投資決策研究先行【2016投資決策研究先行【2016年版】·專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)建設(shè)性·www.C2016-2020年中國(guó)聚合媒體行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建策略與創(chuàng)新趨勢(shì)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)研究報(bào)告【修訂日期】2016年7月【報(bào)告頁(yè)碼】500頁(yè)【圖表數(shù)量】280個(gè)【中文全套】RMB9500【中文電子】RMB9000【中文印刷】RMB9000【英文全套】USD6000【英文電子】USD5500【英文印刷】USD5500【報(bào)告格式】電子版或紙介版【交付方式】Email發(fā)送或特快專(zhuān)遞【訂閱熱線(xiàn)】400251515580755-839705060755-822023060755-822090090755-83970558三勝咨詢(xún)介紹【在線(xiàn)聯(lián)系】QQ：1559444945951110560E-MAIL:server@【版權(quán)聲明】本報(bào)告由中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸三勝咨詢(xún)所有。本報(bào)告是三勝咨詢(xún)的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未獲得三勝咨詢(xún)書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則三勝咨詢(xún)有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。三勝咨詢(xún)實(shí)力：專(zhuān)業(yè)背景團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)調(diào)研網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)資質(zhì)證書(shū)精品案例媒體報(bào)道三勝咨詢(xún)業(yè)務(wù)：研究報(bào)告商業(yè)計(jì)劃書(shū)可行性研究市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷(xiāo)策劃IPO咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃策劃咨詢(xún)管理咨詢(xún)高端期刊█報(bào)告簡(jiǎn)介在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢(shì)。中國(guó)每年有近100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史舞臺(tái)。他們的失敗、他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可能再也沒(méi)有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為他們下一次的成功了！企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求。隨著聚合媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的聚合媒體企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求趨勢(shì)變化的深入研究，以期提前占領(lǐng)市場(chǎng)，取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，一大批?yōu)秀品牌迅速崛起，逐漸成為行業(yè)中的翹楚。三勝咨詢(xún)利用多種獨(dú)創(chuàng)的信息處理技術(shù)，對(duì)聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞，為客戶(hù)提供一攬子信息解決方案和咨詢(xún)服務(wù)，最大限度地降低客戶(hù)投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，把握投資機(jī)遇，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本報(bào)告利用三勝產(chǎn)業(yè)研究中心長(zhǎng)期對(duì)聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)、全國(guó)及海外專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料，采用與國(guó)際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)聚合媒體行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。報(bào)告對(duì)中國(guó)聚合媒體行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)聚合媒體行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。報(bào)告將幫助聚合媒體企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解聚合媒體行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……準(zhǔn)確把握聚合媒體行業(yè)未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，有效規(guī)避聚合媒體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。