報(bào)告說(shuō)明功能手機(jī)相比于智能手機(jī)由于價(jià)格低廉、電池續(xù)航能力強(qiáng)、GSM網(wǎng)絡(luò)下通信信號(hào)強(qiáng)等特點(diǎn)在新興市場(chǎng)存在較大的結(jié)構(gòu)性需求。受到智能手機(jī)換機(jī)潮的影響，功能手機(jī)效仿智能手機(jī)在外觀、拍照等領(lǐng)域進(jìn)行了一系列革新。大電池、前置自拍鏡頭、雙卡雙待、窄邊框等一系列智能手機(jī)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)被創(chuàng)新性地應(yīng)用在功能機(jī)中。部分功能機(jī)搭載了4G技術(shù)和對(duì)應(yīng)的操作系統(tǒng)，在逐漸智能化的同時(shí)保持了操作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，拉動(dòng)了專(zhuān)注于功能、安全性或性價(jià)比的新興市場(chǎng)用戶群體的消費(fèi)需求。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資10175.09萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7846.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.11%；建設(shè)期利息199.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.96%；流動(dòng)資金2128.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.92%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入23100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用18674.23萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3239.46萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.79%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6615.39萬(wàn)元，全部投資回收期5.59年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章建設(shè)單位基本情況 7一、公司基本信息 7二、公司簡(jiǎn)介 7三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 8四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 11五、核心人員介紹 11六、經(jīng)營(yíng)宗旨 12七、公司發(fā)展規(guī)劃 13第二章背景、必要性分析 15一、新興市場(chǎng)情況 15二、行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 17三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 21四、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 25第三章市場(chǎng)分析 26一、行業(yè)進(jìn)入壁壘 26二、行業(yè)進(jìn)入壁壘 27三、行業(yè)屬性 29第四章項(xiàng)目概述 31一、項(xiàng)目名稱及投資人 31二、編制原則 31三、編制依據(jù) 32四、編制范圍及內(nèi)容 32五、項(xiàng)目建設(shè)背景 33六、結(jié)論分析 34主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 36第五章產(chǎn)品方案 38一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 38二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) 38產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 39第六章建筑工程方案 40一、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求 40二、建設(shè)方案 41三、建筑工程建設(shè)指標(biāo) 44建筑工程投資一覽表 44第七章運(yùn)營(yíng)管理模式 46一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 46二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 46三、各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 47四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 50第八章法人治理結(jié)構(gòu) 56一、股東權(quán)利及義務(wù) 56二、董事 60三、高級(jí)管理人員 66四、監(jiān)事 68第九章SWOT分析 71一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 71二、劣勢(shì)分析（W） 73三、機(jī)會(huì)分析（O） 73四、威脅分析（T） 74第十章環(huán)境保護(hù)方案 78一、編制依據(jù) 78二、環(huán)境影響合理性分析 78三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 78四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 80五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 80六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 80七、營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響 81八、環(huán)境管理分析 82九、結(jié)論及建議 83第十一章原輔材料成品管理 85一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 85二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 85第十二章投資方案分析 86一、投資估算的依據(jù)和說(shuō)明 86二、建設(shè)投資估算 87建設(shè)投資估算表 89三、建設(shè)期利息 89建設(shè)期利息估算表 89四、流動(dòng)資金 91流動(dòng)資金估算表 91五、總投資 92總投資及構(gòu)成一覽表 92六、資金籌措與投資計(jì)劃 93項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 94第十三章項(xiàng)目總結(jié) 95建設(shè)單位基本情況公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：程xx3、注冊(cè)資本：1310萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-2-197、營(yíng)業(yè)期限：2015-2-19至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事智能終端產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）公司簡(jiǎn)介公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要通過(guò)了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類(lèi)齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅能滿足客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼椒?wù)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷(xiāo)售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷(xiāo)覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域配備銷(xiāo)售人員，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷(xiāo)售管理到客戶服務(wù)的多維度銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷(xiāo)售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時(shí)、深入的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷(xiāo)商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商共同成長(zhǎng)。