2023年關于人力資源部演講稿范文集合5篇人力資源部演講稿篇1

大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

XX年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教化自學考試英語專業(yè)專科、本科學歷。20xx年12月，通過全國高校英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

XX年7月畢業(yè)后，我被安排××××縣電信局參與工作。剛起先3年，在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月，因工作須要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、平安生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析T制作、組織會議、協(xié)調縣委政府關系等臨時性工作。

工作期間，堅持學以致用，剛好將工作、學習閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。20xx年底，撰寫的.《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參與完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思索》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。

我假如競聘勝利的話，主要從以下幾方面設想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決聽從領導指揮，緊密團結同事，協(xié)調聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教化指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結構”還有肯定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特殊是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統(tǒng)人力資源實力建設。

第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動爭議。以“敬重勞動，敬重學問，敬重人才，敬重創(chuàng)建”為導向，充分應用須要層次論、公允理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作主動性、主動性、創(chuàng)建性的同時，最大程度預防和削減勞動爭議，為企業(yè)經營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。

請各位領導、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力資源部演講稿篇2

敬重的領導、評委：

大家好!我是史銳祥，今日很榮幸能夠站在這里參與這次競選職務演講!出于仔細的考慮和征求同事的看法，我覺的人力資源部經理這個職位比較適合我，所以今日我要競選的職務是人力資源部經理!希望大家能夠賜予支持。

為什么我要競選這個職務，我總結了四點緣由：

首先，我喜愛人力資源管理工作，因為我在高校的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的實力和責任，即扎實的人力資源管理技能，突出的人際溝通實力和語言表達實力，統(tǒng)籌策劃實力，以及要擔當?shù)纳鐣熑巍＿m應工作的實力當然重要，但今日在這里我不會刻意強調我自己，因為我信任自己有這些實力，實力不是嘴上說出來就能有的，歸根究竟還得看自己的實際行動!我喜愛人力資源管理工作，就要拿百分百的熱忱去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾!

其次，我對公司的運作狀況做了充分和系統(tǒng)的分析，可以說是相當了解，從目前來說公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來說，其實已經很好了，但是呢不代表沒有缺陷。依據(jù)我的分析，我認為目前公司的人力資源有三方面的不足：

1、人員配備結構不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業(yè)的本科以上學歷的員工，大專學歷的員工少之又少。

2、員工薪資成本過高，給企業(yè)帶來了很大的壓力。主要體現(xiàn)在高學歷高工資方面，有些環(huán)節(jié)上忽視了員工的真實實力。

3、員工主動性不高，表現(xiàn)在員工對公司的晉升制度和薪資調整上的不滿。其實這三個方面也不算什么大問題，但是問題就是問題，必需要盡快解決。這是關系到員工和企業(yè)利益的問題，處理不好將會有很大的麻煩。假如我能勝選人力資源部的部長的話，我想這些問題將會變的不是問題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，奉獻我的一份力氣!

再次，我之前談到，做為一個人力資源管理者應當要擔當肯定的社會責任。為什么這樣說呢?當前正是經濟危機的時候，每個企業(yè)一不當心就會踏上末路。信任在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司全部人都要考慮的事情。對于公司內部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂，一般員工充溢熱忱，不稱職的員工主動讓位，讓更適合的人來工作，優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)外部來講，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項全社會的責任，作為一個人力資源管理者，應當意識到這種責任。所以我們平常在聘請員工的時候，不要總是拿學歷來權衡一個人的工作實力，對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人供應更多的一些機會，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如許多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的凹凸，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能提高，因為只有不斷提高，才能夠生存。我很觀賞這種精神，這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資源管理者，應當給這些人一些機會。因為我覺的人力資源的奢侈就是一個企業(yè)最大的.失敗!假如勝任的人力資源部經理的話，這將是我工作的一部分!

最終，我先舉個例子吧，這里就像拉車一樣，假如有人往這兒拉，有人往哪拉，相互之間自己給自己亂掉了。其實當我們有一個傻瓜，很傻的，我們會很苦痛。假如我們有50個傻瓜是華蜜的，他們吃飯，睡覺、上廁所是排著隊的;當我們有一個聰慧人的時候，會很帶勁;但是當我們有50個聰慧人的時候事實上是特別通苦的，誰都不服誰，形如一盤散沙。我們公司究竟須要什么樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰慧人，是50個傻子還是50個聰慧人?其實我們都須要，只要我們擅長管理即可。假如我能勝選的話，我希望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使!因為我信任團隊的力是事無限的，只要能夠凝合!

