第頁共頁重大決定集體討論制度范本一、背景與目的在組織和企業(yè)管理中，重大決定往往涉及到各方利益和意見的平衡，因此需要進(jìn)行集體討論，凝聚各方力量，確保決策的科學(xué)性和公正性。因此，制定一套重大決定集體討論制度是必要的。該制度旨在規(guī)范重大決策的討論流程，明確各方參與的權(quán)益和責(zé)任，促進(jìn)集體決策的有效實施。二、適用范圍本制度適用于組織和企業(yè)中的重大決策，包括但不限于以下領(lǐng)域：1.組織戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃2.重要項目立項及投資決策3.人事任免及薪酬福利調(diào)整4.組織架構(gòu)調(diào)整及人員配置變動5.重大合同簽訂及業(yè)務(wù)合作決策6.重大財務(wù)決策等三、決策討論程序1.決策提議決策的提議應(yīng)明確提出決策的目的和意義，同時提供充分的決策依據(jù)和必要的信息，確保決策的透明性和公開性。2.決策委員會成立根據(jù)決策內(nèi)容的復(fù)雜性和涉及范圍的廣泛性，由組織或企業(yè)指定相關(guān)的決策委員會，確定委員會的組成和職責(zé)。3.決策信息共享決策委員會應(yīng)向參與決策的人員提供相關(guān)的決策信息，包括決策依據(jù)、決策影響、風(fēng)險評估等，確保所有參與者具備充分的決策依據(jù)。4.決策討論決策委員會應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行決策討論，包括但不限于專題研討、現(xiàn)場會議、意見征詢、專家評審等形式。討論應(yīng)堅持尊重和包容的原則，積極聽取各方意見，形成多方共識，并記錄討論過程和結(jié)論。5.決策結(jié)果通知決策委員會應(yīng)及時將決策結(jié)果通知相關(guān)人員，說明決策的依據(jù)和原因，以及待執(zhí)行的措施和責(zé)任分配。四、參與者的權(quán)利與責(zé)任1.決策提議人的權(quán)利與責(zé)任決策提議人應(yīng)提供充分的決策依據(jù)和必要的信息，確保決策的科學(xué)性和可行性，同時積極配合決策委員會的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.決策委員會的權(quán)利與責(zé)任決策委員會有權(quán)要求提供決策所需的相關(guān)信息和材料，有權(quán)組織決策討論，有事無差地聽取各方意見，形成集體決策，并及時將決策結(jié)果通知相關(guān)人員。決策委員會應(yīng)按照公正、科學(xué)、透明的原則開展工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.參與決策討論的人員的權(quán)利與責(zé)任參與決策討論的人員有權(quán)發(fā)表自己的意見，提供相關(guān)的信息和建議，對決策過程提出監(jiān)督和評價。參與決策討論的人員應(yīng)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度參與討論，尊重集體決策的結(jié)果并積極執(zhí)行。五、制度評估和改進(jìn)本制度應(yīng)定期進(jìn)行評估，記錄決策討論的過程和結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。在實施過程中，任何人員對該制度的改進(jìn)意見和建議都可以提出，并經(jīng)過集體討論和決策委員會批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。六、制度宣貫為確保本制度的有效實施，相關(guān)組織和企業(yè)應(yīng)廣泛宣傳和推廣，向所有參與決策討論的人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其決策能力和責(zé)任意識。同時應(yīng)建立健全激勵機(jī)制，鼓勵人員積極參與決策討論，推動組織和企業(yè)的發(fā)展。七、制度執(zhí)行本制度由組織或企業(yè)的決策委員會負(fù)責(zé)執(zhí)行，決策委員會應(yīng)定期進(jìn)行制度執(zhí)行評估，并及時解決在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難，確