公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4062.543250.033046.90負(fù)債總額1321.221056.98990.91股東權(quán)益合計(jì)2741.322193.062055.99公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14806.2011844.9611104.65營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2931.252345.002198.44利潤(rùn)總額2549.202039.361911.90凈利潤(rùn)1911.901491.281376.57歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1911.901491.281376.57核心人員介紹1、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、吳xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、袁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、龍xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、李xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、汪xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。背景、必要性分析新興市場(chǎng)情況1、市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展?jié)摿薮蠓侵?、南亞、東南亞、中東和南美等新興市場(chǎng)人口基數(shù)超過(guò)30億，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，手機(jī)行業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，人均手機(jī)保有量較小，市場(chǎng)空間巨大。根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以非洲、印度、中東、孟加拉國(guó)和印度尼西亞為代表的主要新興市場(chǎng)2018年手機(jī)合計(jì)出貨量為7.06億部，出貨金額達(dá)到674.03億美元，2011年至2018年出貨量和出貨金額的年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別為5.70%和8.95%，增速較快，高于全球出貨量和出貨金額的年均復(fù)合增長(zhǎng)率1.42%和7.16%。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人口紅利的釋放以及通訊技術(shù)設(shè)施的建設(shè)將推動(dòng)新興市場(chǎng)的銷(xiāo)售規(guī)模在未來(lái)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，2022年新興市場(chǎng)出貨金額將達(dá)到832.54億美元。2014年至2018年，非洲市場(chǎng)功能手機(jī)出貨量由1.07億部增長(zhǎng)為1.27億部，保有量由4.98億部下降為3.57億部，人均保有量由0.43部下降為0.28部，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為-10.25%。智能手機(jī)出貨量由0.54億部增長(zhǎng)為0.88億部，保有量由1.52億部增長(zhǎng)為4.30億部，人均保有量由0.13部增長(zhǎng)為0.33部，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為26.54%。根據(jù)GSMA5統(tǒng)計(jì)，非洲市場(chǎng)的手機(jī)普及率由44%上升至52%。2014年至2018年，印度市場(chǎng)功能手機(jī)出貨量由1.79億部增長(zhǎng)為1.81億部，保有量由5.67億部下降為4.90億部，人均保有量由0.44部下降為0.36部，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為-4.66%。智能手機(jī)出貨量由0.80億部增長(zhǎng)為1.42億部，保有量由1.29億部增長(zhǎng)為3.69億部，人均保有量由0.10部增長(zhǎng)為0.27部，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為28.52%。根據(jù)eMarketer6統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合聯(lián)合國(guó)人口署統(tǒng)計(jì)的各年度人口數(shù)量計(jì)算得出印度市場(chǎng)的手機(jī)普及率由45%上升至57%。綜上，2014年至2018年，非洲、印度智能機(jī)的保有量及人均保有量快速上升，功能機(jī)的保有量及人均保有量有所下降，但仍有一定市場(chǎng)份額。隨著非洲、印度等市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高與通信設(shè)施的不斷完善，人均消費(fèi)能力逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)對(duì)于智能手機(jī)的需求日趨增長(zhǎng)。而非洲、印度等地區(qū)的保有量及人均保有量仍低于世界平均水平，通信設(shè)施相比于世界平均水平仍較為落后，存在較大的發(fā)展空間。2、智能手機(jī)占比提升，存在較大結(jié)構(gòu)性改善需求根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，2018年上述主要新興市場(chǎng)功能手機(jī)出貨量為3.71億部，占該等市場(chǎng)手機(jī)出貨總量的比重達(dá)52.56%，市場(chǎng)份額仍高于智能手機(jī)。同時(shí)，隨著新興市場(chǎng)的日益成熟，智能手機(jī)市場(chǎng)占比不斷提高，智能手機(jī)在該市場(chǎng)占有率由2011年的10.67%快速增長(zhǎng)至2018年的47.44%，據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2022年上述新興市場(chǎng)智能手機(jī)的出貨量占比將達(dá)到70.38%，存在較大的結(jié)構(gòu)性改善需求。根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，2011年至2018年，上述新興市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量增速較快，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)30.81%，預(yù)計(jì)至2022年將增長(zhǎng)至4.46億部。以非洲、印度、孟加拉國(guó)為代表的國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)未來(lái)智能機(jī)將維持較高的增速，預(yù)計(jì)2018年至2022年年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別高達(dá)5.31%、11.10%和7.60%，顯著高于全球市場(chǎng)智能機(jī)1.90%的平均增速水平；同時(shí)，非洲、印度和孟加拉國(guó)的智能手機(jī)出貨金額年復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)在2018年至2022年期間分別可達(dá)12.66%、12.46%和6.77%，同樣領(lǐng)先于全球市場(chǎng)的平均增速水平。行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）國(guó)家政策的大力扶持手機(jī)行業(yè)科技含量較高，是我國(guó)重點(diǎn)培育和發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家的多項(xiàng)政策支持。2015年5月國(guó)務(wù)院公布的《中國(guó)制造2025》明確了新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為大力推動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域，研發(fā)新型智能終端等設(shè)備，推動(dòng)核心信息通信設(shè)備體系化發(fā)展與規(guī)模化應(yīng)用。2016年11月國(guó)務(wù)院公布的《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出做強(qiáng)信息技術(shù)核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高端整機(jī)產(chǎn)品，提升核心基礎(chǔ)硬件供給能力并且大力發(fā)展基礎(chǔ)軟件和高端信息技術(shù)服務(wù)；2018年3月國(guó)務(wù)院公布的《政府工作報(bào)告》指出要加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，推動(dòng)集成電路、第五代移動(dòng)通信等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著通信技術(shù)革命的來(lái)臨，搶占5G時(shí)代的制高點(diǎn)已成為國(guó)家戰(zhàn)略，并從行業(yè)規(guī)模、技術(shù)支持、資金來(lái)源以及稅收減免等多個(gè)方面推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，近年來(lái)國(guó)家不斷引導(dǎo)、推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)，旨在與“一帶一路”沿線國(guó)家建立起政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的命運(yùn)共同體。