最終的做后我想用馬云的一句話來結束我的演講,那就是：今日很殘酷，明天更殘酷，后天很美妙，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今日，活在當下!做好目前的比什么都重要!

不管我能不能勝選，我還是我，因為天外有天，人外有人。但是選了我，我不會讓大家懊悔，不選我大家可能會懊悔?？偠灾?，還是我常常說的那句話：努力證明一切、一切證明努力!

感謝大家!我的演講完畢!

人力資源部演講稿篇3

敬重的各位領導、各位同仁：

大家好!

本人叫×××，今年×××歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思索。

首先，談談我的工作簡歷：我×××年×××月畢業(yè)于×××學校路橋工程專業(yè)，×××年元月至×××年×××月在×××縣馬路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作;×××年×××月至×××年×××月在×××馬路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，馬路工程的測設及施工等;×××年×××月至×××年×××月在×××馬路局教化科(×××馬路局職工學校)任教員，×××年任教化科副科長;主要負責馬路養(yǎng)護技術中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔當班主任。

××年××月至××年××月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的打算工作及領導交辦的其他工作;×××年×××月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

下面談談我對人力資源部工作的相識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的.生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經驗，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調實力。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務水平。二、作為部門的副職，首先應協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的主動性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、主動做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素養(yǎng)。

人力資源部演講稿篇4

各位領導、各位評委：

大家好！我叫XXX，35歲，1999年7月畢業(yè)于XX財經學院財政金融系，全日制高校本科學歷，獲經濟學學士學位，英語四級。同年有幸進入了XXX這個大家庭，1999年7月至20xx年1月在XXX從事會計柜員，20xx年1月至20xx年1月從事XXX，20xx年2月至今在人力資源部從事XXX工作。

我今日競聘的崗位是人力資源部XXX崗，之所以競聘這一職位，具有以下優(yōu)勢。

首先，我具備良好的個人品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都堅固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨10年的老黨員，都能以較高標準嚴格要求自己。

其次，我具有較強的學習實力。在校期間，年年均獲一等獎學金；在攻讀碩士期間，學習成果在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間，在履行本職崗位職責之余，親密關注本部門其他板塊工作的進展狀況，對薪酬、人事數(shù)據(jù)探討較有心得；同時參加了會計出納部組織的主管考試，取得了上崗資格證。

第三，我具備擔當人力資源部中層人員管理崗的專業(yè)素養(yǎng)和實力。

1.從事人力資源干部管理詳細工作11年，較為全面系統(tǒng)地熟識和了解本崗位的工作流程與工作準則，有較豐富的從業(yè)閱歷；

2.熟識國家的人力資源政策法規(guī)和本單位的人力資源規(guī)定，做到了主動學習駕馭，心中有數(shù)。

3.工作責任心、適應實力強，肯鉆研，有創(chuàng)新意識，有肯定的文字駕馭實力。

假如我能競聘勝利，我的工作思路是：

首先是接著加強學習有關本崗位相關的.政策、法規(guī)，開拓思維、實事求是，與時俱進，不斷提高自身綜合素養(yǎng)及業(yè)務水平。

二是樹立三種意識：一種是服務一線意識。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺一線服務、為廣闊干部員工服務的經營理念。一種是合規(guī)管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是削減漏洞、規(guī)范經營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責所在。三是模范帶頭意識。人力資源部是紀律制定與監(jiān)督部門，部門人員要經得起考驗，以身作則，遵守行規(guī)行紀，起模范帶頭作用。

三是在詳細專業(yè)上，接著履行現(xiàn)有本崗位職責，盡可能從行政事務性工作釋放出來，從人力資源規(guī)劃角度動身，定期制作中層人員人力資源月報、年報即進行人力資源盤點，分析中層人員各類別結構，特殊是年齡、學歷層次、職位配置等狀況，適時提出管理人員的梯隊建設、調整溝通等合理化建議；探討引入關鍵業(yè)績指標KPI與平衡記分卡BSC，探究中層人員的考核評價機制，確?？己丝疾斓目茖W性、客觀性。

