第頁共頁質(zhì)量醫(yī)學部日常管理制度第一章總則第一條為了保障質(zhì)量醫(yī)學部的科學運行，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強日常管理，制定本制度。第二條質(zhì)量醫(yī)學部是醫(yī)院的重要部門，負責醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控、評估和管理工作。第三條本制度適用于質(zhì)量醫(yī)學部的日常管理工作。第二章職責和權(quán)限第四條質(zhì)量醫(yī)學部的主要職責包括以下幾個方面：1.醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控：定期對醫(yī)院的各項醫(yī)療工作進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處置，確保醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。2.醫(yī)療質(zhì)量的評估：對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量進行定期的評估，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。3.醫(yī)療質(zhì)量管理：制定和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度和標準，組織實施各項質(zhì)量管理工作，確保醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。4.協(xié)調(diào)各部門：與醫(yī)院各相關(guān)部門進行緊密合作，協(xié)調(diào)各方資源，共同提高醫(yī)療質(zhì)量。第五條質(zhì)量醫(yī)學部的權(quán)限包括以下幾個方面：1.對醫(yī)療過程的監(jiān)督和檢查權(quán)：有權(quán)對醫(yī)院的醫(yī)療過程進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.對醫(yī)療質(zhì)量的評估和監(jiān)測權(quán)：有權(quán)對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量進行評估和監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。3.制定和實施醫(yī)療質(zhì)量管理制度的權(quán)利：有權(quán)制定和實施醫(yī)療質(zhì)量管理制度，確保醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。第三章組織機構(gòu)第六條質(zhì)量醫(yī)學部的組織機構(gòu)包括以下幾個部分：1.部長：負責質(zhì)量醫(yī)學部的整體工作，領(lǐng)導部門的日常管理。2.副部長：協(xié)助部長進行部門的日常管理，分管具體工作。3.科室：根據(jù)工作需要設(shè)立相應的科室，負責具體的工作內(nèi)容和任務。第七條質(zhì)量醫(yī)學部下設(shè)的科室包括以下幾個方面：1.監(jiān)測評估科：負責醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)測和評估工作。2.管理科：負責醫(yī)療質(zhì)量管理制度的制定和實施。3.協(xié)調(diào)科：負責與其他部門的協(xié)調(diào)工作。第四章日常管理第八條質(zhì)量醫(yī)學部的日常管理包括以下幾個方面：1.制定和實施工作計劃：每年制定質(zhì)量醫(yī)學部的工作計劃，明確目標和任務，按照計劃有序進行工作。2.組織人員培訓：定期組織人員培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。3.組織例會：定期召開質(zhì)量醫(yī)學部的例會，對工作進行總結(jié)和分析，提出改進意見。4.制定和修訂制度：根據(jù)需要制定和修訂相關(guān)的管理制度，確保制度規(guī)范和有效。5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析：定期進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作，提供參考依據(jù)。6.加強與其他部門的溝通和合作：與其他部門密切合作，加強溝通，共同提高工作效率。第五章考核評價第九條質(zhì)量醫(yī)學部的工作考核和評價主要包括以下幾個方面：1.完成工作計劃的情況：按照工作計劃的要求，完成工作任務的情況。2.醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)測和評估結(jié)果：對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)測和評估結(jié)果的分析和評價。3.制度的落實情況：對制度的落實情況進行評價。4.員工的工作表現(xiàn)和能力：對員工的工作表現(xiàn)和能力進行評價。第六章附則第十條本制度經(jīng)部門負責人簽字后生效，具體事項由質(zhì)量醫(yī)學部負責解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起