根據(jù)國(guó)家信息中心統(tǒng)計(jì)，在“一帶一路”倡議的帶動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)與“一帶一路”各區(qū)域國(guó)家的出口額已達(dá)到7,000億美元。中國(guó)與非洲、印度民營(yíng)企業(yè)間的合作成果顯著，成為中非、中印合作重要的動(dòng)力。手機(jī)產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)在非洲、印度大力開(kāi)拓的突出代表。未來(lái)在“一帶一路”倡議的指引下，隨著中國(guó)與非洲、印度在信息通信等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的合作，扎根于當(dāng)?shù)氐囊苿?dòng)通信終端設(shè)備品牌商，將借助我國(guó)在“一帶一路”沿線國(guó)家的政策和資金配套支持，進(jìn)入新的發(fā)展階段。（2）產(chǎn)業(yè)鏈體系的全面支撐在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，我國(guó)憑借低成本的勞動(dòng)力、優(yōu)惠的土地、投資和稅收政策吸引了大量產(chǎn)業(yè)內(nèi)制造加工企業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移。智能手機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈從總量擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)升級(jí)，逐步形成了多樣化、多層次、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈體系。在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈體系不斷完善的過(guò)程中，我國(guó)不僅培育出了數(shù)量眾多且實(shí)力較強(qiáng)的電子元器件供應(yīng)商和ODM、OEM等手機(jī)設(shè)計(jì)制造服務(wù)商，還培養(yǎng)了大量高素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員和產(chǎn)業(yè)工人。目前，我國(guó)已形成以珠三角地區(qū)為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)集群，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套密集、各個(gè)環(huán)節(jié)相互融合、行業(yè)先進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)需求傳遞通暢，高效的成本管理、品質(zhì)管控為手機(jī)品牌在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。隨著國(guó)產(chǎn)品牌廠商的發(fā)展，電子產(chǎn)業(yè)鏈零部件廠商近年來(lái)已通過(guò)技術(shù)研發(fā)，逐步掌握核心優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)近年來(lái)在芯片、顯示面板、光學(xué)鏡頭等部分手機(jī)核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從無(wú)到有的突破，已具備與美日韓競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。供應(yīng)鏈廠商在技術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先和創(chuàng)新為手機(jī)品牌廠商參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)提供了強(qiáng)有力的保障。（3）新興市場(chǎng)人口紅利所帶來(lái)的增量需求以非洲和印度為代表的新興國(guó)家擁有著龐大的人口基數(shù)，并且保持著較快的人口增長(zhǎng)速度。截至2017年12月31日，據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，撒哈拉以南非洲地區(qū)及印度人口總數(shù)已達(dá)24億，占據(jù)世界總?cè)丝诘?2%，人口年均復(fù)合增長(zhǎng)率為1.86%。目前非洲市場(chǎng)的手機(jī)滲透率相對(duì)較低，人口的快速增長(zhǎng)為行業(yè)提供了大規(guī)模的潛在用戶群體，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)廣闊。同時(shí)隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平的逐步提升和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸完善，用戶群體的手機(jī)迭代周期不斷縮短，手機(jī)需求不斷增長(zhǎng)。（4）成熟市場(chǎng)通信技術(shù)進(jìn)步、云計(jì)算、人工智能的應(yīng)用所帶來(lái)的存量換機(jī)需求在智能手機(jī)普及度較高的成熟市場(chǎng)，隨著移動(dòng)通信終端設(shè)備功能的日益豐富，消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)通信終端設(shè)備的依賴程度不斷加深，同時(shí)，伴隨人們生活水平的穩(wěn)步提升和消費(fèi)能力的持續(xù)增強(qiáng)，以及移動(dòng)通信終設(shè)備成本的不斷降低，移動(dòng)通信終端設(shè)備迭代升級(jí)、更新?lián)Q代的周期不斷縮短，搭載云計(jì)算、人工智能等創(chuàng)新功能的移動(dòng)通信終端設(shè)備將刺激消費(fèi)者的換機(jī)需求。根據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2018年至2022年，全球手機(jī)年出貨金額將穩(wěn)步提升至近6,000億美元，市場(chǎng)需求空間廣闊。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇自2G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模普及至未來(lái)5G網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)化應(yīng)用，移動(dòng)通信技術(shù)的快速更迭既給手機(jī)廠商帶來(lái)了巨大的商業(yè)機(jī)遇，也對(duì)手機(jī)廠商提出了較高的技術(shù)挑戰(zhàn)。移動(dòng)通信終端與互聯(lián)網(wǎng)的快速融合帶來(lái)信息安全等方面的技術(shù)變化和需求，軟件應(yīng)用、新材料和新工藝等應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)也在消費(fèi)者的多元化需求下不斷創(chuàng)新。綜合而言，移動(dòng)通信終端設(shè)備技術(shù)更新周期不斷縮短，對(duì)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)反應(yīng)速度提出了更高的要求。伴隨手機(jī)行業(yè)芯片技術(shù)和底層協(xié)議技術(shù)等基礎(chǔ)技術(shù)更新迭代速度的加快，手機(jī)行業(yè)的技術(shù)門(mén)檻有所降低，手機(jī)品牌廠商的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在軟硬件開(kāi)發(fā)的應(yīng)用層面，手機(jī)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無(wú)形增加了手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。行業(yè)參與者若無(wú)法緊跟消費(fèi)者需求、形成差異化的品牌定位和產(chǎn)品特點(diǎn)，則很容易在此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被市場(chǎng)淘汰。（2）高端人才較為稀缺智能手機(jī)行業(yè)屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)性行業(yè)，高端人才對(duì)于技術(shù)、渠道、品牌定位等方面的精準(zhǔn)把控是行業(yè)內(nèi)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展歷史較短，滿足行業(yè)高速發(fā)展要求的高端人才較為稀缺，行業(yè)內(nèi)針對(duì)高端人才的搶奪使得人員成本不斷提升。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、成熟市場(chǎng)由智能驅(qū)動(dòng)逐漸替代性能驅(qū)動(dòng)隨著成熟市場(chǎng)5G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模鋪設(shè)，以及新興市場(chǎng)的日益成熟，全球智能手機(jī)市場(chǎng)將迎來(lái)新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)，終端消費(fèi)者的產(chǎn)品更新、迭代需求上升。無(wú)線化、便攜化、智慧化將成為未來(lái)主要的升級(jí)方向。