█報(bào)告目錄第1章聚合媒體行業(yè)發(fā)展綜述及發(fā)展背景1.1聚合媒體的概念界定與特點(diǎn)分析1.1.1聚合媒體的概念界定1.1.2聚合媒體的主要特征1.1.3聚合媒體的發(fā)展階段1.2中國(guó)聚合媒體行業(yè)的發(fā)展背景1.2.1中國(guó)聚合媒體發(fā)展的社會(huì)背景支撐（1）移動(dòng)端網(wǎng)民規(guī)模迅猛增長(zhǎng)（2）移動(dòng)端上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)不斷增加（3）大傳媒格局改變（4）網(wǎng)絡(luò)廣告大幅增長(zhǎng)（5）知識(shí)共享時(shí)代到來(lái)1.2.2中國(guó)聚合媒體發(fā)展的核心技術(shù)支撐（1）云計(jì)算技術(shù)在聚合媒體中的應(yīng)用（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)在聚合媒體中的應(yīng)用（3）搜索引擎技術(shù)在聚合媒體中的應(yīng)用第2章中國(guó)聚合媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景2.1中國(guó)聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀2.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用滲透率分析2.1.2中國(guó)移動(dòng)新聞行業(yè)用戶(hù)規(guī)模分析2.1.3中國(guó)主要聚合媒體產(chǎn)品功能分析2.2中國(guó)聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況2.2.1中國(guó)聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體2.2.2中國(guó)聚合媒體應(yīng)用市場(chǎng)占有率第3章聚合媒體行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建策略3.1三勝關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想3.1.1商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較（1）商業(yè)模式定義（2）商業(yè)模式與其他模式的比較（3）商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系3.1.2商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素分析3.2聚合媒體行業(yè)價(jià)值主張策略分析3.2.1商業(yè)模式中的重要價(jià)值主張要素分析3.2.2中國(guó)聚合媒體行業(yè)典型價(jià)值主張分析3.2.3聚合媒體價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)途徑及優(yōu)秀案例3.3聚合媒體行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)組合分析3.3.1聚合媒體行業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類(lèi)別及特點(diǎn)3.3.2聚合媒體行業(yè)如何優(yōu)化資訊提供業(yè)務(wù)（1）Flipboard的資訊提供業(yè)務(wù)優(yōu)化策略（2）一點(diǎn)資訊的資訊提供業(yè)務(wù)優(yōu)化策略3.3.3聚合媒體行業(yè)如何優(yōu)化廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)（1）SmartNews的廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)優(yōu)化策略（2）Flipboard的廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)優(yōu)化策略3.4聚合媒體行業(yè)合作伙伴策略分析3.4.1聚合媒體行業(yè)主要合作伙伴及合作業(yè)務(wù)3.4.2聚合媒體企業(yè)處理與合作伙伴關(guān)系的策略3.4.3聚合媒體行業(yè)合作伙伴管理處理優(yōu)秀案例（1）SmartNews的合作伙伴關(guān)系管理（2）Flipboard的合作伙伴關(guān)系管理（3）英威諾小知的合作伙伴關(guān)系管理（4）Prismatic的合作伙伴關(guān)系管理3.5聚合媒體行業(yè)渠道通路策略分析3.5.1中國(guó)聚合媒體行業(yè)渠道通路的類(lèi)別及特點(diǎn)3.5.2中國(guó)聚合媒體行業(yè)各渠道通路的推廣策略（1）線(xiàn)下渠道推廣策略（2）應(yīng)用商店推廣策略3.6聚合媒體行業(yè)客戶(hù)關(guān)系策略分析3.6.1聚合媒體行業(yè)客戶(hù)關(guān)系的類(lèi)別分析3.6.2聚合媒體行業(yè)客戶(hù)關(guān)系成本分析3.6.3聚合媒體行業(yè)客戶(hù)關(guān)系建立策略（1）聚合媒體行業(yè)自動(dòng)化服務(wù)關(guān)系建立策略（2）聚合媒體行業(yè)共同創(chuàng)作關(guān)系建立策略（3）聚合媒體行業(yè)社區(qū)關(guān)系建立策略3.7聚合媒體行業(yè)收入來(lái)源策略分析3.7.1聚合媒體行業(yè)收入來(lái)源渠道分析3.7.2聚合媒體行業(yè)主要盈利模式構(gòu)建（1）面向普通閱讀用戶(hù)的盈利模式構(gòu)建（2）面向媒體用戶(hù)的盈利模式構(gòu)建（3）面向廣告主企業(yè