農(nóng)行主管述職報告述職是治理干部依據(jù)自己的職務(wù)要求，就確定時期內(nèi)的任期目標，向主管部門及本企業(yè)的全體工友，匯報自己履行崗位責任狀況，是干部治理考核的一種形式。在農(nóng)行工作以來，上了一個月的運營主管的班，這對于我來說，是嘗試、是挑戰(zhàn)，是歷練，是成長，有歡快，有哀痛，有淚水，有幸福，一個月工作以來，我狠抓柜面效勞質(zhì)量，樂觀處理好特別而重要業(yè)務(wù)，對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，在一個月工作中，我將愛崗視為職責；將敬業(yè)視為本分；將奉獻視為崇高的追求。勇樹先進旗幟，營造合規(guī)文化，制造合規(guī)價值，把內(nèi)控合規(guī)視作商業(yè)銀行最核心的風險治理活動，視作業(yè)務(wù)經(jīng)營的防火墻，視作改革進展的助推器，作為農(nóng)行運營主管，我深知，金融業(yè)是一個高風險的行業(yè)，金融機構(gòu)經(jīng)營的是貨幣，我們的工作是來不得半點馬虎的。出實招、干實事、鼓實勁是我工作中的一貫追求。在工作中，我始終保持堅強的黨性原則，廉潔奉公、嚴格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不模糊，是非清楚、立場堅決、作風扎實，確保了銀行資金的安全。我深知權(quán)力是一種責任。在工作中，我時刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到做到管好別人首先管好好自己。一個月來，我從根底業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動，標準財務(wù)治理，加強內(nèi)控治理，標準經(jīng)營，挖掘的業(yè)務(wù)增長點，在工作中我狠抓效勞質(zhì)量，每天早晨當朝陽還未升起時，我便早早起床，來到柜面針對效勞質(zhì)量提出整改措施，提倡微笑效勞，要求柜面工作人員做到，來有迎聲,問有答聲,走有送聲，從而提高我行的效勞質(zhì)量，宣揚合規(guī)文化，將合規(guī)看做銀行進展、制造價值、個人前程和家庭幸福的根底，時常提示員工，合規(guī)是銀行穩(wěn)健經(jīng)營的第一要旨，是銀行提高資產(chǎn)質(zhì)量的根本保障，是銀行削減風險損失的前提，更是員工與銀行共成長的不二法則，銀行事業(yè)要實現(xiàn)又好又快進展，必需建立合規(guī)文化！在工作中我從每一件小事，每一個崗位，每個操作環(huán)節(jié)做起，確立合規(guī)的理念。共同提倡合規(guī)的風氣，營造合規(guī)的氣氛，實現(xiàn)“人人合規(guī)”，“事事合規(guī)”，“時時合規(guī)”的目標，到達“不愿違規(guī)，不能違規(guī)，不敢違規(guī)”的目的。作為農(nóng)行運營主管，樂觀處理好特別而重要業(yè)務(wù)，對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，常常在員工中開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、懇切守信、寵愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，樂觀查找差距，制定嚴格的治理監(jiān)視體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營?；貞涍^去的工作，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是熬煉了自己，豐富了閱歷。再往后的工作中我將繼續(xù)幫助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，將我如火的熱忱奉獻給我鐘愛的銀行事業(yè)！2、20xx20XX個的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、疼惜和大力支持下，以高度的責任感，遵守職責，務(wù)實開拓，將分理處的進展推上了一個的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、從根底業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推進〔一〕建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我依據(jù)總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補，明確的責任、目標，并依據(jù)缺什么補什么的原則，補充制定了相應(yīng)的.手工登記簿，對分理處強化內(nèi)控、防范風險起到了樂觀的作用。〔二〕加強監(jiān)視檢查，做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，準時覺察工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營風險。二、標準財務(wù)治理，加強內(nèi)控治理，標準經(jīng)營，挖掘的業(yè)務(wù)增長點〔二〕在員工中常常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、懇切守信、寵愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，樂觀查找差距，制定嚴格的治理監(jiān)視體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營?！踩沉⒆阄曳掷硖帢I(yè)務(wù)靈敏這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果；其次，開闊思路，努力進展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果。