手機(jī)市場(chǎng)將由性能驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為智能驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)。移動(dòng)通信系統(tǒng)的革新使得信號(hào)和數(shù)據(jù)的傳輸速率及穩(wěn)定性大幅提升，使得無(wú)線充電、快速充電、無(wú)線耳機(jī)、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ軓V泛應(yīng)用，未來(lái)無(wú)線化功能將更為徹底。多功能一體化的手機(jī)目前已成為大眾生活中的不可或缺的一部分，便攜度成為拉動(dòng)消費(fèi)需求的主要?jiǎng)恿?，為了?jié)約稀缺的空間，一方面，元器件模組化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，音頻一體化方案使得聲學(xué)器件和天線相融合，觸控、顯示、識(shí)別的融合發(fā)展推動(dòng)屏下指紋和全面屏解決方案不斷升級(jí)；另一方面，隨著柔性O(shè)LED技術(shù)的逐漸成熟，手機(jī)的可折疊化將成為可能。5G時(shí)代的到來(lái)及4G技術(shù)的逐漸成熟將使得云計(jì)算速度實(shí)現(xiàn)顯著提升，搭載AI的智能操作系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算屬性的智能手機(jī)零部件相結(jié)合，使得智能手機(jī)兼具生物監(jiān)測(cè)、智能感知、智慧服務(wù)等一系列功能，可深度與人進(jìn)行交互，手機(jī)將逐漸智慧化。智慧化、無(wú)線化、便攜化等方面的創(chuàng)新將配合通信技術(shù)的升級(jí)為行業(yè)帶來(lái)新的換機(jī)周期，也將進(jìn)一步強(qiáng)化手機(jī)的消費(fèi)升級(jí)屬性。2、新興市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性升級(jí)將成為手機(jī)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，2018年至2022年，以非洲、印度和孟加拉國(guó)等為代表的全球主要新興市場(chǎng)國(guó)家（地區(qū)）的智能手機(jī)出貨量的年均復(fù)合增速將明顯高于全球成熟市場(chǎng)平均增速。非洲、印度和孟加拉國(guó)等全球主要新興市場(chǎng)成為今后多年全球手機(jī)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的主要來(lái)源。具體就新興市場(chǎng)而言，一方面，受各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異化限制，新興市場(chǎng)中還有一定比例的人口尚未使用上手機(jī)，通信基礎(chǔ)設(shè)施投資進(jìn)度差異也使得3G、4G網(wǎng)絡(luò)尚未完全取代2G網(wǎng)絡(luò)，功能手機(jī)仍有市場(chǎng)空間；同時(shí)，受電力供應(yīng)短缺、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等因素影響，以非洲為代表的新興市場(chǎng)消費(fèi)者具有同時(shí)攜帶兩部手機(jī)的使用習(xí)慣，這種使用行為和習(xí)慣也在一定程度上延長(zhǎng)了功能手機(jī)在市場(chǎng)上的生命周期。綜合而言，功能手機(jī)在全球主要新興市場(chǎng)仍然存在較大的市場(chǎng)空間和結(jié)構(gòu)性需求。另一方面，新興市場(chǎng)國(guó)家（地區(qū)）普遍具有相對(duì)年輕化的人口結(jié)構(gòu)，每年都有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的年輕人進(jìn)入到勞動(dòng)力市場(chǎng)，對(duì)手機(jī)消費(fèi)形成剛性的需求；同時(shí)，根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)，以非洲、印度、中東、孟加拉國(guó)和印度尼西亞為代表的主要新興市場(chǎng)2018年智能手機(jī)出貨量在該等市場(chǎng)手機(jī)出貨總量中的比例尚低于50%，預(yù)計(jì)到2022年，前述主要新興市場(chǎng)智能手機(jī)的出貨量占比將達(dá)到70.38%，成長(zhǎng)空間顯著?？梢?jiàn)，不論是功能手機(jī)還是智能手機(jī)，與其他成熟市場(chǎng)相比，新興市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿哂忻黠@優(yōu)勢(shì)。3、手機(jī)品牌廠商盈利模式升級(jí)傳統(tǒng)手機(jī)廠商主要通過(guò)硬件銷(xiāo)售賺取利潤(rùn)，隨著移動(dòng)通信終端設(shè)備智能化發(fā)展趨勢(shì)的加快，基于智能終端操作系統(tǒng)（OS）的應(yīng)用軟件預(yù)裝、分發(fā)和廣告投放等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)已成為手機(jī)品牌廠商的重要盈利增長(zhǎng)點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。手機(jī)品牌廠商以其硬件銷(xiāo)售積累了大量用戶資源，智能硬件中搭載的軟件操作系統(tǒng)又為用戶提供了便捷、高效的互聯(lián)網(wǎng)流量入口，手機(jī)品牌廠商通過(guò)提供應(yīng)用預(yù)裝、應(yīng)用/游戲分發(fā)、游戲聯(lián)運(yùn)、廣告展示、付費(fèi)素材/主題以及本地化服務(wù)聚合等互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，形成自流量聚集、分發(fā)至流量變現(xiàn)的商務(wù)盈利模式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通訊基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展推動(dòng)了手機(jī)行業(yè)盈利模式的發(fā)展和創(chuàng)新，創(chuàng)新的盈利模式同時(shí)又為手機(jī)品牌廠商經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)提供了新的動(dòng)能。此外，硬件周邊售賣(mài)以及家電等其他電子硬件產(chǎn)品成為手機(jī)品牌廠商流量導(dǎo)入的另一個(gè)領(lǐng)域。憑借成熟的品牌影響力、廣泛的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及高效的售后服務(wù)，提供除手機(jī)以外的電子硬件品牌增值服務(wù)，是行業(yè)內(nèi)廠商正在探索的新型盈利模式。4、國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升手機(jī)行業(yè)集合了多項(xiàng)高科技領(lǐng)域的核心技術(shù)，是各個(gè)國(guó)家重點(diǎn)角逐的領(lǐng)域，也是我國(guó)當(dāng)前著重培育和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家的多項(xiàng)政策支持。同時(shí)，智能手機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈從總量擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)升級(jí)，逐步形成了多樣化、多層次、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈體系。在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈體系不斷完善的過(guò)程中，我國(guó)不僅培育出了數(shù)量眾多且實(shí)力較強(qiáng)的電子元器件供應(yīng)商和ODM、OEM等手機(jī)設(shè)計(jì)制造服務(wù)商，還培養(yǎng)了大量高素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員和產(chǎn)業(yè)工人。在此背景下，我國(guó)手機(jī)廠商整體研發(fā)設(shè)計(jì)水平的不斷提高，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的品質(zhì)有了大幅提升，并逐步獲得了全球消費(fèi)者認(rèn)可，在世界范圍內(nèi)表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，出口量持續(xù)增長(zhǎng)，是新興市場(chǎng)手機(jī)行業(yè)的重要參與者并為推動(dòng)新興市場(chǎng)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)在海外市場(chǎng)的優(yōu)異表現(xiàn)，表明國(guó)產(chǎn)手機(jī)已獲得世界各國(guó)手機(jī)品牌商、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者的認(rèn)可，是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商繼續(xù)拓展海外市場(chǎng)的良好基礎(chǔ)。全球范圍內(nèi)持續(xù)增長(zhǎng)的手機(jī)需求特別是新興市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商提供了廣闊的發(fā)展空間。