第頁共頁監(jiān)理睬議記錄表(19篇)監(jiān)理睬議記錄表篇一1、建立單位現場負責人吳華鋒介紹了建立單位相關工程管理要求如：平安隱患排查、監(jiān)理月報、施工月報、聯絡單、考勤等。同時介紹了各參建單位駐現場的組織機構及人員分工情況。2、建立單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進場施工;吳家厙港市政單位可以組織進場施工;其他單位做好施工準備工作，視拆遷征地處理情況再組織進場施工。3、本工程監(jiān)理單位：杭州天恒投資建立管理。主要人員：楊衛(wèi)峰(總監(jiān))、盧平(專業(yè)監(jiān)理工程師)，其別人員將隨著工程進展進展調配。4、總監(jiān)楊衛(wèi)峰介紹了①監(jiān)理規(guī)劃情況。②近期需報審方案為：總施工組織設計、下部樁基施工方案、平安文明施工方案等。③材料、設備報審;工程部盡快辦理質安檢查備案。④隱蔽工程驗收程序：自檢合格—報監(jiān)理驗收合格后—進入下一道工序。5、著重強調必要的制度：工地例會議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準時在湯家壩市政現場辦公室召開工地例會，由建立單位現場負責人、施工單位主要負責人、監(jiān)理單位負責人參加，施工單位對本期消費情況及下期方案進展匯報，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關事宜進展溝通和商討;月報制度：工作流程，嚴格按制度標準執(zhí)行;6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協(xié)調，進場人員進展三級平安教育;對監(jiān)理單位的要求：要求監(jiān)理方高度重視，把好工地關，施工方應積極配合，報審不能越權;施工、監(jiān)理應積極配合好業(yè)主工作，加強內部溝通。7、要求施工單位對已交的水準點進展復核測量。8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據目前可施工的范圍，做好了施工準備工作，可以馬上進場開展施工。杭州天恒投資建立管理第三工程監(jiān)理部20xx年10月30日監(jiān)理睬議記錄表篇二時間：20xx年xx月xx日上午xx：xx地點：教學樓工地會議室參加人員：建立單位：xxx、xxx監(jiān)理單位：xxx、xxx施工單位：教學樓：xxx、xxx宿舍樓：xxx、xxx主持人：xxx匯報上周的進度完成情況和其他相關事宜，下周的進度方案工作安排。教學樓：上周方案完成。下周方案暖氣排水管完成××%，內墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。宿舍樓：上周方案完成。下周方案陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。1、工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提早施工的抓緊時間施工。2、各施工單位加強平安文明教育，進入施工現場必須佩戴平安帽，發(fā)現未帶平安帽現象，每次罰款xx元。3、各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。4、各施工單位加強工程質量檢查，并嚴格按照圖紙、標準、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現問題及時整改。5、樓內臨時用電制止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時用電線路進展檢查，兩天內對亂搭接現象進展整改，如再出現對其單位進展xxx元罰款。1、樓內制止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現隨地大小便現象；宿舍樓內發(fā)現隨地小便現象，對其工程部罰款xxx元。2、xx學生xx月xx日開學，要請教學樓工程x月x日交工，宿舍樓工程x月xx日交工，xx月xx日開場向教學樓內搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承當。監(jiān)理睬議記錄表篇三會議地點：賓館x號會議室會議時間：x年xx月xx日上午9：30主持人：參加人員：籌建處，總監(jiān)辦、平安監(jiān)理工程師，各駐地辦平安監(jiān)理工程師，各施工單位平安部長。會議議程：一、各駐地辦及各施工單位對近期平安工作情況評述;二、總監(jiān)辦對各參建單位在平安工作方面提出要求;三、籌建處領導發(fā)言。會議內容：一、各駐地辦平安監(jiān)理工程師和各合同段平安負責人對近期平安工作進展總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期平安工作開展情況及下一步方案等。二、總監(jiān)辦對近期平安工作提出以下要求：1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦檢查發(fā)現，各參建單位在存在平安問題整改上有了很大的改觀(如：、標段)，但是在日常檢查中仍然發(fā)現存在著諸多問題。這就說明日常的平安工作做的還不細致，對于平安工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有那么改之無那么加勉。例如：制度及操作規(guī)程等。2、對各種平安文件的落實。各單位下發(fā)的平安文件及工程部自己的平安文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以說文件內容涉及到工地上各類平安的方方面面，各時段(節(jié)假日、季節(jié)性)及國內建筑工程發(fā)生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳到達相關人員(通過培訓)。3、平安月活動的開展，x年平安消費月主題為：平安責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，并且把活動內容歸檔。4、x季到來，實在做好及工作。5、內業(yè)資料的完善及現場平安的重點監(jiān)控。6、加強工人住宿生活條件改善及現場臨時用電的標準使用。7、平安消費臺帳。臺賬是反映一個單位平安消費管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表如今以下幾個方面：1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我催促、強化平安消費管理的作用。2)、是企業(yè)標準管理上檔次，進步企業(yè)管理程度的需要。3)、對單位和平安管理人員起到了自我保護的作用。平安消費臺帳一般包括：1)、平安責任書(與主管單位及內部各班組簽訂的平安消費目的管理責任書、合同)。