，車身總成換型，其他總成有較多改進。1.3.4 局部換型：在車型的壽命周期內(nèi)，對主要總成進行較多改進。1.3.5 年度車型：針對下一年度推向市場的車型進行較小的改進。1.3.6產(chǎn)品質(zhì)量先期策（APQPISO/TS169492002標(biāo)準(zhǔn)推薦的產(chǎn)品實現(xiàn)方法是一種結(jié)構(gòu)化的方法用來定義和執(zhí)行為滿足顧客要求所必須的活動也是汽車行業(yè)進行產(chǎn)品實現(xiàn)通常使用的方法。1.3.7潛在失效模式和后果分（FMEAISO/TS169492002標(biāo)準(zhǔn)推薦的實現(xiàn)預(yù)防為主的重要手段，應(yīng)用FMEA可以早期識別并最大限度地減少潛在風(fēng)險。1.3.8生產(chǎn)件批準(zhǔn)程（PPAPISO/TS169492002標(biāo)準(zhǔn)推薦的產(chǎn)品批準(zhǔn)程序用來確定組織是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求以及該生產(chǎn)過程是否具有潛力在實際生產(chǎn)運行中依報價時的生產(chǎn)節(jié)拍持續(xù)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品。1.3.9統(tǒng)計過程控制（SPC）：ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)推薦的過程控制方法，用來識別過程的變差，保證產(chǎn)品的一致性和符合性。1.3.10測量系統(tǒng)分析（MSA）：ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)推薦的測量系統(tǒng)評定方法，為評定測量系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)質(zhì)量提供了指南。整車開發(fā)手冊全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。1.3.11檢查表是對某一階段或某一專項工作的檢查提問清單采用“是否”為開頭的提問方式，用以檢查所做工作的符合性、充分性、適宜性等。整車開發(fā)手冊全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。1.3.12里程碑：是完成階段性工作的標(biāo)志，是項目策劃和控制的檢查點，在此時間點上，對項目涉及的所有領(lǐng)域進行綜合評價以便及早地識別風(fēng)險和缺口必要時建立并執(zhí)行消除風(fēng)險和缺口的措施。本手冊確定了以下里程碑：LS：Layoutstartup規(guī)劃啟動PD：Programdefinition項目定義PS：Programstartup項目啟動TS：Targetsetup目標(biāo)設(shè)定FM：Freezemodeling造型凍結(jié)NCM：Numericalcontrolmodel數(shù)控模型DR：Drawingrelease圖紙發(fā)放SP：Samplepreparation樣車試制準(zhǔn)備SO：Sampletrial-produceoff樣車試制完成DC：Designcertificate設(shè)計認可TTO：Tooltrialoff工裝調(diào)試完畢1PP：1Preproduction第一次試生產(chǎn)2PP：2Preproduction第二次試生產(chǎn)SOP：Startofproduction批量生產(chǎn)1.3.13質(zhì)量門是在里程碑點對階段性工作的一種檢查方式通過對各項工作的完成狀態(tài)進行評價打分計算出總的分值并以顏色狀態(tài)加以標(biāo)識通常綠色表示無風(fēng)險可轉(zhuǎn)入下一階段黃色表示風(fēng)險較小在有糾正措施的條件下可轉(zhuǎn)入下一階段紅色表示風(fēng)險較大必須整改并驗證后方可轉(zhuǎn)入下一階段。1.4職責(zé)和權(quán)限1.4.1決策層1.4.1.1批準(zhǔn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；1.4.1.2批準(zhǔn)項目，簽發(fā)開發(fā)指令，任命項目總監(jiān)和APQP小組組長；1.4.1.3批準(zhǔn)原價企畫書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書、項目開發(fā)大計劃等重要文件；1.4.1.4參加重要工作輸出和里程碑點的評審，評估風(fēng)險，決定是否開啟質(zhì)量門，轉(zhuǎn)入下一階段。1.4.2APQP小組1.4.2.1為規(guī)劃部提供參謀建議在各個里程碑節(jié)點組織評審向規(guī)劃部和顧客代表提出是否開啟質(zhì)量門的建議；1.4.2.2負責(zé)特殊特性的開發(fā)、最終確定和監(jiān)控；1.4.2.3負責(zé)潛在失效模式及后果分析（FMEAs）的開發(fā)和評審，包括采取降低潛在風(fēng)險的措施；1.4.2.4負責(zé)控制計劃的開發(fā)和評審；整車開發(fā)手冊全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。1.4.2.5負責(zé)初步工藝方案的確定；整車開發(fā)手冊全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。1.4.2.6參加重要工作輸出和里程碑點的評審，評估風(fēng)險，提出建議；1.4.2.7負責(zé)質(zhì)量策劃認定和總結(jié)。1.4.3規(guī)劃部1.4.3.1負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃管理；1.4.3.2負責(zé)項目的報批；1.4.3.3起草開發(fā)指令、籌備項目啟動會、籌劃項目組和APQP小組；1.4.3.4負責(zé)組織項目可行性研究；1.4.3.5負責(zé)項目開發(fā)過程中的評價工作；1.4.3.6組織里程碑點的綜合評審召開包括APQP小組在內(nèi)的評審會議根據(jù)評審的結(jié)果決定是否開啟質(zhì)量門；1.4.3.7負責(zé)產(chǎn)品項目執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)、控制，并對項目進展及狀態(tài)組織監(jiān)控及評價；1.4.3.8在項目開發(fā)各階段結(jié)束時，將新的情況向決策層進行報告并取得其支持。1.4.4物質(zhì)部門1.4.4.1負責(zé)產(chǎn)品的目標(biāo)價格規(guī)劃；1.4.4.2負責(zé)協(xié)調(diào)制定零部件的目標(biāo)價格；1.4.4.3負責(zé)對項目進行經(jīng)濟分析，對項目總體預(yù)算，對預(yù)算的使用情況進行監(jiān)控，并向管理層報告。1.4.5質(zhì)量管理部門1.4.5.1參與項目可行性分析；1.4.5.2負責(zé)供應(yīng)商的生產(chǎn)件批準(zhǔn)；1.4.5.3負責(zé)試生產(chǎn)階段過程審核；1.4.5.4負責(zé)量產(chǎn)階段的質(zhì)量控制；1.4.5.5負責(zé)批量生產(chǎn)車輛評價；1.4.5.6負責(zé)市場跟蹤與信息反饋。1.4.6項目組1.4.6.1負責(zé)編制產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書；1.4.6.2負責(zé)編制項目開發(fā)大計劃，對項目的進度、成本、質(zhì)量進行總體控制；1.4.6.3負責(zé)對項目的目標(biāo)進行分析和分解，并監(jiān)督落實；1.4.6.4負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和匹配工作，實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)；1.4.6.5參與確定供方，評價供方的技術(shù)能力，與合格供方簽訂《開發(fā)技術(shù)協(xié)議》，向供應(yīng)商提供技術(shù)支持控制供方的開發(fā)工作并負責(zé)對設(shè)計供方的輸出進行轉(zhuǎn)化和消化吸收；1.4.6.6負責(zé)組織開發(fā)各階段的產(chǎn)品及零部件批準(zhǔn)工作，與供方簽訂《供貨技術(shù)協(xié)議》；1.4.6.7組織召開項目例會，負責(zé)對項目進行計劃、協(xié)調(diào)、評價、總結(jié)、報告；1.4.6.8向規(guī)劃部報告項目進展情況，評估項目存在風(fēng)險，組織制定預(yù)防措施；整車開發(fā)手冊全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。1.4.6.9組織對完成項目的移交工作，負責(zé)進行項目總結(jié)。整車開發(fā)手冊全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。1.4.7造型部1.4.7.1負責(zé)造型設(shè)計。1.4.8CAE部1.4.8.1負責(zé)應(yīng)用CAE手段對設(shè)計和開發(fā)提供CAE分析服務(wù)。1.4.9試制部1.4.9.1依據(jù)特殊特性清單，編制樣車控制計劃；1.4.9.2負責(zé)樣車（樣件）的試制；1.4.9.3負責(zé)樣車制作過程中的信息記錄。1.4.10試驗中心1.4.10.1 負責(zé)樣車（樣件）試驗工作。1.4.11技術(shù)部1.4.11.1 負責(zé)專利檢索與申報；1.4.11.2 負責(zé)編制整車型號和源碼；1.4.11.3 負責(zé)整車產(chǎn)品公告、國家（地方）環(huán)保目錄申請、3C認證等工作；1.4.11.4 負責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理；1.4.11.5 負責(zé)編制用戶手冊、維修手冊、零部件手冊、保修手冊。1.4.12工藝部1.4.12.1負責(zé)制定零部件的制造路線，編制工藝準(zhǔn)備通知書；1.4.12.2負責(zé)沖壓、焊接、涂裝和總裝工藝規(guī)劃和詳細工藝設(shè)計并實施；1.4.12.3負責(zé)設(shè)備、工裝和基礎(chǔ)設(shè)施的生產(chǎn)準(zhǔn)備，并組織驗收、移交；1.4.12.4參與重大基建、設(shè)備、工裝的招標(biāo)；1.4.12.5負責(zé)設(shè)備、工裝的選型及調(diào)試驗收工作；1.4.12.6負責(zé)組織過程審核；1.4.12.7組織新產(chǎn)品的物流規(guī)劃、設(shè)計及實施。1.4.13物質(zhì)部1.4.13.1負責(zé)供應(yīng)商的確定；1.4.13.2負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計委托開發(fā)工作，簽訂開發(fā)商務(wù)協(xié)議；1.4.13.3審核確認跟蹤供方質(zhì)量策劃負責(zé)組織各部門對供方進行生產(chǎn)件批（PPAP；1.4.13.4組織進行供應(yīng)商的選擇，負責(zé)采購中的商務(wù)活動，并對供應(yīng)商進行管理；1.4.13.5跟蹤控制外協(xié)件的生產(chǎn)準(zhǔn)備過程組織供應(yīng)商的試制零件和工裝樣件的提交。1.4.14制造事業(yè)部1.4.14.1負責(zé)外協(xié)外購產(chǎn)品的訂購；1.4.14.2負責(zé)設(shè)備、工裝的日常管理，編制作業(yè)文件指導(dǎo)使用及維修；1.4.14.3負責(zé)制訂操作、檢驗等人員培訓(xùn)計劃，組織實施；1.4.14.4負責(zé)編制現(xiàn)場作業(yè)文件，并組織作業(yè)人員實施培訓(xùn)；整車開發(fā)手冊全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。1.4.14.5負責(zé)制造過程的質(zhì)量監(jiān)查，組織對產(chǎn)品進行上市前的評審；整車開發(fā)手冊全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。1.4.14.6負責(zé)產(chǎn)能提升管理，制定產(chǎn)量提升計劃并組織實施。1.4.15銷售1.4.15.1負責(zé)市場調(diào)研，編制項目建議書；1.4.15.2制訂銷售策略、營銷計劃，并組織實施；1.4.15.3負責(zé)進行新產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)（4S店）規(guī)劃和建設(shè)；1.4.15.4負責(zé)新車市場預(yù)先投放和正式投放，跟蹤市場反饋。1.4.16售后服務(wù)1.4.16.1參與APQP小組活動，提供有關(guān)市場及顧客信息。1.4.16.2負責(zé)制訂服務(wù)策略、服務(wù)流程，編制使用服務(wù)、備品技術(shù)文件，并組織培訓(xùn)；1.4.16.3負責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，收集顧客及市場的信息，為改進產(chǎn)品提供信息幫助。1.5基本原則在產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃中，應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：1.5.1同步工程原則在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為縮短開發(fā)周期，各任務(wù)領(lǐng)域的工作展開必須應(yīng)用同步工程。項目策劃階段項目組要編排項目開發(fā)大計劃，項目進展到各階段項目組要編制階段工作計劃計劃中的各項工作均要按關(guān)鍵里程碑時間節(jié)點倒排并根據(jù)各項工作的用時估算起止時間，計算前置期，識別關(guān)鍵路徑在此基礎(chǔ)上合理分配資源，不斷優(yōu)化計劃，縮短開發(fā)時間。對關(guān)鍵路徑上的各項工作，要加強實施過程的監(jiān)督和控制，掌握最新動態(tài)，對出現(xiàn)的問題及時采取措施予以補救。1.5.2多方論證原則在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為降低開發(fā)風(fēng)險，整個過程的參加（包括顧客、供應(yīng)商）在早期就要集合在一起，就關(guān)鍵性的問題，集思廣益達成共識。在項目可行性分析、工廠物流規(guī)劃、特殊特性開發(fā)、潛在失效模式及后果分析、控制計劃編制等方面必須要成立多方論證小組，由不同領(lǐng)域的專家參與，從不同的角度提出意見和建議，在項目的早期識別存在的潛在風(fēng)險，采取措施加以預(yù)防。1.5.3階段審查原則在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為降低項目整體風(fēng)險，必須控制好各階段的風(fēng)險，避免風(fēng)險層層累積，造成無法彌補的損失。本手冊將整車開發(fā)過程劃分為五個階段，設(shè)置了4個階段審查、14個里程碑。在每個里程碑點，必須按照給定的檢查表逐項檢查各項工作完成情況，各里程碑點的評審，必須形成書面記錄（評審報告會議紀(jì)要、檢查清單等），對存在的風(fēng)險、采取的措施、是否轉(zhuǎn)入下一階段給出明確的意見。在4個階段審查點要召開由決策層參加的大型評審會，評估存在的風(fēng)險，由規(guī)劃部編制報告，呈報決策層批準(zhǔn)后方可開啟質(zhì)量門。所有的書面文件均作為產(chǎn)品檔案存檔。整車開發(fā)手冊全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。1.6整車開發(fā)矩陣表見附件。整車開發(fā)手冊全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。2.1策劃階段概述