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)分析行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘手機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)橫跨工業(yè)設(shè)計(jì)、芯片技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、人工智能技術(shù)、屏幕顯示技術(shù)、生物識(shí)別技術(shù)、計(jì)算機(jī)算法、硬件驅(qū)動(dòng)等各個(gè)領(lǐng)域，涉及的零部件種類(lèi)繁多，且產(chǎn)品迭代速度較快，創(chuàng)新技術(shù)普及周期較短，不但需要企業(yè)掌握多方面的技術(shù)工藝，具備深厚的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，擁有強(qiáng)大的技術(shù)資源整合能力，還對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)及技術(shù)工藝創(chuàng)新能力提出了很高的要求。而行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)形成足夠的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)積累、較強(qiáng)的技術(shù)工藝研發(fā)能力以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控能力，技術(shù)準(zhǔn)入門(mén)檻較高。2、用戶資源及品牌壁壘用戶需求是手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，隨著行業(yè)的逐漸成熟，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)體驗(yàn)的需求愈加重視。精準(zhǔn)的用戶定位是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)和保證。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，軟硬件結(jié)合的智能終端盈利模式將更加依賴于用戶資源的積累。行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先廠商通過(guò)多年的市場(chǎng)拓展與競(jìng)爭(zhēng)，憑借多元化的產(chǎn)品定位、個(gè)性化的品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品性能和專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支持、售后服務(wù)，積累了海量的用戶群體，培養(yǎng)了一定的用戶粘性，形成了獨(dú)特的品牌影響力和品牌文化，筑造了較高的進(jìn)入壁壘。3、人才壁壘手機(jī)行業(yè)技術(shù)密集的特點(diǎn)決定其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈管控、市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)要求較高，尤其在行業(yè)逐步升級(jí)的過(guò)程中，高端人才成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)起步較晚，高素質(zhì)的技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)難以在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)起來(lái)，高端技術(shù)人員的稀缺成為擬進(jìn)入行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速突破的障礙之一。4、資金壁壘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行大量的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)相關(guān)資金投入、以保證其具備行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝水平、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品性能等各方面優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力提出了較高的要求。同時(shí)，隨著新興市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的用戶需求和新一代通信技術(shù)的逐漸商業(yè)化，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)能擴(kuò)充以及渠道建設(shè)才能應(yīng)對(duì)行業(yè)快速發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇。行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘手機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)橫跨工業(yè)設(shè)計(jì)、芯片技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、人工智能技術(shù)、屏幕顯示技術(shù)、生物識(shí)別技術(shù)、計(jì)算機(jī)算法、硬件驅(qū)動(dòng)等各個(gè)領(lǐng)域，涉及的零部件種類(lèi)繁多，且產(chǎn)品迭代速度較快，創(chuàng)新技術(shù)普及周期較短，不但需要企業(yè)掌握多方面的技術(shù)工藝，具備深厚的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，擁有強(qiáng)大的技術(shù)資源整合能力，還對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)及技術(shù)工藝創(chuàng)新能力提出了很高的要求。而行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)難以在短期內(nèi)形成足夠的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)積累、較強(qiáng)的技術(shù)工藝研發(fā)能力以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控能力，技術(shù)準(zhǔn)入門(mén)檻較高。2、用戶資源及品牌壁壘用戶需求是手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，隨著行業(yè)的逐漸成熟，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)體驗(yàn)的需求愈加重視。精準(zhǔn)的用戶定位是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)和保證。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，軟硬件結(jié)合的智能終端盈利模式將更加依賴于用戶資源的積累。行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先廠商通過(guò)多年的市場(chǎng)拓展與競(jìng)爭(zhēng)，憑借多元化的產(chǎn)品定位、個(gè)性化的品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品性能和專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支持、售后服務(wù)，積累了海量的用戶群體，培養(yǎng)了一定的用戶粘性，形成了獨(dú)特的品牌影響力和品牌文化，筑造了較高的進(jìn)入壁壘。3、人才壁壘手機(jī)行業(yè)技術(shù)密集的特點(diǎn)決定其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈管控、市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)要求較高，尤其在行業(yè)逐步升級(jí)的過(guò)程中，高端人才成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)起步較晚，高素質(zhì)的技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)難以在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)起來(lái)，高端技術(shù)人員的稀缺成為擬進(jìn)入行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速突破的障礙之一。4、資金壁壘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行大量的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)相關(guān)資金投入、以保證其具備行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝水平、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品性能等各方面優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力提出了較高的要求。