2)、平安消費____的文件(領導小組、平安組織等)。3)、平安消費管理制度(平安消費責任制、平安技術措施方案、平安消費教育、平安消費定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。平安員、班組長等崗位職責。4)、上級有關平安消費管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。5)、平安宣傳教育培訓、學習、活動資料。6)、平安消費檢查資料。7)、平安會議記錄。8)、花名冊：全員花名冊，特種作業(yè)人員花名冊。9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。10)、機械、電氣等設備管理資料。11)、平安技術交底資料。12)、物品管理及消防臺帳。13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，平安事故調查處理材料。14)、平安設施和勞保用品購置、發(fā)放登記臺帳。15)、其他。三、籌建處x工為今后的平安工作提出建議和要求：1、對于、標段剛剛進場，要按照文件要求把內業(yè)資料及現場標志標牌加緊完善。2、通過x月份的平安檢查，部分施工單位的消防器材裝備不齊，必須按照現場實際情況裝備齊全并有相應的責任人。3、加強施工現場的臨時用電管理。4、現場各種標識標牌及警示標志在喪失和損壞后要及時補齊。5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據實際情況設置。監(jiān)理睬議記錄表篇四工地會議紀要工程名稱：xx縣xxxx小區(qū)工程會議地點：工程工程部辦公室會議時間：xxxx年xx月xx日組織單位：xx市市政建立監(jiān)理有限集團主持人：xxx會議議題：工程部、監(jiān)理部組織機構，總監(jiān)受權、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃等內容與會單位及人員：xx縣xx房地產開發(fā)有限集團xx縣第x建筑工程集團xx市市政建立監(jiān)理有限集團一、建立單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工;(1)建立單位;建立單位工程負責人;唐軍，現場執(zhí)行代表;鄺開朝。(2)施工單位;施工單位工程經理;，平安員;，施工員;，質檢員;，材料員;，見證員;，資料員;xxx(3)監(jiān)理單位;監(jiān)理單位工程總監(jiān);xxx，總監(jiān)代表;xxx，質量監(jiān)工程師;xxx，平安監(jiān)理工程師;xxx。二、建立單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的受權;(1)建立單位工程負責人xxx：根據《委托監(jiān)理合同》現代表建立單位(xx縣xx房地產開發(fā)有限集團)受權(xx市市政建立監(jiān)理有限集團)xxx為xx縣xxxx小區(qū)工程總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師在工程監(jiān)理過程中可根據《委托監(jiān)理合同》及《建筑法》相關的規(guī)定行使總監(jiān)職責。三、建立單位介紹工程開工準備情況;(1)工程報建的一切手續(xù)建立單位已按建立工程根本建立程序辦理，xx縣xxxx小區(qū)工程開工準備工作(建立單位應辦理的.工作)已完成。(2)施工現場三通一平工作已完成;路通;xx縣xxxx小區(qū)工程位于xx公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現場，完全可滿足施工用水要求，電通;建立單位已為xx縣xxxx小區(qū)工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。(3)建立單位其它準備工作;現場組織機構已組織完畢。四、施工單位介紹施工準備情況;(1)施工單位工程開工應辦理的一切手續(xù)已辦理完畢。(2)施工單位工程部組織機構已成立，工程經理、五大員及各管理人員已到位。(3)施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的方案，機械的安排能滿足施工要求。(4)工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的方案，材料的安排能滿足施工要求。五、總監(jiān)理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;(1)施工單位工程部組織機構已成立，工程也將開工，工程部要詳細落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有方案有安排，把工作做好。(2)施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現已可將前期所需的各種機械運進場來進展現場檢測試運行。(3)材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現場需要進展見證檢測的材料先要有方案，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。(4)各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按方案安排其相繼進場了，這事要落實。六、總監(jiān)理工程師介紹工程監(jiān)理規(guī)劃的內容;(4)監(jiān)理工作范圍;xx縣xxxx小區(qū)1#、2#、3#工程土建、給排水、電氣、防雷施工階段監(jiān)理。(5)監(jiān)理工作內容;1、質量控制：通過建立健全有效的質量監(jiān)視工作臺體系來確保工程質量到達預定的標準和等級要求。2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現工程的工期或進度目的。3、平安管理：對平安用品、設備、設施進展抽檢，對分項、分部工程中的平安方案與平安措施進展嚴格檢查與驗收，對施工中采用的平安技術進展監(jiān)控。(6)質量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。(7)施工旁站監(jiān)理方案;監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍內關鍵部位、關鍵工序、混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序將進展旁站監(jiān)理。七、會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的周期、地點及主要議題;(1)會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建立單位;xxx、xxx、xxx，施工單位;xxx、xxx、xxx、xxx，監(jiān)理單位;xxx、xxx、xxx。