員工滿意度提升方案員工，是指企事業(yè)單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓(xùn)工和實習(xí)生?，F(xiàn)代企事業(yè)單位的員工跟以往比較有很大的不同，他們的素養(yǎng)相對比較高，學(xué)問性強。保真網(wǎng)站今日為大家細(xì)心預(yù)備了員工滿足度提升方案，盼望對大家有所關(guān)心！員工滿足度提升方案薪酬激勵是普遍的激勵手段和方法目前很多企業(yè)在安排制度上都非常滯后和不科學(xué)，主要是對“按勞安排，績效評估體系的缺失或失真。大部分公司沒有效績評估體系和考核制度，或者有制度無法執(zhí)行或不執(zhí)行。由于薪酬系統(tǒng)的變革可能直接導(dǎo)至企業(yè)人工成本的變化，大多數(shù)企業(yè)管理層并不熱衷于是種變革和改進(jìn)。從總體管理流程來看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，特殊是在企業(yè)底層的員工,薪酬的激勵作用對于他們可以說是工作熱忱來源的大動力，也是企業(yè)工作效率提高的大動力。1、浮動工資制實行與績效掛鉤的浮動工資制，并同時建立合理的激勵約束機制。對于作業(yè)層，可采納按月考核，依據(jù)每一個員工或班組完成指標(biāo)狀況，發(fā)放薪酬。這種按月考核的浮動工資制度，僅適合于作業(yè)層的員工進(jìn)行考核和評估。并不適合于管理層，管理層的績效評估制度則應(yīng)按年度來考核。如目前流行的年薪制度，管理層的薪酬收入與年度考核指標(biāo)掛鉤。2、級別加效益工資制度目前大多數(shù)企業(yè)還是實行級別加效益工資制度，級別工資屬于固定工資部分;而對于員工來說，除了級別工資外，還有效益工資也稱獎金或其它費用等。一些企業(yè)，級別工資一般是固定不變的，而且往往幾年都不調(diào)整，從而使得薪酬激勵機制失去了活力，工資也就成了“大鍋飯，的代名詞。級別工資主要是為了保證有技術(shù)有閱歷的員工能得到肯定的利益保障而實行的，員工的技術(shù)、閱歷和工齡等因素是組成工資級別的主要元素，這種制度為企業(yè)能保留住主要技術(shù)和生產(chǎn)骨干，為企業(yè)人力資源能夠相對穩(wěn)定作出了肯定的貢獻(xiàn)。但是，這種級別假如總是一成不變的話，不是實行動態(tài)管理，就會使得薪酬制度變成一潭死水而沒有活力。所以，全部員工的級別，除了考慮到員工的技術(shù)水平、工作閱歷和實際工齡外，還應(yīng)加入“員工力量預(yù)期潛力指數(shù)T對有力量預(yù)期或有潛力、有進(jìn)展前途的員工，賜予超前的級別代遇。這樣的年度考核評估就可以激發(fā)員工自我提升的和要求進(jìn)步的樂觀性。員工滿足度提升方案人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵很多管理者崇尚”強勢管理’模式，強勢管理，并不是不好，有時還特殊需要樣的人才。但是，如今的一些企業(yè)當(dāng)中，對"強勢管理咱勺理解已經(jīng)變樣了，特殊是一些有企業(yè)或有改制企業(yè)，有的管理者在管理上，已經(jīng)超出了”管理，的范疇，走到了對人身進(jìn)行報復(fù)和惡意打擊的程度。使得很多員工產(chǎn)生出“黑色，的心理狀態(tài)，企業(yè)文化已達(dá)到扭曲或者是丑陋的程度。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵。組織應(yīng)當(dāng)營造出一個良好的管理環(huán)境和工作環(huán)境，這是全部員工希望和事情。組織管理者應(yīng)依據(jù)人的性格和文化素養(yǎng)進(jìn)行管理，到處體現(xiàn)出關(guān)懷職工，關(guān)懷下屬;員工同樣關(guān)懷上級，關(guān)懷企業(yè)，體現(xiàn)出人性的和諧，以充分調(diào)動人的主觀能動性為企業(yè)制造財寶，提高勞動的效率和質(zhì)量。所以，企業(yè)對員工的激勵，不管是用哪一種方法和措施，激勵的核心就是“人的滿意感,！員工滿足度提升方案建立科學(xué)的人才培育和選撥制度企業(yè)員工是不是滿足，除了薪酬外,主要的就是升職機遇了?，F(xiàn)在很多企業(yè)都沒有一套完整的人才培育和選拔機制，對人才的培育也沒有系統(tǒng)的方案，不愿投入相應(yīng)的資源。在選拔人才或升職時都是依據(jù)管理者個人的喜好