第2章 項目策劃本階段起始于規(guī)劃開始（LS），結(jié)束于目標(biāo)設(shè)定（TS），本階段的一級任務(wù)包括：市場調(diào)研、立項、可行性研究、項目策劃本階段的主要輸出文件包括：項目建議書、原價企畫書、可行性研究報告、開發(fā)指令產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書、整車型號和源碼、項目開發(fā)大計劃。2.2策劃階段任務(wù)描述2.2.1本階段主要工作、控制點及起至參考時間見《1.6整車開發(fā)矩陣表》。2.2.2本階段主要工作、負責(zé)部門、前提條件、控制點、輸出材料，有關(guān)要求見表1：整車開發(fā)手冊全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。整車開發(fā)手冊全文共6頁，當(dāng)前為第6頁。表1任務(wù)編號工作內(nèi)容負責(zé)前提條件控制點輸出材料要求1市場調(diào)研1.1提交項目建議書銷售市場調(diào)研是一項不斷循環(huán)的工作要持久專注的關(guān)注顧客需求的變化法規(guī)的變化及競爭對手的變化。項目建議書應(yīng)包括銷售地區(qū)、市場需求量投放時間、價格水平。項目建議書項目建議書要為產(chǎn)品開發(fā)提供有效的參考信息。要保證項目建議書的及時性、充分性和適宜性。2立項2.1批準(zhǔn)項目建議書2.2起草開發(fā)指令/籌備啟動會/籌劃項目組/APQP小組產(chǎn)品規(guī)劃部項目建議書批準(zhǔn)《開發(fā)指令》《項目建議書》《項目小組成員職責(zé)分配表》規(guī)劃部負責(zé)起草開發(fā)指令，籌備啟動會，推薦項目總監(jiān)人選。項目總監(jiān)推薦項目組成員。2.3召開項目啟動會下達開發(fā)指令任命產(chǎn)品規(guī)劃部《開發(fā)指令《項目建議書》項目啟動會準(zhǔn)備情況《會議紀(jì)要-項目啟動》-項目啟動會對規(guī)劃階段工作的總結(jié)及風(fēng)險分析，宣布整車開發(fā)手冊全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。整車開發(fā)手冊全文共7頁，當(dāng)前為第7頁。項目總監(jiān)和APQP小組組長成立項目組和APQP小組《項目小組成員職責(zé)分配表》《里程碑點評審報告-項目規(guī)劃階段》評審開發(fā)指令，宣布項目總監(jiān)任命及項目組成員分工。3可行性研究3.1收集信息資料（整車一級質(zhì)量屋、樣車及競爭車對比分析）項目組參考樣車、對比樣車準(zhǔn)備到位；決定對參考樣車的參考程度整車一級質(zhì)量屋參考樣車試驗報告；參考樣車拆解系列報告；參考樣車分析結(jié)果齊全明確，為制定后序技術(shù)文件做準(zhǔn)備。3.2編制初始材料清單項目組整車一級質(zhì)量屋參考樣車試驗報告參考樣車拆解系列報告；基于對比分析和QFD分析的結(jié)果《初始材料清單》為設(shè)計開發(fā)提供輸入3.3編制產(chǎn)品初始特殊特性清單項目組整車一級質(zhì)量屋參考樣車試驗報告參考樣車拆解系列報告；基于以往經(jīng)驗，對比分析和QFD分析的結(jié)果《初始特殊特性清單》為設(shè)計開發(fā)提供輸入3.4專利檢索（結(jié)構(gòu)和造型）產(chǎn)品技術(shù)部項目建議書針對參考車輛的專利保護情況進行專利檢索專利檢索報告要提出具體需要規(guī)避的知識產(chǎn)權(quán)整車開發(fā)手冊全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。整車開發(fā)手冊全文共8頁，當(dāng)前為第8頁。3.5可行性分析項目組整車一級質(zhì)量屋參考樣車試驗報告參考樣車拆解系列報告專利檢索報告采用多方論證方法針對項目的可行性進行分析識別風(fēng)險3.6原價企畫原價管理部門項目建議書經(jīng)營計劃可行性研究報告/項目建議書原價企（項目費用和目標(biāo)原價（要在可行性研究之前完成）原價企畫書原價企畫書中要包括項目費用和目標(biāo)原價兩部分內(nèi)容，包含項目各階段的投資額度，以及投資審查和《初始整車明細表/目標(biāo)價格清單》。原價企畫書由原價管理部門組織各部門編制，項目總監(jiān)審核，總裁（或授權(quán)副總裁）批準(zhǔn)。3.7編制可行性研究報告項目組項目建議書經(jīng)營計劃參考樣車試驗報告專利檢索報告產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報（包《初始布置方案圖《初始關(guān)鍵設(shè)備明細表》可行性研究應(yīng)包括產(chǎn)品描述、工藝策劃方案、物流策劃方案、采購資源、投資等方面。3.8可行性研究報告批準(zhǔn)4項目策劃4.1編制設(shè)計任務(wù)書（含造型任務(wù)書）項目組項目建議書可行性研究報告，產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》項目設(shè)計任務(wù)書由項目組組織編制，包括QFD分析的結(jié)果，對比分析設(shè)定的目標(biāo),并給出所有邊界約束條件、《初始布置方案圖》、《初始整車明細表/目標(biāo)價格清單》4.2編制整車型號和源碼產(chǎn)品技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書編制后評審整車型號和源碼型號和源碼要保持唯一性，作為產(chǎn)品定型和投產(chǎn)后編制生產(chǎn)代碼的輸入。4.3制定項目開發(fā)大計劃項目組/APQP小組項目建議書總體進度計劃評審計劃批準(zhǔn)《項目大計劃》項目大計劃必須包括各評審、驗證、確認點，以及項目里程碑點的評審。4.4選擇委托設(shè)計機構(gòu)產(chǎn)品規(guī)劃部\項目組《會議紀(jì)要-產(chǎn)品設(shè)計外委批準(zhǔn)》產(chǎn)品外委設(shè)計合同簽訂《合同/協(xié)議-產(chǎn)品外委設(shè)計》外委設(shè)計合同必須包括設(shè)計目標(biāo)、雙方權(quán)利義務(wù)、輸出材料記錄等。階段審查產(chǎn)品規(guī)劃部決策層批準(zhǔn)可研的文件里程碑點《里程碑點評審報告-策劃階段》由規(guī)劃部組織對規(guī)劃階段的工作進行綜合評審，評估風(fēng)險，決定是否開啟質(zhì)量門。2.3階段審查本階段階段審查清單見表2：整車開發(fā)手冊全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。整車開發(fā)手冊全文共9頁，當(dāng)前為第9頁。表2 各項工作檢查內(nèi)容參考檢查表序號應(yīng)提交材料提交人權(quán)重輸出材料實得風(fēng)險GYR1經(jīng)營計劃決策層5%2項目建議書銷售10%3產(chǎn)品可行性研究報告項目組10%4《初始材料清單》項目組5%5《初始特殊特性清單》APQP小組10%6專利檢索報告技術(shù)部5%7項目建議書項目組10%8開發(fā)指令規(guī)劃部5%9《項目小組成員職責(zé)分配表》項目組5%10《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》項目組10%11《項目大計劃》項目組10%12原價企畫書原價管理科10%13MULECAR試驗報告試驗中心5%合計100%2.4相關(guān)文件文件編號 文件名稱 負責(zé)部門GW/體d-CY-7.3.5-52 整車開發(fā)各階段樣車試驗項目和程序