(2)召開例會的周期、地點;會議確定例會定于每個月的最后一個星期的星期三下午三時在監(jiān)理辦公室召開。(3)主要議題;質量、平安、進度、投資控制。監(jiān)理睬議記錄表篇五何謂愛，就是可以在立足本職崗位之外，還能有不斷學習的勁頭兒，將熱愛轉化為知識，將知識應用于詳細工作之中。在物質匱乏的年代，古有匡衡鑿壁偷光、祖瑩藏火苦讀、蘇秦懸梁刺股，今有王云五自學成才，他們在艱辛環(huán)境中鍥而不舍的求學精神，都為他們最終創(chuàng)始事業(yè)奠定了堅實的根底，為后人樹立了良好的楷模。如今，進入企業(yè)的我們，都懷著一顆熱忱的心，想要在企業(yè)中創(chuàng)始一番事業(yè)，想要利用好這個平臺，然而在此之前，我們應該首先理解，企業(yè)是什么?我們要如何將這份熱忱轉化為行動?企業(yè)就是一個大家庭，我們一天內的絕大部分時間都在為之奮斗，為之努力，這個家庭中有很多成員，來自全國各地，我們之所以走到一起，是因為有著共同的使命和夢想，而夢想很飄渺，務實才能走得更遠。古語有云xxx最是書香能致遠，腹有詩書氣自華xxx,書中留存著歷史、掌握著如今、預示著將來，腹有詩書氣自華對一個人來說是如此，對于一個企業(yè)來說，更是如此。如今，我們的企業(yè)正處于轉型開展時期，有困難，也有挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)新，也需要凝聚力，光陰給予我們經歷，讀書給予我們知識，只有豐富的知識才能使我們在精神上成為堅強、忠誠、英勇、創(chuàng)新和有理智的人。古語有云，史鑒使人明智;詩歌使人巧慧;數學使人精細;博物使人深沉;倫理使人莊重;邏輯與修辭使人善辯。在書中，我們可以找到創(chuàng)新的泉，重拾xxx勇立潮頭xxx的鐵軍精神，獲得克制逆境的堅強力量。過去的幾十年里，我們一直將關注點落在xxx企業(yè)制造xxx和xxx企業(yè)消費xxx上，而如今，隨著全國上下xxx雙創(chuàng)xxx工作的熱烈開展，傳統(tǒng)企業(yè)必須向xxx企業(yè)智造xxx和xxx企業(yè)深產xxx轉變，深挖內潛，修煉內功。而這個過程，需要的是每一位員工的努力，老百姓常說，xxx昨天的面包不充饑xxx,在工作中也是如此，我們處在一個瞬息萬變的時代，昨天的成就已是過去式，昨天的榮譽也與將來無關，我們不能讓工作永遠處在一個程度上，而要與時代同步，立足本職，終身學習，將知識轉化為消費力。大音希聲，大愛無言，開拓時期，老一輩人一路艱辛創(chuàng)立了優(yōu)秀的企業(yè)文化，到了轉型時期，只有多讀書、讀好書，培養(yǎng)與時俱進的創(chuàng)新意識和價值觀念，才能形成強大的凝聚力和向心力，讓企業(yè)散發(fā)出由內而外的氣質與靈魂。員工有信仰，企業(yè)才有凝聚力，閱讀正是這樣一種全民信仰，是一種對生活方式、人生方式的追求。閱讀是人與人之間一道無形的屏障，在書香的世界里，草長鶯飛、繁花似錦;在文化匱乏的角落里，只有無盡的寂寥和刺骨的寒冷。曾說，書籍是人類知識的載體，是人類智慧的結晶，是人類進步的階梯。真正把讀書當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求，自覺做到愛讀書讀好書善讀書，才能推動我們企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成講正氣、做奉獻、促和諧的良好風氣。中國有句成語，叫xxx水漲船高xxx,我們每一位職工的進步就是一滴水，企業(yè)就是那條帶我們遠航的大船，我們每個人前進的一小步，就是企業(yè)航行中新的里程碑，在這個過程中，不管是水還是船，彼此之間都息息相關，正如在一個家庭中，父母希望孩子有所成就，孩子對于父母充滿感恩，久而久之，便形成了良好的家風，當所有員工都對知識求知假設渴，都會同心協(xié)力地為企業(yè)的事業(yè)奮斗拼搏時，企業(yè)的成長就會勢如破竹、激流勇進，同時給予員工更加廣闊的成長空間。作為年輕一代，我們的路還很長，但作為一個知識的涉獵者，人生卻又很短暫，愛企如家，不是一句空話，而是一個漫長的轉化過程，唯有加強學習，不斷提升專業(yè)技能，胸懷鐵城，心系企業(yè)，才能適應風云變幻，世事變遷。歌德曾說過，xxx你要想欣賞自己的價值，你就得為世界增加價值xxx,這句話放在工作中也一樣，你要想在企業(yè)中得到更好的開展，你就要不斷提升自我，以實際行動為企業(yè)奉獻力量。監(jiān)理睬議記錄表篇六一、開學前召開全校教職工大會，校委會公布學校開展改革方案，各職能部門負責人，校委會宣布本學期工作方案。(校委會)二、學期初、末召開兩次全校師生大會，分別進展開學典禮、期末總結表彰。(校委會)三、校務會議：由教誨處、政教處、總務處主任、等參加，由校長主持。會議于學期初、中、末各召開一次，必要時可召開臨時會議。主要討論研究上級教育部門及校委會所布置的工作，討論修定校委會工作方案，調整工作重點，總結學期工作。四、行政會議：學校中層以上行政人員及班主任參加，由校長主持，每大周第二周的周三舉行，主要聽取各部門、各班級本周工作總結，校委會安排下周工作。五、教研組長會議：由各學科教研組長參加，由教誨處主任主持，每月召開一次，主要研討教學工作。六、班主任工作會議：由全校各級班主任參加，由政教處主任主持，每月一次，主要研討學生的思想政治工作及班級管理工作。七、學生、家長座談會：由學生、家長代表參加，由校委會召集，每學期召開一次，主要匯報學校工作情況，討論需要學生及家長協(xié)助解決的教育教學問題，聽取學生、家長的意見建議。八、教職工代表會議：一年一次，年底舉行，就學校工作暢所欲言，回憶過去，展望將來，提出意見建議。(黨支部、工會)說明：學校的各種會議，校委會成員可根據實際情況分頭參加。監(jiān)理睬議記錄表篇七時間：xx年x月x日上午10點30分地點：工程部會議室主持人：總監(jiān)劉愛清記錄人：王志出席人：詳見會議簽到單附一內容：首先劉總監(jiān)介紹這次會議主要有兩個目的，第一是進度，第二是平安消費，以下是詳細內容：一、進度1、橋梁樁基方面，首先劉總監(jiān)問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，詳細怎么分配他們的工作的?其承臺多少人?樁基多少人?鋼筋下料多少人?(1)黎煉回復目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。(2)劉總監(jiān)強調班組人數遠遠不能滿足工程進度的要求，目前仍然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，工程部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，假如因為沒事做而導致出現窩工，工程部就每個工人補助100元，但是假如因為你找不到人，或者做不出來，不按工程部指示進展施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不?