車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、5s管理含義5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目：1S整理定義：?將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；?把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；?不必要的東西要盡快處理掉。目的：?騰出空間，空間活用?防止誤用、誤送?塑造清爽的工作場(chǎng)所注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)（3）、將不要物品清除出工作場(chǎng)所⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置（5）、制訂廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查2S整頓定義：?對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。?明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：?工作場(chǎng)所一目了然?整整齊齊的工作環(huán)境?消除找尋物品的時(shí)間?消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法3S清掃定義：?將工作場(chǎng)所清掃干凈。?保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：?消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮?穩(wěn)定品質(zhì)?減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈4S清潔定義：?將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：?維持上面3s的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前3s工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂5s實(shí)施辦法4、制訂考評(píng)、稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。5S素養(yǎng)定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育、實(shí)踐）5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）上海大眾汽車SHANGHAIVOLKSWAGEN6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度二、實(shí)施細(xì)則（一）、整理車間整理：.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備、工具、零件等物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)域（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用，領(lǐng)用的新件及拆裝件要做好標(biāo)識(shí)，妥善保管，換下的報(bào)廢的舊件按照舊件處理規(guī)定及時(shí)清理。（二）、整頓車間整頓：.設(shè)備保持清潔，工具車、輔料車、輪胎、輪胎擺放架按指定位置擺放。.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。.產(chǎn)品：新零件與舊件不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。.管理看板固定位置應(yīng)保持整潔。.企業(yè)有廢油、廢液、廢氣、廢蓄電池、廢輪胎及垃圾等有害物質(zhì)集中收集、有效處理和保持環(huán)境整潔的環(huán)境保護(hù)管理制度。有害物質(zhì)存儲(chǔ)區(qū)域界定清楚，有必耍的隔離、控制措施，車間垃圾、廢品應(yīng)分類清理。（三）、清掃車間清掃：.責(zé)任區(qū)域要保持地面干凈、光亮、無(wú)油污，車輛離開工位5分鐘內(nèi)要及時(shí)清掃。.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。6、在修理車輛過程中，做到三不落地四清潔，即：油水、工具、機(jī)件不落地，高低、工具、機(jī)件、人身四清潔。7、作業(yè)環(huán)境及按工藝配置的的處理“三廢”（廢油、廢液、廢氣）、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定。8、噴漆車間有專用的廢水排放及處理設(shè)施，采用干磨工藝的，有粉塵收集、防塵通風(fēng)設(shè)備。9、發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)試車間或工位設(shè)置汽車尾氣凈化裝置。10、 愛護(hù)客戶車輛，維修時(shí)使用護(hù)墊、護(hù)套，及時(shí)清除車輛上的污物，非作業(yè)需要不隨意進(jìn)入客戶車輛，保持車輛清潔。（四）、清潔徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體5s意識(shí)。（五）、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司規(guī)章制度》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。.按規(guī)定佩戴廠牌，穿著統(tǒng)一工作服。.對(duì)于客戶保持禮儀。.不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見地上有垃圾，及時(shí)撿起來(lái)放回垃圾桶。.上班時(shí)間不進(jìn)食，如早