)的盈利模式構(gòu)建（4）面向其他客戶(hù)群體的盈利模式構(gòu)建第4章中國(guó)聚合媒體行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析4.1當(dāng)前中國(guó)聚合媒體需要解決的問(wèn)題4.1.1內(nèi)容同質(zhì)化問(wèn)題4.1.2盈利模式單一問(wèn)題4.1.3客戶(hù)價(jià)值有待挖掘4.1.4數(shù)據(jù)共享受到限制4.1.5遭遇版權(quán)問(wèn)題4.1.6面臨信息審查問(wèn)題4.2中國(guó)聚合媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析4.2.1行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)4.2.2技術(shù)創(chuàng)新成行業(yè)突圍關(guān)鍵4.3中國(guó)聚合媒體行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)4.3.1聚合媒體行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新成功的因素（1）媒體的內(nèi)容是基礎(chǔ)（2）媒體運(yùn)營(yíng)技術(shù)是關(guān)鍵4.3.2聚合媒體行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方向（1）盈利模式趨向多元化（2）技術(shù)與媒體的融合發(fā)展（3）構(gòu)建良好的內(nèi)容生態(tài)圈第5章中外聚合媒體商業(yè)模式構(gòu)建優(yōu)秀案例5.1國(guó)外聚合媒體商業(yè)模式構(gòu)建優(yōu)秀案例5.1.1Flipboard（1）媒體基本信息分析（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析（4）媒體盈利模式分析（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析（6）媒體融資情況分析（7）媒體最新發(fā)展動(dòng)向5.1.2Feedly（1）媒體基本信息分析（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析（4）媒體盈利模式分析（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析（6）媒體投融資情況分析（7）媒體最新發(fā)展動(dòng)向5.1.3Pulse（1）媒體基本信息分析（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析（4）媒體盈利模式分析（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析（6）媒體投融資情況分析5.1.4Prismatic（1）媒體基本信息分析（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析（4）媒體盈利模式分析（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析（6）媒體投融資情況分析5.1.5SmartNews（1）媒體基本信息分析（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析（4）媒體盈利模式分析（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析（6）媒體投融資情況分析5.2國(guó)內(nèi)聚合媒體商業(yè)模式構(gòu)建優(yōu)秀案例5.2.1ZAKER（1）媒體基本信息分析（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析（4）媒體盈利模式分析（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析（6）媒體融資情況分析5.2.2今日頭條（1）媒體基本信息分析（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析（4）媒體盈利模式分析（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析（6）媒體融資情況分析5.2.3VIVA暢讀（1）媒體基本信息分析（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析（4）媒體盈利模式分析（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析（6）媒體融資情況分析5.2.4英威諾（INVENO）小知（1）媒體基本信息分析（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析（4）媒體盈利模式分析（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析（6）媒體融資情況分析5.2.5一點(diǎn)資訊（1）媒體基本信息分析（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析（4）媒體盈利模式分析（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析（6）媒體融資情況分析圖表目錄圖表1：聚合媒體的主要特征圖表2：聚合媒體的發(fā)展階段圖表3：聚合媒體各發(fā)展階段的具體特征圖表4：中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）圖表5：中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）圖表6：全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長(zhǎng)情況（單位：%）圖表7：中