(3)黎煉回復能做到!2、接下來就橋梁承臺以上構造方面，劉總監(jiān)指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度方案;第二是管理人員沒有合理的安排;第三管理人員沒有總體的思想，只想到部分的利益，沒有考慮整體的利益;接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：(1)因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目的，從工期出發(fā)，詳細需要再增加幾套模板，模板必需要滿足進度的要求，同時根據你們的進度方案，合理安排好人力、物力、機械設備。(2)工程部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們人員，滿足施工進度的要求，假如你們做不到就請立即退場!(3)承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據方案編制詳細的進度方案，把各方面的不利因素考慮進去，工程部盡快審查進度方案，有哪些方面需要修改的盡快調整，調整后按照進度方案一步一步施行，如今墩柱在施工，盡快吧現澆梁的滿堂支架的根底進展處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!(4)橋墩砼養(yǎng)護不到位，上次肋板養(yǎng)護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養(yǎng)護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養(yǎng)護的人，組織好人員、機械、材料的分配。(5)砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質量、平安、進度，不要互相推諉，無休止的爭執(zhí)，爭執(zhí)是解決不了問題的。(6)12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。(7)在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。3、道路方面，要做到以下幾點：(1)排水明溝盡快挖出來;(2)要增加設備，其挖機和渣土車要加大投入;(3)填方區(qū)的壓實要控制在30~50cm;(4)組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度方案，嚴格按照自己的進度方案來執(zhí)行。二、平安1、天氣這么炎熱，工程部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必需要領到位，積極關注工人的平安，防止工人中暑，以工人生命平安作為第一位。監(jiān)理睬議記錄表篇八我工程經理部自六月第一次工地會議以來，根據省工程辦的部署和要求，在總監(jiān)辦、駐地辦的關心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F詳細匯報如下：一、6月份施工進展情況(一)技術準備完成情況1、工程類(1)完成總體開工報告;(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g39國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;(4)完成工程技術初步交底工作。2、試驗類(1)料調查已完畢，外檢單位已選定，已上報駐地辦;(2)完成c25、c3水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;c2、c25、c3混凝土配合比正在試配中;(3)完成部分原地面標準擊實的工作;(4)正在進展擬定取土坑標準擊實相關實驗。3、質檢體系為保證工程質量目的的實現，我工程部將按照iso91系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，標準質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進展質量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”，確保工程質量到達最優(yōu)。質量領導小組已成立并上報。(二)材料準備情況合格的原材料是保證工程質量的關鍵，工程部經過多方考察，選擇了多家合格供給商，均已上報，可以滿足施工所需。(三)臨時用地情況便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和____聯絡、獲得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。取土場：意向已有，實際解決還要時間。二、七月份的施工方案和保證措施(一)消費方案1、完成臨時道路和便橋施工;2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進展田路分家準備、盡快進展清表和1-2個路基試驗段試驗工作;3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和施行;5、完成拌和站的安裝與調試;6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;(二)、完成方案的措施七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工方案。1、做好拌合備用站的協(xié)調工作;2、做好施工隊人員、設備、技術準備和平安教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。3、加強人員、調制戰(zhàn)術，尋求地方工作的打破。三、目前的困難：1、臨時用地難度大;2、原地面復測大棚多，進展困難。這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，工程部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克制和戰(zhàn)勝。我們有才能、有信心干好二和同的施工任務。