同時(shí)，隨著新興市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的用戶需求和新一代通信技術(shù)的逐漸商業(yè)化，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)能擴(kuò)充以及渠道建設(shè)才能應(yīng)對(duì)行業(yè)快速發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇。行業(yè)屬性以手機(jī)為代表的移動(dòng)終端集合了通信技術(shù)、集成電路、硬件制造、信息服務(wù)、數(shù)據(jù)安全等多項(xiàng)高科技領(lǐng)域的核心技術(shù)，是各個(gè)國(guó)家重點(diǎn)角逐的領(lǐng)域，也是我國(guó)當(dāng)前著重培育和發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家的多項(xiàng)政策支持。國(guó)務(wù)院先后出臺(tái)《中國(guó)制造2025》、《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及2018年3月份《政府工作報(bào)告》，國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄（2016年版）》均鼓勵(lì)手機(jī)行業(yè)發(fā)展。手機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)于我國(guó)整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)升級(jí)，從單一總量擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?、多層次、高效率的體系建設(shè)起到了巨大的推動(dòng)作用。近年來(lái)隨著科技不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)計(jì)不斷被應(yīng)用，眾多高科技含量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)被推向市場(chǎng)，如全面屏手機(jī)、無(wú)線充電功能、人工智能、生物識(shí)別功能、5G通訊、折疊屏等，加快推動(dòng)手機(jī)的產(chǎn)品升級(jí)。手機(jī)產(chǎn)品通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)、軟件算法和硬件深度融合，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)完成大量場(chǎng)景化、個(gè)性化的數(shù)據(jù)積累和實(shí)時(shí)交互，持續(xù)推動(dòng)信息技術(shù)的快速發(fā)展。項(xiàng)目概述項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱北京智能終端產(chǎn)品項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定）。編制原則1、所選擇的工藝技術(shù)應(yīng)先進(jìn)、適用、可靠，保證項(xiàng)目投產(chǎn)后，能安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、連續(xù)運(yùn)行。2、所選擇的設(shè)備和材料必須可靠，并注意解決好超限設(shè)備的制造和運(yùn)輸問(wèn)題。3、充分依托現(xiàn)有社會(huì)公共設(shè)施，以降低投資，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。4、貫徹主體工程與環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投產(chǎn)。5、消防、衛(wèi)生及安全設(shè)施的設(shè)置必須貫徹國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全的法規(guī)和要求，符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6、所選擇的產(chǎn)品方案和技術(shù)方案應(yīng)是優(yōu)化的方案，以最大程度減少投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。科學(xué)論證項(xiàng)目的技術(shù)可靠性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)事求是地作出研究結(jié)論。編制依據(jù)1、《一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱》;2、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)》;3、《建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法》;4、《投資項(xiàng)目可行性研究指南》;5、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》。編制范圍及內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場(chǎng)前景分析；2、對(duì)產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、場(chǎng)地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評(píng)價(jià)；4、對(duì)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對(duì)項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評(píng)價(jià)；6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和勞動(dòng)定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；8、提出本項(xiàng)目的研究工作結(jié)論。項(xiàng)目建設(shè)背景2014年至2018年，非洲市場(chǎng)功能手機(jī)出貨量由1.07億部增長(zhǎng)為1.27億部，保有量由4.98億部下降為3.57億部，人均保有量由0.43部下降為0.28部，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為-10.25%。智能手機(jī)出貨量由0.54億部增長(zhǎng)為0.88億部，保有量由1.52億部增長(zhǎng)為4.30億部，人均保有量由0.13部增長(zhǎng)為0.33部，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為26.54%。根據(jù)GSMA5統(tǒng)計(jì)，非洲市場(chǎng)的手機(jī)普及率由44%上升至52%。從國(guó)際環(huán)境看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)，我國(guó)發(fā)展具有相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境。從國(guó)內(nèi)大勢(shì)看，我國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，改革開(kāi)放釋放出新的發(fā)展活力，為北京發(fā)展提供了更加有力支撐。從自身發(fā)展看，北京已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市，發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加明顯、前景更加廣闊，轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的潛力巨大。特別是實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，部署籌辦2022年北京冬奧會(huì)，推動(dòng)京津冀全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，推進(jìn)北京服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開(kāi)放綜合試點(diǎn)，支持辦好世界園藝博覽會(huì)等，有利于我們更好地落實(shí)城市戰(zhàn)略定位，提升北京在全球資源配置中的地位和作用，加快建設(shè)以首都為核心的世界級(jí)城市群，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的支撐帶。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約22.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xxx套智能終端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資10175.09萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資7846.34萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.11%；建設(shè)期利息199.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.96%；流動(dòng)資金2128.90萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.92%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資10175.09萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）6096.35萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額4078.74萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：23100.