試驗中心2.5相關(guān)記錄記錄表單編號 記錄表單名稱

主要負責(zé)部形式門經(jīng)營計劃 文字 決策層項目建議書 文字 銷售產(chǎn)品可行性研究報告 文字 項目組《初始材料清單》 表單 項目組《初始特殊特性清單》 表單 項目組專利檢索報告 文字 技術(shù)部項目建議書 文字 項目組開發(fā)指令 文字 規(guī)劃部《項目小組成員職責(zé)分配表》 文字 項目組《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》 文字 項目組整車開發(fā)手冊全文共10頁，當(dāng)前為第10頁?！俄椖看笥媱潯?表單 項目組原價企畫書 文字 項目組MULECAR試驗報告 文字 試驗中心整車開發(fā)手冊全文共10頁，當(dāng)前為第10頁。第3章 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)3.1階段概述本階段起始于項目定（PD束于設(shè)計認（DC本階段的一級任務(wù)包括MULECAR試制、總布置設(shè)計、造型設(shè)計、供應(yīng)商同步開發(fā)、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計、試制、小組可行性承諾，本階段的主要輸出文件包括：目標(biāo)分解文（進度計劃、成本投資、質(zhì)量保證等），整車詳細布置方案，造型模型，顏色組合方案。3.2工作描述3.2.1本階段主要工作、控制點，及起止參考時間見《1.6整車開發(fā)矩陣表》。3.2.2本階段主要工作，及負責(zé)部門，前提條件，控制點，輸出材料等有關(guān)要求見表3：整車開發(fā)手冊全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。整車開發(fā)手冊全文共11頁，當(dāng)前為第11頁。表3任務(wù)編號工作內(nèi)容負責(zé)前提條件控制點輸出材料要求5MULECAR試制5.1MULECAR試制5.2MULECAR試驗項目組/試驗中心產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書MULECAR試驗清單試制、試驗MULECAR試驗報告先行試制車輛試驗識別風(fēng)險6總布置設(shè)計6.1編制總布置設(shè)計階段工作計劃項目組批準(zhǔn)后的項目開發(fā)大計劃和產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書計劃編制方案設(shè)計階段工作計劃保證項目開發(fā)大計劃的工作內(nèi)容按期完成6.2繪制整車功能框圖項目組產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書功能框圖評審整車功能框圖整車功能框圖或故障樹圖由項目組組織繪制，作為初始產(chǎn)品特殊特性和SFMEA的輸入6.3編制二級質(zhì)量屋項目組一級質(zhì)量屋多方論證方法二級質(zhì)量屋為導(dǎo)出特殊特性和重要材料信息提供依據(jù)整車開發(fā)手冊全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。整車開發(fā)手冊全文共12頁，當(dāng)前為第12頁。6.4進行系統(tǒng)FMEA(SFMEA)項目組/APQP小組《整車總布置設(shè)計圖》、《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書《市場調(diào)查報告》系統(tǒng)FMEA評審《系統(tǒng)潛在失效模式及后果分析》采用多方論證的方式進行，項目組、APQP小組等部門參與。6.5編制《系統(tǒng)/總成設(shè)計要求》項目組整車設(shè)計任務(wù)書一級質(zhì)量屋總布置草圖。評審《系統(tǒng)/總成設(shè)計要求》將產(chǎn)品設(shè)計要求轉(zhuǎn)化為各總成設(shè)計要求。6.6總布置設(shè)計《初始布置方案圖》需評審按節(jié)點完成6.7總布置評審項目組《初始布置方案圖》評審總布置方案評審報告按節(jié)點完成6.8總布置設(shè)計驗證項目組數(shù)模計算書CAE分析、運動校核、校核計算DMU檢查CAE分析、運動校核校核計算、DU檢查的報告驗證設(shè)計輸出滿足輸入的要求，確保風(fēng)險被早期識別6.9編制整車技術(shù)條件項目組總布置方案、內(nèi)外飾數(shù)模整車技術(shù)條件編制《整車技術(shù)條件》《整車技術(shù)條件》為技術(shù)設(shè)計明確輸入條件7造型設(shè)計7.1造型任務(wù)書制定項目組整車技術(shù)條件編制中應(yīng)引用QFD中分析結(jié)果造型設(shè)計任務(wù)書造型設(shè)計任務(wù)書對供應(yīng)商轉(zhuǎn)換為黑盒子要求和《開發(fā)協(xié)議》中的技術(shù)要求。7.2造型階段工作計劃編制項目組項目開發(fā)大計劃編制造型階段工作計劃確保按期完成造型任務(wù)7.3造型效果圖設(shè)計（第一次）造型部《造型啟動指令》造型效果圖設(shè)計《多個造型模型效果圖》開發(fā)出多個造型效果圖，從中選出兩個深入開發(fā)。項目組組織進行審查。整車開發(fā)手冊全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。整車開發(fā)手冊全文共13頁，當(dāng)前為第13頁。造型效果圖評（多個選2個）項目組《整車總布置設(shè)計圖》評審至少應(yīng)包括造型風(fēng)格是否美觀協(xié)調(diào)、工藝性、知識產(chǎn)權(quán)等評審報告-造型效果（第一次）規(guī)劃部組織進行審查。造型效果圖（第二次及1:5模型設(shè)計（風(fēng)洞試驗）造型部《評審報告-造型模型評審（第一次）造型模型評審2《2個造型效果圖》《2個1:5模型》《評審報告-造型效果圖》將兩個造型進行優(yōu)化、進行深入開發(fā)。造型模型設(shè)計評（兩個選一個）項目組《評審報告-造型效果圖》（第二次）造型模型評審造型模型評審報告規(guī)劃部組織進行審查。模型優(yōu)化，1:1模型制作造型部《2個造型模型效果圖》《評審報告-造型模型評審》凍結(jié)造型評審《凍結(jié)造型效果圖《1:1模型《發(fā)動機艙模型》《評審報告-1：1造型評審》對凍結(jié)造型進行優(yōu)化直至凍結(jié)，制造1：1模型。1:1模型評審批準(zhǔn)決策層/產(chǎn)品規(guī)劃部《凍結(jié)造型效果圖《1:1模型《發(fā)動機艙模型》《評審報告-1:1造型評審》評審批準(zhǔn)批準(zhǔn)報告整車開發(fā)手冊全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。整車開發(fā)手冊全文共14頁，當(dāng)前為第14頁。7.4顏色皮紋設(shè)計造型部《評審報告-凍結(jié)造型評審《凍結(jié)造型效果圖》《1：1油泥模型》顏色評審《色彩組合方案《評審報告-顏色皮紋組合評審》項目組參與審查。顏色皮紋組合評審決策層/產(chǎn)品規(guī)劃部《色彩皮紋組合方案》評審《評審報告-顏色皮紋組合評審》確定最終色彩皮紋組合，制作顏色花紋樣板造型部《評審報告-顏色組合評審》確定最終色彩組合，制作顏色花紋樣板最終色彩組合顏色皮紋樣板7.5建立內(nèi)外飾數(shù)模項目組《評審報告-主模型凍結(jié)》數(shù)模建成《B表面數(shù)據(jù)《A表面數(shù)據(jù)《內(nèi)外飾/白車身CAD數(shù)據(jù)庫》在已凍結(jié)模型的基礎(chǔ)上提取B表面和A表面數(shù)據(jù)，建立和完善數(shù)模。內(nèi)外飾數(shù)模評審項目組內(nèi)外飾數(shù)模充分評審內(nèi)外飾數(shù)模驗收報告7.6主模型和數(shù)模凍結(jié)造型部/項目組《主模型效果圖《11油泥模型》《色彩組合方案及色澤花紋樣板》主模型凍結(jié)凍結(jié)主模型《評審報告-主模型凍結(jié)》主模型凍結(jié)標(biāo)志著整車造型結(jié)束，進入技術(shù)工程設(shè)計階段。8供應(yīng)商同步開發(fā)8.1選擇供應(yīng)商配套管理部《初始整車明細表/目標(biāo)價格清單》供應(yīng)商選擇《重點總成/零部件供應(yīng)商推薦清單》物質(zhì)部組織項目組工藝部、制造事業(yè)部等進行重點供應(yīng)商考察，形成推薦清單，報決策層批準(zhǔn)。整車開發(fā)手冊全文共15頁，當(dāng)前為第15頁。整車開發(fā)手冊全文共15頁，當(dāng)前為第15頁。8.2簽訂開發(fā)協(xié)議和商務(wù)協(xié)議配套管理部《重點總成/零部件供應(yīng)商推薦清單》談判開發(fā)協(xié)議和商務(wù)協(xié)議8.3-8.10外包件APQP管理計劃提交項目組質(zhì)量部開發(fā)協(xié)議總成設(shè)計要求詳見：《供應(yīng)商管理手冊》9技術(shù)設(shè)計9.1制定技術(shù)設(shè)計任務(wù)書9.2制定詳細設(shè)計工作計劃項目組技術(shù)設(shè)計任務(wù)書確定評審驗證的時間技術(shù)設(shè)計工作計劃9.3總成系統(tǒng)設(shè)計計算項目組技術(shù)設(shè)計任務(wù)書設(shè)計計算總成系統(tǒng)設(shè)計計算書參數(shù)的選取正確，計算正確，結(jié)論正確9.4數(shù)控模型制作和優(yōu)化項目組凍結(jié)造型《B表面數(shù)據(jù)《A表面數(shù)據(jù)》《內(nèi)外飾/白車身數(shù)模》數(shù)控模型完成《外飾數(shù)控?！秲?nèi)飾數(shù)控?！栋l(fā)動機艙數(shù)控模》根據(jù)A表面數(shù)據(jù)銑削和制造數(shù)控模并對其進行優(yōu)化。9.5總成系統(tǒng)圖設(shè)計項目組技術(shù)設(shè)計任務(wù)書總成系統(tǒng)設(shè)計計算書制圖總成系統(tǒng)圖圖面符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，滿足計算書要求9.6總成系統(tǒng)圖評審標(biāo)準(zhǔn)化審查工程院、產(chǎn)品技術(shù)部總成系統(tǒng)圖工藝性評審標(biāo)準(zhǔn)化審核工藝性評審報告圖面符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，滿足工藝的要求。9.7編制總成零部件明細表完善整車明細表整車開發(fā)手冊全文共16頁，當(dāng)前為第16頁。整車開發(fā)手冊全文共16頁，當(dāng)前為第16頁。9.8零部件原價分解原價管理部門《整車零件/材料清單》《重點總成/零部件供應(yīng)商推薦清單》零部件原價分解零部件原價分解表根據(jù)《目標(biāo)價格清單》、《整車零件/材料清單》、《產(chǎn)品技術(shù)條件》和其它技術(shù)文件，進行成本分解，分解到單件。