監(jiān)理睬議記錄表篇九會議名稱第一次工地例會主持人張利華參加單位及人員詳見會議簽到單會議地點興莊置業(yè)三樓會議室會議時間20xx年8月18日14:00本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建立單位代表張利華主持，會議主要內容如下:一、建立、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工:1、建立單位:興莊置業(yè)有現場工程師:張利華2、監(jiān)理單位:正科建立監(jiān)理總監(jiān):楊守衛(wèi)水電安裝監(jiān)理:李倉榮土建監(jiān)理:呂勝強平安監(jiān)理:江宏偉3、施工單位:浙江省二建建立集團工程經理:葛五久現場技術負責:熊旭東質量員:鄭為民平安員:王遠宏施工員:朱忠資料員:史路敏材料員:劉長榮二、建立單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的受權建立單位宣布本工程全權委托正科建立監(jiān)理監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、平安監(jiān)理工作。三、建立單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求1、工程經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;2、工程部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;3、施工單位進場機械設備盡快報驗;4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;6、進場施工材料、構配件盡快報驗;7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;8、施工總進度方案及現場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;9、開工前其它相關資料盡快報驗;10、建立方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，方案20xx年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;11、建立方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員1、建立方:現場代表;2、現場全體監(jiān)理人員;3、施工單位工程部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進展監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點1、例會召開周期:一周一次2、時間為:星期一14:003、地點為:現場會議室七、研究確定召開例會的主要議題1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析^p未完事項原因;2、檢查分析^p工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目的及其落實措施;3、檢查分析^p工程工程質量狀況,針對存在的質量問題提出改良措施;4、檢查工程量核定及工程款支付情況;5、解決需要協(xié)調的有關事項;6、平安消費、文明施工及其它有關事宜。參加單位會簽:建立單位:(簽字蓋章)施工單位:(簽字蓋章)監(jiān)理單位:(簽字蓋章)20xx年8月18日監(jiān)理睬議記錄表篇十會議名稱：監(jiān)理例會會議時間：x年xx月xx日會議地點：公安廳特偵隊會議室參加人員：建立單位：監(jiān)理單位：)相應單位人員施工單位：主持人：會議內容：一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。二、施工單位(總結上周工程情況，介紹本周工程方案，均需描繪平安、質量、進度及需協(xié)調問題等，這些內容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位工程經理參加并介紹)。三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程平安、質量、進度及需協(xié)調問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結、補充介紹)。四、建立單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協(xié)調問題、評述，并提要求)。五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結并形成決議)。監(jiān)理睬議記錄表篇十一工程名稱：會議地點：工程部會議室會議日期：2xx年11月16日參會單位：監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組參會人員：見會議簽到表會議紀要內容一，監(jiān)理單位1、施工現場臨時用電隨意搭接較嚴重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照標準要求合理布置，總配電箱內漏電保護器的反響時間應大于.1s小于.2s、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。3、空壓機無平安防護罩。4、各施工區(qū)域入口無警示標牌，請施工單位盡快落實、布置到位。6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質復雜和異味，請施工單位務必做好有組織排水、結合地勘資料制定施工措施、按現行相關標準及現場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風，務必保證作業(yè)人員平安。8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護平安蓋板未按標準防護，請施工單位嚴格按照設計圖紙及國家現行相關標準、強迫性條文等進展施工。9、施工工序，分部分項工程請施工單位務必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認簽字前方可進入下道工序施工。1、現場簽證，現場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進展全程旁站，如未通知我部自主進展施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關隱蔽、影像資料作簽證根據。二，施工單位1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按標準布置電線。2、設備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災。抽水泵用的護導線較多，須改用纜線。3、施工管理人員與現場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內。4、澆筑砼無部位標牌及強度等級。5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作平安擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設立平安蹲。