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：18674.23萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：3239.46萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：24.79%。5、全部投資回收期（Pt）：5.59年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：8513.50萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積㎡14667.00約22.00畝1.1總建筑面積㎡27418.671.2基底面積㎡9386.881.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝346.472總投資萬(wàn)元10175.092.1建設(shè)投資萬(wàn)元7846.342.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元6792.192.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元840.892.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元213.262.2建設(shè)期利息萬(wàn)元199.852.3流動(dòng)資金萬(wàn)元2128.903資金籌措萬(wàn)元10175.093.1自籌資金萬(wàn)元6096.353.2銀行貸款萬(wàn)元4078.744營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元23100.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元18674.23""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元4319.28""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元3239.46""8所得稅萬(wàn)元1079.82""9增值稅萬(wàn)元887.43""10稅金及附加萬(wàn)元106.49""11納稅總額萬(wàn)元2073.74""12工業(yè)增加值萬(wàn)元6885.82""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元8513.50產(chǎn)值14回收期年5.5915內(nèi)部收益率24.79%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元6615.39所得稅后產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積14667.00㎡（折合約22.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積27418.67㎡。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx套智能終端產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入23100.00萬(wàn)元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。智能手機(jī)出貨量近年來(lái)保持高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率逐步提升。根據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，2018年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到14.06億部，出貨金額達(dá)到4,861億美元，分別占全球手機(jī)出貨總量和出貨總金額的74.35%和98.20%。另?yè)?jù)IDC預(yù)測(cè)，隨著智能手機(jī)普及率不斷提高，到2020年，全球智能手機(jī)出貨量和出貨金額占比將分別增長(zhǎng)至80.59%和98.90%。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1智能終端產(chǎn)品套xxx2智能終端產(chǎn)品套xxx3智能終端產(chǎn)品套xxx4...套5...套6...套合計(jì)xxx23100.00建筑工程方案項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）土建工程原則根據(jù)生產(chǎn)需要，本項(xiàng)目工程建設(shè)方案主要遵循如下原則：1、布局合理的原則。在平面布置上，充分利用好每寸土地，功能設(shè)施分區(qū)設(shè)置，人流、物流布置得當(dāng)、有序，做到既利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又方便交通。2、配套齊全、方便生產(chǎn)的原則。立足廠區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，充分利用好現(xiàn)有功能設(shè)施，保證水、電供應(yīng)設(shè)施齊全，廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，方便生產(chǎn)。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策及環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)要求。在滿足工藝生產(chǎn)特性，設(shè)備布置安裝、檢修等前提下，土建設(shè)計(jì)要盡量做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用和美觀大方。建筑設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)捷緊湊，組合恰當(dāng)、功能合理、方便生產(chǎn)、節(jié)約用地；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、并因地制宜，就地取材，方便施工。（二）土建工程采用的標(biāo)準(zhǔn)為保證建筑物的質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全和長(zhǎng)壽命使用，本項(xiàng)目建筑物嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)。1、《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》2、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》3、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》4、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》5、《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》6、《建筑采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》7、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》8、《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》建設(shè)方案（一）建筑結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)本期工程項(xiàng)目主體工程結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用樁基基礎(chǔ)，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)：根據(jù)工程地質(zhì)條件，荷載較小的建（構(gòu)）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構(gòu)）筑物采用人工挖孔現(xiàn)灌澆柱樁。（二）車(chē)間廠房、辦公及其它用房設(shè)計(jì)1、車(chē)間廠房設(shè)計(jì)：采用鋼屋架結(jié)構(gòu)，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。2、辦公用房設(shè)計(jì)：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，多孔磚非承重墻體，屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土基礎(chǔ)。3、其它用房設(shè)計(jì)：采用磚混結(jié)構(gòu)，承重型墻體，基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)。