三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)我在抓好業(yè)務(wù)和治理的同時，切實留意加強自身建設(shè)與學習，增加駕馭工作的力氣。一是加強學習，不斷學習業(yè)務(wù)，把握規(guī)章。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗消極現(xiàn)象，在實際工作中，樂觀幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義?；貞涍^去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工取得了驕人的成績，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)學問。雖然我在20XX年的工作中取得了確定的成績，20XX20XX年的工作任重而道遠，在的一年里我將連續(xù)幫助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在的一年有的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)！為加強農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部會計把握建設(shè)，進一步完善運營監(jiān)視機制，提高監(jiān)控信息核銷質(zhì)量加強風險防范力氣，構(gòu)建有效的內(nèi)控體系，依據(jù)運營主管的職責內(nèi)容，依據(jù)農(nóng)業(yè)銀行有關(guān)運營規(guī)章制度，現(xiàn)將本月運營主管履行職責狀況報如下：一、本月工作狀況每日營業(yè)前檢查預(yù)備工作，柜面擺放有序，環(huán)境清潔，門前及營業(yè)場所清掃干凈，柜員全部到崗，檢測監(jiān)控設(shè)備正常運行。做好箱包交接治理，核對柜員現(xiàn)金箱及重空結(jié)存，準時做好現(xiàn)金調(diào)撥報備，合理安排好每日營業(yè)用現(xiàn)金及大額報備現(xiàn)金的支付，監(jiān)視每個柜員做好開機上崗簽到的標準操作，嚴格依據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行柜員指紋認證系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理暫行方法》的要求，催促柜員簽到時留意遮蓋密碼和一日二碰庫的標準操作。做好運營主管的各項登記事務(wù)，準時審核前一日帳務(wù)處理交易，會計科目使用，掛帳、抹帳、沖帳的正確性，對內(nèi)核系統(tǒng)產(chǎn)生的帳務(wù)及交易認真核對，并按要求登記好《運營主管工作日志》。做好日常柜面監(jiān)視檢查工作，催促聯(lián)行核銷、準時發(fā)送往帳、接收來帳，準時處理查詢、查復(fù)業(yè)務(wù)，對小額支付、大額支付系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要準時處理，嚴禁無故壓票、丟票、退票，對授權(quán)業(yè)務(wù)認真審核，堅持按程序、規(guī)定、原則辦理授權(quán)業(yè)務(wù)。準時按要求核銷集中監(jiān)控預(yù)警信息，認真審核信息內(nèi)容，對于特殊信息內(nèi)容，全面認真核實交易明細并做好信息的說明登記，對系統(tǒng)消滅的特別狀況準時向上一級監(jiān)控治理人員匯報，做好每日營業(yè)終了的后續(xù)工作，核對每個柜員的平帳狀況和部門平帳狀況，做到日清月結(jié)，帳平表對。二、考核狀況1、本月我網(wǎng)點掃描率為x%，抹帳xx%以上。三、上級行檢查狀況本月承受本行運營治理部和監(jiān)管經(jīng)理的檢查。四、整改狀況依據(jù)上級行等部門檢查出的問題，我行依據(jù)相關(guān)制度、規(guī)定、方法統(tǒng)一進展整改，做到誰負責誰整改，落實到崗到人，堅決不留死角，并組織全體人員認真學習《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理方法》、《柜面業(yè)務(wù)操作規(guī)程》和“三個指引”等文件內(nèi)容并結(jié)合被查出的問題示范講解分析問題的形成緣由，促使柜員了解問題的形成因素增加對問題的理解和解決方法，使操作風險降低到最低點，認真反省在工作中存在履職不到位的問題，并做到敢于擔當責任，敢于改正錯誤，今后少犯錯誤，實事求是的做好月報及整改狀況的上報工作。在日常工作中勤于思考，堅持原則，使運營主管的監(jiān)視職能發(fā)揮最大的作用。篇二：為加強農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部會計把握建設(shè)，進一步完善運營監(jiān)視機制，提高監(jiān)控信息核銷質(zhì)量加強風險防范力氣，構(gòu)建有效的內(nèi)控體系，依據(jù)運營主管的職責內(nèi)容，依據(jù)農(nóng)業(yè)銀行有關(guān)運營規(guī)章制度，現(xiàn)將本月運營主管履行職責狀況報如下：一、本月工作狀況每日營業(yè)前檢查預(yù)備工作，柜面擺放有序，環(huán)境清潔，門前及營業(yè)場所清掃干凈，柜員全部到崗，檢測監(jiān)控設(shè)備正常運行。做好箱包交接治理，核對柜員現(xiàn)金箱及重空結(jié)存，準時做好現(xiàn)金調(diào)撥報備，合理安排好每日營業(yè)用現(xiàn)金及大額報備現(xiàn)金的支付，監(jiān)視每個柜員做好開機上崗簽到的標準操作，嚴格依據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行柜員指紋認證系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理暫行方法》的要求，催促柜員簽到時留意遮蓋密碼和一日二碰庫的標準操作。做好運營主管的各項登記事務(wù)，準時審核前一日帳務(wù)處理交易，會計科目使用，掛帳、抹帳、沖帳的正確性，對內(nèi)核系統(tǒng)產(chǎn)生的帳務(wù)及交易認真核對，并按要求登記好《運營主管工作日志》。