7、車輛必須證件齊全，場內運作、杜絕外來無關人員進場觀看。8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按標準布置的須立即整改，確保用電平安。1、孔樁護壁必須滿足及符合設計要求?？睅r作業(yè)人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工平安。11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復，如有逾期、進展罰款處理。12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改、竭力做到更優(yōu)。監(jiān)理睬議記錄表篇十二工程名稱會議地點施工現場辦公室會議主持人建立單位：夏大海會議日期20xx年x月x日會議參加人員詳見“會議簽到表001”。注：附第一次會議監(jiān)理20xx年x月x日下午十五時，在***工程施工現場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建立單位：夏大海主持，施工單位：匯通建立集團公司、監(jiān)理單位：百科建立咨詢公司參與本工程建立的相關人員出席，本次會議的主要內容及會議成果如下：一、建立單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。1、城科地產集團(建立單位)介紹本工程駐場的組織機構、人員及其分工：常駐代表：夏大海2、匯通建立集團公司(總包單位)介紹本工程駐場的組織機構、人員及其分工：工程經理：周創(chuàng)造工程技術負責人：施工員：專職平安員：質量員：資料員：3、百科建立咨詢公司(監(jiān)理單位)介紹本工程駐場的組織機構、人員及其分工：工程總監(jiān)：李海球專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：平安監(jiān)理員：資料管理員：二、*****根據委托監(jiān)理合同宣布*****的監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的受權范圍，以及監(jiān)理在合同中應履行的責任、權利和義務，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中承受監(jiān)理對工程工程的監(jiān)理，詳細內容根據監(jiān)理合同執(zhí)行。三、*****介紹工程開工準備情況1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內。2、材料進場要嚴格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認品牌和款式，品牌要從招標文件的參考品牌中進展選擇。3、招標文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據招標文件要求并根據相關程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認方可使用。4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。5、玻璃幕墻的深化設計由施工單位請專業(yè)公司負責，需經原圖紙設計單位審核，相關費用由施工單位承當。6、施工單位要嚴格按圖施工，出現必須變更的要嚴格按設計變更程序進展，在完成變更審核前，不得擅自進展變更施工。四、*****介紹施工準備情況1、報建資料已經完全提交，施工答應證正在進展審批。2、施工現場盡快完成樁檢測并進展開挖。3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。五、*****對施工準備情況提出意見和要求1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。2、做好材料的組織工作，保質保量完成施工任務。六、*****對施工準備情況提出意見和要求1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關人員詳細閱讀。本工程須按國家有關法律法規(guī)進展施工，使施工標準化、程序化。2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要裝備專職平安員，不得兼任。4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關標準、標準、施工圖紙及招投標文件施工。5、材料管理：材料進場必須經監(jiān)理人員見證取樣，合格前方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標識。采用商品砼，配合比報告須經有資質單位測試。設計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。6、質量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格前方可進展下一道工序的施工。監(jiān)理睬議記錄表篇十三工程工程開工前，監(jiān)理人員應參加由建立單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建立單位主持。第一次工地會議包括以下內容：1、建立單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工;2、建立單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的受權;3、建立單位介紹工程開工準備情況;4、承包單位介紹施工準備情況;5、建立單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，向承包單位進展監(jiān)理工作交底;7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由工程監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽，工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)。會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內容的一種機關應用性文書。會議記錄一般用于比擬重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來相貌。會議記錄的特點表達在三個方面：1.根據作用會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，假如在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為根據;假如不形成文件，與會者在會后傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為根據進展檢驗。