最終，不管我的競聘勝利與否，我都將虛心謹慎，鍥而不舍，聽從支配，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。

我的演講完了，感謝大家。

人力資源部演講稿篇5

敬重的領導，各位測評人：

大家好！

我是競選人曹x，感謝公司領導能夠供應這樣一個機會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。

首先介紹一下個人基本狀況

本人1982年生，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術員，車間主任，質量部巡檢，項目申報等工作，目前已經工作6年，六年中積累了一點的管理閱歷，說不上豐富，仍舊須要不斷地學習。

二、對人資資源管理的理解

人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質量，質量的核心是技術，技術的核心是人才。人才關系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培育人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)建最大的效益為目的的。

三、對人力資源管理的規(guī)劃

先講一個小故事。20xx年我在青島參與培訓的時候，曾經看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣特別整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，聘請來的人或者現(xiàn)有的員工，放進這個模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿意不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔憂招不到人，不用擔憂勝任不了崗位，不用擔憂人員流失等問題。

所以假如這次競選勝利，個人工作的規(guī)劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。

（1）基礎與原則。

大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時俱進的，也是須要不斷創(chuàng)新的。在當今這樣一個大環(huán)境下，假如企業(yè)再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時，應當先告知員工，我為你打算了什么，你會得到什么，把企業(yè)與員工放在同等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今日的企業(yè)文化，應當是以“同心同德，共享勝利，同一個企業(yè)，同一個目標”為基調的。這種文化基礎定好了，才能進行下面全部的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。

凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，肯定是以聽從、服務于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，肯定要做到以人為本，肯定要做到實力為上，肯定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)建公允的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎。

（2）聘請。

這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要聘請，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應當制定下年度的聘請安排，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都須要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。

而目前許多企業(yè)的聘請現(xiàn)狀是，須要什么聘請什么，什么時候須要什么時候招，月月都在聘請，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的干脆表現(xiàn)，也是人力資源培訓缺失的干脆表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。

為了削減成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達省市、院所等聘請，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安聘請，一線工人，技校聘請或者合作培育就可以了。

其實對于聘請，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的狀況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調動他們的主動性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。

（3）培訓

教化上有句話是：假如從孩子誕生的其次天起先教化他，那么就已經晚了一天。對公司來說，也是一樣。

對于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經驗，或者是先從學徒起先，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。

所以，要做全員的培訓，作為生產制造型的企業(yè)，全員同時參與培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。

我的規(guī)劃是:

對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經驗，擅長流程和細微環(huán)節(jié)把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充溢提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業(yè)高級管理培訓等。

對于車間工作人員，每月組織一次學問或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓，培育一線工人的責任心，認仔細真、踏踏實實的看法。

對于新進員工，進入公司的第一個月，不須要去車間實習。先培訓，從企業(yè)文化到平安生產，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成后進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓，兩次不合格不再錄用。

特殊要說明一點，對于一線職工來講，培訓的重點在于讓參與培訓的人，從一起先就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格根據(jù)標準來作業(yè)才有好結果。連怎么做都不知道，能做好就怪了?？隙ㄒ獜牧闫鹣?，就養(yǎng)成認仔細真踏踏實實的工作看法。凡事最怕仔細二字。

同時，由于企業(yè)文化的建設是須要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)約了成本和時間。

（4）配置。

人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。

經過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完后，人力資源部門會供應您一份具體的打分表，各個實習的部門負責人要依據(jù)表現(xiàn)進行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起探討最適合的崗位進行配置。終歸聘請會存在偏差，并不肯定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的`崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)建的效益更多。

對于進入公司的老員工，閱歷比較豐富，對公司的實際狀況會有許多的了解，對很多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿意老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。

只有做到老少結合、動態(tài)和靜態(tài)結合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實現(xiàn)人力資源的最大效益。

（5）提升。

我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經驗了急速的資產膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)閱歷的人，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。

但是今日看來要做百年強企業(yè)，基礎就是百年的人力資源儲備，肯定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培育自己所須要的人才，因材施教，有的放矢。

目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中3