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時(shí)長(zhǎng)對(duì)比分析圖表8：傳媒行業(yè)發(fā)展歷程示意圖圖表9：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告與其他類(lèi)型廣告的市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：億元）圖表10：云計(jì)算按運(yùn)營(yíng)模式分類(lèi)類(lèi)型圖表11：云計(jì)算按服務(wù)模式分類(lèi)類(lèi)型圖表12：云計(jì)算的重點(diǎn)提供商及其產(chǎn)品與服務(wù)圖表13：云計(jì)算在新聞媒體行業(yè)的典型應(yīng)用案例圖表14：英威諾小知的π引擎及一點(diǎn)資訊的興趣搜索引擎介紹圖表15：中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）圖表16：中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）圖表17：2009-2015年中國(guó)聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)（單位：億元）圖表18：中國(guó)五大聚合媒體的主要功能對(duì)比示意圖圖表19：中國(guó)五大聚合媒體部分特色功能分析圖表20：中國(guó)五大聚合媒體的獨(dú)有特色功能分析圖表21：中國(guó)聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體示意圖圖表22：2015-2016年新聞資訊類(lèi)應(yīng)用TOP12市場(chǎng)覆蓋率發(fā)展趨勢(shì)圖（Android，單位：%）圖表23：2015-2016年中國(guó)新聞資訊類(lèi)應(yīng)用TOP12市場(chǎng)覆蓋率發(fā)展趨勢(shì)圖（Android，單位：%）圖表24：2015-2016年新聞資訊類(lèi)應(yīng)用TOP20市場(chǎng)覆蓋率發(fā)展趨勢(shì)圖（Android，單位：%）圖表25：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別圖表26：商業(yè)模式框架圖圖表27：商業(yè)模式中價(jià)值主張的簡(jiǎn)要要素圖表28：中國(guó)聚合媒體行業(yè)典型的價(jià)值主張分析圖表29：中國(guó)聚合媒體行業(yè)價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)途徑及優(yōu)秀案例圖表30：聚合媒體行業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類(lèi)別及特點(diǎn)圖表31：Flipboard的資訊提供業(yè)務(wù)優(yōu)化策略圖表32：一點(diǎn)資訊的資訊提供業(yè)務(wù)優(yōu)化策略圖表33：SmartNews的廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)優(yōu)化策略圖表34：Flipboard的廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)優(yōu)化策略圖表35：聚合媒體行業(yè)的主要合作伙伴及合作業(yè)務(wù)分析圖表36：聚合媒體企業(yè)處理與主要合作伙伴關(guān)系的主要策略圖表37：SmartNews的合作伙伴關(guān)系管理策略圖表38：與SmartNews合作的部分非盈利性機(jī)構(gòu)圖表39：SmartNews與日本地震協(xié)會(huì)合作，及時(shí)發(fā)布地震信息圖表40：SmartNews開(kāi)設(shè)了日本政府頻道，及時(shí)發(fā)布政府最新消息圖表41：Flipboard的合作伙伴關(guān)系管理策略圖表42：Flipboard與小米平板的裝機(jī)合作示意圖圖表43：Flipboard與小米的裝機(jī)合作案例圖表44：英威諾小知的合作伙伴關(guān)系管理策略圖表45：Prismatic的合作伙伴關(guān)系管理策略圖表46：商業(yè)模式中的渠道通路的類(lèi)別及特點(diǎn)圖表47：聚合媒體行業(yè)典型的渠道通路分析圖表48：線(xiàn)下渠道合作特點(diǎn)與模式圖表49：品牌手機(jī)廠(chǎng)商利益訴求與合作策略圖表50：品牌手機(jī)廠(chǎng)商APP預(yù)裝推廣概述圖表51：山寨機(jī)廠(chǎng)商利益訴求與合作策略圖表52：刷機(jī)商利益訴求與合作策略圖表53：水貨刷機(jī)廠(chǎng)商APP預(yù)裝推廣概述圖表54：運(yùn)營(yíng)商利益訴求與合作策略圖表55：運(yùn)營(yíng)商APP預(yù)裝推廣概述圖表56：行貨店面APP預(yù)裝推廣概述圖表57：APP其它線(xiàn)下推廣方式圖表58：聚合媒體APP在應(yīng)用商店的推廣策略圖表59：商業(yè)模式中主要的客戶(hù)關(guān)系類(lèi)型圖表60：聚合媒體行業(yè)自動(dòng)化服務(wù)關(guān)系建立策略圖表61：聚合媒體行業(yè)共同創(chuàng)作關(guān)系建立策略策略圖表62：聚合媒體行業(yè)社區(qū)關(guān)系建立策略圖表63：面向普通閱讀用戶(hù)的盈利模式分析圖表64：面向媒體用戶(hù)的盈利模式分析圖表65：面向企業(yè)廣告主的盈利模式分析圖表66：面向其他用戶(hù)的盈利模式分析圖表67：Flipboard與今日頭條、一點(diǎn)資訊的部分功能對(duì)比圖表68：2008-2015年聚合媒體行業(yè)重點(diǎn)融資事件匯總表圖表69：聚合媒體行業(yè)的內(nèi)容來(lái)源圖表70：國(guó)外優(yōu)秀聚合媒體的盈利模式趨向多元化圖表71：成功的聚合媒體企業(yè)所采取的