成本分解表由原價管理部門組織配套管理部編制，原價管理部門批準(zhǔn)10工作圖設(shè)計10.1DFMEA項目組、APQP小組《初始特殊特性清單》《內(nèi)/外飾數(shù)?！贰读慵?材料清單》DFMEA評審《DFMEA》DFMEA采用多方論證的方式進行。10.2編制樣車試驗 計 劃（DVP&R）項目組《SFMEA》《DFMEA》試驗計劃評審批準(zhǔn)《設(shè)計驗證計 劃 》《DVP&R》零部件試驗計劃包括在產(chǎn)品開發(fā)過程中所需的所有零部件試驗，注意由SFMEA、DFMEA導(dǎo)出。10.3零件3D數(shù)據(jù)/2D圖紙設(shè)計項目組《零件/材料清單《整車數(shù)?！贰禗FMEA》零件3D數(shù) 據(jù)/2D圖紙評審《3D 數(shù)據(jù)/2D圖紙》《評審報告-3D數(shù)據(jù)/D圖紙》要求滿足工藝性和標(biāo)準(zhǔn)化要求。10.4零件3D數(shù)據(jù)/2D圖紙審簽項目組《3D 數(shù)據(jù)/2D圖紙》《評審報告-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》工藝審查，標(biāo)準(zhǔn)化審查，審簽后的圖樣審簽完整整車開發(fā)手冊全文共17頁，當(dāng)前為第17頁。整車開發(fā)手冊全文共17頁，當(dāng)前為第17頁。10.5編制產(chǎn)品特殊特性清單項目組《初始特殊特性清單》《零件材料清單《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》產(chǎn)品特殊特性清單評審《產(chǎn)品特殊特性清單》項目組負責(zé)編制產(chǎn)品特殊特性清單，APQP小組和顧客代表參與。10.6編制零部件明細（S版）項目組《3D 數(shù)據(jù)/2D圖紙》清單完成《整車明細表》（最終）《3D 數(shù)據(jù)/2D圖紙》零件明細表必須包括所有的零件材料。10.7圖紙和明細表發(fā)放（S1版）項目組簽批完整的明細表下發(fā)明細表零件明細表必須包括所有的零件材料。11試制11.1制定試制任務(wù)書11.2編制樣車控制計劃試制部S1圖DFMEA、《產(chǎn)品特殊特性清單》樣車控制計劃評審《控制計劃-樣車》樣車控制計劃包括對試制工藝、設(shè)備、工裝、檢測設(shè)備的要求等。11.3一輪試制一輪試制準(zhǔn)備（S1圖）項目組S1圖發(fā)放發(fā)放清單圖樣和明細表的統(tǒng)一性、試制工裝制造一輪試制樣件準(zhǔn)備/制造/提交試制部、《控制計劃-樣件《供應(yīng)商同步開發(fā)3D數(shù)據(jù)/圖紙《DFMEA》《供應(yīng)商樣件控制計劃》試制準(zhǔn)備工作驗證《檢測報告——一輪試制樣件》試制零件準(zhǔn)備包括設(shè)備、工裝、材料等的準(zhǔn)備。試制零件準(zhǔn)備/制造/提交包括同步開發(fā)供應(yīng)商的準(zhǔn)備/制造/提交。整車開發(fā)手冊全文共18頁，當(dāng)前為第18頁。整車開發(fā)手冊全文共18頁，當(dāng)前為第18頁。一輪試制樣件檢驗試制部《檢測報告——一輪試制樣件《整車零件/材料清單》提交齊全一輪試制樣件試制樣件齊全。一輪試制樣車制造試制部（S1圖）制造樣車試制記錄一輪試制樣車評審項目組、產(chǎn)品規(guī)劃部、APQP小組、試驗中心、銷售一輪樣車一輪樣車評審評審報告——一輪樣車項目組組織、APQP小組、試驗中心、銷售參與評審一輪試制樣車試驗試驗中心《評審報告--一輪試制樣車》一輪試制、樣車驗證《試驗報告-一輪試制樣車》（道路）《試驗報告-一輪試制樣車》（性能/強度/碰撞等）樣車道路試驗，碰撞/強度/功能試驗由試驗中心負責(zé)。一輪試制總結(jié)項目組《評審報告-一輪試制樣車《試驗報告-一輪試制樣車（道路）《試驗報告-一輪試制樣車》（性能/強度/碰撞等）總結(jié)會《總結(jié)報告-一輪試制》《會議紀(jì)要-一輪試制》項目組組織對一輪試制情況進行總結(jié)，做好二輪試制準(zhǔn)備。整車開發(fā)手冊全文共19頁，當(dāng)前為第19頁。整車開發(fā)手冊全文共19頁，當(dāng)前為第19頁。11.4S1版圖樣更改項目組S1版圖《總結(jié)報告-一輪試制《會議紀(jì)要-一輪試制》《總結(jié)報告-一輪試制《會議紀(jì)要-一輪試制》S2版圖樣技術(shù)文件要將在一輪試制中發(fā)現(xiàn)的問題點及變更全部考慮。11.5二輪試制二輪試制準(zhǔn)備（S2圖）項目組《供應(yīng)商同步開發(fā)3D數(shù)據(jù)/圖紙《供應(yīng)商樣件控制計劃《總結(jié)報告--一輪試制》供應(yīng)商試制準(zhǔn)備工作驗證二輪試制零件S2圖準(zhǔn)備二輪試制樣件盡量采用工裝樣件。二輪試制樣件準(zhǔn)備/制造/提交試制部、《控制計劃-樣件《供應(yīng)商同步開發(fā)3D數(shù)據(jù)/圖紙《DFMEA》《供應(yīng)商樣件控制計劃》試制準(zhǔn)備工作驗證《檢測報告——二輪試制樣件》試制零件準(zhǔn)備包括設(shè)備、工裝、材料等的準(zhǔn)備。試制零件準(zhǔn)備/制造/提交包括同步開發(fā)供應(yīng)商的準(zhǔn)備/制造/提交。二輪試制樣件驗證項目組二輪試制零件二輪試制樣件驗證《檢驗報告-試制零件》二輪試制樣件盡量采用工裝樣件。二輪試制樣車制造項目組/試制部《檢驗報告-試制零件》二輪試制二輪試制樣車二輪試制樣車裝配由試制部和項目組完成。整車開發(fā)手冊全文共20頁，當(dāng)前為第20頁。整車開發(fā)手冊全文共20頁，當(dāng)前為第20頁。二輪試制樣車評審項目組、產(chǎn)品規(guī)劃部、APQP小組、試驗中心、銷售二輪試制樣車二輪試制樣車評審報告—二輪試制樣車項目組組織、APQP小組、試驗中心、銷售參與評審二輪試制樣車試驗試驗中心《評審報告--一輪試制樣車》二輪試制樣車驗證《試驗報告--二輪試制樣車（路試）《試驗報告-二輪試制樣車》（強度/性能/碰撞等）樣車道路試驗由試驗中心負責(zé)，質(zhì)量保證部協(xié)助。視需要進行碰撞/強度/性能試驗。二輪試制總結(jié)項目組《評審報告-二輪試制樣車《試驗報告-二輪試制樣車（路試）《試驗報告-二輪試制樣車》（強度/性能/碰撞等）總結(jié)會《總結(jié)報告-二輪試制》《會議紀(jì)要-二輪試制》項目組組織對二輪試制情況進行總結(jié)，做好產(chǎn)品確認準(zhǔn)備。11.6S2版圖樣更改項目組《評審報告-二輪試制樣車《試驗報告-二輪試制樣車（路試）《試驗報告-二輪試制樣車》（強度/性能/碰撞等）輸出Z版文件對試制過程中發(fā)現(xiàn)的變更完全更改到全部文件11.7Z版3D數(shù)據(jù)/2D圖紙批準(zhǔn)、下發(fā)項目組《評審報告-二輪試制樣車《試驗報告-二輪試制樣車（路試）《試驗報告-二輪試制樣車》（強度/性能/碰撞等）凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙評審《3D數(shù)據(jù)/圖紙（Z版）及時發(fā)布Z版圖樣和文件，為生產(chǎn)準(zhǔn)備提供正式文件12小組可行性承諾小組可行性承諾APQP小組召開項目里程碑點總結(jié)推進專題會議評估風(fēng)險，決定是否轉(zhuǎn)入下一階段里程碑點質(zhì)量門審查產(chǎn)品規(guī)劃部里程碑點《里程碑點評審報告-產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段》由規(guī)劃部組織對規(guī)劃階段的工作進行綜合評審，評估風(fēng)險，決定是否開啟質(zhì)量門。3.3階段審查本階段階段審查清單見表4：整車開發(fā)手冊全文共21頁，當(dāng)前為第21頁。表4 各項工作檢查內(nèi)容參考檢查表整車開發(fā)手冊全文共21頁，當(dāng)前為第21頁。整車開發(fā)手冊全文共22頁，當(dāng)前為第22頁。整車開發(fā)手冊全文共22頁，當(dāng)前為第22頁。序號文件編號應(yīng)提交材料提交人權(quán)重實得風(fēng)險GYG1方案設(shè)計階段工作計劃項目組2整車功能框圖項目組5%3二級質(zhì)量屋項目組5%4《系統(tǒng)潛在失效模式及后果分析》項目組5%5《整車外廓尺寸布置圖》項目組5%6《整車內(nèi)部空間尺寸布置圖》項目組5%7總布置方案評審報告項目組8CAE分析、運動校核、校核計算、DMU檢查的報告項目組CAE部5%9技術(shù)設(shè)計任務(wù)書項目組10造型階段工作計劃造型部11《多個造型模型效果圖》造型部12評審報告-造型效果圖1次造型部13《2個造型效果圖《2個1:5模型》《評審報告-造型效果圖2次》造型部14造型模型評審報告造型部15《凍結(jié)造型效果圖》《1:1模型》《發(fā)動機艙模型《評審報告-1：1造型評審》造型部16《色彩組合方案《評審報告-顏色組合評審》17《評審報告-顏色組合評審》造型部18《B表面數(shù)據(jù)《A表面數(shù)據(jù)《內(nèi)外飾數(shù)?！讽椖拷M19內(nèi)外飾數(shù)模驗收報告項目組20《評審報告-主模型凍結(jié)》項 目 組/APQP小組21《整車技術(shù)條件》項目組22《供應(yīng)商推薦清單》物質(zhì)部23開發(fā)協(xié)議和商務(wù)協(xié)議項目組24技術(shù)設(shè)計任務(wù)書項目組25總成系統(tǒng)設(shè)計計算書項目組26《外飾數(shù)控?！秲?nèi)飾數(shù)控模《發(fā)動機艙數(shù)控?！讽椖拷M27總成系統(tǒng)圖項目組28工藝性審查報告工藝部29零部件原價分解表物質(zhì)部30《DFMEA》項目組31《設(shè)計驗證計劃》項目組32《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》《評審報告-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》項目組33《產(chǎn)品特殊特性清單》項目組34《整車明細表（最終）《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》項目組35《控制計劃-樣車》試制部36《里程碑點評審報告-產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段》規(guī)劃部合計100%3.4相關(guān)文件文件編號 文件名稱 主要負責(zé)方面GW/體d-CY-7.3.3-51 DFMEA管理辦法GW/體d-CY-7.3.5-54 CAE分析管理辦法3.5相關(guān)記錄整車開發(fā)手冊全文共23頁，當(dāng)前為第23頁。記錄表單編號 應(yīng)提交材料 形式 主要負責(zé)部門整車開發(fā)手冊全文共23頁，當(dāng)前為第23頁。方案設(shè)計階段工作計 文字劃