（三）墻體及墻面設(shè)計(jì)1、墻體設(shè)計(jì)：外墻體均用標(biāo)準(zhǔn)多孔粘土磚實(shí)砌，內(nèi)墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設(shè)計(jì)：生產(chǎn)車(chē)間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內(nèi)墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據(jù)使用要求適當(dāng)提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據(jù)建設(shè)部、國(guó)家建材局關(guān)于建筑采用使用的規(guī)定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結(jié)構(gòu)承重墻地上及地下部分采用燒結(jié)實(shí)心頁(yè)巖磚。（四）屋面防水及門(mén)窗設(shè)計(jì)1、屋面設(shè)計(jì)：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護(hù)層。2、屋面防水設(shè)計(jì)：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門(mén)窗設(shè)計(jì)：一般建筑物門(mén)窗，采用鋁合金門(mén)窗，對(duì)于變壓器室、配電室等特殊場(chǎng)所應(yīng)采用特種門(mén)窗，具體做法可參見(jiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集。有防爆或者防火要求的生產(chǎn)車(chē)間，門(mén)窗設(shè)置應(yīng)滿足防爆泄壓的要求，玻璃應(yīng)采用安全玻璃，凡防火墻上門(mén)窗均為防火門(mén)窗，參見(jiàn)國(guó)標(biāo)圖集。（五）樓房地面及頂棚設(shè)計(jì)1、樓房地面設(shè)計(jì)：一般生產(chǎn)用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設(shè)計(jì)：一般房間白色涂料面層。（六）內(nèi)墻及外墻設(shè)計(jì)1、內(nèi)墻面設(shè)計(jì)：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛(wèi)生間采用衛(wèi)生磁板面層。2、外墻面設(shè)計(jì)：均涂裝高級(jí)彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設(shè)計(jì)1、樓梯設(shè)計(jì)：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設(shè)計(jì)：車(chē)間內(nèi)部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵守《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2014）中相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)備區(qū)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。從全局出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，做到安全適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。（九）防腐設(shè)計(jì)防腐設(shè)計(jì)以預(yù)防為主，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的介質(zhì)的腐蝕性、環(huán)境條件、生產(chǎn)、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區(qū)別對(duì)待，綜合考慮防腐蝕措施。對(duì)生產(chǎn)影響較大的部位，危機(jī)人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構(gòu)件等加強(qiáng)防護(hù)。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護(hù)車(chē)間、生活間等建筑的混凝土屋面采用Φ10㎜鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內(nèi)兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第Ⅱ類(lèi)防雷建筑物）或25.00米（第Ⅲ類(lèi)防雷建筑物）。（十一）防雷保護(hù)措施利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎(chǔ)接通，構(gòu)成環(huán)形接地網(wǎng)，實(shí)測(cè)接地電阻R≤1.00Ω（共用接地系統(tǒng)）。建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積27418.67㎡，其中：生產(chǎn)工程18191.78㎡，倉(cāng)儲(chǔ)工程4641.81㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2819.40㎡，公共工程1765.68㎡。建筑工程投資一覽表單位：㎡、萬(wàn)元序號(hào)工程類(lèi)別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程5632.1318191.782277.161.11#生產(chǎn)車(chē)間1689.645457.53683.151.22#生產(chǎn)車(chē)間1408.034547.94569.291.33#生產(chǎn)車(chē)間1351.714366.03546.521.44#生產(chǎn)車(chē)間1182.753820.27478.202倉(cāng)儲(chǔ)工程2158.984641.81510.932.11#倉(cāng)庫(kù)647.691392.54153.282.22#倉(cāng)庫(kù)539.751160.45127.732.33#倉(cāng)庫(kù)518.161114.03122.622.44#倉(cāng)庫(kù)453.39974.78107.303辦公生活配套592.312819.40434.263.1行政辦公樓385.001832.61282.273.2宿舍及食堂207.31986.79151.994公共工程1032.561765.68203.27輔助用房等5綠化工程1827.5129.46綠化率12.46%6其他工程3452.6116.627合計(jì)14667.0027418.673471.70運(yùn)營(yíng)管理模式公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能終端產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和智能終端產(chǎn)品行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)智能終端產(chǎn)品行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書(shū)面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開(kāi)具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會(huì)應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過(guò)變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（14）聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購(gòu)買(mǎi)或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對(duì)外投資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押（不含對(duì)外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬(wàn)元至3000萬(wàn)元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行董事長(zhǎng)職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日前以書(shū)面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時(shí)限為：3日。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時(shí)，如選擇反對(duì)或贊成的董事人數(shù)相等時(shí)，應(yīng)將該提案提交公司股東大會(huì)審議。16、董事會(huì)決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會(huì)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并以傳真方式或其他書(shū)面方式作出決議，并由參會(huì)董事簽字。17、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。18、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總裁若干名、財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲?huì)會(huì)議。6、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。副總裁協(xié)助總裁工作，負(fù)責(zé)公司某一方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。9、公司設(shè)董事會(huì)秘書(shū)，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資