做好日常柜面監(jiān)視檢查工作，催促聯(lián)行核銷、準時發(fā)送往帳、接收來帳，準時處理查詢、查復(fù)業(yè)務(wù)，對小額支付、大額支付系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要準時處理，嚴禁無故壓票、丟票、退票，對授權(quán)業(yè)務(wù)認真審核，堅持按程序、規(guī)定、原則辦理授權(quán)業(yè)務(wù)。準時按要求核銷集中監(jiān)控預(yù)警信息，認真審核信息內(nèi)容，對于特別信息內(nèi)容，全面認真核實交易明細并做好信息的說明登記，對系統(tǒng)消滅的特別狀況準時向上一級監(jiān)控治理人員匯報，做好每日營業(yè)終了的后續(xù)工作，核對每個柜員的平帳狀況和部門平帳狀況，做到日清月結(jié)，帳平表對。二、考核狀況1、本月我網(wǎng)點掃描率為x%，抹帳xx%以上。三、上級行檢查狀況本月承受本行運營治理部和監(jiān)管經(jīng)理的檢查。四、整改狀況依據(jù)上級行等部門檢查出的問題，我行依據(jù)相關(guān)制度、規(guī)定、方法統(tǒng)一進展整改，做到誰負責誰整改，落實到崗到人，堅決不留死角，并組織全體人員認真學習《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理方法》、《柜面業(yè)務(wù)操作規(guī)程》和“三個指引”等文件內(nèi)容并結(jié)合被查出的問題示范講解分析問題的形成緣由，促使柜員了解問題的形成因素增加對問題的理解和解決方法，使操作風險降低到最低點，認真反省在工作中存在履職不到位的問題，并做到敢于擔當責任，敢于改正錯誤，今后少犯錯誤，實事求是的做好月報及整改狀況的上報工作。在日常工作中勤于思考，堅持原則，使運營主管的監(jiān)視職能發(fā)揮最大的作用。篇三：xx運營團隊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的會計營運目標,堅持”安全就是增效“的理念，把做好支行的規(guī)章制度執(zhí)行、內(nèi)控風險防范、提升柜員效勞技能、效率、風險意識作為目標而努力奮斗，發(fā)揮了自己在本職崗位上應(yīng)有的作用，確保了支行全年會計工作圓滿安全完成。2023一、認真貫徹落實交通銀行總行及分行會計治理工作的要求和指導(dǎo)精神，認真履行營運主管的職責。在工作中，本人始終保持高度的責任心和事業(yè)心，保持猛烈的集體主義觀念，嚴格執(zhí)行各項金融政策和規(guī)章制度，工作上，克己奉公2023行現(xiàn)有人員進展了崗位設(shè)置和不相容崗位的分工，落實完善了支行的崗位責任制和分級授權(quán)責任制，到達了人力資源的良好利用率。日常工作中強抓營運治理重要環(huán)節(jié)和風險防范。承受監(jiān)視、檢查、輔導(dǎo)、授權(quán)、審核等多種方式，按頻度和質(zhì)量要求，完成盡責事項、實施日常治理，做到有據(jù)可查、標準有序。加強對重點業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的把握，對特別現(xiàn)金支付進展嚴格審批與報備；強化全員提高自助設(shè)備現(xiàn)金分流率的意識，有效引導(dǎo)客戶分流；庫存現(xiàn)金限額治理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負責，有條不紊；分析查找支行薄弱關(guān)鍵問題，合理解決問題，提高質(zhì)效；定期組織全員對風險案例的分析和學習，增加員工風險防范意識，標準柜面業(yè)務(wù)操作，防微杜漸。二、強化內(nèi)控治理，提升合規(guī)經(jīng)營水平作為支行的運營主管，主要履行會計監(jiān)視及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務(wù)進展和風險把握的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、留意預(yù)防”的方針，進一步完善防范案件的長效機制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標。使每個人加強警覺，做好內(nèi)控治理，防范金融風險，實現(xiàn)無違規(guī)無過失。認真履職，正確處理內(nèi)控與進展的關(guān)系，有效防控營運風險和合規(guī)風險。依據(jù)網(wǎng)點客戶群體、業(yè)務(wù)進展需要，營造和諧的團隊氣氛，合規(guī)高效的營運執(zhí)行力，為支行各項業(yè)務(wù)的開展、落地保駕護航。認真組織年終決算各項業(yè)務(wù)及賬務(wù)清理工作，嚴格按要求和規(guī)定，認真學習，細心組織，親力親為地做好各項預(yù)備工作：核對帳務(wù)、清理各項資金、年終決算測試、核實損益、編制報表、2023事故發(fā)生。三、抓好隊伍建設(shè)，從根底入手，著力于運營人員的安全素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。認真審核柜員的傳票，準時處理后督下發(fā)的過失。加強對行員和過失較多柜員的傳票審核，使過失率得到較好的把握。遇后督的查詢及過失下發(fā)，做到逐筆核對并與柜員共同分析過失緣由晨會講解，認真登記柜員過失臺帳，催促柜員整改杜絕再范。加強員工業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，制定支行《內(nèi)控獎懲積分考核531執(zhí)行制度不走樣。細心組織晨會學習，準時對總分行風險提示清單進展分析傳達、對業(yè)務(wù)進展培訓(xùn)、做好班前、班中、班后檢查通報、后督過失的講評、以及監(jiān)控回放中消滅的問題進展逐一講解等。定期上報風險排查報告，對治理風險、內(nèi)控風險、安全風險等環(huán)節(jié)逐一排查，樂觀整改，員工遵章守制的意識得到了提高。多渠道的培育和教育員工樹立風險意識、責任意識，使員工意識到自己是風險治理體系中的一局部，切