項目組整車功能框圖 圖形 項目組二級質(zhì)量屋 圖形 項目組《系統(tǒng)潛在失效模式 表單及后果分析》《整車外廓尺寸布置 圖形圖》《整車內(nèi)部空間尺寸 圖形布置圖》

項目組項目組項目組總布置方案評審報告 文字 項目組CAE分析、運動校核、文字校核計算DMU檢查的報告

試驗中心技術(shù)設(shè)計任務(wù)書 文字 項目組造型階段工作計劃 文字 造型部《多個造型模型效果圖》評審報告-造型效果圖1次《2個造型效果圖》《2個1:5模型《評審報告-造型效果圖2次》

圖形文字圖形文字

項目組造型部造型部造型模型評審報告 文字 造型部《凍結(jié)造型效果圖》《1:1模型《發(fā)動機艙模型》《評審報告-1：1造型評審》《色彩組合方案《評審報告-顏色組合評審》《評審報告-顏色組合評審》《B表面數(shù)據(jù)《A表面數(shù)據(jù)》《內(nèi)外飾數(shù)整車開發(fā)手冊全文共24頁，當(dāng)前為第24頁。

圖形文字整車開發(fā)手冊全文共24頁，當(dāng)前為第24頁。圖形文字文字電子文件

造型部造型部項目組項目組?！穬?nèi)外飾數(shù)模驗收報告 文字 項目組《評審報告-主模型 文字凍結(jié)》

項目組《整車技術(shù)條件》 文字 項目組《供應(yīng)商推薦清單》 文字 物質(zhì)部開發(fā)協(xié)議和商務(wù)協(xié)議 文字 項目組、配套管理部技術(shù)設(shè)計任務(wù)書 文字 項目組總成系統(tǒng)設(shè)計計算書 文字 項目組《外飾數(shù)控?！贰秲?nèi)飾數(shù)控?！贰栋l(fā)動機艙數(shù)控?！?/p>

電子文件

項目組總成系統(tǒng)圖 圖形 項目組工藝性審查報告 文字 技術(shù)部零部件原價分解表 表單 物質(zhì)部《DFMEA》 表單 項目組《設(shè)計驗證計劃》 表單 項目組《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》《評審報告-3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》《產(chǎn)品特殊特性清單》《整車明細表》（最終《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》

圖樣表單表單圖形

項目組項目組項目組《控制計劃-樣車》 表單 試制部《里程碑點評審報告 文字-產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段》整車開發(fā)手冊全文共25頁，當(dāng)前為第25頁。

