1：進(jìn)入x月份以來根本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將x關(guān)于聘請工程部及倉庫會計(jì)人員，落實(shí)培訓(xùn)工作的狀況。在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室樂觀協(xié)作下，目前公司財(cái)會部來了幾名大專以上這些來的同志根本上到達(dá)了公司本錢核算工作崗位治理要求，可以安排到各工程部及倉庫員每月具體工作的要求有公司財(cái)會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報(bào)表口徑全都，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司本錢核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計(jì)人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報(bào)銷制度，為企業(yè)的進(jìn)展和升級打下良好的根底治理工作，提升公司會計(jì)治理水平。關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析狀況。這項(xiàng)工作雖然比較繁，簡潔發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤，但我們以急躁細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)展核對，用科學(xué)的方法進(jìn)展計(jì)算，博得了供給商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽字，解決了以往的計(jì)算難題。往來賬款核對工作狀況。往來核對工作是我們財(cái)會部尋常比較忙的事情，因目前各工程部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費(fèi)簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財(cái)會部始終以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時(shí)滿足供給商的核對要求，不吊難，守信用，認(rèn)真核對每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順當(dāng)進(jìn)展，取得了供給商的好評，樹立了企業(yè)形象?，F(xiàn)金治理方面。我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止過失和事故的發(fā)生，我財(cái)會部屢次在會議上強(qiáng)調(diào)要留意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨便性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作開放。因些我們建議各部門用款前做好打算提前告知財(cái)會部用款總額，讓我們有時(shí)間向銀行預(yù)約，從而來保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項(xiàng)工作能順當(dāng)?shù)拈_展。目前存在問題及下階段的工作安排。目前財(cái)務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨便性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項(xiàng)工作必需加強(qiáng)治理，為了確保個(gè)人社保資料不喪失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費(fèi)的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個(gè)人資料和有關(guān)證件，集中存放，便利查閱，保護(hù)個(gè)人隱私，防止無關(guān)人員隨便查閱，請公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作。下階段公司財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)主要是放在會計(jì)人員到崗后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來掌握各工程部及倉庫的本錢和庫存狀況，具體的工作要求是：手續(xù)不符的會計(jì)人員拒絕報(bào)銷。工程部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)及支出和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必需填制相關(guān)報(bào)銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字認(rèn)可，會計(jì)人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時(shí)記入間接費(fèi)用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。工程部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財(cái)會部領(lǐng)用的備用金另外復(fù)印一份交各自的會計(jì)入賬處理用金借款往來賬目，從而削減工程經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報(bào)銷苦惱，集中精力治理好施工生產(chǎn)及后勤效勞工作。支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各工程部材料保管員應(yīng)依據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價(jià)、金額編制材料收支報(bào)表報(bào)各自的會計(jì)處理，會計(jì)收到收支報(bào)表后，進(jìn)展分類編制材料本錢報(bào)表(網(wǎng)上傳遞)，公司匯總編報(bào)備案。報(bào)告截止日期定為每月五日。后勤倉庫當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用性支出,由保管員月末編制收支報(bào)表交會計(jì)處理，會計(jì)收到后編制電腦費(fèi)用報(bào)表網(wǎng)上傳到公司網(wǎng)站，尋常會計(jì)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記倉庫當(dāng)天發(fā)生的各類材料的手工明細(xì)賬，月末結(jié)出各類材料的收支結(jié)存明細(xì)，編制電腦版的庫存明細(xì)表，用無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上傳公司網(wǎng)站，供內(nèi)部傳閱，便利大家了解公司材料信息。削減庫存量，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。各工程部及后勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價(jià)值的物資在工地集中整理好后，辦好退庫手續(xù)運(yùn)到后勤倉庫保管;無使用價(jià)值的廢舊物資經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后勤部監(jiān)視在工地現(xiàn)場直接進(jìn)展出售，取得的收人必需交公司財(cái)會部入賬，不得私自挪用，b、固定資產(chǎn)出售必需先打報(bào)告，由公司派人現(xiàn)場檢測確認(rèn)，用統(tǒng)一的鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認(rèn)可交公司財(cái)會部進(jìn)展會計(jì)業(yè)務(wù)處理也不利于稅務(wù)機(jī)構(gòu)的年終審查，請各部門留意這一原則。2：一、工作概述按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗煵⒉痪邆洫?dú)立性導(dǎo)致5s治理困難頭疼：smcsmcsmc架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。四、本月工作心得治理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和諧相處。學(xué)會等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各治理人員的客戶效勞意識打算的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的治理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場治理也僅僅表達(dá)于，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場治理打算的變動(dòng)性。治理人員的決斷性和堅(jiān)決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來實(shí)現(xiàn)自己無能的雄心。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的生產(chǎn)和打算搞好，不要讓我們做一些返工的工作。五、本月建議1強(qiáng)對定單所需物料的正確生疏，提高協(xié)