技術(shù)策略圖表72：成功的聚合媒體企業(yè)構(gòu)建良好內(nèi)容生態(tài)圈的策略圖表73：Flipboard基本信息分析圖表74：Flipboard發(fā)展歷程圖表75：Flipboard用戶(hù)數(shù)量發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)戶(hù)）圖表76：Flipboard運(yùn)營(yíng)模式示意圖（單位：萬(wàn)戶(hù)）圖表77：Flipboard的產(chǎn)品特色圖表78：Flipboard的類(lèi)雜志制作功能示意圖圖表79：Flipboard的主要收入來(lái)源圖表80：Flipboard收購(gòu)Ellerdale公司之后在產(chǎn)品使用體驗(yàn)方面的提升圖表81：Flipboard的融資情況圖表82：Flipboard的部分投資者身份圖表83：Feedly基本信息分析圖表84：Feedly運(yùn)營(yíng)上的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)圖表85：Feedly的主要收入來(lái)源圖表86：Pulse基本信息分析圖表87：Pulse運(yùn)營(yíng)上的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)圖表88：Pulse的主要收入來(lái)源圖表89：Pulse給移動(dòng)版新聞網(wǎng)站共享的訪(fǎng)問(wèn)量占比達(dá)到29.19%圖表90：Pulse的融資情況圖表91：Prismatic基本信息分析圖表92：Prismatic的運(yùn)營(yíng)模式示意圖圖表93：Prismatic用戶(hù)體驗(yàn)分析圖表94：Prismatic為各類(lèi)客戶(hù)所提供的服務(wù)及收費(fèi)情況圖表95：Prismatic開(kāi)放AnalysisAPIs的收費(fèi)情況圖表96：Prismatic開(kāi)放FeedAPIs的收費(fèi)情況圖表97：Prismatic的融資情況圖表98：SmartNews基本信息分析圖表99：SmartNews用戶(hù)體驗(yàn)分析圖表100：SmartNews與內(nèi)容提供商的合作模式示意圖圖表101：SmartNews的主要出版商合作伙伴（美國(guó)部分）圖表102：SmartNews的主要出版商合作伙伴（日本部分）圖表103：SmartNews的融資情況圖表104：ZAKER基本信息分析圖表105：廣州堅(jiān)和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息簡(jiǎn)況表圖表106：ZAKER的運(yùn)營(yíng)模式示意圖圖表107：ZAKER合作媒體示意圖（部分）圖表108：ZAKER廣告合作品牌示意圖（部分）圖表109：ZAKER市場(chǎng)合作方示意圖（部分）圖表110：ZAKER的盈利模式圖表111：ZAKER經(jīng)營(yíng)狀況分析圖表112：ZAKER的融資情況圖表113：今日頭條基本信息分析圖表114：北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司基本信息簡(jiǎn)況表圖表115：今日頭條的運(yùn)營(yíng)模式示意圖圖表116：今日頭條產(chǎn)品的突出特征圖表117：今日頭條經(jīng)營(yíng)狀況分析圖表118：今日頭條的融資情況圖表119：VIVA暢讀基本信息簡(jiǎn)況表圖表120：北京維旺明信息技術(shù)有限公司基本信息簡(jiǎn)況表圖表121：VIVA暢讀運(yùn)營(yíng)模式示意圖圖表122：VIVA暢讀的主要收入來(lái)源圖表123：VIVA暢讀為凱迪拉克設(shè)計(jì)的廣告營(yíng)銷(xiāo)解決方案案例圖表124：VIVA暢讀經(jīng)營(yíng)狀況分析圖表125：VIVA暢讀合作伙伴（廣告）示意圖圖表126：VIVA暢讀合作伙伴（市場(chǎng)）示意圖圖表127：VIVA暢讀合作伙伴（內(nèi)容）示意圖圖表128：VIVA暢讀的融資情況圖表129：英威諾（INVENO）小知基本信息分析圖表130：深圳市英威諾科技有限公司基本信息簡(jiǎn)況表圖表131：英威諾小知的運(yùn)營(yíng)模式示意圖圖表132：英威諾小知產(chǎn)品的突出特征圖表133：英威諾小知經(jīng)營(yíng)狀況分析圖表134：英威諾小知的融資情況圖表135：一點(diǎn)資訊基本信息分析圖表136：北京一點(diǎn)網(wǎng)聚科技有限公司基本信息簡(jiǎn)況表圖表137：一點(diǎn)資訊運(yùn)營(yíng)模式示意圖圖表138：一點(diǎn)資訊的主要技術(shù)特色圖表139：一點(diǎn)資訊目前的主要收入來(lái)源圖表140：一點(diǎn)資訊經(jīng)營(yíng)狀況分析圖表141：一點(diǎn)資訊的融資情況略……如需了解報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)直接致電三勝客服中心全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)：400-096-0053綠色通道7×24小時(shí)）或發(fā)電子郵件：server@或登錄網(wǎng)站：我們會(huì)竭誠(chéng)為您服務(wù)！此表復(fù)印有效用戶(hù)訂購(gòu)表征訂表此表復(fù)印有效用戶(hù)訂購(gòu)表為了更好地為您服務(wù)，請(qǐng)您詳細(xì)填寫(xiě)以下內(nèi)容為了更好地為您服務(wù)，請(qǐng)您詳細(xì)填寫(xiě)以下內(nèi)容公司名稱(chēng)：（蓋章）主營(yíng)業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)人姓名：□先生□女士職務(wù)收件人姓名：□先生□女士職務(wù)電話(huà)：手機(jī)：QQ：傳真：E-mail：詳細(xì)地址：