整車開發(fā)手冊全文共25頁，當(dāng)前為第25頁。規(guī)劃部4.1階段概述

第4章 過程設(shè)計和開發(fā)本階段起始于過程設(shè)計與開發(fā)的策劃結(jié)束于設(shè)備工裝等到廠安裝并聯(lián)合調(diào)試完畢。本階段的主要輸出文件包括：工程設(shè)計與開發(fā)策劃、工藝設(shè)計、物流設(shè)計、設(shè)備/工裝/設(shè)施開發(fā)、工裝設(shè)備聯(lián)合調(diào)試等。本階段提交主要輸出有：過程設(shè)計和開發(fā)計劃、各階段工藝文件物流設(shè)計方案設(shè)備/工裝/設(shè)施初驗收或驗收報告樣件認可報告白車身固化。4.2工作描述4.2.1本階段主要工作、控制點，及起止參考時間見《1.6整車開發(fā)矩陣表》。4.2.2本階段主要工作，及負責(zé)部門，前提條件，控制點，輸出材料，有關(guān)要求見表5：整車開發(fā)手冊全文共26頁，當(dāng)前為第26頁。整車開發(fā)手冊全文共26頁，當(dāng)前為第26頁。表5任務(wù)編號工作內(nèi)容負責(zé)前提條件控制點輸出材料要求16過程設(shè)計和開發(fā)策劃16.1初步工藝方案設(shè)計工藝部/APQP小組現(xiàn)有工藝裝備/資源相關(guān)經(jīng)驗行業(yè)先進技術(shù)資料開發(fā)成本產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書項目開發(fā)大計劃初步工藝方案討論評審初步工藝方案初步工藝方案應(yīng)包括內(nèi)容初始材料清單初始過程流程圖、初始過程特殊特性、初始設(shè)備、工 裝和設(shè)施要求初始量具檢驗設(shè)備要求16.2工廠初步設(shè)計(新廠址或重大改造時）工藝部規(guī)劃初步工藝方案多方論證定期評審工廠初步設(shè)計由工藝部主責(zé)相關(guān)部門配合，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃委托設(shè)計院進行設(shè)計。16.3過程設(shè)計和開發(fā)工藝部《初步工計劃編《過程設(shè)計和涉及過程整車開發(fā)手冊全文共27頁，當(dāng)前為第27頁。整車開發(fā)手冊全文共27頁，當(dāng)前為第27頁。計劃編制藝方案已經(jīng)評審和批準(zhǔn)制完成開發(fā)計劃》、《過程設(shè)計和開發(fā)職責(zé)權(quán)限表》設(shè)計和開發(fā)的各個節(jié)點并包括設(shè)備工裝和設(shè)備的內(nèi)容17工藝設(shè)計17.1零部件SE分析工藝部產(chǎn)品設(shè)計按時提交鈑金件SE分析完成SE分析完成《SE分析報告》按SE分析要求內(nèi)容完成17.2工藝方案設(shè)計工藝部初步工藝方案新設(shè)備/檢測設(shè)備/工裝/設(shè)施要求整車技術(shù)條件鈑金件初步分工完成工藝方案評審、批準(zhǔn)《工藝方案》工藝方案在初步工藝方案的基礎(chǔ)上結(jié)合已確定的各項要求和技術(shù)條件完善而成。17.3工藝路線設(shè)計工藝部正式圖紙采用通知書等產(chǎn)品文〈零件明細（含外購件明細表）〉工藝方案設(shè)計完成工藝路線發(fā)放〈產(chǎn)品（部）件工藝路線表〉工藝路線必須包括所有零件。17.4編制過程特殊特性清單工藝部/APQP小組產(chǎn)品特殊特性清單編制完成工藝方案過程特殊特性清單審批《過程特殊特性清單》過程特殊特性清單必須對應(yīng)產(chǎn)品特殊整車開發(fā)手冊全文共28頁，當(dāng)前為第28頁。整車開發(fā)手冊全文共28頁，當(dāng)前為第28頁。（過程流程）確定特性和加工方法控制17.5過程流程圖（一版）工藝部產(chǎn)品和過程特殊特性清單工藝方案工作圖設(shè)計鈑金件過程流程圖完成過程流程圖審批完成過程流程圖（一版）采用多方論證的方式分析制造裝配過程自始至終的機器、材料方法和人力變化的原因17.6平面布置圖（一版）工藝部過程流程圖新設(shè)備/工裝/設(shè)施要求平面布置圖評審平面布置圖采用多方論證的方式明確各項設(shè)備/工裝/設(shè)施位置和布置，符合過程流程圖要求確定檢測點的可接受性控制圖的位置17.7特性矩陣表（一版）工藝部特殊特性清單過程流程圖特性矩陣圖批準(zhǔn)特性矩陣表反映特殊特性與產(chǎn)品和過程之間的關(guān)系程度17.8PFMEA（一版）工藝部過程流程圖特性矩陣表DFMEA產(chǎn)品數(shù)據(jù)鈑金件PFMEA完成PFMEA完成PFMEA（一版）采用多方論證的方式按檢查表進行確認整車開發(fā)手冊全文共29頁，當(dāng)前為第29頁。整車開發(fā)手冊全文共29頁，當(dāng)前為第29頁。17.9工藝設(shè)計完善包括：流程圖/特性清單/特性矩陣/車間工藝平面布置圖/PFMEA工藝部〈DFMEA〉〈3D數(shù)據(jù)/2D圖紙-凍結(jié)〈產(chǎn)品特殊特性清單-凍結(jié)〈過程流程圖-草版〈工藝平面布置圖-一版〉〈過程特殊特性清單-一版〉〈特性矩陣表-一版〈工藝路線〉完善工藝設(shè)計階段的計劃多方論證〈過程流程圖〉〈工藝平面布置圖〈產(chǎn)品/過程特殊特性清單〈特性矩陣表〉〈PFMEA〉工藝部組織多方論證小組進行工藝設(shè)計完善各項工藝設(shè)計輸出必須要經(jīng)過評審。17.10編制控制計劃/工藝卡工藝部〈凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙〈產(chǎn)品/過程特殊特性清單〉〈特性矩陣表〈過程流程圖〉〈工藝平面布置圖〉〈PFMEA〉多方論證〈控制計劃-試生產(chǎn)〉〈工藝卡-試生產(chǎn)〉《檢查基準(zhǔn)書》控制計劃必須采用多方論證的方式。17.11編制整車/協(xié)作件檢查法事業(yè)部商品技術(shù)部〈凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙技術(shù)條件、DFMEA供應(yīng)商提供的檢查檢查法編制完成整車檢查法協(xié)件件檢查法整車檢查法和協(xié)作件檢查法，由事業(yè)部商品技術(shù)部編制設(shè)計責(zé)任部整車開發(fā)手冊全文共30頁，當(dāng)前為第30頁。整車開發(fā)手冊全文共30頁，當(dāng)前為第30頁。法門配合。17.12編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書事業(yè)部〈凍結(jié)3D數(shù)據(jù)/圖紙〈控制計劃-試生產(chǎn)〈工藝卡-試生產(chǎn)《檢查基準(zhǔn)書-試生產(chǎn)》檢查法多方論證《作業(yè)指導(dǎo)書》《檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)指導(dǎo)書由車間和品檢科組織編制，工藝部和項目組配合。編制SPC計劃工藝部〈控制計劃-試生產(chǎn)〉計劃評審《初始過程能力研究計劃》計劃包括主要特殊特性工程院組織編制事業(yè)部參與。編制MSA計劃工藝部事業(yè)部〈控制計劃-試生產(chǎn)〉計劃評審《MSA計劃》MSA計劃包括主要特殊特性。工藝部組織編制事業(yè)部參與。18物流設(shè)計18.1編制物流設(shè)計方案工藝部制造事業(yè)部初始過程流程圖平面布置圖物流設(shè)計方案評審/批準(zhǔn)《物流設(shè)計方案》物流設(shè)計方案包括工廠總體物流規(guī)劃的完善車間物流規(guī)劃的編制，三方物流方案等。18.2進行物流設(shè)計工藝部制造事業(yè)部物流設(shè)計方案多方論證工廠總體物流圖、車間平面布置圖完善、工位器具通用要求《合同-工藝部負責(zé)工廠總體物流設(shè)計負責(zé)車間平面工整車開發(fā)手冊全文共31頁，當(dāng)前為第31頁。整車開發(fā)手冊全文共31頁，當(dāng)前為第31頁。三方物流發(fā)包》藝設(shè)計制造事業(yè)部負責(zé)外物流設(shè)計負責(zé)同三方物流簽合同。