2.素材作用會議進展過程中連續(xù)編發(fā)的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進展一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內容進展歪曲和纂改?？梢哉f，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基矗3.備忘作用會議記錄可以作用會議情況和會議內容的原始憑證。時過境遷，有關會議的內容和情況可能無法在記憶中復現了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個部門和單位的歷史資料，假設干年后，通過大量會議記錄可以理解這個單位的歷史進程和開展狀況。1.真實性2.原始形態(tài)性會議記錄是會議情況和內容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經整理，未經綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內容上可能沒有太大差異，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。3.完好性會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等根本情況，對領導講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。監(jiān)理睬議記錄表篇十四工程名稱：*****變電站(輸電線路)新建工程編號：xx-**(月份)-**(次數)會議地點*****變電站(輸電線路)新建工程現場會議室會議時間xx-**-**會議主持人總監(jiān)理工程師***會議主題：*****變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內容：****年**月**日***變電站(輸電線路)工程召開了第**次周例會，監(jiān)理工程部***、***、***;施工工程部***、***、***參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師***主持，會議主要就本周現場施工進度、平安和質量工作管理情況進展總結，形成會議紀要如下：一、本周施工形象進度及與進度方案的符合性(一)本周完成的詳細工作量變電站應細化說明完成各電壓等級根底**基，主變根底施工完成情況，電纜溝道完成**米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。線路工程應細化說明完成根底**基，其中直線塔**基、耐張塔**基;組塔**基，其中直線塔**基、耐張塔**基;架線**公里;附件安裝**基。(本周工程完成情況必須準確到詳細部位，如*-*軸**根底，幾號設備，第幾號塔等)(二)實際進度與方案進度的符合性本周工程施工完成情況是否符合施工進度方案，如推延應說明偏向時間和原因。二、本周現場平安管理和文明施工工作情況1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進展作業(yè)人員的交底，現場檢查是否落實到位。2.本周現場文明施工做了哪些工作，是否按照籌劃文件落實，監(jiān)理工程部對現場的檢查情況。3、本周監(jiān)理共對什么內頁資料管理進展了審查，自身形成哪些資料。三、本周施工質量管理工作情況1.本周施工的作業(yè)工程共**項，籌劃應執(zhí)行標準工藝**項，實際執(zhí)行**項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的缺乏之處。2.本周施工的作業(yè)工程應形成檢驗批記錄**份，實際形成**份;分項工程驗收記錄**份，實際形成**份;分部工程驗收記錄**份，實際形成**份;單位工程驗收記錄**份，實際形成**份;隱蔽工程驗收記錄**份。3.本周對**材料進展了復試，復試報告**份;試塊、試件、試驗報告**份，試驗結果是否合格。4.本周施工工程形成施工檢查或驗收記錄**份。5.本周監(jiān)理旁站哪些工程，形成旁站記錄**份，平行檢驗哪些工程，形成平行檢驗記錄**份。6.本周監(jiān)理工程部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。7.本周作業(yè)的工程是否存在設計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。8.本周監(jiān)理工程部下發(fā)整改通知單**份，工程聯絡單**份，是否整改閉環(huán)。四、本周現場平安質量檢查發(fā)現的問題整改要求：五、下周工作方案：六、下周主要平安和質量工作、平安質量工作的主要考前須知。上次會議提出問題的整改落實情況：主送單位業(yè)主工程部抄送單位施工工程部發(fā)文單位工程監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時間接收單位接收人注會議紀要由監(jiān)理工程部起草，經總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。每次會議必須附簽到表。監(jiān)理睬議記錄表篇十五時間：20xx年11月5日上午10：00地點：xx工地工程部辦公室會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排會議主持：張會議內容：施工單位：一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。二標段：18#樓與方案同步，17#樓滯后兩天。三標段：方案23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。監(jiān)理單位：1.平安文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，平安文明做的極差。2.質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。3.目前的進度很不樂觀，沒有到達合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現場人員缺乏、材料短缺是最大的問題，對此工程部要及時解決問題，并制定實在可行的進度方案。4.平安用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望工程部查出原因及時處理。5.塔吊平安檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求工程部兩日內把塔吊的平安檢測工作全部完成并上報我方。