18.3物流設(shè)計的完善和實施工位器具制造事業(yè)部生管物流部/工程院〈零件供應(yīng)商清單〉〈物流設(shè)計方案〉〈過程流程圖草版〉〈工藝平面布置圖草版其它產(chǎn)品技術(shù)文件工位器具協(xié)議簽訂〈物流準(zhǔn)備計劃〉〈合同-工位器具制造〉生管物流部負責(zé)編制物流準(zhǔn)備計劃進行物流建設(shè)物流實施由生管物流部組織，工程院、項目組制造部參與并提供相關(guān)數(shù)據(jù)生管物流部負責(zé)簽訂工位器具采購合同制造部負責(zé)自制工位器具的制造。19設(shè)備工裝設(shè)施開（具體實施流程設(shè)備管理手冊《工裝管理手冊》第一章，及《基建工程管理控制》19.1制定關(guān)鍵/長周期/非標(biāo)設(shè)備清單、計劃工藝部/APQP小組《初始特殊特性清單《初始過程流程圖《工廠初步設(shè)清單計劃評審、批準(zhǔn)《關(guān)鍵/長周期/非標(biāo)設(shè)備清單》、《關(guān)鍵/長周期/非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃》關(guān)鍵設(shè)備清單包括大型重要設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備清單應(yīng)包括設(shè)整車開發(fā)手冊全文共32頁，當(dāng)前為第32頁。整車開發(fā)手冊全文共32頁，當(dāng)前為第32頁。計》備的候選廠家。19.2關(guān)鍵/長周期/非標(biāo)設(shè)備設(shè)備招標(biāo)采購工藝部《關(guān)鍵/長周期/非標(biāo)設(shè)備清單《關(guān)鍵/長周期/非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙《產(chǎn)品特殊特性清單》、PFMEA完成設(shè)備招標(biāo)《采購合同-設(shè)備》周期較長設(shè)備及非標(biāo)設(shè)備開始招標(biāo)采購簽采購合同和技術(shù)協(xié)議涉及有計量要求的設(shè)備要有相應(yīng)的檢定或校準(zhǔn)證明19.3編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清單、計劃工藝部《工廠初步設(shè)計》、《過程流程圖》清單計劃審批《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清單》、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃》由工藝部組織多方論證保證周期采購合理性19.4標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備招標(biāo)采購/安裝工藝部《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清單》、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃》設(shè)備招標(biāo)招標(biāo)采購合同、驗收報告涉及有計量要求的設(shè)備要有相應(yīng)的檢定或校準(zhǔn)證明19.5工量具招標(biāo)采購事業(yè)部工量具清單招標(biāo)采購招標(biāo)采購合同對于有計量要求的器具要求有檢定或校準(zhǔn)證明19.6編制新設(shè)施清單、計劃工藝部平面布置圖物流設(shè)計新設(shè)施清單計劃新設(shè)施開發(fā)計劃由工藝部組織多方論證保證整車開發(fā)手冊全文共33頁，當(dāng)前為第33頁。整車開發(fā)手冊全文共33頁，當(dāng)前為第33頁。方案周期和安排合理性19.7新設(shè)施設(shè)計/建設(shè)/施工工藝部事業(yè)部新設(shè)施開發(fā)計劃建設(shè)/制造指令下達驗收報告由工藝部負責(zé)建設(shè)/施工使用部門驗收19.8模具工裝開發(fā)計劃工藝部《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》數(shù)模凍結(jié)鈑金件分工計劃批準(zhǔn)模具或工裝開發(fā)計劃由工藝部組織多方論證保證適宜性和合理性19.9主模具工裝招標(biāo)及方案確定工藝部鈑金件SE分析設(shè)備設(shè)施情況主模具、工裝啟動主模具、工裝方案招標(biāo)合同技術(shù)協(xié)議主模具、工裝開發(fā)計劃由工藝部組織對主模具工裝方案進行討論和制造分工。19.10主模具工裝設(shè)計及圖紙會簽工藝部主模具工裝方案招標(biāo)合同技術(shù)協(xié)議《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》主模具工裝設(shè)計圖紙鈑金件PFMEA主模具、工裝設(shè)計圖紙會簽完成主模具、工裝設(shè)計圖紙由工藝部組織對主模具工裝設(shè)計圖紙的會簽。19.11主模具/工裝制造/初驗收/到廠工藝部主模具工裝設(shè)計圖紙會簽完成主模具工裝開發(fā)計劃制造指令下達初驗收報告主模具、工裝制造完成、初驗收、安裝完成由工藝部組織對主模具工裝的開發(fā)過程進行監(jiān)督、控制。19.12螺釘車制（必要工藝部/工裝樣件、制作完螺釘車螺釘車由時）事業(yè)部《3D數(shù)據(jù)/2D圖紙》檢具制作完成成工藝部負責(zé)制作事業(yè)部配合。19.13工裝設(shè)備聯(lián)合調(diào)試（TTO）工藝部項目組事業(yè)部所有工裝（模具）、設(shè)備全部到廠安裝完成并經(jīng)過初驗收工裝設(shè)備聯(lián)合調(diào)試完成調(diào)試總結(jié)白車身固化由工藝部組織調(diào)試，項目組和事業(yè)部參加由項目組最終判定白車身固化狀態(tài)19.14自制件首件工裝樣件認可工藝部〈控制計劃-試生產(chǎn)〈工藝卡-試生產(chǎn)〈檢驗卡-試生產(chǎn)自制件生產(chǎn)線調(diào)試驗收首件工裝樣件認可《產(chǎn)品認可報告》（首件工裝樣件）首件工裝樣件認可后用于ET調(diào)試工程院組織自制件首件工裝樣件認可事業(yè)部品檢部門出具檢驗報告。。19.15里程碑點質(zhì)量門審查產(chǎn)品規(guī)劃部里程碑點《里程碑點評審報告-過程設(shè)計開發(fā)階段》由產(chǎn)品規(guī)劃部組織對該階段工作進行綜合評審，評估風(fēng)險，決定是否開啟質(zhì)量門。4.2階段審查本階段階段審查清單見表6：整車開發(fā)手冊全文共34頁，當(dāng)前為第34頁。整車開發(fā)手冊全文共34頁，當(dāng)前為第34頁。表6（各項工作檢查內(nèi)容參考檢查表）序號應(yīng)提交材料提交人權(quán)重實得風(fēng)險GYG1《初步工藝方案》工藝部/APQP小組5%2《工廠初步設(shè)計》工藝部5%3《過程設(shè)計和開發(fā)計劃》工藝部3%4《過程設(shè)計和開發(fā)職責(zé)權(quán)限表》工藝部1%5《SE分析報告》工藝部3%6《工藝方案》工藝部1%7《產(chǎn)品零（部）件工藝路線表》工藝部3%8《過程特殊特性清單》工藝部/APQP小組1%9《過程流程圖（一版）》工藝部1%10《平面布置圖（一版）》工藝部1%11《特性矩陣表（一版）》工藝部1%12《PFMEA（一版）》工藝部5%13《過程流程圖》工藝部1%14《平面布置圖》工藝部1%15《特性矩陣表》工藝部1%16《PFMEA》工藝部5%17〈控制計劃-試生產(chǎn)〉工藝部5%18〈工藝卡-試生產(chǎn)（含檢驗卡）工藝部5%19現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書事業(yè)部5%20《初始過程能力研究計劃》工藝部3%21《MSA計劃》工藝部3%22《物流設(shè)計方案》工藝部事業(yè)部生管物流部3%23《物流準(zhǔn)備計劃》生管物流部3%24工裝（模具）初驗收報告工藝部5%25設(shè)備初驗收報告工藝部5%26《產(chǎn)品認可報告（首件工裝樣件）項目組、工藝部5%4.3相關(guān)文件整車開發(fā)手冊全文共35頁，當(dāng)前為第35頁。整車開發(fā)手冊全文共35頁，當(dāng)前為第35頁。文件編號文件名稱主要負責(zé)方面產(chǎn)品認證程序技術(shù)部4.4相關(guān)記錄

工裝管理手冊 工藝部產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序 工藝部設(shè)備管理手冊 工藝部供應(yīng)商管理手冊 研究院、工藝部記錄表單編號 記錄表單名稱 形式 主要負責(zé)部門《初步工藝方案》 文字 工藝部/APQP小組《過程設(shè)計和開發(fā)計劃》《過程設(shè)計和開發(fā)職責(zé)權(quán)限表》

表單 工藝部表單 工藝部《SE分析報告》 表單 工藝部《工藝方案》 文字 工藝部《產(chǎn)品零（部）件工藝路線表》《過程特殊特性清單》《過程流程圖（一版）》《平面布置圖（一版）》《特性矩陣表（一版）》

表單 工藝部文字 工藝部/APQP小組表單 工藝部圖樣 工藝部表單 工藝部《PFMEA（一版）》 表單 工藝部《過程流程圖》 表單 工藝部《平面布置圖》 圖樣 工藝部《特性矩陣表》 表單 工藝部《PFMEA》 圖形 工藝部〈控制計劃-試生產(chǎn)〉 表單 工藝部〈工藝卡-試生產(chǎn)〉（含檢驗卡）

表單 工藝部現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書 表單 事業(yè)部《初始過程能力研究計劃》

文字 工藝部《MSA計劃》 文字 工藝部整車開發(fā)手冊全文共36頁，當(dāng)前為第36頁?！段锪髟O(shè)計方案》 表單 工藝部整車開發(fā)手冊全文共36頁，當(dāng)前為第36頁。事業(yè)部生管物流部《物流準(zhǔn)備計劃》表單生管物流部《關(guān)鍵設(shè)備清單》表單工藝部/APQP小組《采購合同》文字工藝部《技術(shù)協(xié)議》文字工藝部過程設(shè)計和開發(fā)計劃表單工藝部設(shè)備/工量具清單表單工藝部《工裝設(shè)計會簽記錄》工裝（模具）初驗收報告

表單 工藝部表單 工藝部設(shè)備初驗收報告 表單 工藝部《產(chǎn)品認可報告（首件工裝樣件）《里程碑點評審報告-過程設(shè)計開發(fā)階段》整車開發(fā)手冊全文共37頁，當(dāng)前為第37頁。

表單 工藝部整車開發(fā)手冊全文共37頁，當(dāng)前為第37頁。文字 規(guī)劃部5.1階段概述

第5章 產(chǎn)品和過程確認本階段起始于樣車試制，結(jié)束于自制和外協(xié)件的PPAP、批量試生產(chǎn)完成，開始量產(chǎn)。本階段的主要工作包括：樣車試制、ET調(diào)試PT調(diào)試、PPAP以及開始量產(chǎn)。本階段的主要輸出文件包括：生產(chǎn)用工藝文件、ET調(diào)試、PT調(diào)試、協(xié)作件/自制件PPAP文件包、項目總結(jié)及量產(chǎn)指令等。5.2工作描述5.2.1本階段主要工作、控制點，及起止參考時間見《1.6整車開發(fā)矩陣表》。5.2.2本階段主要工作，及負責(zé)部門，前提條件，控制點，輸出材料，有關(guān)要求見表7：整車開發(fā)手冊全文共38頁，當(dāng)前為第38頁。整車開發(fā)手冊全文共38頁，當(dāng)前為第38頁。表7任務(wù)編號工作內(nèi)容負責(zé)前提條件控制點輸出材料要求20ET（小批量試生產(chǎn)）編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施事業(yè)部、人力資源科、車間工藝部〈控制計劃-試生產(chǎn)〉〈工藝卡-試生產(chǎn)〉《檢查基準(zhǔn)書-試生產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)書-試生產(chǎn)》計劃制訂《操作、檢驗人員培訓(xùn)計劃》培訓(xùn)人員主要針對操作人員和檢驗人員點是操作和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書。過程審核（VDA6.3的A部分）工藝部前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作基本完成過程審核計劃過程審核報告過程審核主要由工藝部組織和事業(yè)部配合目的是檢查各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。小批量試生產(chǎn)（線體通過性）工藝部事業(yè)部項目組過程審核報告《ET指令》ET樣車評審《評審報告-ET樣車》生管物流部負責(zé)試生產(chǎn)計劃的時間安排。工程院、事業(yè)部、項目組參加。各部門會同進行ET樣車評審整車開發(fā)手冊全文共39頁，當(dāng)前為第39頁。整車開發(fā)手冊全文共39頁，當(dāng)前為第39頁。總結(jié)。ET樣車路試試驗中心《評審報告-ET樣車》ET樣車驗證《路試報告-ET樣車》試驗中心負責(zé)ET樣車路試ET總結(jié)：編制總結(jié)報告，召開總結(jié)會產(chǎn)品規(guī)劃部《評審報告-ET樣車試報告-ET樣車》ET總結(jié)會《ET總結(jié)報告》〈會議紀(jì)要-ET總結(jié)〉〈ET整改計劃〉〈PT指令〉規(guī)劃部組織召開ET總結(jié)會下一步整改計劃和進度。ET整改產(chǎn)品規(guī)劃部〈ET整改計劃〉整改計劃評審整改記錄或效果確認由整改計劃中各責(zé)任部門負責(zé)整改，規(guī)劃部負責(zé)監(jiān)督進度。小批量試生產(chǎn)ET（線體通過性）工藝部事業(yè)部項目組過程審核報告《ET指令》ET樣車評審《評審報告-ET樣車》生管物流部負責(zé)試生產(chǎn)計劃的時間安排。工程院、事業(yè)部、項目組參加。各部門會同進行ET樣車評審總結(jié)。ET總結(jié)：編制總結(jié)報告，召開總結(jié)會產(chǎn)品規(guī)劃部《評審報告-ET樣車試報告-ET樣車》ET總結(jié)會《ET總結(jié)報告》〈會議紀(jì)要-ET總結(jié)〉〈ET整改計劃〉規(guī)劃部組織召開ET總結(jié)會下一步整改計劃否轉(zhuǎn)入PT。整車開發(fā)手冊全文共40頁，當(dāng)前為第40頁。整車開發(fā)手冊全文共40頁，當(dāng)前為第40頁?！碢T指令〉21PT調(diào)試公告/環(huán)保/3C認證批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)部事業(yè)部〈公告/環(huán)保/3C認證申報材料〉申報批準(zhǔn)〈公告批準(zhǔn)〉〈環(huán)保批準(zhǔn)〉〈3C認證批準(zhǔn)〉技術(shù)部負責(zé)申報批準(zhǔn)事業(yè)部配合。批量試生產(chǎn)PT（批量性試生產(chǎn)）事業(yè)部工藝部項目組《ET總結(jié)報告》〈會議紀(jì)要-ET總結(jié)〉〈PT指令〉《PT生產(chǎn)計劃》PT樣車評審/驗證〈評審報告-PT樣車〉〈路試報告-PT樣車〉事業(yè)部負責(zé)組織PT物流部編制PT生產(chǎn)計劃，工藝部組參加。MSA/SPC/過程審核工藝部事業(yè)部《MSA計劃》《SPC計劃》《過程審核計劃》測量系統(tǒng)評定過程能力評定《評價報告-MSA》《評價報告-SPC》《過程審核報告VDA6.3的B部分》ET和PT階段要對焊接線、涂裝線、總裝線的質(zhì)量特性進行測量系統(tǒng)分析和過程能力研究要工序進行過程審核工程院負責(zé)組織MSA、SPC、過程審核事業(yè)部負責(zé)提供數(shù)據(jù)。物流評價生管物流部《物流運行評價表》物流評定《物流評價報告-批量試生產(chǎn)》生管物流部組織對試生產(chǎn)物流進行評價。批量生產(chǎn)總結(jié)產(chǎn)品規(guī)劃部〈評審報告-PT樣車PT總結(jié)會《PT總結(jié)報告》由產(chǎn)品規(guī)劃部組織召開整車開發(fā)手冊全文共41頁，當(dāng)前為第41頁。整車開發(fā)手冊全文共41頁，當(dāng)前為第41頁。編制總結(jié)報告召開總結(jié)會試報告-PT樣車〉〈批量生產(chǎn)總結(jié)〉〈會議紀(jì)要-PT總結(jié)〉〈正式生產(chǎn)指令〉PT總結(jié)會，決定是否轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。B圖發(fā)放產(chǎn)品技術(shù)部《PT總結(jié)報告》〈會議紀(jì)要-PT總結(jié)〉B圖發(fā)放B圖和相應(yīng)技術(shù)文件由項目組根據(jù)試生產(chǎn)情況進行設(shè)計確認和更改，經(jīng)評審后轉(zhuǎn)技術(shù)部發(fā)放。正式生產(chǎn)工藝文件編制工藝部事業(yè)部控制計劃-試生產(chǎn)工序卡-試生產(chǎn)檢驗工序卡-試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書-試生產(chǎn)檢驗作業(yè)指導(dǎo)書-試生產(chǎn)B圖和相應(yīng)技