6.特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。建立單位：1、根據委托代建協(xié)議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。2、對上次臨建平安的落實情況要進展檢查，平安問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。3、平安用電方面要嚴格按照標準進展，用電設備的裝備要符合標準要求，還要有足夠的平安員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。4、在工作中建立方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現問題及時解決，多溝通，多諒解，創(chuàng)立一個和睦的工作團隊。5、水泥價格已根本穩(wěn)定，要聯絡原廠。6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本工程的總的施工進度方案，回填土按設計施工。7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重缺乏，對此，工程部要采取措施，加快進度。監(jiān)理睬議記錄表篇十六會議時間：20xx年2月5日上午9:00星期二第2次監(jiān)理例會會議地點：現場工程部會議室會議主持人：檀柱會議記錄人：江假設瓊參加人員：(詳見會議簽到表)會議主題：關于現場春節(jié)安排工作會議紀要主要內容如下一、施工單位作出以下發(fā)言：1:加強平安教育培訓，進步從業(yè)人員平安意識。2:施工圖紙不齊全，希望建立單位盡快補充，完善圖紙3：施工班組中，各帶班人員需要領導好施工人員做好質量工作，平安工作二、建立單位作出以下發(fā)言：1：施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和xxx門協(xié)調施工2：根據工期要求結合目前實際情況，根本無法保證施工工期，要求及時增加施工人員，特別模板工人缺乏嚴重影響施工進度。3：要求施工單位各個班組互相配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業(yè)技術員現場指定工作。三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：1：要求施工現場危險部位必須按要求懸掛醒目的平安警示牌，進入施工現場必須佩戴平安帽。2：施工臨時用電必須專人負責，現場用電線路布置不標準，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。3：認真開展平安隱患排查，積極防范各種平安消費事故的發(fā)生。4：春節(jié)后開工工程部平安管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，平安消費管理人員要始終堅持“平安消費，預防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復工前工地相關平安消費責任單位應對事故現場重點部位、重大危險及易發(fā)生施工事故關鍵環(huán)節(jié)認真開展一次全面的平安隱患排查：檢查施工現場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在平安隱患，消防器材設施裝備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電，線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電標準要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在平安破綻或缺乏之處。確保節(jié)后開工之前各項平安防護措施落到實處，不留死角。工程部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進展整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復查，合格前方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把平安事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工平安消費新年開好局、起好步。5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進展各項平安檢查，并做好平安檢查記錄。6：節(jié)前務必要切斷施工現場所有的臨時用電，防止隱患發(fā)生安徽恒信建立監(jiān)理20xx年2月5日說明：會議紀要一式三份，建立單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。監(jiān)理睬議記錄表篇十七時間：xx年12月31日9點00分地點：現場辦公室參加單位：(建立單位)監(jiān)理建筑工程有公司限參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建立單位代表主持，會議主要內容如下：一、建立、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工1、建立單位：現場工程師：2、監(jiān)理單位：總監(jiān)：水電安裝監(jiān)理：土建監(jiān)理：平安監(jiān)理:3、施工單位：工程經理：現場技術負責：質量員：平安員：施工員：資料員：材料員：二、建立單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的受權建立單位宣布本工程全權委托監(jiān)理監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、平安監(jiān)理工作。三、建立單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求1、工程經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;2、工程部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;3、施工單位進場機械設備盡快報驗;4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;6、進場施工材料、構配件盡快報驗;7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;8、施工總進度方案及現場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;9、開工前其它相關資料盡快報驗;10、建立方提出本工程